Интуитивные управленческие решения

Реферат

-сочетание жесткости и гибкости.

— решения, принятые на безальтернативной основе;

— решения, основанные на ошибочном прогнозе развития рынка;

— решения, основанные на ошибочно выбранных критериях.

Интуитивные решения — это выбор, сделанный только на основании ощущения своей правильности. Суждения — это решения, основанные на знаниях или прошлом опыте.

Интуитивные решения — это выбор, сделанный на основе ощущения своей правильности. Интуиция — это способность найти правильное решение проблемы прямо, как внезапно, без логического мышления. Поэтому интуиция — незаменимый компонент процесса творческого управления в целом. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, руководитель, руководствующийся только ею, становится заложником случая. Лицо, принимающее решение, не взвешивает сознательно все «за» и «против» для каждой альтернативы, и ему даже не нужно разбираться в ситуации. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Фирма с достаточной суммой денег может, например, производить любой продукт, но сможет производить и продавать только некоторые из его видов с прибылью. Также в некоторых случаях менеджер сначала даже не знает возможных вариантов. Поэтому менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сталкивается с вечной случайностью. Со статистической точки зрения шансы сделать правильный выбор без применения логики невелики.

Интуитивное решение приходит после или во время отдыха, за которыми следуют напряженные, но безуспешные попытки решить проблему.

Интуитивное решение требует адекватно организованной логико-формальной проверки его истинности. это логическая проверка, которая подсказывает направление дальнейшего поиска истины, если решение окажется неверным.

Интуитивное решение всегда предшествует логическому. Это явление давно известно психологии творчества, хотя до сих пор оставалось непонятным. Теперь нам ясно: иначе и быть не может, поскольку логическое решение рождается только на основе интуитивного, когда проблема фактически уже решена. здесь возникает необходимость выразить решение на языке, интерпретировать его, а иногда и формализовать, другими словами, формализовать его логически.

Иногда весьма эффективные интуитивные решения приходят человеку во сне.

Под интуитивным решением понимается выбор, сделанный только на основании ощущения его правильности, и этому выбору нет четкого объяснения.

Эстетический фактор также участвует в интуитивном процессе принятия решений. При любой разновидности интуиции — эйдетической или концептуальной — происходит как бы дорисовка картины ( ситуации) до целостности.

Как вы знаете, интуитивные решения, видения или образы возникают спонтанно, неожиданно, из ниоткуда.

Как для интуитивных решений, так и для статистической корректировки выборочные проверки для выявления аномалий выполняются на тех же образцах, что и элементы управления, составляющие цепочку оперативных решений: настройка — настройка уровня управления — выборочное принятие. Таким образом, они связаны с оперативной цепью совмещением выборок.

Может ли принести пользу интуитивное решение.

Кто имеет право принимать интуитивные решения.

Однако случайные наблюдения и интуитивные решения становятся не только недостаточными, но даже вредными в современных технологиях.

Действительно, описание процесса интуитивного решения относительно мало зависит от вида деятельности творческой личности. характерно, что и ученый, и композитор при описании интуитивного творчества уделяют пристальное внимание эмоциям. Роль этого компонента в поиске и решении технических проблем недооценивается в литературе по изобретательскому творчеству.

Выбор области связан с теми интуитивными решениями, которые экспериментатор принимает на каждом этапе работы.

Многие исследования подтверждают, что сначала вы получаете интуитивное решение проблемы, а затем логику. Однако интуиция растет только из глубины опыта, который откладывается в памяти, знания, полученного ранее. Нужны не только знания, но и знания, заключенные в навыках и умениях для решения изобретательских задач, пусть даже не очень сложных. Это довольно длительный процесс, который нужно начинать в школе или профессиональном училище.

Наряду с логическим решением проблем существует их интуитивное решение через непосредственное восприятие результата: истины.

Перечисленные модели более жестко связаны с получением интуитивного решения, интуитивного эффекта. Такие задачи, оставаясь творческими, не являются проблемами.

Лучший вариант должен быть сделан не на основе интуитивного решения, а на основе строгого расчета с использованием критерия сравнительной эффективности. Оценка различных вариантов формирования дорожек тем более необходима для сложных много дефектных деталей с большим количеством возможных состояний.

Диаграмма Вейча для функции четырех переменных. Упрощение логических выражений с использованием идентификаторов основано на интуитивно понятных решениях и очень сложно, особенно с большим количеством переменных.

Главная особенность всех рассмотренных примеров заключается в том, что наглядные, интуитивные решения оказываются непоследовательными. Сбои, которые дает наша интуиция при решении вычислительных задач, — очень характерное и понятное явление. Наш мозг приспособлен к успешному и быстрому решению только тех задач, для решения которых он обучен. В этом он напоминает компьютер: нет программы, нет и решения. Разница лишь в том, что при отсутствии программы компьютер просто не будет работать, а вот человек — станет и…

Интеграл по путям также очень эффективен при получении прямых и интуитивно понятных решений различных проблем квантовой механики, где физический смысл вычислений скрыт за формализмом операторов в гильбертовом пространстве. Основная цель введения интеграла по путям — установить связь между амплитудами переходов квантовой динамики и траекториями классической динамики.

Интуиция, конечно, очень важна для менеджеров, но интуитивные решения должны подтверждаться фактами. Безусловно, важность роли интуиции не подвергается сомнению.

К сожалению, уравнения (10.68) и (10.69) не имеют какого-либо интуитивного решения; кроме того, не существует известных аналитических решений.

С другой стороны, игра в менеджмент следует примеру делового мира, подчеркивая важность интуитивных решений, без достаточного внимания к последствиям различных способов достижения этих решений. Управленческие игры увековечивают черную природу делового мира. Структура причинных связей самой игры не является предметом изучения. Игра фокусируется на краткосрочном кризисе и принятии немедленного решения в отношении него, а не на долгосрочной разработке правил и организации, которые позволили бы избежать кризиса. Если в управленческой игре стараются улучшить выработку интуитивных решений, она направляет риск, свойственный нелинейным системам обучения, на особую комбинацию обстоятельств, имеющихся в игре, но не дающих базиса для определения, когда же эти особые условия перестанут существовать.

Первый и четвертый этапы представляют собой логический поиск и преобразование информации, необходимой для созревания интуитивного решения, а также анализ этого решения, а второй и третий этапы интуитивно понятны. В результате в творчестве работают вместе противоположные типы мышления: как логическое, так и образное.

Оба вышеупомянутых явления были охарактеризованы как аномальные, но на самом деле они являются результатом недостаточно мотивированных интуитивных решений и ясно демонстрируют необходимость фундаментальных исследований. Чтобы точно предсказать поведение покрытий, необходимо разработать методы идентификации фаз, а также исследования диффузии, испарения, стеклования и других фундаментальных явлений.

Чаще всего субъективная информация, полученная во время собеседования, используется только для поддержки интуитивного решения.

Рассматриваемые задачи относятся к классу сложных динамических задач, в которых принимаются как строго формализованные, так и интуитивно понятные решения.

Рассматриваемые в статье задачи относятся к классу сложных динамических задач, в которых принимаются как строго формализованные, так и интуитивно понятные решения.

Следующая серия экспериментов применима к ситуациям, когда анализ также был возможен, но руководитель менее уверен в правильности своих интуитивных решений. В некоторых из этих ситуаций анализ может подтвердить и укрепить его интуицию, в других — опровергнет или исправит ее.

Перепоручение ( распределение обязанностей и полномочий среди своих подчиненных) имеет целью разгрузить руководителя и дать ему возможность заниматься поиском интуитивных решений тех проблем, которые трудно вербализовать; однако мы пока мало знаем о том, каким образом руководитель может увеличить свою способность реагировать на такие ситуации. Подобно менеджеру в области управления, специалист по науке управления должен уметь интуитивно подходить к проблемам управления, чтобы быть эффективным. Однако, в отличие от менеджера, специалист по менеджменту должен также интуитивно понимать свои аналитические инструменты.

Затем, если вы знаете условия, при которых процесс, в принципе, протекает даже настолько плохо, насколько хотите, вы можете использовать интуитивно понятные решения для выбора нулевого уровня и интервалов изменения факторов.

Человеческий разум еще способен конкурировать с компьютером, и если не в скорости мысли, то в наличии множества ассоциативных связей и в способности принимать интуитивные решения.

Нынешняя практика образования находится в переходной фазе: педагоги еще не работают по отлаженным научным технологиям, а уже постепенно отходят от интуитивного решения проблем образования, замкнувшись на индивидуальности. Заметно стремление к реализации проверенных и прибыльных технологических прорывов, стремление к унификации и стандартизации требований.

Хотя в современном графическом дизайне очевидные [ модульные ] сетки и утвердились как необходимая предпосылка, они будут продолжать размываться, уступая менее систематическим, менее логическим, более интуитивным решениям.

Термин эвристика в общепринятом смысле обозначает некоторую сумму нестандартных, т.е. необычных для данного типа задач приемов, методов и процедур, приводящих к догадке, т.е. к интуитивному решению рассматриваемого типа задач. Конечно, эвристическое решение любой сложной технической проблемы — это ее предварительное решение, в правильности которого мы уверены только интуитивно. Это решение требует серьезного экспериментального исследования и серьезного математического обоснования.

Практическая целесообразность применения методов принятия решений может быть доказана по прошествии времени, когда будет накоплен достаточный опыт, подтверждающий, что последствия деятельности человека, основанные на интуитивных решениях, существенно уступают по полезности результатам научно обоснованного выбора альтернатив. Сейчас, когда опыт практического применения методов принятия решений невелик, они подтверждаются тем, что причины многих неудачных решений кроются в недостаточном внимании к процессу выбора. Убедительным доводом представляется также то, что группа лиц или лицо, принимающее решение ( ЛПР), обязано быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические основания своего выбора.

Интуиция — это способность найти правильное решение проблемы прямо, как внезапно, без логического мышления. Возникает интуитивное решение как внутреннее освещение, озарение мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию в связи с чувственным и логическим знанием и практической деятельностью как прямое знание в ее единстве с ранее полученным косвенным знанием.

Интуиция как составляющая творческого процесса — это умение найти верное решение проблемы быстро, как внезапно. Интуитивное решение возникает как внутреннее озарение, озарение мысли, помогающее раскрыть суть изучаемого вопроса.

Интуиция — это способность найти правильное решение проблемы прямо, как внезапно, без логического мышления. Возникает интуитивное решение как внутреннее освещение, озарение мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию в связи с чувственным и логическим познанием и практической деятельностью как непосредственное знание в ее единстве с ранее полученным опосредованным знанием.

Развитие средств проектирования за счет появления новых пакетов прикладных программ, систем автоматизированного проектирования СМОД и различных локальных средств автоматизации проектных работ придает вопросам автоматизации управления проектирования еще большую актуальность, так как при автоматизированном проектировании требуется обеспечивать синхронность в принятии проектных и управленческих решений. Интуитивные решения отдельных руководителей проектов и исполнителей не всегда эффективны и действенны. необходимо строго обосновывать каждое принимаемое управленческое решение, что при большом количестве вариантов организации процесса проектирования невозможно без автоматизации расчетов.

Неадекватность таких программ и замыслов обнаруживает высокую степень трудности данной творческой задачи. Успех интуитивного решения зависит от степени автоматизированности способа действия: чем менее автоматизирован этот способ, тем больше шансов решить задачу. При поиске творческих решений не следует избегать упрощений, не следует бояться выходить за пределы исходно намеченной области исследования. Осознание факта решения происходит совершенно неожиданно, оно возникает благодаря тому, что оказывается удовлетворенной потребность, достигшая к этому времени большого напряжения. Вначале осознается факт удовлетворения потребности, а затем — решения задачи. В этом решении важнейшая роль принадлежит побочному продукту, который может и не осознаваться, т.к. вначале не осознается способ решения.

Последнее решение и было рекомендовано комитетом ЭВОП. Это пример интуитивного решения, которое столь типично в промышленном эксперименте. Если нет большой опасности резкого ухудшения процесса, то проверка подобных гипотез, полученных без достаточных формальных оснований, безусловно, оправдана. А некоторый риск существует всегда.

Удачный выбор подобласти имеет, как вы видите, большое значение для успеха всей работы. Он связан с интуитивными решениями, которые принимает экспериментатор на каждом этапе. Как это делается, мы рассмотрим ниже — в следующей главе и в гл.

Удачный выбор подобласти имеет большое значение. Он связан с интуитивными решениями, катары принимает экспериментатор на каждом этапе.

Из опыта следует, что благоприятные обстоятельства складываются тогда, когда испытуемый, бесплодно отыскивая решение задачи, исчерпывает неправильные приемы, но еше не достигает той стадии, на которой гаснет поисковая доминанта, т.е. тогда, когда испытуемый теряет интерес к задаче, когда уже предпринимавшиеся и неудачные попытки повторяются, когда ситуация задачи перестает изменяться и испытуемый признает задачу нерешаемой. Отсюда вывод, что успех интуитивного решения зависит от того, насколько исследователю удалось освободиться от шаблона, убедиться в непригодности ранее известных путей и вместе с тем сохранить увлеченность проблемой, не признать ее нерешаемой. Подсказка оказывается решающей в освобождении от стандартных, шаблонных ходов мысли.

Уровень обоснованности решений непосредственно связан с методологией их принятия. Здесь также можно выделить этапы: интуитивные решения, нормативно обусловленные и, наконец, решения, подтверждаемые применением методов математического моделирования. Степень обоснованности решений на каждом этапе возрастает.

управленческий интуитивный логический рациональный

Вывод

Интуитивные решения — это выбор, сделанный только на основании ощущения своей правильности. Суждения — это решения, основанные на знаниях или прошлом опыте.

Интуитивные решения — это выбор, сделанный на основе ощущения своей правильности. Интуиция — это способность найти правильное решение проблемы прямо, как внезапно, без логического мышления. Поэтому интуиция — незаменимый компонент процесса творческого управления в целом.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/printsipyi-prinyatiya-resheniy/

  • Стаффорд Бир . Мозг фирмы = Brain of the firm. — 2е изд.. — М.: URSS, 2005. — С. 416.
  • Гольдштейн Г.

Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 150 c.

  • Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 272. — ISBN 0-7506-4456-7
  • Питер Друкер Практика менеджмента = The Practice of Management.

— М.: «Вильямс», 2007. — С. 400. — ISBN 0-7506-4393-5

  • Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики //Экономическая наука современной России. — 2001. — № 3. — с. 51-69.