Залогом бесперебойной работы предприятия является система управления, которая обеспечивает ему высокую производительность, конкурентоспособность и стабильность рыночных позиций в конкурентной борьбе. В этой связи большое значение приобретают методы управления, выбранные руководством компании. Их использование оказывает значительное влияние на все сферы деятельности и процессы, происходящие в организации. Грамотно построенная система управления позволяет успешно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям эксплуатации.
Компания управляется с помощью методов управления и рычагов. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но чтобы наконец достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемой команды с помощью рычагов и стимулов. Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель).
Успешное решение любой производственной и экономической задачи на любом уровне управления требует комплексного применения начальником различных методов управления и стимулов к работе.
В рыночной экономике при свободном рынке и сложном взаимодействии возрастает роль методов управления экономикой. Они становятся условием коренной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой. Вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.
В качестве объекта исследования выступает Вейделевское райпо., Предметом исследования являются экономические методы управления Вейделевского райпо.
Целью курсовой работы является определение направлений повышения эффективности Вейделевского районного производственного объединения на основе методов хозяйственного управления.
Для реализации этой цели в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
- Исследовать значение и классификацию экономических методов управления в условиях перехода к рыночным отношениям;
- Охарактеризовать экономические методы управления розничной торговой организации;
- Рассмотреть экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности Вейделевского райпо и методы управления интересами трудового коллектива;
- Охарактеризовать организационную структуру Вейделевского райпо и расходы на ее функционирование;
- Определить основные направления повышения эффективности Вейделевского районного производственного объединения на основе методов хозяйствования.
Теоретико-методологическую основу исследования составили отдельные положения экономической теории, экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.
Договор доверительного управления имуществом
... целью данной курсовой работы является комплексное структурно-логическое исследование института управления капиталом. Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд промежуточных задач исследования: ·изучить понятие доверительного управления имуществом; ·дать развернутую ...
В процессе исследования применялись различные методы: общенаучные (диалектика, анализ, системность, комплексность); специальные экономические (сравнения, ряды динамики, графический, средних и относительных величин).
Информационной основой исследования послужили годовые отчеты Вейделевского района По за 2009-2011 годы.
Структура курсовой работы определяется ее целью и задачами. Работа состоит из введения, пяти глав и заключения, списка использованных источников и приложений .
Методы управления — это методы реализации функций управления, обеспечивающие достижение поставленных целей в кратчайшие сроки при рациональном использовании ресурсов. С их помощью руководящий орган оказывает влияние на отдельных работников и компанию в целом.
Управление предусматривает решение большого числа взаимосвязанных задач, начиная от планирования развития производства на перспективу и заканчивая диспетчерским регулированием отдельных рабочих процессов в ходе реализации сменных заданий. Решение этих проблем порождает самые разные методы управления.
Тот или иной метод управления будет достаточно эффективным и позволит достичь целей управления только в том случае, если он будет соответствовать объективным законам, присущим способу производства. Для достижения цели недостаточно простого соответствия метода требованиям объективных экономических законов. Он должен реализовать эти требования в виде способа воздействия на трудовые коллективы и отдельных производственных рабочих, поскольку экономические процессы не существуют вне компании, вне деятельности участников производственного процесса.
Экономические методы управления основаны на действии экономических факторов рыночной экономики и занимают видное место в системе методов управления. Эти методы управления способствуют реализации такой функции управления, как планирование, а также связаны с функциями мотивации и контроля. Они базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже — непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п.), сколько на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деятельность. Значимость экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода [22, с. 173].
Таким образом, экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.
Управление финансовыми ресурсами предприятия
... предприятия, проводить гибкую ценовую политику, внедрять новое в производство, в организацию труда и управление. Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами ... основы для анализа. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, Понятие финансовых ресурсов и их виды Финансовые ресурсы предприятия– это совокупность собственных денежных доходов и ...
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников
Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного управления с учетом объективных факторов внешней среды, в которой оно должно функционировать.
Содержание управленческих воздействий во время этих изменений ориентировано на управление компанией с целью ее эффективного функционирования в условиях рынка управления. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции [14, с. 112].
Суть экономических методов заключается в воздействии на экономические интересы потребителя и работников с помощью цен, заработной платы, рабочей силы, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создать эффективный рабочий механизм. Экономические методы основаны на использовании стимулов, которые предвидят заинтересованность и ответственность менеджеров за последствия принимаемых решений.
Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:
- Базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами;
- Оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие, посредством системы отношений учитывают интересы коллектива и отдельных работников;
- Непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия;
- Поощряйте художников готовить альтернативные решения и выбирать среди них наиболее подходящие интересам команды.
Чем больше используется экономических методов, тем больше задач решается непосредственно на основных уровнях управления, ближе к источнику информации. Использование системы экономических методов на предприятии даст должный эффект только в том случае, если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями [32, с. 98].
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ...
... метод управления персоналом предусматривал: углубленное изучение процесса труда с целью определения наиболее рациональных приемов и действий; проектирование; разработку предложений по экономическому ... исследовать систему управления персоналом в современной организации. задачи дипломной работы 1. Проанализировать основы теоретических проблем эффективности управления персоналом на предприятии. 2. ...
- Коммерческий расчет;
- Внутрифирменный расчет;
- Ценовая политика и механизмы ценообразования;
- Механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и компании в целом.
Экономические методы должны основываться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что требует нового теоретического обоснования роли экономических методов.
2. Характеристика экономических методов управления розничной торговой
организацией
Экономический механизм функционирования и развития предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей предприятия, в частности:
- Вобласти обеспечения рентабельности производства и сбыта;
- Распределения капиталовложений и размещения производства;
- Финансирования и кредитования;
- Развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.
Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются:
- Глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства, обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;
- Организация условий для устойчивого финансирования производственной деятельности и развития бизнеса.
Существуют различные способы и формы использования моделей (экономических рычагов и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей продиктовано поставленной задачей.
Необходимость разработки конкретных методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объективной необходимостью создания механизма оптимизации затрат и повышения производительности на всех этапах производства.
Характер отношений между подразделениями организации в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового положения. В рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом [7, с. 94].
Внутрифирменный расчет реализуется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Процессы и методы управления предприятием
... методы управления предприятием 1.1 Организация как система процессов Процесс - это определенный набор действий, направленных на ... экономические методы управления, раскрывая вопрос хозяйственного расчета, ценовой и ... управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает одним из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Реструктуризация внутрифирменного управления ...
Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных трансфертных цен, которые отражают перемещение (переход) продукта в границах собственности одного предприятия. В этом случае товар является товаром по форме, а не товаром по существу.
