Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях

метки: Конкурентоспособность, Управление, Конкуренция, Предприятие, Метод, Рынок, Развитие, Теория

В рыночной экономике главным фактором успеха бизнеса является конкурентоспособность, которая зависит от качества управления и многих других внутренних и внешних факторов. Усиление конкуренции между производственными фирмами и торговыми организациями подталкивает их к поиску новых средств влияния на решения покупателей.

Недостаточность необходимых теоретических и практических навыков обеспечения конкурентоспособности товаров и предприятия,в целом, часто приводит к серьезным просчетам при установлении цен, в ряде случаев ведёт к существенным убыткам и к банкротству предприятий [ 1 ].

Цели и задачи исследования

Целью данного исследования является дальнейшее развитие теоретической базы и разработка рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятий.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущность и значение конкурентоспособности предприятия;
• определить показатели и факторы, от которых зависит конкурентоспособность;
• сформировать механизм управления конкурентоспособностью;
• проанализировать существующие методы определения уровня конкурентоспособности;
• разработать методические рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях.

Объектом исследования являются теоретические аспекты и методологические основы управления конкурентоспособностью бизнеса в современных условиях.

Анализ последних исследований и публикаций

Теоретический взнос в исследование проблемы управления конкурентоспособностью предприятия внесли работи таких зарубежных и отечественных учёных: М. Портера, Г. А. Яшевой, Ф. А. Хайека, Ф. Эджуорта, А. Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, А. Н. Захарова, Н. Л. Зайцева, Р. А. Фатхутдинова, И. У. Зулькаева, Л. Р. Ильясовой и др. В работах этих ученых, сущности конкурентоспособности, данных и классификации, разработаны показатели и факторы, от которых зависит конкурентоспособность компании. Но, несмотря на глобальное рассмотрение этой темы, до сих пор нет четкого определения методических подходов к оценке конкурентоспособности компании. В настоящее время в экономической литературе существует ряд методов определения конкурентоспособности, но каждый из них имеет свои недостатки, поэтому возникает проблема практического применения этих методов.

Управление рисками на предприятии

... способы управления рисками; 3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии; 4) проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии ОАО «ххххххххххххххххххх» (ОАО «хххх»); 5) разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии ...

Апробация результатов работы

Основные результаты исследования докладывались на IV Международной научно-практической конференции Стратегии развития экономических систем на микро- и макроуровнях (2013 год, г. Днепропетровск); конференции Дни теории и практики инвестирования (2014 год, Донецк, ДонНТУ); I Международной научно-практической конференции Инновационные перспективы Донбасса (2015 год, Донецк, ДонНТУ); I Международной научно-практической конференции молодых учёних и студентов Актуальные проблемы экономического и социального развития Донбасса (2015 год, Донецк, ДонНТУ).

1. Сущность конкуренции в современных условиях

Конкуренция является важным атрибутом рыночной экономики. Сам рынок, механизм его действия не может нормально существовать без развитых форм конкуренции. По мнению известного английского экономиста Ф. Хайека, общества, которые полагаются на конкуренцию, успешнее других достигают своей цели . Конкуренция как категория имеет много определений. Конкуренция в более простой форме трактуется как соперничество между людьми, компаниями, организациями, территориями, заинтересованными в достижении цели. Объектом конкуренции является товар или услуга, с помощью которых конкуренты пытаются завоевать потребителей. Объектом конкуренции являются потребитель и покупатель, из-за которых стороны спорят.

Конкуренция — наиболее эффективный метод взаимной координации личных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в их деятельность. Ф. А. Хайек утверждает, что один из главных доводов в пользу конкуренции в том, что она позволяет обходиться без сознательного общественного контроля и дает человеку возможность самостоятельно решать, потенциальный доход того или иного предприятия повязкам связанные с ним неудобства и риск . При конкуренции покупатель – это хозяин, рынок – его агент, а предприятия – их слуги [13 ].

Конкуренция происходит от латинского соncurrentia , что означает столкновения , соревнования [14 ]. Согласно «Сllegiate Dictionary» американского переводчика Мерриама Вебстера, конкуренция означает борьбу двух или более сторон, действующих независимо друг от друга, за защиту своего бизнеса путем предоставления наиболее благоприятных условий для потребителя. Именно такая интерпретация возникла в экономической теории как первый подход к определению конкуренции. Адам Смит считал конкуренцию честным, без сговора, соперничеством, которое проводится между продавцами (или покупателями) за наиболее выгодные условия продажи товара. А. Смит был первым, кто показал, что конкуренция, уравнивая нормы прибыли, приводит к оптимальному распределению труда и капитала. Он должен обеспечивать баланс между личными интересами и рентабельностью. В этом смысле А. Смит отождествлял конкуренцию с невидимой рукой рынка.

Вопреки существующим в свое время стереотипам, согласно которым любая активность на рынке идет вразрез с интересами общества, А. Смит на примере ценовой конкуренции убедительно доказал ряд существенных положений, ставших позже постулатами доктрины максимального удовлетворения потребностей . А. Смит рассматривал и так называемый вариант чистой конкуренции, не имеющей ограничений по времени и не учитывающей обязательного наличия монопольных позиций в экономике . Со временем его последователи расширили рамки гипотез, приблизив теорию к реальной жизни. Следует отметить, что по марксистской трактовке конкуренция – это антагонистическая борьба между частными производителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров [15 ].

«Управление конкурентоспособностью предприятия»

... аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность противостоять конкуренции со стороны аналогичных объектов на данном рынке. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к определенному рынку или к определенной группе потребителей, ...

Другой подход к определению конкуренции – структурный. Ф. Эджуорт, А. Курно, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин и другие ученые были основоположниками теории основных типов рынка, они выделили четыре типа: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия. Эта группа ученых рассматривала конкуренцию структурно. При этом акцент смещается с самой борьбы компаний друг с другом на анализ структуры рынка и условий, господствующих на нем. В курсе Economic’s К. Р. Макконнела и С. Л. Брю конкуренция предполагает наличие на рынке большого количества независимых покупателей и продавцов и возможность покупателей и продавцов выходить на рынок и покидать его [16 ].

Конкуренция классифицируется по многим признакам (рисунок 1).

2. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория

Конкурентоспособность украинских компаний на мировом рынке, который в настоящее время динамично развивается, является ключевой проблемой для компаний при выходе в мировое экономическое сообщество. Стремление Украины войти в лидирующее региональное образование — пока лишь стремление, так как на мировом рынке продукция большинства украинских производителей может продаваться только в контексте демпинга или незаконных сделок. Менее 1% украинских товаров и услуг признаны конкурентоспособными на мировом рынке. В то же время, экономика Украины на 70% зависит от экспорта [ 2 ]. Это подтверждает то, что экспорт Украины в среднем вдвое превышает импорт (рисунок 2).

Понимание конкурентоспособности предприятия трактуется специалистами по-разному. В процессе исследования был выполнен анализ определений категории конкурентоспособность предприятия , проведена их классификация, выявлены преимущества и недостатки. В настоящее время есть 3 группы определений. В качестве примера рассмотрим определение которые представили Захаров А. Н. [3 ], Фатхутдинов Р. А. [4 ] Зайцев Н. Л. [5 ] (рисунок 3).

М. Портер считает, что компании опережают конкурентов, если у них есть серьезное конкурентное преимущество. Он определяет конкурентоспособность предприятия как результат переплетения факторов, порожденных объективным развитием производительных сил и отражающих результаты политики крупных монополий в борьбе за качество, рынки сбыта и получения прибыли [ 1 ].

Все авторы согласны только с тем, что конкурентоспособность — это сравнительная и, следовательно, относительная оценка свойств продукта.

Конкурентоспособность имеет много значений и путей обоснования, а также много уровней (масштабов) или степеней (рисунок 4).

В экономике до сих пор нет четкого определения единого критерия конкурентоспособности, потому что такое сложное понятие нельзя охарактеризовать индикатором. Поэтому конкурентоспособность можно определить путем нескольких показателей, в частности: экономические, финансовые, маркетинговые, инвестиционно-инновационные, технико-технологические, социальные, экологические [ 6 ]. Их структура представлена на рисунке 5.

Управление конкурентоспособностью предприятия на примере ООО ...

... исследовать сущность понятия «конкурентоспособность предприятия»; изучить основополагающие принципы и методы оценки конкурентоспособности и систем управления конкурентоспособностью предприятия; оценить уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Нефтестрой ремонт» и систему управления конкурентоспособностью; 1. Теоретические особенности управления конкурентоспособностью предприятия, .1 Понятие ...

В настоящее время существует большое количество классификаций факторов, влияющих на конкурентоспособность. В работах М. Портера [ 1 ] они представлены в таком виде:

Внешние факторы:

• уровень конкурентоспособности страны;
• уровень конкурентоспособности отрасли;
• уровень конкурентоспособности региона;
• уровень конкурентоспособности организации, выпускаемый товар;
• сила конкуренции на выходе системы, среди ее конкурентов;

Внутренние факторы

• патентоспособности товара (с повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность);
• рациональность организационных и производственных структур системы (структура должна отвечать принципам рационализации структур и процессов, тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара);
• конкурентоспособность персонала системы (повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара) [1 ].

3. Подходы к определению уровня конкурентоспособности предприятия

Несмотря на достаточно глубокий уровень разработки проблемы конкурентоспособности, единого подхода к ее количественной оценке до сих пор нет. Проблемы анализа и оценки конкурентоспособности сложны и многогранны. Свой вклад в решение этих проблем внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как М. Портер [ 1 ], Баринов В. [10 ], Захаров А. Н. [3 ], Маракулина М. В. [11 ], Емельянов С В. [12 ] и др., которые разрабатывают теоретические и методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия. Однако до сих пор нет четкой систематизации полученных результатов исследований. Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки товара и предприятия можно разделить на две группы: аналитические и графические методы (рисунок 6).

Такое распределение методов оценки конкурентоспособности продукта и методов оценки конкурентоспособности фирмы довольно условно, поскольку во многом они совпадают, меняется только объект исследования.

Поэтому в теории и на практике существует большое количество как аналитических, так и графических методов оценки конкурентоспособности фирмы. Каждый из методов имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Например, аналитические методы имеют преимущество в том, что они объективны, но недостатком может быть большой объем результатов. Преимуществом графических методов является их простота использования на практике, но есть и недостатки, в частности тот факт, что результаты оценки не дают точного ответа на вопрос, конкурентоспособна ли компания. В общем, определить, какой из методов правильный, невозможно, так как каждый из них имеет свое применение в разных ситуациях.

Выводы

В данной работе было всесторонне изучено понятие конкурентоспособности предприятия и выяснено, что это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность компании характеризует возможности и динамику ее адаптации к конкурентным условиям рынка. Изучены различные виды конкурентоспособности, методы ее расчета, показатели и факторы, влияющие на нее.

Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения ...

... А.Ф. Система обеспечения ценностной конкурентоспособности предприятия. — Ижевск: Удмуртский ун-т, 2016. — 227 с. 34. Сурнина Е.А., Иванова В.А. Изучение методов оценки конкурентоспособности продукта и разработка модели управления конкурентоспособностью. — Ижевск: Изд-во ...

Перечень ссылок

1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993.
2. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.ukrstat.gov.ua/ .
3. Захаров А. Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы, оценки и механизмы роста // Бизнес и банки. – 2004.– № 1.
4. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М .: Ексмо, 2004.
5. Зайцев Н. Л. Економика организации. – М .: Инфра М, 2000.
6. Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность. – М .: Альфа Пресс, 2004.
7. Философский энциклопедический словарь. – М .: ИНФРА – М, 1997.
8. Томпсон Артур, А. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М .: Издательский дом Вильямс , 2003.
9. Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в Росии и за границей. – 2001. – № 4.
10. Баринов В. Розвитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Росии и за границей. – 2000. – № 6.
11. Маракулин М. В. Управления компромисами как фактор конкурентоспособности компании // Менеджмент в Росии и за границей. – 2003. – № 4.
12. Емельянов С. В. США: международная конкурентоспособность национальной промишленности. – М .: Экономика, 2001.
13. Кузьмин О. Е, Горбаль Н. И. Управление конкурентоспособностью предприятия (організации): Уч. пособие / Национальнйй ун-т Львовськая политехника . – Л. : Издательство Национального ун-ту Львовськая политехника , 2004.
14. Шершнёва Зоя Евгеньевна, Стратегическое управление: Учебник / Киевский национальный экономический ун-т. – 2-е изд., К. : КНЭУ, 2004.
15. Шутов М. М. Экономика и менеджмент охраны здоровья: региональный аспект: Уч. пос. для студ. – Х. : Основа, 2000. – 367 с.
16. Балабанова Л. В., Холод В. В. Маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятий: стратегический подход / Донецкий гос. ун-т экономики и торговли им. М.Туган-Барановского. – Донецк: ДонГУЭТ, 2006.