Управление товарными запасами в торговле диплом

метки: Товарный, Управление, Предприятие, Диплом, Торговый, Торговля, Запас, Товар

Актуальность темы. Проблема управления складом компании в настоящее время очень актуальна. В процессе работы любого предприятия необходимы запасы — будь то производственное, торговое или обслуживающее предприятие. Для торговых организаций товарно-материальные запасы – это, в основном, товары, которые поступают на склад (в оптовой торговле) либо на склад и непосредственно в торговый зал (в рознице).

В настоящее время актуален вопрос управления запасами и в оптовой и розничной торговле, поскольку грамотное формирование товарных остатков в разрезе количества и ассортимента обеспечивает оптимальное использование оборотного капитала и сокращает издержки предприятия (связанные с привлечением средств, использования площадей и персонала для обеспечения хранения).

Для современных крупных торговых компаний управление поставками и продажами товаров имеет еще более высокое значение, поскольку многие из сетевых компаний (групп предприятий или предприятий со множеством удаленных подразделений, филиалов) формируют единые центры закупок, распределяют потом товар между своими подразделениями. И здесь правильное распределение, поддержание необходимого количества и ассортимента — первостепенная задача. Цель выпускной квалификационной работы – разработать комплекс мер по совершенствованию управления запасами в розничной торговле (на примере ООО «Адидас»).

В соответствии со сформулированной целью необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы управления товарными запасами предприятия; 2) провести анализ управления товарными запасами ООО «Адидас»; 3) разработать направления совершенствования управления товарными запасами ООО «Адидас». Предмет исследования — общество с ограниченной ответственностью «Адидас». Объектом исследования в работе является инвентарь ООО «Адидас». Вопросы организации системы управления запасами коммерческого предприятия и группы компаний широко освещены в литературе, периодических изданиях и на Интернет-сайтах. Эта проблема разрабатывалась и изучалась многими авторами, занимающимися этой проблемой. При решении теоретических вопросов управления запасами использовались различные учебники, периодические статьи, кроме того, использовалась внутренняя документация компании: отчеты, акты, положения и приказы. Практическая значимость данного исследования заключается в том, что предложенные автором мероприятия по повышению эффективности управления товарными запасами торговой организации, которая была апробирована на примере ООО «Адидас» и может быть использована на других торговых предприятиях.

Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов ...

... предприятия. Целью дипломной работы является повышение эффективности управления инвентаризацией материальных ресурсов предприятия. В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи: - рассмотреть понятие и классификацию запасов материальных ресурсов; - рассмотреть системы управления запасами; - изучить особенности управления запасами ...

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и функции товарных запасов

Для обеспечения бесперебойной работы, широкого выбора товаров и полного удовлетворения потребностей клиентов розничной сети на складах должно быть определенное количество запасов. Концепция товаров помогает понять природу товарных запасов как экономической категории. Продукт: материальный и интеллектуальный продукт или услуга со свойствами, полезными для потребителя и предназначенными для продажи. Товар имеет две конечные цели: − удовлетворить потребность заказчика ; − получить прибыль или хотя бы не навредить своему владельцу. Товарные запасы — это часть товарного обеспечения, которая представляет собой совокупность товарной массы в процессе ее движения из сферы производства к потребителю [5].

Пока товар продается и находится в каналах сферы товарного обращения, а также ожидает момента продажи, это товарный запас. С экономической точки зрения эта форма существования товара является статичной (физически он может находиться в движении).

Это обстоятельство, в частности, означает, что инвентарь является лицом пары. Запасы сырья меняются в размерах: они постепенно вводятся в обращение, продаются и перестают быть акциями. Но поскольку запасы заменяются другими партиями товаров, то есть регулярно обновляются, они являются постоянным количеством, размер которого варьируется в зависимости от конкретных экономических условий. Таким образом, конечная цель инвентаря должна быть продана. Товарный запас перестает быть таковым в момент продажи, при переходе от сферы товарного обращения к сфере потребления. Следовательно, и продавец, и производитель, и покупатель должны стремиться к тому, чтобы товарные запасы перемещались по каналам рынка как можно быстрее с момента их производства до момента продажи. Запасы формируются на всех этапах товарооборота: на складах производственных предприятий, вдоль дороги, на складах предприятий оптовой и розничной торговли. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами: − время, необходимое для транспортировки товаров от места производства до

места продажи, включая погрузку и разгрузку; − сезонные колебания производства и потребления товаров; − несоответствие между производственным и торговым ассортиментом

товаров, что требует сортировки, упаковки и переработки; − особенности в территориальном размещении производства; − условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и

торговым предприятием; − звенность распределение; − хранение товаров и т. д. [16].

Товарно-материальные запасы относятся к текущим материальным активам, составляющим оборотный капитал категории организации. С точки зрения ликвидности это активы, которые продаются медленно, поэтому эффективное управление запасами позволит избежать иммобилизации финансовых ресурсов и перенаправить их на стратегическое развитие торговой деятельности. После формирования, хранения и продажи запасы должны соответствовать стандартам качества и быть пригодными для использования. Существуют различные подходы к классификации материальных запасов. Согласно подходу Стоянова Е. С., выделяют три основных вида материальных запасов: сырье; полуфабрикаты; готовая продукция (в данном случае классификация промышленных предприятий рассматривается в первую очередь).

Управление запасами на производстве диплом

... товары и другие товары, которые находятся на разных стадиях производства и обращения, ожидая ввода в процесс производства или личного потребления. Производственные запасы - это запасы ... играет логистика, под которой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, ... переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют ...

Запасы включают основное сырье, которое компания закупает для использования в производственном процессе. Запасы незавершенного производства включают товары производственного процесса, например автомобили, частично собранные на автомобильном заводе. Запасы готовой продукции содержат готовую к продаже готовую продукцию [21].

Можно определить обобщающий подход к классификации запасов, который представлен в следующей схеме (рисунок 1) [31].

ЗАПАСЫ

Производственные Коммерческие

Сырье, материалы Готовая продукция на

и т.п. складе

Товары для

Незавершенное перепродажи

производство

Тара и упаковка

Полуфабрикаты Прочие

Материалы для

ремонтов и

строительства

Канцтовары и прочие

МБП

Рисунок 1 — Классификация запасов Как видно из приведенной выше классификации, производственные запасы — это запасы, которые используются непосредственно в производственных целях и расходуются на этапе доведения сырья до состояния готовой продукции. Но готовая продукция, наряду с товарами для перепродажи, уже относится к коммерческим резервам, так как не будет потребляться, а будет использоваться только для продажи (хотя можно перевести готовую продукцию в полуфабрикаты, товары и готовую продукцию – в собственное потребление предприятия; это уже решено на предприятии, руководителями соответствующих служб).

Упаковка (приобретенная или произведенная непосредственно для упаковки готовой продукции и товаров, переданных покупателю) также относится к коммерческим запасам. Для торговых компаний наиболее важным соображением является Управление коммерческими запасами – а именно, товарно-материальными (товарными), поскольку готовой продукции у торговых компаний нет, а сырье и материалы могут быть в основном для использования в собственных нуждах (в том числе для технического обслуживания, ремонта, технологических нужд).

То есть для коммерческих предприятий эти резервы являются «другими». Таким образом, резервы имеют лишь косвенное отношение к процессу производства и предназначены для обслуживания производственных помещений, оборудования или общего хозяйственного назначения (канцелярские, возможно, топливо и запчасти для пассажирского транспорта, администрации и т. д.), а также материалы, используемые для капитального строительства, социальной сферы и др. [34].

То есть классификация запасов в данном случае близка к классификации затрат. Многие вопросы по управлению запасами связаны с накоплением запасов в компании. Преимущества складского хранения зависят от типа компании. Производителю требуются определенные запасы сырья, иначе производство остановится. Точно так же нельзя избежать определенного уровня запасов полуфабрикатов, поскольку производственный процесс требует времени. И наконец, наличие готовой продукции на складе позволяет компании оперативно выполнять заказы. Компании розничной торговли могут иметь на складе только готовую продукцию, поскольку обычно они покупают готовую продукцию у производителя и продают ее населению. Компании, занимающиеся стандартными сервисными услугами, скорее всего, фактически не имеют накопленных запасов, за исключением тех товаров, которые используются для оказания услуг. Например: клининговая компания может хранить только запас чистящих средств — эти предметы не предназначены для вторичной переработки и используются только для уборки. Учитывая преимущества хранения запасов и затраты, связанные с их исчерпанием, может показаться, что компании должны иметь как можно больше. Но это еще и дорого, потому что вложенные средства нельзя использовать для получения прибыли в других секторах. Следовательно, компании должны тщательно управлять своими запасами, чтобы максимизировать отдачу от своего капитала. Они должны уравновешивать преимущества хранения со стоимостью альтернативного использования. Основными составляющими затрат, связанных с запасами, являются затраты на хранение запасов и затраты на подготовку заказа [16] Когда компания владеет запасами, она несет два основных типа затрат: − во-первых, стоимость правильного хранения; − во-вторых, затраты, связанные с финансированием товарно-материальных

Управления производственными запасами в ОАО ‘ЗиО Подольск’

... связи необходимость совершенствования системы управления производственными запасами на крупных многономенклатурных предприятиях через формирование механизма рационального управления на каждом этапе процесса управления запасами и выявления ... масштабов перевозки товаров, разделения труда на рынке и увеличения ассортимента производимой продукции. Перебои в продвижении товаров потребителю ...

запасов. Вместе стоимость надлежащего хранения и стоимость альтернативного использования составляют стоимость хранения инвентаря. Менеджеры также должны учитывать стоимость подготовки заказа на новую продукцию. Управление запасами требует создания запаса. Страховой запас — это количество единиц, которое компания ожидает получить при получении новой партии. Это позволяет компании иметь достаточно продукции для продолжения производства в случае задержки доставки или неожиданного увеличения продаж. Поэтому создается страховой запас на случай непредвиденных обстоятельств. Система управления запасами — это выбор методов пополнения предприятия. В этом случае есть два варианта — «система с фиксированным размером заказа» и «система с фиксированным интервалом заказа» Система управления запасами фиксированного размера ориентирована на ситуацию, когда затраты на запасы и затраты на обработку заказов настолько значительны, что они соизмеримы с потерями от нехватки запасов. В случае заказа его размер рассчитывается таким образом, чтобы запас пополнялся на желаемом максимальном уровне. Таким образом, эта система работает только с двумя уровнями запасов: минимальным и максимальным. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами имеет функцию, позволяющую осуществлять пополнение через фиксированные равные промежутки времени; Максимальный уровень запасов остается постоянным, а размер заказа изменяется. Сравнение основных систем управления запасами приведено в таблице 1 [26].

Использование конкретной системы управления запасами зависит от следующих обстоятельств: − если затраты на Управление запасами больше и могут быть рассчитаны,

следует использовать систему с фиксированным размером заказа; − если затраты на Управление запасами низки, предпочтительна система с

постоянным уровнем запасов.

Таблица 1 — Сравнение систем управления запасами

Система Преимущества Недостатки С фиксированным 1. Меньший уровень максимального Введение постоянного контразмером заказа желательного запаса роля за наличием запасов на

Управление в системе таможенных органов

... таможенные управления; таможни; таможенные посты. В систему таможенных органов также входят неправовые учреждения, созданные для обеспечения деятельности таможенных органов. Важным компонентом управления является процесс управления. Процесс управления — это деятельность органов и аппаратов управления, направленная на достижение целей таможенных органов ...

2. Экономия затрат на содержание складе.

запасов на складе за счет

сокращения площадей под

запасы. Решено Отсутствие постоянного контроля на высоком уровне максимального временного интервала наличия на складе. мального желательного запаса между заказами Повышение затрат на

содержание запасов на складе

за счет увеличения площадей

под запасы. При заказе товара поставщик накладывает ограничения на минимальный размер партии. В этом случае предпочтительнее использовать систему фиксированного размера заказа, потому что легче настроить фиксированный размер лота, чем постоянно корректировать его переменный порядок. Однако в случае ограничения грузоподъемности транспортного средства предпочтительно использовать систему с постоянным запасом. Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и в том случае, когда товар доставляется в течение указанного времени [18].

Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто выбирается, когда вам нужно быстро реагировать на изменения в продажах. Запасы выполняют следующие функции: − непрерывность обращения товаров; − удовлетворение платежеспособного спроса населения ; − соотношение между объемом и структурой спроса и предложения товара. Функция товарных запасов, обеспечивающая непрерывность товарооборота, показывает, каким образом и с каким циклом товар поступит на торговое предприятие, будет ли предприятие испытывать нехватку товарных запасов для обеспечения бесперебойной реализации востребованных товаров. Запасы выполняют следующие функции: − непрерывность обращения товаров; − удовлетворение платежеспособного спроса населения ; − соотношение между объемом и структурой спроса и предложения товара. Функция товарных запасов, обеспечивающая непрерывность товарооборота, показывает, каким образом и с каким циклом товар поступит на торговое предприятие, будет ли предприятие испытывать нехватку товарных запасов для обеспечения бесперебойной реализации востребованных товаров. Удовлетворение реальной потребности населения — большая функция, которая характеризует коммерческое предприятие, поскольку запасы в ассортиментном разделе смогут удовлетворить самые высокие платежеспособные потребности населения. Функция взаимосвязи между объемом и структурой спроса и предложения продукции. Здесь очень важно найти грань между объемом и структурой спроса и предложения продукции, то есть будет ли предложение продукции полностью соответствовать той структуре, которая нужна в данный момент и в том объеме, который будет востребован. Формирование запасов обусловлено следующими причинами: − непрерывность процесса циркуляции; − сезонность производства и потребления; − неравномерное распределение площадей производства и потребления − колебания спроса и ритма производства; − потребность в страховых резервах. Стремление снизить стоимость складирования приводит к увеличению количества припасов, что увеличивает стоимость их содержания. Задача управления запасами состоит в том, чтобы решить, когда и сколько складировать в той или иной экономической ситуации, своевременно и в необходимом объеме удовлетворить существующие потребности, и при этом обеспечить минимум общих затрат на хранение и поставку отдельных партий сырьевых ресурсов.

1.2 Факторы, влияющие на товарные запасы

Стоимость, уровень запасов и доход — это связанные показатели. Ускорение оборота имеет большое значение для компании, так как высвобождает средства для последующего оборота. Ускорить товарооборот можно только за счет улучшения всей торгово-экономической деятельности предприятия. Для этого необходимо проанализировать влияние различных факторов на размер и оборачиваемость запасов. Стоимость запасов и оборачиваемость зависят от многих факторов. Некоторые из этих факторов ускоряют товарооборот и тем самым объективно снижают необходимый объем товарных запасов, другие, наоборот, замедляют скорость обращения товаров и тем самым увеличивают размер товарных запасов. Зная это, можно выявить резервы ускорения оборачиваемости запасов предприятия; улучшить снабжение потребительскими товарами; снизить затраты на образование и поддержание запасов. Основными факторами, влияющими на оборот и стоимость товарноматериальных запасов, являются:

Управление товарными запасами в розничной торговой сети. Управление ...

... о количестве товаров, которые необходимо иметь в каждой точке торгово-технологического процесса и какие товарные линии из составленного ранее плана необходимо запасать и чем пополнять запас. Организация управления запасами в торговле осуществляется в следующей ...

• соотношение спроса и предложения товаров. В то время, когда спрос населения превышает предложение товаров, их товарооборот резко ускоряется, товарооборот осуществляется меньшими запасами. По мере увеличения предложения товаров и насыщения рынка происходит определенное замедление скорости обращения товаров. Изучение спроса населения является одним из условий, способствующих нормализации товарных запасов;

• оборот: если у вас есть большое количество торговых товаров завернуты, как правило, быстрее. Это связано с тем, что товары в такие магазины можно доставлять чаще и чаще без посредников. Для коммерческих предприятий с большим объемом торговли, при прочих равных условиях характерен Экспресс-товарооборот;

• сложность ассортимента товаров. Срок доставки товаров из сложного ассортимента, как правило, намного больше, чем срок доставки товаров из простого ассортимента. Так, в магазине, который реализует товары сложного ассортимента, например, швейные изделия всегда должен быть широкий выбор размеров одежды, рост, стили, цвета, ткани и т. д.;

• организация и частота завоза товаров. Чем чаще товар поступает в магазины, тем меньше складских запасов может быть выполнено согласно плану продаж. В свою очередь, частота поставок зависит от месторасположения торговых предприятий, условий транспорта и расположения производственных предприятий. Например, сроки доставки товаров на Крайний Север, в высокогорные и отдаленные районы могут быть ограничены из-за природных условий и трудностей с транспортировкой. Конечно, товарооборот в этих сферах намного больше, чем в других. Чем ближе промышленные предприятия или склады к зонам потребления, чем чаще осуществляется доставка товаров, тем меньше времени уходит на их доставку. Высокая частота доставки характерна для скоропортящихся грузов;

• потребительские свойства товаров. Они или ограничивают или расширяют время оборота;
• ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров. Оборачиваемость товаров влияет и множество других факторов: организация рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материальнотехнической базы, особенности фасовки товаров и т. д. важными являются навыки и уровень руководства сложным торговым процессом, организация труда и т. д. Вариации этих факторов могут повлиять на стоимость запасов и оборачиваемости, улучшая или ухудшая эти показатели.

1.3 Особенности управления товарными запасами торговой организации

Запасы формируются на всех этапах движения товаров: на складах производственных предприятий, по дороге, на складах оптовых и розничных предприятий. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами [35]:

Формирование ассортимента и управление товарными запасами на ...

... товаров и максимизировать прибыль. Предметом исследования является ассортимент и товарные запасы. Объектом исследования является организация ИП Хадыка Т.Ф. Целью данной работы является формирование ассортимента и управление товарными запасами на ... непосредственно в розничных торговых предприятиях. Таким образом, торговый ассортимент - это перечень товаров, выбранных для продажи в розничной сети. ...

• время, необходимое для перевозки товара от места производства до места продажи, включая время погрузки и разгрузки;
• сезонные колебания производства и потребления товаров;
• несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров, которое требует сортировки, упаковки и переработки;
• особенности территориального распределения продукции;
• условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и магазином;
• − звенность распределение;

— возможности для хранения товара и др. Задачей управления запасами является поиск оптимального решения с точки зрения объема и сроков запасов для конкретной экономической ситуации, с целью своевременного удовлетворения существующих потребностей и в необходимом объеме, и при этом обеспечение минимальных затрат на хранение и поставку ресурсов. Решение этой задачи способствует, прежде всего, комплексный подход к процедурам закупок в соответствии с планом реализации, посредством различных инструментов в зависимости от компетентности и профессионализма персонала, используемых информационных технологий, программного обеспечения, степени автоматизации поставка и внедрение процесса документооборота и скорости обработки всей документации [26].

Процесс продажи товаров требует постоянного наличия запасов сырья на торговых предприятиях. Формирование необходимого размера запасов позволяет коммерческому предприятию обеспечить стабильность ассортимента товаров, проводить определенную ценовую политику и повысить уровень удовлетворения покупательского спроса. Все это требует поддержания оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций запасов сырья на каждом предприятии. По своему назначению товарные запасы, сформированные на торговых предприятиях, можно разделить на текущие складские запасы, сезонное хранение и досрочную поставку. Чаще всего складские запасы коммерческого предприятия — это складские запасы. Они необходимы для обеспечения бесперебойной продажи товаров в текущем периоде. Их нужно постоянно пополнять. Запасы сезонного хранения и досрочной доставки формируются, прежде всего, для тех товаров, которые имеют значительный временной лаг между их производством и потреблением. К тому же они создаются исходя из особенностей географического расположения торговых предприятий, а также предприятий, расположенных в населенных пунктах, которым из-за грязных дорог или других причин не удается обеспечить бесперебойную доставку товаров. Запасов, созданных на предприятиях торговли могут оцениваться суммой запасов в стоимостном выражении, количеством запасов в натуральном выражении или размером запасов в днях товарооборота. Они находятся в постоянном движении и обновлении. Заключительной стадией их движения является потребление. Основной целью товарных запасов в оптовой сети является удовлетворение потребностей оптовых покупателей, в розничной — обеспечение устойчивых поставок товаров своим потребителям. Таким образом, ассортимент товаров в каждом из звеньев товарного обращения является исходным, отправным моментом для создания запасов. Для поддержания запасов на оптимальном уровне необходима хорошо отлаженная система управления. Управление запасами включает в себя регулирование, оперативный учет и контроль, а также регулирование. Нормирование запасов позволяет разработать и установить необходимый Размер. Разработанный для оптовых предприятий, необходимый объем товарноматериальных запасов должен поддерживать их на экономическом уровне с целью обеспечения бесперебойного и ритмичного снабжения товарами предприятий розничной торговли. Они устанавливаются отдельно для текущего хранения запасов, сезонного накопления и досрочной поставки товарных групп в количестве суток и складского оборота. Оперативного учета и контроля за состоянием товарно-материальных запасов ведется на основании действующих форм учета и отчетности. Для этой цели торговый Отдел базы использует карточки количественно-суммовой учет, статистические отчеты о товарообороте и запасах. Они отражают остаток товаров на начало месяца, а также данные об их поступлении на склад и продаже оптовым покупателям. Фактические остатки товаров сравниваются с требуемыми суммами, и в случае выявления отклонений устанавливаются причины, вызвавшие эти отклонения. Регулирование запасов заключается в том, чтобы поддерживать их на определенном уровне, маневрировать ими. Она предполагает принятие работниками торговли различных бизнес-решений с целью нормализации товарно-материальных запасов. При управлении товарно-материальными запасами на оптовых предприятиях наиболее удобно использовать электронные компьютерные технологии, на основе которых создаются автоматизированные системы управления запасами. Внедрение таких систем позволяет сократить трудовые затраты, выявить новую и лучшую управленческую информацию и ускорить ее обработку, а также значительно повысить уровень управления товарными ресурсами. Необходимый размер запасов для магазинов устанавливаются с учетом объема дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой доставки и других факторов. Сотрудников магазина контролировать соответствие фактических запасов товаров их необходимым размерам и принимают меры к ускорению доставки товаров в магазин или активизации продажи заменяющих товаров. Если фактический запас в магазине превышает требуемый размер, работники магазина должны сначала установить причины превышения, наиболее вероятными из которых могут быть [12]:

Управление запасами в закупочной логистике

... и стремится их отстаивать. Объект исследования работы: управление запасами на предприятии. Объект исследования: формирование механизма управления запасами в закупочной логистике. Цель исследования: рассмотреть особенности формирования механизма управления запасами в логистике закупок в ООО «СП Интермет» и разработать ...

• снижение покупательского спроса под влиянием изменения моды, роста цен, появления новых, более качественных продуктов и т. д.;

• просчеты работников магазина при определении потребностей в товарах;
• низкое качество поставляемого товара;
• несоблюдение сроков доставки товара в магазин.

После выявления причин завышения фактических запасов товаров следует принять меры по ускорению реализации этих товаров, а также ограничить их доставки в магазин. Ускорить продажу товаров можно с помощью их более активной рекламы или организации ярмарок-распродаж в других населенных пунктах. Избыток импортных товаров также могут быть возвращены на склад оптовой базы. Поскольку большинство товаров сосредоточено на предприятиях розничной торговли, уровень управления в магазине во многом зависит от поставок товаров населению. Поэтому каждый магазин должен постоянно следить за состоянием запасов, обеспечивая не только контроль за соответствием их установленным размерам, но и ежедневный мониторинг условий хранения товаров. Электронное оборудование становится все более распространенным в магазинах для управления запасами. В первую очередь это кассовые терминалы с системой учета оборота товаров, сканеры и принтеры штрих-кодов и др.с помощью такой техники можно осуществлять не только эффективный контроль товарных запасов в магазине или целой фирме, но и осуществлять управление другими направлениями коммерческой деятельности (ценообразование, работа с поставщиками и т. д.).

Совершенствование механизма управления товарными запасами ООО «Евроопт»

... проведен анализ затрат на содержание запасов, выявлены недостатки системы управления запасами, определены задачи оптимизации системы товародвижения. В третьей главе «Совершенствование системы управления запасами в магазине« Евроопт »разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления запасами на предприятии розничной торговли ...

Таким образом, рассмотренные выше, современные тенденции в размещении товаров в магазине позволяют сделать вывод, что товарные запасы являются основополагающими элементами управления торговой деятельности, от эффективности управления товарными запасами напрямую влияет на результаты торговой деятельности, показатели товарно-материальных запасов – это на разных стадиях производства и обращения продукция производственнотехнического назначения, товаров народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления; Цель управления запасами состоит в том, чтобы найти такую стоимость, которая, с одной стороны, минимизирует общую стоимость их обслуживания и, с другой стороны, будет достаточной для успеха предприятия. В рознице традиционно применяются три метода анализа и учета запасов: инвентаризация, снятие остатков или оперативный учет и балансовый метод. Процесс продажи товаров требует постоянного наличия запасов сырья на торговых предприятиях. Формирование определенных размеров запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания оптимального уровня и достаточной широты запаса у каждого ритейлера. По целевому назначению товарно-материальные запасы, которые формируются на коммерческих предприятиях, делятся на три группы:

• запасы текущего хранения;
• запасы сезонного хранения;
• запасы целевого назначения [6].

Текущие складские запасы составляют основную часть всех запасов торгового предприятия. Они созданы для обеспечения бесперебойной продажи товаров в текущем периоде и должны постоянно обновляться. Товарные запасы сезонного хранения и досрочной поставки создаются только на отдельных предприятиях торговли с учетом особенностей ассортимента реализуемых ими товаров или особенностей географического расположения таких предприятий. Прежде всего, они формируются такими группами товаров, которые имеют значительный временной разрыв между их производством и потреблением. Кроме того, они создаются на предприятиях, расположенных в таких населенных пунктах, которым не может быть обеспечена регулярная транспортная доступность (например, в горных районах).

Товарные запасы специального назначения создаются на предприятиях торговли для обеспечения определенных целей, не связанных с текущей реализацией товаров (например, для стимулирования сдачи вторсырья населением; выдавать товарные призы для лотереи; стимулирование приобретения отдельных видов сельскохозяйственного сырья или продуктов со стороны населения и т. д.).

Создаваемые на предприятиях торговли товарные запасы оцениваются рядом показателей — суммой запасов в стоимостном выражении; количеством запасов в натуральном выражении; Размер запасов в днях оборота (он рассчитывается путем деления суммы запасов на однодневный оборот).

Процесс оценки и планирования запасов на торговом предприятии состоит из отдельных этапов [5]: 1. Определение целей формирования товарных запасов. Запасы товаров в торговле могут устанавливаться с различными целями, основными из которых являются:

• обеспечение устойчивости ассортимента и ритмичности торговотехнологического процесса в магазинах и других точках продаж для бесперебойной продажи товаров покупателям;
• накопление товаров сезонного спроса, сезонного производства и назначения;
• осуществление спекулятивных операций с оптовыми партиями товаров в периоды благоприятных торговых условий на рынке (такая цель может быть поставлена, например, торговыми предприятиями, участвующими в деятельности товарных бирж);

— предотвращение обесценения имеющихся денежных активов в условиях инфляционной экономики. В данном разделе в процессе дальнейшего представления будут рассмотрены только те цели формирования товарно-материальных запасов, которые непосредственно связаны с управлением торговлей на предприятии, т. е. с обеспечением реализации плана реализации товаров. 2. Анализ размера, состава и оборачиваемости запасов в предплановом периоде. Основной целью данного анализа является выявление уровня обеспеченности продаж товаров соответствующими запасами в период, предшествующий разработке плана, и оценка эффективности их использования. На начальном этапе анализа товарных запасов рассматриваются показатели их общего объема и структуры на начальную и конечную даты планового периода, сравниваются показатели динамики объема товарных запасов с показателями объема реализации товаров (в целом и по отдельным товарным группам) [7].

На последующем этапе анализа изучается уровень безопасности реализации товаров с соответствующими товарными запасами. Для оценки уровня этой безопасности, показатели величины запасов в днях оборота, которые анализируются в динамике в разрезе отдельных товарных групп и предприятия в целом. Этот динамический анализ определяет минимальный, максимальный и средний уровни запасов в днях в периоде предварительного плана. Последовательность отдельных этапов нормирования и планирования запасов на торговом предприятии представлена в приложении А [22].

Последний из них рассчитывается по формуле (1):

0,5З1  З 2  …  З n 1  0,5З n

Зс 

n 1 , (1)

где Зс — средний уровень товарных запасов в днях оборота;

• Зn — товарные запасы в днях оборота в соответствующих периодах;

— n — количество периодов. На заключительном этапе анализа изучается эффективность использования запасов в предплановом периоде, которая характеризуется показателями их оборачиваемости в днях или числом оборотов. Оборачиваемость запасов в днях характеризует период, в течение которого средний запас товаров продан на торговом предприятии. Расчет этого показателя осуществляется по формуле (2) и (3):

З

Од 

Ро (2)

ЗД

Од 

Р , (3)

где Од — период оборачиваемости товарных запасов на предприятии, в днях;

• З — средняя сумма товарных запасов в рассматриваемом периоде времени;
• Ро — однодневная сумма реализации товаров в рассматриваемом периоде;
• Р — общая сумма реализации товаров в рассматриваемом периоде;

— Д — количество дней в рассматриваемом периоде. Результаты анализа используются в процессе оптимизации запасов в плановом периоде. В процессе управления запасами также важно выбрать метод учета их стоимости. По данным РАН, для оценки запасов используются следующие методы [9]: 1. Метод оценки стоимости единицы запаса используется либо при ведении компанией пакетного учета запасов, то есть их аналитический учет организован таким образом, чтобы можно было отслеживать их перемещение в партиях. В большинстве случаев применение пакетного учета и фактическое перемещение (выбытие) запасов организовано партиями. Это может стать необходимым при использовании скоропортящихся оборотных средств, таких как продукты питания, в деятельности компании (продажа или использование в производстве).

Здесь, если лот был куплен по той же цене, списание акций конкретного лота производится по соответствующим ценам. Кроме того, этот метод применим, когда дело доходит до уникальных значений в определенной степени. Например, наша компания-это салон, который продает дорогие автомобили. Организация бухгалтерского учета не подразумевает, что они списываются «группами». Каждый факт реализации подлежит единичному отражению в бухгалтерском учете, а отражение каждого факта подразумевает аннулирование конкретного транспортного средства по цене его покупки у поставщиков. В других случаях этот метод оценки практически неприменим. 2. Метод средних цен самый простой. Может быть, поэтому его используют большинство компаний и наши коллеги. Она включает в себя расчет средних цен акций, приобретенных в течение периода, с учетом их остатка на начало отчетного периода. 3. Метод ФИФО предполагает, что мы оцениваем баланс запасов и их часть, которая была устранена в течение периода, в зависимости от последовательности их получения (покупки).

В этом случае оценка остатка запасов основывается на предположении, что запасы утилизируются в той же последовательности, в какой они были получены организацией, и поэтому остаток запасов на конец периода должен оцениваться на основе последних исторических цен приобретения. Метод ФИФО иногда сравнивают с конвейером, с которого запасы подойдут именно в той последовательности, в которой они были загружены на него. Оценка запасов в компании может осуществляться следующими основными методами:

• на основании коэффициентов эластичности размера запасов в днях от объема реализации товаров. Этот метод обычно используется, когда Размер запасов в предплановом периоде в целом обеспечивал бесперебойную реализацию определенных групп товаров. В нормальных торговых условиях увеличение объема продаж товаров обычно приводит к уменьшению объема запасов в дни оборота. На основании определения коэффициентов эластичности по каждой товарной группе и планируемого увеличения объемов реализации товаров на предприятии рассчитываются соответствующие нормы запасов на предстоящий период;

— на основе технико-экономических расчетов. Данный метод позволяет более обоснованно устанавливать нормативы товарных запасов на предприятии. Суть данного метода заключается в том, что определение норматива запасов осуществляется по отдельным его компонентам — рабочему запасу, запасу текущего пополнения, запасу безопасности и запасу в пути [5].

1.4. Обзор современных отечественных и зарубежных методик управления

товарными запасами

В настоящий момент изрядно возросла потребность рынка в высоком качестве товара. Предприятие, которое более приспособлено к организации производства и где все это способствует повышению экономической эффективности, будет считаться наиболее конкурентноспособным предприятием. Вследствие этого, в последнее время случилось значительное усовершенствование методов производства, что предоставило возможность уменьшить расходы производства. В случае того, что резервы будут реализованы, которые заложены в рационализацию обеспечивающих процессов, может быть достигнута дальнейшая экономия средств. В первую очередь, это касается рационализации объема запасов. Под единицей учета запасов в теории управления запасами понимается конкретный предмет или вид товара, который хранится в определенном месте и который подлежит надлежащему контролю. Каждая единица учета запасов (е.у.з) имеет свой процент наличного запаса, он отражает объем единиц, которые доступны для потребления. В основном подсчет наличного запаса на предприятиях не производится, а если производится, то не систематически. Обращается внимание только на перемещение товара, тем самым строятся предположения из истории перемещения. Изучение реально действующих систем управления запасами, состоящих из многих е.у.з., показало, что существует статистическая закономерность, определяющая размеры потребности в видах товаров, представленных в запасах. Типично положение, когда на примерно 20% е.у.з. приходится 80% объема спроса в денежном выражении («АВС-метод» или в экономической теории метод «80-20»).

При этом для запасов товаров широкого потребления характерна меньшая концентрация е.у.з. высокой стоимости, чем для запасов товаров промышленного назначения. Отсюда следует что все е.у.з., составляющие запасы фирмы, не должны контролироваться на одном уровне [14].

Все это необходимо для того, чтобы была возможность определить наиболее важные единицы учета запасов, находящихся в запасах. Вследствие целенаправленного применения контрольных и организованных мероприятий осуществимо воспрепятствовать созданию лишних запасов, а также ликвидировать недостаток готовности к поставкам. С усовершенствованием логистической системы на предприятиях возникла перестройка управления товарно-материальными запасами, также начала налаживаться их взаимосвязь с единым материальным потоком организаций. В виду того, что эта перестройка имела свои определенные цели, были сформированы отделы материальных потоков, которые не зависели от сектора складов производства предприятия. Первые задачи, которые были поставлены перед созданными отделами были сокращение погрешностей до нуля в складировании и передача данных о положении складских запасов в реальном времени. Проявленные меры в созданных отделах повлияли на увеличение эффективности погрузочно-разгрузочных работ и транспортировки товара. Однако по мере совершенствования материальных потоков появились проблемы с управлением складским запасом. Отсюда появился метод управления запасами «точно в срок» [15].

Здесь все планирование заключается только в последнем звене логистической системы, то есть в готовой продукции. Все другие производственные единицы получают распоряжение от ближайшего звена. Анализ, который был проведен для понятия результатов метода «точно в срок» считаются перспективными. Результаты анализа: 1) запасы готовой продукции уменьшились приблизительно на 33%; 2) запасы незавершенного производства снизились на 80%; 3) сократился период продолжительности производственного цикла; 4) снизились издержки производства; 5) увеличилась гибкость производства. Таким образом, метод «точно в срок» принес свои положительные результаты в развитие предприятий. Тем не менее, это не единственный метод, который был разработан, в последние годы были разработаны и другие модели управления товарноматериальными запасами. Все эти модели управления запасами помогают производству следить за выполнение производственной программы, также прослеживается оценка затрат на материально-техническое снабжение. Группа японских менеджеров создали такую системы, как система Канбан. Здесь, потерями являются хранение излишних запасов, излишки предприятия, брак, нецелесообразная транспортировка. Эта система будет эффективна лишь в тех случаях, когда будут соблюдаться ряд правил:

• наличие карточек, посредством которых разрешается производство на какуюлибо продукцию;
• наличие таких карточек обязательно должно быть равно количеству всей продукции;
• вся продукция должна изготавливаться поочередно, следуя за тем как поступали карточки;
• весь брак должен исключаться по мере выявления;
• карточка должна иметься и на транспортировку товара [16].

Таким образом, с помощью данной системы контролируется все производство, исключается брак на ранних стадиях, налаживается транспортировка. Система управления запасами Канбан не может существовать без системы «точно в срок». Система управления запасами «Шодзинка» содержит в себе регулировку количества работников на участке при колебании спроса на товар. В этой системе должно быть расположено оборудование линейно, для того чтобы в любой момент работник мог перейти на другой участок. Так же для реализации этой системы все работники должны быть высоко квалифицированы и хорошо владеть другими навыками и знаниями. Также имеется система профессиональной ротации, она подразумевает обучений работников некоторыми специальностям, цель этой системы заключается в превращение работников в универсалы. Еще одна система называется 4-8-4-8-4, где 4 — часы профилактики, а 8 – часы работы. Эта система позволяет сократить время на перерегулировку, сократить время простоев и так далее. Следующая система — это система Дзидоко. Система Дзидоко нацелена на самостоятельный контроль качества выполнения работы на рабочем месте. Эта система внедрялась около 10 лет. В этой системе целью является выпуск разнообразной продукции [17].

В 80е годы израильскими и американскими учеными была разработана система «Оптимизированная производственная технология». Оптимизированная производственная технология выделяет в производстве узкое место или критические ресурсы. В их качестве выступают материалы, оборудование, техпроцессы и сам персонал. В настоящее время кроме традиционных систем параллельно развивается системы, использующие компьютерные программы и информационные технологии. CALS технология возникла в 1980 годах, ее задача состояла в том, чтобы повысить эффективность управления и планирования заказа, организации производства. Метод CALS подразумевает одноразовый ввод данных и их хранение, все это обменивается между предприятиями. CALS система предполагает постоянное взаимодействие клиента с поставщиком. Один из плюсов этого метода является его независимость от предметной области, так как эта методология может применяться во всех сферах, как в военной, так и в гражданской сфере. Также, в конце 70х годов XX века стал появляться метод MRP. Его целью было планирование необходимости предприятия в материальных ресурсах. Эта система является одной из популярных логистических концепций. В этой системе отслеживается текущее состояние производства, прогнозируется выполнение плана производства [18].

Система регулирования запасов — это мероприятия, которые направлены на создание и пополнение запасов, постоянного контроля и своевременного планирования поставок. В ходе регулирования запасов выделяют несколько количественных видов запасов, а именно: 1) максимальный запас (гарантированный + подготовительный + текущий запас); 2) средний запас (гарантированный + подготовительный + половина текущего запаса); 3) минимальный запас (гарантированный + подготовительный).

В зависимости от объема заказа в практике управления запасами используют несколько основных систем: система с фиксированным объемом заказа и система с фиксированной периодичностью заказа. Система с фиксированным объемом заказа предусматривает поступление товара установленными оптимизированными партиями через меняющиеся интервалы времени. Заявка на поступление товара делается тогда, как товар на складе заканчивается и доходит до определенного уровня. Система с фиксированной периодичностью заказа подразумевает поступление товаров через определенные интервалы времени. Объем партии при составлении заявки определяется количеством товара на складе. Таким образом, выше рассмотрены теоретические основы управления товарными запасами предприятия, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• наличие запасов — обязательное условие обеспечения нормального функционирования производственного предприятия;
• организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материальнотехническими ресурсами и организацию его собственной службы материальнотехнического обеспечения;

— оптимальная организация материальных запасов является одним из главных условий бесперебойного и качественного функционирования коммерческих организаций. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения торговой деятельности в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях товарных запасов.

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ООО «АДИДАС»

2.1 Краткая организационная характеристика предприятия

«Адидас» — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании — Герберт Хайнер. Основной вид — розничная торговля непродовольственными товарами. Если рассматривать компанию Адидас в целом, то масштаб компании является международным, если рассматривать компанию Адидас на территории России, то масштаб является региональным. Объектом анализа является ООО «Адидас», расположенное в г.Магнитогорске Челябинской области. Общие сведения о компании ООО «Адидас» представлены в таблице 2. Таблица 2 — Общие сведения о компании ООО «Адидас»

Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью компании «Адидас» Сокращенное наименование

ООО «Адидас»

компании ИНН 7714037390 КПП: 772901001 ОКПО 16774229 Номер Государственной регистрации 1027700105993 (ОГРН)

Рассматриваемый магазин компании ООО «Адидас» находится по адресу: г.Магнитогорск, пр. К.Маркса, 99, в торговом центре «Весна». Режим работы понедельник — воскресенье с 10:00 до 22.00. В Приложении Б представлена схема магазина ООО «Адидас». Организационная структура предприятия ООО «Адидас» — линейнофункциональная (рисунок 2).

Региональный операционный менеджер

Территориальный операционный менеджер Главный

бухгалтер

Локальный операционный менеджер

Директор магазина

Администратор торгового зала Заместитель директора

Кассир Продавец Кладовщик

Охранник

Рисунок 2 — Линейно-функциональная организационная структура магазина

ООО «Адидас»

В магазине одновременно работает 8 продавцов-консультантов, имеющих сменный график работы, 3 продавца-кассира, с сменным графиком работы, 4 кладовщика, с сменным графиком работы,2администратора торгового зала, с графиком работы 2/2,заместитель директора, с графиком работы 5/2 и директор, с графиком работы 5/2. Также имеются 2 охранника. Ассортимент реализуемых в магазине ООО «Адидас» включает в себя следующие товарные группы: Текстиль: − текстиль Адидас Перфоманс; − текстиль Адидас Ориджиналс; − текстиль Адидас Нео; − текстиль РибокКлассик; − текстиль РибокКроссфит. Обувь: − обувь Адидас Перфоманс; − обувь Адидас Ориджиналс; − обувь Адидас Нео; − обувь Рибок Классик; − обувь РибокКроссфит. Спортивный инвентарь: − шлема хоккейные Рибок/ССМ; − клюшки хоккейные Рибок/ССМ; − щитки хоккейные Рибок/ССМ; − нагрудники хоккейные Рибок/ССМ; − шорты хоккейные Рибок/ССМ; − налокотники хоккейные Рибок/ССМ; − штаны хоккейные Рибок/ССМ. Аксессуары: − шапки Адидас/Рибок; − сумки Адидас/Рибок; − кепки Адидас/Рибок; − ремни Адидас/Рибок; − перчатки Адидас/Рибок; − перчатки для зала Адидас/Рибок; − ремни Адидас/Рибок; − трусы Адидас/Рибок; − носки Адидас/Рибок; − повязки на голову, напульсники Адидас/Рибок; − часы АдидасОриджиналс/Перфоманс; − очки АдидасОриджиналс; − футбольные мячи; − баскетбольные мячи. Все вышеперечисленные товарные группы имеют периодический спрос, так как не являются товарами первой необходимости, и приобретаются при появлении спроса на данный товар, (т.е. кроссовки приобретаются, когда потребитель решает заниматься спортом или наступает теплое время года, а снаряжение для хоккея приобретается к зиме или уже в сезон) ООО «Адидас» имеет несколько форм обслуживания: − самообслуживание; − индивидуальное обслуживание. Продажа товаров на основе самообслуживания — один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров, предусматривающий свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощи продавца. Оплата за отобранные товары осуществляется в узлах расчета, обслуживаемых кассирами. Функции работников торгового зала сводятся в основном к консультированию покупателей, выкладке товаров и контролю за их сохранностью, выполнению расчетных операций. Продажа товаров на основе индивидуального обслуживания — продавец обслуживает каждого конкретного покупателя и помогает ему в выборе покупки, консультирует в вопросах пользования товаром, упаковывает и отпускает товар. Предусматриваются все формы расчета с покупателями, послепродажное обслуживание, возврат товара. Основные показатели, характеризующие финансовую деятельность ООО «Адидас» представлены в таблице 3. Таблица 3 — Основные показатели деятельности ООО «Адидас»

2017 г. к 2015 г. Наименование показателя 2015 г. 2016 г. 2017 г.

(+;

• ) % 1.Товарооборот, тыс.руб. 24466,5 27788,7 18517,4 -5949,1 -24,3 2.Покупная стоимость товаров,

9565,5 9317,7 6481,1 -3084,4 -32,2 тыс.руб. 3.Валовой доход (1-2), тыс. руб. 14901 18471 12036,3 -2864,7 -19,2 4.Издержки обращения, тыс.руб. 13887 16917 13913 26 0,19 5.Прибыль от продаж, тыс.руб. 1014 1554 1024,3 10,3 1,0 5.Чистая прибыль, тыс.руб. 811,2 1243,2 819,4 8,2 1,0 6.Рентабельность продаж, % 6,80 8,41 6,62 -0,18 -2,7 7.Среднесписочная численность

38 38 38 0 0,0 персонала, чел. 8.Дебиторская задолженность,

440 2083 741 301 68,41 тыс. руб. 9.Кредиторская задолженность,

2441 6012 2806 366 14,99 тыс. руб.

За анализируемый период наблюдается снижение товарооборота ООО «Адидас» на 5949,1 тыс.руб. или 24,3%. При этом валовой доход снизилась на 2864,7 тыс.руб. или 19,2%. Издержки обращения также увеличились незначительно (рост составил 0,219%), что связано со снижением величины товарооборота. Положительным моментом является рост величины прибыли от продаж на 10,3 тыс.руб. или 1,0%. В то же время величина чистой прибыли ООО «Адидас» увеличилась на 8,2 тыс.руб. или 1%. В целом, финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется снижением эффективности, что подтверждается снижением показателя рентабельности продаж с 6,80% в 2015 году до 6,62% в 2017 году. Размер дебиторской задолженности ООО «Адидас» увеличился на 301 тыс. руб. или на 68,3% в 2017 году к уровню 2015 года. В то же время увеличился размер кредиторской задолженности – на 366 тыс. руб. или на 15%. Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности в 2015 году составляло 5,5, в 2017 году – 3,8 раза. Следовательно, политика кредитования покупателей стала более лояльной. Далее проведем анализ показателей, характеризующих эффективность управления товарными запасами ООО «Адидас».

2.2 Анализ товарных запасов ООО «Адидас»

Цель анализа объема товарных запасов заключается в установлении их соответствия предъявляемым требованиям и оценке влияния на конечные результаты хозяйственной деятельности. Задачами данного анализа являются: − изучение динамики товарных запасов; − определение продолжительности оборота товарных запасов. Проведем оценку средних запасов ООО «Адидас» (таблица 4).

Таблица 4 — Средние товарные запасы ООО «Адидас»

Величина товарных запасов,

Удельный вес, %

тыс.руб.

Месяцы

2015 год 2016 год 2017 год 2015 год 2016 год 2017 год

Январь 1870 3234 3972 10 9 8,5 Февраль 1496 3054 4206 8 8,5 9 Март 1309 2838 3692 7 7,9 7,9 Апрель 1122 3449 4253 6 9,6 9,1 Май 1683 3018 3505 9 8,4 7,5 Июнь 1646 3305 3832 8,8 9,2 8,2 Июль 1421 3090 3926 7,6 8,6 8,4 Август 1795 3126 4113 9,6 8,7 8,8 Сентябрь 1384 2479 3318 7,4 6,9 7,1 Октябрь 1833 2407 4206 9,8 6,7 9 Ноябрь 1664 2838 3785 8,9 7,9 8,1 Декабрь 1477 3090 3926 7,9 8,6 8,4 Продолжение таблицы 4

Величина товарных запасов,

Удельный вес, %

тыс.руб.

Месяцы

2015 год 2016 год 2017 год 2015 год 2016 год 2017 год

Итого за год 18702 35928 46734 100,0 100,0 100,0 Величина средних запасов 1558,5 2994 3894,5 — —

Как видно из данных таблицы 4, средние товарные запасы увеличились с 1558,5 тыс.руб. до 3894,5 тыс.руб. Проведем расчет показателей динамики средних товарных запасов ООО «Адидас» (таблица 5).

Таблица 5 — Динамика средних запасов ООО «Адидас»

Абсолютное

Фактические

изменение,

Год средние запасы,

тыс.руб. Темп прироста, %

тыс.руб.

цепная базисная цепной базисный

2015 1558,5 — — — 2016 2994 1435,5 1435,5 92,1 92,1

2017 3894,5 900,5 2336 30,1 149,9

Как можно увидеть из данных таблицы 2.4, величина средних запасов ООО «Адидас» за анализируемый период увеличилась с 1558,5 тыс.руб. до 3894,5 тыс.руб., т.е. на 149,9%. Определим среднегодовой темп прироста средних запасов: Т р  92,1149,9  117,5%

Следовательно, среднегодовой уровень прироста средних запасов ООО «Адидас» составил 117,5%. Для оценки уровня оборачиваемости товарных запасов магазина необходимо провести анализ динамики товарооборота, который представлен в таблице 6. Таблица 6 — Динамика товарооборота ООО «Адидас»

Величина Абсолютное

Год товарооборота, изменение, тыс.руб. Темп роста, %

тыс.руб. цепная базисная цепной базисный

2015 24466,5 — — — 2016 27788,7 3322,2 3322,2 113,6 113,6

2017 18517,4 -9271,3 -5949,1 66,6 75,7

Согласно данным, приведенным в таблице 6, величина товарооборота ООО «Адидас» за два года снизилась с 24466,5 тыс.руб. до 18517,4 тыс.руб., т.е. на 5949,1 тыс.руб. Определим среднегодовой темп роста товарооборота: Т р  113,6  66,6  87,0%

Следовательно, среднегодовой темп роста товарооборота ООО «Адидас» составил 87,0%. В таблице 7 приведена динамика товарооборота ООО «Адидас» в разрезе товарных групп.

Таблица 7 — Динамика товарооборота ООО «Адидас» в разрезе товарных

групп, тыс. руб.

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. к 2015 г.

Товарная группа

(+;

• ) % Товарооборот всего, тыс.руб. 24466,5 27788,7 18517,4 -5949,1 -24,3 в том числе обувь 18779,8 24142,7 15625,7 -3154,0 -16,8 текстиль 3771,0 2094,4 1308,0 -2463,0 -65,3 прочие товары 1915,7 1551,6 1583,7 -332,0 -17,3

Данные таблицы 7 отражают снижение товарооборота ООО «Адидас» на 5949,1 тыс.руб. или на 24,3%. Данное снижение произошло в связи с уменьшением объема продаж обуви на 3154 тыс.руб. , текстильных товаров – на 2463 тыс.руб. и прочих товаров – на 332 тыс.руб. Имея расчет динамики товарных запасов и прибыли от продаж, проведем анализ продолжительности оборота запасов предприятия за 2015-2017 гг. (таблица 8).

Таблица 8 — Продолжительность оборота товарных запасов ООО «Адидас»

в днях

Абсолютное

Продолжительность

Год изменение, тыс.руб. Темп роста, %

оборота, дней.

цепная базисная цепной базисный

2015 41 — — — 2016 45 4 4 109,8 109,8

2017 86 41 45 191,1 209,8

Согласно данным, приведенным в таблице 8, продолжительность оборота запасов ООО «Адидас» увеличилась с 41 до 85 дней, т.е. на 109,8%. Это является отрицательным моментом, т.к. происходит замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении деловой активности торговой организации. Состав и динамика запасов ООО «Адидас» приведены в таблице 98.

Таблица 9 — Состав и динамика запасов ООО «Адидас»

На 31.12.2015 На 31.12.2016 На 31.12.2017 2017 г. к

Наименование 2015 г.

показателя тыс. в%к тыс. в%к тыс. в%к (+;-) %

руб. итогу руб. итогу руб. итогу Запасы, всего 1625 100,0 4363 100,0 3426 100,0 1801 210,8 в том числе готовая продукция и товары для перепродажи 1622 99,8 4352 99,7 3426 100,0 1805 211,3 расходы будущих периодов 4 0,2 12 0,3 0 0,0 -4 0,0

Суммарная стоимость запасов ООО «Адидас» увеличилась в 2017 году на 1801 тыс. руб. или в 2 раза, чему основной причиной стало увеличение товарных запасов – на 1805 тыс. руб. или в 2,1 раза. Удельный вес товарных запасов в совокупных запасах предприятия составлял в 2015 году – 99,8%, в 2016 году – 99,7%, в 2017 году – 100%. Наглядно иллюстрация динамики запасов предприятия отображена на диаграмме, приведенной на рисунке 3.

5000

4500 4363

4000

3426

3500

тыс.руб.

3000

2500

2000 1625

1500

1000

0

2015 г 2016 г 2017 г

Рисунок 3 — Динамика товарных запасов ООО «Адидас», тыс.руб.

Таким образом, товарные запасы выросли более чем в 2 раза, при этом негативным фактором является сохранение валового дохода на уровне 2015 года. Поэтому высоки риски возникновения затоваривания складов, что во многом связано со снижением спроса на товары предприятия. Анализ источников финансирования запасов ООО «Адидас» приведены в таблице 10.

Таблица 10 — Источники финансирования запасов ООО «Адидас»

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. к 2015г.

Наименование показателя

(+;

— ) % Величина собственных и 135 466 217 82 160,9 приравненных к ним оборотных средств, тыс. руб. Доля запасов в оборотных активах 0,63 0,67 0,74 0,10 116,6 Коэффициент покрытия запасов 0,08 0,11 0,54 0,46 651,0 Доля запасов в оборотных активах ООО «Адидас» выросла в 2017 году на 10% к уровню 2015 года и составила 74%. При этом позитивным образом увеличился коэффициент покрытия запасов за счет функционирующего капитала и кредитов с 8% в 2015 году до 54% в 2017 году. Остатки товарных запасов ООО «Адидас» в разрезе товарных групп представлены в таблице 11.

Таблица 11 — Остатки товарных запасов в разрезе товарных групп

ООО «Адидас», тыс. руб.

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. к 2015 г.

Товарная группа

(+;-) % Товарные запасы, всего 1622 4352 3426 1805 211,3 в том числе обувь 1245 3781 2891 1646 232,2 текстиль 250 328 242 -8 97,0 прочие товары 127 243 293 166 230,7

Остатки товарных запасов в 2017 году увеличились на сумму 1805 тыс. руб. или в 2 раза к уровню 2015 года. Основными причинами роста товарных запасов по стоимости приобретенных товаров стало увеличение запасов обуви – на 1646 тыс. руб. или в 2,3 раза, прочих товаров – на 166 тыс. руб. или в 2,3 раза. При этом товарные запасы текстильных товаров сократились на 8 тыс. руб. или на 3%. Таким образом, основным товаром для реализации в ООО «Адидас» явилась обувь, поэтому ее доля в запасах наибольшая. В таблице 12 проанализирована структура товарных запасов ООО «Адидас».

Таблица 12 — Структура товарных запасов в разрезе товарных групп

ООО «Адидас»

В процентах

2015г. 2016г. 2017г. 2017г. к 2015г.

Товарная группа

(+;-) % Товарные запасы, всего 100 100 100 0,0 100,0 В том числе: обувь 76,8 86,9 84,4 7,6 109,9 Продолжение таблицы 12

В процентах

2015г. 2016г. 2017г. 2017г. к 2015г.

Товарная группа

(+;-) % текстиль 7,8 5,6 8,6 0,7 109,2 прочие товары 15,4 7,5 7,1 -8,3 45,9

В 2015 году в структуре товарных запасов наибольший удельный вес занимала обувь – 76,8%, на долю прочих товаров в совокупности приходилось 15,4%. В 2016 году удельный вес обуви вырос до 84,4%, а доля прочих товаров сократилась в 2 раза с 15,4% до 7,5%. Структура товарных запасов ООО «Адидас» представлена на рисунке 4.

100%

90%

80%

в процентах

70%

60%

Прочие товары

50%

Текстиль

40%

Обувь

30%

20%

10%

0%

2015 г 2016 г 2017 г

Рисунок 4 — Структура товарных запасов ООО «Адидас» в разрезе товарных

групп, %

При реализации товаров себестоимость продаж списывалась по методу средней себестоимости и ее анализ в разрезе товарных групп позволяет определить товарную политику предприятия (таблица 13).

Себестоимость продаж в 2017 году сохранялась на уровне 2015 года, что связано с поддержанием долгосрочного характера в ключевых поставочных контрактах. Однако при этом изменился состав поставок, так выросла сумма отгрузки текстильных товаров на 529,5 тыс. руб. и обуви на 231,6 тыс.руб. и сократилась на 735,1 тыс.руб. отгрузка прочих товаров.

Таблица 13 — Себестоимость продаж в разрезе товарных групп ООО «Адидас»

тыс. руб.

2015г. 2016г. 2017г. 2017г. к 2015г.

Товарная группа

(+;-) % Себестоимость продаж, всего 13887 16917 13913 26 0,19 в том числе обувь 12234,4 15546,7 12466,0 231,6 1,89 текстиль 444,4 321,4 973,9 529,5 119,16 прочие товары 1208,2 1048,9 473,0 -735,1 -60,85

Однако, по-прежнему, наибольшая сумма продаж приходилась на крупу, в 2015 году – 12234,4 тыс. руб., в 2016 году – 15546,7 тыс. руб., в 2017 году – 12466,0 тыс. руб. Структура себестоимости продаж в разрезе товарных групп ООО «Адидас» отражена в таблице 14. Таблица 14 — Структура себестоимости продаж в разрезе товарных групп

ООО «Адидас»

В процентах

2015г. 2016г. 2017г. 2017г. к 2015г.

Товарная группа

(+;-) % Себестоимость продаж, всего 100 100 100 0,0 100,0 в том числе обувь 88,1 91,9 89,6 1,5 101,7 текстиль 3,2 1,9 7,0 3,9 221,2 прочие товары 8,7 6,2 3,4 -5,4 38,5

Доля муки в структуре себестоимости продаж составляла 88% в 2015 году, 92% в 2016 году и 90% в 2017 году. На втором месте в структуре продаж предприятия находились прочие товары, их доля в 2015 году – 8,7%, в 2016 году – 6,2%, однако с 2017 года на второе место переместились текстильные товары – их доля составила 7%, что обусловлено изменением структуры спроса на данные товары со стороны покупателей. Таким образом, основным видом товарных запасов ООО «Адидас» является обувь, в 2017 году отмечено сокращение товарных запасов, что связано со спадом спроса на товары, реализуемые предприятием. Проведем анализ эффективности использования товарных запасов ООО «Адидас». Для этого определим динамику рентабельности товарных запасов, т.е. соотношение прибыли от продаж или чистой прибыли предприятия за определённый период времени к среднему значению себестоимости складских запасов за этот же период. Эти показатели рассчитаем по формулам (10) — (11):

П пр

R1ТЗ   100% , (10)

СТЗ

ЧП

R2ТЗ   100% , (11)

СТЗ

где Ппр – прибыль от продаж;

• ЧП – чистая прибыль;
• Стз – себестоимость товарных запасов. Расчет показателей рентабельности продаж приведен в таблице 15.

Таблица 15 — Анализ эффективности использования товарных запасов

ООО «Адидас»

2015г. 2016г. 2017г. 2017г. к 2015г.

Наименование показателя

(+;

• ) % Прибыль от продаж, тыс.руб. 1014 1554 1024,3 10,3 1,0 Чистая прибыль, тыс.руб. 811,2 1243,2 819,44 8,24 1,0 Себестоимость товарных запасов,

13887 16917 11012 -2875 -20,7 тыс.руб Рентабельность товарных запасов

7,3 9,2 9,3 2,0 27,4 (валовая) R1ТЗ , % Рентабельность товарных запасов

5,8 7,3 7,4 1,6 27,4 (чистая) R2ТЗ , %

Анализ показателей рентабельности использования запасов выявил повышение эффективности их использования. Рентабельность товарных запасов, рассчитанная по прибыли от продаж, увеличилась на 2,0%, а рентабельность товарных запасов, рассчитанная по чистой прибыли – на 1,6%. Динамика показателей рентабельности товарных запасов ООО «Адидас» приведена на рисунке 5.

9 9,2 9,3

7,3 7,3 7,4 %

Рентабельность

6 5,8 товарных запасов

5 (валовая)

4 Рентабельность

товарных запасов

(чистая)

1

2015 2016 2017

Рисунок 5 — Динамика рентабельности запасов ООО «Адидас», %

Таким образом, показатели рентабельности запасов в анализируемом периоде выросли, что является положительной тенденцией с позиции возможности средств, вложенных в запасы, генерировать доходов в процессе операционной деятельности. Другой характеристикой использования товарных запасов является их оборачиваемость (таблица 16).

Таблица 16 — Показатели оборачиваемости товарных запасов ООО «Адидас»

2017г. к 2015г.

Наименование показателя 2015г. 2016г. 2017г.

(+;

— ) % Коэффициент оборачиваемости товарных запасов, оборотов 15,7 9,3 4,8 -10,9 -69,7 Продолжительность оборачиваемости товарных запасов, дней 23,3 39,3 76,8 53,5 230,2 Коэффициент оборачиваемости товарных запасов сократился на 10,9 оборота и составил в 2017 году 4,8 оборота за год или 76,8 дней. Существенное увеличение продолжительности оборачиваемости товарных запасов с 23,3 дней в 2015 году до 76,8 дней в 2017 году связано с проблемами сбыта товаров, сокращением спроса на товары, реализуемые ООО «Адидас», что может существенно ухудшить финансовое состояние данного предприятия. Замедление цикла продаж товаров ООО «Адидас» наглядно иллюстрируется рисунке 6.

16 15,7 дней

10

9,3

6

4,8

2

2015 2016 2017

Рисунок 6 — Динамика продолжительности цикла сбыта товарных запасов, дней

Данные рисунка 6 отражают рост продолжительности цикла сбыта товарных запасов за анализируемый период. В 2016 году продолжительность оборачиваемости товарных запасов увеличилась на 16 дней, в 2017 году – на 37,5 дня. Проведем факторный анализ изменения рентабельности запасов в исследуемом периоде (в 2017 году по сравнению с 2015 годом).

Факторный анализ рентабельности товарных запасов проведем по формуле (12):

П пр

RТЗ  (12)

СТЗ Рентабельность товарных запасов (валовая) в 2015 составила 7,3%, в 2017 году – 9,3%. Изменение рентабельности товарных запасов составило: 9,3 – 7,3 = 2,0% Данное изменение произошло в связи: − с изменением прибыли от продаж:

П пр 2017 1024,3 RТЗПР   RТЗ

2015

  0,073  0,001

СТЗ 2015 13887 или -0,1% − с изменением себестоимости товарных запасов:

П пр 2017 1024,3 RТЗ

С

 R2017

ТЗ

  0,093   0,021

СТЗ 2015 13887 или 2,1%; Анализ результатов факторного анализа свидетельствует о том, что в 2017 году рост рентабельности запасов был обусловлен высокими темпами снижения стоимости запасов. Соответственно за счет изменения себестоимости товарных запасов рентабельность увеличилась на 2,1%, в то время как за счет изменения прибыли от продаж она уменьшилась на 0,1%. На следующем этапе анализ эффективности использования товарных запасов может быть детализирован за счет оценки показателя оборачиваемости в разрезе товарных групп (таблица 17).

Таблица 17 — Оборачиваемость товарных запасов ООО «Адидас»

оборотов

2017г. к 2015г.

Показатели 2015г. 2016. 2017г.

(+;-) % Оборачиваемость товарных запасов,

14,6 7,1 5,3 -9,3 -63,7 всего в том числе обувь 15,1 6,4 5,4 -9,7 -64,2 текстиль 13,5 7,8 5,9 -7,6 -56,3 прочие товары 14,4 7,1 4,5 -9,9 -68,8

Оборачиваемость товарных запасов в 2017 году замедлилась на 9,3 оборота к уровню 2015 года, чему основной причиной стало замедление оборачиваемости обуви на 9,7 оборота за аналогичный период времени. Также отмечено замедление оборачиваемости текстильных товаров на 7,6 оборота и прочих товаров на 9,9 оборота. Таким образом, снижение спроса в 2017 году на товары, реализуемые предприятием, привело к снижению оборачиваемости и дефляции по ряду товарных позиций. Дефляция в сложившихся кризисных условиях является опасной тенденцией, так как она не стимулирует продаж, а ведет только к их снижению. Период оборота товарных запасов ООО «Адидас» в разрезе товарных групп, исходя из периода 360 дней, рассмотрен в таблице 18. Таблица 18 – Период оборота товарных запасов ООО «Адидас»

дней

2017г. к 2015г.

Показатели 2015г. 2016. 2017г.

(+;-) % Период оборота товарных запасов, всего 25 51,4 68,9 43,9 175,6 в том числе

обувь 24,2 57,0 67,6 43,4 179,6

текстиль 27,0 46,8 61,9 34,8 128,8

прочие товары 25,3 51,4 81,1 55,8 220,0

Период оборота товарных запасов ООО «Адидас» в 2017 году увеличился на 43,9дней или в 1,75 раза. Причинами замедления оборачиваемости стало увеличение цикла сбыта 1 рубля товарных запасов муки на 43,4 дня или на 79,6%. Наибольшее замедление оборачиваемости товарных запасов отмечено в группе «Прочие товары». Наименее сильно в 2017 году пострадали продажи круп, их оборачиваемость замедлилась на 34,8 дня.

Таким образом, анализ показал, что эффективность использования товарных запасов ООО «Адидас» в 2017 году существенно снизилась к уровню 2016 года и 2015 года. Причиной этому, во многом, стала неблагоприятная экономическая конъюнктура, влияние которой привело к снижению спроса на большую часть товаров реализуемых ООО «Адидас».

Проведенный анализ отражает снижение эффективности использования товарных запасов ООО «Адидас». Об этом говорит снижение скорости товарных запасов на 3,9 оборота или 41 день.

Кроме того, управление товарными запасами в данной торговой организации можно выделить ряд недостатков в данном вопросе:

1) не своевременное оформление приемки и выдачи товарных запасов и составление документов в программе;

2) не со всеми материально-ответственными лицами заключен договор о полной материальной ответственности в полном размере.

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления запасами ООО «Адидас»

С целью совершенствования управления запасами ООО «Адидас» предлагается реализовать ряд рекомендаций: − внедрение системы контроллинга запасов; − внедрение механизма кредитования покупателей. Контроллинг предполагает собою деятельность, «ориентированную на свершение целей интегрированной системы информационно-аналитической и методической поддержки управляющих в процессе планирования, контролирования, анализа и принятия управленческих решений по абсолютно всем функциональным областям деятельности предприятия» [25].

Совершенствование управления товарных запасов в ООО «Адидас» возможно вместе с совершенствованием методов их учета. Управление запасов является процессом трудным и сложным, следовательно поиск современных и рациональных способов управления запасов с целью устранения дублирования одних и тех же действий несомненно поможет упростить этот процесс. К таким способам можно отнести оперативно-групповой аналитический способ управления учета товарных запасов, при котором учет запасов проводится в разрезе их типов, групп и подгрупп. Данные категории следует делить в подгруппы для лучшего контролирования объемов запасов для управления их учета, движения и проверки. Полностью автоматизированный учет даст возможность без особых усилий формировать данные о товарных запасах в аналитическом разрезе как по группам и подгруппам материалов, а так же и по единичным их типам за каждый период. Совершенствованию учета будет содействовать и составление точного графика документооборота. Этот график предполагает собою схему передвижение первичных документов с времени их формирования до времени их передачи на хранение. График движения документов нужен для: − оптимизации использования рабочего времени и материальных затрат на

обрабатывание и документирование данных; − создания всех обстоятельств для быстрой, четкой и правильной обработке

документов работниками бухгалтерской службы; − повышения производительности хозяйственной деятельности в целом в

компании [26].

Совершенствованию управления товарных запасов на ООО «Адидас» будет способствовать и усовершенствование складского хозяйства компании. Для данного следует провести автоматизацию складов и управления запасами посредством внедрения WMS-системы. Системы управления складом (WMS) предполагают собою информационные процессы, что улучшают все функции складирования [27].

Данные функции, как правило, начинаются с поступления счета от поставщика и завершаются поставками продуктов либо материалов покупателям и включают все стадии движения материальных ценностей и промежуточные потоки данных. Для данного складские помещения должны быть оборудованы современными устройствами и оборудованием для перемещения, хранения производственных запасов. Рассмотрев несколько вариантов, мы остановились на программе ARENA WMS. Выбор на данную программу и ее разработчика произошел по следующим причинам: 1) система ARENA WMS является российской системой на платформе 1С, оптимизированной под очень большой объем работы; 2) механизмы данной программы имеют гибкие настройки, позволяющие подстроить процессы под нужды предприятия; 3) на сайте разработчика есть полная информация о системе, стоимости ее внедрения и сопровождения, что позволит составить примерный план о стоимости внедрения программы на складском комплексе предприятия. Система автоматизации управления складом позволит предприятию взять под контроль деятельность всего складского комплекса и автоматизировать процессы приема, размещения, пополнения, хранения, отгрузки товарных ценностей. На рисунке 7 представлена схема функционирования системы ARENA WMS.

Рисунок 7 — Схема функционирования системы ARENA WMS

Для внедрения системы автоматизации склада ARENA WМS кроме специализированной программы требуется определенное оборудование. Это, вопервых, серверное и сетевое оборудование, а также принтеры этикеток, электронные весы, беспроводные Wi-Fi точки доступа, терминалы сбора данных. Произведем расчеты затрат на разработку и внедрение системы, т. е. трудозатраты. Стоимость реализации проекта по внедрению системы ARENA WМS составит 2846200 р. Данные затраты необходимы для проведения всех четырех этапов проекта, а именно этапа проектирования, разработки макета, этапов опытной и промышленной эксплуатации (таблица 19).

Таблица 19- Стоимость внедрения проекта (трудозатраты поставщика ПО)

Исполнитель Численность Трудозатраты, ч. Стоимость Оплата за

чел. одного часа, реализацию

руб. проекта, руб. Проект менеджер 2 902 1600 2846200 Итого 2846200

В таблице 19 представлен расчет стоимости оборудования. Стоимость оборудования составляет значительную часть общих расходов на внедрение системы ARENA.WМS. При реализации проекта, по рекомендации компании производителя системы, необходимо использование следующего оборудования: серверное и сетевое оборудование HP, принтеры этикеток Zebra, электронные весы Мера (палетные), беспроводные Wi-Fi точки доступа Motorola (Symbol), терминалы сбора данных Motorola (Symbol).

Таблица 20 — Стоимость оборудования для внедрения системы ARENA.WМS

Вид затрат Количество, шт. Стоимость, руб. Всего, руб.

Серверное и сетевое 3 25000 75000 оборудование HP Принтеры этикеток «Зебра» 3 3200 9600

Электронные весы 2 47000 94000 мера(палетные) Беспроводной интернет точки 3 63000 189000 доступа Motorola(Symbol) Продолжение таблицы 20

Вид затрат Количество, шт. Стоимость, руб. Всего, руб.

Терминалы сбора данных 15 6000 90000 Motorola (Symbol) Итого затраты — — 457600

В таблице 20 произведен расчет общих первоначальных капиталовложений в проект, которые включают расходы на реализацию технического проекта, общую стоимость оборудования и стоимость программного обеспечения.

Таблица 20 — Расчет первоначальных капительных вложений в проект

Вид затрат Стоимость, руб. Реализация технического проекта 2846200 Стоимость оборудования 457600 Лицензия на ПО 70000 Итого затраты 3373800

К прочим затратам относятся затраты, косвенно связанные с проектом. В данном случае — это затраты на перелет представителей фирмы-производителя к месту работ, затраты на аренду жилья, на связь и представительские расходы. Прочие затраты на внедрение проекта составят 257 тыс. р. (таблица 21).

Таблица 21 — Прочие затраты на проект

Вид расходов Количество срок Стоимость, р. Всего затраты,р. Транспортные расходы: 2 21000 42000 Авиаперелет Москва Челябинск,Челябинск — Москва Расходы на проживание: Аренда 5 месяцев 20000 100000 жилья для персонала поставщика Расходы на связь: Тариф МТС 5/5 месяцев 8000 40000 «Бизнес Безлимит» для участников проекта Интернет 5 месяцев 10000 50000 Представительские расходы 5 месяцев 25000 Итого 257000 Итоговая сумма месячных амортизационных отчислений составит 257000р. В таблице представлен план общих расходов по проекту. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на обучение сотрудников, представительские, командировочные расходы, расходы на связь, на дальнейшее сопровождение системы и прочие расходы, включающие резерв на внедрение проекта. Расчет экономии складских расходов производим на основе данных, предоставленных компанией-поставщиком ПО ARENA WMS, по результатам внедрения данной системы в других организациях, обладающих многономенклатурными запасами на производственных складах (таблица 22).

Таблица 22 — Ожидаемый эффект от автоматизации

процентов

Наименование показателя Снижение затрат в результате

автоматизации 1. Складские расходы устаревание запасов — устаревание запасов 100 — перемещение МТР по складу 30 — прием и отгрузка МТР 20 — эффективность использования складского 10 пространства — занятость персонала на ввод данных в 50 информационную систему 2. Расходы на документооборот 90 3. Расходы на инвентаризацию 100 4. Расходы на комплектацию заказов 20 5. Расходы на разбор претензий 100

Далее произведем расчет экономии, которую получит предприятие в результате внедрения системы автоматизации склада (таблица 23).

Оценка эффекта от внедрения WMS-системы определена на основе ожидаемого эффекта в виде снижения затрат. Инвестиции компании, вложенные в покупку системы управления складом, приводят сначала к увеличению активов и пассивов компании, затем происходит их уменьшение до первоначального значения (возврат инвестиций), а потом рост за счет увеличения выручки. Безусловно, применение систем управления складом класса WMS окупает затраты на приобретение системы.

Таблица 23 — Ожидаемый эффект внедрения ARENA WMS на складе

ООО «Адидас»

руб. Наименование показателя Среднемесячные Среднемесячные Ожидаемая

расходы до расходы после экономия затрат

внедрения внедрения 1. Складские расходы устаревание запасов — устаревание запасов 25000 — 25000 — перемещение МТР по складу 86500 60500 25000 — прием и отгрузка МТР 75600 60400 15200 — эффективность использования 45000 40000 5000 складского пространства — занятость персонала на ввод 36000 18000 18000 данных в информационную систему 2. Расходы на документооборот 58000 6300 52700 3. Расходы на инвентаризацию 64000 — 64000 4. Расходы на комплектацию 48000 39000 9000 заказов 5. Расходы на разбор претензий 35000 — 35000 Итого 473100 224200 248900

Вторым мероприятием, направленным на совершенствование управления запасами, является повышение эффективности продаж в магазине. Для этого предлагается внедрить систему кредитования покупателей. Продажа товара в кредит на данном этапе развития торговли очень популярна. Связано это с тем, что при такой продаже товара покупатель получает товар сразу и не надо ждать, а деньги за него, он выплачивает постепенно, в течение нескольких месяцев. В настоящее время в России зафиксирован высокий всплеск заинтересованности в таком виде торговли-потребительского кредита. Рекламные вывески, телевизионные рекламы на каждом шагу рассказывают о возможности получить желаемую вещи в кредит или рассрочку. Уже давно популярность среди покупателей получила система интернет заказов. Удобство выбора товара, заказа в нужную точку, легкий сервис. На данный момент в компании широко применяется услуга интернет-заказов. С 2016 года данный сервис увеличил продажи компании на 21% и составил 2 438 млрд. рублей. На данный момент в компании широко используется среди покупателей система интернет — заказов. Введенный в 2015 году сервис увеличил продажи компании в России на 17%, таким образом, объем продаж компании в 2015 году составил 2, 057 млрд. рублей. Современный ритм жизни жителей городов не позволяет людям тратить много времени на шопинг и подбор нужной вещи или обуви, подходящей по стоимости и отвечающей требованиям. Компании «Адидас» следует быть в курсе всех новинок, идти в ногу со временем. Придумывать различные способы лояльности покупателей к бренду. В рамках данного исследования предложен вариант продажи товаров в рассрочку, потому что, проведя анализ среди покупателей магазина «Адидас», было выявлено, что не все покупатели не готовы платить единовременно большие суммы за товар, можно сходить в компанию конкурента и купить товар дешевле, хоть и более сомнительного качества. Компания разрабатывает сильную программу лояльности покупателей, к таким относятся: − скидка на день рождения 15 процентов на весь товар; − скидки при накоплении определенной суммы покупок: 5% при сумме

накопления от 7 500 рублей; 10% при сумме накопления от 15 000 рублей;

20% при накоплении суммы 30 000 рублей; − скидка на первую покупку при оформлении карты лояльности 5%; − купон на 10% скидки на интернет заказ; − зоны ликвидации товара и т.д. Рассмотрев популярность интернет-заказов в компании и облегченный способ получения кредита можно предложить вариант покупки вещи через интернет, пользуюсь услугой рассрочки. В каталоге интернет магазина по большей степени предложении новые коллекции, стоимость таких вещей варьируется от 3 тысяч до 25. Во время практики я провела небольшой анализ среду покупателей. Данные представлены в таблице 24. Всего в опросе участвовало 100 покупателей.

Таблица 24 – Результаты проведения опроса среди покупателей

Вопросы Да Нет Купили ли бы вы что-нибудь в нашем интернет 58% 42% магазине? Сложно ли было добавить товар в корзину? 37% 63% Удобны ли вам способы в транс-портировки товара 70% 30% (доставки) Заказывали ли вы у нас ранее ве-щи через интернет? 50% 50% Устраивает ли вас стоимость това-ра? 25% 75% Интересна ли бы вам была услуга рассрочки на 68% 32% интернет-заказы?

Для наглядности ответов покупателей представлен рисунок 8.

Устраивает ли вас стоимость

това-ра?

Заказывали ли вы у нас ранее

ве-щи через интернет?

Да

Удобны ли вам способы в транс Нет

портировки товара (доставки)

Сложно ли было добавить товар

в корзину?

Купили ли бы вы что-нибудь в

нашем интернет магазине?

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Рисунок 8 – Результаты опроса По данным таблицы 24 и рисунка 16 можно сделать следующие выводы: − больше половины опрошенный хотели бы купить, что-нибудь в интернет

магазине. Это может быть связано с тем, что в интернет-магазине часто

представлены лимитированные коллекции, новые товары, товары, не

представленные в ассортименте магазинов; − больше 70% опрошенных не устраивает цены на товары. На новые

коллекции зачастую цены приставлены выше среднего достатка

покупателей. Многодетные семьи так же не готовы отдавать большие

деньги да обувь или одежду своим детям. Быстро рвутся или вырастают из

своих размеров; − половина опрошенных никогда не заказывала ничего с интернета. Зачастую

происходит так, что многие боятся сложности в процессе заказа товара.

Возрастные покупатели выбирают способ покупки, при котором можно

пощупать товар, посмотреть на наличие дефектов и воспользоваться

помощью консультантов; − 68 человек высказали свою заинтересованность в возможности взять

рассрочку на кредит. Не всегда успеваешь купить нужные вещи к сезону.

Очень удобный вариант покупки: получай сейчас-плати потом. Еще несколько лет назад рассрочка в России была очень редкой. Мало кто хотел переплачивать деньги за товар. В данный момент система рассрочки стала очень упрощенной и доступна почти любому человеку. Условия предоставления рассрочки для покупателей: 1) При покупке товара оплачивается 50% от стоимости товара, 50% от оставшейся суммы покупатель вправе оплатить в течение следующих 2 месяцев с дня, следующего за днем покупки товара. 2) Покупатель должен предоставить документы, удостоверяющие личность непосредственно при заказе в интернет-магазине. Это сделано для того, чтобы банк-партнер компании мог проверить платежеспособность покупателя и наличие/отсутствие задолженностей. 3) При доставке товара покупателю необходимо предоставить оригинал паспорта для проверки подлинности. 4) Доставка товара осуществляется только в магазины, удобные для покупателя. На месте, покупатель и компания составляют упрощенный договор. 5) Безналичный расчет или через кассы банка. Покупатель будет должен уплатить налог непосредственно по безналичному расчету на счет банка или в отделении банка-партнера. 6) Возврат товара происходит на сумму, с учетом вычета комиссии банка. 7) Минимальная стоимость товара 7 тысяч рублей, максимальная-12 тыс.рнуб.. Выгоды для компании: − компания увеличивает свои продажи за счет продажи дорогих товаров,

которые не пользуются популярностью у покупателей, имеющий средний

достаток и которые не в состоянии предоставить всю сумму сразу; − поступление денег в магазин в счет оплаты товара в кредит с участием

банка складывается из первоначального взноса, который покупатель

уплачивает в кассу магазина (наличными или с использованием банковской

карты) и из оставшейся части стоимости проданного товара, на которую

оформлен кредит. Эту сумму (за вычетом комиссионного вознаграждения)

банк перечисляет на расчетный счет магазина. Размер процента будет

составлять всего 7%. Так, при покупке товара за 10 000рублей, банк

получает 700 рублей; − компания заключает 2 договора: один с банком, второй с покупателем.

После совершения сделки – подписание договора, компания не является

посредником в отношении покупателя и банка. Все вопросы по платежам

они решают между собой; − деньги, за проданный товар компания получает сразу, хоть и за вычетом

комиссии. − экономия на заработной плате сотрудника, заключающего договор. В таблице 25 приведен расчет эффективности данного мероприятия. Таблица 25 – Финансовые показатели предоставление товара в рассрочку

Показатели Ед. За 1 заказ За год

измерения Затраты на доставку товара в точки выдачи руб. 200 5 800 Объем выручки руб. 7 000 203 000 Себестоимость товара руб. 1 300 37 700 Налогооблагаемая прибыль руб. 5 700 165 300 Чистая прибыль руб. 3534 102 486

Рентабельность проекта составляет 17,67%. По данным в таблице можно сделать вывод, что чистая прибыль компании возрастет на 12,5% относительно 2017 года. В таблице 26 приведена сводная таблица эффективности предлагаемых мероприятий.

Таблица 26 — Сводная таблица эффективности предлагаемых мероприятий

Мероприятие Сущность мероприятия Эффект Внедрение системы Внедрение системы управления Снижение затрат на контроллинга запасов складом содержание товарных

запасов на 248,9 тыс.руб. Внедрение механизма Организация реализации Увеличение чистой прибыли кредитования покупателей товаров в рассрочку на 102,5 тыс.руб.

Предложенные выше рекомендации позволят ООО «Адидас» существенно повысить эффективность управления товарными запасами, что снизит расходы на их доставку и хранение и приведет к росту прибыли и рентабельности данной торговой организации. Таким образом, в данной главе проведен анализ управления товарными запасами на примере ООО «Адидас». По результатам проведенного анализа можно сделать ряд выводов Проведенный анализ показал, что в целом предприятие работает недостаточно эффективно, наблюдается снижение прибыли от продаж на 9271,3 тыс.руб., валовой прибыли на 6941,9 тыс.руб., В то же время положительным моментом является рост прибыли от продаж на 97,8 тыс.руб., прибыли до налогообложения – на 127,8 тыс.руб. рентабельности продаж на 2,5%. Рост рентабельности связан с тем, что темп снижения себестоимости издержек оказался выше, чем рост валового дохода. В анализируемом периоде наблюдается рост стоимости основных фондов на 64 тыс.руб. При этом отмечено снижение величины фондоотдачи 6,7 руб.. Величина средних запасов ООО «Адидас» за анализируемый период увеличилась с 1625 тыс.руб. до 4363 тыс.руб., т.е. на 268,5%. Продолжительность оборота запасов ООО «Адидас» увеличилась с 41 до 85 дней, т.е. на 109,8%. Это является отрицательным моментом, т.к. происходит замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении деловой активности торговой организации. Результаты анализа отражают рост величины запасов ООО «Адидас» в 2017год на 937 тыс.руб. (в 2016 году наблюдалось увеличение данного показателя на 1801тыс.руб.).

Увеличение величины запасов может быть оценено отрицательно, т.к. происходит отвлечение денежных средств предприятия из оборота. Основными причинами снижения товарных запасов по стоимости приобретенных товаров стало уменьшение запасов обуви – на 890 тыс. руб. или на 23,5%, текстильных товаров – на 86 тыс. руб. или на 26,2%. При этом товарные запасы прочих товаров увеличились на 50 тыс. руб. или на 20,6%. Проведенный анализ отражает снижение эффективности использования товарных запасов ООО «Адидас». Об этом говорит снижение скорости товарных запасов на 3,9 оборота или 41 день.

Кроме того, управление товарными запасами в данной торговой организации можно выделить ряд недостатков в данном вопросе:

1) не своевременное оформление приемки и выдачи товарных запасов и составление документов в программе;

2) не со всеми материально-ответственными лицами заключен договор о полной материальной ответственности в полном размере. С целью совершенствования управления запасами ООО «Адидас» предлагается реализовать ряд рекомендаций: − внедрение системы контроллинга запасов; − внедрение механизма кредитования покупателей. Предложенные рекомендации позволят ООО «Адидас» существенно повысить эффективность управления товарными запасами, что снизит расходы на их доставку и хранение и приведет к росту прибыли и рентабельности данной торговой организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе осуществлена разработка комплекса мер по совершенствованию управления товарными запасами предприятия на примере ООО «Адидас». В первой главе рассмотрены теоретические основы управления товарными запасами предприятия. Наличие запасов — обязательное условие обеспечения нормального функционирования производственного предприятия. Организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материальнотехническими ресурсами и организацию его собственной службы материальнотехнического обеспечения. Оптимальная организация материальных запасов является одним из главных условий бесперебойного и качественного функционирования коммерческих организаций. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения торговой деятельности в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях товарных запасов. Во второй главе проведен анализ управления товарными запасами на примере ООО «Адидас». Проведенный анализ показал, что в целом предприятие работает недостаточно эффективно, наблюдается снижение прибыли от продаж на 9271,3 тыс.руб., валовой прибыли на 6941,9 тыс.руб., В то же время положительным моментом является рост прибыли от продаж на 97,8 тыс.руб., прибыли до налогообложения – на 127,8 тыс.руб. рентабельности продаж на 2,5%. Рост рентабельности связан с тем, что темп снижения себестоимости издержек оказался выше, чем рост валового дохода. В анализируемом периоде наблюдается рост стоимости основных фондов на 64 тыс.руб. При этом отмечено снижение величины фондоотдачи 6,7 руб.. Величина средних запасов ООО «Адидас» за анализируемый период увеличилась с 1625 тыс.руб. до 4363 тыс.руб., т.е. на 268,5%. Продолжительность оборота запасов ООО «Адидас» увеличилась с 41 до 85 дней, т.е. на 109,8%. Это является отрицательным моментом, т.к. происходит замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении деловой активности торговой организации. Результаты анализа отражают рост величины запасов ООО «Адидас» в 2017год на 937 тыс.руб. (в 2016 году наблюдалось увеличение данного показателя на 1801тыс.руб.).

Увеличение величины запасов может быть оценено отрицательно, т.к. происходит отвлечение денежных средств предприятия из оборота. Основными причинами снижения товарных запасов по стоимости приобретенных товаров стало уменьшение запасов обуви – на 890 тыс. руб. или на 23,5%, текстильных товаров – на 86 тыс. руб. или на 26,2%. При этом товарные запасы прочих товаров увеличились на 50 тыс. руб. или на 20,6%. Проведенный анализ отражает снижение эффективности использования товарных запасов ООО «Адидас». Об этом говорит снижение скорости товарных запасов на 3,9 оборота или 41 день.

Кроме того, управление товарными запасами в данной торговой организации можно выделить ряд недостатков в данном вопросе:

1) не своевременное оформление приемки и выдачи товарных запасов и составление документов в программе;

2) не со всеми материально-ответственными лицами заключен договор о полной материальной ответственности в полном размере. С целью совершенствования управления запасами ООО «Адидас» предлагается реализовать ряд рекомендаций: − внедрение системы контроллинга запасов; − внедрение механизма кредитования покупателей. Предложенные рекомендации позволят ООО «Адидас» существенно повысить эффективность управления товарными запасами, что снизит расходы на их доставку и хранение и приведет к росту прибыли и рентабельности данной торговой организации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-tovarnyimi-zapasami-v-torgovle-diplom/

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. 25 декабря. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 25 декабря 2013 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2013. 16 мая. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (по сост. на 01.01.09).

М.: Бератор-Пресс. 2009. 4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденного Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 9 июня 2001 г. N 44н // Собрание законодательства РФ. 2001. №7. Ст.2511 5. Акулич О.В. Управленческий учет. Магадан: Издательство Международного педагогического университета, 2011.- 640 с. 6. Андреев Ю.А. Политика управления запасами фирмы // ЭКО, 2012, №3. С.31 7. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2009. — 710 с. 8. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. М.: Тандем, 2009.- 456 с. 9. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-Центр, 2009. — 815 с. 10. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009. 11. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009. — 396 с. 12. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2013. — 412 с. 13. Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . М. : Инфра-М, 2011. — 567 с. 14. Джонсон С. Джеймс, Вуд Ф. Дональд, Вордлоу Л. Дэниел, Мэрфи-мл. Р. Поль. Современная логистика. 8-е изд. / Пер. с англ. М.: ИД «Вильяме», 2013. 15. Екименко А.П. Управленческий учет и нормирование запасов // Менеджмент в России и за рубежом. 2011, №7. — С.21-29. 16. Залманова М.Е. Логистика бизнес-систем: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 2009. — 86 с. 17. Захаров К.В., Цыганок А.В., Бочарников В.П., Захаров Ф.К. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. Киев: ИНЭКС, 2011. 370 с. 18. Зеваков А. М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. 19. Информационные технологии в транспортной логистике: Сб. материалов. М.: КИА-центр, 2009. — 480 с. 20. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. М.: СИН-ТЕГ, 2009. — 540 с. 21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- 2-е изд, перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. — 220 с. 22. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «СтатусКво 97», 2009. — 280 с. 23. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2013. — 450 с. 24. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М.: ИНФРА-М, 2013. 25. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростовна-Дону: Экспертное бюро, 2012. -328 с.

26. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: «Издательство ПРИОР», 2009. — 385 с.

27. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б.Боброва. — М.: Прогресс, 2012. – 656 с.

28. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. 2-е европейское издание / Пер. с англ. В.Б.Боброва. – М.: ТД «Вильямс», 2013. – 490 с.

29. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу «Логистика». Саратов: СГТУ, 2012. — 90 с.

30. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2009. — 327 с.

31. Логистика запасов/ практикум по логистике: Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. М. : Гардарики, 2013. — 299 с.

32. Макаренко М.В., Канке А.А. Производственная логистика: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 2011.

33. Миротин Л.Б. Эффективная логистика / Миротин Л.Б., Тышбаев Ы.Э., Порошина О.Г. М.: Издательство «Экзамен», 2011. — 360 с.

34. Муртазин А.Я. Логистика запасов: управление закупками // Финансовый директор. 2013. №4. — С.21-25.

35. Мясникова Л.А. Логистика экономики среднего звена. – СПб.: Издво СПбГУЭФ, 2009. — 172 с.

36. Мясникова Л.А. Материальная логистика // Риск. 2009. №2. — С.41-29.

37. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 271 с.

38. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2012.- 208 с.

39. Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 2009. — 270 с

40. Родкина Т.А. Информационная логистика. М.: Экзамен, 2011. -445 с.

41. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд. исправленное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2011. — 352 с.

42. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. — 416 с.

43. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационноиздательский дом «ФИЛИНЪ», 2012.

44. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2009. — 445 с.

45. Сергеев В.И., Кизим А.А. Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы / Под общ. ред. В.И. Сергеева. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2013. — 550 с.

46. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: ИНФРА-М, 2012 — 489 с.

47. Смехов А.А. Эффективная логистическая система // Риск. 2013. №3. С.22-29.

48. Сонечкина А.С. Основные положения логистики запасов // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. №4. — С.21-27.

49. Тихонов Е.П. Оптимизация системы управления запасами в крупных компаниях // БОСС. 2009. №4. — С.32-38.

50. Управление материальными потоками // Логистика . 2009. № 14.- С.4552.

51. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКНОС, 2009. — 445 с.

52. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред Е.С.Стояновой. 5-е изд, перераб и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2012. — 570 с.

53. Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.

54. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. – М.: Наука, 2013. 55. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2012. 56. Шишкин Р.П. Оптимизация управления в логической системе // Риск. 2009. №5. — С.33-38. 57. Комаха А. Управление запасами // Финансовый директор. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kareta.com.ua

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Последовательность отдельных этапов нормирования и планирования товарных

запасов на торговом предприятии

Основные этапы

нормирования и планирования

товарных запасов

Определение целей формирования

товарных запасов на предприятии

Анализ размера, состава и оборачиваемости

товарных запасов в предплановом периоде

Разработка нормативов товарных запасов

Определение плановой суммы товарных

запасов

Оценка эффективности разработанного

плана товарных запасов

Обеспечение постоянного контроля за

состоянием товарных запасов на предприятии

Рисунок А.1 — Последовательность отдельных этапов нормирования и

планирования товарных запасов на торговом предприятии

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Схема магазина ООО «Адидас»