Управление как один из видов человеческой деятельности
Для того, чтобы деятельность в компании была четко структурирована, а продукция продавалась своевременно, необходима координация задач предприятия, поэтому его управление является важным и значимым видом деятельности. Без управления процессы не будут координироваться, а это значит, что система не будет выполнять свои функции максимально эффективно и бесперебойно.
Еще в древние времена философы предполагали, что причиной тяжелого положения общества и того факта, что оно начало разваливаться, было отсутствие правительства. В дальнейшем менеджмент стал частью исследовательской практики, социологи изучили подходы к анализу концепции, выделили функции и механизмы управления в различных сферах. Так в английском словаре появилось слово «менеджмент», которое изначально относилось к сфере животного мира. Но позже термин «менеджмент» стал трактоваться по-другому, приобрел понятийный аппарат и стал обозначать отрасль научно-практической деятельности, которая рассматривала управление в обществе и человеческих организациях. По сути, и менеджмент, и понятие управления являются синонимами.
В современной теории под менеджментом обычно понимается процесс управления отдельными сотрудниками, группой сотрудников и организацией в целом. Субъектом управленческой деятельности является сам руководитель, а объектами — сотрудники, группы и целые организации.
Управление — это интегрированный процесс, включающий следующие действия менеджера:
- планирование;
- организация;
- координация;
- мотивация;
- контроль.
Выполнение действий менеджера необходимо для достижения целей, поставленных перед организацией. Эксперты разрабатывают стратегии управления и берут на себя ответственность за руководство большими и разветвленными командами. При этом менеджмент предполагает стиль: авторитарный, тоталитарный, демократический. Менеджер выбирает стиль управления исходя из личных качеств и ситуации в команде на данный момент. Управление — это деятельность, направленная на достижение поставленных целей. Менеджмент задает движения форме, которой управляет. Следовательно, формирование корпоративной миссии, определение целей и организация ресурсов для достижения результатов зависят от управленческой деятельности. Управление приводит к тому, что работа компании выстроена по-особенному, производство ориентировано на создание товаров и услуг, отвечающих потребностям целевой аудитории.
Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на ...
... продукции. Логическим завершением анализа менеджмента инновационной деятельности фирмы должна стать оценка эффективности нововведений. На ... на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости компании. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Гродномебель» Открытое ... фабрика" удостоено "Диплома III степени". Компания проводит достаточно активную инновационную политику за ...
Готовые работы на аналогичную тему
Функции управления
Управление — специфический процесс. Специфика определяется следующими показателями;
- предметом труда сотрудников;
- средствами труда;
- объектом труда;
- продуктом труда;
- результатами труда.
Отсюда следует, что управление — это единый процесс, представленный управленческими работниками или крупными органами. Цель взаимодействия — выработка управляющего воздействия на объект управления и, как следствие, поиск эффективных форм деятельности для производства необходимых товаров и услуг. В менеджменте центральное место занимает менеджер — лидер и профессиональный менеджер в одном лице. Менеджер занимает постоянную должность и наделен рядом полномочий. Менеджеры часто делегируют часть своих обязанностей людям, которым они доверяют, и которые также могут быть руководителями и строить бизнес вокруг поставленной цели. Процесс управления структурирован и включает в себя: объект и объект управления, влияние управления, выраженное в форме управленческого решения.
Как процесс, управление имеет множество форм и выражается через функции управления.
Состав функций управления должен обеспечивать эффективную реакцию системы управления на любые изменения в управляемой системе и во внешней среде. Напрямую на объект (управляемый объект) влияют три взаимосвязанные функции:
- планирование;
- организация;
- мотивация.
Функции связаны с управлением определенной сферой, сферой деятельности организации. К ним относятся: управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление человеческими ресурсами, управление финансами, управление маркетингом, управление инновациями. В реальном экономическом процессе функции проявляются в функциях надзорных органов. Следовательно, в управленческом бизнесе функции управления — это виды работы, а само управление — это набор видов работы. Большое значение приобрело изучение функций с научной и практической точки зрения. В большей степени структура руководящих органов отражена по функциям. Классификация функций предполагает наличие групп. Первая группа — это основные функции управления, необходимые для успешной работы в организации. Первая группа функций включает планирование и организацию, мотивацию и контроль. Вторая группа — конкретные функции (специфические функции).
Конкретные функции определяются объектом управления и выражаются в компании через следующее: планирование и маркетинг, предпринимательство и использование ресурсов, организация групп сотрудников и деятельность сотрудников.
Молодая семья как объект социальной работы
... государственной политики в семейной сфере. Изменились духовно-нравственные устои молодежи на получение образования, престижной работы, ... в целом. В то же время нельзя игнорировать особое значение и особую функцию молодой семьи в ... работы с молодой семьей. Объектом исследования является молодая семья. Предметом, Гипотеза - В работе над курсовой ,большую помощь нам оказали работы ... связь. Семейная жизнь ...
Со структурной точки зрения функции отвечают на ряд вопросов, в частности, как связаны действия? В управленческой практике руководящие должности занимает не менеджер, а группа экспертов. Координируя действия друг с другом, менеджеры предлагают выбор из ряда предложений по управлению организацией, выделяют принципы управленческой деятельности, формулируют гипотезы о варианте, необходимом для развития производства. При этом функции могут быть даже незначительными, но разделенными между несколькими менеджерами. Один отвечает за планирование, второй — за аналитическую деятельность, третий разрабатывает предложения по стратегии фирмы. Некоторые менеджеры одновременно выполняют несколько функций, но это часто влияет на качество их работы. Поэтому в компании босс возлагает большую часть полномочий на себя, а часть делегирует подчиненным.
