Новые методы широко используются в планировании, как правило, крупными компаниями. Они основаны на использовании экономико-математических моделей. Чтобы правильно применять эти методы в планировании, менеджеры, планировщики должны знать области их использования и ограничения на различных этапах планирования при решении конкретных задач.
Для использования экономико-математических методов в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т.п.).
Этот процесс называется составлением модели.
Моделирование относится к воспроизведению или имитации любой существующей системы на специально созданном аналоге или модели.
Моделирование включает в себя: разработку самой модели, ее экспериментальный анализ, сравнение результатов прогнозных расчетов на основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса, корректировку уточненной модели.
Модель (из лат.) означает меру, образец. Экономическая модель — это условное изображение объекта исследования социальных и экономических процессов. Экономическая модель после ее математической формализации становится экономико-математической [11,c.24].
Формализация означает, что не изучается конкретное содержание какого-то явления, процесса, а идет рассмотрение и описание его с использованием различных формул, схем, знаков в общем в виде, исходя из законов диалектической логики[11,c24].
Экономико-математическая модель представляет собой описание количественных взаимосвязей и взаимозависимостей экономических систем или процессов в математической форме[11,c.23].
По уровню управления экономическими и социальными процессами модели подразделяются на: макроэкономические: межотраслевые; межрайонные; отраслевые; региональные; модели микроуровня (модели развития фирмы).
По аспектам развития экономики выделяют:
а) модели прогнозирования воспроизводства основных фондов,
б) модели трудовых ресурсов;
- в) модели системы цен и др.
Модели также классифицируются по другим характеристикам, таким как время, фактор, транспортировка, производство.
По форме представления модели могут подразделяться на:
- графические, представляющие собой графическую имитацию планируемого объекта или процесса;
логические, записанные в виде логических выражений, напри
мер блок-схем;
- табличные, записанные в виде таблиц, например бухгалтерский баланс [7, c.109].
С точки зрения отражения временных интервалов модели могут делиться на:
Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления ...
... характером параметров процесса. Трудности формализации экономико-социальных систем обосновывают необходимость применения в системах указанного типа адаптивного механизма управления, подразумевающего необходимость изменения структуры и параметров модели описания процесса, проистекающего в экономико-социальных ...
динамические, отражающие свойства объекта планирования
изменять свои параметры во времени;
- статистические, не отражающие вышеуказанные свойства.
Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:
- теории вероятности и математической статистики;
- математического программирования;
- имитации;
- оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) [7,c.109].
Рассмотрим перечисленные методы.
Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастическиемодели).
К ним относятся модели, основанные на использовании теорий:
- анализа корреляций и регрессий;
- дисперсионного анализа;
- массового обслуживания;
- игр;
- статистических решений;
- расписаний;
- запасов;
- информации;
- надежности [7,c.110].
Методы теории анализа корреляций и регрессий, дисперсион-
ного анализа применяются в планировании для анализа различных
статистических связей и установления нормативов (трудовых, стоимостных, материальных).
Методы теории массового обслуживания используются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства, а также другими структурными элементами предприятия, если процессы в них носят нерегулярный характер и могут быть представлены как процесс массового обслуживания.
Методы теории игр и теории статистических решений применяются при принятии и оптимизации решений по управлению процессами взаимоотношения с рынком, страхованию от стихийных бедствий, созданию сезонных запасов ресурсов и т.д.
Метод, изучающий эффективность выполнения операций в зависимости от порядка их выполнения, называется планированием. Цели этого метода связаны с упорядочиванием операций, которые являются предметом планирования. Они возникают везде, где есть возможность выбора той или иной последовательности их реализации. Эффективен метод при составлении сменно-суточных заданий в оперативно-календарном планировании, планировании транспортных маршрутов и очередности обслуживания рабочих мест [7,c.110].
Теория инвентаризации используется при планировании для определения оптимальных программных направлений фирмы и уровней запасов материальных ресурсов. В моделях теории запасов оптимизация выражается в сокращении затрат на создание запасов и общих требований к оборотному капиталу.
Теория информации содержит набор инструментов и методов работы с информацией, обеспечивающих ее точность, надежность, актуальность. Методы теории информации могут быть применены при разработке технологии планирования.
Теория надежности планирования используется для оценки надежности решений по планированию и помогает снизить экономический риск при реализации решений по планированию. [7,c.110].
Моделирование — это логическое и математическое отражение структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения эксперимента с использованием этой модели. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты [11,c.22].
Методология и методы принятия решения
... некоторые методологические основы. 1. Методология и методы принятия решения 1.1. Процесс и процедура принятия решений Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться ... проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации. 1.2. Методы и модели оптимизации решений Оптимизация решения - это процесс перечисления множества факторов, влияющих на результат. ...
Методы моделирования включают следующие модели:
1. Матричные модели. К ним относятся:
а) статические модели межотраслевого баланса. Предназначены для проведения прогнозных макроэкономических расчетов на краткосрочный период (год, квартал, месяц).
б) динамические модели межотраслевого баланса. Предназначены для расчетов развития экономики на долгосрочную перспективу, отражают процесс воспроизводства в динамике, обеспечивают увязку прогноза производства продукции (услуг) с инвестициями [11,c.22].
2. Модели оптимального планирования. В их основе лежат экономико-математические модели, состоящие из целевой функции и системы ограничений.
Целевая функция описывает цель оптимизации и представляет зависимость индикатора, для которого выполняется оптимизация, от независимых переменных.
На макроуровне критерием оптимальности является максимальный валовой национальный продукт. На микроуровне — максимум прибыли, минимум затрат, максимум выпуска продукции (услуг) и др Система ограничений отражает объективные экономические связи и зависимости и представляет собой систем)’ равенств и неравенств.
3. Экономико-статистические модели. Различают:
- а) однофакторные, позволяют учитывать воздействие одного фактора на уровень прогнозируемого показателя;
- б) многофакторные, позволяют одновременно учитывать воздействие нескольких факторов на уровень прогнозируемого показателя.
Они используются для прогнозирования спроса на продукцию, затрат, цен, прибыли и других показателей.
в) эконометрические модели, служит для описания сложных социально-экономических процессов (ВНП, доходы населения, потребление товаров и услуг и др.).
Следует отметить, что использование эконометрических моделей требует создания баз данных и высококвалифицированных специалистов по разработке и внедрению таких моделей.
3 Имитационные модели. Суть состоит в создании модели реальной экономической ситуации и манипулировании ею различными параметрами контролируемых переменных с целью обоснования разработки объекта прогноза или планирования.
Они используются для распределения капитальных вложений в условиях возможного риска и в других случаях.
Самые известные модели Джея Форрестера «Industrial Dynamics», охватывающие весь производственный и экономический процесс, и модель Монте-Карло — используются при моделировании любого процесса.
4. Модели принятия решений. Основываются на теории игр. Они используются в условиях неопределенности или ситуаций, когда интересы сторон не совпадают. Каждая сторона выбирает такую стратегию действий, которая, с их точки зрения, дает наибольший выигрыш или наименьший убыток. Более того, каждой стороне ясно, что результат зависит не только от их собственных действий, но и от действий конкурентов.
Теория веховых игр позволяет анализировать разработанные планы использования земли, трудовых ресурсов, технологий, агротехнической и животноводческой деятельности.
6. Модели сетевого планирования. Он основан на построении сетевой схемы с изображением комплекса взаимосвязанных работ и последовательности шагов, необходимых для достижения поставленной цели.
Планирование маркетинговой деятельности предприятия
... методических подходов и алгоритмов планирования. Целью курсовой работы является изучение планирования в системе маркетинга. Задачами данной работы является: Выявить цели, задачи и принципы планирования маркетинга; Охарактеризовать виды планов маркетинга; Рассмотрение определения стратегических целей конкретной компании на основе ...
Они используются для сокращения времени, необходимого для выполнения сложных проектов и других работ. Примером сетевых моделей планирования является метод ПЕРТ-время, ПЕРТ-затраты [7,c.110].
Поэтому на современном этапе экономического развития предприятия широко используют статистические модели. В зависимости от характеристик классификации и различных методов существует ряд типов моделей.
2. Технология планового процесса
Планирование — это процесс разработки планов и экономический метод управления в различных областях жизни общества через разработанные планы [11,c.3]
За рубежом планирование и управление хозяйствующими субъектами называют «менеджментом».
План представляет собой научно обоснованную модель состояния объекта планирования на конец периода планирования. План базируется на гипотезе и прогнозе. Он указывает цель объекта планирования, средства достижения цели, устанавливает количественные и качественные показатели, способы и средства их достижения, определяет сроки их реализации и методы контроля за их выполнением. План имеет силу приказа. План должен быть увязан не только с экономикой внутри хозяйствующего субъекта, но и ситуацией за пределами хозяйства, то есть с налоговой и кредитной системой, положением на рынке товаров, услуг, намерениями конкурентов [11,c.70].
На макроуровне при обосновании планов предварительно разрабатываются гипотеза, прогноз, концепция и программа.
Концепция — это руководящая идея и путь следования для достижения поставленной цели в прогнозе, плане или программе [11,c.22].
Программа — это документ, в котором увязаны ресурсы, переводчики и сроки, комплекс социально-экономических задач и мероприятий, направленных на реализацию конкретной проблемы. Он может действовать независимо или включаться в прогноз или план, чтобы выделить основную проблему экономики. Может носить как рекомендательный так и директивный характер [11,c.23].
Планы подразделяются:
1) по срокам разработки:
Долгосрочные (стратегические) планы. Рассчитываются от 5 до 15 лет. Они определяют объем и структуру производства на многие годы вперед и являются основой для разработки среднесрочных планов.
Среднесрочные планы. Рассчитываются от 1 года до 5 лет. Они характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий, чем долгосрочные, более полно учитывают результаты научно-технического прогресса и условия производства и являются основой для составления краткосрочных планов.
Краткосрочные планы. Рассчитываются от 1 месяца до года. Характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий чем среднесрочные, полнее учитывают конкретные условия производства и
конъюнктуру рынка, являются базой для составления оперативных планов.
Оперативные планы. Рассчитываются до 1 мес. Он предоставляет дополнительную информацию о годовых планах и учитывает время и другие условия.
2) по функциям назначения: производственные, коммерческие, трудовые, финансовые.
3) по уровню управления: народнохозяйственные, отраслевые, региональные.
В общем виде в механизм планирования входят:
Бизнес-планирование развития предприятия
... деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне достигается за счет разработки бизнес-плана управления, который сочетает в себе основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в ...
- аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;
- функции планирования;
- методы планирования.
Перечисленные компоненты механизма планирования взаимозависимы как элементы системы. Логика этой связи следующая: законы развития производства, включая экономические законы, законы техники и технологии, кибернетики, законы развития общества и т.п., порождают цели и задачи функционирования предприятия; цели и задачи определяют функции планирования, которые обусловливают соответствующие методы планирования [7,c.70].
Рассмотрим эти компоненты.
а) Цели и задачи планирования. Переход к рыночной экономике существенно меняет набор целей и задач фирмы, которые в плановой экономике были установлены директивой. В рыночной экономике фирма, руководствуясь потребностями рынка, формирует собственную рабочую программу. В общих чертах постановку цели можно определить как процесс принятия решения о планировании, предшествующий будущим действиям. Цели деятельности всех структурных подразделений предприятия должны быть связаны друг с другом. Только при таком подходе гарантируется, что всем аспектам бизнеса будет уделено должное внимание.
Только высшее руководство может гарантировать оптимальное сочетание целей и задач отдельных подразделений с общими целями компании.
Сочетание целей и основных задач по их достижению — это стратегия предприятия. Политика разработана для создания механизма достижения целей. Кроме того, задачи более высокого уровня предприятия могут стать задачами для более низкого уровня. Политика очень важна для управления повседневными операциями бизнеса.
- В общем случае алгоритм планирования целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей;
может иметь место конкуренция целей, если реализация од
ной цели возможна только за счет другой;
реализация одной цели может способствовать реализации
другой;
- цели не связаны между собой.
Цель планирования:
1. Сущность модели экономического развития на определенный период с конкретными количественными и качественными показателями и методами их практической реализации.
Подготовьте государственные предприятия к возможным внезапным изменениям рынка.
Привлечь денежные средства (ссуду, кредит) и внешние инвестиции в виде акционерного или венчурного капитала.
Помочь исполнительной власти, руководству предприятия, трудовому коллективу видеть возможные производственные, экономические и социальные результаты на конец конкретного периода времени и др. цели [10,c.34]
б) Функции планирования. Под функциями планирования понимаются изолированные виды работ, порождаемые разделением труда в рамках процесса планирования, то есть любая работа, любое действие, выполняемое в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия.
Функции планирования:
1 Директивная. Реализуется через разработанные планы, которые являются обязательными для их реализации.
2 Индикативная. Реализуется через разработанные прогнозы, программы в которых государство для достижения своих целей использует обязательное государственное задания, в котором указывает параметры
Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая ...
... образом, основными элементами определения являются: предприятие и предприятие - это экономические субъекты, которые представляют собой формы организации производства материальных товаров или услуг с целью получения прибыли. В юридической практике ...
характеризующие состояние и направления развития экономики, а так же прямые и косвенные регуляторы в виде льгот, лицензий, квот, бюджетных субсидий, дотаций.
3. Целеориентирующая. По сути, государство формирует систему целей, приоритетов и важнейших направлений экономического и социального развития и доводит их через консолидированные прогнозы и нормативы до регионов, регионов, предприятий.
Мотивация. С помощью процесса планирования следует инициировать эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.
Прогнозирование. Одна из функций планирования — максимально точно спрогнозировать состояние как внешней, так и внутренней среды компании посредством систематического анализа всех факторов. Качество прогноза определяет и качество плана.
Обеспечение безопасности. Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.
Оптимизация. В соответствии с этой функцией планирование должно обеспечивать выбор приемлемых и лучших альтернатив с точки зрения ограничений для использования ресурсов.
Функция координации и интеграции. Планирование должно объединять людей как при разработке плана, так и при его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных областей предприятия.
Функция упорядочения. С помощью планирования создается единый порядок действий для всех сотрудников предприятия.
Функция контроля. Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля производственной и хозяйственной деятельности, анализ работы всех подразделений предприятия.
Функция документирования. Планирование обеспечивает документированное представление о ходе производственной и коммерческой деятельности.
Функция воспитания и обучения. Планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках [10,c.35].
в) Методы планирования. Они предназначены как способ реализации планирования, то есть способ реализации запланированной идеи.
Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает два аспекта:
- направление планирования;
- средства обоснования плановых параметров.
В практике планирования можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретроградное и круговое.
Прогрессивное планирование (способ «снизу вверх»).
С помощью этого метода планирование выполняется от самых низких уровней корпоративной иерархии до самых высоких. Здесь те же нижние структурные подразделения составляют детальные планы своей работы, которые впоследствии интегрируются в верхний уровень, формируя бизнес-план.
Ретроградный метод («сверху вниз»).
В этом случае процесс планирования осуществляется на основе бизнес-плана с детализацией его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны трансформировать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.
Круговой метод (встречное планирование).
Он представляет собой синтез рассмотренных выше методов. Круговой метод предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы включаются наиболее удачные решения [11,c.72].
Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
... осуществимости различных идей и проектов. Объектом курсовой работы является организация бизнес-планирования на предприятии. Целью курсовой работы является изучение применения данного инструмента для планирования финансово-хозяйственной деятельности в качестве бизнес-плана на предприятии. В соответствии с данной целью ...
г) понятием принципы планирования понимают исходные положения обоснования планов с точки зрения их целенаправленности, системности, структуры, логики и организации разработки.
Основными принципами планирования являются:
Принцип научности. Суть этого в том, что планы должны составляться на строго научной основе в соответствии с требованиями экономических законов развития производства и достижениями современной науки и практики. Принимая во внимание местные природные и экономические условия и реальные возможности дальнейшего роста производства.
Сбалансированности и пропорциональности. Сущность заключается в балансовой увязке показателей в процессе разработки планов и установлении пропорций: общеэкономических (между спросом и предложением, потреблением и накоплением, доходами и расходами государства, ростом производительности труда и заработной платой) межотраслевых (между разными отраслями экономики), внутриотраслевых (между трудовыми ресурсами и основными, оборотными средства производства и др.), территориальных (междурегионами) и внешнеэкономических (между производством продукции внутри страны и объемом экспорта иимпорта товаров) пропорций.
Принцип комплексности. Он предполагает рассмотрение всех аспектов объекта прогноза в его связи и зависимости с другими процессами и явлениями.
Принцип непрерывности. Суть, в сочетании, согласованности и увязке между собой планов различного временного аспекта, долго-, средне- и краткосрочных с их корректировкой на изменяющиеся условия экономики, (крупные изменения в производстве на базе развития науки и техники, возникновение новых потребностей общества и другими причинами)[11,c.75].
Принцип целенаправленности и приоритетности. Суть, план должен быть направлен на достижение определенных целей с выделением приоритетов от развития и решения, которых зависит развитие экономики в
целом. Этот принцип позволяет сконцентрировать ресурсы на основных направлениях экономического развития и решении проблем общегосударственного значения.
Принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов планирования. Суть, чтобы отраслевые планы разрабатывались с учетом интересов данной территории и рационального использования местных
ресурсов.
«Участия». По сути, на всех уровнях плановые органы вместе с общественными организациями, рабочими коллективами участвуют в разработке планов.
Необходимости строго выполнения договорных обязательств. Суть, в первую очередь планируют ресурсы (материальные, трудовые, денежные) для отраслей производящих договорную продукцию.
Оперативного контроля над выполнением планов. Суть, в своевременном устранений недостатков в хоздеятельности из-за не своевременного материально-технического снабжения, погодных условий, др. просчетов.
Принцип согласования с местными госорганами своей хоздеятельности по вопросам экологии, социального, демографического развития и других сторон деятельности, затрагивающих интересы окружающей среды[11,c.76].
Процесс планирования.
Как своевременная деятельность людей, процесс планирования имеет свою технологию, которая представляет собой последовательность выполняемых работ при составлении плана.
Финансовое планирование на предприятиях: проблемы и пути их решения
... выбора данной темы объясняется тем, что финансовое планирование воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое ...
Процесс планирования состоит из следующих этапов.
Определение цели планирования. Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации.
Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.
Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации.
Оценка. На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение [11,c.75].
Подводя итоги, следует отметить, что технология планирования состоит из определения целей планирования, которые на прямую зависят от уровня планирования; анализа проблемы; поиске альтернатив; прогнозировании; оценке и принятии решений.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/statisticheskoe-modelirovanie/
Амосов А. Эволюция планирования. // Экономика. – 2002. — № 12. – С.39-45.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. экономич. спец. вузов / Э.А. Афитов. – Мн.: Вышэйшая школа, 2001. – 284с.
Белоусова Е. Оперативное планирование на предприятии. // Экономика. Финансы. Управление. –2002. -№4. –С.40-45.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 391с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. –М.: Издательский Дом, 2000. -308с.
Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знамя, 2003. – 635с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. / Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. –М.: ЮНИТИ, 2000. –318с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Под ред. Л. Е. Басовский. –М.: ИНФРА-М, 2002. –259с.
Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. —Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. — 432с.
Экономико-математические методы и модели: Учеб. пособие / А.А. Цветкова, В.В. Бондарева, О.И. Еськова. -Гомель: Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2003. -48с.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://socrat.info/
