Актуальность темы:, Целью работы является, Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи
изучение теории унифицированного языка «1С: Зарплата и Управление персоналом»;
- разработка конфигурации для определенного предприятия.
внедрение системы в определенное предприятие
Объект исследования., Предмет исследования., Объект наблюдения., Структура и объем работы.
1. Анализ проекта, .1 Программный продукт «1С: Зарплата и управление персоналом 8.2»
Для управления человеческими ресурсами предприятия фирмой «1С» разработан современный инструмент автоматизации задач управления персоналом, ведения кадрового учета и расчетов в соответствии с требованиями законодательства для коммерческих предприятий различного масштаба — 1С: Зарплата и управление персоналом 8.2. Внешний вид программы хорошо виден на рисунке 4, где хорошо представлены главное окно, пункты меню, вкладки и другие инструменты, необходимые для работы.
Рис. 1. Внешний вид программы 1С: Зарплата и управление персоналом 8.2
Конфигурация 1С: «Зарплата и Управление Персоналом» — прикладное решение нового поколения, предназначенное для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом по следующим направлениям: планирование потребностей в персонале, решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование, оценка управление компетенциями и аттестация работников, управление финансовой мотивацией персонала, эффективное планирование занятости персонала, учет кадров и анализ кадрового состава, расчет заработной платы персонала, исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда, отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
Предметная область, автоматизированная конфигурацией «Заработная плата и человеческие ресурсы», проиллюстрирована следующей схемой.
Рис. 2. Область задач программы
Конфигурация позволяет вести учет в единой базе данных от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единую компанию.
В конфигурации параллельно ведется два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется для предприятия в целом, а регулируемый учет ведется отдельно для каждой организации.
Конфигурация «Заработная плата и управление персоналом» позволяет повысить эффективность кадровой политики компании. Конфигурация будет полезна всем участникам, которые прямо или косвенно с ней взаимодействуют.
Текучесть персонала на современных предприятиях
... убытки, связанные не только с затратами на адаптацию работы новых сотрудников. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода ...
Руководство будет полностью контролировать происходящее, определять структуру компании и входящих в нее организаций, анализировать персонал, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разделах.
Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.
Отправка регламентированных отчетов в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом. Особенно это касается персонализированной информации для Пенсионного фонда.
В прикладном решении автоматизированы практически все виды начислений оплаты труда и реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок) и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты — повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.
Чтобы использовать повременную заработную плату сотрудника, необходимо указать размер оплаты и график, по которому отработанные часы будут учитываться при приеме на работу.
Рис. 3. Прием на работу
Специально вести учет отработанного времени не потребуется. Он предусматривает автоматическое составление календаря текущего рабочего времени с учетом национальных праздников, в котором отражаются рабочие дни, более короткие дни перед праздниками и отложенные дни отдыха. Предусмотрена возможность ввода подробных и / или сводных табелей учета рабочего времени, как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты
Все начисления организации объединены в две большие группы основные начисления и дополнительны
Рис. 4. Основные и дополнительные начисления
Каждый вид начисления характеризуется методом расчета и другими параметрами. Конфигурация содержит ряд предопределенных типов начислений и удержаний.
После ввода в информационную базу сведений о текущей выработке работников, об отклонениях от графика работы (в том числе почасовых невыходов), о разовых начислениях и удержаниях можно произвести собственно расчет заработной платы и связанных с ней начислений.
Для расчета заработной платы используется документ «Заработная плата сотрудников организаций.
Рис. 5. Расчет заработной платы
Для выполнения расчета пользователю следует создать новый документ и указать самые общие параметры расчета: месяц начисления зарплаты, организацию и др., после чего остальные действия — заполнение табличной части документа и собственно расчет — могут быть выполнены автоматически.
Предусмотрена возможность автоматизированного расчета заработной платы за первое полугодие с учетом данных, вводимых при расчете отклонений и фактического производства рабочих.
Предусмотрена возможность автоматизированного расчета заработной платы за первое полугодие с учетом данных, вводимых при расчете отклонений и фактического производства рабочих.
Для подготовки выплаты заработной платы используется документ «Заработная плата, выплачиваемая организациям».
Рис. 6. Выплата заработной платы
Документ формируется и заполняется автоматизированным образом. Документ предусматривает возможность проводки выплаты заработной платы через кассу организации, а также путем безналичного перечисления заработной платы на банковские счета сотрудников. Конфигурация обеспечивает формирование всех бумажных печатных форм, связанных с начислением и выплатой зарплаты: расчетных листков, платежных ведомостей и др.
Учет труда и заработной платы его аудит
... начислении заработной платы. Источниками информации, используемой в процессе контроля, являются аналитические и синтетические данные по счетам 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 84 «Нераспределенная прибыль», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», первичные документы по ...
Для распределения зарплаты, перечисленной в банк, по карточным счетам работников, предлагается специальный механизм обмена информацией, разработанный фирмой «1С» совместно со Сбербанком РФ. Обмен данными о перечисляемых суммах заработной платы происходит с помощью файлов формата XML.
Чтобы прочитать информацию из полученного файла, сгенерировать файл для отправки в банк, в конфигурации «Заработная плата и управление персоналом» используется специальная обработка.
Рис. 7 . Импорт данных о перечисляемых суммах заработной платы
Для управления мотивацией руководителей и рядовых сотрудников предприятия установлена зависимость уровня их доходов от результатов работы.
Рис. 8. Показатели схем мотивации
Функционал управления мотивацией позволяет выбрать прозрачную и эффективную схему материального стимулирования для любой должности.
Важным элементом функции управления мотивацией является набор используемых показателей.
Мотивационная схема является основой для расчета вознаграждения менеджеров и ввода данных, необходимых для его расчета.
Сотрудник четко понимает, что от него требуется и какое вознаграждение его ждет при достижении определенных результатов.
Рис. 9. Показатели управления мотивацией
Для работы с данными, относящимися к конкретному человеку, но которые могут быть распределены в информационной базе по разным справочникам и документам, предусмотрен специализированный инструмент настройки — «Управление данными сотрудников».
По накопленной информации о работниках можно построить разнообразные отчеты:
списки работников,
коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность,
движение кадров,
статистика кадров,
отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).
Рис. 10. Управление данными работника
1.2 Методика составления технического задания
Для выполнения поставленных задач были изучены основы разработок конфигураций как «с нуля» на базе платформы 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.2, так и адаптации типовой конфигурации «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.2» для различных ситуаций.
Программа 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.2 и ее конфигурации требуют доработки для адаптации и внедрении на конкретном предприятии. Например, доработка 1С требуется при возникновении проблем с эксплуатацией продукта 1С.
Конфигурация C дорабатывается, чтобы минимизировать общие затраты компании на бухгалтерский или налоговый учет.
Справочники и отчеты программы 1С дорабатываются под спецификацию конкретного предприятия, что позволяет максимально эффективно вести учет и отражать информацию о состоянии хозяйственной деятельности компании.
Кроме того, доработка 1С позволяет оптимизировать необходимую учетную информацию и снизить вероятность возникновения ошибки при ведении учета в 1С.
Обычно доработка 1С включает:
- изменение или создание оригинальных форм, реквизитов, справочников;
- разработка специфических документов и журналов документов;
- создание отчетов и обработок, характерных для данного предприятия.
Адаптация и внедрение типовой конфигурации в конкретной компании возможны только после обработки технического задания. Поскольку конкретная компания неизвестна, составим универсальное техническое задание.
Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата ...
... командировку и т. д. Это движение персонала отражается в документах предприятия: приказах, инструкциях и распоряжениях руководства. Этот ... (обслуживающий, технический) персонал. Последний раздел более полно отражает взаимосвязь с характером управленческой работы. Внутри групп персонал разделен на ... и оптимизировать его размер. Задачами курсового проекта являются: 1. Проанализировать природные и ...
Техническое задание является основой проекта. В техническом задании отражены все детали дальнейшей реализации проекта. Тендерные спецификации составляются исходя из требований к технической части проекта, реализуемых руководством компании, начальниками отделов, техниками производства и бухгалтерией.
Тендерная спецификация составляется после предпроектной проверки и отражает все требования к разработке и эксплуатации строящегося программно-аппаратного комплекса. С точки зрения ведения, очень важно обрабатывать все документы, журналы документов и отчеты, которые будут изменены или добавлены к создаваемому сложному программному и аппаратному обеспечению.
Также включены текстовая информация, объясняющая задачи и способы их решения, а также графическое изображение документов, журналов, отчетов.
Формы документов, которые будут изменяться или вновь создаваться, а так же содержание всех полей документа, должно быть графически зафиксировано и согласовано с руководством предприятия, и / или непосредственными пользователями данных документов. Функции всех полей документа должны быть подробно и понятно описаны, алгоритм заполнения табличной части документа должен быть согласован. Распечатанные формы должны быть согласованы со всеми пользователями этих документов. Журналы документов так же являются частью технического задания. Перед началом работы по реализации проекта необходимо определиться с составом и формами журналов.
Отчеты являются наиболее важной частью технического задания, так как с получения информации, которая будет представлена в этих отчетах, обычно начинается процесс автоматизации. Поэтому проработка форм и содержания отчетов — очень важный этап в подготовке технического задания на автоматизацию предприятия. Все формы отчетности должны разрабатываться при тесном взаимодействии всех пользователей, заинтересованных в информации. Перед началом работы с проектом очень важно разработать и утвердить формы отчетов, так как в дальнейшем при необходимости их добавления или изменения, возможно возникновение ситуации, когда для построения отчетов будет недостаточно первичной информации, т.е. в программно-аппаратный комплекс не будут заложены документы, данные которых могут послужить базой для составления каких-либо новых отчетов. Поэтому большая часть вопросов, касающихся состава и форм будущих отношений, должна решаться на этапе разработки мандата.
После ознакомления с требованиями предприятия к будущему проекту и утверждением состава и форм всех документов, журналов документов и отчетов, нужно проработать внутреннюю структуру программного комплекса, например должна быть разработана структура регистров накопления информации, бухгалтерская аналитика, виды и структура внутренних справочников.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... включается в задание. 2.3 Задание на выполнение курсового проекта (работы) разрабатывается студентом и согласовывается с преподавателем в письменной ... защиты) курсового проекта. 2.4 Курсовой проект (работа) должен быть разработан студентом самостоятельно на основании анализа достоверных источников информации, ... пробелами. Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1.1 ...
Немаловажным этапом составления технического задания, является определение и решение проблем технической базы, определяются требования к компьютерам и компьютерным сетям для обеспечения успешной реализации проекта, а так же дальнейшей работы всего программно-аппаратного комплекса. На этапе составления технического задания, должны быть поставлены и решены не только технические вопросы, но и вопросы организационного характера, определены ответственные лица на предприятии, определены возможные изменения в составе сотрудников предприятия, например, изменении состава внутреннего отдела автоматизации, бухгалтерии, изменении должностных инструкций.
Результатом составления тендерных спецификаций является подробный официальный документ, подписанный руководством с обеих сторон, отражающий все аспекты будущей работы. После составления технического задания появляется возможность оценить время и стоимость проекта.
При составлении технических заданий следует придерживаться ГОСТ 2.114, ГОСТ 2.105, которые обуславливают следующие обязательные разделы Технического задания:
- общие сведения о проектируемой системе;
- назначение и цели создания (развития) системы;
- характеристика объектов автоматизации;
- требования к системе;
- состав и содержание работ по созданию системы;
- порядок контроля и приемки системы;
- требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие;
- требования к документированию;
2. Анализ проекта
1ОАО «Синар»
Акционерное общество открытого типа «СИНАР», пройдя путь от мастерской по выпуску швейных и чулочно-носочных изделий (1921 год) до крупнейшего предприятия — изготовителя современной верхней одежды для всей семьи и стильных костюмов для современных мужчин, отпраздновало в 2006 году своё 85-летие. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: «Открытое акционерное Общество «Синар» (SINAR. Joint-Stock. LTD).
Местонахождение Общества: 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, 14.
Миссия ОАО «Синар» — удовлетворять потребность каждого покупателя в качественной и доступной по цене одежде, способствуя развитию легкой промышленности в России.
Имидж организации — мужские классические костюмы и пальто, деловые женские костюмы и пальто высокого качества и в соответствии с последними модными тенденциями.
Основная цель ЗАО «Синар» — удовлетворение потребности населения в товарах и услугах и получение прибыли.
Открытое акционерное общество «Синар» имеет уставной капитал 17,68 млн. руб. и управляется Советом директоров, куда входят представители крупных банковских и корпоративных структур.
История предприятия
год
На базе швейного союза «Игла» открылась автономная государственная швейно-чулочная фабрика «Автомат», которая заменила разрозненные мастерские по пошиву изделий для нужд Красной Армии.
Пример производственной практики управление персоналом. управление персоналом
... практики, изучить систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов организации и видов деятельности, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики ... защиту отношений, отправляются обратно на стажировку или исключаются из Академии. В случае производственной необходимости и по желанию студентов, руководители организаций ...
известно, что это было одно из самых механизированных предприятий Сибири: оборудование состояло из 60 швейных машин Singer, американских автоматов для носков. В первые годы существования фабрики на ней работало 55 рабочих и 5 служащих, а первым директором за 90 лет ее истории был Петр Николаевич Кропачев, который занимал эту должность до 1925 года.
- 1945 годы
С самого начала войны гражданский ассортимент был заменен военным. Две недели люди не покидали мастерские, спали на столах и скамьях, а машины работали круглосуточно — а за годы войны производительность труда выросла на 32%, и 15000 солдат Сибирской гвардейской дивизии были одеты усилия завода.
год
Компания принимает стратегический план развития на 2012-2014 годы, в Красноярске 17 февраля 2012 г. открыт первый в регионах флагманский универмаг Синар (более 500 кв. м.), в котором полностью представлен ассортимент, выпускаемый предприятием.
Виды продукции:
Производство одежды, выделка и крашение меха, производство одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды, производство верхней одежды
Ассортимент продукции:
Мужская одежда:
деловая — костюмы, брюки, пиджаки и т.д.
верхняя одежда — пальто, куртки, плащи.
Женская одежда:
деловая — костюмы, брюки, юбки, пиджаки, платья.
верхняя одежда — пальто синтетика, пальто демисезонное, пальто зимнее.
2.2 Разработка конфигурации для предприятия
Рассмотрим этапы разработки типовой конфигурации на базе 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 на примере ОАО «Синар»
Этапы разработки — это работа с отдельными объектами системы, которые отвечают за выполнение той или иной задачи автоматизации управления персоналом.
Список констант содержит все константы, определенные и используемые в программе. Для каждой константы из списка определяются три параметра:
- код константы, позволяющий ссылаться на нее из других мест программы;
- наименование константы, являющееся комментарием к константе;
- значение константы фиксированного типа (строка, число, дата и т.д.).
Для констант с установленным флагом «Периодический» сохраняется история изменений постоянного значения. При работе со списком пользователь может изменить значение константы с автоматическим обновлением истории изменений, просмотреть историю изменений в константах или перейти к описанию константы.
Элементы окна «Список констант».
Панель инструментов содержит три кнопки, позволяющие для выбранной константы:
- вывести историю изменений;
- сохранить измененные данные на диск;
- перейти к контекстному описанию константы.
Список констант отображает параметры констант в порядке «код, имя, значение» и позволяет изменять значение константы прямо в списке.
Если щелкнуть константу правой кнопкой мыши, появится контекстное меню, которое позволяет вставить значение константы в буфер обмена, добавить значение из буфера к значению константы или вычесть значение из буфера из значения константы.
Назначение справочников.
Справочник — это список возможных значений той или иной переменной. Справочники используются, когда необходимо исключить ввод неоднозначной информации. Например, чтобы покупатель, продавец, продавец, менеджер понимали, о каком товаре идет речь, все должны называть его одинаково. И в этом случае необходим справочник. Обычно на коммерческом предприятии это выглядит как прайс-лист, а если такой каталог хранится на компьютере, то заносится вся возможная номенклатура товаров, с которыми работает коммерческое предприятие.
Отечественный и зарубежный опыт в управлении персоналом различных компаний
... сложившихся национальных характеристиках управления персоналом: американская, японская, западноевропейская и российская. Все эти модели представляют собой комбинацию методов и приемов, которые используются для максимального использования потенциала сотрудников компании. За всю историю ...
Система 1С Расчет заработной платы и персонала позволяет вести практически неограниченное количество необходимых списков. Каждый справочник представляет собой список однородных объектов: сотрудников, з/п, и т.д. Каждый такой объект называется элементом справочника.
С точки зрения пользователя следует учитывать, что в Конфигураторе создается не сама ссылка, а список значений, а модель для ссылки, ее модель разрабатывается. В процессе настройки описывается структура информации, которая будет храниться в справочнике, разрабатывается экранное представление и, при необходимости, распечатывается из справочника, задаются различные характеристики его «поведения».
2.3 Программа «1 С Зарплата и Управление персоналом», её внедрение на предприятии ОАО «Синар»
Все этапы процесса внедрения системы можно свести к:
Этап 1. Анализ.
На этапе анализа руководство компании поставило главную цель — внедрение программного продукта и определило круг действий, которые должна решать система. составлен план и бюджет проекта, уточнено, с помощью каких подсистем и в какой степени будет автоматизирована работа подразделений, составлен перечень необходимых для реализации организационных и технических мероприятий. Этот этап завершился составлением формализованного перечня требований к будущей системе в виде технического задания.
Этап 2. Техническое задание.
Получив целостную модель, определяющую этапы автоматизации цикла управления, глубину автоматизации бизнес-процессов, активная группа приступила к формализации списка требований к будущей системе в виде технического задания. На основе технического задания был построен план-график работ по внедрению. В плане были прописаны все работы, сроки и ответственные лица с обеих сторон.
Этапа 3. Разработка.
На данном этапе была проведена практическая реализация проекта, проходившая в соответствии с техническим заданием, утвержденном заказчиком и разработчиком. Разработка включала в себя как настройку баз данных для хранения всей описанной в техническом задании информации, так и настройку алгоритмов расчетов в соответствии с текущим законодательством, а также многое другое. На этом же этапе в соответствии с проведенными настройками было проведено создание форм электронных и бумажных документов. Здесь было уделено особое внимание удалению избыточности хранимой информации, алгоритмов и выходных форм.
Этап 4. Внедрение.
Внедрение системы происходит в один этап. Внедрение системы было серьезным преобразованием для компании, в связи с этим было воспринято рядом сотрудников достаточно болезненно. На данном этапе развития компании такой переход был необходим.
Этап 5. Обучение.
Этап обучения происходил параллельно с внедрением, на рабочих местах компании-заказчика. Процесс обучения осуществлял опытный специалист компании подрядчика.
Процесс управления персоналом в организации
... управления персоналом. Во второй главе будет проанализировано состояние структуры управления персоналом ООО «Здоровье +» и будет разработана новая структура службы управления персоналом. Цель работы - комплексное изучение процесса управления персоналом в организации. ... Кадровой политикой начинают заниматься все уровни менеджмента компании: топ-менеджмент, руководители отделов, отдел кадров. Большое ...
Этап 6 Сопровождение и консультация.
Компания подрядчик гарантирует профессиональное сопровождение и поддержку в течении всего жизненного цикла программного комплекса. Среди услуг компании-подрядчика существует как телефонная консультация, так и выезд специалиста на место.
3. Результаты внедрения программы «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2», .1 Преимущества и достижения внедрения конфигурации.
Произошло повышение управляемости предприятия за счет наличия достоверной и оперативной информации о деятельности. Полезное время работы персонала выросло на 80%. Повысилась оперативность принятия решения руководством на основе быстро предоставляемых данных по той или иной проблеме. Увеличилось количество заказов в месяц на 20%.
Снизилось количество ошибок в учетных данных. За последние два месяца не было зарегистрировано ни одной новой ошибки, а старые достаточно быстро были распознаны и исправлены.
Произошло сокращение объемов ручного труду на дублирование ввода информации. Теперь всю информацию можно ввести один раз и просто брать ее из соответственного модуля или блока.
Была создана единая система электронного документооборота.
Итого повысилось качество выполняемой работы, заказы обрабатываются оперативно. Общее время выполнения всех операций по одному заказу уменьшилось в 5 раз.
Больше нет большого количества разрозненных участков учета. Информация более не рассогласована по времени.
Как итог производительность компании повысилась в 2 раза. Благодаря повышению качества обслуживания, количество клиентов в месяц выросло. Оборот вырос на 6 350 000 рублей. Выросла прибыль компании.
Все эти данные говорят о безусловной успешности проекта внедрения системы «1С» на предприятии ОАО «Синар». Вместе с этим проблемы исследуемого предприятия в области автоматизации, сформулированные в начале работы, были решены. Также было улучшено его конкурентное положение на рынке, повышено качество управления.
Заключение
В результате выполнения курсовой работы была изучена программа «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2, которая реализует кадровую политику организации.
Программа «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2» предназначена для менеджеров, однако позволяет сделать более эффективной работу не только им, но и другим сотрудникам организации. Например, руководитель получает возможность регулярного анализа и контроля финансовой информации, благодаря прозрачности учета на всех его этапах. При этом программа предоставляет возможность ограничения доступа к данным в соответствии с должностными обязанностями сотрудников. Использование такой возможности способствует сохранению коммерческой тайны. Руководитель может быть уверен в соответствии всех отчетных документов законодательным нормам. Система легко развивается вместе с бизнесом, ее настройка под вновь возникающие требования не требует крупных затрат времени и денег.
Таким образом программа «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2» является готовым решением без дополнительных доработок и настроек. При этом система может быть адаптирована к любым особенностям учета на конкретном предприятии. Благодаря автоматизации учета кадров организации и заработной платы повышается эффективность функционирования любого предприятия. К тому же все сотрудники предприятия могут работать единой командой, организовать четкое взаимодействие в едином информационном пространстве.
Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом ...
... революционные изменения. При анализе и проектировании системы управления бизнесом большое значение имеет изучение факторов, влияющих на работу персонала. интересно выделить основные факторы, влияющие на ... МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Оценка трудового потенциала организации и эффективности его использования Исследования показывают, что вознаграждение влияет на решения людей идти на работу, прогулы ...
Библиографический список
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/kadrovyiy-uchet-2/
зарплата программный управление
1. Гладкий А.А. 1С 8 Зарплата и кадры в вопросах и ответах /А.А. Гладкий // Изд. Феникс, 2010 г. 26-145 с.
— Грянина Е.А. Секреты профессиональной работы с программой «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8». Расчеты по оплате труда/ Е.А. Грянина, С.А. Харитонов // Изд. 1С-Паблишинг, 2009 г. — с. 137-159
— Селищев Н.В. 1C: Зарплата и управление персоналом 8.1/ Н.В. Селищев // — Изд: КноРус, 2010 г. — 211 с.
— Селищев Н.В. Практическое руководство по программе 1C: Зарплата и управление персоналом 8.0/ Н.В. Селищев, А.Г. Литвинова, В.А. Богатин // Изд. Триумф, 2008 г. с. 324-329.
— Медведева М.Е. 1С: Зарплата и Управлением Персонала 8. Первые шаги. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2008. — 321 с.
— Торокин Г.Н. 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2, примеры, советы, практика./ Г.Н. Торокин. 3-е изд. — М.: Горячая линия — Телеком, 2008. — 329 с.
— Филина Ф.Н. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник/ Ф.Н. Филина // Изд. ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009 г. — с. 147-153.
