Экономика предприятия» «Бизнес-планирование в рыночной экономике

метки: Планирование, Бизнес, Управление, Компания, Реализация, Функция, Стратегия, Стратегический

В рыночной экономике одним из важнейших вопросов является бизнес-планирование. Успех любого бизнеса напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно он планирует свои действия. Фаза предварительного анализа и планирования запланированной деятельности всегда должна предшествовать фазе реализации и эксплуатации. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., так как на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому добавляются неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время менеджмент организации приобретает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в менеджменте возрастает роль форсайта и стратегического видения.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в жизнь поставленные цели, свидетельствует о недостатках в системе управления компании и негативно сказывается на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное и надежное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования компании, что очень важно для ее успешной работы в быстро меняющейся среде.

Не будет преувеличением определить бизнес-план как основу для управления не только коммерческим проектом, но и самой компанией. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность взглянуть на свою компанию так, как если бы она была со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает в себя подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что успех компании на рынке во многом зависит от того, смогут ли ее руководство и менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.Этому значительно способствует использование такого инструмента планирования, как бизнес-план. Kaк пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии и ee прибыльности.

Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком

... неверно. Бизнес-планы должны составлять все предприятия, в том числе давно прошедшие этап обучения. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ... основы бизнес — планирования 1.1. Сущность и значение бизнес — планирования в системе управления предприятием В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех фирм и предприятий ...

Целью исследования является рассмотрение основных аспектов бизнес-планирования и его использования в рыночной экономике.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач, рассмотреть:

• сущность и значение понятия «Бизнес-планирование»
• функции, задачи и цели бизнес-плана.
• принципы и подходы к составлению бизнес-плана
• структуру бизнес-плана
• роль бизнес-планирования в рыночной экономике России
• особенности бизнес-планирования в России

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения, изложенные в работах авторов по исследуемой проблематике, законодательные и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные и данные Интернета.

Структурно работа состоит из введения, 2-х глав основной части, заключения и списка использованной литературы.

1. БИЗНЕС-ПЛАН

1.1.Сущность и значение понятия «Бизнес-планирование»

Развитие рыночных отношений в нашей стране в основном произошло спонтанно, и необходимость в бизнес-планировании возникла довольно поздно. Первые бизнес-планы, как зарубежная диковинка, появились в России только в начале 1990-х годов, в то время как большинство предприятий продолжают использовать более знакомые технико-экономические обоснования.

В России применение бизнес-плана становиться обязательным в 1994– 1995 г.г. Этот факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнесплан в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Бизнес-планирование — это комплекс мероприятий, направленных на исследование прошлого, настоящего и будущего состояния компании. Суть бизнес-планирования — определить цели, задачи, перспективы развития, проанализировать способы реализации новых проектов, оценить потенциальную прибыль и риски компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане [4, c.5].

Бизнес-план — это документ, в котором сформулированы цели компании, дано их обоснование, определены методы достижения, средства, необходимые для реализации, и окончательные финансовые показатели результативности. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные за первый год обычно предоставляются в разбивке по месяцам, а за последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план [9, c.14].

бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм [9, c.18].

Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельности

... Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. В самом общем случае план - это изображение чего-либо, модель желаемого будущего или система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как ... руководства компании. При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности ...

Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой. Нет

необходимости и слепого копирования его содержания из зарубежного опыта, следует придерживаться некоторого образца, разработанного на основе анализа огромного множества планов. Порядок и особенности разработки бизнес-план представлены в Приложении 1.

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, занимающиеся предпринимательской и инвестиционной деятельностью, условия и результаты которых анализируются и предусматриваются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана являются компании, специализирующиеся на маркетинге, дизайне, авторский коллектив и отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты[3, c.135].

При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

• заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п.;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
• подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
• потребителя, использующего продукцию или услуги [3, c.137].

Вообще круг адресатов бизнес-плана весьма широк.

Самим разработчикам бизнес-план помогает продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.п. Бизнес-план помогает руководству компании определить стратегическое направление деятельности и перспективы достижения поставленных целей.

Сотрудникам компании нужен бизнес-план, чтобы иметь четкое представление о стратегических направлениях развития, тактике управления компанией. Информация об этом позволяет персоналу предприятия определить свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия[4, c.5].

Предпринимателям для осуществления своих программ нередко приходится привлекать финансовые средства извне, для чего с помощью бизнес-плана необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности фирмы, перспективности, проработанности и окупаемости ее программы функционирования.

важно, чтобы любой субъект хозяйствования, нуждающийся во внешних источниках финансирования своей деятельности, на основе тщательного анализа рынка и его возможностей мог выбрать перспективные и выполнимые задачи, привлекательные для потенциального инвестора.

Бизнес план инновационного проекта

... нетрадиционным способом. Инновационный процесс охватывает практически все аспекты производственно-хозяйственной деятельности компании. Управление инновационной деятельностью является, та­ ... и социаль­ного развития фирмы. Любые меры по улучшению этих аспектов бизнеса отражаются на ... При этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект от ... работы предприятия.

Объективно говоря, составление бизнес — плана не только мобилизует руководителей фирм на более тщательное изучение своей деятельности, в том числе в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным[12, c.87].

Любой бизнес-план включает в себя как минимум следующие сведения: описание фирмы (название, юридическую форму собственности, направление деятельности, производимые товары и услуги, управление, финансы), производственный план (для фирм, участвующих в производственной деятельности), маркетинг-план, финансовый план и приложения[9, c.34].

1.2.Функции, задачи и цели бизнес-плана

Бизнес-план — один из учредительных документов, определяющих стратегию развития компании. В то же время он основан на общей концепции развития компании, более детально развивает экономический и финансовый аспект стратегии и дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план служит также следующим важным целям:

− он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

− служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

− банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита[8, c.54].

Рисунок 1.1. Цели бизнес-планирования[5, c.111].

При планировании деятельности компания может ставить пред собой несколько целей оформления бизнес-плана [7, c.145-146]:

1. Для себя. В этом случае основная цель предприятия – самоконтроль. Например, компания решила попробовать свои силы в смежной сфере бизнеса. Детальное бизнес-планирование проводится для обеспечения перспектив проекта и исключения возможных рисков.

2. Для получения займа. В последнее время для выдачи кредита все чаще требуется реальный бизнес-план.

3. Для привлечения денег инвесторов. В качестве «спонсоров» могут выступать частные инвесторы и компании (к примеру, инвестиционный фонд).

Если капитал будет мобилизован посредством публичного предложения акций, наличие бизнес-плана сделает продажу компании гораздо более выгодной. Это легко объяснить. Инвестор видит всю необходимую информацию: уровень продаж, данные компании, уровень производства, финансовые перспективы и так далее.

4. Для совместного бизнеса (компании, альянса) с партнером из другой страны. Инвесторы из-за рубежа все активнее выводят капитал из России. Вернувшиеся стараются быть предельно внимательными и досконально оценить потенциального партнера. Наличие качественного бизнес-плана со всеми необходимыми цифрами вселяет уверенность в потенциального партнера и увеличивает шансы на дальнейшее сотрудничество. 5. Для заключения крупного договора. Если в будущей сделке речь идет о большой сумме и существенных изменениях в работе компании, то бизнес-планирование является обязательным этапом выполнения сделки.

ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

... примере конкретной организации или сформировать собственную концепцию развития бизнеса. Из чего состоит дипломная работа по бизнес-планированию В частности, можно проанализировать деятельность компании, выделить отдельное ... в жизни предприятия Маркетинговая стратегия: понятие, особенности разработки, анализ на примере фирмы SWOT-анализ как часть бизнес-плана организации Менеджмент Оптимизация затрат ...

6. Для привлечения лучших сотрудников. В последние годы найти квалифицированного и опытного работника становится все труднее. Лучших кадров, как правило, переманивают конкуренты. Даже высокая зарплата не всегда помогает привлечь в команду нужного человека. Наличие бизнес-плана на руках может решить проблему. Изучив цели компании, перспективы ее роста, потенциальную прибыль и ее роль в развитии, специалист может изменить свое мнение.

7. При слиянии с другой компанией. Бизнес-планирование часто является одним из ключевых шагов в слиянии двух разных организаций. В этом случае можно увидеть перспективы таких решений, оценить риски, просчитать возможные убытки и прибыль.

8. Для оптимизации и реорганизации. По мере роста малые предприятия меняют свою концепцию развития и расширяют сферу своей деятельности. Разработка бизнес-плана в сотрудничестве с партнерами позволит выделить правильную концепцию, четко определить цели будущих изменений, наладить мероприятия и своевременно реализовать планы.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы[4, с.33]:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций [9, с.3637]:

Первый связан с возможностью его использования для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна в период открытия бизнеса, а также при развитии новых направлений бизнеса.

Вторая функция — планирование. Позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значительный проект без кредитных ресурсов, но получить кредит непросто. Основная причина не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в росте плохих долгов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь для реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить свой капитал или имеющиеся у них технологии в производство. Решение проблемы предоставления капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени.

Бизнес планирование инновационного проекта

... подлежат решению следующие задачи: – рассмотреть сущность бизнес-планирования предприятия; – изучить методику составления бизнес-плана; – разработать бизнес-планирование проекта Waymo. Объектом исследования выступает бизнес-план компании Waymo . Предмет исследования - бизнес-планирование инновационного проекта международной компании. Методологическую основу исследования составили ...

Пятая функция, вовлечение всех сотрудников в процесс разработки бизнес-плана, позволяет им повысить осведомленность о предстоящих действиях, координировать усилия и создать мотивацию для достижения целей.

Рисунок 1.2. Цели и функции бизнес — планирования[9, с.40]

В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов, различающихся по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему) [13, с.17].

1.3.Принципы и подходы к составлению бизнес-плана

Основными принципиальными положениями бизнес-планирования являются следующие [14, с.22]:

1) Единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственнотехнических, социально-экономических и финансовых аспектов.

2) Единство и противоречивость развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования.

3) Комплексность, делимость и структурированность бизнес-плана.

4) Эмерджентность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений.

5) Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры как основного фактора, изменяющего плановые решения.

6) Устойчивость бизнес-плана к лишним помехам, которые возникают вне и внутри предприятия.

7) Бизнес-план всегда носит многоцелевой характер.

8) Способность бизнес-плана создать согласованные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рынка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и экономических показателей.

9) Максимизация акционерной собственности, сбалансированность всех входящих локальных бюджетов, обоснованность и экономичность рабочих операций предприятия.

10) Выделение слабых рыночных сигналов, которые могут существенно повлиять на работу предприятия.

Конкретный способ составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний. В целом распространение в хозяйственной практике бизнес-плана как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегий развития бизнес-единиц объясняется гибким сочетанием в нем[9, с.44]:

1) производственного и рыночного;

2) финансового и технического;

3) внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.

Поэтому бизнес-планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе оптимальное использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования[8, с.38]:

Планирование предпринимательской деятельности

... расширения продаж продукта. этого раздела бизнес-плана существенно зависит от особенностей предприятия. Одно дело для существующей компании, которая уже известна, - выпустить на рынок новый тип продукта, другое ... на предприятии, а что необходимо создать (или усилить) и на что требуются деньги. понятно, что чем меньше белых точек на диаграмме, тем интереснее вложение в такой инвестиционный проект, ...

− стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей

− тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев

− оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарноматериальные запасы и др.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования, они представлены в Таблице 1.1.

Таблица 1.1. Методы бизнес-планирования [8, с.53].

Название Содержание

экономический анализ расчленение экономического процесса

(явления) на отдельные составные части,

исследование этих частей, их взаимодействия

между собой и влияния в целом на весь

процесс. Определяются факторы, влияющие

на цель, в результате чего можно

разрабатывать мероприятия

балансовый согласование между потребностями и

возможностями. Балансы могут создаваться

по разным видам ресурсов: трудовым,

материальным и т. д.

прогнозный планирование на основе прогнозирования

программно-целевой увязывание целей с ресурсами через

программы действий

нормативный количественное обоснование плановых

показателей на основе норм и нормативов.

Норма – регламентируемая величина

абсолютного расхода ресурсов на одну

единицу продукции. Норматив –

относительный показатель расхода какого либо ресурса на другие ресурсы

1.1

1.2 экономико-математический применение методов теории вероятности,

сетевого планирования, линейного 1.3 программирования и других математических 1.4 методов.

Эффективное функционирование и развитие организации непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития и бизнес-плана как основного документа, на основе которого и реализуются плановые мероприятия.

1.4.Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании).

Можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

Рисунок 1.3. Структура бизнес-плана[8, с.23]

Рассмотрим более подробно каждый раздел[9, с.136-140]:

1.) Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. Исходя из этого, потенциальный инвестор может сразу определить, интересно ли ему участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

•  полное название фирмы;
•  сведения о владельцах или учредителях;
•  краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
•  общая стоимость проекта;
•  указание на конфиденциальный характер данного документа.

2.) Резюме/Вводная часть. Основная задача раздела — усилить интерес потенциального инвестора к проекту на основе краткого обсуждения его важнейших положений. В зависимости от общего размера бизнес-плана объем этого раздела может составлять от одной до четырех страниц. Раздел включает:

Управление инвестиционными проектами

... проекта. План-график проекта, смета размера траншей. Экономические расчеты. Оценка инвестиционных затрат, производственных затрат, финансовая оценка проекта. 2. Экономическое обоснование инвестиционных проектов Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ... является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана? Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, ...

 более подробную характеристику направления деятельности

предприятия;

 общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе

проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее

изменения в будущем;

•  обоснование перспективности проекта;
•  необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
•  контрольные сроки по проекту.

Рекомендуется начать писать эту часть после того, как будут подготовлены другие разделы вашего бизнес-плана.

3.) Анализ положения дел в отрасли. Цель этого раздела — продемонстрировать высокую степень обоснованности основной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

 динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и

прогнозируемые темпы их роста;

•  тенденции ценообразования;
•  всесторонняя характеристика конкурентов;

 выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с

характеристикой основных направлений их деятельности и

специфики рыночных стратегий;

•  характеристика потребителей;
•  оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
•  перспективные рыночные возможности.

4.) Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

•  основные цели;

 характеристика целевой группы потребителей, которую

предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на

рынке;

 подробное описание (техническая спецификация) изделия,

параметры которого должны соответствовать требованиям

выбранного сегмента рынка;

•  стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
•  характеристика предприятия;

 общая стоимость проекта, включающая размеры и график

производственных капиталовложений, первоначальные расходы

по маркетингу продукции и организации управления.

5.) План маркетинга. Здесь четко определены задачи для всех элементов комплекса маркетинга с указанием того, что должно быть сделано, кем, когда и какие средства для этого необходимы. Основными пунктами плана маркетинга являются:

 программа комплексных рыночных исследований, которые

предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;

 общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой

по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на

запланированную мощность;

•  направления совершенствования продукции;
•  требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
•  обоснование ценовой политики;
•  планирование сбыта;
•  планирование товародвижения;
•  планирование рекламной кампании;
•  планирование сервиса;
•  система маркетингового контроля.

6.) Производственный план. Раздел содержит список всех проблем, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ...

... разработки плана развития предприятия выглядит следующим образом: Рис. 1. Схема разработки плана развития предприятия Стратегия (в общем виде) - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнения обозначенной миссии. В стратегическом планировании ...

•  производственные мощности;

 описание всего технологического процесса с выделением

охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых

субподрядчикам;

•  субподрядчики;
•  оборудование;
•  производственные площади;
•  сырье;
•  себестоимость.

7.) Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мероприятий по организационной поддержке проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

•  организационно-правовая форма;

 организационная структура управления, включающая схему,

положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;

•  характеристика учредителей;
•  характеристика руководящего состава;
•  работа с персоналом;
•  материально-техническая обеспеченность управления;
•  местонахождение предприятия.

8.) Финансовый план. Задача раздела — общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости, уровня рентабельности и финансовой устойчивости компании. Для инвестора этот раздел представляет большой интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с другими способами использования средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

•  сводный баланс доходов и расходов;

 план денежных поступлений и расходов с такой же

периодичностью;

 балансовый план на конец первого года в его традиционной

форме;

•  план по источникам.

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/printsipyi-strategicheskogo-planirovaniya/

9.) Оценка рисков. Цель этого раздела — выявить потенциальные проблемы и трудности, которые необходимо будет решить в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель смотрит на вещи трезво и готов к трудностям, которые всегда сопровождают реализацию любого мероприятия, даже самого подготовленного. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

 перечисляются все возможные проблемы, которые могут

осложнить реализацию проекта;

 определяется комплекс предупреждающих мер, которые

уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы

или ослабят ее отрицательное воздействие;

 разрабатываются сценарии поведения в случае наступления

неблагоприятных событий;

 обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами,

которые были учтены и которыми, в силу этого, можно

пренебречь.

10.) Приложения. Заключительная часть бизнес-плана содержит документы и источники, которые использовались при его подготовке и упоминаются в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

В конечном итоге бизнес-план должен давать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и ожидаемый доход.

2.ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ

ЭКОНОМИКИ В РОССИИ

2.1.Роль бизнес-планирования в рыночной экономике России

На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой. Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

На данном этапе планирование бизнес — процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы — очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы.

Можно с уверенностью сказать, что за редким исключением, любая бизнес-структура разрабатывала бизнес-планы. Часто это связано с необходимостью привлечения внешнего финансирования. Вместе с тем, внутренняя нацеленность бизнес-плана не менее важна. Но реальность такова, что подготовленные планы по планированию бизнеса, часто остаются невостребованными, несмотря на то, что их долго и тщательно готовили специалисты предприятия [17].

Планировать бизнес предприятия можно как силами своих специалистов, при помощи специального программного обеспечения, а можно воспользоваться услугами специализированных фирм. Самое главное в этом процессе, избежать формального подхода к составлению такого плана.

В случае подготовки бизнес-плана внутренними силами предприятия, возможно воспользоваться как специальной экономической литературой, так и компьютерными программами. В конце концов, есть определенные методические рекомендации по составлению бизнес-планов. При этом самое главное, не ошибиться при проведении расчетов в разрабатываемом плане. Для облегчения работы, имеются специальные программы, такие, как «Project Expert» . Нужно помнить о том, что покупка этих программ довольно дорогостоящее мероприятие. Часто их стоимость может превышать или равняться стоимости составления бизнес-планов сторонними организациями. Кроме того, многие инвесторы с недоверием относятся к бизнес-планам, разработанным компьютерными программами, без участия квалифицированных специалистов[16].

Часто такой способ разработки плана требует многочисленных корректировок данных. Часто финансово-кредитное учреждение не приветствуют планы, разработанные силами самой компании, их также интересует все, что связано с образом компании, ее внутренний мир и то как компания сама оценивает настоящее и будущее своего бизнеса. При самостоятельной подготовке бизнес-плана часто упускаются многие нюансы и тонкости, заметные только профессиональным специалистам. Иногда не раскрываются особенности отношений с партнерами по бизнесу, некоторые юридические моменты, не видятся возможные риски. Кроме того, бизнесплан из независимых источников, воспринимается как более объективный. Для разработки плана развития бизнеса можно обратиться в многочисленные консалтинговые агентства. Но участие и стороны заказчика в работе над бизнес-планом позволяет отразить в таком плане все тонкости конкретного бизнеса[10, с.41].

Всё более популярными становятся EPR системы. Система класса ERP (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) — это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия (организации).

ERP-система помогает интегрировать все отделы и функции компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода информацией[15].

Распределение EPR-проекты по отраслям представлено а Таблице 2.1.

Таблица 2.1.Отраслевое распределение EPR-проектов [15].

Нельзя говорить о том, что планирование бизнеса защитит от возможных неприятностей или сможет предсказать будущее. Вместе с тем, заниматься планированием бизнеса необходимо. Прежде всего, потому, что планирование бизнеса позволяет увидеть все вновь возникшие риски. При этом будет возможность минимизировать финансовые и моральные потери. Бизнес-планирование поможет своевременно провести все необходимые мероприятия, которые позволят достичь желаемых целей и минимизировать потери.

2.2.Особенности бизнес-планирования в России

В настоящее время экономика России переживает существенные изменения, которые нашли свое отражение во всех ее сферах. Причинами данных изменений являются структурный кризис экономики России, низкие темпы развития мировой экономики и геополитическое противостояние с Западом.

Отрыв финансовых ресурсов от реального сектора экономики, монополизация рынка, непомерное налоговое бремя, истощение резервов экономического развития предприятий — все это результаты влияния внешней среды и незащищенности хозяйства участников рынка. Эта незащищенность связана, в частности, с плохой организацией бизнеса, выражающейся в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений в российских компаниях[16].

Проблемы на предприятиях России в области бизнес-планирования объясняются рядом причин[16]:

В условиях ценовой конкурентоспособности не было необходимости в сколь-либо серьезной аналитической работе. Ее недостаток стал ощущаться не так давно. С начала реформ экономика страны еще ни разу не оказалась в стабильном состоянии, позволяющем делать надежные прогнозы. Сегодня нельзя точно сказать, сколько еще лет потребуется, чтобы восстановить утраченные позиции.

Отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особенно долговременного. Внимание многих руководителей предприятий отвлечено от проблем низкой эффективности производства.

Большинство российских предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие тщательно оформленного бизнесплана реально помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие считают, что «вся эта писанина» не имеет никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится заниматься. По мнению Игоря Лавровского, директора консалтинговой фирмы Rapid Development Systems, “российский бизнес пока что лишь копирует западный, причем копирует не фундаментальные основы, а лишь внешние признаки”. Несмотря на все спонсируемые средства массовой информации, промоушн-проекты, артбизнесы, общая атмосфера в российском бизнесе тяжелая и гнетущая, потому что он повернут внутрь самого себя, фрагментирован, склонен не к росту и развитию, а к насильственной борьбе за непонятно кому нужное существование[17].

Александр Малков, менеджер KPMG, считает, что в настоящий момент собственников российских предприятий можно условно разделить на две категории. Первая категория — это те, которые видят рост своего благосостояния через возможность использовать ресурсы компании в личных целях, не заботясь о выживании предприятия в долгосрочном периоде. Вторая категория — это те, которые напрямую связывают рост своего благосостояния с ростом капитала компании в долгосрочном периоде, причем последние, всегда сталкиваются с проблемой нехватки капитала для достижения долгосрочных целей[17].

По данным Ассоциации Консультантов по экономике и управлению, спрос на консультирование по планированию сейчас в России повышается наиболее заметно. Прогнозируется в ближайшие 2-3 года значительный спрос на услуги по разработке и реализации бизнес-планирования. Статистика представлена на Рисунке2.1. Однако необходимо отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказчиков. К первой относятся наиболее крупные организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельности. Ко второй можно отнести средние фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприятие уже оказалось в достаточно сложной ситуации[10, с.61].

Рисунок 2.1.Спрос на консультирование по бизнес-планированию в

России[10, с.63].

Как бы то ни было, планирование бизнеса уже сегодня существенно содействует российским предприятиям в решении их насущных задач.

Однако, к сожалению, российская специфика состояния рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К последним можно отнести уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса, неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных и т.д. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывает, что даже в условиях переходного периода составлять бизнеспланы вынуждает сама жизнь. Механизм делового планирования в России включает в себя теорию, методологию и практику, охватывающие все особенности российского экономического климата. Уже сейчас бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии. В условиях переходного периода подобный план должен быть плановой программой изучения рынка и конкурентов, рисковой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности фирмы к существующим условиям. Такого рода подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В кризисных же условиях бизнес-план предприятия призван, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. Формирование антикризисного бизнес-плана — одна из наиболее характерных особенностей бизнеса в России[16].

Разрабатывая бизнес-план для работы в российских условиях, следует помнить, что применение западных методов в этих случаях зачастую бывает неудачно, ведь деловая среда в нашей среде имеет свою специфику. Составить бизнес-план по пособию, рекомендованному где-нибудь в США, подставить свои данные в традиционные формы и шаблонные таблицы означает заранее обречь свою будущую деятельность на провал.

В России существует особая законодательная база, только еще устанавливается грамотная система стандартизации, методы управления предприятиями и фирмами во многом специфичны, а при обращении в различные организации постоянно приходится сталкиваться с множеством бюрократических препон.

Законодательно процесс бизнес-планирования в Российской Федерации не регулируется. Тем не менее, существуют законы акты, упоминающие бизнес-план. Так, вступило в силу Указание ЦБ РФ от 05.07.2002 № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций», 05 ноября 2009 г. вышло Указание ЦБ РФ от 05.11.2009 N 2325-У «О внесении изменений в Указание Банка России от 5 июля 2002 года N 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций». В связи Указанием, бизнес-план является обязательным документам, и составляется при создании, расширении, изменении, реорганизации (поглощение, реструктуризация) любой кредитной организации. Здесь приводится порядок составления документа, перечень обязательных разделов, рекомендации по его содержанию, оформлению и содержанию приложений. В соответствии с Указанием, ЦБ РФ может отказать в государственной регистрации организации, если сведения, представленные в бизнес-плане будут недостоверными, неполными или противоречивыми. Также упоминание о бизнес-плане можно найти и в Законодательстве о банкротстве — при назначении арбитражных управляющих и выводу предприятия из кризиса составляется документ, по сути, являющийся бизнес-планом. На его основе организации могут реструктурировать задолженность, оказать дополнительное финансирование и др. [1] и [2].

Разумеется, следуя общей логике Законодательства, бизнеспланирование и бизнес-план не должны противоречить Конституции РФ, Гражданскому Кодексу и иным законам, нормативам и подзаконным актам Российской Федерации, а также международным законам, актам, соглашениям и конвенциям, ратифицированным Правительством.

Каждое российское предприятие или фирма развивается своим путем. Невозможно составить один, универсальный бизнес-план для абсолютно всех проектов, ведь учесть в нем вероятные нюансы, характерные для той или иной сферы хозяйственной деятельности не представляется реальным.

Поскольку большинство российских предприятий и организаций в последние годы находятся в сложных финансовых обстоятельствах, сегодняшние бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление. Плановая программа выживания и оздоровления российского предприятия обычно формируется как специальный бизнес-план. Однако его структура, а главное сама сущность всецело направлены на одну цель — удержать получившее пробоины судно на плаву, отбуксировать его в тихую гавань, капитально отремонтировать, существенно обновить и пустить в плавание на качественно новом уровне, не опасаясь более за его будущее [16].

Так как основные аспекты бизнес-планирования были подробно рассмотрены в 1 главе, то следует остановиться лишь на специфических чертах бизнес-планирования в российских условиях. Особенностью бизнесплана как ключевого документа в антикризисном управлении является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Бизнес-план всегда должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые рассматриваются при разработке бизнес-плана по оздоровлению предприятия. Такие проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть тщательно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования [16].

Весьма активно бизнес-план по оздоровлению фирмы используется при поиске инвесторов, новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает такой бизнес-план и тем предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить свое дело и, купив основной пакет акций испытывающей серьезные затруднения фирмы, реорганизовать ее производственную и всю рыночную деятельность на новой основе.

Для каждого раздела плана выбирается своя стратегия, и определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя (подразделения фирмы и конкретного менеджера).

На этой основе разрабатывается план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и исполнителями, т.е. для каждого раздела и стратегии, по существу, необходим свой мини бизнес-план [11, c.87].

Обычно оздоровление бизнеса связано с планированием производства новых, более качественных продуктов и услуг, на которые имеется достаточный спрос на рынке. Поэтому в бизнес-плане дается подробная характеристика предлагаемых к выпуску продуктов и их потенциальных рынков сбыта. Здесь описывается сфера бизнеса и продукты, которые фирма будет предлагать к продаже, характер отрасли и конъюнктура рынка для производимого товара [11, c.90].

Для фирмы, находящейся в трудном положении, особенно важно не ошибиться в оценке рыночных перспектив вновь вводимых товаров и услуг.

Это налагает особую ответственность на составителей плана.

Подробно освещается текущее состояние и перспективы развития фирмы, причины, повлекшие трудности, и возможные пути их преодоления. Как правило, описываются новые продукты, новые рынки и покупатели, новые потребности рынка, другие экономические и социально-политические тенденции и факторы, способные оказать позитивное или негативное влияние на коренное улучшение положения фирмы. Учитывается также возможность выхода обновленного бизнеса на внешний рынок. Обязательно предлагается характеристика сферы, в которой действует фирма или в которую она намеревается войти; показывается, кто может стать главными покупателями ее продукции. Важно указать связь между продуктом (услугой) — объектом бизнес-плана и всей предшествующей деятельностью фирмы [16].

Заключение

Таким образом, опираясь на материалы проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод – каков результат деятельности предприятия, каковы запасы и излишки, насколько эффективно используются основные средства и трудовые ресурсы.

В настоящее время в России установилось иное состояние экономики, обусловленное кризисными явлениями, проявившими себя еще в 2014 году, геополитическим противостоянием и некоторыми другими причинами.

Специфика российского рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов: уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса, неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных и так далее.

Опыт показывает российским предприятиям всю необходимость бизнес-планирования. Бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии. В условиях кризиса бизнес-план предприятия решает задачи улучшения его финансового состояния. Сегодняшние бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность.

С уверенностью можно отметить постоянно возрастающую роль бизнес-планирования в рыночной экономике России, российские предприятия осознают значимость планирования бизнеса в решении их насущных задач.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/printsipyi-strategicheskogo-planirovaniya/