Возможные способы создания благоприятного для инноваций климата в российской экономике активно начинались в начале 1980-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы внедрения результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет.
С тех пор были приняты многочисленные государственные концепции регулирования и стимулирования инноваций, было объявлено о создании национальной инновационной системы, созданы многочисленные механизмы государственного финансирования инноваций, в том числе создание инфраструктуры для инноваций. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.
В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Все формализованные характеристики этого процесса зависят от используемого определения инновации. В настоящее время не существует единого подхода к определению инновационной деятельности, как и не проводились постоянные опросы компаний и организаций, в которых изучались бы инновации. Существующие оценки инновационной активности основаны на выборочных обследованиях большей или меньшей величины, и этим объясняется частое противоречие их результатов.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Проект инновационной деятельности
... в инновациях. Инновационные проекты и программы по их реализации составляют важную часть формирующегося экономического механизма управления научно-техническим развитием страны. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс внедрения ...
Поэтому цель данной работы — дать представление об инновационной деятельности компаний и ее практическом применении. И основные задачи — понять сущность инноваций, определить типы инноваций, а также рассмотреть влияние инноваций на развитие бизнеса.
Объектом данной работы является предприятие как хозяйствующий субъект, а субъектом — инновация. При изучении инновационной деятельности предприятия использовалась методика сравнительного анализа и сбора данных.
1. Процесс управления инновациями на предприятии
.1 Инновации, их экономическая сущность и значение
Инновации — это развивающийся сложный процесс создания, распространения и использования новой идеи, который помогает повысить эффективность бизнеса. При этом инновация — это не просто объект, введенный в производство, а объект, который успешно реализован и приносит прибыль в результате научного исследования или сделанного открытия, качественно отличного от предыдущего аналога.
Научно-технические инновации следует рассматривать как процесс преобразования научных знаний в научно-техническую идею и, таким образом, в производство продуктов для удовлетворения потребностей пользователей. В этом контексте можно выделить два подхода к научным и технологическим инновациям.
Первый подход в основном отражает продуктовую ориентацию инноваций. Инновация определяется как процесс трансформации, направленный на производство готового продукта. Эта тенденция распространяется на времена, когда позиция потребителя по отношению к производителю довольно слабая. Однако сами продукты не являются конечной целью, а лишь средством удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс
научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. В этом случае продукт превращается в вектор технологии, и форма, которую он принимает, определяется после того, как технология и потребность в удовлетворении были увязаны.
Итак, в первую очередь инновации должны носить рыночную структуру, чтобы удовлетворять потребности потребителей. Во-вторых, каждая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, который подразумевает изменение как научного и технического характера, так и экономического, социального и структурного. В-третьих, в инновациях упор делается на быстрое внедрение инноваций в практическое использование. В-четвертых, инновации должны приносить экономические, социальные, технические или экологические выгоды.
Инновационный процесс — это процесс преобразования научных знаний в инновации, которые можно рассматривать как последовательную цепочку событий, в ходе которых инновации превращаются от идеи к конкретному продукту, технологии или услуге и распространяются через практическое использование. Инновационный процесс направлен на создание необходимых рынков для продуктов, технологий или услуг и происходит в тесном единстве с окружающей средой: его направление, темп, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Следовательно, только на инновационном пути развития возможен экономический рост.
Инновация как объект инновационного менеджмента
... итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса использованного в практической ...
Инновационная деятельность — это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновация может быть рассмотрена как:
процесс;
система;
изменение;
результат.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Ход инновационного процесса, как и любой другой, обусловлен сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, и т.д.);
состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);
специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, которые пронизывают всю научную, техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном итоге, ориентированы на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.
Инновации формируют рынок инноваций, инвестиции — рынок капитала, инновации — конкурентный рынок инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.
.2 Структура инновационного процесса
инновация управление планирование контроль
В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:
) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
) формулировка целей инновации;
) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);
) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
Курсовая работа правовое регулирование инновационной деятельности
... курсовой работы является инновационная деятельность РФ. Предмет исследования – направления, проблемы и перспективы развития инновационной деятельности РФ. Курсовая работа состоит из трех разделов. Первый раздел содержит основные понятия и классификацию инноваций, основные этапы инновационного процесса ... счет начинается с нулевого. Инновации 0-го порядка (регулирование первоначальных свойств системы, ...
) разработка (проектирование) инновации;
) согласование и утверждение проекта инновации;
) подготовка объекта к инновации;
) внедрение инновации;
) оценка фактической эффективности инновации;
) устаревание.
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является эффективным инструментом управления процессом внедрения инноваций. Успешность внедрения нововведения во многом определяется степенью беспрепятственного прохождения по логической цепочке операций, во многом это зависит от согласованности соседних блоков при переходе от одной операции к другой.
Заключительная фаза жизненного цикла инновации — ее устаревание. На этом этапе происходит обновление или замена более новыми и продвинутыми инновациями.
.3 Планирование как функция управления инновациями
Планирование по инновационному процессу заключается в разумном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями предложения ресурсов и существующим спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается:
детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;
установление состава реализуемых проектов;
распределение заданий по участникам инновационных проектов;
определение состава необходимых ресурсов;
согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени.
Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях связаны с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов; развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности. Все вышеперечисленное объективно требует глубокого изучения планирования управленческих решений в сфере инноваций. Этот вывод касается как малых индивидуальных предпринимателей, для которых успешная реализация запланированных проектов служит гарантией их прибыльности, так и крупных индивидуальных предпринимателей, для которых инновационные проекты являются важным фактором стратегического успеха. В рамках целостной системы инновационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:
структуризацию целей инновационной деятельности и доведение их до отдельных исполнителей;
Источники и формы финансирования инноваций
... продуктовых инноваций также связано не в последнюю очередь с финансовыми источниками. Ограниченность средств обуславливает еще одну особенность: постепенность инновационных проектов. ... инновации (там, где он вообще проводится), производится, как правило, своими силами, без привлечения сторонних организаций и специалистов. Финансирования новых разработок их заказчиками (потребителями продукции) ...
формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей развития;
временною и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации принятых инновационных программ;
регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам. Структура и методы планирования инноваций должны учитывать такие специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный характер содержания и результатов инноваций, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, длительный цикл работ, большое число участников и высокая сложность работ. Многообразие плановых задач в инновационном менеджменте предопределяет необходимость формирования целостных систем планирования в организациях, объединяющих различные типы планов в единый комплекс. Типы планов различаются по назначению, предмету, уровням, содержанию и срокам планирования. Реализация намеченных задач требует создания определенных организационных структур, привлечения художников, организации их согласованной деятельности.
1.4 Роль инноваций в развитии предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг, товаров).
Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги).
Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и производственными затратами. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
В то же время первоклассный сервис создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управление конкурентоспособностью означает обеспечение оптимального соотношения этих компонентов, направление основных усилий на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение затрат на производство, повышение эффективности и уровня сервиса.
Для анализа положения продукта на рынке, оценки его перспектив продаж и выбора стратегии продаж используется понятие «жизненный цикл продукта. Одновременные скидки на товары на разных этапах жизненного цикла возможны только для крупных компаний. Не-большие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих «амплуа»:
Особенности деятельности гостиничных предприятий
... Большинство коммунальных предприятий предоставляют услуги населению, проживающему по месту их нахождения, в то время ... хранить и накапливать результаты эксплуатационной деятельности, гостиницы в своей работе зависят от текущего ... ресторанного бизнеса (а также для туризма в целом) можно выделить серию общих характеристик, ... комнат - это невосполнимые потери. В связи с тем, что отели продают такой « ...
* фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;
* инжиниринговая : фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн. формы;
* узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;
* производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.
Опыт показывает, что малые фирмы особенно активны в производстве товаров, которые проходят стадии формирования рынка и уходят с него. Дело в том, что крупные компании обычно не хотят первыми выпускать принципиально новые продукты. Последствия возможного банкротства для вас гораздо серьезнее, чем для небольшого начинающего бизнеса. Обеспечение конкурентоспособности продукта требует инновационного, предпринимательского подхода, суть которого заключается в исследовании и внедрении инноваций.
Основным условием инновационной стратегии является устаревание продуктов и технологий. В связи с этим каждые три года предприятия должны проводить сертификацию выпускаемой продукции, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы сбыта товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
2. Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО «Волга»
.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Волга»
Строительство целлюлозно-бумажного комбината в г. Балахне было выбрано не случайно. Целесообразность постройки в районе Балахны была обусловлена близостью к Москве — основному потребителю бумаги и Нижегородской ГРЭС — источнику электрической и тепловой энергии; сырьевыми запасами ели в близлежащих регионах; наличием водного пути, железной дороги, а так же шлюзованием реки Волги для водопотребления и в качестве водного пути
Бумажная промышленность — одна из основных составляющих производства различной печатной продукции. В 2011 году на рулонных бумагоделательных машинах было произведено более 540 000 тонн бумаги, выпущенной от имени крупнейших издательств, типографий и редакторов газет. Более 50% продукции отправляется на экспорт в Европу, Азию, страны СНГ. В 2013 году было выпущено более 570 тысяч тонн бумаги. Комбинат выпускает газетную бумагу на 4 бум-машинах (БМ-5, БМ-6, БМ-7, БМ-8), и одна (БМ-4), выпускает оберточную бумагу.
Общая средняя численность персонала составляет около 1500 человек.
Самым дорогостоящим и масштабным проектом реконструкции производства стало строительство комплексной линии по утилизации коры, древесных отходов и очистных сооружений шлама, введенной в эксплуатацию в 2008 году. Этот проект стоимостью свыше 23 млн. евро позволил решить главную экологическую проблему Балахнинского района. Кора, которая ранее складировалась на полигонах (короотвалах) теперь сжигается в котле с получением технологического пара, который используется для нужд предприятия. Негативное воздействие на окружающую среду исключается.
Анализ и планирование себестоимости продукции на предприятии
... ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Затраты, себестоимость, себестоимость производства имеют большое значение для экономики предприятия. Их уровень во многом определяет размер прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. ...
2.2 Формирование целей инновационной деятельности ОАО «Волга»
Для полноценного развития отрасли ОАО «Волга» препятствует износ оборудования, устаревшие технологии и низкая степень автоматизации производственного процесса. В последнее время даже сокращение сырьевой базы начало сказываться на состоянии рынка, производители вынуждены бороться за каждое месторождение.
С учётом вышесказанного и, исходя из требований ситуации, главными задачами ОАО «Волга», являются:
. Обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей с учетом обновления и совершенствования технологической базы, что позволяет гарантировать сбалансированность выпускаемой продукции.
. Провести переподготовку и обучение новых и привлечь дополнительный технический и инженерно-технический персонал по основным специальностям для выполнения производственных планов.
. Расширение сферы деятельности ОАО «Волга» за счет увеличения добычи и снижения себестоимости продукции. Практическое обучение в кредитных организациях РФ по схеме привлечения кредитных средств на развитие производства и по всем вопросам кредитных отношений.
. Расширение ассортимента продукции предприятий Поволжья». Освоение выпуска новых форматов и видов буги.
. Внедрение передовых автоматизированных систем управления производством и информационных систем компании. В формате поставленных задач ОАО «Волга» успешно решает задачу максимально возможного использования мощностей предприятий исходя из численности инженерно-технических работников и ключевых производственных рабочих.
ОАО «Волга» сегодня — крупное акционерное общество, сегодня оно занимает одну из лидирующих позиций по производству газетной бумаги в стране.
2.3 Деятельность ОАО «Волга» в сфере охраны окружающей среды
В деятельности ОАО «Волга» в сфере охраны окружающей среды можно выделить 3 основных направления:
.Выполнение природоохранных мероприятий.
Ежегодно ОАО «Волга» проводит ряд крупных мероприятий, направленных на улучшение экологической ситуации на объектах предприятия, а также по Балахнинскому району в целом:
производится реконструкция системы аэрации в аэротенке биологических очистных сооружений (БОС) с установкой мелкопористых трубчатых аэраторов;
выполняется поэтапная замена магистральных напорных коллекторов подачи сточных вод от участка механических до участка биологических очистных сооружений;
успешно эксплуатируется цех по утилизации кородревесных отходов и осадков очистных сооружений путем их сжигания в котле;
приобретена, смонтирована и введена в эксплуатацию модульная АЗС. Опасный производственный объект «склад ГСМ» исключен из государственного реестра опасных производственных объектов;
Управление конкурентоспособностью продукции предприятия
... поставлены следующие задачи: раскрыть сущность управления конкурентоспособностью предприятия; дать организационно-экономическую характеристику открытого акционерного общества «Оршанский молочный комбинат»; проанализировать конкурентоспособность продукции предприятия; предложить направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью предприятия. Объектом исследования является ОАО ...
разработаны декларации безопасности гидротехнических сооружений: водозабора и комплекса шламонакопителей в районе д.Истомино.
На предприятии в полном объеме осуществлялся производственный контроль в соответствии с утвержденной программой, в том числе:
контроль за соблюдением нормативов сбросов и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;
контроль за загрязнением атмосферного воздуха и почв в зоне влияния выбросов предприятия и санитарно-защитной зоне (СЗЗ);
мониторинг реки Волги выше и ниже места сброса сточных вод и у ближайшего водозабора;
контроль за бактериальным загрязнением питьевых, поверхностных и сточных вод.
Затраты на выполнение природоохранных мероприятий в 2012 и 2013 годах составили соответственно 170635,6 тыс. и 110447,6 тыс. рублей.
. Водопотребление и водоотведение.
Потребление свежей воды на нужды предприятия в настоящее время составляет около 12,9 млн. куб.м в год. При средней выработке бумаги за период 2010-2013г.г. 562825 тонн в год удельный расход свежей воды на выработку 1 тонны бумаги составляет 22,9 куб.м/т.
Сточные воды сбрасываются в Волгу после очистки на очистных сооружениях. Объем сброса сточных вод с учетом стоков города Балахны составляет 21,0 — 21,6 млн. куб. м в год. Качество сбрасываемых сточных вод соответствует утвержденным нормативам допустимого сброса НДС.
Потребление свежей воды и выработка продукции
ГодПродукция, тВодопотребление, тыс. м³Общее водоотведение, тыс.м3201057600213058,621000,3201155808812709,021021,7201255183712782,821365,6201356537413007,421612,4
Учет забора пресной воды и сброса сточных вод осуществляется с помощью водомеров.
. Утилизация отходов производства.
Средний объём образования отходов на предприятии за период 2010-2013 годы составил 270574 тонны в год, а размещаемых отходов (хранение и захоронение) — 8790 т/год, т.е. используется и передается на переработку и утилизацию около 97% всех отходов предприятия. Значительная часть отходов коры была использована для восстановления выведенных из эксплуатации иловых коллекторов, а ил с очистных сооружений был помещен в рабочую часть илового коллектора. С 2008 г. кородревесные отходы утилизируются совместно с осадками очистных сооружений — сжигаются в котле, а образующаяся зола от их термической обработки размещается на золошламонакопителе. Зола — отход 5 класса опасности, поэтому антропогенное воздействие на окружающую среду значительно снизилось по сравнению с 2007 — 2008 гг. (В 2007 г. 13 733,4 тонн осадков с очистных сооружений размещалась на шламонакопителе, в 2008 г. — 6 531,6 тонн, а в 2009 г. — 0 тонн.) Отходы производства и потребления, которые не размещались на объектах, в полном объеме передавались на обезвоживание или утилизацию специализированным организациям, а часть из них использовалась на ОАО «Волга», как ВМР (отработанные масла, строительные отходы, нефтешламы от мойки а/машин).
Экономика труда. Экономика труда
... продукции, руб.; среднесписочная численность работников предприятия. Чем выше уровень производства, тем выше уровень производительности труда. Трудоемкость продукции (Т) — сумма всех затрат живого труда (затраты времени конкретного работника) на ...
Среди планов ОАО «Волга» на 2014 г. — продолжение реализации проекта «Реконструкция секций аэротенков» на очистных сооружениях.
2.4 Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО «Волга»
Самая важная составляющая компании во всех ее формах — это инновации, процесс постоянного обновления во всех сферах ее деятельности. Но для того, чтобы организовать инновации на предприятии, нужны специальные подразделения, которые могли бы взять на себя эту работу. Такое подразделение на ОАО «Волга» — НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок).
Это структурное подразделение, занимающееся разработкой и внедрением инновационных разработок, основанных на последних достижениях науки и техники, повышающих качество продукции.
В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ОАО «Волга», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.
Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты
. Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей.
.Возможности проекта. Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.
.Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя.
.Осуществление проекта. Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических — задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.
.Задача специалистов по менеджменту — не выпускать из виду
конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.
.Оценка результатов проекта. Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае если это — удачное новшество, проект передается в производство.
.Внедрение проекта в производство. Если проект выдерживает проверку, осуществляется передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.
На комбинате ОАО «Волга» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.
В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.
Виды контроля на ОАО «Волга» существуют следующие:
Предварительный (готовность),
Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом),
Итоговый (полугодие, год),
Финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов),
Административный.
Цели контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и цели — стратегические, тактические, оперативные.
Предметом контроля может являться исполнительская дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана — чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.
Заключение
Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей и стратегическое видение направления развития компании, модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.
Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного процесса. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель-средство». В первом контуре «цель-планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре «планирование — организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые обеспечили бы безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. В третьем контуре «организация — контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.
На целлюлозно-бумажном комбинате ОАО «Волга» проводятся работы по модернизации производственного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности
В ОАО «Волга» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.
Совершенствование контроля в производстве на ОАО «Волга» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.
Весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объемов выпуска продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.
Список использованных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-innovatsionnoy-deyatelnostyu/
1.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 2004. — 365 с.
2.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 321 с.
.Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. — М.: Финансы и статистика, 2001.-114 с.
.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфа-М, 2003. — 234 с.
5.Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2008-562 с.
6.Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М: ЮНИТИ, 2007 — 365 с.
7.Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 98 с.
8.Менеджмент систем качества: Учебное пособие/М. Г. Круглов, С. К. Сергеев, В. А. Такташов и др. — М.: Издательство стандартов, 2007 — 364 с.
9.Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 — 451 с.
.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 518 с.
.Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008 — 287 с.
Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436
. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001.Стр. 221-229
. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167
. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова — СПб.: СПбГИЭУ, 2002.Стр.112-127
.Экономика предприятия и отрасли промышлен-ности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: «Феникс», 2001.Стр.230-243.
. Катаев А.В. Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР №01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.
Электронные источники:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-innovatsionnoy-deyatelnostyu/
1. <http://www.volga-paper.ru>- официальный сайт ОАО «Волга»
. <http://wikimapia.org>- статья про комбинат ОАО «Волга»
. <http://ru.wikipedia.org>
- справочный материал про инновации.
. <http://www.grandars.ru>
- материал про организации инновационной деятельности предприятия <http://yandex.ru/clck/jsredir?from=yandex.ru%3Byandsearch%3Bweb%3B%3B&text=%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&uuid=&state=AiuY0DBWFJ4ePaEse6rgeAjgs2pI3DW99KUdgowt9Xuhyw5P1wAdC5B4OoApALaNQ6Y5-iwO44iZHfHmsH9bBoLIgHfsZRYXVgbVq9waFN470coQAs3cdv1dfQK_PpUTkGvAsPqvqrH3AJ1pjjCA8WBqjhV4ginr2S9YqnRlGiByW5cfTRs0UY-JtLKN8McHpUCeop9TPKOrw_vNIfdRsXT4sk9lc41fvu8lpPL32FcMJ3ZupH9F56WxiYiXEE2fuo9zOUxJeoXXHnid9jWf5CGaZKapbAvu2VS12x9TlvArUEPAZsd2VQ&data=UlNrNmk5WktYejR0eWJFYk1LdmtxclhUVzM1eE1wbjBPaF9nS3ZYdVJacGNWZmRDdVhXd2J2OExKYi1LdS1YZVQ3RVV2X05zWmFwWEMzdEd5UWUyTDRXdlhpVFFZejBYZjNOVUhJWUZ5UzhSdUxNTjZjU3ZIMkktWjAyVlYxeEZqZDVFTUN6S1RkQU0tNUQ4cko2VmJQbk5PaVB1NHFUYg&b64e=2&sign=5de689d5b18f00cf6e30940f5cf47f23&keyno=0&l10n=ru>.
. http://www.inventech.ru — понятие инноваций.
