Современные методы управления

Реферат

Сегодня важнейший фактор достижения экономического успеха и обеспечения конкурентоспособности организаций во многом зависит от эффективности управления персоналом.

Актуальность этого аргумента заключается в том, что управление персоналом в рыночной экономике и растущая конкуренция между организациями на рынке труда требуют тщательного отбора квалифицированного персонала. В этом случае организация должна учитывать социальный аспект работы команды.

Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты методов управления персоналом.

Задачи работы состоят в следующем:

  • Рассмотреть особенности различных методов управления;
  • Определить основные принципы эффективного управления.

1. Сущность методов управления

Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется с помощью различных методов. Методы управления — это комбинация приемов и методов воздействия на контролируемый объект для достижения намеченных целей. В практике управления одновременно используются различные методы и их комбинации. Так или иначе, все методы управления по своей сути дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда одинакова – они ориентированы на людей, которые осуществляют различные виды профессиональной деятельности, а именно на персонал организаций (предприятий, компаний).

В настоящее время эффективное управление персоналом является важным элементом повышения конкурентоспособности компании и достижения экономических целей. На протяжении десятилетий существовал технократический подход к корпоративному управлению на уровне компании, который отдает приоритет производственным планам, бюджетам, структурам и административным распоряжениям. В кадровой политике участвовали государственные органы власти. Многие члены такого руководства не учитывали роль лидера, пренебрегая мотивацией, энтузиазмом и интересом подчиненных. Все это способствовало низкой производительности труда. Большинство руководителей не осознают важность современных методов управления персоналом, присущих современному менеджменту и используемых за рубежом, что делает менеджмент более эффективным и повышает производительность труда. Можно утверждать, что недооценка этих методов — главное препятствие и самый слабый контроль. В основном, как показывает практика, содержание, характер и функциональные свойства управления персоналом как объединенного организационного компонента процесса управления значительно возросли и активизировались [1, c. 102].

4 стр., 1561 слов

Экономические методы управления условиями и охраной труда

... поставленных задач и мероприятий по охране труда. В основе этой системы лежат экономические методы управления условиями и охраной труда. Социальная значимость охраны труда состоит в том, чтобы способствовать ... текущий ремонты, энергетические отчисления и т. д. Основными элементами модели экономического стимулирования условий труда являются: = сокращение страхового взноса в системе обязательного ...

По мнению экспертов, изменения, вносимые в принципы управления персоналом, в основном должны быть направлены на реализацию политики мотивации персонала, что в современных условиях имеет решающее значение. В последние годы методы работы с персоналом значительно изменились. Чаще всего организации вынуждены иметь дело с постоянно меняющимися факторами, масштабы и последствия которых невозможно предсказать. Это приводит к расстановке приоритетов и применении новшеств в методах и инструментах управления персоналом [2, c. 47]. Отдел кадров организации должен постоянно отслеживать потребности в персонале и прием на работу на вакансии. Кроме того, в обязанности службы управления персоналом входит исследование рынка персонала, то есть уровня заработной платы, рынка труда, социальных программ, с целью формирования конкурентоспособной позиции при найме персонала. Специалист по кадрам должен вовремя определить необходимость обучения всей команды или одного сотрудника.

На основе этих потребностей должен быть разработан план развития сотрудников и выбраны соответствующие методы обучения

— Кадровая служба должна взаимодействовать с учебными центрами, изучать существующие учебные программы и выбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, отдел кадров отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка работы персонала также входит в обязанности отдела кадров. Эти функции включают выбор методологий и подготовку планов оценки, определение критериев эффективности. Также они включают прямую оценку персонала: опросы, интервью, тесты. В функции службы управления персоналом входит подготовка должностных инструкций совместно с руководителями подразделений, ведение кадрового учета в соответствии с ТК РФ, ведение кадрового учета и взаимодействие с государственными организациями. Отдел кадров отвечает за создание системы должностей в организации, оптимизацию затрат на персонал и их мониторинг. Специалист по кадрам разрабатывает систему премирования и готовит необходимую документацию по заработной плате и ежемесячной оплате.

2. Классификация методов управления

Люди — самый важный элемент во многих компаниях, но без эффективного руководства человеческий фактор становится непродуктивным. Существуют современные методы управления персоналом, которые предполагают приемы и средства воздействия на сотрудников для достижения целей организации. Это помогает найти грамотный подход к управлению людьми и получить максимальную пользу от деятельности организации. Все методы по-своему уникальны и по-разному влияют на каждого сотрудника. Некоторые методы полезны, некоторые по своей простоте и рентабельности не приводят к ожидаемому результату, все зависит от того, как ответственное лицо может совместить интересы персонала при сравнении их с интересами организации. Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно уделять внимание и анализировать потребности своих сотрудников. Существует множество различных классификаций современных методов управления персоналом, рассмотрим некоторые из них.

19 стр., 9214 слов

Проблемы управления персоналом организации

... внедрении методов управления неизбежно возникают проблемы, которые непременно хочет решить каждый руководитель. Предмет исследования - методы и методы изучения управления персоналом. В центре внимания исследования работы курса находятся вопросы управления персоналом организации. Цель работы: рассмотрение проблем управления персоналом, их ...

По характеру воздействия:

  • Убеждение. Он осуществляется посредством различных организационных, разъяснительных и просветительских мероприятий, направленных на формирование волеизъявления рабочих. Этот метод направлен на выполнение сотрудниками команд менеджера через приказы, инструкции и рекомендации. Благодаря этому методу реализуется единство воли руководителя и команды, что является необходимым условием для сплоченности действий;
  • Информирование. Если сотрудники не информированы по ключевым вопросам, это значительно снижает позитивный настрой работы с высокой эффективностью;
  • Принуждение.

это контрольная мера, основанная на угрозах штрафов, увольнения и других форм негативного воздействия. Это вызывает негативную реакцию персонала, так как работа «в глуши» никогда не будет эффективной.

По способам воздействия на персонал:

Экономические. Это экономические отношения между работодателем и работником, основанные на общей выгоде. Основными методами управления персоналом в этом случае являются заработная плата и премии, которые напрямую зависят от работы сотрудника. Другими экономическими рычагами влияния на сотрудника таких организаций являются различные системы льгот и льгот. Элементы социального обеспечения работников также присутствуют — оплата питания, оплата отпуска, предоставление различных видов страхования