Текущее планирование на предприятие

метки: Планирование, Организация, Предприятие, Текущий, Диплом, Будущее, Стремиться, Политик

В настоящее время трудно представить себе компанию, которая могла бы успешно функционировать без предвидения своей деятельности, как в текущих, так и в стратегических аспектах. Реальные перспективы компании невозможно оценить без тщательного изучения уже достигнутых результатов. Организация осуществляет деятельность по планированию на основе исследования рынка и исходя из производственных, финансовых, организационных и других возможностей.

Процессам планирования деятельности организации должен предшествовать поиск резервов роста масштабов предприятия, источником которых является рост капитала, как собственного, так и заемного.

Только наращивая капитал, компания может выдержать жесткие условия конкуренции, т. е. иметь возможность снизить относительный уровень цен на свой товар за счет снижения затрат.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

Практически вся система управления экономикой и регулирования производства основана на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. без планирования невозможно связать все этапы производственного процесса с другим методом.

Очевидно, что с необходимостью планировать свои действия люди сталкивались еще в древности. Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганнта, А. Файоля.

Текущее планирование занимает центральное место в механизме управления экономикой как способ достижения сбалансированных и основанных на последовательности целей выполнения всех производственных операций и решения социальных проблем.

Актуальность темы обусловлена тем, что любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры, контроля за деятельностью, развития организации в будущем и т.п.

Организация и планирование налоговой деятельности

... организации есть ненулевой отчет, отчет по НДС представляется только в электронном формате. Разнообразие форм НКО и сфер деятельности, наличие различных способов и источников их финансовой поддержки, меняющееся законодательство и ... гармоничного сочетания выбранного налогового механизма с теми целями и задачи, которые государственная власть установила перед собой для управления экономикой страны. ...

Цель курсовой работы — закрепить и углубить теоретические знания, приобрести практические навыки анализа текущего планирования предприятия на примере ООО «Амурагроцентр». При этом поставлены задачи:

• Изучить сущность текущего планирования и его место в системе планов;

• Проанализировать деятельность ООО «Амурагроцентр», связанную с текущим планированием;

• Рассмотреть мероприятия, использующиеся для совершенствования текущего планирования предприятия;
• Оценить ожидаемый результат от внедрения усовершенствованного текущего плана;

В работе курса использовались статистические методы, методы систематизации и обобщения информации.

В качестве теоретической основы и методических указаний для написания данного курса использовались материалы учебной литературы, рекомендованные Минобрнауки РФ, периодические издания, данные о деятельности ООО «Амурагроцентр», материалы практических занятий.

1.1Сущность текущего планирования и место в системе планов

Принятие решений на основе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой управленческой деятельности, как минимум не приводит к оптимальным результатам. В условиях формирования рынка, роста и усиления конкуренции роль планирования должна возрасти. В нашей гране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но к сожалению, многие из них «мертворожденные дети» экономики (предприятия, вершившие ни одной хозяйственной операции), либо предприятия, ставшие экономически несостоятельными.

К сожалению, сегодня до 28-30% зарегистрированных малых и средних предприятий не работают экономически.

Причин такого состояния много, но основные из них — слабый менеджмент, неправильно разработанные стратегии, отсутствие квалифицированного планирования.

Однако проблемы общего, отраслевого экономического характера отдельных компаний не должны быть причиной отказа от предпринимательской деятельности. Однако следует отметить, что сложная экономическая реформа, отработка налоговой системы, спад производства, приватизация, неплатежеспособность многих структур, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только не пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе

В настоящее время правительство России придает большое значение поддержке малого и среднего бизнеса. Важнейшей проблемой для предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование

Планирование — один из экономических методов управления, который служит основным средством использования экономических законов в хозяйственном процессе. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда фокусируется на данных из прошлого, но стремится определять и контролировать развитие бизнес-единицы в будущем.

Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях

... управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях. Объектом исследования являются теоретические аспекты и методологические основы управления конкурентоспособностью бизнеса в современных условиях. Анализ последних исследований и публикаций Теоретический взнос в исследование проблемы управления конкурентоспособностью предприятия ... вмешательства в их деятельность. Ф. А. Хайек ...

Для планирования важным элементом является надежность данных, необходимых для планирования. Любое планирование базируется на неполных данных.

Планирование — это систематическая подготовка к принятию решений о целях, средствах и действиях посредством целевой сравнительной оценки различных альтернативных действий в предусмотренных условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации и т. д.

В рыночных условиях спектр коэффициентов использования чрезвычайно широк, хозяйствующий субъект стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции планирование производственной, экономической и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально связать имеющиеся мощности для производства продукции с преобладающим спросом и предложением на рынке.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

1. оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;
2. реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
3. планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются длительные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
4. исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т. д.);
5. в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, покупка оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента и рынок сбыта требуют длительного рассмотрения.

   В то же время текущее снабжение предприятия сырьем и материалами, оплата за электроэнергию, воду необходимо анализировать в краткосрочной перспективе.

   16 стр., 7846 слов

   Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование ...

   ... цели расширения своей деятельности, поэтому стратегическое планирование направлено на сохранение конкурентных преимуществ. Это стратегическое планирование называется обычным ... производств с повышенным удельным весом специальных малоликвидных активов, а также для инновационных процессов, обладающих долговременной низкой финансовой привлекательностью; 4) оказывается более эффективным при условии, ...