Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование в инновационной деятельности Инновационная восприимчивость и стратегическое планирование

метки: Инновационный, Менеджмент, Стратегический, Управление, Предприятие, Организация, Стратегия, Планирование

Развитие любой организации должно определяться определенной программой действий на определенный период — стратегией, позволяющей учитывать риски и возможности, эффективно распределяя ресурсы. Наличие стратегии является необходимым элементом управления . Успех или неудача во многом зависят от того, насколько активно организация использует инновации и какие инновации присутствуют в данной стратегии.

Инновационная стратегия — это взаимосвязанный набор действий по повышению устойчивости и развитию потенциала . это подробный и всеобъемлющий план достижения ваших целей.

Инновационный процесс в зависимости от уровня новизны продукта может быть дифференцированным или диверсифицированным. Дифференциация продукта — это процесс разработки ряда значительных изменений продукта, которые отличают его от продуктов конкурентов. Диверсификация продукции применяется, когда организация начинает производство, которое она намеревается предложить на новые рынки. Благодаря диверсификации можно изменить как продукт, так и рынки или их комбинацию.

Исходя из этого, выделяют два подхода в определении целей и реализации инновационной стратегии:

1. метод последовательных улучшений

2. метод скачкообразных нововведений

Метод последовательных улучшений (консервативный метод) предполагает последовательное введение изменений существующей технологии и продукта. Он характеризуется следующими моментами:

1) не требует значительных финансовых вложений и менее рискованный;

2) подразумевает поиск сегмента внешней среды, где может быть реализован имеющийся потенциал организации;

3) подходит для капиталоемких производств с повышенным удельным весом специальных малоликвидных активов, а также для инновационных процессов, обладающих долговременной низкой финансовой привлекательностью;

4) оказывается более эффективным при условии, что фирма обладает достаточно сильным инновационным потенциалом — у нее есть инновационный продукт и необходимо максимизировать маркетинговые усилия на поиск возможных рынков сбыта (маркетинг необходим для превращения продукта в товар, требуемый на рынке).

Недостатком этой стратегии является то, что улучшения не могут продолжаться бесконечно, в какой-то момент прибыль уменьшается.

Метод скачкообразных нововведений (радикальный метод) предполагает осуществление радикальных изменений технологии и продукта, иногда несвязанных с предыдущей деятельностью организации. характеризуется следующими моментами:

Разработка стратегии организации на примере торговой сети ЗАО ...

... и целей развития компании); стратегическое соответствие (приведение в соответствие внутренних ресурсов компании с изменениями внешней среды, адаптация к изменениям среды фирмы). Но, сосредотачиваясь на разработке миссии и стратегии организации, стратегическое управление, ...

1) он связан с большим риском для потенциала организации;

2) ориентирован на выбор наиболее перспективного (платежеспособного) рыночного сегмента и доведение собственного инновационного потенциала до его уровня;

3) он характерен для более динамичного мелкого и среднего бизнеса, для более крупных организаций является приемлемым при условии отпоч- ковывания инновационного процесса для радикальной инновации и привлечении туда венчурного капитала;

4) акцент должен быть сделан на научно-техническую деятельность, которая позволила бы организации достичь необходимого уровня инновационного потенциала.

Цели и возможность реализации инновационной стратегии определяются состоянием потенциала организации и его соблюдением . (табл. 6.1.)

В том случае, если потенциал и внешняя среда относительно сбалансированы, организация преследует цели расширения своей деятельности, поэтому стратегическое планирование направлено на сохранение конкурентных преимуществ. Это стратегическое планирование называется обычным маркетингом.

При этом организация следует стратегии улучшения и поддержания качества предоставляемых товаров и услуг, изучает их конкурентоспособность, анализирует конкурентные преимущества существующих и постоянно занимается инновационной политикой.

Однако в действительности чаще встречаются ситуации, когда инновационный потенциал организации и состояние внешней среды не сбалансированы. Возможен вариант, когда организация располагает достаточно (научно-техническими достижениями, ресурсами и т.д.) и не находит спроса на свою продукцию. Другой случай, когда инновационный уровень спроса выше, чем потенциал организации, т.е. она не в состоянии предложить рынку современный товар . Здесь больше применим реорганизационный маркетинг, суть которого заключается в реорганизации инновационного процесса, связанного с перераспределением ресурсов, изменением организационной структуры и стиля управления. В этом случае инновационные процессы в основном связаны с экономией самых дорогих ресурсов и снижением затрат.

Необходимость формирования и реализации инновационной стратегии определяется двумя основными целями:

1. Распределение и эффективное использование ресурсов: «внутренняя стратегия». В этом случае говорят о разработке портфельной стратегии, которая определяет сочетание деятельности организации.

2. Адаптация к внешней среде: эффективная адаптация к изменениям внешних факторов. Здесь на основе оценки конкурентных преимуществ разрабатываются конкурентные стратегии, которые определяют подходы, с которых организация должна работать в своей отрасли.

С целью оптимального распределения ресурсов и выбора портфельной стратегии используют матрицы портфеля продукции (матрица БКГ, GE и т.д.).

В то же время стратегическое планирование основано на управлении жизненным циклом продукта, которое предполагает выбор конкретной стратегии на каждом этапе разработки продукта. Принимая во внимание жизненный цикл, организация может формировать ассортимент продуктов, изменяя комбинацию продуктов, вводя новые продукты и удаляя те, которые больше не могут стать продуктом, обеспечивающим необходимый спрос. Решающим фактором здесь является то, как фирма реализует свой инновационный потенциал, как распределяется риск на различных этапах инновационного процесса, как распределяются ресурсы.

Стратегия товарной политики

... прибыль. Товарная стратегия разрабатывается на перспективу и может включать три стратегических направления по улучшению привлекательности имеющегося на фирме товарного микса: инновация товара; вариация товара; элиминация товара. Стратегия инновационного продукта определяет ...

При адаптации к внешней среде организация должна определить свою позицию по отношению к конкурентам и по отношению к партнерам (поставщикам, потребителям, посредникам).

По отношению к конкурентам организация может выбрать следующие стратегии:

• стратегия наступления, когда принимаются НИОКР, достаточные для того, чтобы добиться опережения;
• стратегия защиты, которая ориентирует собственные НИКОР на уровень, позволяющий в короткие сроки воспроизвести достижения фирм-лидеров;
• стратегия абсорбции, смысл которой заключается в том, чтобы имитировать передовую технологию, а основные усилия направлять на обеспечение высокой эффективности .

В отношении партнеров (поставщиков, посредников, потребителей) организаций должна определиться, какие работы она будет выполнять самостоятельно, а какие при их участии. В этом случае организация может выбрать одну из нескольких стратегий кооперации:

1. прямая контрактация — временная передача на контрактной основе сторонним организациям отдельной организацией маркетинга, дистрибь- юции и сбыта товара (работ, услуг).

2. обратная контрактация — передача отдельных производственных и обеспечивающих функций

3. совместное производство — объединение с другой организацией для обеспечения выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций.

При развитии нового бизнеса есть два способа увеличить число успешных продуктов:

1. Увеличить скорость выхода на рынок нового продукта;

2. Постоянно выводить на рынок небольшие партии разных проектов в надежде, что некоторые из них найдут постоянный спрос.

В большинстве компаний существует политика, нацеленная на увеличение скорости выхода на рынок новых продуктов, вбирающая в себя исследование рынка, анализ его сегментов, показателей качества разрабатываемого продукта с товарами конкурентов, анализ структуры отрасли. Но, как правило, исследование рынка продукта, основанное на использовании новой концепции, очень неточно, недооценка успеха столь же часта, как и переоценка, в обоих случаях результат плачевен. Если возможность успеха сильно недооценена, компания-первопроходец рискует, что конкурент снова попытается реализовать идею продукта. И наоборот, слишком оптимистичная оценка создаст такой разрыв между ожиданиями и реальностью, что компания не сможет реализовать эту возможность.

Учитывая, что потребители часто не могут сформировать четких представлений в отношении новых продуктов, задача состоит в том, чтобы как можно быстрее приобретать знания о реакции рынка, поэтому предпочтительной становится стратегия так называемого экспедиционного маркетинга. Как видите, в названии содержится аналогия с понятием «экспедиция», и это уже предполагает, что этот тип маркетинга используется при изучении неиспользованных рынков, точно так же, как экспедиция оборудована для открытия или исследования новых территорий.

Г.Хэммел и К.Прэхалад дают экспедиционного маркетинга: «Задача экспедиционного маркетинга — точно определить цель деятельности, иначе говоря, тот набор функциональных характеристик продукта, которые представляют реальную ценность для потребителя, и расстояние до цели — технические и другие проблемы, которые необходимо решить, чтобы обеспечить такое соотношение между ценой и функциональными характеристиками, которое откроет новое конкурентное пространство».

Маркетинг в системе менеджмента на предприятии

... управления. именно маркетинг позволяет системам управления производством и экономической деятельностью достичь необходимой гибкости, стратегической маневренности, без которых невозможно управлять компанией в условиях рынка, динамично развивающегося. Исследование работ по тематике управления качеством российских и ...

В соответствии с концепцией судоходного маркетинга необходимо быстро освоить производство небольших серий недорогих товаров и следить за реакцией потребителя. Сейчас продукт или услуга быстро утверждаются на предназначенном для них рынке только в том случае, если достигается точное соответствие между функциональностью, ценой и . Освоение неизвестной территории — процесс последовательных приближений (метод итерации).

Главное — не попасть в точку с первого раза, а скорость, с которой стреляют стрелы. Скорость, с которой компания сможет выбрать правильный баланс между характеристиками продукта, ценой и функциональностью, зависит от ее успеха на рынке».

Истинное знание реакции потребителя приобретается только тогда, когда продукт, каким бы несовершенным он ни был, размещен на рынке. Маркетинг доставки увеличивает вероятность успеха на рынке не потому, что он увеличивает скорость запуска продукта, а потому, что он увеличивает количество возможностей при изучении различных ниш и реакции разных потребителей на изменения продукта. Следовательно, его главное достоинство состоит в том, что он увеличивает скорость накопления знаний на потенциальных рынках.

Задача состоит в том, как увеличить возможность частых вторжений на рынок с минимальным риском для бизнеса. Решение состоит в том, чтобы минимизировать время и стоимость модификации продукта.

Скорость каждой итерации на пути к цели зависит от времени на разработку продукта, запуск его в производство, сбор данных с рынка, внесение последующих изменений и перезапуск его в производство. Каждое изменение является результатом некоторых изменений дизайна, сделанных на основе информации, полученной от потребителя, и улучшенной версии для последующего «вторжения». Если у компании более длительный цикл разработки продукта, чем у конкурирующих продуктов, у нее нет шансов на победу над потребителем.

Скорость освоения и редактирования новых продуктов в Toshiba позволяет ей исследовать все возможные конкурентные ниши и не оставляет шанса идти в ногу со своими конкурентами, такими как Zenit, Grid, Compak». С 1986 по 1990 г. «Тошиба» выпустила 31 модель портативных компьютеров и за это время сняла с производства больше моделей, чем ее нерасторопные конкуренты запустили.

С точки зрения морского маркетинга стоимость производства не менее важна, чем скорость разработки продукта. Если каждая стрела золотая, руководство вряд ли захочет выпустить большое количество стрел в туман. Японские автопроизводители проникают во все, от больших роскошных автомобилей до «тележек для покупок». Подобные эксперименты возможны только из-за крайне низкой стоимости разработки модели и технического перевооружения производства.

Конечно, производитель, стоимость создания каждой модификации которого в 3-4 раза превышает стоимость конкурента, сталкивается с проблемами. Такая компания не может себе позволить риск быть лидером на рынке. У него есть занятые, давние потребители, но он точно не сможет привлечь новых. Лидерство будут удерживать компании, расширяющие возможности соответствовать ожиданиям потребителей.

Частые эксперименты с разработкой модификаций также позволяют компании накапливать информацию о потребностях и запросах конкретных групп потребителей.

Организация инновационной деятельности предприятия

... конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или улучшенного продукта, продаваемого на рынке, нового или улучшенного, используемого на практике. Методология ... плана при финансировании, планировании и учете работ. При осуществлении инновационной деятельности ее объекты и субъекты различаются. Объектами инновационной деятельности являются разработка оборудования ...

Возможность успешной реализации инновационной стратегии определяется следующими факторами:

• Отличный продукт: дифференцированный, с уникальными свойствами, которые приносят покупателю дополнительные преимущества.
• Сильная маркетинговая ориентация: направленность на клиента и рынок.
• Глобальная концепция продукта: ориентация дизайна и разработки продукта на глобальный рынок.
• Интенсивный первоначальный анализ: до начала разработки требуется технико-экономическое обоснование.
• Точная формулировка концепции: представление списка конкретных задач, выбор целевого рынка, набор свойств и позиционирование продукта.
• Структурированный план развития: переход от целевого позиционирования к оперативному маркетинговому плану на основе комплекса маркетинга.
• Межфункциональная координация: взаимодействие между исследованиями и разработками, производством и маркетингом во время реализации стратегии.
• Необходима управленческая поддержка: предоставление ресурсов, стимулов.
• Использование синергии: привлечение внешних участников к взаимодействию.
• Рыночная привлекательность: оценка рынка по критериям привлекательности и прибыльности.
• Предварительный отбор: оценка успешности продукта на основе предварительного анализа.
• Мониторинг развития: обеспечение контроля за реализацией стратегии.
• Доступ к ресурсам: человеческие и финансовые ресурсы следует рассматривать как вложение, а не как затраты.
• Роль фактора времени: быстрый выход на рынок, который может стать конкурентным преимуществом для организации.
• Риск: какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
• Знание прошлых стратегий и результатов их применения: это позволит компании более успешно разрабатывать новые.
• Ответьте собственникам: стратегический план разрабатывают менеджеры компании, но часто владельцы могут оказать сильное давление, чтобы изменить его.

Важным фактором успешной реализации инновационной стратегии является ее , что предполагает определение структуры и характера взаимоотношений между участниками инновационной деятельности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента

РЕФЕРАТ

По дисциплине: Инновационный менеджмент

По теме: «Планирование в инновационной деятельности»

Выполнила: студентка

4 курса, группы А

спец-ти «Менеджмент

организации»

Кимаева Милана

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Клоц С.Н.

1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и . – Мн. 2005. – 617 с.

2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, хозяйственных и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. — с. 316-318.

3. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.

5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.

6. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. – 2006. № 23. – с. 15-18.

Курсовая работа инновационный проект на примере предприятия

... данной курсовой работе исследуется сущность феномена инноваций в дошкольном образовании, его классификация, происхождение, значение для развития системы дошкольного образования. Цель - изучение инновационных ... личности. Выделенные пространства необходимы и на сегодняшний день, как правило, достаточны для обеспечения высоких результатов воспитательной деятельности в ДОУ. Пространство развития ...

7. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. — 376 с.

8. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы управления: менеджмент в системе гражданского предпринимательства. . – М.2002. – 247 с.

9. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.– 2002. – 351 с.

10. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. – М. 2004. – 321 с.

11. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. – 314 с.

Тема: Инновационная стратегия предприятия

1. Стратегическое управление и инновационный менеджмент.

3. Разработка и выбор инновационной стратегии предприятия.

4. Классификация инновационных стратегий (типология).

подразумевает выработку и реализацию управленческой

политики и в стратегическом и тактическом аспектах, в долгосрочных и краткосрочных периодах. Классические функции управления в современных условиях выполняются с учетом особенностей экономического развития систем и юридических лиц. Необходимость стратегического планирования обусловлена ​​логикой управления, методологией управления, целями, задачами и моделями развития компаний. Следование стратегии, конечно, не должно быть самоцелью управления, поскольку эффективное управление предполагает постоянную и необходимую адаптацию стратегии и стратегических установок в соответствии с изменениями во внешней среде и возможностями компании. Однако предвидение и планирование изменений — важный фактор, повышающий адаптируемость и конкурентоспособность компаний в области инноваций. Одна из важных особенностей современного менеджмента — значительное усиление функции планирования. Роль планирования возрастает во всех сферах управления бизнесом — от производства до продаж, от распределения ресурсов до управления персоналом. В основном это связано с увеличением динамики изменений, непредсказуемостью деловой среды и риском, связанным с деловой деятельностью, особенно в такой динамичной и конкурентоспособной области, как инновации. Такой вид долгосрочного планирования, как стратегическое планирование, особенно актуален. Поиск постоянного конкурентного преимущества требует разработки конкурентных стратегий компаний и планирования их реализации.

Инновации являются важнейшим источником конкурентных преимуществ любого предприятия; даже если оно не является высокотехнологичным, любые попытки осуществить инновационную деятельность сопряжены с высокой степенью неопределенности и необходимостью учитывать в долгосрочной перспективе риски продуктового и технологического замещения. Во многом эта задача решается с помощью предприятия. Обоснование и выбор стратегии инновационной деятельности в условиях конкуренции зависит от стратегического планирования.

Стратегический план предприятия определяет цели и направления развития во всех основных сферах , в том числе инновационной. Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий предприятия (наряду с производственной, технологической, финансовой, маркетинговой), т.е. является частью корпоративной стратегии (общей стратегии бизнеса).

Инновационная деятельность

... выбранной темы работы. Целью курсовой работы является совершенствование инновационной деятельности предприятия. В соответствии с указанной целью задачами данного исследования являются: изучение теоретических и методических основ инновационной деятельности предприятия, анализ инновационной деятельности исследуемого предприятия, ...

Цели и задачи стратегического планирования:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

Основная цель – создание долгосрочного конкурентного преимущества

Фазы стратегического планирования:

1. Формулировка стратегии (цели и установки, внешний анализ (шансы, сильные/слабые), анализ )

2. Конкретизация стратегии

3. Оценка и контроль

Основной целью стратегического планирования на предприятии является создание долгосрочного преимущества, а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Планирование инновационной деятельности (схема), Современное стратегическое планирование инноваций

Система стратегического планирования:

ü Анализ рынка

ü Постановка целей

ü Разработка альтернативных стратегий

ü Составление стратегического плана

основной метод

2. Инновационная стратегия: сущность, факторы, особенности.

Вообще, все виды производств в той или иной степени опираются на технологию,

однако степень влияния технологического развития на долгосрочную конкурентоспособность компаний различна и зависит как от отраслевой специфики, так и от культуры, ценностей и стратегии конкретной фирмы. Даже в кон­курентной стратегии высокотехнологичных компаний определяющую роль могут играть разнообразные факторы, отличные от технологии, например структура отрасли, маркетинг, финансы, логистика, персонал и др. Однако существует немало компаний, для которых технологическое развитие имеет ключевое значение и является определяющим элемен­том долгосрочного конкурентного преимущества.

Инновационная стратегия, Инновационная стратегия

технологических компетенций,

продуктовой

Продуктовая стратегия компании включает определение на­правлений развития существующего ассортимента и внедрение новых конкурентоспособных продуктов.

На инновационную стратегию предприятия также значительно влияют детерминанты (определяющие факторы) инновационного развития.

инновационные цели

Обновляемостью, т.е. удельным весом в общем объеме выпуска;

• Наукоемкостью продукции, т.е. долей расходов на НИОКР в объеме продаж;
• Долей продукции на стадиях вывода на рынок и роста;
• Удельным возрастом ;
• Средними сроками вывода новой продукции на рынок.

Выбор инновационных стратегий и определение целей инновационного развития предприятия связаны также с темпами роста масштабов предприятия.

Главная функция инновационной стратегии заключается в определении основных долговременных направлений научных разработок, внедрении нововведений, обеспечении ресурсами для достижения поставленных целей. Государство гармонизирует интересы участников процесса, контролирует и регулирует инновационную деятельность.

На выбор стратегии влияют достигнутый уровень общественного развития, финансовые и материально-технические ресурсы государства. Отечественные ученые различают три типа инновационной стратегии: «переноса», «заимствования» и «наращивания».

Стратегия «переноса», Стратегия «заимствования», Стратегию «наращивания»

Общим для названных видов стратегий является стимулирование инновационной деятельности с целью достижения прогресса в экономике и перехода к инновационному развитию. Государственная инновационная стратегия — это объединение усилий науки, производства и образования, создание благоприятных институциональных условий для новаторов и предпринимателей, чтобы обеспечить конкурентоспособность и переход страны в число лидеров.

Планирование и развитие карьеры в современной организации. Планирование ...

... службе. Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации (если она поддерживает этот процесс) определенных дополнительных (по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью) усилий, ... в них термины “движение” , “продвижение”, “рост”, а также подтверждается этимологией слова “карьера” (что в переводе с итальянского означает “бег”) . Так под карьерой понимают ...

Инновационная стратегия предприятий

Инновационная стратегия хозяйствующего субъекта (организации, компании, предприятия) вырабатывается в зависимости от задач, которые ему предстоит решать с учетом позиционирования на рынке, диверсификации или специализации деятельности, возможных конкурентных преимуществ, которые может обеспечить его инновационный потенциал. Наибольшее распространение получили:

наступательная

оборонительная

имитационная

зависимая

традиционная

оппортунистическая —

Названные инновационные стратегии реализуются каждая в отдельности или в зависимости от обстоятельств, наличия средств одновременно в разных сочетаниях.

Хозяйствующий субъект может определить собственную инновационную стратегию в том случае, если четко представляет потребности рынка; способен разрабатывать привлекательные предложения и имеет надежную агентскую сеть для поставки этих пред-ложений на рынок. Стратегия определяет формы инновационной деятельности компании и наиболее эффективные действия для достижения намеченной цели.

Новой стратегии всегда сопутствуют риски, так как она разрабатывается в условиях высокой неопределенности получения положительных результатов при реализации инновационных проектов. Они разрабатываются так, чтобы их было трудно скопировать. Поэтому при определении инновационной стратегии необходимо учитывать явление «гиперконкуренции». Этот термин использует Ричард Д»Авени, разработавший модель (так называемые «7S»), позволяющую учесть те аспекты, которые влияют на процесс уп-равления инновациями:

• 51 — лучшее удовлетворение заинтересованных сторон (Superior Stakeholders Satisfaction);
• 52 — стратегическое прогнозирование (Strategic Soothsaying);
• 53 — скорость (Speed);
• 54 — неожиданность (Surprise);
• 55 — изменение правил конкуренции (Shifting Rules of Competition);
• 56 — сигнализация стратегических целей (Signaling Strategic Intent);
• 57 — совместное и последовательное стратегическое противодействие (Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts).

Гиперконкуренция затрагивает четыре направления.

• 1. Цена и качество (Cost & Quality — С—Q).

  Ценовая конкуренция и ценовые войны неизбежно приводят к необходимости использования новых средств борьбы за рынок, разворачивается конкуренция за товаров и услуг (при опреде-лении инновационной стратегии используются аспекты S1 и S3).

• 2. Выбор момента изменений и ноу-хау (Timing and Know-how — Т— К).

  Используются технологические достижения, новые ресурсы и ноу-хау, осуществляется стратегия скачкообразного роста инноваций для обеспечения совершенствования продукта таким образом, чтобы его нельзя было копировать или создать достойный заменитель (применяются аспекты S2, S3 и S4).

  3 стр., 1068 слов

  По самоменеджменту Стратегическое планирование. Ковина Стратегическое ...

  ... Решение сложных проблем, связанных с разработкой стратегических планов, обеспечивается комплексным перспективным анализом. [6] ГЛАВА 3. Инструменты стратегического планирования Существуют следующие инструменты стратегического планирования: Метод «карта ума Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации. ...

• 3. Вторжение (Strongholds — S).

  Принимаются меры по созданию различного рода заслонов для отражения попыток вторжения конкурентов в регион, сферу деятельности или сегмент рынка, которые контролируются или входят в зону влияния определенной компании (используются аспекты S6 и S7).

• 4. Использование (Deep Pockets — D).

  Речь идет о борьбе крупных компаний , располагающих значительными ресурсами, которые позволяют им различными способами устранять конкурирующие предприятия и мелких предпринима-телей. Это вынуждает мелкие фирмы создавать и развивать неформальные альянсы, обращаться за помощью к правительству или применять обходные пути, чтобы не соприкасаться со сферами деятельности крупных компаний (применяются аспекты S5 и S7).

Если в традиционных подходах к стратегии подчеркивается важность «создания преимущества», то Ричард Д»Авени указывает на необходимость «творческого разрушения преимущества конкурента» серией быстрых действий и противодействий. Для конкурентов поведение компании должно быть непредсказуемым, чтобы их стратегии, рассчитанные на противодействие, не сработали. В своей книге «Конкуренция на грани: стратегия как структурный хаос» Ш. Браун и К. Айзенхардт отмечают, что стратегия представляет собой разноплановое, динамичное и сложное явление, а достигаемое преимущество всегда является временным.

Для реализации сформулированной стратегии разрабатываются конкретные планы, программы и проекты, которые преследуют цель эффективного распределения и использования ресурсов и адаптацию к изменениям внешних и внутренних условий.

ПЛАНИРОВАНИЕ

3670 Слова |

• Инновационный менеджемнт

  учреждение «Московский университет имени С.Ю. Витте» ЭССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . Выполнила:Манакова Александра Игоревна Специальность 43.03.02. Туризм Проверила: Алексеев Александр Николаевич Нижний Тагил 2016 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .…………………………………………………………………………..5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………18…

  2743 Слова |

• Введение 3 1 Плановое регулирование экономики в 4 1.1 Объективная необходимость государственного регулирования экономики 4 1.2 Принципы и методы государственного регулирования экономики 6 1.3 Содержание стратегического планирования развития экономики 9 2 Задача 13 Список использованных источников 14 ВВЕДЕНИЕ Понятия «план» и «рынок» нередко противопоставляются друг другу как противоположные категории…

  2234 Слова |

• Инновационный

  Инновационный менеджмент 1. Содержание курса Тема 1. Цели и основные направления инновационного менеджмента. Области инновационного менеджмента. Составные элементы инновационного процесса. Тенденции в инновационной политике. Менеджеры в инновационной сфере. Государственное регулирование инновационных процессов. Тема 2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции Большие циклы конъюктуры. Технологические уклады. Жизненный…

  2044 Слова |

• Стратегическое планирование

  Стратегический менеджмент (курс лекций) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегический менеджмент – конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006 Конспект лекций разработан на основе учебника «Стратегический менеджмент» под. ред. Петрова А.Н., рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента. 2 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ…………………………..3 1.1. История становления…

  53856 Слова | 216 Стр.

• Стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 08.00.05 – экономика и управление (предпринимательство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук КАЛИНИНГРАД — 2007 Работа выполнена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта Научный руководитель: …

  5179 Слова |

• Цели, задачи и содержание инноваций

  Доклад По инновационному менеджменту Тема: Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций Цели и задачи стратегического управления инновациями Стратегическое управление инновациями является инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии…

  5537 Слова |

• Стратегическое управление и планирование. Стратегия устойчивого развития организации

  «Менеджмент» На тему: «Стратегическое управление и планирование . Стратегия устойчивого развития организации» Выполнил:Шифр зач. кн. : 121М17 Проверила: ст.преп. Еркешева З.Д. Алматы, 2012 Оглавление Часть I. Введение 3 Основная часть 4 1. Стратегическое управление. Основные понятия и определения 4 2. Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией 7 3. Стратегическое планирование . Понятие и этапы стратегического планирования 15 4. Устойчивое развитие…

  6392 Слова |

• Анализ инновационной активности предприятия

  Содержание Введение ……………………………………………………………………….3 1. Теоретическая часть. Принципы и методы планирования инноваций..4 2. Практическая часть……………………………………………….……..13 Заключение…………………………………………………………..………17 Список используемой литературы………………………………………….18 ВВЕДЕНИЕ Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие…

  2793 Слова |

• Инновационная деятельность в

  ПЛАН Введение ………………………………………………………………………. 3 1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3 2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10 3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18 Заключение……………………………………………………………………25 Список использованных источников ………………………………………..26 Введение Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно…

  4682 Слова |

• Стратегическое территориальное планирование

  Территориальное стратегическое планирование в России. 5 1.1. Сущность и цели стратегического территориального планирнования. 5 1.2. Программно целевой метод управления. 7 1.3. Система финансирования инноваций в России. 9 2. Территориальное стратегическое развитие мегаполисов. 12 2.1. Общие концепции. 12 2.2. Свободные экономические зоны. 13 3. Свободная экономическая зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Планы и цели создания СЭЗ. 16 3.2. Примеры инновационных проектов на территории…

  4030 Слова |

• Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий

  обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий 4 Заключение 10 Список литературы: 11 ВведениеОдной из основных задач современной экономики, как на уровне государства, так и на уровне отдельной фирмы, является обеспечение устойчивого экономического роста, основу которого составляют систематические целенаправленные инновации в производстве. Решающим фактором роста становится повышение эффективности использования и развития ресурсов инновационной деятельности…

  1851 Слова |

• Бизнес-планирование

  бизнес-планирования инновационного проекта 7 1.1 Теоретические аспекты управления инновационными проектами 7 1.2 Основные тенденции мирового научно-технического развития как объективная предпосылка инновационного развития экономики 15 1.3 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях 23 2 Комплексный анализ процедур экономической оценки и условий реализации бизнес-планирования инновационного проекта 34 2.1 Проблемы инновационного развития предприятий малого…

  21636 Слова |

• Инновационная деятельность на предприятии

  основы инновационной деятельности на предприятиях 1.1 Инновационное развитие и инновации 1.2 Предпосылки развития инновационной деятельности 1.3 Проблемы развития инновационной деятельности в России Глава 2. Анализ инновационной деятельности на примере ООО «Зазеркалье» 2.1 Характеристика деятельности ООО «Зазеркалье» 2.2 Результат проекта создания интернет-магазина ООО «Зазеркалье» 2.3 проекта 2.4 Расчет затрат на создание проекта 2.5 Оценка риска создания инновационной деятельности…

  3035 Слова |

• Инновационная деятельность и бизнес планирование

  Инновационная деятельность и бизнес-планирование на предприятии (конспект лекций) Павлодар 2012Введение Главной движущей силой динамичного развитого и предпринимательской деятельности являются нововведения. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. На основе нововведений…

  26899 Слова | 108 Стр.

• Особенности стратегического управления козин

  1. Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в перспективе достигать своих целей.По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности . Стратегии имеют несколько отличительных черт: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно…

  3913 Слова |

• Стратегический аудит в организации

  Алексеева И.В. к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ — ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций , формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в…

  1110 Слова |

• 080502 Курс лекций Стратегическое управление 2011

  Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ…

  4668 Слова |

• Инновационный менеджмент

  1 Функции инновационного менеджмента 1.1 Понятие, особенности Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие инновационного менеджмента от его . Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего…

  3007 Слова |

• . Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере

  по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема №11,36 Выполнила: студентка группы Мз — 210Лоленко Алена Владимировнашифр зачетной книжки Мз–210-9980Руководитель: Силютина Оксана Валентиновна | Воронеж 2013г. Содержание Введение…………………………………………………………………….3 I. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере……………………………………………………………………………….4 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями……………4 2. Содержание и формы стратегического управления инновациям………

  4053 Слова |

• инновационный менеджмент

  в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации…

  4902 Слова |

• Планирование на предприятии

  По дисциплине «Планирование на предприятии» Тема: Совершенствование нормативной базы планирования на предприятии Иваново 2010 г. Аннотация В своей курсовой работе я рассматривал совершенствование нормативной базы планирования на предприятии. В начале своей работы я выяснил, что такое нормы и нормативы, их состав и принципы формирования, их основные функции. Далее мной была подробно рассмотрена классификация норм и нормативов…

  8186 Слова |

• Управление инновационными процессами

  Кафедра менеджмента по дисциплине «Управление инновационными процессами» выполнил Альметьевск 2012 Содержание: Введение……………………………………………………………………………3 1. Положения теории инноватики и циклы Й. Шумпетера…………………….4 2. Стратегическое управление инновационным процессом……………………8 Заключение………………………………………………………………………12 Список используемой…

  1950 Слова |

• Инновационный менеджмент

  Евграфова Инновационный менеджмент. Шпаргалка Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений. Оглавление 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС» 5 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 6 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ 7 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ 8 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ…

  22430 Слова |

• Оценка эффективности стратегического планирования развития в зоне индустриального освоения

  На правах рукописи Аникеева Мария Евгеньевна ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В ЗОНЕ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ОСВОЕНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: транспорт) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск – 2010 Работа выполнена в ГОУ ВПО «Сибирский…

  4722 Слова |

• Региональное планирование России

  СОДЕРЖАНИЕ Технологии регионального планирования : от индустриальной к инновационной модели. Опыт регионального планирования в России. Понятие регионального планирования и его основные особенности в современной России Современные подходы в области регионального стратегического планирования и планирования : методологические основы и философия Методология и подходы Изменение подходов к планированию регионального развития в Европейском союзе Влияние политических мер и спектр…

  6627 Слова |

• инновационный менеджмент

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 5 1.2 Сущность планирования инноваций 6 1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 8 ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 2.1 Обоснование плана производства продукции 10 2.2 Совершенствование методики инновационного развития предприятия 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Приложение 1 23…

  3571 Слова |

• зработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента

  Введение…………………………………………………………………….…….3 1. Функции и методы инновационного менеджмента……………………5 2. Особенности инновационного менеджмента………………………..……..8 3. Разработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента……12 Заключение……………………………………………………………………….16 Список литературы…………………………………………….………………..17 Введение Инновационный менеджмент одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства…

  2512 Слова |

• Стратегическое управление организацией в условиях рынка.

  30 -40 листов машинописного текста. Тематика курсовых работ дисциплина «Стратегический менеджмент» 1. Стратегическое управление организацией в условиях рынка. 2. Формирование стратегических зон хозяйствования организации. 3. Стратегический анализ потенциала организации. 4. Анализ внешней и внутренней среды организации. 5. Процесс стратегического планирования в организации. 6. Инструменты стратегического анализа и оценки организации. 7. Разработка стратегии организации. 8….

  2825 Слова |

• Прогнозирование инновационных процессов

  Прогнозирование инновационных процессов СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5 1.1. Основные понятия 5 1.2. Инновационный процесс 6 1.3. Классификация инноваций 9 2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 2.1. Инновационная стратегия предприятия 12 2.2. Сущность и необходимость прогнозирования инноваций 15 2.3. Прогнозирование инноваций на предприятии 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ВВЕДЕНИЕ…

  4619 Слова |

• Этапы планирования инновационного проекта

  СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Инновационный проект 1.1 и классификация проектов 1.2 Принципы управления инновационными проектами 2 Планирование инновационного проекта 2.1 Этапы создания инновационного проекта 2.2 Эффективность управления инновационными проектами Заключение Список используемой литературы Введение Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организацион-ных структурных подразделений…

  4217 Слова |

• Инновационный менеджмент

  Негосударственное образовательное учреждение высшего МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине: «Инновационный менеджмент» тема: «Классификация инноваций» Выполнено студентом экономического факультета, третьего курса, группы МО-303…

  3146 Слова |

• Планирование

  планирование 9.1. Стратегическое планирование Роль и методы стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование — способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно…

  26281 Слова | 106 Стр.

• Курсовая Стратегическое планирование на примере

  Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5 1.1. Процесс стратегического планирования : сущность, функции, задачи 5 1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и организации 8 1.3. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании 12 Глава 2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «ЭР-Телеком» 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика…

  6800 Слова |

• Инновационный менеджмент работа

  Введение Инновационный менеджмент – ведущее направление стратегического управления, которое осуществляется руководством компании; это сфера деятельности , предназначенная для формирования и достижения инновационных целей вследствие рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка…

  4261 Слова |

• Стратегическое управление инновациями

  Реферат На тему: Стратегическое управление инновациями По дисциплине: Менеджмент Подготовил: Скороход С.С. Проверил: 1. Определение инновации В соответствие с Руководством Фраскати, инновация определяется как инновационной деятельности , получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта…

  2221 Слова |

• Особенности технологии управления инновационной деятельностью

  Введение………………………………………………………….……….….…..3 1 Проектирование и планирование нововведений……………….…….………4 1.1 Инновационный проект……………………………………………..……….4 1.2 Управление инновационным проектом…………………….……….……..4 1.3 Инновационный план…………………………………………….….………6 2 Организация инновационной деятельности …………………….….………14 2.1 Некоторые особенности системы управления инновациями…..…………15 2.2 Специальные в инновационной деятельности …….……………………………………………….……….………

  7254 Слова |

• Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

  работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании » Выполнил: Студент 5 курса 5 группы Факультета экономики и менеджмента Леонов В.А. Специальность: «Менеджмент организации» Специализация: «Инновационный менеджмент» Проверила: к. ф.-м. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Содержание. Введение Глава 1. Теоретические аспекты риска в стратегическом планировании …. 1.1 Понятие рисков…

  5341 Слова |

• Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки

  высшего профессионального образования «санкт-петербургский культуры и искусств» Библиотечно-информационный факультет Кафедра информационной аналитики Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки. Дипломная работа |Работа допущена к защите: |Исполнитель: Соколова Татьяна Александровна, студентка | | …

  26020 Слова | 105 Стр.

• Формирование и выбор инновационных стратегий предприятия

  и выбор инновационных стратегий предприятия» Стратегическое инновационное планирование является подсистемой в общей системе планирования на предприятии в условиях экономики . Объектом стратегического инновационного планирования на предприятии является инновационная деятельность , рассматривая которую, можно сказать что: * в современных условиях назрела объективная необходимость в самостоятельной разработке на предприятии стратегии инновационной деятельности (инновационной стратегии)…

  1109 Слова |

• Сущность инновационного менеджмента

  Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волгоградский институт экономики, социологии и права Факультет экономический Кафедра экономики и управления СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Выполнил: Петрова Евгения Николаевна студент группы МД-271 …

  5981 Слова |

• Основы методологии планирования

  1) Основы методологии планирования Методология планирования также включает различные ограничения планирования , которые связаны с внутренними и внешними факторами. К внутренним можно отнести невозможность охватить все существующие данные по отдельным аспектам, касающимся плана, а также наличие данных только за предыдущие периоды. связаны с изменениями в политической сфере, экономических условиях хозяйствования, технологических изменениях и т.д. Все эти изменения предприятие не может…

  7945 Слова |

• Планирование и проектирование организаций

  РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 49 с., 1 табл., 1 рисунок, 16источников ИНДЕКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ , ОБРАЗОВАНИЕ, ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Россия — , объединяющее субъекты со своим специфическим уровнем социально-экономического, культурного, образовательного потенциала. Сочетание единой федеральной политики, направленной на повышение качества образования, ориентированного на экономику знаний, с региональными моделями…

  9410 Слова |

• Инновационный менеджмент

  1. Понятие и функции инновационного менеджмента. . . . .4 2. Современные приемы инновационного менеджмента. . . . .7 3. Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия.10 Заключение. . . . . . . . . . . .16 Список литературы. . . . . . . . . . .18 Введение В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании…

  2496 Слова |

• Стратегически менеджмент

  использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности , включая государственное регулирование экономики. Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны, реформирующей все сферы . Вследствие этого нестабильность условий деятельности в России значительно выше, чем в развитых странах Запада. С ростом нестабильности возрастает потребность в стратегическом управлении. Методы стратегического управления (за исключением программно-целевых)…