Мы живем в мире постоянной глобализации, где национальные особенности во всех социальных явлениях и процессах постепенно стираются. Однако, как мы знаем, сегодня глобализация только набирает обороты, и поэтому любое социальное явление, включая управление, по-прежнему сильно зависит и определяется характеристиками региона, в котором мы имеем честь наблюдать за ним.
Развитие теории и практики менеджмента в России сегодня крайне актуально. Все чаще использование менеджмента приносит компаниям большой экономический эффект при относительно минимальных затратах. Задача менеджмента, как мне кажется, состоит как раз в том, чтобы сделать желаемое как можно скорее, а затем и реально.
Коренная перестройка системы управления экономикой, идущая по рельсам рыночных отношений, — одно из важнейших направлений проводимой в нашей стране программы реформ. Эта проблема приобретает особую важность на уровне фирм, положение которых в рыночной экономике кардинально меняется.
Поэтому мы считаем важным рассмотреть особенности управления на современных российских предприятиях.
Задачи:
1) Определить основные понятия
)Рассмотреть историю развития менеджмента в России
)Выявить особенности российской практики управления на современном этапе
)Рассмотреть основные модели управления, характерные для российских предприятий в наши дни
1. Основные понятия
На сегодняшний день менеджмент понимается в нескольких значениях:
— Как особый вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных целей за счет рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
— Как совокупность лиц, отождествляемых с менеджерами, а также с административными органами или аппаратами.
— Как совокупность принципов, методов, средств и форм управления подчиненным персоналом и координации их деятельности для эффективной работы организации по достижению ее целей.
Классическая школа управления, основоположники и их основные ...
... процесс классической школы менеджмента. В центре внимания исследования основные принципы организации управления, предложенные основоположниками классической школы. Цель работы - всесторонне проанализировать подходы классической школы к организации управления. Достижение ... этих функций у руководителей разного уровня и определил совокупность качеств и знаний, через призму которых следует рассматривать ...
Предприятие
В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства и (или) реализации различных благ и направляет на удовлетворение интересов членов трудового коллектива и собственника имущества предприятия Выпуск продукции осуществляется за счет использования трудовым коллективом предприятия средств производства, включающих предметы труда, на которые направлен труд работников, и средства труда — машины, станки, приборы и т. д. Реализация производимых благ связана с созданием собственной торговой сети и (или) кооперацией с торгово-посредническими предприятиями. Механизм согласования интересов работников предприятия с интересами собственника и, как следствие, способ удовлетворения этих интересов зависит от хозяйственно-правовой формы предприятия, которая определяется, прежде всего, его формой собственности.
2. История развития управленческих практик в России
Управление в России развивалось с древних времен.
Активизация развития взглядов на управление Россией отмечается с XVI в., когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок. Более того, наряду с усилением центрального правительства, развитие управления шло в основном «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх».
Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной жизни как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных организаций и были связаны со становлением крупной промышленности, развитием мелкого ремесленного производства, сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней торговли.
Идеи совершенствования государственного управления высказывали в своих трудах в XVIII в. И.Т. Посошков, A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин, А.Н. Радищев и др., Их идеи отражали специфику развития России и подчеркивали решающую роль государства в руководстве хозяйственными процессами.
Заметный вклад в истории Россию XVIII в. и в развитие ее экономики оставила Екатерина П. В целях улучшения государственного управления Россия была разделена на 50 губерний во главе с губернаторами, был создан «Институт управления провинциями Российской империи», и каждая провинция была разделена на 10-12 уездов.
При Александре I были созданы министерства для упорядочения связей административного аппарата. Александр II в 1861 г. начал осуществлять крестьянскую, а в 1864 г. — земскую и в 1870 г. — городскую реформы.. Управление народным хозяйством проявилось в организации артелей, ссудо-сберегательных товариществ и ссуд крестьянским хозяйствам, которые составляли основу хозяйственной жизни.
Совершенствование организационной структуры управления предприятием
... диссертации. Объект исследования – Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) «Нортос» – предприятие по производству хлебобулочных полуфабрикатов. Предмет исследования – организационная структура управления. , Целью дипломной работы Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. ...
В 1909 г. Столыпиным был выдвинут смелый проект реформ в области земского самоуправления, предполагавший возможность использовать различные системы выборов, ликвидировать сословную иерархию в государственном управлении в уездах, создать русские земства в Западном крае и др., однако они не были осуществлены.
В развитие науки и практики управления в советский период вложили свой вклад А.К. Гастев, А.И. Берг, В.М. Глушков, Л.А. Канторович, С.Р. Струмилин, B.C. Немчинов и другие. В целом методы управления на предприятии (микроуровень) предусматривали использование основных принципов менеджмента, разработанных за рубежом, но в условиях преобладания государственной собственности в России объективно требовалась единая система управления от рабочего места до народного хозяйства страны.
В период «военного коммунизма» (1919-1921) для отражения международной агрессии против России командный метод управления сверху донизу и внеэкономические формы принуждения к труду были исторически оправданы.
После окончания гражданской войны новая экономическая политика предполагала ослабление влияния государства на экономику и расширение рыночных отношений.
В период перехода к крупному машинному производству (индустриализации) и коллективизации на селе во второй половине 20-х гг. государственное управление вновь стало преобладать.
Кооперативы в любой отрасли деятельности положительно зарекомендовали себя как организационно-экономическая формация. В СССР метод перехода к ним нанес большой материальный ущерб сельскому хозяйству. Фактически политика коллективизации проводилась организационно-административными методами управления в ущерб экономическим и социально-психологическим.
Если в период Великой Отечественной войны (1941 — 1945) непосредственное управление предприятиями со стороны государства было вызвано чрезвычайными обстоятельствами, то после войны продолжение этого курса было обусловлено преобладанием государственной собственности на средства производства и землю.
Управление продолжало осуществляться сверху вниз фактически до начала 90-х гг., т.е. до признания многообразия форм собственности.
В 70-80-е гг. развитие экономики страны тормозили затратные методы хозяйствования, когда поставленных целей добивались любой ценой, не считая затрат. Темпы экономического роста в 80-е гг. в среднем снизились по сравнению с 60-ми гг. в два раза, а по сравнению с довоенными годами и двумя послевоенными пятилетками — в три раза.
В 1986 г. М.С. Горбачев начал новую социальную реформу, названную перестройкой. Однако в течение первых лет перестройки продолжалась затратная система управления экономикой, что приводило к диспропорции между промышленностью, сельским хозяйством и другими сферами общественного производства, росту дефицита государственного бюджета, росту выпуска в обращение денег, разбалансированию потребительского рынка. Все это дискредитировало плановую систему экономики и способствовало ее краху.
Содержание и специфика управления государственной и муниципальной собственностью
... Российской Федерации в условиях современных кризисных явлений. Координация взаимодействия государственных и муниципальных субъектов, а также других форм собственности - важнейшая функция этого управления. Управление государственной и муниципальной собственностью ... процессы. В сфере управления государственной и муниципальной собственностью объектами государственной и муниципальной собственности могут ...
Отрицательную роль здесь сыграли идеи программы «500 дней», целью которой была ликвидация плановой системы и создание условий для рыночного регулирования экономики через стихийные цены, формирующиеся под влиянием спроса и предложения.
В октябре 1991 г. Б.Н. Ельцин выступил перед Съездом народных депутатов РСФСР с обращением к депутатам и народу, в котором он предложил принять меры по разгосударствлению собственности, созданию рыночной среды и созданию новых форм правления на всех уровнях.
С января 1992 г. правительство перешло от плана к рыночному регулированию на основе либерализации цен. С 1992 г. в России был взят курс на замену коллективных хозяйств крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
Правовой основой для свободы предпринимательства явилась Конституция Российской Федераций, принятая 12 декабря 1993 г., закрепившая многообразие форм собственности, государственную поддержку конкуренции и охрану права частной собственности.
Принципиально новым подходом к управлению на местах (в городах, районах, сельских поселениях) явилось введение местного самоуправления, организационно обособленного от органов государства.
Свобода экономической деятельности открывает новые возможности для совершенствования менеджмента организации (предприятия).
Однако в России эффективность управления организацией во многом зависит от внешних факторов и, в первую очередь, от государственного управления.
3. Особенности российского менеджмента на современном этапе
Одна из важнейших задач российского менеджмента на текущем этапе — предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности компании. Поэтому особенностью современного российского менеджмента является его антикризисный характер.
Основные проблемы российского менеджмента:
1.Огромный налоговый пресс.
.Неразбериха в ценообразовании (отсутствие единых установленных подходов к ценообразованию).
.Раздробленность рынка (в различных регионах и национально-автономных образованьях), существуют свои юридические, экономические и национальные особенности.
.Давление со стороны местных органов власти.
.Неплатежи потребителей (взаимозачёты, бартер).
.Противоречие в решениях центральной и местной власти, введение их в практику задним числом, неясность законодательной базы.
Выбор систем контроля и управления доступом
... системы с «тачмемори»считывателями. 2. СКУД «Проходная1» - это система контроля и управления доступом с одной точкой входа через турникет, основанная на программном комплексе TSS2000Profi. Система ... и другие сведения о владельце электронного ключа заносятся в персональную электронную карточку. Персональная электронная карта владельца и код его электронного ключа объединяются и заносятся в специально ...
.Стремление компании к экспорту, несмотря на высокую степень риска, высокие транспортные, страховые и другие расходы.
.Не сформировавшийся рынок рабочей силы.
Специфические черты российского менеджмента:
1.Российская модель управления только начинает формироваться и включает в себя черты как западного, так и восточного менеджмента.
.В отличие от запада, где основой экономики является малый бизнес, в России одним из основных направлений поисков успешных направленцев становится укрупнение предприятий, которые гарантируют большую стабильность, позволяют сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инновации.
.Слабый интерес отечественных производителей к внутреннему рынку.
.устойчиво растёт спрос на услуги внешних консультантов, создание целой сети консалтинговых и маркетинговых фирм.
.Несмотря на кризис, предпринимательство в России развивается довольно быстрыми темпами.
.Жёсткая структура управления (линейная или линейно- штабная), медленная обратная связь.
.Приоритет корпоративных интересов над личностью.
. В большинстве фирм процесс принятия решений носит индивидуальный характер;
. Решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления, причем вышестоящие руководители, как правило, не дублируют решения своих подчиненных, хотя и это имеет место, но создает много проблем;
. Стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством;
. Российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управления качеством как японского менеджмента, так и американского, т.е. приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль;
. Структура управления российскими компаниями, а также порядок контроля строго формализованы. Проверки плановые, о них персонал предупреждается заранее, следовательно, такой метод контроля косвенно стимулирует работу сотрудников и способствует их карьерному росту;
. В целом на российских предприятиях карьерный рост возможен и обусловлен, в большинстве случаев, личными достижениями, вкладом конкретного человека в общее дело на основе его индивидуальных успехов, реже — по результатам работы группы. Особое место занимают государственные организации, где важнейшее значение отводится служебному стажу, премии — общие для всех;
. Отношения с подчиненными носят формальный характер, но неформальные отношения полностью не исключены.
Реферат гос управление
... (объекты), изменяющие положение, поведение и свойства субъекта (субъектов). Также стоит отметить, что менеджмент нацелен на достижение какого-то результата, он должен быть эффективным. Однако не ... - правовая организация общества, совокупность всех граждан и др. жителей страны. ГУ - это управление в масштабе общества, призванное создавать и закреплять законодательно (или посредством иных юридических ...
4. Основные модели управления на российских предприятиях
В настоящее время в России менеджмент, отвечающий международным стандартам, находится в зачаточном состоянии. Насколько длителен временной разрыв в уровнях менеджмента, характеризует высказывание Питера Ф. Друкера, выдающегося американского ученого и практика в области менеджмента: «Предприятия и менеджмент в США 50 лет назад были такими же, как российские предприятия и менеджмент в наши дни» (2000 г).
Можно только в целом согласиться с оценкой уровня развития российского менеджмента. Его низкая эффективность представляется фактом. Именно поэтому проблема подготовки специалистов в области менеджмента, особенно экономистов-менеджеров, в нашей стране стоит так остро.
С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:
4.1 Модель «здравого смысла»
Это наблюдается в основном в последнее десятилетие ХХ века во многих организациях так называемых «новых русских». Большинство этих «менеджеров» были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами, но не профессионалами в области управления. хорошо, что бизнес в те годы был довольно простым, даже управление на первом этапе развития бизнеса было элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма;
4.2 Модель «западной культуры»
Представлены западными организациями из стран со зрелой рыночной экономикой, работающими на российском рынке. Влияние западной культуры управления на российские организации не следует преувеличивать, но нельзя игнорировать некоторые следы влияния.
Например, коренная перестройка технологической базы управления, которая произошла в последние годы. Современный менеджер оснащен персональными компьютерами, новейшими системами связи, базами данных удаленного доступа, различными программными инструментами и Интернетом. Наряду с этим многие организации переняли внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, доброту, хороший декор. Но дальше внешней формы и технологического вооружения дело не шло. В последние годы прогресс в направлении адекватных западных технологий корпоративного управления и взаимодействия между группами пошел быстрее. Управление в странах со зрелой рыночной экономикой сильно повлияло на форму, техническую сторону и существенно повлияло на культуру управления в России.
4.3 Модель «традиционных (советских) методов управления»
Он до сих пор продолжает действовать в некоторых организациях Российской Федерации.
Современное российское руководство больше ориентировано на то, что наша страна встала на путь проведения рыночных реформ, гарантирующих свободу и благополучие граждан, экономическое возрождение государства и повышение важнейших технико-экономических показателей.
Управление запасами материально-технических ресурсов на базах, ...
... инвентаризации и основные системы управления запасами. запасы логистическая спрос ассортиментный Понятие, виды и размер запасов 1.1 Понятие и необходимость создания материальных запасов Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Сырье, ...
Российский менеджмент должен учитывать объективные потребности реформируемой экономики, общества в целом; а также главные, ключевые моменты, применение которых при построении новой системы управления дает желаемый результат окончательного перехода к рыночной экономике и осуществление его с наименьшими потерями для общества в целом и каждого гражданина в отдельности.
Дисперсия, дальнейшая децентрализация управления не означает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов, происходящих на разных уровнях. Рынок не способен решить многие проблемы, связанные с нуждами всего общества, например, экологической безопасностью, социально-экономическим единством России; осуществлением фундаментальных научных исследований, долгосрочных военных программ.
менеджмент управленческий российский модель
Заключение
Таким образом, можно сказать, что российский менеджмент — довольно неоднородное сложное явление. Удивительным, а иногда и абсурдным образом, он сочетает в себе черты, с одной стороны, Запада, с другой — восточного мейнстрима корпоративной культуры и управленческих практик, разбавленных, к тому же, советскими традициями управления.
Менеджмент Российской Федерации еще далек от параметров, задаваемых глобализацией на всех уровнях: от отдельной компании до общества в целом. Однако годы рыночных реформ создали положительные предпосылки для формирования принципов рыночного управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и взглядами.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/osobennosti-menedjmenta-v-rossii-2/
1)Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.- 5-е изд. — М.: Академический Проект: Трикста, 2005.- 560 с. — («Gaudeamus »)
2)Менеджмент. [Электронный ресурс] // Воронин А.С. Словарь терминов по общей и социальной педагогике, 2006 г. Национальная социологическая энциклопедия. Режим доступа: <http://voluntary.ru/dictionary/898/word/menedzhment> (Дата обращения 14.12.12)
)Менеджмент. [Электронный ресурс] // Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко., 2003 г. Национальная социологическая энциклопедия. Режим доступа: <http://voluntary.ru/dictionary/568/word/menedzhment> (Дата обращения 14.12.12)
)Мосунова С.С. Особенности развития Российского менеджмента. [Электронный ресурс] [Реферат] // REF.BY Режим доступа: <http://www.ref.by/refs/54/36925/1.html > (Дата обращения 14.12.12)
)Особенности развития российского менеджмента. [Электронный ресурс] // База психологических знаний. Режим доступа: <http://psyera.ru/osobennosti-razvitiya-rossiyskogo-menedzhmenta-2185.htm> (Дата обращения 14.12.12)
)Особенности российского менеджмента. [Электронный ресурс] // Административно-управленческий портал. Режим доступа: <http://www.aup.ru/books/m99/2_3.htm> (Дата обращения 14.12.12)
Электронное документоведение
... автоматизированной системы управления документацией, внедрение корпоративной системы электронного управления документацией (корпоративного электронного документооборота) в рамках смоделированного предприятия, анализ полученных ... 1.2. Документооборот на предприятии Документы - это главный информационный ресурс компании, работа которого требует правильной организации. Документы обеспечивают ...
)Особенности российского менеджмента. [Электронный ресурс] // Менеджмент и маркетинг в бизнесе. Режим доступа: <http://www.addere.ru/as15.htm> (Дата обращения 14.12.12)
)Предприятие. [Электронный ресурс] // Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко., 2003 г. Национальная социологическая энциклопедия. Режим доступа: <http://voluntary.ru/dictionary/568/word/predprijatie> (Дата обращения 14.12.12)
)Специфика российского менеджмента. [Электронный ресурс] // В помощь студентам. Режим доступа: http://www.goodstudents.ru/index.php?option=com_content&view =article&id= 97:2011- 05-27-18-49-05 &catid=17:2011-05-27-18-41-15 &Itemid=8 (Дата обращения 14.12.12)
