Реализация кадровой политики предприятия с помощью программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом»

метки: Персонал, Зарплата, Управление, Данные, Конфигурация, Организация, Расчет, Работник

Описание и характеристика конфигурации

Конфигурация 1С: «Зарплата и Управление Персоналом» – прикладное решение нового поколения, предназначенное для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом направлениям:

• планирование потребностей в персонале;
• решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
• управление компетенциями и аттестация работников;
• управление финансовой мотивацией персонала;
• эффективное планирование занятости персонала;
• учет кадров и анализ кадрового состава;
• расчет заработной платы персонала;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Предметная область, автоматизируемая конфигурацией «Зарплата и Управление Персоналом», поясняется схемой (Рис. 1).

Рис. 1. Область задач программы

Конфигурация позволяет вести учет в единой базе данных от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единую компанию.

В конфигурации параллельно ведется два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется для предприятия в целом, а регулируемый учет ведется отдельно для каждой организации.

Конфигурация «Заработная плата и управление персоналом» позволяет повысить эффективность кадровой политики компании. Конфигурация будет полезна всем участникам, которые прямо или косвенно с ней взаимодействуют.

Руководство будет полностью контролировать происходящее, определять структуру компании и входящих в нее организаций, анализировать персонал, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разделах.

Отдел кадров получит ценный инструмент для автоматизации рутинных задач, включая анкетирование и отчетность по сотрудникам с различными условиями сортировки и сортировки.

Совершенствование управления обучением персонала организации ...

... опыт совершенствования управления обучением персонала на РЖД на примере Красноярского ИТЦ, а именно процесс автоматизации управления обучением персонала. Актуальность темы обусловлена ​​тем, что совершенствование управления обучением персонала служит примером эффективной деятельности в работе не только службы управления персоналом в ...

Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.

Отправка регламентированных отчетов в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом. Особенно это касается персонализированной информации для Пенсионного фонда.

С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа конфигурации «Зарплата и Управление Персоналом» с решением «1С: Бухгалтерия 8.0».

2. Основные функции конфигурации

Прикладное решение «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» автоматизирует решение следующих задач:

• расчет заработной платы;
• управление финансовой мотивацией персонала;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
• управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
• учет кадров и анализа кадрового состава;
• автоматизация кадрового делопроизводства;
• планирование потребностей в персонале;
• обеспечение бизнеса кадрами;
• управление компетенциями, обучением, аттестациями работников.

2.1 Расчет, начисление и выплата заработной платы

В прикладном решении автоматизированы практически все типы расчетов заработной платы, используемые в самодостаточном бизнесе, и связанные с ними отчисления, налоги и отчисления. Реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок) и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты – повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.

Для использования повременной оплаты труда работника необходимо при оформлении его приема на работу указать размер оплаты труда и график, по которому будет учитываться отработанное время (Рис. 2).

Рис. 2. Прием на работу

Если в результате кадровых изменений график работы сотрудника меняется, эти события необходимо задокументировать в информационной базе.

Специально вести учет отработанного времени не потребуется. Фактически отработанное время будет вычисляться как объем планового времени, которое должен был отработать работник согласно графику, минус документально зафиксированные отклонения от этого графика, когда в указанное в графике рабочее время работник отсутствовал, например, по причине отпуска или болезни.

При сдельной оплате труда для расчета размера заработка необходимо фактическая ежемесячная работа сотрудника с помощью специальных документов — сдельная оплата труда. Но также необходимо указать рабочую программу, так как она используется в некоторых других расчетах.

График работы, используемый для учета отработанного времени, может быть следующих типов: пятидневный, шестидневный, посменный и, кроме того, индивидуальный.

В конфигурации необходимо указать продолжительность рабочей недели и время работы: интервалы работы в течение рабочего дня или смены за исключением обеденного перерыва. Например, для 40–часовой рабочей недели и пятидневного графика работы часы рабочего времени могут быть такими: с 8-00 до 12-00 и с 13-00 до 17-00 (здесь предполагается, что перерыв на обед занимает время с 12-00 до 13-00).

Курсовая работа управление внеоборотными активами

... производительности труда. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной. Целью курсовой работы является изучение политики организации по управлению внеоборотными активами. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи: исследовать сущность внеоборотных активов предприятия; ...

Конфигурация поддерживает суммированное рабочее время, а также сокращенное рабочее время.

Он предусматривает автоматическое составление календаря текущего рабочего времени с учетом национальных праздников, в котором отражаются рабочие дни, более короткие дни перед праздниками и отложенные дни отдыха. Список государственных праздников также хранится в информационной базе данных.

Предусмотрена возможность ввода подробных и/или сводных табелей учета рабочего времени, как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты; в этом случае отработанное время определяется по данным табеля, существующие же графики работы будут использованы только для определения нормативного количества рабочего времени.

При формировании табеля рабочего времени по форме Т-13 при отсутствии данных о начислении заработной платы используются данные об отсутствии работников, учитываемые в личном «цикле учета.

Все начисления организации объединены в две большие группы (Рис. 3):

Основные начисления – это начисления, характеризующиеся продолжительностью во времени, т.е. имеющие период действия (оплата по тарифным ставкам, оплата периодов отсутствия работника и пр.).

Дополнительные начисления — это начисления, характеризующиеся одной и той же датой начисления, например бонусы или дивиденды. Однако эти сборы могут быть рассчитаны на основе сумм, ранее начисленных за базовые сборы.

Рис. 3. Основные и дополнительные начисления

Каждый вид начисления характеризуется методом расчета и другими параметрами. Конфигурация содержит ряд предопределенных типов начислений и удержаний. В частности, предусмотрены начисления по нескольким видам отпусков и нескольким видам простоев в рабочее время, удержания алиментов и др. Но пользователи могут добавлять неограниченное количество собственных видов начислений и удержаний со всеми предусмотренными в конфигурации способами расчета для начислений (удержаний).

Основные начисления могут рассчитываться способами:

• по тарифной ставке (месячной, дневной или часовой) за фактический период действия начисления;
• сдельно за фактический период действия начисления;
• процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
• фиксированной суммой;
• по среднему заработку для отпуска по календарным дням;
• по среднему заработку для отпуска при расчете из рабочих дней;
• по среднему заработку для исчисления пособий по временной нетрудоспособности;
• по среднему заработку (например, для оплаты командировок);
• доплата до среднего заработка;
• как пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет;
• как пособие по уходу за ребенком до 3-х лет и др.

Дополнительные начисления могут рассчитываться способами:

Учет персонала и заработной платы на предприятии (2)

... работы является изучение организации работы и расчета заработной платы на предприятии. В соответствии с целью сформулированы задачи курсовой работы: исследовать методологические основы учета труда и заработной платы; изучить практику учета труда и заработной платы на предприятии ТОО "Ирида"; рассмотреть учет расчетов с персоналом ...

• процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
• фиксированной суммой.

Удержания могут рассчитываться способами:

• процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
• для удержания по исполнительным документам (т.е. с предварительным уменьшением суммы базовых начислений на сумму налогов);
• фиксированной суммой.

вы можете указать, что основным или дополнительным резервом является доход в натуральной форме. Натуральный доход, например, включает проездные билеты, выданные сотрудникам предприятия. Натуральный доход отличается от денежного дохода тем, что он не учитывается в денежных соглашениях с работниками.

После ввода в информационную базу сведений о текущей выработке работников, об отклонениях от графика работы (в том числе почасовых невыходов), о разовых начислениях и удержаниях можно произвести собственно расчет заработной платы и связанных с ней начислений.

Для расчета зарплаты используется документ «Начисление зарплаты работникам организаций» (Рис. 4).

Рис. 4. Расчет заработной платы

Для выполнения расчета пользователю следует создать новый документ и указать самые общие параметры расчета: месяц начисления зарплаты, организацию и др., после чего остальные действия – заполнение табличной части документа и собственно расчет – могут быть выполнены автоматически. Причем автоматически рассчитаются все удержания: налог на доходы физических лиц, суммы займов, по которым наступил срок погашения, алименты и др. Рассчитанные отчисления будут отражены на соответствующих вкладках табличной части документа. Пользователь может редактировать результаты вручную, после чего в последующих расчетах будут использоваться исправленные пользователем результаты без автоматического пересчета. Если пользователь передумает, он может снять эту защиту и выполнить автоматический пересчет записей расчетов.

Конфигурация автоматически справляется со сложными ситуациями, когда информация о причинах отсутствия работника вносится несколько раз. При регистрации отсутствия работника по невыясненной причине зарплата за период отсутствия начислена не будет, но если позже он принесет больничный лист, касающийся этого периода, то при следующем начислении заработной платы ему будет начислена оплата по больничному листу за дни болезни. Можно ввести начисления, относящиеся к прошлым месяцам. Реализован расчет выплачиваемых сумм с округлением.

Конфигурация предоставляет возможность разделения работы по начислению заработной платы на следующие этапы: сначала в информационную базу вводятся данные об основных и дополнительных начислениях работников; затем вводятся данные о погашении займов работников; этапе автоматически рассчитывается налог на доходы физических лиц (НДФЛ); в последнюю очередь начисляются прочие удержанию. Каждый шаг может быть выполнен как отдельный документ «Расчет заработной платы». Такой порядок расчета может быть удобен для крупных организаций, где в расчетах задействовано несколько сотрудников расчетной службы.

Другой возможный принцип разделения работы по заработной плате, поддерживаемый конфигурацией «Заработная плата и человеческие ресурсы», — по отделам. Отдельным пользователям — калькуляторам заработной платы — назначаются обязанности по расчету заработной платы в определенных отделах путем внесения этой информации в информационную базу. Если вы укажете калькулятор при формировании документов, в табличную часть будут автоматически занесены только сотрудники тех отделов, которые обслуживаются выбранным калькулятором.

Труд и заработная плата

... Необходимость точного и рационального учета труда и заработной платы. Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе бухгалтерского учета предприятия. При переходе к рыночной экономике понятие «заработная плата» наполнилось новым ...

Предусмотрена возможность автоматизированного расчета заработной платы за первое полугодие с учетом данных, вводимых при расчете отклонений и фактического производства рабочих.

Для подготовки выплаты зарплаты используется документ «Зарплата к выплате организаций» (Рис. 5).

Рис. 5. Выплата заработной платы

Документ формируется и заполняется автоматизированным образом. Документом предусмотрена возможность выплаты заработной платы через кассу организации, а также путем безналичного перечисления заработной платы на банковские счета сотрудников. Конфигурация обеспечивает формирование всех бумажных печатных форм, связанных с начислением и выплатой зарплаты: расчетных листков, платежных ведомостей и др.

Для организаций, где не принято использовать общую платежную ведомость для выплат заработной платы, предусмотрен механизм группового формирования расходных кассовых ордеров (по одному на каждого работника) непосредственно из формы документа. Кроме того, поддерживается возможность автоматической передачи информации об услугах управления ликвидностью, созданных в рамках информационной базы конфигурации «Корпоративная бухгалтерия».

Конфигурация содержит средства, необходимые для учета депонированной заработной платы.

Для распределения зарплаты, перечисленной в банк, по карточным счетам работников, предлагается специальный механизм обмена информацией, разработанный фирмой «1С» совместно со Сбербанком РФ. Обмен данными о перечисляемых суммах заработной платы происходит с помощью файлов формата XML.

Для считывания информации из полученного файла, для формирования файла, предназначенного к отправке в банк, в конфигурации «Зарплата и Управление Персоналом» используется специальная обработка (Рис. 6).

Предлагаемый механизм позволяет в электронном виде передать в банк информацию, необходимую для открытия карточных счетов работника, получить из банка подтверждение об их открытии с необходимыми параметрами карточных счетов работников организации, и затем организовать регулярное зачисление зарплаты на карточные счета.

Рис. 6. Импорт данных о перечисляемых суммах заработной платы

2.2 Управление финансовой мотивацией персонала

Для управления мотивацией менеджеров и рядовых работников предприятия устанавливается зависимость уровня их дохода от результатов труда (Рис. 7).

Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, ...

... аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая ...

Рис. 7. Показатели схем мотивации

Функционал управления мотивацией позволяет выбрать прозрачную и эффективную схему материального стимулирования для любой должности.

Прикладное решение позволяет:

Сформулируйте схемы оплаты труда с неограниченным количеством поощрений и штрафов.

Вводить линейную и нелинейную зависимость размера поощрения/взыскания от результатов работы.

Вводить привычные названия для результатов работы.

В состав функционала управления мотивацией входят:

• справочник показателей схем мотивации;
• универсальный набор способов расчета (формул для расчета);
• план видов расчета, позволяющие создавать разнообразные комбинации способов расчета и показателей схем мотивации;
• интерфейс для пошаговой разработки / изменения схем мотивации.

Важным элементом функционала управления мотивацией является набор используемых показателей (Рис. 8).

Показатели схем мотивации объединяются классы:

• индивидуальные – используются для конкретных работников предприятия;
• для подразделения – используются для работников соответствующего подразделения;
• общие – используются для всех работников.

Мотивационная схема является основой для расчета вознаграждения менеджеров и ввода данных, необходимых для его расчета. Правила расчета заработной платы руководителей в соответствии с утвержденной схемой мотивации на конкретную должность могут быть представлены в наглядном виде.

С одной стороны, мотивационная схема — это инструмент наиболее эффективного использования каждого сотрудника в интересах предприятия. С другой стороны, мотивационная схема — это средство достижения высокого уровня уверенности в отношениях между сотрудником и компанией. Сотрудник четко понимает, что от него требуется и какое вознаграждение его ждет при достижении определенных результатов.

Рис. 8. Показатели управления мотивацией

2.3 Налоги и взносы с оплаты труда

В прикладном решении предусмотрен автоматизированный расчет налогов и отчислений, связанных с заработной платой. Исходная информация для каждого вида расчета содержится в описании вида начисления (Рис. 9).

Рис. 9. Расчет налогов и взносов

Описание включает в себя полный набор информации, которая может понадобиться при заполнении отчетных документов и форм. Например, для НДФЛ указывается числовой код дохода, который будет использоваться при заполнении декларации по НДФЛ.

Применяемое решение содержит достаточный набор предопределенных типов зарядов с полностью подготовленными описаниями. При необходимости пользователи могут ввести дополнительные виды начислений.

Управление персоналом в организации

... Цель курсовой работы состоит в разработке комплекса рекомендаций практического характера, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента всей системы менеджмента государственного и муниципального управления с использованием современных технологий управления персоналом. Для ...

При регистрации документа «Выплаты работникам организаций» суммы НДФЛ, подлежащие удержанию, рассчитываются автоматически для каждого работника с учетом информации о его правах на удержания, содержащейся в информационной базе. Результаты расчета отображаются в табличной части документа на вкладке «Подоходный налог с населения».

Расчет страховых взносов вынесен в отдельный документ (Рис. 10).

Заполнение табличной части документа и собственно расчет выполняются автоматически с использованием зарегистрированных в информационной базе сведений о начисленных работникам суммах (в том числе введенной документами «Начисление зарплаты работникам организаций», оплаты невыходов и пр.).

Пользователь может вручную скорректировать результаты автоматического расчета налогов и сборов.

кадровый политика программа

Рис. 10. Расчет взносов

В конфигурации предусмотрено формирование всех необходимых отчетов по взносам и налогу на прибыль физических лиц в электронном и бумажном виде в рамках регламентированной отчетности.

2.4 Регламентированный кадровый учет

Помимо решения задачи управления данными о работниках в интересах управленческого учета предприятия, что имеет конечной целью наиболее полное использование потенциала каждого работника, подсистема управления персоналом обеспечивает ведение регламентированного кадрового учета в полном соответствии с требованиями текущего законодательства.

Прикладное решение обеспечивает хранение следующей информации:

• личные данные о работниках как о физических лицах;
• подразделения и должности работника;
• служебные телефоны, адреса электронной почты, другая контактная информации.

Рис. 11. Управление данными работника

Для работы с данными, которые имеют отношение к определенному физическому лицу, но в информационной базе могут распределяться по разным справочникам и документам, предназначен специализированный конфигурации – «Управление данными работника» (Рис.11).

По накопленной информации о работниках можно построить разнообразные отчеты:

списки работников,

коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность,

движение кадров,

статистика кадров,

отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).

Рис. 12. Статистика кадров организации

Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом ...

... категорий персонала. HR-технологии - это инструмент управления персоналом. В свою очередь, основные кадровые технологии - это подбор и стимулирование персонала. Работа любой организации неизбежно связана с потребностью в кадрах. При ... и мотивированности к труду Основная задача руководителя - дать каждому работнику почувствовать себя полезным и нужным. Он должен информировать своих подчиненных, ...

Отчеты аналитики сотрудников позволяют создавать списки сотрудников, отобранные и сгруппированные по различным критериям. Выводимые в отчет данные выбираются из широкого списка показателей, что дает возможность всесторонне анализировать кадровый состав предприятия и, следовательно, принимать более обоснованные управленческие решения (Рис. 12).

Пользователь может самостоятельно задавать параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах, исходя из специфики решаемых задач. Такие индивидуальные (фактически – созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены в информационной базе для повторного использования.

На основании информации о штатном расписании информационной базы может быть сформирован специализированный отчет — штатное расписание. Штатное расписание организации может быть выведено по унифицированной форме Т-3.

Отчет будет содержать список штатных единиц организации, а также месячный фонд заработной платы по каждой единице (Рис. 13).

В отчете об аналитике кадрового обеспечения организации данные отображаются в одном из двух вариантов: в виде списка единиц персонала или в виде штатного расписания.

Отчеты по штатному расписанию предоставляют возможность группировать информацию разрезах:

организации,

подразделения и должности организаций,

виды тарифных ставок,

графики работы,

валюты тарифных ставок.

Регламентированный учет персонала организации ведется независимо от учета сотрудников предприятия. Человек может работать в нескольких организациях бизнеса или в нескольких подразделениях организации. Но вам не нужно повторно вводить ту же информацию о человеке.

Рис. 13. Штатное расписание

Программа включает в себя все изменения для каждого сотрудника в регистрах регулируемого персонала: прием на работу, официальные переводы, праздники и командировки, вплоть до увольнения. Аналитическая отчетность дает возможность формировать разнообразные списки сотрудников организации, отобранных и сгруппированных по различным критериям.

Информационная база содержит набор общероссийских классификаторов, предназначенных для работы с такими понятиями, как информация о населении (ОКИН), страны мира (ОКСМ), а также такие справочники, как виды документов удостоверяющих личность, классификаторы Пенсионного фонда Российской Федерации.

Военный учет в комплектации организован в соответствии с действующими нормативными документами.

В конфигурацию включены следующие отчеты, которые представляются организациями либо по запросам военкоматов, либо на регулярной основе:

• Данные для постановки на учет в военкомате;
• Численность граждан запаса (формы №6 и 11/МУ);
• Список граждан, подлежащих постановке на воинский учет;
• Список принятых и уволенных военнообязанных;
• Список юношей 15–16 лет;
• Список для первоначальной постановки юношей на воинский учет;
• Список принятых и уволенных призывников.

2.5 Планирование потребностей в персонале

Организация управленческого учета в строительстве

... курсовой работы должен быть решен ряд задач: раскрыта сущность и функции управленческого учета; представлена характеристика производственного учета как основы управленческого учета; исследована классификация затрат в системе управленческого учета; проанализированы отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета ...

Рис. 14. Кадровое планирование

Для планирования потребностей предприятия в персонале удобно использовать специальный Данный инструмент позволяет просмотреть различные варианты подбора и распределения кадров, оценивая их выгоды и издержки (Рис. 14).

Для поддержки коллективной работы по управлению персоналом функции разработки и утверждения кадрового плана можно разделить между пользователями: менеджерами по персоналу и руководителями компании.

Кадровый план можно сформировать по центрам финансовой ответственности либо по структуре организаций – юридических лиц; можно заполнить по текущему состоянию кадров.

Конфигурация содержит отчеты, позволяющие оценить эффективность кадровой работ (Рис. 15).

Рис. 15. Эффективность кадровой работы

2.6 Обеспечение бизнеса кадрами

Прикладное решение облегчает процесс подбора кадров и одновременно способствует повышению качества этого процесса за счет автоматизации и документирования операций по подбору и оценке кандидатов на работу в организации (Рис. 16).

Рис. 16. Операции по подбору и оценке кандидатов

С помощью прикладного решения выполняются функции:

• хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах;
• хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;
• планирование и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.

С помощью специального можно осуществить весь цикл набора кадров от появления новой вакансии до приема на работу (Рис. 17).

Рис. 17. Набор персонала

предназначен для работы с заявками кандидатов, которые можно в системе, как на основе данных внешних источников, так и из пришедших по электронной почте писем. Кроме того, позволяет:

• планировать собеседования с кандидатами на работу;
• вести переписку по электронной почте;
• вести поиск кандидатов на замещение конкретных вакансий.

В прикладном решении реализованы специальные механизмы автоматизации процессов анкетирования и анкетирования.

В информационной базе можно создавать и хранить типовые наборы вопросов, используемых при анкетировании/опросах работников или кандидатов на работу (Рис. 18).

Механизмы обеспечивают:

• формирование анкет или опросов;

включать в анкету вопросы, предполагающие самые разные способы ответа:

выбор одного из предложенных вариантов,

выбор нескольких вариантов из предложенных,

произвольные число, дата, телефонный номер, текст,

ссылка на данные информационной базы и т. д.;

• рассылку анкет/опросов по электронной почте;
• загрузку и анализ полученных данных, сверку с данными информационной базы.

Рис. 18. Типовая анкета

Эти механизмы позволяют организовать сбор персональных данных при подборе персонала, проводить опросы, исследовать удовлетворенность сотрудников.

Эффективность работы по кадровому обеспечению предприятия также подлежит оценке руководителем предприятия. Затраты на привлечение персонала можно проанализировать с помощью соответствующего отчета (Рис. 19).

Рис. 19. Эффективность затрат на источники

2.7 Управление компетенциями, аттестациями и обучением

Критерии оценки, формализованные и единые для всей компании, все чаще используются для оценки персонала. Такие критерии обычно называют компетенциями (Рис. 20).

Рис. 20. Компетенции

Прикладное решение позволяет:

• моделировать компетенции и формализовать оценки компетенций;
• создавать список должностных компетенций;
• проводить аттестацию работников по компетенциям.

С целью проверки компетенции работников и рационального распределения кадров на предприятии могут периодически проводиться специальные мероприятия – аттестации (Рис. 21).

Рис. 21. Аттестация

В едином интерфейсе реализована возможность проводить работы:

• контролировать оценки работников;
• назначать аттестации;
• контролировать проведение аттестаций;
• анализировать оценки компетенций.

Обучение сотрудников — неотъемлемая часть задачи обеспечения необходимой квалификации персонала. Конфигурация помогает организовать работу по обучению персонала, разделяя ее элементы:

• выявление потребностей в обучении;
• составление учебных планов;
• организация обучения;
• оценка результативности обучения.

Рис. 22. Обучение работников

Предполагается, что в интересах планирования обучение персонала можно классифицировать образом:

• регулярное обучение в соответствии с долгосрочной программой повышения квалификации персонала;
• разовое (ситуативное) обучение как реакция на единичные или внеплановые изменения организационных процессов на предприятии (например, всех работников предприятия нужно научить пользоваться новой пропускной системой; работников кадровой и бухгалтерской служб нужно научить работать с новым программным обеспечением).

На планирование разных видов обучения ориентированы разные документы конфигурации (Рис. 22).

Сводные данные по планам обучения, а также затратам на учебные курсы, их результативности можно получить с помощью отчетов конфигурации (Рис. 23).

Рис. 23. Учет затрат на обучение

Список используемой литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/s-zarplata-i-upravlenie-personalom/

Корнюшин В.И. Ведение бухгалтерского учета на основе решений 1С. – М.: ИНФРА-М, 2009.

Рязанцева Н.А., Рязанцев Д.Н. 1С: Предприятие. Бухгалтерский учет. Секреты работы. – СПБ.: БХВ-Петербург, 2004.

Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7 в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета: Научно-методическое издание. – М.: ЗАО «1С», 2008.

www.v8.1c

www.buh