Качественные изменения, происходящие в современной экономике, основаны на инновационной направленности тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в увеличении их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.
Тема реферата: «Инновационная деятельность как объект управления». Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
В данной курсовой работе рассматриваются основные вопросы: теоретические основы управления инновациями; инновационная деятельность как объект управления; планирование инновационной деятельности. Раскрытие этих вопросов, на мой взгляд, позволит сделать выводы о важности инноваций для экономики, наиболее эффективных форм организационной деятельности.
1. Инновационная деятельность как объект управления
1.1 Особенности управления инновационной деятельностью
В последние годы произошли значительные изменения в деятельности, поведении и философии компании. Теперь его задачей становится координация различных видов деятельности с выходом на разные товарные рынки. Сама компания становится центром связи многих рынков и интересов влиятельных групп.
Это потребовало пересмотра подходов к принципам и функциям управления. Например, в центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния факторов внешней и внутренней среды, положение компании.[3, с. 127]
планирование и управление деятельностью компании становятся центральным направлением современного менеджмента. Бизнес-стратегии крупной компании, основанные на функциональной и операционной составляющей, недостаточны. Для многопрофильной диверсифицированной компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание пирамиды и разработка четырех различных организационных уровнях:
Корпоративная компаний и всех сфер ее деятельности в целом).
Управление рисками в инновационной деятельности
... Проанализировать инновационную деятельность в Украине. Исследовать систему управления рисками инновационной деятельности. Выделить и обосновать этапы управления рисками. Сформировать комплексную систему управления рисками инновационной деятельности. Опишите, как управляются, анализируются и оцениваются риски. Разработка методических рекомендаций по комплексному управлению инновационными рисками. ...
Деловая каждого вида деятельности компании).
Функциональная каждого функционального
направления, определенной сферы деятельности).
Операционная (более узкая основных
структурных единиц).
Она разрабатывается внутри функциональных направлений.
Для компаний одного сектора существуют только более низкие уровни стратегии действий.[4, с. 87] функциональная (НИОКР, производство, маркетинг, персонал и т.д.
Изменение характера экономического развития потребовало создания новой парадигмы управления, все большее значение приобретают типы поведения бизнеса, направленные на получение прибыли. Организация рассматривается как открытая система, ориентированная на внезапные и резкие изменения во внешней и внутренней среде (в технологиях, рынках, поведении конкурентов, социально-политическом и экономическом окружении).
Меняются механизмы, методы и подходы менеджмента. Значительные изменения происходят в понимании процесса управления. Меняется процедурный подход, логика организации и координации управления. В процессе управления обязательны своевременная реакция на изменения в окружающей среде, четкая корреляция усилий и вознаграждения, установление долевого участия работников в прибыли, непосредственное участие менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего.
При таком подходе «процесс управления представлен как набор циклических действий», жестко связан с производственным процессом и представляет собой «непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, касающихся выполнения функций управления».[11, с. 98]
Ускорение темпов научно-технического прогресса в последнее десятилетие, интернационализация и глобализация процессов мировой экономики привели к значительному увеличению динамизма и изменчивости условий экономической деятельности. Решающим фактором выживания и эффективного функционирования компаний стала способность работать в условиях:
- и резкое изменение социально-экономической, политической, правовой среды;
- множественные изменения рыночной конъюнктуры и рыночной ситуации;
- высокая неопределенность внешних и внутренних процессов;
- повышенный коммерческий, финансовый, кредитный, предпринимательский риск;
- потребность в значительных объемах внешней информации;
- высокая изменчивость технологий производства;
- резкое снижение детерминированности процессов производства и управления;
- множественность источников информации, альтернативность решений и вариантов технологического обновления;
- расширяющееся разнообразие новых товаров и услуг в сочетании с уникальностью и малосерийностью;
- изменение требований к квалификации и качеству труда работников;
- усиление индивидуализма, повышение уровня притязаний и нонконформизма персонала.[5, с. 227]
Изменения в моделях экономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний и отраслей в инновационное развитие существенно меняют функции и методы управления, взаимоотношения между его составляющими. Так, общий инновационный менеджмент включает:
Сущность и содержание инновационного менеджмента
... рассматривает содержание понятия «инновационный менеджмент» как минимум в трех аспектах: «как наука и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями". Столь глубокое ...
- нормативный менеджмент, нацеленный на разработку философии, инновационной политики и общих стратегических намерений;
- менеджмент, занятый выработкой их реализацией;
- оперативный менеджмент, связанный с практическим осуществлением мероприятий по управлению инновационной деятельностью.
Отношения между этими типами управления изменчивы и ситуативны.
Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие трудности. Например, функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, получение от нее нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три типа параметров: состояния, средства управления и параметры возмущений. Менеджер полагается на параметры статуса для поддержания достигнутого уровня системы. Даже эти относительно простые параметры имеют свои особенности применительно к инновациям. Они характеризуют неравновесность процессов, разную скорость процессов в разных фазах, неравномерность протекания процессов, изменчивость показателей процесса, сложные переплетения и причинно-следственные связи.
Задачи менеджера при выработке параметров управления еще сложнее. Параметры управления должны быть рассчитаны на управление неравновесными системами с асинхронным уровнем распространения информации, инвестиционных ресурсов, накопленного технологического опыта и пр. Рыночный спрос на инновации также имеет асинхронный характер.[4, с. 91]
1.2 Функциональное управление инновационной деятельностью
Качественные изменения в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная группировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Снижение возможностей экономического роста традиционных ресурсов связано как с приближением физических пределов их использования, так и со снижением эффективности и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.
Основными компонентами инновационных систем являются технологические, научно-технические, социально-организационные, управленческие и когнитивные инновации, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных средствах. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной уровню распространения и воздействию на экономические процессы.
Это означает, что инновация — это не единичный акт внедрения какой-либо инновации, а целевая система мер по разработке, внедрению, развитию, производству, распространению и коммерциализации инноваций. Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и новаторства, реализованный как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.[8, с. 96]
Инновационный процесс, являясь многомерным и альтернативным видом деятельности, представляет собой комплекс взаимосвязанных явлений — от зарождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими).
Управление инновационной деятельностью предприятия ОАО ‘Волга’
... данной работы является предприятие как хозяйствующий субъект, а субъектом - инновация. При изучении инновационной деятельности предприятия использовалась методика сравнительного анализа и сбора данных. 1. Процесс управления инновациями на предприятии .1 Инновации, их экономическая ...
В свою очередь, это определяет особенности методологии и организации управления инновациями.
В процессе управления инновациями необходимо не только определять взаимосвязи между различными инновациями, но и поддерживать непрерывную эволюцию инновационных систем. Это связано с расширением границ саморазвития и самоорганизации экономических систем и демонстрирует наибольшие возможности для экономического совершенствования и преобразований. Следовательно, под влиянием нововведений экономические преобразования вовлекаются и в систему объектов управления инновациями.[9, с. 171]
Возрастающая роль инновационных процессов в экономике приводит к увеличению динамизма экономических систем и всего воспроизводственного цикла. Это предполагает стирание межотраслевых границ, диверсификацию спроса и предложения и ориентацию инновационных компаний на выход в новые отрасли и новые рынки. Являясь предметом инновационного менеджмента, инновации не только заставляют менеджера искать новые формы рыночного поведения фирмы. Все эти факторы становятся функциональными объектами управления инновациями.
Принципиальные научные и технологические новшества, формирующие становление новой модели экономического роста, являются объектом менеджмента, тогда как социально-организационные новшества и производственная среда, определяя пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального менеджмента. Поведенческая тактика экономического субъекта в рыночной среде диктуется краткосрочными стимулами, такими как цена и прибыль, управление инновациями связано с долгосрочными стимулами для экономического развития и создания новой модели экономического роста.
Новые технологии по праву занимают центральное место в системе инновационных преобразований. Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобретение превращается в объект коммерческой деятельности.
Дисциплины, связанные с инновационными проблемами, включают различное содержание в понятие «инновация. Таким образом, социология подчеркивает аспект духовного творчества и рассматривает инновации в контексте научной и умственной деятельности. Инновации — это как мотивация к работе, так и способы поведения, качественно отличающиеся от тех, что были раньше. Определение теоретической системы представляет инновации как активное или пассивное изменение данной системы по отношению к внешней среде.
Социальные инновации возникли из первых попыток систематизировать данные о введении нового и о преодолении психологического сопротивления этому процессу. П. Друкер, способствовавший пониманию инноваций, писал, что они имеют социальную ценность, что социальные инновации — это изменение обычного мышления и образа жизни. Внесение динамичности в «устойчивый» экономический порядок, создание более высокого уровня неопределенности и риска – вот, по мысли П. Дракера, суть инновационной деятельности.
Новаторская деятельность, основанная на рациональности и полезности, задумана автором без вознаграждения за индивидуальные усилия, умственную энергию и изобретательность. С этих позиций инновации — это эффективное сочетание технологий и организации с деловой этикой.[4, с. 109]
Управление социальными инновациями
... развития креативного мышления персонала организации; развитие системы отношений с субъектами внешнего взаимодействия; совершенствование процессов и систем управления социальными инновациями в организации. Исходя из этого, социальные инновации могут быть весьма разнообразными, что ...
Инновационные преобразования рассматриваются не только как результат внешних воздействий, но и как образование новых внутренних факторов, ранее не существовавших, которые возникают в результате технических, технологических и социальных изменений.
Новаторская деятельность, основанная на рациональности и полезности, задумана автором без вознаграждения за индивидуальные усилия, умственную энергию и изобретательность. С этих позиций инновационная деятельность представляет собой эффективное сочетание разработки и разработки прототипа продукта, вместе с разработкой продуктов, относящихся к этапу производства. И именно здесь и именно на этом этапе осуществляется первоначальный ввод образца в производство. Предложенное биологами наименован «инвазия» (от англ, invasion), означающее первоначальное внедрение в какой-то процесс, точно подходит для названия этого инновационного акта.
Инвазия нововведения требует новых технологических режим и нового типа оборудования; она происходит лишь при взаимодействии старых и новых принципов и приводит к возникновению новых явлений, которые требуют передислокации персонала, переналадки технических систем. Это вызывает необходимые изменения в организационной корректировке всех ранее разрозненных факторов вторжения, является толчком к внедрению системы инновационных мер для материализации инноваций. Более того, все изменения в производстве являются следствием вторжения изначального поборника инноваций.
Одновременно с подготовкой и освоением новой продукции решается задача по подбору обучения персонала и освоению новых видов оборудования, необходимого для материализации инноваций. Производственный процесс создания новшества составляют:
- инвестиционные мероприятия, связанные с организацией производства новой продукции или применением новой технологии приобретением и монтажом нового оборудования;
- переквалификация, подбор и обучение персонала;
- выпуск опытных партий продукции, серийное, а затем массовое производство новой продукции;
- расширение масштабов производства и диффузии новшества;
- выход новшества на рынок и его коммерциализация.
На этапе производства проводится весь комплекс работ по разработке новых продуктов, изготовлению первых партий, а затем серийному производству нового продукта.[11, с. 174]
Заключение
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Обуславливает появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Теория и практика инновационного менеджмента в короткие сроки заняли прочное место в менеджменте. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.
Инновации как объект управления
... инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде новой или усовершенствованной продукции (услуги, техники, технологии, организации производства) ... знают. В зависимости от предмета исследования и объекта инновации рассматриваются, как: система (Н.Лапин, Й. Шумпетер); изменение ( ... технологий и периодические научные революции. В работах Е.Г. Яковенко и группа его коллег ...
Организация и финансирование инновационных проектов, управление их обучением, подготовкой и компетентностью занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.
В заключение необходимо сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-innovatsionnoy-deyatelnostyu-organizatsii/
Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.
Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, хозяйственных и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. — с. 316-318.
Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.
Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. – 2006. № 23. – с. 15-18.
Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. — 376 с.
Ховард Кен, Коротков Э. Принципы управления: менеджмент в системе гражданского предпринимательства. учебное пособие. – М.2002. – 247 с.
Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.– 2002. – 351 с.
Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. – М. 2004. – 321 с.
Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. – 314 с.
