Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время при значительном увеличении интенсивности трудовой деятельности большое значение отводится продуктивному использованию рабочего времени, рационализации рабочих задач, грамотной расстановке приоритетов при принятии управленческих решений. Кроме того, значительно увеличились масштабы и динамизм управления, что также требует от нового поколения менеджеров овладения новыми управленческими навыками и постоянного личного развития. Вследствие всего вышеперечисленного возросло количество стрессов, неуверенности и напряженности, что требует от менеджера большего самоконтроля и самоконтроля. На текущем этапе хозяйственной деятельности творческий потенциал каждого сотрудника превратился в ценный капитал организации. Исходя из вышеизложенного, актуальность выбранной темы исследования обусловлена логикой развития управленческих знаний в целом.
Объектом исследования в данной работе является персональный менеджмент (самоменеджмент).
В центре внимания исследования теоретические и методологические основы персонального управления сотрудниками и руководителями.
Цель работы — раскрыть сущность понятия «личный менеджмент» как способ формирования управленческой культуры.
Задачами работы, сформированными в соответствии с ее целью, являются:
1. Исследовать теоретические и методологические основы понятия «персональный менеджмент»;
2. Проанализируйте важность и роль личного управления в практике лидера.
Информационной базой данного исследования послужили научные труды таких авторов как: И.Н. Герчиковой, Л.И. Дорофеевой, Ю.С. Звягиной, В.А. Королева, С.Д. Резника, И.П. Чередниченко.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОНЯТИЮ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Концепция личного управления, также называемая самоуправлением, имеет несколько определений и концептуальных подходов.
Так, согласно С.Д. Резник, «самоуправление — это последовательное и целенаправленное использование проверенных практических методов работы в повседневной деятельности с целью оптимального и осмысленного использования своего времени» 1.
По мнению, Л.И. Дорофеева, «самоуправление — это использование рациональных процедур, эффективных методов работы в повседневной и текущей деятельности с целью наилучшего использования своего времени» 2.
Дипломная работа управление ликвидностью предприятия
... основные финансовые показатели предприятия ООО «Престиж» выявить текущие проблемы ликвидности и платежеспособности разработать мероприятия по улучшению финансового состояния организации. В соответствии с целями данного исследования работа будет разделена на ...
А с точки зрения Ю.С. Звягина, «самоуправление — наука о самоорганизации и самоуправлении человека» 3.
Поэтому в большинстве научных источников можно найти определение этого термина как самоуправление, процесс самодеятельности, самоорганизации человека.
Итак, персональный менеджмент (самоменеджмент) представляет собой целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Дело в том, чтобы превратить ситуацию, в которой беспорядочная работа и выполнение задач из-за внешних обстоятельств типичны, в ситуацию своевременных и выполнимых задач.
Персональный менеджмент позволяет добиться следующих преимуществ:
- выполнения работы с меньшими затратами времени и усилий;
- лучшей организации труда и более высоких результатов;
- меньшей спешки и стресса;
- большей удовлетворенности от выполненной работы;
- большей мотивации труда руководителя и работников;
- меньшей загруженности работой;
- роста квалификации руководителя и персонала;
- достижения профессиональных и личных целей кратчайшим путем.
Процесс персонального менеджмента может быть представлен как своего рода «круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями персонального менеджмента (рис. 1).
Рисунок 1 – Модель связи функций персонального менеджмента
Как видно из рисунка, во внешнем круге этой модели определены следующие пять функций:
1 – постановка цели. Анализ и формирование личных целей;
2 – планирование. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;
3 – принятие решений. Принятие решений по предстоящим делам;
4 – реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач;
5 – контроль
- Самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости – корректировка целей).
Во внутреннем круге расположена шестая, дополняющая функция:
6 – информация и коммуникация. Другие функции в некоторой степени «вращаются» вокруг этой функции, поскольку общение как обмен информацией необходимо на всех этапах процесса управления персоналом.
Отдельные функции не следуют друг за другом, как представлено в этой модели, но во многом взаимосвязаны.
Функции персонального управления в сочетании с методологией их реализации образуют технику персонального управления, позволяющую достичь высоких результатов в самоорганизации личности. Составим таблицу техники персонального менеджмента на основе рисунка 1.
Таблица 1 – Техника персонального менеджмента
№
Функция
Методика
Результат
1
Постановка целей
Определение целей, ситуационный анализ, целевые стратегии и методы достижения успеха, формулирование цели
Содержание финансового менеджмента, его цель и задачи
... очень богатых и очень бедных. 1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе менеджмента организации. Цель и задачи финансового менеджмента Финансовый менеджмент - финансовый менеджмент хозяйствующих субъектов, финансовый анализ, планирование, а также исследование и размещение капитала. ...
Мотивация. Устранение слабых сторон. Распознавание преимуществ. Концентрация усилий на узких местах, фиксация сроков и ближайших шагов
2
Планирование
Планирование жизни. Годовое планирование. Месячное планирование. Декадное планирование. Планирование дня. Принципы временного менеджмента. Менеджмент с помощью дневника времени.
Подготовка к реализации цели. Оптимальное распределение и использование времени. Сокращение сроков использования.
Продолжение таблицы 1
3
Принятие решений
Установка приоритетов. Принцип Парето (соотношение 80:20).
АБВ-анализ. Принцип Эйзенхауэра. Делегирование дел.
Приводящая к успеху организация труда. Первоочередное решение жизненно важных проблем. Упорядочение дел по их важности. Продуктивность трудовых затрат.
4
Реализация и организация
Распорядок дня. График продуктивности. Биоритм, самопроявление, дневной рабочий план.
Концентрация на значительных задачах, использование пика производительности, учет периодических колебаний, становление индивидуального рабочего стиля
5
Контроль
Контролирование процесса работы (сравнение замысла с результатом), контролирование итогов (контролирование достижения поставленных целей, промежуточных результатов), обзор итогов истекшего дня (самоконтроль)
Гарантия запланированного результата, положительное влияние на жизненный путь.
Исходя из составленной таблицы, искусство персонального менеджмента управления собственной жизнедеятельностью складывается из следующих семи блоков качеств:
1. Постановка жизненных целей и задач. Содержание критерия — умение мобилизовать свои навыки и жизненно важные ресурсы. Критерием является четкое осознание своих внутренних и внешних потребностей, умение принимать решения и ставить четкие и четкие цели, умение грамотно планировать карьеру.
2. Личная организованность и собранность. Способность жить и работать по системе. Это также включает в себя грамотное управление своим временем, умение сосредоточиться на основных задачах, внимание к деталям и внутренней структуре.
3. Самодисциплина. В этот критерий входит личная дисциплина, соблюдение строгого порядка, аккуратности и упорядоченности в работе. Также сюда входят целеустремленность и трудолюбие, ответственность, пунктуальность, конкретность, честность.
4. Владение техникой личной работы. Критерий предполагает знание правил и приемов организации личного труда и умение ими пользоваться. Также он включает в себя умение организовать личное рабочее место, умение пользоваться оргтехникой, владение навыками документооборота, работа с информационными ресурсами, навык ведения телефонных переговоров, владение методами рационализации труда, умение адаптироваться в коллективе, владение навыками деловой коммуникации.
5. Самоорганизация личного здоровья. Содержание критерия — крепкое здоровье, психическая гигиена. В критерий также входят физические нагрузки, правильное питание, правильное дыхание, водные процедуры, закаливание, тренировка нервной системы, отказ от вредных привычек, работа и отдых.
Кадровое планирование и управление персоналом на предприятии АО «СТРОЙ-ТРЕСТ»
... главе все эти типы кадрового планирования будут рассмотрены более подробно.Несмотря на то, что кадровое планирование играет ведущую роль в системе управления кадровой работы предприятия, оно ни в ... спланировать все, что связано с ее человеческими ресурсами. Целью настоящей работы является изучение кадрового планирования и управления персоналом на предприятии. Актуальность Для реализации цели данной ...
6. Эмоционально-волевой потенциал. Содержание критерия — способность контролировать свою волю, культивировать в себе оптимизм и счастье. Кроме того, в критерий входят трудолюбие, настойчивость, целеустремленность, целеустремленность, напористость, уверенность в себе.
7. Самоконтроль собственной жизнедеятельности. Содержание критерия — умение контролировать процессы своего бизнеса и его результаты. Критерий также включает знание функций самоконтроля, управления процессами, контроля времени, контроля результатов, умение создавать и контролировать свою репутацию.
Таким образом, персональный менеджмент представляет собой способность к самоорганизации и рационализации собственного времени и сил
