Сегодня важнейший фактор достижения экономического успеха и обеспечения конкурентоспособности организаций во многом зависит от эффективности управления персоналом.
Актуальность этого аргумента заключается в том, что управление персоналом в рыночной экономике и растущая конкуренция между организациями на рынке труда требуют тщательного отбора квалифицированного персонала. В этом случае организация должна учитывать социальный аспект работы команды.
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты методов управления персоналом.
Задачи работы состоят в следующем:
- Рассмотреть особенности различных методов управления;
- Определить основные принципы эффективного управления.
1. Сущность методов управления
Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется с помощью различных методов. Методы управления — это комбинация приемов и методов воздействия на контролируемый объект для достижения намеченных целей. В практике управления одновременно используются различные методы и их комбинации. Так или иначе, все методы управления по своей сути дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одинакова – они ориентированы на людей, которые осуществляют различные виды профессиональной деятельности, а именно на персонал организаций (предприятий, компаний).
В настоящее время эффективное управление персоналом является важным элементом повышения конкурентоспособности компании и достижения экономических целей. На протяжении десятилетий существовал технократический подход к корпоративному управлению на уровне компании, который отдает приоритет производственным планам, бюджетам, структурам и административным распоряжениям. В кадровой политике участвовали государственные органы власти. Многие члены такого руководства не учитывали роль лидера, пренебрегая мотивацией, энтузиазмом и интересом подчиненных. Все это способствовало низкой производительности труда. Большинство руководителей не осознают важность современных методов управления персоналом, присущих современному менеджменту и используемых за рубежом, что делает менеджмент более эффективным и повышает производительность труда. Можно утверждать, что недооценка этих методов — главное препятствие и самый слабый контроль. В основном, как показывает практика, содержание, характер и функциональные свойства управления персоналом как объединенного организационного компонента процесса управления значительно возросли и активизировались [1, c. 102].
Экономические методы управления условиями и охраной труда
... поставленных задач и мероприятий по охране труда. В основе этой системы лежат экономические методы управления условиями и охраной труда. Социальная значимость охраны труда состоит в том, чтобы способствовать ... текущий ремонты, энергетические отчисления и т. д. Основными элементами модели экономического стимулирования условий труда являются: = сокращение страхового взноса в системе обязательного ...
По мнению экспертов, изменения, вносимые в принципы управления персоналом, в основном должны быть направлены на реализацию политики мотивации персонала, что в современных условиях имеет решающее значение. В последние годы методы работы с персоналом значительно изменились. Чаще всего организации вынуждены иметь дело с постоянно меняющимися факторами, масштабы и последствия которых невозможно предсказать. Это приводит к расстановке приоритетов и применении новшеств в методах и инструментах управления персоналом [2, c. 47]. Отдел кадров организации должен постоянно отслеживать потребности в персонале и прием на работу на вакансии. Кроме того, в обязанности службы управления персоналом входит исследование рынка персонала, то есть уровня заработной платы, рынка труда, социальных программ, с целью формирования конкурентоспособной позиции при найме персонала. Специалист по кадрам должен вовремя определить необходимость обучения всей команды или одного сотрудника.
На основе этих потребностей должен быть разработан план развития сотрудников и выбраны соответствующие методы обучения
— Кадровая служба должна взаимодействовать с учебными центрами, изучать существующие учебные программы и выбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, отдел кадров отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка работы персонала также входит в обязанности отдела кадров. Эти функции включают выбор методологий и подготовку планов оценки, определение критериев эффективности. Также они включают прямую оценку персонала: опросы, интервью, тесты. В функции службы управления персоналом входит подготовка должностных инструкций совместно с руководителями подразделений, ведение кадрового учета в соответствии с ТК РФ, ведение кадрового учета и взаимодействие с государственными организациями. Отдел кадров отвечает за создание системы должностей в организации, оптимизацию затрат на персонал и их мониторинг. Специалист по кадрам разрабатывает систему премирования и готовит необходимую документацию по заработной плате и ежемесячной оплате.
2. Классификация методов управления
Люди — самый важный элемент во многих компаниях, но без эффективного руководства человеческий фактор становится непродуктивным. Существуют современные методы управления персоналом, которые предполагают приемы и средства воздействия на сотрудников для достижения целей организации. Это помогает найти грамотный подход к управлению людьми и получить максимальную пользу от деятельности организации. Все методы по-своему уникальны и по-разному влияют на каждого сотрудника. Некоторые методы полезны, некоторые по своей простоте и рентабельности не приводят к ожидаемому результату, все зависит от того, как ответственное лицо может совместить интересы персонала при сравнении их с интересами организации. Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно уделять внимание и анализировать потребности своих сотрудников. Существует множество различных классификаций современных методов управления персоналом, рассмотрим некоторые из них.
Проблемы управления персоналом организации
... управления персоналом. А при внедрении методов управления неизбежно возникают проблемы, которые непременно хочет решить каждый руководитель. Предмет исследования - методы и методы изучения управления персоналом. В центре внимания исследования работы курса находятся вопросы управления персоналом организации. Цель работы: рассмотрение проблем управления персоналом, ...
По характеру воздействия:
- Убеждение. Он осуществляется посредством различных организационных, разъяснительных и просветительских мероприятий, направленных на формирование волеизъявления рабочих. Этот метод направлен на выполнение сотрудниками команд менеджера через приказы, инструкции и рекомендации. Благодаря этому методу реализуется единство воли руководителя и команды, что является необходимым условием для сплоченности действий;
- Информирование. Если сотрудники не информированы по ключевым вопросам, это значительно снижает позитивный настрой работы с высокой эффективностью;
- Принуждение.
это контрольная мера, основанная на угрозах штрафов, увольнения и других форм негативного воздействия. Это вызывает негативную реакцию персонала, так как работа «в глуши» никогда не будет эффективной.
По способам воздействия на персонал:
Экономические. Это экономические отношения между работодателем и работником, основанные на общей выгоде. Основными методами управления персоналом в этом случае являются заработная плата и премии, которые напрямую зависят от работы сотрудника. Другими экономическими рычагами влияния на сотрудника таких организаций являются различные системы льгот и льгот. Элементы социального обеспечения работников также присутствуют — оплата питания, оплата отпуска, предоставление различных видов страхования
