В современной рыночной экономике менеджмент — один из основных элементов успешного бизнеса.
Ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции и привыкания потребителей к новинкам, а следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Опыт западного развития бизнеса показывает, что инновации являются важным фактором повышения конкурентоспособности бизнеса в целом и его продукции в частности. Для российских компаний активизация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором успеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, обновление и модификация товарного ассортимента, совершенствование систем организации и управления позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, поддерживать необходимый уровень спроса, сокращать издержки, стабилизировать и улучшать финансово-экономические результаты деятельности.
Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс организации инновационной деятельности различен, так как он зависит от позиции ее на рынке, динамики развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого.
Актуальность данной темы определяется тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность – это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг. инновационный экономический промышленный
При организации инновационной деятельности предприятие сталкивается с рядом проблем, без которых невозможно добиться дальнейшей успешной работы.
Инновационная деятельность включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления и организации, которая бы позволила постоянно развиваться и поддерживать взаимосвязь с внешним окружением.
В данном процессе работы объектом исследования является открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод», тема исследования — инновации и их организация внутри компании .
Организация логистической деятельности в малом бизнесе
... услуг» создает возможность вводить данные об оказании услуг в отчеты и взаиморасчеты с покупателями; 6)формирование отчетности в системе. Обновление парка транспортных средств Организация ... и построения транспортной логистической системы является: многопроцессорные ... продукции. 3.2.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий В ... объема услуг. Исходя из вышеизложенного, автор работы ...
Исходя из вышесказанного, задачи данной работы заключаются в следующем:
- изучить теоретические основы организации инновационной деятельности;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия ОАО «КТЗ»;
- провести анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия;
- провести анализ проблем организации инновационной деятельности на предприятии;
- выработать ряд мер по устранению проблем на ОАО «КТЗ».
Глава 1.
Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятиях
1.1Определения и понятия инновационной деятельности
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько хорошо она адаптирована к внешней среде, насколько гибкими и мобильными являются ее организационные структуры и насколько она способна к инновациям. Сегодня потребность в инновациях, способность к инновациям — непременное общее требование. Эта проблема стала особенно актуальной для нашей страны в период перехода к рыночным отношениям. В настоящее время необходимость трансформации признается большинством промышленных организаций.
под инновациями принято понимать инновации в области технологий, технологий, организации и управления работой, основанные на использовании научных результатов и передового опыта, а также на использовании этих инноваций в различных секторах и сферах деятельности. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).
Новшества формируют рынок новаций, инвестиции — рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) — рынок чистой конкуренции нововведений образуют сферу инновационной деятельности (рис. 1).
На общеэкономическом уровне инновации требуются для:
- расширенного воспроизводства;
- структурных преобразований в стране;
- повышения конкурентоспособности отечественной продукции;
- решения социально-экономических проблем, в частности проблем безработицы, экологии, здравоохранения, развития системы образования и др.
Рис.1 Схема инновационной деятельности
На уровне предприятия они способствуют:
- обновлению основных фондов;
- росту технического уровня;
- стабилизации финансового состояния;
- повышению конкурентоспособности;
- устойчивому развитию;
- повышению квалификации кадрового состава;
- совершенствованию методов управления.
Инновационный процесс развития бизнеса — это постоянное создание и внедрение инноваций.
Научно-технические инновации следует рассматривать как процесс преобразования научных знаний в научно-техническую идею и, таким образом, в производство продуктов для удовлетворения потребностей пользователей. В этом контексте можно выделить два подхода к научным и технологическим инновациям.
Первый подход в основном отражает продуктовую ориентацию инноваций. Инновация определяется как процесс трансформации, направленный на производство готового продукта. Классификация инноваций представлена в таблице 1. Эта тенденция распространяется на времена, когда позиция потребителя по отношению к производителю довольно слабая. Однако сами продукты не являются конечной целью, а лишь средством удовлетворения потребностей.
Таким образом, согласно второму подходу, научно-технический инновационный процесс рассматривается как передача научных или технических знаний непосредственно в сферу удовлетворения потребностей потребителя. В этом случае продукт превращается в вектор технологии, и форма, которую он принимает, определяется после того, как технология и потребность в удовлетворении были увязаны.
Таблица 1
Классификация инноваций
|
Классификационный признак |
Классификационные группировки инноваций |
|
Область применения инноваций |
Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д. |
|
Этапы НТП, результатом которых стали инновации |
Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные |
|
Степень интенсивности инноваций |
«Бум», равномерная, слабая, массовая |
|
Темпы осуществления инноваций |
Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные |
|
Масштабы инноваций |
Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие |
|
Результативность инноваций |
Высокая, низкая, стабильная |
|
Эффективность инноваций |
Экономическая, социальная, экологическая, интегральная |
