Нефтегазовый сектор является одной из основ российской экономики, важнейшим источником экспортных и налоговых поступлений, обеспечивая более 4/5 производства первичных энергоресурсов, энергоносители обеспечивают до 40% роста ВВП. Общие ресурсы углеводородного сырья России составляют 251,6 млрд. тонн условного топлива, запасы — 89,4 млрд.т., что составляет около 6-13% мировых запасов нефти 1 . Нефтегазовый сектор оказывает существенное влияние на экономическое развитие как ресурсных территорий, так и страны в целом за счет создания мультипликативных эффектов от капитальных и операционных затрат в результате реализации нефтегазовых проектов.
Нефтегазовый сектор включают в себя собственно нефтяные (добывающие) предприятия и сервисные предприятия, основным направлением деятельности которых является оказание услуг, специфических для нефтегазового сектора, т.е. геофизических, буровых, геологоразведочных и прочих работ. В общем перечне сервисных услуг выделяются услуги, специфические для отрасли, которые востребованы только нефтяными компаниями, и отделяются от неспецифических/общих услуг, которые востребованы всеми предприятиями безотносительно отраслевой принадлежности – транспорт, ремонт, информационные услуги и проч. В настоящее время основными направлениями научно-технического и технологического сервиса в нефтегазовом секторе, или специфическими сервисными услугами, являются:
геологические и геофизические работы ; оценка потенциала и ресурсов суши и моря; буровые работы ; геофизические исследования в скважинах ; разработка и эксплуатация нефтепромысловых труб; капитальный ремонт скважин ; инжениринг , монтаж ; производство нефтегазового оборудования ; производство программных продуктов для мониторинга и оптимизации разработки месторождений и проч.
Перспективы развития нефтяной отрасли тесно связаны с характером организации взаимоотношений нефтяных и сервисных компаний. Глубокая включенность сервисных и добывающих компаний в хозяйственную деятельность друг друга основана на самом предмете деятельности сервисных компаний, т.е. на обслуживании потребностей предприятий нефтегазового сектора, на высокой доле наукоемких и специальных видов работ, на потребности в значительных инвестиционных ресурсах. При этом наличие высокого платежеспособного спроса на услуги подтверждается широко распространенной практикой сотрудничества крупных национальных нефтяных компаний с зарубежными сервисными компаниями.
Теория сервисной деятельности
... предоставления услуг отдельными лицами, социальными группами или организациями". Человеческие потребности различны и образуют сложную структурированную систему. Сервисная деятельность также разделяется на большое количество направлений (сфер, форм, секторов и ...
Специализация компаний на выполнении сервисных функций требует четкой координации взаимодействия нефтяных и сервисных компаний, обеспечиваемой соответствующими организационно-экономическими механизмами. Следовательно, эффективность взаимодействия компаний нефтегазового сектора отражается на эффективности отрасли, уровне ее конкурентоспособности и воспроизводимости минерально-сырьевой базы.
Поэтому вопросы, связанные с улучшением взаимодействия нефтяных компаний и сервисных компаний, актуальны и значимы для развития отрасли.
Состояние изученности проблемы. Проблемы управленческих организационных структур, специализации производства рассматриваются в трудах многих российских и зарубежных авторов. Среди зарубежных ученых, занимающихся организационными аспектами процессов управления в рамках общей экономической теории и теории управления, можно назвать: A.Алчиана, И.Ансоффа, А.Берли, П.Дракера, Дж.М.Кейнса, Ж.Ламбена, А.Маршалла, Б.З.Мильнера, М.Портера, П.Самуэльсона, Д.Тобина, Э.Чемберлина, Дж.Б.Хейвуда и др.
В отечественной экономической науке вопросы производственной специализации и кооперации, эволюции основных организационных форм и организационного управления исследуются в работах Веретенникова Н.П., Винслава Ю.Б., Виханского О.С., Вощинина А.П., Гвишиани Д.М., Голосовского С.И., Гончарова В.В., Гуревича Г.С., Дементьевой В.Е., Короткова Э.М., Круглова М.И., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Подольского Ю.Л., Сорокина Л.Р., Шестакова Н.В. и др.
Вопросы производственной специализации в настоящее время трансформируются в понятие аутсорсинга, критерий целесообразности его применения. Изучению аутсорсинга посвящены работы Иванова В.В., Календжяна С.О., Хана О.К. и др. Проблемам управления нефтегазовым комплексом как сложной системой, принципам формирования стратегии его развития, рациональных пропорций развития посвящены диссертационные работы Алекперова П.Ю., Алексеева Н.Н., Герта А.А., Дмитриева В.С., Кондратьева А.А., Котова Д.В., Кулик Е.Н., Ларионовой О.А., Лочан С.А., Симоновой И.Ф., Хабибуллаева Р.А., Хамдулина Р.М. и др.
Однако в рамках какого-либо одного из вышеназванных научных направлений проблема совершенствования взаимодействий нефтяных и сервисных компаний решаема не в полном объеме, так как сама задача является комплексной, требующей анализа производственной специализации, изучения принципов и границ аутсорсинга с учетом специфики компаний нефтегазового сектора.
Совершенствование современных институтов развития международного бизнеса
... развитие международного бизнеса; исследовать роль ТНК в международном бизнесе; выявить оптимальные формы ведения международного бизнеса. Объект исследования - международный бизнес, тема - механизмы, способствующие развитию международного бизнеса. Основные методы, используемые в работе, ... взаимосвязи и взаимодействия связывают ... по научным и прикладным проблемам маркетинга, менеджмента и международных ...
Цель и задачи исследования. Целью работы является совершенствование организационно-экономических основ и механизмов взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний в нефтегазовом секторе.
В соответствии с целью в диссертации были поставлены следующие задачи :
1. Изучение зарубежного и российского опыта применительно к организационным аспектам развития нефтегазовых компаний.
2. Анализ предположений об изменении организационных взаимодействий нефтяных и сервисных компаний.
3. Исследование типов и форм организационного взаимодействия сервисных компаний и нефтяных компаний.
4. Выявление преобладающих тенденций и ключевых направлений развития сервисных компаний нефтегазового комплекса на текущем этапе.
5. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию организационного взаимодействия нефтегазовых и сервисных компаний.
Объект исследования . Нефтегазовые сервисные компании в нефтегазовом секторе России.
Предмет исследования . Набор управленческих отношений, которые развиваются при формировании и улучшении взаимодействия между нефтегазовыми и коммунальными компаниями.
Методологические основы исследования . Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим проблемам менеджмента, включая организацию производства, монографическую, учебную, периодическую литературу, Интернет-источники. В работе использованы законодательные и нормативные акты, материалы органов государственной статистики, агентств экономической информации, отчеты по российским предприятиям нефтегазового комплекса.
Работы Разработка программы развития персонала в организации
... развития персонала в УСД «Ленинский районный суд» Объект исследования - система обучения и повышения квалификации кадров Ленинского районного суда». Объект исследования – УСД «Ленинский районный суд». В процессе написания выпускной квалификационной работы ... высокого уровня, к которым стремится каждая компания, необходимо, чтобы весь персонал был мотивирован на выполнение поставленных задач. ...
Основные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Предложена периодизация развития нефтегазового сектора России, в которой каждый этап раскрыт через характеристику присутствующих на рынке нефтяных компаний, тип государственного регулирования, способы взаимоотношений отечественных и зарубежных компаний в освоении запасов углеводородного сырья, специфику производственной и организационной специализации.
2. Выявлена тенденция процессов специализации и интеграции во взаимодействии сервисных и нефтедобывающих компаний, заключающаяся первоначально в специализации/дифференциации, далее реинтеграции на новом уровне. Специализация сервисных компаний, первоначально строившаяся на внутриорганизационном/«атомарном» уровне, переходит на уровень организационных структур, т.е. производственная специализация сервисных работ трансформируется в организационную специализацию сервисных компаний.
3. Разработан комплексный подход к классификации факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний; при этом факторы разделены по функциональному основанию (технологический, организационно-экономический, институциональный и политический), а деятельность сервисных компаний – по уровням экономической инфраструктуры (компания, территория, национальная экономика, мировая экономика).
Следствием этого является выявление влияния этих факторов на методы, механизмы интеграции и дифференциации, а также на интенсивность этих процессов.
4. Обосновано положение, что в условиях глобализационных процессов и сильного внешнего конкурентного давления интеграционные процессы в отечественных сервисных компаниях закономерны и оправданы, при этом как мера противодействия монополизму должны присутствовать государственные процессы регулирования данного рынка.
5. показано, что по мере углубления специализации сервисных работ, роста их наукоемкости и капиталоемкости, усложнения взаимоотношений сервисных компаний и нефтедобывающей деятельности, самого содержания «профильного бизнеса». Становится более правильным не разделять работы на «основные сервисные» работы, а характеризовать работы в контексте подсекторов нефтяного сектора, в то время как подсекторы формируются за счет реинтеграции ранее отдельных сервисных компаний. Соответственно содержанием управления «основным бизнесом» становится управление взаимодействиями и увязка интересов компаний подотраслей нефтяного сектора; состав применяемых методов управления смещается от преимущественно организационно-распорядительных до сочетания экономических и программно-целевых.
Организация работы с документами в канцелярии филиала ОАО «ТЮМЕНЬЭНЕРГОСЕТЬ ...
... ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАНЦЕЛЯРИИ 1.1. Нормативно-правовая основа деятельности организации Офисная работа - это система документального обеспечения управленческой деятельности, определяющая стандартные процессы документирования и организации работы ... документационного обеспечения; ... организация работы офиса компании ... деятельности и архивировании, а также деятельности управление сервисным офисом в организации. ...
6. Сформулирована и представлена в общем виде задача оптимизации системы взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний. Задача оптимизации эволюционирует от поиска локального оптимума (как правило, минимизации издержек) для одной из компаний к задаче достижения зоны баланса интересов при заключении контрактов между компаниями. Далее, учитывая в оценке эффективности характерную черту взаимодействия нефтяных и сервисных компаний – наличие территориальных особенностей, необходимость учета различных интересов региона, требования комплексного развития территории, экологические аспекты, задача оптимизации усложняется не только в сторону увеличения числа критериев, но и в сторону замены локального субъекта оптимизации – компании на значительно более сложный субъект – территориально-отраслевой кластер.
Теоретическая и практическая значимость
Предложенные и обоснованные в диссертации научные положения направлены на улучшение взаимодействия нефтегазовых и сервисных компаний. Данные материалы могут быть использованы при подготовке методических пособий и учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Экономика организаций (предприятий)», при подготовке спецкурсов в сфере организационного развития компаний.
Апробация результатов. На основе разработанных автором положений сформулированы практические рекомендации по созданию и развитию организационной структуры сервисной (геофизической) компании нефтегазового комплекса «Ноябрьскнефтегазгеофизика».
По теме диссертации автором опубликовано 5 статей объемом 3,5 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из 238 страниц, состоящих из введения, 3 глав, заключения, 7 приложений, списка использованной литературы из 106 источников.
II . ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность избранной темы, степень ее разработанности, определены объект и предмет исследования, его цель и задачи, указывается теоретическая и методологическая основа исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости.
Курсовая работа анализ финансово хозяйственной
... курсового проекта является анализ финансово-хозяйственной деятельности компании для оценки ее финансового состояния, финансовых результатов и денежных потоков, а также способов повышения эффективности финансово-хозяйственной ... перевозчиками, так и с полносервисными компаниями; развитие региональной сети полетов за счет ... наземное обслуживание и сервисное обеспечение рейсов, а также компании по ремонту и ...
В первой главе «Место и роль сервисных компаний в нефтегазовом комплексе в современных условиях» рассмотрена эволюция теории экономических организаций, обоснована необходимость разработки методических подходов к управлению структурой организации как одним из важнейших менеджерских ресурсов, специфической компетенцией компаний. На этой теоретической основе было проведено исследование взаимодействия сервисных и нефтегазовых компаний в промышленности в увязке с развитием отрасли и организационными преобразованиями предприятий.
Современная теория организации, эволюционировав из неоклассического подхода, «миновав» позиции неоинституционализма, продолжает идеи о выборе форм защиты транзакций, ограниченной рациональности поведения хозяйствующих субъектов, несвободных транзакциях. Но под исходной, «элементарной» единицей организации понимается бизнес-процесс, имеющий внешнего или внутреннего конечного потребителя, который носит «сквозной» характер, не ограничиваясь технологической и функциональной структурой. Особенностью организации структуры компании является ее гибкость и мобильность, основанная на согласовании набора бизнес-процессов. Восприятие фирмы как иерархии сменяется ее восприятием как «суммы контрактов» между поставщиками, потребителями, персоналом фирмы и обществом в целом, как представление качественной модели фирмы в виде системы структурированных потоков событий, коммуникаций или решений .
Проблема взаимодействия нефтегазовых и сервисных компаний промышленности находится в русле проблематики эффективности организаций: зависимости результатов деятельности и скорости адаптации организации к изменениям от способов организации ее элементов, от типов специализации – производственной в рамках организации, кооперационной между организациями.
Появление и развитие сервисных компаний отражает закономерности развития нефтегазового комплекса. Так, на первом этапе развития отрасли выделения сервиса не существовало: геологоразведочные работы, бурение и др. функции выполнялись одной компанией.
Современная структура нефтегазовой отрасли представлена несколькими секторами (сферами деятельности) в рамках полного производственного цикла: производство оборудования и услуг для отрасли нефтяной и газовой промышленности, разведка и разработка месторождений, транспортировка добытого сырья, переработка, маркетинг и продажа конечных продуктов переработки. В рамках данного исследования рассматриваются группы: 1) Компании, занимающиеся разведкой и разработкой месторождений (добычей сырья), они функционируют самостоятельно и не входят в альянсы крупных нефтяных компаний. 2) Внутренние интегрированные компании. Обычно эти компании разрабатывают и добывают нефть и газ из запасов, расположенных по всему миру, но занимаются добычей и переработкой в своей стране. Эти компании выполняют все основные аспекты нефтяной промышленности, часто также занимаясь производством и продажей нефтехимической продукции. 3) Международные интегрированные компании («majors»).
Эти компании выполняют все основные аспекты нефтяной отрасли. Это самые крупные и известные компании на мировом нефтяном рынке, работающие по всему миру. «Majors» имеют в своей структуре крупные сервисные подразделения и могут сами выполнять большую часть необходимых работ, также могут владеть долями в крупных сервисных компаниях и таким образом оказывать влияние на эту отрасль.
Сложившаяся в последние десятилетия операционная модель нефтяной отрасли достаточно устойчива. Это модель специализации компаний на добыче нефти (с получением лицензий) и на проведении всего комплекса работ: геологоразведки, бурения скважин, обустройства месторождений. Выделение этих производств в независимые компании началось в 50-е годы. В конкурентной среде привлечение сторонних предприятий в производственную организацию оказалось гораздо более эффективным, чем содержание собственных сервисных подразделений. Логика развития компаний нефтегазового сектора позволяет сделать вывод, что развитие технологий разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти связано с увеличением уровня специализации и в то же время с интеграцией различного вида услуг уже с новым функциональным наполнением. Поэтому, с одной стороны, есть тенденции «владеть» всем циклом своего производства, а с другой — использование возможных организационных альтернатив для снижения затрат.
Интеграция в нефтяной сфере не исключает специализации. Специализированные компании, являясь автономными экономическими и правовыми структурами, могут одновременно входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через механизмы долевого участия. В нефтяном секторе, отличающемся большим разнообразием процессов и технологий, широко распространено комбинирование различных сфер деятельности, например: разведка запасов — добыча нефти; транспортировка — оптовая торговля нефтепродуктами; оптовая — розничная торговля; нефтегазопереработка – нефтехимия. Под комбинацией мы подразумеваем интеграцию различных видов деятельности процесса «разведка — добыча — транспортировка — продажа» в соответствии с существующими условиями». Объединение взаимосвязанных видов деятельности позволяет интегрировать управленческие и производственные структуры на службе производственного цикла с оптимизацией затрат.
Первоначально специализация строилась на внутриорганизационном («атомарном») уровне. В настоящее время также происходит специализация сервисных компаний, но на новом уровне — на уровне организационных структур. Выделение части работы аутсорсингу и специализации компаний приводит к усложнению взаимодействия между организационными структурами, что в более сложных и меняющихся экономических условиях требует более гибких и диверсифицированных подходов к управлению. Теоретически такое усложнение управления базируется на законе необходимого разнообразия Эшби, который был сформулирован в результате попыток У.Р.Эшби формализовал концепцию осуществимости, то есть способность системы поддерживать свои характеристики в определенных пределах.
Таким образом, производственная специализация обслуживающего персонала в нефтяной компании была преобразована в специализацию сервисных компаний. Т.е. специализированным становится не структурное подразделение как часть организации, а организация в целом, вся ее структура. Этот процесс специализации структур видоизменяет саму интеграцию, появляется потребность в более сложных координационных взаимодействиях, т.к., во-первых, должна сохраняться технологическая последовательность работ (что требует вертикальной интеграции) и, во-вторых, сервисные работы выделяются в обособленные структуры (что требует межорганизационной координации).
Анализ развития взаимоотношений сервисных и нефтегазовых компаний в России в контексте развития отрасли позволил выделить следующие периоды:
1. На начальной стадии развития нефтяной отрасли в России (до революции) преобладание зарубежных компаний с полным циклом работ, в которых сфера сервисных услуг организационно явно не выделалась.
2. В период образования СССР, периода НЭПа и довоенного развития промышленности в контексте концессионной формы организации добычи нефти началась специализация, вызванная производственно-технологическими причинами.
3. С переходом на полностью государственную форму промышленного развития сформировалась разветвленная система сервисных компаний «сверху». Собственно добыча нефти, система транспорта и связи, ремонта и поставок оборудования были структурированы в рамки отдельных вертикальных управленческих структур (ведомств), каждое из которых обеспечивало выполнение собственных функций в пределах некоторых территорий. Т.е. можно сказать, что в советское время была сформирована «предельная» сервисная специализация, а именно каждая значимая функция работы нефтедобывающей компании была закреплена за тем или иным ведомством.
4. В период 1985-1990-х гг. предпринимались попытки перестройки отрасли, подобные тем, которые были в экономике в других отраслях.
5. Начиная с 90-х гг. 20 века в России начались приватизационные процессы, объединившие в рамках формирующихся нефтяных компаний необходимые для них отраслевые активы. Данный этап содержит определенные подэтапы: во-первых, этап приватизационных процессов и формирования ВИНК; во-вторых, этап реструктуризации — выделение непрофильных активов, в т.ч. сервисных компаний; в-третьих, начало широкого влияния процессов глобализации, проявляющееся в расширении присутствия иностранных сервисных компаний на отечественном нефтяном рынке.
В настоящее время идет естественный процесс возрождения, восстановления горнодобывающей отрасли. В начале 1990-х она пережила острейший кризис, объемы добычи резко упали. Сейчас отрасль возвращается к уровню конца 1980-х гг. Сложившаяся благоприятная рыночная конъюнктура, высокие цены на нефть, газ, уголь способствуют росту объемов добычи. Тенденцией последних 3-5 лет является экспансия западных энергетических компаний в российский нефтегазовый сектор.
В настоящее время ситуация в геологоразведке нефти и газа сложная, что объясняется противоречивостью процессов : с одной стороны, растет необходимость в проведении соответствующих изысканий (вызванные снижением дебета крупнейших месторождений, снижением качества добываемой нефти, ухудшением баланса месторождений в стране и мире); с другой – для нефтяных компаний России ключевыми вопросами являются стратегическая и структурная политика, направленная на улучшение финансовых показателей работы, на повышение стоимости компании на рынке. Не менее важной проблемой является несовершенство законодательства . Так, сначала были отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, которые выплачивались топливно-энергетическим компаниям и из которых геологоразведочные работы финансировались централизованно, позже эти отчисления были отменены усилиями нефтяных компаний. В условиях России расчет оказался неверным, поскольку большинство российских нефтяных компаний ориентированы на средне- и краткосрочное планирование деятельности, которое сводится к увеличению добычи и удорожанию капитала компании.
Выявленные проблемы являются следствием основной: несовершенства стратегии развития нефтегазового комплекса. Кроме того, помимо сервисных компаний, непосредственно связанных с добычей нефти, необходимо учитывать эффективность использования всего инфраструктурного обеспечения: коммуникации, дороги, жилье, поскольку проблема эффективности работы сервисных компаний является сложной. Добыча только легкодоступной части запасов ведет к недоиспользованию инфраструктуры.
В результате анализа был сделан вывод, что разделение управления услугами явилось результатом развития нефтегазовой отрасли в целом. Сервисные компании нефтегазового сектора занимают ранние этапы технологического передела добычи нефти. Роль сервисных компаний заключается в выполнении ряда специализированных работ, которые в конечном итоге завершаются процессом добычи нефти. Организационную структуру этой деятельности в виде сервисной компании можно обозначить как механизм специализации. Т.е. определенные части производственного цикла «выводятся» из организационных структур компаний с тем, чтобы получить эффект от масштаба производства, повышения качества обслуживания за счет специализации, устранения дублирования производственных и инфраструктурных элементов в ситуациях недостаточной их загрузки.
Анализируя направления совершенствования взаимодействий между нефтяными и сервисными компаниями, следует рассматривать в качестве итоговой цели управления конечные характеристики нефтегазового комплекса – воспроизводство минерально-сырьевой базы, параметры себестоимости и объема добычи. Выявление влияния различных экономических условий на взаимодействие нефтяных и сервисных компаний — задача, решаемая во второй главе работы.
Во второй главе «Особенности функционирования сервисных компаний в различных экономических условиях» содержится анализ факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний, а также организационные аспекты взаимодействий нефтяных и сервисных компаний.
Анализ, проведенный в главе 1, позволяет обобщить и сформулировать концепцию сервисной компании как компании, основным видом деятельности которой является предоставление конкретных услуг в нефтяном секторе. Геофизические компании являются значимым сегментом сервисных компаний, т.к. они обеспечивают комплекс мероприятий по геофизическому сопровождению строительства разведочных, поисковых и эксплуатационных скважин, сейсморазведке, производит геологоразведочные работы.
Отраслевая принадлежность определяет включенность сервисных компаний в общее проблемное поле нефтегазового комплекса – уровень применяемых технологий, общие институциональные и законодательные условия развития отрасли, распространение глобализационных процессов, условия и объемы финансирования разведывательных работ, динамику интеграционных процессов и проч.
Тенденции, которые происходят сегодня как в мировой нефтегазовой отрасли, так и в российской, открывают новые возможности для российских компаний. Возрастающая роль сервисных компаний очевидна, но их конкурентоспособность зависит от уровня применяемых технологических решений и финансовых показателей производства. Развитие сервисных компаний находится в тесном взаимодействии с параметрами региона, в котором они работают, процессами внутри компании и глобальными факторами экономики.
Предлагается группировка факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний, в разрезе «фактор – уровень общности экономической инфраструктуры» (см. таблицу 1).
В таблице показано, как содержание деятельности сервисных компаний проявляется в зависимости от факторов: технологических, организационных, экономических, институциональных и политических. Представляется, что помимо собственно факторов следует также выделить уровни их проявления — уровень компаний (разграничены нефтяные и сервисные компании), территории, национальной экономики, глобальный.
Процессы организационного разделения сервисных компаний, интеграции нефтяных компаний, бизнес-направлений сервисных компаний и глобальные интеграционные процессы взаимосвязаны. Так, степень развития технического потенциала сервисных работ достигается как собственными усилиями отдельных компаний, так и возможностями интеграции сервисных компаний, в том числе в глобальном масштабе. Способы, механизмы интеграции, интенсивность данных процессов в значительной степени реализуются на фоне соответствующей социально-экономической среды.
Ключевыми направлениями деятельности сервисных компаний являются: применение комбинированной стратегии интегрированного и диверсифицированного роста.
Интеграция сервисных компаний является основой концентрации капитала, интеллектуальных ресурсов и технологического потенциала для последующей реализации стратегии диверсифицированного роста. Диверсификация в разных формах позволяет сервисным компаниям контролировать полный цикл предоставления сервисных услуг заказчику, решая задачи «под ключ».
Роль сервисных компаний возрастает, однако альтернативность выбора поставщика услуг ограничивается, что увеличивает риск монополизации рынка сервисных услуг. Вместе с тем нефтяные компании уменьшают транзакционные издержки контроля, работая с единым поставщиком услуг, делегирую ему ряд контрольных функций. Подобное противоречие делает востребованным механизм поддержания баланса интересов участников процесса нефтедобычи при минимальной альтернативности выбора на рынке сервисных услуг.
Автор обобщает положительные и отрицательные последствия организационного выделения сервиса для отрасли (в разрезе нефтяных, сервисных компаний) и для территории нефтедобычи. При этом рассмотрены следующие виды эффектов: использование ресурсов, стоимость работ, качество работ, монополизация рынка, научно-технический потенциал, новые технологии, конкурентоспособность российских компаний, самостоятельность в разработке стратегии и в принятии решений, степень управляемости.
В главе также обозначены факторы, влияющие на эффективность деятельности сервисных компаний в различных экономических условиях. В качестве экономических условий выделены: степень и формы участия государства в нефтегазовой отрасли; уровень интеграционных процессов в отрасли; условия для международного сотрудничества (налоговые и
Таблица 1
Структура факторов, определяющих содержание деятельности нефтяных и сервисных компаний
Уровень
|
Компании, оказывающие услуги |
Компании, потребляющие услуги |
Территории |
Национальная экономика |
Мировая экономика |
|
|
Фактор |
|||||
|
Технологический |
состав работ в соответствии с доступными технологиями |
состав работ в соответствии с имеющимися на рынке вариантами применения технологий |
применимость и доступность технологий с учетом специфики территории |
взаимовлияние: сервисов на развитие технического потенциала и уровня развития экономики на развитие сервисов |
влияние на эффективность добычи углеводородного сырья |
|
Организационно-экономический |
характер взаимоотношений: состав работ, контрактные условия, финансовые результаты, степень независимости от заказчика |
формы взаимодействий в процессе получения услуг, степень влияния на подрядчика |
степень самостоятельности в процессе предоставления и получения услуг |
уровень эффективности использования имеющихся объективных условий по разведке, добыче и переработке углеводородного сырья |
степень и механизмы включенности национальных компаний в транснациональные |
|
Институцио — нальный |
законодательные условия деятельности |
инвестиционный климат, законодательные условия деятельности |
|||
|
Политический |
специфика политической среды, характер присутствия иностранных нефтяных и сервисных компаний, взаимоотношения с национальными компаниями |
присутствие в стране и влияние на ее политическую систему |
|||
таможенные ограничения); уровень развития доминирующих в данной сфере деятельности технологий; прогноз величины запасов углеводородных ресурсов.
Рассмотрев основные варианты взаимодействия нефтедобычи и сервиса – сервис как подразделение нефтегазовой компании и сервисная компания как обособленная структура — отметим, что в целом система управления сервисными производствами, являющихся подразделениями нефтяных компаний, достаточно работоспособна, однако в ней накопились и обостряются многочисленные внутренние проблемы и диспропорции. Обособление сервиса в самостоятельные структуры позволяет перейти к экономическим отношениям между партнерами, что создает условия для повышения на этой основе качества сервисных услуг и снижения удельных затрат предприятий, выявления объективного характера затрат и расширения возможности управления ими.
Возрастание значения новых тенденций – глобализации, развития и совершенствования систем связи, информационных и коммуникационных технологий — приводят к организационной гибкости. Существовавшая определенная «заданность» организационных форм изменяется в связи с новыми тенденциями: появляется возможность выполнения одной и той же деятельности в различных организационных формах и различными способами. Если ранее изменения организации работ ограничивались преимущественно изменениями в рамках одной структуры (например, изменение количества и состава подразделений), то в настоящее время возрастают возможности настройки систем управления на более общем, структурном уровне, становится экономически оправданным выделение/создание новых компаний и кооперация с ними в различных формах.
В третьей главе « Направления совершенствования взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний » предлагается подход к разработке моделей организационных взаимодействий сервисной (геофизической) компании с нефтегазовыми компаниями.
Трансформации рынка, заключающиеся в увеличении числа участников – сервисных компаний (выделенных и вновь образованных), росте их наукоемкости, капиталоемкости, не позволяют упрощенно говорить об «основном» бизнесе только как о добыче нефти. Основным бизнесом становится обеспечение скоординированности действия всех участников процесса нефтедобычи и учет их интересов. В деятельности сервисных компаний можно выделить два основных аспекта: во-первых, управление собственно предметом деятельности, т.е. научным и/или производственным процессом; во-вторых, выстраивание взаимоотношений с заказчиком, т.е. с нефтегазовой компанией. Управление взаимодействием в общем случае будет зависеть от объекта менеджмента, потока входной информации, внешних и внутренних факторов, ресурсов и результатов менеджмента.
На основе обобщения материалов анализа (этапы развития сервисного бизнеса, преимущества различных типов интеграции, содержание и вариантность процессов выделения сервисных компаний) в работе представлены схематично стадии развития взаимодействий процесса нефтедобычи и его сервисного обеспечения (рисунок 1).
На первом этапе сервисные компании («круг») находятся внутри нефтегазовых предприятий («квадрат»), то есть присутствует типичная вертикальная структура управления, у сервисных подразделений нет самостоятельности в формировании цен на услуги, принятии решений по заказам, нефтяная компания несет затраты на содержание сервисных подразделений, эксплуатацию дорогого оборудования. На втором этапе происходит образование вертикально интегрированных нефтяных компаний и в результате реструктуризации (часто, но не всегда) — выделение сервисных предприятий в отдельные предприятия. На третьем этапе происходит реинтеграция сервисных компаний по функциональному признаку («пунктирная линия») и взаимоотношения между компаниями дополняются горизонтальной интеграцией, где основной аддитивный эффект достигается за счет минимизации упущенной выгоды.
На четвертом этапе происходит более глубокая интеграция сервисов в сторону образования специализированных подотраслей нефтяного сектора и образования конгломерата отраслей продуктов переработки.
Говоря о совершенствовании взаимодействий нефтяных и сервисных компаний, следует «привязывать» критерии оптимальности к конкретной стадии развития отношений между компаниями. Задача оптимизации эволюционирует от поиска локального оптимума на первой стадии (минимизация издержек нефтяной компании) для одной компании к задаче достижения зоны баланса интересов при заключении контрактов между независимыми компаниями.
Формализованная задача оптимизации взаимодействий сервисной и нефтяной компании в общем виде выглядит как:
Uopt =U (минимизация затрат, максимизация эффекта).
Эффективность для каждой из компаний представляется в виде функции зависимости от параметров: цена контракта, вероятность его выполнения, поправочный коэффициент:
Э = F (К; В; Ц), где:
Э – эффективность для нефтяной, сервисной компании;
К – коэффициент зависимости сервисной компании; поправочный коэффициент зависимости сервисной компании введен, так как вероятность заключения контракта (выполнения услуги) возрастает с ростом зависимости сервисной компании от нефтяной.
В – вероятность выполнения услуги (заключения контракта), или предпочтение компании заключить контракт по данной цене);
Ц – цена контракта.
Баланс интересов нефтяной и сервисной компаний представлен в графическом виде (см. рисунок 2).
Предложено определение зависимости «предпочтения» компаний при заключении контракта (ось X , значение
измеряется в условных долях от 0 до 1) от «цены» (ось Y , аналогично цена изменяется в условных единицах, при этом 1 – это максимальная цена контракта на данную сервисную услугу на данном рынке).
Для нефтяной компании (линия 1) величина предпочтения обратно пропорциональна цене контракта, для сервисной компании данная зависимость является прямой. Вариант развития событий, в котором сервисная компания с вероятностью близкой к максимальной будет ориентироваться не на максимальную цену контракта (линия 2), пояснен с позиций влияния трансакционных издержек, а именно разнонаправленных действий — отклонения цены контракта вниз в связи с давлением нефтяной компании (линия 3), а также возможности сервисной компании диктовать цену контракта, что характерно для ситуации интеграционных процессов среди сервисных компаний (линия 4).
Кроме того, в модели баланса интересов учтено влияние внешнего конкурентного давления, т.е. присутствия транснациональных сервисных компаний (линия 5), в этом случае графическое изображение трактуется как «низка вероятность, что сервисная компания будет настаивать на максимальной цене контракта».
Положение линий на графике зависит от группы влияющих факторов: степени самостоятельности сервисных компаний, глубины интеграционных процессов среди сервисных компаний, степени внешнего конкурентного давления. С учетом данных факторов эффективность взаимоотношений сервисной и нефтяной компаний – это зона баланса интересов. В условиях глобализационных процессов и сильного внешнего конкурентного давления интеграционные процессы среди отечественных сервисных компаний закономерны и оправданы, при этом как мера противодействия их монополизму должны присутствовать государственные процессы регулирования данного рынка.
Рисунок 2
Графическое представление баланса интересов нефтяной и сервисной компаний
Таким образом, оптимум при взаимодействии компаний понимается не как локальная точка, а как задача нахождения в зоне баланса интересов компаний (область между линиями 3 и 4).
Фактические итоги работы компании «Сибнефть» и «Ноябрьскнефтегазгеофизики» свидетельствуют о положительном эффекте организационного выделения геофизического предприятия. Так, ежегодные темпы прироста добычи у «Сибнефти» с 2000 года составляют от 5 до 20% в год, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» увеличивает объем работ (данные приведены в сопоставимых ценах).
Реинтеграционные процессы в сервисных компаниях имеют экономическим стимулом эффект синергии, который предлагается определить через дополнительный денежный поток:
С = (PP + PN + PA + EE) — (IN + I + IP + T) , где :
С — эффект синергии в результате реинтеграционных процессов.
Источник: данные ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика»
P P — дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности. Дополнительная прибыль появляется от производства продуктов/услуг, которые обособленные сервисные компании ранее не производили.
PN — дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности. Дополнительная прибыль появляется от дополнительного производства услуг, которые обособленные компании уже производили.
PA — дополнительная прибыль от снижения трансакционных издержек.
ЕЕ — экономия текущих производственных издержек за счет более рационального использования ресурсов – основных и оборотных фондов, расходов на персонал. Для оценки эффекта применяются расчетные данные (удельные затраты), так как при увеличении масштабов деятельности абсолютные значения могут возрасти.
IN — инвестиции в начальный момент интеграции. Начальные инвестиции связаны с организационными преобразованиями и включают расходы на изменение организационно-правовой формы (в случае необходимости), расходы на совместное освоение наукоемких технологий, приобретение (обновление) необходимого оборудования и т.д.
I — дополнительные затраты, предназначенные для текущего административного обслуживания новой структуры.
I P — дополнительные затраты, связанные с высвобождением, переобучением персонала.
Т — прирост (экономия) налоговых платежей.
Далее, учитывая в оценке эффективности характерную черту взаимодействия нефтяных и сервисных компаний – наличие территориальных особенностей, необходимость учета различных интересов региона, требования комплексного развития территории, экологические аспекты, задача оптимизации усложняется не только в сторону увеличения числа критериев, но и в сторону замены локального субъекта оптимизации – компании на интегрированную группу компаний и затем на значительно более сложный субъект – территориально-отраслевой кластер.
Кластер как группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга (М.Портер) выполняет для экономики роль точек роста внутреннего рынка. Эффект синергии кластера распространяется как ускорение роста новых производителей, приходящих из других отраслей, ускорение свободного обмена информацией и быстрое распространение инноваций, появление новых возможностей развития.
Кластерный подход целесообразно применять к формированию систем взаимодействия между предприятиями нефтегазового сектора, т.к. они отличаются тем, что большая часть предприятий расположена внутри какого-либо региона. Так, последние 10 лет развития Ноябрьска, Муравленко и других городов Ямала отражают потенциал формирования тер риториально-производственного кластера. Распространение нефтегазовой отрасли позволяет сформировать основу для развития смежных производств, взаимосвязанных технологических цепочек. Преобразование интеграции сервисных компаний в территориально-отраслевые кластеры необходимо рассматривать как с точки зрения текущего, так и отложенного эффекта.
Таким образом, c ервисная компания на этапе интеграции подотраслей нефтяного сектора становится механизмом, дающим возможность гибкой реконфигурации организационных структур. Наименование «нефтяной» остается для корневой компании, деятельность которой наиболее тесно связана с добываемыми ресурсами, а именно с собственностью на ресурсы. Прочие компании являются сервисами в различных формах.
Предлагается система показателей, отражающая эффективность взаимодействия копаний и охватывающая ряд уровней и групп. Группы показателей первого уровня включают показатели, связанные собственно с предприятиями: использование капитальных вложений (рентабельность инвестиционных проектов; срок окупаемости капитальных вложений); использование трудовых ресурсов (производительность труда; трудоёмкость и/или зарплатоёмкость продукции; относительное сокращение численности; использование фонда рабочего времени); использование оборотных ресурсов (показатели оборачиваемости и загруженности); использование основных средств (рентабельность; фондоотдача); финансовые результаты деятельности (динамика и структура затрат; доля затрат в объёме реализованной продукции).
Группы показателей второго уровня включают показатели, связанные с кластерными эффектами , влиянием взаимодействий компаний на развитие территорий (полнота использования отраслевой и региональной инфраструктуры, темпы развития территории, инвестиционная привлекательность территории).
На основании проведенного анализа, были разработаны следующие направления повышения эффективности взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний:
1. Комплексное использование ресурсов сервисного подразделения \ сервисной компании (материальных, инвестиционных, технологических, интеллектуальных, кадровых) — не только для «головной» нефтегазовой компании, но и для свободного предложения на рынке. Данная возможность актуальна в случаях нахождения сервисного подразделения в рамках нефтегазовой компании, либо подконтрольности сервисной компании нефтегазовой и обеспечивается посредством бюджетирования времени работы оборудования и персонала.
2. Переход от локальной оптимизации деятельности одной из компаний – нефтегазовой или сервисной – к достижению зоны баланса интересов при контрактных отношениях компаний, что требует постановки и решения многокритериальных оптимизационных задач, в практическом плане – широкого использования тендерных механизмов заключения контрактов.
3. Получение ряда эффектов синергии: при интеграции сервисных компаний и при совместном освоении месторождений несколькими компаниями. Эффекты синергии достигаются за счет разделения рисков, связанных с освоением месторождений, за счет совместного принятия решений и совместного финансирования, предоставления для нефтяных компаний более широкого спектра услуг, ускорения внедрения технологических новаций, повышения конкурентоспособности компаний нефтегазового сектора.
4. Переориентация от применения преимущественно организационно-распорядительных методов управления до сочетания экономических, координационных и программно-целевых механизмов, что обусловлено формирующимся сетевым характером взаимодействий компаний, необходимостью соблюдения целостности и последовательности технологического процесса, организованного в рамках независимых предприятий.
5. Качественным этапом развития взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний является перерастание интеграции компаний в полноценные территориально-отраслевые кластеры.
В заключении сформулированы выводы и обобщены основные результаты диссертационного исследования.
Основные результаты исследования опубликованы в работах:
1. Латыш А.Р. Реструктуризация нефтегазового сектора и финансово-экономическое положение геофизических предприятий // Сибирская финансовая школа. – Новосибирск: СИФБД, 2002. — №2.-С.18. – 0,3 п.л.
2. Латыш А.Р. Реструктуризация российского нефтегазового сектора и формирование сервисного рынка // Нефтегазовый сектор России в теории и на практике. Под редакцией В.А.Крюкова, А.Е.Севастьяновой – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. –С.144-153.– 0,5 п.л.
3. Латыш А.Р. Факторы, определяющие направления деятельности сервисных компаний нефтегазового сектора // Экономика и финансы, №15, 2006.-С.42-48. – 0,5 п.л.
4. Латыш А.Р. Проблемы организационных взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний // Федерация, №9, 2006.-С.47-57. – 0,7 п.л.
5. Латыш А.Р. Сервисные компании в направлениях развития нефтегазового комплекса // Инновации и инвестиции, №8, 2006.-С.27-41. – 1,5 п.л.
- «О мерах по изучению и повышению эффективности освоения минерально-сырьевых ресурсов континентального шельфа Российской Федерации» Доклад Министра природных ресурсов РФ Ю.Трутнева на заседании Правительства РФ//http://n-g-s.ru/articles.
