Актуальность выполнения анализа финансово-хозяйственной деятельности вытекает из актуальности проблемы по улучшению экономического состояния и повышению рентабельности деятельности предприятия, которая широко рассматривается в научной литературе, но не имеет стандартного решения, поскольку способы улучшения экономического состояния не являются шаблонными, их использование невозможно без комплексной оценки особенностей финансирования работы предприятия, особенностей развития отрасли и конкуренции, особенностей процесса производства и реализации.
Необходимость оценки экономического состояния предприятия предопределена возможностью использования результатов такой оценки в финансовом планировании, в том числе – в планировании дальнейшего развития предприятия при благоприятных тенденциях в динамике финансовых результатов или же в планировании путей повышения эффективности деятельности при наличии неблагоприятных тенденций.
Целью курсового проекта является анализ финансово-хозяйственной деятельности компании для оценки ее финансового состояния, финансовых результатов и денежных потоков, а также способов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- рассмотреть имущественное положение исследуемого предприятия;
- проанализировать финансовое состояние исследуемого предприятия;
- изучить деловую активность исследуемого предприятия;
- провести анализ финансовых результатов исследуемого предприятия;
оценить вероятность банкротства исследуемого предприятия:
разработать мероприятия по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Авиакомпания« ЮТэйр », а объектом исследования является финансовая отчетность, характеризующая финансовое состояние, финансовые результаты и движение денежных средств в ПАО« Авиакомпания «ЮТэйр».
Информационную базу для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия составляет бухгалтерская (финансовая) отчетность компании за период 2015-2019 гг.
По структуре курсовой проект состоит из введения, семи разделов основной части, заключения, библиографии и трех приложений.
Анализ финансовых результатов предприятия и совершенствование ...
... дипломной работы является анализ и оценка финансового состояния компании «Альфа» и разработка рекомендаций по повышению эффективности ее финансово-хозяйственной деятельности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ...
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Краткая характеристика предприятия
ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» (UTair) является ядром группы «ЮТэйр», которая включает в себя компании, осуществляющие эксплуатацию воздушных судов (самолетов и вертолетов), аэропортовую деятельность, наземное обслуживание и сервисное обеспечение рейсов, а также компании по ремонту и техническому обслуживанию воздушных судов, подготовке персонала.
Авиакомпания «ЮТэйр» входит в регистр операторов IOSA с 2008 года.
История Utair началась в 1967 году с создания Тюменского управления гражданской авиации. На протяжении многих лет компания участвовала в разработке природных месторождений Западной Сибири, благодаря чему накопила фундаментальный авиационный опыт.
Уставный капитал ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» по состоянию на 31 декабря 2019 года составил 3 702,2 млн. руб. Уставный капитал включает 3702,2 млн. обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Привилегированные акции Авиакомпанией не размещались. По состоянию на 31 декабря 2019 года 99,3% акций авиакомпании принадлежали юридическим лицам. Крупнейшими акционерами компании являются АО «АК-ИНВЕСТ» (50,1%), ХМАО-Югра (38,8%), Тюменская область (8,4%).
Остальные 2,7% акций компании принадлежат миноритарным акционерам.
31 октября 2017 года авиакомпания Utair начала процесс ребрендинга: у компании появится фирменный логотип и новый шрифт написания названия (рисунок 1).
Рисунок 1 – Логотипы ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»
В настоящее время авиакомпания выполняет рейсы по более чем 150 направлениям, 60 из которых являются уникальными. Основным хабом авиакомпании является московский международный аэропорт Внуково, через который ежедневно проходит более 130 рейсов. Штаб-квартира расположена в Сургуте. В 2019 году открыты новые рейсы из Ханты-Мансийска в Анапу, Краснодар, Санкт-Петербург, Нягань, Омск,Советский, Сургут, Уфу. Из Нижневартовска в Самару, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Уфу. Из Краснодара в Астрахань. Также открыт международный рейс Уфа-Вена. Кроме того, в 2019 году авиакомпания реализовала целый набор инициатив в направлении формирования конкурентоспособного продукта:
- внедрена обновленная тарифная сетка (с минимальным набором услуг в тарифе Минимум: 5кг ручной клади без возможности сдать или обменять билет, вместе с этим самый дорогой тарифный бренд (Премиум) в линейке эконом тарифов включает полноценную ручную кладь 10кг (с габаритами 55-40-25), ручную кладь 5кг и багаж 20кг), которая позволилает активно конкурировать как с бюджетными перевозчиками, так и с полносервисными компаниями;
- развитие региональной сети полетов за счет увеличения количества региональных рейсов из ключевых хабов: Сургут, Тюмень, Уфа, Краснодар;
- развитие цифровых каналов продаж и обслуживания пассажиров: доля бронирований через WEB-сайт достигла 60%;
- увеличение средней загрузки на 3 п.п.
с 80% в 2018 году до 83% в 2019 году.
Все это позволило существенно повысить операционную и коммерческую эффективность авиакомпании.
Система управления авиакомпанией «ЮТэйр» построена в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами авиакомпании, а также положениями Кодекса делового поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Менеджмент: Особенности модели корпоративного управления в ОАО «Батэ»,
... директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов [35]. Целью данной работы является выявление особенностей модели корпоративного управления в Открытом акционерном обществе «БАТЭ». Задачи данной курсовой работы: 1) ...
Структура корпоративного управления ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структура корпоративного управления авиакомпании utair
Как видно из рисунка 2, высшим органом управления Utair является общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров в пределах своей компетенции принимает обязательные решения для других органов управления, а также для всех должностных лиц ПАО «Авиакомпания« ЮТэйр».
Наблюдательный совет ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» избирается общим собранием акционеров в составе 7 (семи) человек. Наблюдательный совет сформировал три комитета: комитет по стратегическому планированию и управлению рисками, комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям. Порядок деятельности комитетов регулируется Положениями.
Руководство текущей деятельностью ПАО «Авиакомпания« ЮТэйр »осуществляется единоличным исполнительным органом компании — Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом — Советом директоров. Совет директоров осуществляет текущее руководство деятельностью авиакомпании в пределах полномочий, определенных уставом и положением о совете директоров. К компетенции генерального директора относятся все вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета и Правления.
Ревизионная комиссия — постоянно действующий выборный орган авиакомпании, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Авиакомпания« ЮТэйр »и его органов управления. Ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров в составе 3 (трех) человек. Порядок деятельности Счетной комиссии регулируется Положением о Счетной комиссии.
