Изменения в социально-экономической жизни нашей страны постепенно приводят к изменению устоявшихся концепций и представлений. Основная причина этого — переход экономики к рыночным отношениям. Изначально понятие «проект» было в единоличном использовании работников технической отрасли, применялось инженерами и конструкторами, и было направлено на разработку технической и сметной документации, применяемой для создания новых зданий, сооружений, машин, оборудования и других технических систем, то есть чисто техническим понятием. Теперь же понятие проект вошло в использование финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными — всеми людьми, целеустремленными и творческими, которые придумывают и воплощают в реальность намерения и компании с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Поэтому место и смысл применения объекта исследования очень широк и охватывает все сферы деятельности современного менеджера.
Одним из основных второстепенных видов деятельности управления проектами является управление ресурсами. он подразделяется на планирование, закупку, закупку, распределение, учет и контроль ресурсов, которые включают материально-техническую базу и человеческие ресурсы. Финансовые ресурсы также управляются через управление затратами.
Понятие ресурса в методологии управления проектами имеет широкое толкование. Имеющаяся работа, финансовые, материально-технические ресурсы, команда, работающая над реализацией проекта, время, информация, знания и современные технологии — все вместе это взаимосвязанные ресурсы проекта. Основная задача управления ресурсами, направленная на достижение конечной цели, — обеспечить оптимальное использование всех имеющихся ресурсов и достижение результата проекта на запланированном уровне показателей.
Ресурсы проекта составляют две основные и взаимосвязанные группы:
- трудовые ресурсы;
- материально-технические ресурсы.
Изучение имеющихся ресурсов и их взаимосвязи в процессе реализации проекта и возможностей их оптимального использования — очень актуальное и проблемное исследование, послужившее основанием для выбора тематики курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение методов и подходов к управлению ресурсами проекта.
Задачами, вытекающими из цели, являются:
- исследовать состояние направления «Управление проектами» в Республике Казахстан и Российской Федерации;
- проанализировать основные понятия и определения проектного менеджмента;
- изучить методологические подходы проектного управления и управления ресурсами.
Объектом исследования выступает ресурсы проекта и их взаимосвязь. Основное внимание в исследовании уделяется методам управления ресурсами.
«ТЕОРИЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ» Комплекс расчетов линейной ...
... (ω), где L о (ω), L у (ω), L уэ (ω), L и (ω) ЛАЧХ соответственно объекта управления, управляющего устройства, усилительного элемента и исполнительного устройства. При построении ЛАЧХ системы проводим ...
Воропаев В. И.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
В. И. Управление
Организацией управления проектами в Республике Казахстан занимается Ассоциация «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан», которая была создана в 2003 году, для продвижения методологии проектного управления на территории Казахстана http://spmrk.kz/. На сегодняшний день в ассоциации состоят 29 компаний и организаций. Ассоциация проводит обучающие курсы и мастер-классы с ведущими специалистами в области управления проектами. Ассоциация в своей деятельности руководствуется международными стандартами PMI: стандарт ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition (a Guide to the Project Management Body of Knowledge), стандарты по управлению программами, портфелями, сроками, рисками, изменениями, коммуникациями и пр.
Рисунок 1 — Внешнее окружение управления проектами Компания, занимающаяся внедрением проекта, может получить следующие виды услуг:
1. Повышение эффективности управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов.
2. Стандартизируйте управление отдельными проектами и сократите трудозатраты на «обработку» каждого нового проекта.
3. Уменьшите влияние «человеческого фактора» и увеличьте обоснованность решений, принимаемых по проекту, сократив время на их подготовку.
4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании.
5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта http://spmrk.kz/.
Финансов РК
Любые проекты — это инновационная деятельность. К сожалению ее уровень в Республике Казахстан, достаточно низок. По данным Агентства по статистике Республики Казахстан http://www.stat.kz/ инновационная деятельность в Казахстане находится на очень низком уровне (рисунок 2).
Рисунок 2 — Уровень активности в области инноваций в РК, %
Доля инноваций в высокоразвитых странах может достигать 50% и более. Инновационная активность России за последние 15 лет не испытывала ни взлетов, ни падений: доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, колеблется в пределах 10% (рисунок 3) http://www.gks.ru/.
Рисунок 3 — Уровень активности в области инноваций в РФ, %
Управление проектами в России как профессиональное направление за последнее десятилетие перешло от использования элементов PM для отдельных проектов к созданию сложных автоматизированных систем управления для компаний и проектно-ориентированных программ. Внедрение в экономическую жизнь страны широкого применения проектного управления позволит в сжатые сроки значительно ускорить решение ряда задач таких, как:
- повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности;
- повышение прозрачности государства, в т. ч. бюджетных процессов;
- улучшение инвестиционного климата;
- обеспечение инновационной направленности Российской экономики;
- экономия ограниченных государственных и частных ресурсов.
Запланированные действия Правительства Российской Федерации по улучшению экономической ситуации в стране, рост кредитного рейтинга и активная интеграция России в мировую экономику привели к значительному росту экономики страны и увеличению ее благосостояния бытие населения. Использование новейших управленческих технологий станет следующим и важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности государственного и государственного управления. По оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий Управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15−20% http://www.iteam.ru/publications/project/.
«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...
... выпускной квалификационной работы. При выполнении курсового проекта по курсу «Контроль и ревизия» необходимо знание дисциплин: «Экономика организации (предприятия)», «Управление организацией (предприятия)», «Бухгалтерский учет», «Налоги и налогообложение», «Гражданское право», «Трудовое право», ...
1.2 Управление разработкой проекта и проектная методология Управление проектами сегодня очень востребовано, оно стало неотъемлемой частью управления компанией, информация об управлении проектами собрана в различных международных и национальных документах, а часть этих документов даже стала стандартами управления проектами.
Для грамотной организации управления проектом необходимо определиться с концепцией проекта. Его основными признаками являются:
Во-первых, каждый проект всегда направлен на достижение определенной цели.
Во-вторых, основная часть проекта — это прямые действия, которые нужно кому-то выполнять и координировать.
В-третьих, у проекта всегда есть определенные временные рамки, то есть у проекта есть начало и конец.
В-четвертых, нет одинаковых проектов. Каждый проект сам по себе уникален и неповторим. Именно эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности (рисунок 4) http://www.prostoy.ru/.
Бытует мнение, что любую проблему можно преодолеть, затратив много денег и времени, но часто бывает так, что мы упускаем первое или второе. Чтобы преодолеть эту проблему, появилась методика управления задачами на основе проектов. Она постепенно распространилась почти на все сферы деятельности. И это в очередной раз доказывает ее эффективность.
Рисунок 4 — Признаки проекта У проекта всегда есть руководитель, и качество работы, бюджет, время всегда должны быть под его контролем. Другими словами, это основные ограничения, которые накладываются на проект. Наиболее эффективная деятельность с определенными ограничениями по времени, финансовым ресурсам, качеству конечного результата, которая направлена на реализацию проекта, называется проектным менеджментом.
Основные рычаги управления проектом включают ресурсы проекта и используемые технологии.
Кроме них существуют и вспомогательные средства, такие как контракты и организация работ (рисунок 5).
Рисунок 5 — Рычаги управления проектом планирование персонал проектный ресурс Уже много лет во всем мире применяется технология управления проектами во многих областях жизнедеятельности (рисунок 6).
Большинство запланированных проектов — это небольшие проекты. Давно разработан ряд методик, которые помогут руководителю проекта управлять, чтобы он мог держать под своим контролем всё и быть уверенным в положительном исходе задуманного http://www.prostoy.ru/.
Проблемы межнационального управления водными ресурсами в Центральной Азии
... управления водными ресурсами в регионе. В качестве одного из решений проблемы водных ресурсов специалисты ПРООН предлагают сосредоточиться на ... проекта. До настоящего времени распределение водных ресурсов трансграничной реки Сырдарьи осуществлялось в соответствии с графиком подачи воды, который устанавливается ежегодно на ... следует соглашаться с тем, чтобы водные ресурсы рассматривались по предложениям ...
Рисунок 6 — Технология управления проектами Управление разработкой проектов на самом деле — непростая задача, как может показаться на первый взгляд. Тема управления разработкой проекта очень обширна, она включает в себя такие необходимые вопросы, как
- инициация проекта;
- планирование проекта;
- разработка сетевых моделей;
- календарное планирование по методу критического пути;
- ресурсное планирование проекта;
- бюджетирование проекта;
- документирование плана проекта;
- организационные уровни управления проектами.
Они классифицируют методы, модели и стандарты управления разработкой проектов в соответствии с их содержанием и объемом. Методологии применяют для разных задач:
- как эталон управления проектом;
- как руководство, которое содержит конкретные рекомендации;
- как обоснование правильности решений, которые уже приняты;
- как своего рода стандарт;
- для обеспечения диалога между собеседниками;
- как концепция.
Выбор методологии управления осуществляется следующим образом. Во-первых, все участники проекта должны прийти к консенсусу относительно методов и целей управления проектом. Здесь нужно быть компетентным как в области методологии, так и в области подходов к выбору. Необходимо помнить, что существуют признаки группировки стандартов, моделей и методов, приведенные ниже:
- по характеру обоснования рекомендаций (эмпирические и концептуальные);
- по назначению (индивидуальные и групповые практики и проектные методологии, модели зрелости и процессные модели);
- по условиям реализации проекта (адаптивные и прогнозируемые);
- по фокусу и характеру знаний (инженерные, интегрированные, управленческие).
В связи с тем, что основными в теории управления развитием проектов являются проектные методологии, для них, в зависимости от различных характеристик проекта, существует расширенный набор групп.
- в зависимости от технологии проекта (структурные, объектные, универсальные);
- в зависимости от рисков.
Виды рисков: «потеря комфорта», «потеря денег», «потеря больших денег и бизнеса», «потеря жизни».
На сегодняшний день принято выделять две основные группы проектных методологий:
- методология внедрения информационных систем;
- методология управления разработкой проекта.
В этих методологиях содержатся различного рода рекомендации по использованию технических стандартов, метрик, языков графического моделирования, так же в методологиях есть модель используемых методик, модель группы проекта, рекомендуемая модель жизненного цикла разработки проекта.
Сегодня существует большое количество различных методов управления проектами, таких как метод оценки и обзора плана и метод критического пути. Первый метод оставляет неопределенность в отношении продолжительности разработки проекта, а второй метод направлен на минимизацию продолжительности разработки проекта.
«Региональное управление и территориальное планирование» для ...
... в качестве рефератов на семинарах. Критерии оценки курсовой работы по дисциплине «Региональное управление и территориальное планирование» приведены в Приложении 5. 3. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРОМЛЕНИЮ Рекомендуемая структура ...
Управление проектом — это в первую очередь управление исполнителями проекта с использованием методов управления, контроля работ, эффективной организацией работы, с решением следующих задач:
- управление командой исполнителей и проектными работами;
- управление рисками;
- планирование проекта;
- составление графиков работ выполнения проекта.
Составляющие управления проектом: стоимость; время выполнения проекта; ресурсы.
Ответственность за все компоненты проекта лежит на менеджере проекта, и только от него зависит, будет ли проект успешно завершен, а также от выбранных им методов управления проектом и успеха, с которым он смог их реализовать.
Сегодня все четко осознают, что наиболее оптимальным подходом к ведению бизнеса является управление проектами (https:// , 19).
Работа компании имеет в себе два вида деятельности: регулярная (циклическая) работа и уникальные задачи. Эти задачи не всегда так легки, как кажутся на первый взгляд. Но любую задачу, даже самую сложную, можно легко решить, опираясь на методы управления проектами.
Преимуществ у проектного подхода очень много. Заметно повышается качество и эффективность работы персонала. Менеджер очень легко управляет и контролирует деятельность компании, потому что он всегда знает, что, кто, когда, где и как делает, на каком этапе идет работа, сколько ресурсов было потрачено и сколько осталось на складе. результат работы предугадать очень легко, ведь у проекта всегда есть план и он разбит на этапы, и при необходимости можно исправить то, что нас не устраивает.
Таким образом, мы видим, что управление проектами является необходимой частью экономического развития страны и позволит в будущем повысить инновационное развитие отраслей. Хотя из приведенной статистики очевидно, что развитие этого направления в Республике Казахстан и Российской Федерации находится в зачаточном состоянии и требует повышенного внимания со стороны государства. Ресурсы — одна из основных составляющих управления проектами, без них реализация задач невозможна. Организация процесса управления ресурсами как неотъемлемая часть процесса управления проектами будет рассмотрена во второй части курсовой работы.
ГЛАВА 2. РЕСУРСЫ ПРОЕКТА: СУЩНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ
2.1 Планирование как основа управления ресурсами В России и Казахстане управление проектами начало развиваться относительно недавно, но оно уже успело показать свою значимость и необходимость в экономике страны. Управление проектами — общность процессов (методик, моделей, программных и технических средств, методологий), которые осуществляются при разработке и реализации проектов, процессы эти имеют ограничения во времени, требуют затрат ресурсов. Планирование процесса начинается с календарного плана проекта (рисунок 7).
Чтобы проект был успешным, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами — это раздел управления проектом, который отражает в себе только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования доступных ресурсов.
Планирование является основой управления ресурсами проекта.
Планирование — это процесс, который необходимо проводить в соответствии с проектной и сметной документацией, исходя из общего плана проекта. В процессе планирования следует провести общий анализ работы и ресурсов. вам необходимо принять во внимание ограничение ресурсов и их ожидаемое распределение на основе диаграмм требований к ресурсам. Планирование ресурсов проекта — очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а так же основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.
Компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами
... преобладание функционального подхода, в Великобритании развитие компетентностного подхода приводит к включению в него, помимо функциональной ... в управлении (15 элементов) и контекстуальные компетенции (11 элементов). Техническая компетенция предназначена для описания фундаментальных элементов знаний в области управления проектами. Это направление охватывает саму суть управления проектами, ...
Рисунок 7 — Процесс планирования проекта Планирование ресурсов является основным компонентом управления проектом. Ресурсное планирование это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.
Управление ресурсами проекта включает в себя:
- процессы управления ресурсами проекта;
- основные принципы планирования ресурсов проекта;
- управление закупками ресурсов;
- управление поставками;
- управление запасами;
- методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.
Помимо ресурсов, таких как сырье, у проекта есть человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсами проекта — это неотъемлемая часть искусства управления проектами. Действительно, управление человеческими ресурсами проекта — это процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта мы понимаем всех участников проекта: субподрядчиков, подразделения компании, заказчиков, спонсоров, проектные команды.
Сейчас большое количество успешно работающих организаций переходит на управление проектами. Деятельность организаций предстает перед нами в виде наборов взаимосвязанных проектов. Но управление проектами — довольно сложная наука, потому что для того, чтобы выполнение заказов было своевременным, рентабельным, а распределение человеческих ресурсов и оптимальной производственной мощностью, необходимо внимательно следить за процессами проекта.
Управление проектом систематизирует и организует процедуры в проекте, сводит к минимуму возникающие риски.
На сегодняшний день задачи управления проектами состоят в планировании проекта, в составлении графиков работ по реализации проекта, в управлении рисками (оценка продукта, процесса для их усовершенствования), в управлении командой проекта, в управлении проектными работами.
1. Планирование проекта, календарное планирование работ по реализации проекта. Мы составляем план проекта, чтобы определить, какое оборудование необходимо, какие люди нужны, сколько времени будет потрачено, с помощью какой работы будет достигнута цель проекта. Проектный план состоит из трех элементов: назначения, ресурсы, задачи.
2. Управление рисками. Управление рисками — это совокупность определенных процессов, связанных с признанием и анализом рисков, с принятием мер, которые минимизируют негативные последствия и максимизируют положительные последствия наступления рисковых событий.
Система управления ресурсами предприятия
... версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации. По мере внедрения таких систем моделируются ... очень важную роль играет время, для которого необходимо иметь четкое представление о технологической цепочке производства, ... материалах, диспетчеризация, а также бухгалтерский учет, управление финансами, проектами, персоналом, качеством, взаимодействие с PDM и ...
3. Управление командой проекта, управление проектными работами. Для качественного управления проектными работами необходимы координация и стандартизация проектной деятельности, знание о полной (целостной) картине состояния проекта, строгая отчетность по ресурсам и действия в проекте, централизованное управление проектами и ресурсами.
2.2 Управление человеческими ресурсами проекта Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры, все это относится к управлению человеческими ресурсами, или иначе управление персоналом проекта.
Сегодня профессиональное управление проектами во всех его частях стало очень популярным. Большое значение, при этом, уделяется как внутренней, так и внешней среде. А внутренняя среда — это, прежде всего, сотрудники, которые осуществляют действия по реализации проекта. Персонал играет фундаментальную роль в проекте, именно персонал определяет временные и качественные характеристики проекта. Опыт реализации проектов показывает, что только сформировав подготовленную проектную команду, можно гарантировать запланированный результат, то есть положительный результат.
Что такое правильное и грамотное управление человеческими ресурсами? Здесь нужно быть осторожным и не забывать, что нам в первую очередь нужны люди, готовые к работе. Нам нужны люди, которые хотят работать не только с начала и до конца рабочего дня, но и люди, которые хотят работать с перегрузками. Персонал проекта должен иметь определенный уровень подготовки, то есть это должны быть не «люди с улицы», а профессионалы своего дела, которые способны работать на «длинных дистанциях» (рисунок 8).
Рисунок 8 — Управление человеческими ресурсами Когда подобрана команда, которая будет реализовывать проект, необходимо выбрать лидера, который будет в силах управлять такой командой, и распределить полномочия между лидером и остальным персоналом проекта.
Руководитель проекта берет на себя обязанности по выполнению широкого перечня задач: формирование бюджета, контроль сроков проекта, участие в согласовании требований к задачам проекта, оценка эффективности управления ресурсами, организация взаимодействия между персоналом проекта и между представителями заказчика. Руководитель проекта имеет важное право, право принятия решений. Также он должен уметь вовремя обнаруживать слабые стороны проекта, нейтрализовать их и, если нейтрализация невозможна, немедленно информировать руководство клиента.
Менеджер по управлению проектом должен уметь вовремя видеть слабые стороны проекта, предвидеть дальнейшие действия и уметь планировать благоприятный результат. Опытный руководитель проекта знает, что сбалансированное планирование работы — это основа эффективного управления проектами.
С точки зрения планирования на перспективу, решения об открытии новых (и уже начатых) проектов принимаются с учетом факторов, непохожих на «классическое» представления о проектной деятельности.
К организационным и техническим решениям предъявляется ряд сложных требований. Эти требования часто разрабатываются заказчиком и отделами, ответственными за обеспечение безопасности организации и ИТ-поддержку.
Управление земельными ресурсами в Энгельсском районе
... субъекта, выполняющего функции управления. Целью данного проекта является изучение использования земельного фонда Энгельсского района Саратовской области, рычагов управления земельными ресурсами, использование земельных платежей района, то есть всей сложившейся системы управления земельными ресурсами района. Глава ...
Существуют стандарты по управлению проектами, в них отражены основные аспекты стратегического управления проектами как деятельности. Исходя из стандартов, проект всегда должен иметь каркас (бюджет, границы, структуру, сроки, этапы).
Значимым этапом проектной деятельности является планирование, то есть разбиение проекта на этапы, планирование промежуточных задач на каждом этапе. Это значительно облегчает задачу выполнения работ и отслеживания сбоев, ошибок, недостатков.
План управления проектом содержит: плановый бюджет проекта, содержание и границы проекта, требования и стандарты, ключевые вехи, ограничения и предположения.
Ошибки менеджера проекта на этапе планирования:
Первая ошибка
Вторая ошибка заключается в недостаточной мотивации. Деятельность участников проекта всегда должна нематериально стимулироваться и поощряться.
Третья ошибка в недостаточном тактическом планировании.
Четвертая ошибка — ошибка декомпозиции работ. Делить проект на этапы полезно с точки зрения более легкой расстановки приоритетов на каждом этапе, нежели во всем проекте сразу, и с точки зрения легкой корректировки ведения проекта.
Пятая ошибка — отсутствие адаптируемости (гибкости).
Процесс планирования — процесс, который определяет цели и критерии успеха проекта. На этапе планирования разрабатываются рабочие схемы достижения целей проекта. Управление проектом соединяет в себе составление плана, а затем отслеживание хода работ по плану. От качества плана проекта зависит удачное выполнение работ по нему.
При распределении полномочий, почетных ролей и будущих бонусов, нужно напомнить всему персоналу проекта о том, что на них возложены ещё и обязательства, о которых не стоит забывать. Помимо команды проекта, в компании есть и другие сотрудники, им необходимо узнать о новом персонале будущего проекта и познакомиться с новыми коллегами. Ну и в конце, конечно же, необходимо обеспечить мотивацию команды.
Основные концепции управления персоналом, которые присущи условиям рыночной экономики:
—
—
- концепция делегирования полномочий (Management by delegation);
- концепция вмешательства в исключительных случаях (Management by exception);
- концепция через постановку целей (Management by objectives);
- концепция управления персоналом посредством информационной системы (Management by system).
Персонал является своеобразным объектом управления в проекте, он — плавный переход между внешней и внутренней средой проекта, основной ресурс проекта. Персонал проекта обладает своими специфическими особенностями, поэтому его и выделяют как самостоятельный объект, к которому применяют технологии управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы сделаем выводы и обобщение приведенного материала.
Управление проектами возникло вместе с древнейшими профессиями строителя, воина, охотника, менялись лишь времена и способы осуществления.
В наших государствах накоплен богатый опыт по управлению самыми различными проектами, малыми и большими, но при этом административно-плановая и рыночная экономики диктуют различные подходы к процессам управления проектами и их ресурсами.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... в тексте. При обращении к изображению необходимо написать слово «изображение» с указанием его номера. 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в ... законодательных и нормативных требований, лучших практик управления, стандартов. Результатом исследований и научного поиска ... пробелами. Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1.1 ...
Для построения собственной методологии управления проектами и ресурсами проекта необходимо использовать имеющиеся западные наработки, то есть учиться управлять проектами в условиях рыночной экономики. Но при этом нельзя забывать, что простое копирование западной модели является бессмысленным.
Необходимо внимательное изучение западного опыта в сфере управления проектами и их ресурсами, и только после этого, возможна его адаптация к реальным условиям, не забывая о наличии собственного богатого опыта и достижений.
Для современных инновационных программ, особенно в сфере экономических и социальных проектов, необходимы новые методы и подходы. В традиционных же проектных отраслях возможно использование имеющихся наработок.
Что необходимо для профессионального управления ресурсами проекта?
Необходимо тщательное и грамотное изучение методов и средств проектного проектирования, тщательный подбор команды, а также выбор компетентного руководителя.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-upravlenie-resursami-proekta/
