Процессы, которые происходят в экономике России сегодня, направлены на реформирование хозяйственного механизма только на рыночный тип. Экономические субъекты борются за стабильность и успешное развитие, но, к сожалению, они сталкиваются с формирующимся аппаратом управления активами.
Особенно это заметно на промышленных предприятиях, поскольку все негативные факторы не позволяют им адекватно реагировать на изменения в процессах, определяющих социально-экономическое положение страны.
В России недостаточно внимания уделяется факторам экономической нестабильности и управлению рисками. Проблема стала значительно острее после финансового кризиса. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы.
Анализ работ говорит о том, что проблема управления рисками предприятия получила освещение в небольшом количестве трудов ученых, это больше фундаментальные труды в области теории риска, исследования в области экономики и менеджмента (А.Маршалл, М. Кейнс, Ф.Найт, А.П Альгин, В.В.Черкасов).
Основная цель аннотации — раскрыть содержание проблемы управления рисками путем определения принципов и методов управления рисками в современных условиях.
1. Теоретические основы управления риском
1.1 Понятие риска. Виды риска . Вешние и внутренние факторы риска
Риск — это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему. управление риск менеджер мониторинг
Наличие риска не должно быть причиной для беспокойства. Есть две основные категории рисков: обеспеченные и необеспеченные. Некоторые риски являются негарантированными. Они связаны с неосуществлением превентивных мероприятий. Риск гарантирован, когда он понятен, измерим и контролируем. Организация должна быть в состоянии противостоять неблагоприятной финансовой среде, вызванной этим риском. Гарантированными рисками можно управлять.
Управление рисками — это процедуры и действия, которые позволяют руководителю выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их трансформации в проблемы.
Риски желательно выявить как можно раньше и заведомо еще до того, как они превратились в проблему (обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов).
Как только риск идентифицирован, необходимо принять решение о реагировании. Задача руководителя проекта — выбрать такие действия, которые снизят вероятность неблагоприятного события или уменьшат его последствия в случае материализации риска.
Страхование строительных рисков
... на наличие страхового покрытия «от всех рисков», общего для всех договоров страхования строительно-монтажных работ, стандартного договора страхования строительных рисков не существует. Технические риски каждого строительного объекта индивидуальны. Например, при строительстве транспортной ...
Основными видами риска предприятия являются:
- деловой риск, связанный с макроэкономическими изменениями, в частности, изменением структуры спроса на продукцию предприятия, неверное позиционирование на рынке и т.д.;
- рыночный риск, связанный с возможным изменением ситуации на внешнем товарном (изменение цены готовой продукции предприятия, изменение стоимости сырья и комплектующих) и финансовом рынках (изменение стоимости привлекаемых заемных средств);
- операционный риск, связанный с негативными событиями во внутренней среде предприятия (поломки, нарушения технологического процесса, злоупотребления, кражи, порчи материальных ценностей, уничтожение основных фондов в результате стихийных бедствий);
- кредитный риск, связанный с невыполнением контрагентами предприятия своих обязательств (неоплата отгруженной продукции, невыполнение работ по предоставленному авансу, поставка некачественной продукции).
Каждая из этих категорий рисков подчеркивает необходимость разработки эффективной системы внутреннего контроля. При проведении проверок различных сфер деятельности организации надзорные органы оценивают систему внутреннего контроля с точки зрения каждой категории риска. Сбои во внутреннем контроле в одной сфере бизнеса могут негативно повлиять на финансовое учреждение в целом.
Риск и предпринимательство — это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный
Производственный риск напрямую связан с хозяйственной деятельностью компании. Под производственным риском обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.
В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:
- риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материков, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
- риск недополучения исходных материков из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предоплат;
- риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т.е. риск полной или частичной нереализации;
- риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;5
риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
- риск срыва заключенных соглашений о предоставлении займов;
- инвестиций или кредитов;
- Предпринимательский риск складывается под влиянием объективных (внешних) и субъективных (внутренних) факторов.
К наиболее важным внешним факторам относятся [9, c. 345]:
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая ...
... или других учредительных документах компании. Под внешнеэкономической деятельностью понимаются экономические отношения в сфере внешней деятельности хозяйствующих субъектов во взаимодействии с иностранными организациями и предприятиями. В основе лежат соответствующие связи, ...
- инфляция (значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и на продукцию и услуги предприятия);
- изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин;
- изменения в отношениях собственности и аренды, в трудовом законодательстве и др.
Не менее опасно для деятельности предприятия влияние внутренних факторов, связанных с ошибками и упущениями руководства и персонала. Так, по оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, его неумением адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.
К субъективным факторам можно отнести и фактор отношения к риску. Люди различаются по своей готовности пойти на риск. Итак, одни менеджеры любят рисковать, другие не хотят рисковать, а третьи безразличны к риску. Выбор стратегии риска в деятельности компании также зависит от поведения определенных людей. Менеджер, предпочитающий стабильный доход, выбирает в своей деловой деятельности стратегию, направленную на избегание рисков. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия. Управляющий, не имеющий отношения к риску, фокусируется на ожидаемой прибыли независимо от потенциальных убытков.
1.2 Управление, планирование, выявление, анализ, мониторинг рисков
Основная задача системы управления рисками — снизить неопределенность в отношении деятельности компании в период планирования.
Для этого необходимо:
- Определить/рассчитать уровень риска (возможное, с определенной долей вероятности, отклонение целевого показателя, например, прибыли от запланированного уровня) по предприятию в целом, направлениям бизнеса, а также отдельным изделиям;
— Сопоставить базовый уровень риска с целевым уровнем, принять решения относительно необходимости снижения уровня риска и разработки соответствующих мероприятий (например, мероприятий по повышению безопасности и надежности технологических процессов, страхования отдельных объектов от возможных стихийных бедствий, создание аварийного запаса, внедрение дополнительных контрольных функций в производственном процессе и т.д.)
Реализовать разработанные мероприятия и обеспечить контроль за их выполнением.
Таким образом, процесс управления рисками разделен на несколько компонентов. Эксперты почему-то расходятся во мнениях относительно их количества и классификации, но следующий список можно считать достаточно исчерпывающим.
Планирование управления рисками:
План должен описывать общие подходы к управлению рисками в проекте и основные действия, которые необходимо будет выполнить.
Выявление рисков:
необходимо выявить те ситуации или события, которые могут вызвать негативные последствия для проекта. Участники проекта идентифицируют риски, основываясь на своем опыте, полученном в предыдущих проектах или на предыдущих этапах проекта. Выявленные риски тщательно документируются.
Управление рисками при решении задач обеспечения экономической ...
... рисков и их влияние на экономическую безопасность предприятия; изучить принципы и методы управления рисками организации при решении задач обеспечения экономической безопасности предприятия; проанализировать систему управления рисками предприятия; ... данных анализа реализованных и потенциальных рисков деятельности обеспечение устойчивого функционирования предприятия в условиях негативного воздействия ...
Анализ и оценка приоритетности рисков:
Выявленный риск следует проанализировать, чтобы определить его потенциальное влияние на расходы, график работ и т. д. Для каждого риска также оценивается вероятность его реализации. Приоритет риска определяется на основе произведения его вероятности на возможные последствия (выражаемые величиной ожидаемого ущерба).
Планирование ответных действий:
Для каждого риска определены необходимые меры по снижению вероятности риска и его последствий. Выполнение планов не является частью процесса управления рисками, но выполняется как часть основных процессов разработки. Для борьбы с рисками можно планировать не только действия, но и соответствующие резервы (деньги, время, люди).
Мониторинг рисков:
Целью данной меры является изменение приоритетов и планов по преодолению рисков по мере изменения их вероятности и последствий, а также своевременное выявление рисков, которые реализуются в данный момент. По сути, это повторение шагов по выявлению и анализу рисков.
Таким образом, риск — это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Наличие риска не должно быть причиной для беспокойства. Но рисками нужно уметь управлять.
Управление рисками — это процедуры и действия, которые позволяют руководителю выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их трансформации в проблемы.
2. Классификация видов риска
Виды рисков по роду опасности:
Техногенные риски — это риски, связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, загрязнение окружающей среды).
Природные риски — это риски, не зависящие от деятельности человека (например, землетрясение).
Смешанные риски — это риски, представляющие собой события природного характера, но связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, оползень, связанный со строительными работами).
Виды рисков по сферам проявления:
Политические риски — это риски прямых потерь и потерь или упущенной выгоды из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в государстве или действий местных властей. 8
Социальные риски — это риски, связанные с социальными кризисами.
Экологические риски — это риски, связанные с вероятностью наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц.
Коммерческие риски — это риски экономических потерь в результате любой коммерческой, производственной или экономической деятельности. В состав коммерческих рисков включают финансовые риски (связанные с осуществлением финансовых операций) и производственные риски (связанные с производством продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности).
Профессиональные риски — это риски, связанные с выполнением профессиональных обязанностей (например, риски, связанные с профессиональной деятельностью врачей, нотариусов и т.д.).
Виды рисков по возможности предвидения:
Прогнозируемые риски — это риски, которые связаны с циклическим развитием экономики, сменой стадий конъюнктуры финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.п. Предсказуемость рисков относительна, поскольку прогноз со 100% результатом исключает рассматриваемое явление из категории рисков. Например, инфляционный риск, процентный риск и некоторые другие их виды.
Характеристика категории «Дети группы риска» в психолого-педагогической науке
... в обществедля входящих в данную группу подростков характерна пассивность в их достижении. В круг ценностей старших подростков и юношей группы риска не входят такие качества, как ... информации, распространяющих идеи и ценности, противоречащие установкам на формирование нравственно-экологического общества, обострили проблему «дети группы риска» [2]. Дети «группы риска» - это те дети, которые находятся ...
Непредвиденные риски — это риски, характеризующиеся полной непредсказуемостью события. Например, форс- мажорные риски, налоговый риск и др.
По данному критерию классификации риски также делятся на регулируемые и нерегулируемые внутри компании.
Виды рисков по источникам возникновения:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/printsipyi-i-metodyi-upravleniya-riskom/
Внешний (систематический или рыночный) риск — это риск, не зависящий от деятельности предприятия. Этот риск возникает при изменении отдельных фаз экономического цикла, изменении условий финансового рынка и в ряде других случаев, на которые компания не может повлиять в своей деятельности. Эта группа рисков может включать риск инфляции, риск процентной ставки, валютный риск, налоговый риск.
Внутренний (несистематический или специфический) риск — это риск, зависящий от деятельности конкретного предприятия. Он может быть связан с неквалифицированным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала, чрезмерной приверженностью к рисковым (агрессивным) операциям с высокой нормой прибыли, недооценкой хозяйственных партнёров и другими факторами, отрицательные последствия которых в значительной мере можно предотвратить за счёт эффективного управления рисками.
Виды рисков по размеру возможного ущерба: 9
Приемлемый риск — это риск, при котором убытки не превышают расчетную сумму прибыли по выполняемой сделке.
Критический риск — это риск, при котором убытки не превышают расчетную валовую прибыль от текущей операции.
Катастрофический риск — это риск, потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала (может сопровождаться утратой заёмного капитала).
Виды рисков по комплексности исследования:
Простой риск характеризует тип риска, который не разбивается на отдельные подвиды. Например, инфляционный риск.
Комплексный риск характеризует вид риска, который состоит из комплекса подвидов. Например, инвестиционный риск (риск инвестиционного проекта и риск конкретного финансового инструмента).
Виды рисков по финансовым последствиям:
Риск, влекущий только экономические потери, несёт только отрицательные последствия (потеря дохода или капитала).
Риск, влекущий упущенную выгоду, характеризует ситуацию, когда предприятие в силу сложившихся объективных и субъективных причин не может осуществить запланированную операцию (например, при снижении кредитного рейтинга предприятие не может получить необходимый кредит).
Риск, влекущий как экономические потери, так и дополнительные доходы («спекулятивный финансовый риск»), присущ, как правило, спекулятивным финансовым операциям (например, риск реализации реального инвестиционного проекта, доходность которого в эксплуатационной стадии может быть ниже или выше расчётного уровня).
Виды рисков по характеру проявления во времени:
Обоснованный риск как обстоятельство исключающее преступность деяния
... настоящее время в уголовной доктрине, неоднозначны и недостаточны. Цель данной работы - рассмотреть обоснованный риск как обстоятельство, исключающее преступность действия. В соответствии с поставленной ... время в уголовной доктрине, неоднозначны и недостаточны. Цель данной работы - рассмотреть обоснованный риск как обстоятельство, исключающее преступность действия. В соответствии с поставленной ...
Постоянный риск характерен на весь период эксплуатации и связан с действием постоянных факторов. Например, процентный риск, валютный риск и т. п.
Временный риск характеризует риск постоянного характера, который возникает только на определенных этапах финансовой операции. Например, риск неплатёжеспособности предприятия.
Виды рисков по возможности страхования:
Застрахованные риски — это риски, которые могут быть переданы посредством внешнего страхования компетентным страховым организациям.
Незастрахованные риски — это риски, для которых на страховом рынке нет предложений соответствующих страховых продуктов.
Состав рисков этих рассматриваемых двух групп очень подвижен и связан не только с возможностью их прогнозирования, но и с эффективностью осуществления отдельных видов страховых операций в конкретных экономических условиях при сложившихся формах государственного регулирования страховой деятельности.
Виды рисков по частоте реализации:
Высокие риски — это риски, характеризующиеся высокой частотой повреждений.
Средние риски — это риски, характеризующиеся средней частотой повреждений.
Малые риски — это риски, характеризующиеся низкой вероятностью возникновения ущерба.
3. Основные принципы управления рисками
Управление рисками следует отнести к одному из важнейших направлений современного процесса управления на всех уровнях экономического обобщения. Процедура управления рисками также представляет собой довольно сложный вид деятельности, который осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений в отношении воспринимаемого риска и который внутри компании называется управлением рисками.
Управление риском (риск-менеджмент) — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленный минимизировать неблагоприятное влияние субъекта убытков, вызванных случайными событиями.
Как система управления риск-менеджмент состоит из двух подсистем:
- управляемой подсистемы — объекта управления, к которому относятся риски, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска;
- управляющей подсистемы — субъекта управления, а именно: группы руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и пр.), осуществляющих целенаправленное воздействие на объект управления.
В мировой и отечественной специальной литературе понятие «риск-менеджмент» используется в широком и узком смысле.
В широком смысле управление рисками — это искусство и наука обеспечения условий для надлежащего функционирования любой производственной и экономической единицы в условиях риска.
Строго говоря, управление рисками следует рассматривать как процесс разработки и реализации программы по сокращению любых случайных потерь бизнеса.
Проанализируем ряд принципов, на которых базируется риск-менеджмент на уровне хозяйствующих субъектов:
1) система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает соответствие ее стратегии развития и институциональным особенностям функционирования;
2) особенности системы управления риском отражаются на целях и задачах фирмы, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
Управление рисками проекта
Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур: Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. Идентификация рисков - определите риски, которые могут повлиять на проект, и задокументируйте их характеристики. Качественная оценка рисков: качественный ...
3) учет внешних и внутренних ограничений при управлении риском означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
4) проведение единой политики по управлению риском в отношении всей совокупности рисков требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;
5) процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Перечисленные принципы характеризуют характеристики системы управления рисками и в целом проявляют себя конкретно во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.
Как ранее было отмечено, управление рисками, представляя собой специфическую сферу экономической деятельности, требует глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого.
Основная задача предпринимателя в области управления рисками — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное сочетание риска и дохода для конкретного проекта, исходя из того, что чем выгоднее проект, тем больше степень риска во время его реализация. Вместе с тем теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих позиций (золотые правила риск-менеджмента), которыми следует руководствоваться субъекту управления в достижении поставленной задачи. Среди основных задач можно выделить следующие:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- всегда надо думать о последствиях риска;12
- положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнений;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- при наличии сомнений следует принять отрицательное решение;
- нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие варианты.
Таким образом, только при приемлемом для предпринимателя (или хозяйствующего субъекта) соотношении отдачи и возможных потерь надлежит принимать решение о реализации рискового проекта.
Следует отметить, что существование риска как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также специфика использования в этой сфере управленческих воздействий привели к тому, что управление рисками в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию
4. Методы управления риском
Риск-менеджмент — один из самых быстрорастущих видов профессиональной деятельности в сфере менеджмента на сегодняшний день. В штатных расписаниях многих фирм предусмотрена даже особая должность — менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует наряду с соответствующими специалистами в принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и разделяет с ними ответственность за их результаты.
Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:
УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ ПОРТФЕЛЕМ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРИМЕРЕ ...
... финансовой деятельности: риску ликвидности, риску неплатежей ... требует от банка постоянного контроля за структурой портфеля ссуд и их качественным составом . диплом угаэс управление кредитным портфелем в коммерческом банке Управление кредитным портфелем физических лиц коммерческого банка диплом управление кредитным портфелем сбербанка ...
- распознавание, анализ и оценка степени риска;
- разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;
- кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).
Для организации очень важно сформировать определенную стратегию управления риском, для чего необходимо дать конкретные ответы на следующие вопросы:
- какие именно виды рисков она обязана учитывать в своей деятельности;
- какие способы и инструменты позволяют управлять подобными рисками;
- какой объем риска организация может взять на себя (приемлемая сумма убытка, которая может быть погашена из собственных средств).
Однако только формулирования стратегии для управления риском недостаточно, нужно еще иметь механизм ее реализации — систему управления рисками, что, в свою очередь, предполагает:
- создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;
- выделение в организации специального подразделения (работника), которому будет поручено управление рисками;
- выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.
Практика также подтверждает целесообразность и необходимость разработки специальных инструкций по управлению рисками, регламентирующих действия отдельных сотрудников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. В первую очередь, это касается банков, кредитных, страховых организаций, инвестиционных институтов, а также финансовых и коммерческих подразделений организаций других видов бизнеса.
Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия:
1) методы предупреждения и ограничения риска;
2) методы возмещения потерь.
К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы:
1. Тщательное предварительное изучение возможных вариантов решения и оценка соответствующих уровней риска.
2. Распределение рисков — это вовлечение в процесс принятия решений нескольких участников, каждый из которых принимает на себя определенную долю риска. При этом естественно снижается уровень риска на участника. Этот метод часто применяется при финансировании крупных проектов, например, синдицированный банковский кредит, долевое финансирование строительных объектов и т.п.
3. Ограничьте риск: установите пределы затрат, связанных с данным решением. Например, максимального размера кредита.
4. Использование различных видов гарантий и залога для обеспечения исполнения обязательств должника.
5. Диверсификация рисков, например:
- инвестирование капитала организации в различные виды деятельности (рекомендуется не менее 12 компаний);
- инвестирование в различные виды ценных бумаг (оптимальной величиной считается 8 — 20 видов);
- оптимизация структуры инвестиционного портфеля (1/3-крупные фирмы, 1/3 — средние, 1/3 — мелкие);
- дублирование поставщиков (как минимум два поставщика, а лучше — три-четыре);
- разделение партий (как минимум две партии) при транспортировке ценного груза;
- сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах (различные категории потребителей, клиентов, разные регионы и т.п.);
- хранение ценностей в разных местах и т.д.
6. Ориентация на среднюю норму прибыли (доходность), т.к. погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск.
Коммерческий риск и методы его уменьшения
... детальное изучение коммерческих рисков, а также методов их снижения ТД «Агат» в части выявления, управления рисками и эффективной оценки рисков. В теоретической части работы изучено содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления рисками в компании и приведены общие методы снижения риска. На ...
7. Применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные убытки.
Вторая область, которая направлена на компенсацию ущерба, причиненного организации, должна включать такие методы управления рисками, как бронирование и страхование.
1. Резервирование — создание специальных страховых или резервных фондов. Так, например, акционерные общества в соответствии с законом «Об акционерных обществах в Российской Федерации» обязаны создавать резервный фонд, предназначенный для покрытия убытков и погашения облигаций в случае недополучения прибыли. Кроме того, если это предусмотрено уставом, может быть создан специальный фонд для выплаты дивидендов по привилегированным акциям.
2. Страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества, гражданской ответственности и т.п.
Необходимо отметить, что управление рисками, как научная и профессиональная специализация, является весьма сложной областью менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует навыков использования методов математического моделирования, прогнозирования, применения элементов стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента, знания специфики страховой деятельности и биржевой торговли.
Современный бизнес все чаще нуждается в специфических биржевых инструментах управления рисками — форвардных контрактах: форвардах, фьючерсах, опционах, используемых как для страхования, так и для получения прибыли. Большинство банков и финансовых организаций сегодня активно используют эти инструменты, но менеджерам коммерческих и особенно промышленных компаний еще предстоит освоить и активно применять методы управления рисками.
Заключение
В условиях рыночных отношений проблема оценки рисков и учета приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составляющая теории и практики управления.
Большинство управленческих решений принимается в рискованных условиях, что связано с рядом факторов: отсутствием полной информации, наличием противоположных тенденций, элементами удачи и многим другим.
Проблема риска имеет особое значение в предпринимательской деятельности.
Бизнес невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, необходимо решиться на внедрение технических новшеств, на смелые и нетривиальные действия, а это увеличивает риск.
Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы уменьшить его. Следует отметить, что полученные оценки риска имеют ценность не только сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/printsipyi-i-metodyi-upravleniya-riskom/
1. http://www.grandars.ru
2. http://edu.dvgups.ru
