Особенности управления малыми предприятиями

Реферат

Актуальность темы: Малый бизнес — один из потенциально важнейших факторов ускорения рыночных преобразований и обеспечения социально-экономического развития современного общества. Развитие предприятий малого бизнеса способствует постепенному созданию большого процента мелких собственников, чей достойный уровень жизни являются основой социально-экономических реформ российского государства, основой политической стабильности и демократического развития общества. Следовательно, малый бизнес — это не только источник дохода, но и способ повысить эффективность человеческих ресурсов. В то же время объективно расширяющаяся реструктуризация средних и крупных предприятий является фактором, определяющим рост количества граждан, занимающихся автономной предпринимательской деятельностью.

Предприятия малого бизнеса — это вполне самостоятельная и в наибольшей меретипичная форма организации экономической жизни общества в условиях современной экономики РФ, они имеют свои отличительные особенности, преимущества и недостатки, так же существуют некоторые российские закономерности их развития. Функционирование на определенном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, непосредственная связь с потребителем, узкая специализация в определенном сегменте рынка, а также возможность создать предприятие малого бизнеса с небольшим начальным капиталом — все эти черты малого предпринимательства являются его неоспоримыми достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке.

Целью данной работы является изучение особенностей управления малым бизнесом.

1. Особенности управления малым предприятием

Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что важнейшим условием устойчивого и качественного развития является одновременная работа крупных, средних и малых предприятий, а также осуществление деятельности, основанной на личном труде. Доступность малого бизнеса как сферы деятельности для широкого круга людей обусловлена ​​тем, что его функционирование не требует больших финансовых вложений, не требует больших материальных и трудовых ресурсов. Положительная роль малого бизнеса выражается в том, что он более гибок, быстрее реагирует на изменения внешней среды, создает дополнительные рабочие места [2].

Несмотря на долгую историю развития рыночной экономики, в мире нет единого определения малого бизнеса. Более того, в большинстве развитых стран, как правило, нет единого определения того, какие предприятия малые, что, похоже, совершенно не мешает их развитию и прогрессу. В то же время применяется детальное деление предприятий по их размерам (микро-, малые, средние), при всём этом, как и в современном российском законодательстве, в наибольшей мерераспространенным критерием является численность работников предприятия.

13 стр., 6064 слов

Бизнес-планирование развития предприятия

... как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ... деятельностью и развитием предприятия управление изменениями на предприятии разовые решения по отдельным аспектам управления Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом ...

Наряду с этим применяются показатели, не предусмотренные национальным законодательством, оценка собственного капитала, финансовая независимость собственников предприятия и другие. Например, в бельгийском законодательстве есть разные определения малых и средних предприятий, которые различаются, прежде всего, в зависимости от территории. Общим остается ограничение на число работающих (не более 50 человек).

В Великобритании тоже нет четкого определения сектора МСП. Очень часто по количеству работающих малые и средние предприятия классифицируются как предприятия с числом занятых не более 250 человек. В Ирландии нет единого общепринятого официального определения малых и средних предприятий. Обычно под малыми и средними там подразумеваются предприятия с числом работающих не более 500 человек [2].

В соответствии со ст. 4 Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в Единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации, а также физические лица, внесенные в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям: Суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале указанных юридических лиц не должна превышать 25%, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, также не должна превышать 25%; средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно — для средних предприятий; до ста человек включительно — для малых предприятий; среди последних выделяются микропредприятия — до пятнадцати человек [2].

В комплексе сложных социально-экономических проблем Украины, непосредственно связанных с трансформацией ее экономики в направлении создания социально ориентированной рыночной экономики, сфера малых предприятий имеет исключительно важное значение. Малые предприятия – довольно специфический объект управления. К их характеристикам можно отнести: небольшой масштаб деятельности, мобильность, относительно короткую среднестатистическую жизнь, слабую устойчивость к внешней среде, относительно высокую степень риска.

Одним из факторов, определяющих прибыльность малых предприятий, является определенный способ организации их управления, который должен основываться на современных достижениях науки управления. Каждая хозяйственная структура, независимо от размеров и объемов деятельности, является сложной социально-организационной и экономически независимой системой со своей структурой и функциями, в рамках которых, в зависимости от потребностей реализации хозяйственных задач, отделяются соответствующие организационные элементы и функции. От того, насколько организационная структура результативно выполняет ту или иную функцию, зависит возможность быстрого достижения им определенных финансовых результатов, а также возможность реализации объективно обоснованной стратегии развития[10].

14 стр., 6616 слов

Управление финансами малого бизнеса

... Финансы малого бизнеса и основные подходы к их управлению В нашей стране понятие малого предприятия определяется Федеральным законом от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства ... взаимодействий малых организаций с различными структурами. Теоретическую и методологическую основы дипломной работы составили ... На странице представлена краткая версия работы. Полную ...

Теоретические основы менеджмента берут свое начало в научных разработках управления производством на всех этапах его развития: на этапе, когда предприятием управляет сам владелец, а регулятором выступает стихийный механизм рынка, а также на этапе крупномасштабного производства, когда управление им отделяется от капитала и управление начинают осуществлять наемные работники. Менеджмент как научная система организации производства — одно из важнейших условий эффективной и прибыльной деятельности малых предприятий. Жизненно важны те малые предприятия, которые применяют формы и методы управления, основанные на стратегии предпринимательства. Так, в США 98% малых предприятий терпят неудачу из-за неэффективного управления и только 2% объясняют причины неудач, не связанные с управлением бизнесом. Украина не исключение, поскольку менеджмент — одно из слабых звеньев малого бизнеса. Таким образом, исследования показали, что только каждая пятая компания анализирует финансовые результаты с точки зрения менеджмента, треть из них — еженедельно, 42% — раз в месяц. Поэтому формирование и внедрение такого управления является ведущей задачей для развития малого предпринимательства[12].

Каждый руководитель должен заниматься своим отделом или набором задач. Если в помещениях и офисе нужно навести порядок и поддерживать чистоту – умный руководитель использует свой опыт и инновационные технологии, например наймет клининговую компанию или закупит роботы пылесосы XRobot для поддержания чистоты[9].

На практике есть реальная необходимость использовать основные достижения современного менеджмента. Поскольку это позволяет оптимально выстроить структуру организации, снизить трудоемкость управленческой деятельности, оптимизировать аппарат управления и усилить влияние менеджмента на результаты деятельности предприятия. Малые предприятия отличаются от крупных целями и задачами, которые они способны решать. Потому что они отражают предпринимательскую инициативу, интерес собственника, который сам по себе отражает и лидера, и генератора идей, и финансового менеджера. Поэтому решения, касающиеся менеджмента компании, основываются на авторитетном мнении собственника. Выделяют три в наибольшей мерераспространенные формы участия субъектов собственности в управлении хозяйственной деятельности малых предприятий: малое предприятие, было создано на основе собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы; малое предприятие коллективной формы собственности; малое предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью. Организация процесса управления в малом бизнесе должна учитывать гибкость и динамизм последнего, сочетать права и обязанности собственника с функциями управления. Малый бизнес, как и любой другой вид бизнеса, требует высокого профессионализма. Предприниматели, которые хотят заниматься прибыльным бизнесом, должны получать полную и своевременную информацию о спросе и предложении на свою продукцию. В основном это связано с минимизацией возможных рисков на предприятии. Руководитель выполняет большую часть функций предприятия, вызывает недостаток времени на управленческую деятельность, что негативно сказывается на результатах деятельности предприятия.

8 стр., 3777 слов

Совершенствование управления закупочной деятельностью организации ООО «Контрейд»

... закупочную деятельность, подчеркивается значимость этого процесса, развитие и совершенствование его в исследуемой организации. Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят усовершенствовать систему управления закупками, повысят эффективность процессов снабжения организации. Структура работы ...

Итак, можно сделать следующие выводы[1]:

1) при формировании системы управления малыми предприятиями нужно осуществлять их классификацию по следующим признакам: тип экономического роста, сектор экономики, характер рынка, отраслевая принадлежность, степень самостоятельности функционирования на рынке, форма собственности, степень подчиненности крупным предприятиям;

2) характерным признаком системы управления малыми предприятиями является ее способность к быстрой адаптации в соответствии с требованиями внешней среды;

3) малые предприятия относятся к такому классу моделей организации, которому характерен предпринимательский стиль деятельности, в основу которого положена концепция предпринимательского управления;

4) основные факторы, влияющие на становление системы управления малыми предприятиями в современных условиях хозяйствования являются: тип предприятия, сфера деятельности, цели бизнеса , внутренний потенциал предприятия, состояние рыночной конъюнктуры, обеспеченность руководством;

5) для более глубокого понимания специфических особенностей системы управления малым предприятием следует использовать понятие «предпринимательский потенциал руководителя»,

6) рациональная структура управления малыми предприятиями должна предусматривать четкое распределение всех функций управления между соответствующими звеньями; минимальное количество звеньев управления, соблюдение норм управляемости; минимальное количество источников каждого звена управления,

7) малое предприятие сосредоточено на выпуске узко специализированной продукции, используя стратегию фокусирования, может сосредоточиться на определенном региональном рынке, на поставке продукции крупным предприятиям , на предложения уникального товара.

Для реализации механизма стратегического развития малых предприятий необходимыми являются взвешенная государственная политика поддержки сектора малого предпринимательства, развитие инфраструктуры по предоставлению консультационных и информационных услуг, сотрудничество и кооперация малых предприятий с крупными.

2. Совершенствование системы управления малыми предприятиями

Чтобы определить эффективность мер по совершенствованию системы управления организацией, нам необходимо оценить результаты деятельности компании после изменений.

Совершенствование организационной структуры управления малым бизнесом принимает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Стремление найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создания системы управления, характеризующейся централизованным развитием улучшения бизнеса и политики компании с децентрализованным операционным управлением.

50 стр., 24816 слов

Совершенствование управление малым бизнесом на примере ООО «ДенСтрой

... Объектом исследования является развитие ООО «DenStroy». Предмет исследования – процесс управления малым предприятием. Теоретическую и методологическую основу выпускной квалификационной работы сформировали законодательные и нормативные акты в области развития малого бизнеса, работы отечественных и зарубежных ...

Для решения поставленных задач, реорганизация организационной структуры управления малого предприятия ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью[14]:

  • оперативно реагировать на изменения во внешней среде;
  • освободить генерального директора от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
  • установить рациональные связи между звеньями и ступенями управления на всех уровнях;
  • минимизировать число ступеней структуры управления;
  • предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
  • повысить оперативность принимаемых решений.

Для усиления управленческой функции используются: инновационные кластеры, программный подход, матричные структуры. Но предельного внимания заслуживает использование концепции стратегических бизнес-единиц организации при построении организационных структур управления. Здесь полностью реализованы принципы: централизация разработки стратегии и децентрализация процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

Приемлемой моделью для малого бизнеса в будущем может быть диаграмма организационной структуры управления с использованием концепции стратегических бизнес-единиц.

Организационная структура управления может быть основана на модели многоотраслевой организации, ориентированной на стратегическое управление. Диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими стратегическими зонами хозяйствования).

Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций.

Применение этой модели позволит[15]:

1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и быстро реагирующую на изменения внешней среды.

2. Внедрить систему стратегического управления, которая способствует долгосрочному эффективному функционированию организации.

3. Освободить руководство ассоциации от рутинной повседневной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

4. Повысить оперативность принимаемых решений.

5. Вовлекать в хозяйственную деятельность все подразделения ассоциации, способные расширять ассортимент товаров и услуг, повышать гибкость и конкурентоспособность.

Каждая независимая единица должна иметь собственное предназначение, относительно независимое от других. Самостоятельное хозяйствующее подразделение может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической структуры.

Ответственность за каждое направление возложена на одного менеджера: директора. Директор отвечает за стратегию, он должен быть готов в пределах своих полномочий отстаивать интересы в области технологий, производства и капитальных вложений. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными самостоятельными подразделениями план каждого из них должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом[13].

111 стр., 55002 слов

Управление финансовой деятельностью предприятия

... дипломной работы выступает предприятие ЗАО “- ”. Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО “- ”. Цель работы: разработка предложений по совершенствованию финансовой деятельности организации Задачи работы: рассмотреть теорию и практику основы управления финансовой деятельностью; дать критический анализ деятельности ...

Выбор структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования. При этом во всех случаях должен быть решен вопрос: должно ли такое подразделение быть линейным или штабным. На этот вопрос не может быть однозначного ответа, так как к его решению нужно подходить к каждой организации индивидуально.

В модели организационной структурой управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством[11].

Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит малому предприятию повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Внутренние пути во многом определяются менеджментом, который включает в себя организационную структуру малого бизнеса и управление всеми отделами. Основой развития бизнеса в рыночной экономике является предоставление конкурентных преимуществ. При этом в зависимости от особенностей конкретного рынка стратегии создания конкурентных преимуществ также различаются. В то же время малым и средним предприятиям необходимо сформировать собственные особые преимущества, которые позволят им обеспечить победу в конкуренции с крупными предприятиями, занять и удержать свою нишу на рынке.

Но достигнутые конкурентные преимущества, обеспечивающие прочное положение фирмы на рынке, не являются постоянными: они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности (производственной, маркетинговой, сбытовой и т.д.), что, в свою очередь, для малого предприятия является трудоемким и дорогостоящим процессом. При этом в любом случае с точки зрения маркетинга при выборе конкурентной стратегии важно: а) ориентироваться на запросы потребителей; б) убедиться в том, что достигнутые конкурентные преимущества воспринимаются потребителями. [7].

Кадровая политика и применение инноваций как в производственном процессе, так и в системе управления также имеют большое значение для совершенствования малого бизнеса.

Рисунок 1. Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия

Внешние механизмы улучшения малого бизнеса регулируются нормативными актами. Для снижения уровня административных барьеров был принят Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который направлен на создание единого правового пространства в сфере поддержки развития малого и среднего бизнеса, упорядочивание требований к конкретным видам и формам поддержки, с целью снижения коррупции государственных органов. На региональном уровне существует множество программ поддержки малого и среднего предпринимательства. На мероприятия программы выделяются огромные государственные средства. Практически в каждом регионе разработана стратегия или программа поддержки малого и среднего предпринимательства, рассчитанная на среднесрочную перспективу [5].

53 стр., 26211 слов

Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком

... основы бизнес — планирования 1.1. Сущность и значение бизнес — планирования в системе управления предприятием В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех фирм и предприятий является важной предпосылкой для свободного производства и предпринимательства, распределения ...

Можно выделить следующие основные внешние пути совершенствования малого бизнеса, определенные государственной политикой: [6]

1. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства посредством предоставления предпринимателям субсидий на возмещение части затрат по разработке бизнес-планов, предоставления поручительств субъектам малого бизнеса за счет средств гарантийного фонда, предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства основных средств на условиях лизинга, и субсидий на возмещение части процентных ставок по кредитам [5].

Реальным элементом эффективного регионального финансового механизма является соблюдение равноправного участия малого бизнеса в тендерах и тендерах на получение госконтрактов. Необходимо создание инфраструктуры поддержки малых предприятий по обеспечению функционирования системы регионального заказа путем организации центров закупок продукции у малых предприятий, предоставления консультаций по взаимодействию с государственными заказчиками [3, с.73].

2. Вторая группа механизмов улучшения состоит из мер по предотвращению коррупции с целью снижения административных барьеров.

3. Имущественная поддержка субъектов малого и среднего бизнеса. необходимо на льготных условиях предоставить малому бизнесу землю, нежилые помещения, оборудование.

4. Формирование эффективной системы информационной поддержки малого и среднего предпринимательства посредством проведения просветительской работы в области финансовой грамотности начинающих и действующих предпринимателей (круглые столы, конференции, участие в СМИ) и регулярного пополнения информационных банков данных по неиспользуемым площадям государственного имущества (свободным, сдаваемым в аренду, предлагаемым к реализации и пр.)

Поддержка экспорта продукции малых компаний, создание и развитие региональных центров координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов (основные направления деятельности центров: проведение маркетинговых исследований, подготовка обзоров зарубежных рынков, продвижение информации о компании за рубежом, организация встреч и переговоров с иностранными партнерами, оказание помощи в стандартизации, сертификации поставляемой продукции на экспорт, заключении экспортного контракта).

Создание бизнес-инкубаторов, промышленных парков, технопарков, центров предпринимательства, центров кластерного развития, центров дизайна, центров коллективного доступа к оборудованию[4].

Поддержка инновационного малого бизнеса с 2010 года является приоритетной задачей. На создание малой инновационной компании субъектам МСП, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау)), предоставляются гранты, также гранты предоставляются малым компаниям, создаваемым при высших учебных заведениях [8].

27 стр., 13177 слов

«Планирование в малом предпринимательстве как фактор обеспечения ...

... «Планирование в малом предпринимательстве как фактор обеспечения устойчивого развития фирмы» ... к процессу планирования деятельности, проводится предварительное тщательное изучение направлений развития рассматриваемого ... планирования в малом бизнесе. Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования для обеспечения устойчивого развития строительного бизнеса ...

Поэтому единственно правильное направление развития — это постоянное совершенствование малого предприятия, основанное как на внутреннем развитии данного предприятия, так и на государственной политике.

Заключение

Для качественного роста малого бизнеса необходимо создание внутренних и внешних условий. Созданию внешних условий для развития способствует реализация мер государственной поддержки, а основным внутренним резервом является совершенствование системы управления малым бизнесом. Вообще говоря, управление малым бизнесом включает четыре вида деятельности: планирование, организация, руководство и контроль. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, руководитель малого бизнеса должен найти лучший вариант в системе управления бизнесом.

Стратегическое управление дает возможность не только успешно реагировать на изменения внешней среды, но и влиять на нее в нужном для предприятия направлении. В основе стратегических решений лежит выбор такого поведения в текущий момент, которое обеспечивало бы процветание организации в будущем. Также, в условиях экономического кризиса, важно глубже изучить методы и формы контроля, которые на данный момент широко используется в бизнесе. На современном этапе управления малыми предприятиями и бизнесом все чаще стали применяться различные формы программного контроля.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-malyim-biznesom/

2. Анищенко, А.В. Управление малым бизнесом/ А.В. Анищенко. –М.: Вершина, 2010. –200с.

3. Ветрова М.Н., Гришанова С.В. Организация деятельности малого предпринимательства: законодательные рамки и нормативное регулирование «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет», 2011. — № 6. -С. 22 — 28.

4. Виленский А.В. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. – М.: Наука, 2013. – 236c.

5. Гражданкин В. А., Становление и развитие малого предпринимательства в России // Экономика.- 2013. — № 2. — с.182–185.

6. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика. – 2011.–140с.

7. Кошелева Т.Н. Стратегии развития малого инновационного предпринимательства. – СПб: ГУАП, 2011.– 204 с.

8. Кошелева Т.Н. Сущность и значение малого предпринимательства// Журнал «Российское предпринимательство», 2014. – №3. – С. 18-25

9. Майоров А.А. К вопросу о совершенствовании регионального организационно-финансового механизма развития малого бизнеса/ А.А. Майоров //Финансы и кредит.- 2011. — №15. – С. 22-30.

10. Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля–М.: Вузовский учебник, 2012. –269с.

11. Метелкин А. Е. Предприятия малого бизнеса: современное состояние и тенденции развития / А. Е. Метелкин // Молодой ученый. -2012. -№10. — С. 129 — 132.

12. Мухаметлатыпов Р.Ф. Современное состояние малого предпринимательства в России / Р. Ф. Мухаметлатыпов, Р. Р. Дадаханова // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 359-360.

4 стр., 1619 слов

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

... — №4 – 2015. 25. Николаев Н.А. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития корпоративной культуры // Журнал «Human Progress» ... развития. — 2014. — № 8-1. — С. 122-148. 7. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2014. – 458 с. 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. ...

13. Савичев, О.П. Экономика и организация малого предпринимательства: Учебное пособие/ О.П. Савичев, Н.А. Зискель, С.В. Трифонов, А.И. Цапук. – СПб: СПбГУЭФ, 2013. – 100с.

14. Шишин С.В. Малое предпринимательство: сущность, место и роль в национальной экономике. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2010–351 с.

15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер, Е.А. Горбашко и др. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с.