Персонал организации, его классификация

метки: Персонал, Численность, Рабочий, Организация, Структура, Признак, Понятие, Трудовой

Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой принадлежит организациям, наиболее эффективно использующим все виды имеющихся ресурсов, включая рабочую силу.

Трудовые ресурсы — один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и фактическое использование напрямую влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Причинами необходимости анализа трудовых ресурсов являются изучение состава персонала с целью выявления их обеспеченности и причин оборачиваемости трудовых ресурсов, повышения эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

1. Понятие персонала и его классификация

В рыночной экономике действует закон спроса, который существенно влияет на состояние трудовых ресурсов и их развитие. Так, соотношение спроса и предложения обуславливает возможность и пену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предложение труда, влияет государственное регулирование труда и трудовых отношений, основными которого является конституционное право на труд и образование: уровень минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность труда и отдыха: разные социальные гарантии.

Коллектив предприятия разделен на социальные, профессиональные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта, или влияют на. его величину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли продукта, т.е. » ядро». Таким «ядром» может являться наиболее стабильная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж работы на предприятии или наиболее квалифицированная его часть.

К трудовым ресурсам относиться население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин — от 16 до 54 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а. также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике. Также под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать всю совокупность работающих лиц как по найму, так и собственников, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки, а также денежные сбережения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Деловой потенциал компании должен соответствовать ее производственному потенциалу и обеспечивать достаточно высокие показатели экономической эффективности. Управление трудовыми ресурсами осуществляется на уровне государства, региона, отрасли, компании.

Управление трудовыми ресурсами на предприятии

... акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Поэтому, говоря об управлении трудовыми ресурсами, мы имеем в ... содержания работы. Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной ...

Термин «персонал». Персонал включает всех рабочих, которые выполняют производственные или управленческие операции и занимаются обработкой рабочих элементов.

Помимо постоянных сотрудников, в деятельности компании могут принимать участие и другие трудоспособные люди на основании краткосрочного трудового договора. Т.е. много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.

Основным элементом всей системы управления народным хозяйством является персонал, который может одновременно функционировать как объект и субъект управления. Сотрудники компании являются объектами, потому что они являются частью производственного процесса. Руководители представляют собой коллектив работников предприятий, учреждений, организаций, разделенных на две большие группы: руководящие кадры и рабочие кадры.

В теории управления существуют разные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии и должности сотрудника, уровня управления и категории сотрудников. Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 1).

Рис.1.Классификация персонала

Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы, согласования показателей труда с показателями результатов производственной деятельности.

Рабочие — непосредственно занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,

Рабочие или производственный персонал осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукта, обмен, продажу и обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:

• основной персонал — рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции;
• вспомогательный персонал — рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания одежда и т.п.).

Сотрудники или управленческий персонал выполняют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они занимаются обработкой информации с помощью технических средств контроля. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта — реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал делится на две основные группы: менеджеры и специалисты.

Понятие и сущность управления персоналом

... понятия управление персоналом, широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению ...

Менеджеры — сотрудники, занимающие должности руководителей компаний и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должностей.

Специалисты — работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

Принципиальное различие между руководителями и специалистами заключается в законном праве принимать решения и нахождении других сотрудников в подчинении. В зависимости от масштаба управления есть линейные руководители, которые несут ответственность за принятие решений по всем функциям управления, и функциональные руководители, которые реализуют отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов труда:

• функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи и др.);
• специалисты — инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, строителя, проектировщики и др.);

— служащие — технические специалисты, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания. Т.е. осуществляют чисто техническую работу (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.

Важнейшим направлением классификации персонала на предприятии является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствия набора специальных знаний и практических навыков.

Специальность — это более или менее узкий вид трудовой деятельности в рамках профессии.

Профессиональный состав персонала компании зависит от специфики сектора, характера предоставляемых продуктов или услуг и уровня технического развития.

В каждой отрасли есть свои уникальные профессии и специальности. С тоже время существуют общие профессия работников и служащих, Классификация работников за квалификационным уровнем базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности,

Квалификация: набор специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовки сотрудника к выполнению профессиональных функций определенной сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и сотрудников характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности.

Стратегическое управление персоналом организации

... и реализацию рабочего потенциала и самого стратегического управления. 3. На основе настроек управления и формируемых им конечных продуктов деятельности возможно решение задач, связанных с функциональным управлением организацией, включая управление персоналом. Методы стратегического управления позволяют ...

Различают специалистов наивысшей квалификации (работники, которые имеют научные степени и звания), специалисты высшей квалификации (работники с высшим специальным образованием и большим практическим опытом), специалисты средней квалификации (со средним образованием и некоторым практическим опытом), специалисты-практики (работники, которые занимают соответствующие должности — инженерные, экономические, но не имеют специального образования).

Разделение труда осуществляется по функциональной, технологической и профессиональной квалификации.

Производственный персонал включает специалистов и сотрудников, выполняющих инженерно-технические функции и не выполняющих административных обязанностей по общему или функциональному управлению. Это рабочие, занимающиеся проектированием, разработкой технической документации, норм и прогрессивных стандартов.

В состав управленческого персонала входят руководители, осуществляющие общее руководство, прямые исполнители, выполняющие функции организации, планирования, координации и контроля производственной и хозяйственной деятельности предприятий управления.

2. Показатели динамики и эффективности использования персонала

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование производственного и производственного персонала — непременное условие обеспечения непрерывности производственного процесса и правильного выполнения производственных планов.

При анализе различных аспектов использования трудовых ресурсов используются различные показатели.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращают внимание на то, насколько организация укомплектована необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

• состав промышленно-производственного персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.

Работники организации подразделяются на две основные группы:

1) промышленно-производственный персонал (ППП) — работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;

2) непромышленный персонал — работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относится персонал жилищно-коммунальных хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.

персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и росту рабочих в общей численности организации, а совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту основных рабочих.

РЕФРАТ Гигиена труда медицинских работников. по гигиене!!! Гигиена труда

... хирургический персонал: хирургов, травматологов, анестезиологов, операционных медсестер, офтальмологов, ЛОР-врачей, акушеров-гинекологов, а также стоматологов и физиотерапевтов. Сегодня приняты законодательные акты, устанавливающие безопасные для здоровья рабочих доз и уровни ...

В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, привело ли большое количество рабочих к дополнительному производству, а нехватка инженерно-технического персонала — к ухудшению работы технических служб организации.

Уменьшение количества рабочих можно оценить как положительный фактор, если оно произошло в результате повышения уровня механизации труда.

При рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение доли вспомогательных рабочих к общей численности рабочих. При этом необходимо ответить на вопрос: как выполняется в организации задание по сокращению применения ручного труда, которое может устанавливаться в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого отчетного года. Таким образом, вывод о выполнении задачи по сокращению использования ручного труда в организации делается на основании сравнения удельного веса указанных рабочих за предыдущие отчетные годы.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность кадрового состава. Различия в составе работников по возрасту, стажу работы и образовательной квалификации происходят в результате перемещения рабочей силы. Движение работы и ее динамика — важнейший объект анализа.

Изменение количества сотрудников, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин увольнения и источников поставки, называется текучестью рабочих мест. Для оценки качества работы с персоналом используется система показателей, которые характеризуют движение работы и детализируют характеристики этой текучести. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему (Кпр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

количество принятого на работу персонала

КПР =

среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) — отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

количество уволившихся работников

КВ =

среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести (Кт) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период

количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

КТ =

среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период

количество работников, проработавших весь год

КП.С. =

среднесписочная численность персонала

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).

Условия труда работников: анализ и пути их улучшения

... "условия труда" Условия труда - это совокупность факторов производственной среды и рабочего процесса, которые влияют на производительность и здоровье человека. Они определяются используемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты работников, содержанием рабочих ...

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства и т. д.

В том случае, если происходит расширение деятельности, то есть хозяйствующий субъект увеличивает производственную деятельность, создает рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения.

При анализе использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета о работе и почасового учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и по каждой категории работников.

Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

При осуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Бухгалтерский баланс рабочего времени необходимо составлять не только по организации в целом, но и по каждому производственному участку и по каждой категории работников.

Использование рабочего времени анализируется путем сравнения отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является отклонение фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя в предыдущем периоде или от планового показателя.

Фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

Т = ЧР Ч Д Ч П.

Уменьшение продолжительности рабочего дня отражает потерю рабочего времени за весь день, а изменение в сторону уменьшения продолжительности рабочего дня отражает количество простоев за смену.

Кроме прямых потерь рабочего времени, можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить методом абсолютных разностей. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

• ΔТОБЩ = ТФ — ТПЛ;
• ΔТЧР = (ЧРФ – ЧРПЛ) Ч ДПЛ Ч ППЛ;
• ΔТД = (ДФ – ДПЛ) Ч ЧРФ Ч ППЛ;
• ΔТП = (ПФ – ППЛ) Ч ДФ Ч ЧРФ;

Для выявления причин, связанных с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:

Курсовая работа охрана труда для офисных работников

... для поддержания оптимальной рабочей позы человека-оператора. В процессе работы с компьютером необходимо соблюдать правильный режим работы и отдыха. Настоящий реферат посвящен изучению системы охраны труда офисного персонала при работе ... ­тера производственного помещения (см. табл. 1). Объем помещений, в которых размещены работники вычис­лительных центров, не должен быть меньше 19,5м 3 /человека с ...

• невыход работников на работу с разрешения администрации организации;
• неявки работников на работу по болезни;
• прогулы;
• отсутствие материалов на рабочих местах;
• отключение электроэнергии;
• забастовки в коллективах поставщиков сырья и материалов;
• аварии и простои в связи с неисправностями машин и оборудования и т.п.

В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, — это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

При расчете увеличения производства за счет сокращения потерь рабочего времени, произошедших по вине организации, запланированную среднечасовую производительность следует умножить на потерю рабочего времени.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Этот показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Производительность труда характеризует производительность, плодородие и эффективность того или иного вида труда.

Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Генерация — самый распространенный и универсальный показатель производительности труда. Поскольку стоимость рабочей силы может быть выражена количеством отработанных часов, человеко-дней, средней численностью служащих или рабочих, мы различаем показатели средней часовой, дневной и годовой производительности на одного рабочего. Среднегодовая производительность определяется как на одного сотрудника, так и на одного сотрудника. Трудоемкость продукта: время, необходимое для производства одной единицы продукта определенного типа.

В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообразно:

• дать оценку выполнения плана по производительности труда;
• выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;
• определить резервы роста производительности труда.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить основные группы, характеризующие:

• совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
• улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

• совершенствование организации труда, то есть улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников;
• обеспечение средней интенсивности труда).
  8 стр., 3821 слов

  Экономический анализ предприятия

  ... и подразделений предприятия, в контексте отдельных рынков сбыта или групп клиентов. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности начинается с оценки финансового состояния по данным бухгалтерского баланса (форма № 1) . Анализ проводится по балансу ...

Среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ) равна произведению факторов:

ГВ = УД Ч Д Ч П Ч ЧВ, где:

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником,

УД – доля рабочих в общей численности работников,

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год,

П – средняя продолжительность рабочего времени,

ЧВ — среднечасовая выработка продукции.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия часто производится методом абсолютных разниц:

• ΔГВОБЩ = ГВФ — ГВПЛ;
• ΔГВУД = ΔУД Ч ГВ’ПЛ;
• ΔГВД = УДФ Ч ΔД Ч ДВПЛ;
• ΔГВП = УДФ Ч ДФ Ч ΔП Ч ЧВПЛ;
• ΔГВЧВ = УДФ Ч ДФ Ч ПФ Ч ΔЧВ.

При анализе производительности труда также необходимо проводить факторный анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фона рабочего времени. Анализ можно произвести способом цепной подстановки по данной формуле:

ВП = ЧР Ч Д Ч П Ч ЧВ, где:

CR — это среднегодовое количество рабочих, D — количество дней, отработанных рабочим, P — средняя продолжительность рабочего дня, HR — это средняя почасовая производительность рабочего.

Таким образом:

• ВППЛ = ЧРПЛ Ч ДПЛ Ч ППЛ Ч ЧВПЛ;
• ВПУСЛ1 = ЧРФ Ч ДПЛ Ч ППЛ Ч ЧВПЛ;
• ВПУСЛ2 = ЧРФ Ч ДФ Ч ППЛ Ч ЧВПЛ;
• ВПУСЛ3 = ЧРФ Ч ДФ Ч ПФ Ч ЧВПЛ;
• ВПФ = ЧРФ Ч ДФ Ч ПФ Ч ЧВФ.

Обобщая факторный анализ, можно увидеть, что на рост объема валовой продукции в основном влияют такие факторы, как среднегодовая численность работающих и среднегодовое производство.

Заключение

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли

Под трудовыми ресурсами понимается часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для выполнения полезной деятельности.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Любая деятельность персонала предприятия должна полностью соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Анализ охраны труда диплом

... безопасности. Цель работы - анализ защитных условий работы на складе газотранспортных систем. Задачи работы:  охарактеризовать специфику охраны труда на складе газотранспортных систем;  рассмотреть особенность организации рабочих мест;  привести характеристику ...

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/kto-takoypersonal/

Золотогоров В.Г. »Экономика: энциклопедический словарь», Интерпрессервис ,Мн, 2003.

Майданчик «Анализ и обоснование деловых решений», Финансы и статистика, Минск, 1991.

Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.. Под ред. А.Н.Романова. — М,:Банки и баржи, ЮНИТИ, 2005.

Под ред. Горшнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.»Управление организацией: учебник», Инфа-М ,М, 1998.

Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования — Минск: Высшая школа, 1999.

Савицкая Г.В.»Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Экоперспектива, Мн, 2006.

В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Издание 5-е, переработанное и дополненное — Минск: «Высшая школа» 2003.

Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П.Данько. — М.: ИНФРА — М, 2004

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003