менеджмент — это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. Руководство в первую очередь заботится о росте и выживании крупных организаций, но теперь, когда малые предприятия играют такую важную роль, их потребности в управлении больше нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, создании рабочих мест и развитии технологических инноваций. Изучение и анализ этой области стратегического управления только недавно начали получать должное внимание.
В высококонкурентной и быстро меняющейся среде компании должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и развивать долгосрочное поведение, позволяющее им идти в ногу с изменениями в своей среде.
Сейчас чрезвычайно важным становится внедрение такого управления, что гарантирует адаптацию компании к условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления.
Нет единого для всех компаний, как нет единого универсального управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия является фундаментальным стержнем в управлении бизнесом, который должен гарантировать устойчивое экономическое развитие компании, повышать конкурентоспособность ее продуктов и услуг.
Объектом исследования является
Объектом исследования является научно-техническая стратегия развития компании.
Цель курсовой – изучение основных понятий менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также построение развития на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика «Уральский союз»
Реферат управление развитием муниципального образования
... качества и результативности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований. Проблемы развития муниципальных образований начали привлекать внимание ... развитие муниципального образования. Социально-экономическое развитие муниципального образования - это управляемый процесс качественного изменения в социально-экономической сфере, который не ухудшает состояние окружающей среды ...
Задачи курсовой:
- теоретическое исследование понятия «стратегический менеджмент»;
- определение функций, принципов, школ стратегического менеджмента;
- определение стратегии на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика «Уральский союз»
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность и понятие стратегического менеджмента
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области менеджмента. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, последовательное и последовательное движение к поставленным целям или результатам, указывающим на увеличение прибыли или уменьшение количества жалоб клиентов. Это может включать успехи в улучшении качества обслуживания, расширении филиальной сети или внедрении новых производственных технологий. Можно продолжить некоторые примеры этого типа, которые показывают широту понимания менеджмента. Менеджмент — это эффективное руководство, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, сектора, в котором он работает, его социальной значимости и многих других параметров. Следовательно, менеджмент — это широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сосредоточить внимание на «художественном» аспекте управления. Искусство — это всегда наличие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Искусство управления особенно важно в тех случаях, когда основные проблемы организации связаны с поведением и отношениями людей — самые сложные проблемы в жизни организации. Интуиция, воля, такт, лидерство: в этих и подобных концепциях хорошее управление проявляется в отношении людей и их групп как внутри, так и вне организации, но с которыми организация связана в своей деятельности.
Эта проблема поиска эффективных методов и форм управления уже была признана классиками дисциплины. Известно, например, сколько интеллектуальных усилий затратили А. Файоль или Ф. Тейлора в разработке теории эффективного управления и выделении принципов и правил эффективного управления. Однако решение этой проблемы заключалось не в уточнении определений, а в расширении области исследований в области управления и улучшении их методологии и технологий. Так возникли школы и направления в менеджменте, которые делали акценты, например, на мотивации и взаимоотношениях людей в процессе труда (школа человеческих отношений и психологическая школа), совершенствовании организационных анализ, структурно-функциональный подход), оптимизации трудовых процессов (научная организация труда), организационной культуре, коммуникациях1.
школа научного менеджмента
психологической школы,
Становление менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа2:
1. Бюджетирование и контроль.
2. Долгосрочное планирование.
3. Стратегическое планирование.
4. Стратегический менеджмент.
Достаточное количество вариантов определений менеджмента представлено в научно-методической литературе, в которых акцентируется внимание на некоторых аспектах этого сложного процесса управления. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации)3:
Стратегический менеджмент и стратегический управленческий учет
... учета; проанализировать процесс формирования системы стратегического учета в компании; Основой для написания реферата послужили современные научные исследования, посвященные внедрению системы стратегического управления и построению системы стратегического управленческого учета в современных компаниях. Понятие стратегического менеджмента Стратегический менеджмент ...
анализ окружения
цели и средства,
деятельностный подход,
Рассмотрим более подробно их содержание.
1. Анализ окружения.
Этот подход тесно связан с методами планирования, привлекателен простотой понимания последовательности действий менеджеров-разработчиков, а также четкими и относительно простыми методическими указаниями. Однако при использовании внутренние возможности организации часто остаются неиспользованными, хотя во многих случаях они могут успешно нейтрализовать угрозы из внешней среды.
2. Цели и средства.
3. Деятельностный подход.
анализ текущего положения организации в конкурентной среде;
- выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив направления деятельности организации;
имплементация — процесс реализации, осуществления выбранной
Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Действие здесь означает разработку средств для его достижения. Действия на этом этапе включают осуществление контроля, на основе которого определяются необходимые корректировки.
Предлагаемые подходы к пониманию менеджмента допускают различные комбинации и добавление новых акцентов, позволяя расширить полноту охвата в концепции этой сложной дисциплины. Так, например, О. С. Виханский в своем определении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в управлении: «Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»5.
Поэтому важно отметить, что стратегическое управление ставит во главу угла повышения способности компании к адаптации задачу повышения ее устойчивости по отношению к изменяющимся воздействиям внешней среды.
1.2 Функции и принципы менеджмента
Функции стратегического управления должны целенаправленно реализовываться менеджерами для достижения конкурентоспособной организации.
управление предполагает реализацию функций6:
- а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
- б) определение средств достижение этих целей;
- в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ,
Кроме того, это должно происходить в рамках инновационного, производственного и других видов функционального управления. должна давать ответ на следующие вопросы:
Проблемы централизации и децентрализации в управлении фирмой
... на нижестоящих уровнях управления Чем меньше количество тех решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем большая степень централизации; 2.Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. В централизованной организации руководители среднего и ... таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных ...
каких нормативов по факторам конкурентоспособности необходимо достичь в определенный период, чтобы быть конкурентоспособным на конкретном рынке?
как надо работать персоналу дальше, чтобы материализовать нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре?
каков прогнозный результат реализации
Ответ на все три вопроса дает стратегический менеджмент. Основная цель менеджмента — достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом.
Поскольку менеджмент является частью организационной реформы, он подчиняется всем принципам реформы в целом.
Можно выделить основные принципы и тенденции управления предприятиями в современных российских условиях7:
1. Разделение управления имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера).
Согласно российскому законодательству в акционерном обществе только собрание акционеров-собственников может принимать решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке, сдаче в аренду дорогостоящего (более 10% общих активов) имущества, распределении прибыли (после уплаты налогов), эмиссии ценных бумаг, реорганизации предприятий, открытии и закрытии филиалов и т.д. В то же время собственник (в том числе фонд государственного имущества) не вправе вмешиваться в управление производством (выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т.д.).
Арендодатель контролирует изменение стоимости своего имущества, соотношение между активами и обязательствами, прибылью и убытками, выплату арендной платы, но не может указывать арендатору условия продажи продукции и распределения доходов.
2. Планирование доходов и расходов становится основой корпоративной стратегии, внимание менеджеров смещается с сферы снабжения и производства на финансовую и торговую сферу. В условиях кризиса средства можно вкладывать только в самые надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат определенный уровень доходности, но и укрепят позиции компании на рынке. Высокий уровень риска (зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других независящих от предприятия факторов) может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений.
Оценка эффективности производства в конечном итоге характеризует эффективность конкретных проектов и менеджмента компании в целом.
Она включает четыре основных этапа:
1) исчисление производственных расходов;
2) определение требуемых инвестиций (капиталовложений);
3) прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
4) определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия
нормативу.
3. Разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Первые осуществляет руководитель (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям), вторые — правление, директора по производству, маркетингу и сбыту и т.д., подчиненные им отделы управления. К числу обязанностей руководителя относится определение общих целей на основе анализа и прогнозирования рыночных позиций фирмы, утверждение соответствующих планов и программ, управления, концепции маркетинга, основных направлений НИОКР, разработка кадровой, социальной, финансовой, инвестиционной, закупочной и производственной (что и как выпускать) политики, координация работы структурных единиц и служб управления, подбор непосредственно подчиненных сотрудников. Вмешательство генерального директора в оперативное управление поставками, запасами, календарное планирование и т.д. неприемлемо в рыночной экономике.
Управление финансовой деятельностью предприятия
... фирмы. Объектом исследования дипломной работы выступает предприятие ЗАО “- ”. Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО “- ”. Цель работы: разработка предложений по совершенствованию финансовой деятельности организации Задачи работы: рассмотреть теорию и практику основы управления финансовой деятельностью; дать критический анализ деятельности ...
4. Разнообразие управления зависит от рыночной позиции компании и сфер деятельности, в которых она может рассчитывать на успех.
5. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. 80-е годы XX века стали во всем мире периодом возрождения малого бизнеса. менеджмент учитывает развивающиеся в настоящее время виды кооперации, малого и крупного бизнеса. Во-первых, это предпринимательская сеть, то есть объединение большого количества малых предприятий для производства определенной конечной продукции, которую малое предприятие не может производить. Составляется договор, функции распределяются между участниками, каждый из которых специализируется на том виде деятельности, который может быть осуществлен наиболее эффективно. Во-вторых, следует выделить франчайзинг — систему сотрудничества крупного и малого бизнеса, при которой крупная фирма имеет договоры с большим количеством (до 3 тысяч) малых компаний. При этом крупная компания поставляет свой бренд, поставляет свои технологии и оборудование, проводит обучение персонала и проверяет качество продукции.
Специфические принципы менеджмента8: 1) возложение на руководителей ответственности за уровень организованности работ по стратегическому менеджменту и за его конечные результаты; 2) ориентация деятельности организации инновационные проекты, обеспечивающие развитие или получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товара и его сервиса, ресурсосбережения; обеспечения конкурентоспособности организации преимущественно должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей.
Содержанием менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее
организационной
- выбор степени интеграции и систем управления;
- управление комплексом — структура — контроль»;
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее
деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов компании;
- совершенствование структуры, управления.
Поэтому следует отметить, что каждый руководитель выполняет различные административные функции, управляет персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств их достижения. Директор малого бизнеса и тем более индивидуальный предприниматель выполняет все или большую часть функций сам. Только по мере роста компании появляется возможность распределить их по разным сотрудникам или управленческим отделам. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать типы управления, поскольку они характеризуются средствами и методами управления, навыками, приемами и особыми функциями. менеджмент — основа управления предприятием. Определение целей развития и средств их достижения определяется задачами, функциями и принципами всех типов менеджмента, которые необходимо учитывать.
Особенности финансового менеджмента на предприятиях ресторанно-гостиничного ...
... Задачи работы: рассмотреть теоретико-методологические основы финансового управления предприятиями ресторанно-гостиничного бизнеса; провести анализ проблем в системе финансового менеджмента, на примере ООО «Хоспиталити» «AZIMUT Moscow ... В.В. Гостиничный бизнес: управление и детерминанты развития. — : Изд-во ТОГУ, 2011. — 186 с. 8. Лесник А. Л. Организация и управление гостиничным бизнесом: в 3 ...
1.3 Виды стратегий
Понятие «стратегия» стало управленческим термином в 1950-х годах, когда проблема реагирования на неожиданные изменения внешней среды приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогли, поскольку после использования в военных целях они по-прежнему определяли «науку и искусство развертывания войск для сражений».
В то время многие менеджеры, а также некоторые ученые сомневались в полезности новой концепции. На их глазах американская промышленность за полвека сделала великие дела без этого, они задавались вопросом, почему это внезапно стало необходимым и что это значит для компании.
При определении руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
- какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти.
В то же время основное внимание уделяется тому, что организация делает и чего не делает, а также тому, что является наиболее важным и наименее важным в деятельности организации.
Существует три основных подхода к выработке поведения фирмы на рынке:
Подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Компания пытается завоевать большую долю рынка за счет низких цен на аналогичные продукты.
Подход связан со специализации в производстве продукции.
Фирма становится лидером в своей области.
Подход относится к определению определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном сегменте рынка. Компания досконально выявляет потребности определенного сегмента рынка в определенном виде продукта.
Рассмотрим наиболее распространенные развития бизнеса9. Обычно эти называют базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; технология.
Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующем состоянии или новом состоянии.
Первую группу эталонных составляют концентрированного роста. К ним относятся те, которые связаны с изменениями продукта и рынка, и не влияют на три других элемента. Компания стремится улучшить свой продукт или начать производство нового, не меняя отрасль. Что касается рынка, компания ищет возможности улучшить свое положение на рынке или перейти на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: усиления позиции на рынке (захват рынка).
Этот требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны попытки осуществления горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализоваться на уже освоенном рынке.
Курсовая стратегические альянсы стратегия синергии. Синергия ...
... стратегии развития предприятия. План внедрения сбалансированной системы показателей для реализации стратегии. дипломная работа , добавлен 14.08.2017 Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и структура стратегического ...
Ко второй группе эталонных относятся интегрированного роста, т.е. стратегии которые связаны с расширением путем добавления новых структур. Обычно компания может прибегнуть к реализации таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе. Компания может добиваться интегрированного роста либо за счет приобретения недвижимости, либо за счет расширения изнутри. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних осуществляющих снабжение; вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усилении контроля над находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.
Третьей группой являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются, когда компания больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в данном секторе.
Основные типы
центральной диверсификации. Базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей для производства новых продуктов;
- горизонтальной диверсификации. Заключается в поиске возможностей роста за счет новой продукции, требующей новых технологий;
- конгламеративной диверсификации. Он заключается в том, что компания расширяется за счет производства продуктов, в которых используются новые технологии, которые продаются на новых рынках.
4) эталонных являются стратегии сокращения. Они реализуются, когда фирме необходимо реорганизовать свои силы после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда происходят спады и резкие изменения в экономике. В этих случаях компании прибегают к целенаправленному сокращению производства.
Выделяются четыре типа целенаправленного сокращения бизнеса:
- ликвидации применяется, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
- «сбора урожая» применяется по отношению к бесперспективному бизнесу. Предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращаться производства;
- сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса;
- сокращения расходов заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении мероприятий по сокращению затрат.
Фирма может одновременно реализовывать несколько
Процесс выбора включает в себя основные шаги11:
- уяснение текущей
- формирование альтернатив;
- выбор и оценка предприятия.
Разъяснение течения Существуют различные модели понимания течения. Различают следующие внутренние и внешние факторы, которые формируют текущую стратегию12.
Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части собственности за последний период; структура и направленность деятельности предприятия за последний период; возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время; отношение к внешним угрозам.
Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- ...
... абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма №2) . диплом стратегия развития предприятия Стратегия на примере предприятия стратегическое развитие предприятия диплом Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в ...
Внутренние факторы: цели предприятия; критерии распределения ресурсов и капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску со стороны руководства и соответствие с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).
Формирование альтернатив. На данном этапе создаются позволяющие достичь поставленных целей. Г. Минцберг выделяет три основных способа формулирования действий, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: предпринимательский, адаптивный и запланированный13.
1. Предпринимательский образ действий. Согласно этой модели, тренировочный процесс происходит бессознательно в голове лидера на основе глубокого понимания логики данного вида деятельности и хорошего знания ситуации.
2. Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта. Это происходит из-за необходимости корректировки воздействием внешних импульсов, возникающих в процессе ее выполнения. Характеризуется оперативным решением проблем. Решения принимаются в рамках многостороннего диалога большего числа сотрудников разного ранга.
3. Плановый образ действий. Рассматривает выработку осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. В этом случае осуществляется как активный поиск новых возможностей, так и оперативное решение существующих проблем.
Выбор и оценка предприятия. Установлено, что на выбор влияет множество факторов. Важнейшие из них: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие; характер целей, которые ставит перед собой предприятие; финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям; степень зависимости от среды; фактор времени.
Сформированные оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей предприятия и соответствия их требованиям окружения, а также возможностям развития организации.
Заключительный этап анализа альтернатив — оценка приемлемости риска, заложенного Оценка оправданности риска производится по трем направлениям: реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации
Подводя итог, необходимо отметить, что управление предполагает установление взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Средствами осуществления управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный процесс формирования альтернатив. Выполнение предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной организация должна провести необходимые изменения. Также необходим контроль за осуществлением который предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки соответствии со сложившимися условиями.
Анализ механизма финансового менеджмента
... достижения цели. Целью данной курсовой работы является анализ механизма финансового менеджмента на предприятиях и в организациях. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы финансового менеджмента. Задачи, которые стояли при изложении данной курсовой работы, заключилась в следующем: Изучить содержание и цели финансового менеджмента; определить, ...
2. Эволюция менеджмента
2.1 Этапы процесса менеджмента
анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций
Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.
Особенностью менеджмента является его ориентация в будущее, а, следовательно, необходимо определить к чему стремиться, какие цели ставить. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать в будущем развития угроз.
Анализ внешней среды осуществляется в семи областях, каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.
Как и любой процесс управления, управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования и реализации принятого решения14.
На этапе стратегического анализа высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые факторами. факторы — это направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Цель анализа факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации. Хорошо проведенный управленческий анализ, дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки предприятия. Вместе с тем менеджмент невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследований.
Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. важная особенность менеджмента — его ориентация на будущее, поэтому необходимо четко определить ориентиры развития: к чему стремиться, какие цели ставить. Для этого на основании оценки стратегических факторов определяются корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия.
Эффективная предприятия должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом анализа:
1.правильно выбранные долгосрочные цели;
2.глубокое понимание конкурентного окружения;
3.реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.
стратегического менеджмента — формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей альтернативы для реализации.
При этом используется специальный включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.
Процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет менеджерам осмыслить возможные направления развития. Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для предприятия это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость предприятия. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались».
Когда общая сформулирована, внимание менеджмента перемещается на процесс ее реализации.
воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации
Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или
