Диверсификация производства в строительстве

метки: Строительный, Диверсификация, Предприятие, Отрасль, Интеграция, Стратегия, Диплом, Вертикальный

Актуальность. Строительная отрасль занимает особое место в любой системе общественных отношений и в любой социальной структуре, поскольку экономическая деятельность и приоритетные интересы людей во всех сферах прямо или косвенно связаны с объектами недвижимости.

Переход к рыночным условиям ведения бизнеса сформировал новую парадигму стратегического управления, основанную на свободном выборе коммерческим предприятием пути своего развития.

Правильность этого выбора зависит не только от дальнейших способностей компании в достижении коммерческой цели, но и от ее устойчивости на рынке с высоким уровнем конкуренции. Для разработки бизнес-стратегии в современных условиях требуется научно обоснованная концепция, определяющая основы и принципы работы и развития предприятия в рыночной среде. Этой концепцией чаще всего бывает диверсификация.

Диверсификация производства — одно из направлений повышения эффективности деятельности и экономической устойчивости строительной организации.

Это направление развития особенно актуально в условиях жесткой конкуренции, когда узкая специализация еще больше снижает возможность получения строительной организацией договора на выполнение работ.

Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими мотивами, как необходимость вложения капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т. д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, строительная компания может повысить свою конкурентоспособность. Более того, диверсификация неизменно порождает синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент, внешний по отношению к системе, имеет более низкий потенциал, чем система в целом.

Разработка бизнес плана для обоснования инвестиций в диверсификацию организации необходима для того чтобы всесторонне рассмотреть возможные риски и оценить степень прибыльности или убыточности проекта, также для возможности получения средств для инвестиций в проект как заемных так и другими инвесторами

Целью данной дипломной работы является обоснование инвестиций в диверсификацию деятельности строительной организации — ООО «Эверест — Н» (г. Новосибирск), а именно инвестиционный проект создания цементного мини завода.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1) выявить роль диверсификации в повышении конкурентоспособности строительной организации;

Организация строительного производства

... исполнителями, сметчиками и эксплуатационными организациями становятся обязательными. 2. Организация работ при монтаже систем промышленной вентиляции Организацию строительного производства можно разделить на два основных периода: ... для производства. Разработка плана здания в рамках курсовой работы и дипломного проекта сводится к расчету основных потребностей в ресурсах при производстве работы. ...

2) дать характеристику деятельности строительной организации ООО «Эверест — Н» и выявить возможные направления диверсификации ее деятельности;

3) разработать основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта создание цементного производства ООО «Эверест — Н»;

4) рассчитать денежные потоки по проекту создание цементного производства ООО «Эверест — Н;

5) определить показатели коммерческой эффективности проекта создание цементного производства ООО «Эверест — Н;

• Для любого бизнеса процесс диверсификации достаточно сложен и требует тщательной предварительной экономической оценки.

Первый раздел описывает текущую ситуацию на рынке строительной продукции, тенденции его развития и показывает необходимость повышения конкурентоспособности строительных организаций, одним из путей которой является диверсификация.

Второй раздел включает описание деятельности ООО «Эверест-Н», дает оценку финансового состояния предприятия за период 2009 — 2012E гг. И определяет необходимость диверсификации деятельности предприятия.

В третьем разделе дается краткое описание бизнес-плана по созданию цементного производства, которое включает в себя маркетинговый план, производственный план и организационный план.

В четвертом разделе дается финансово-экономическое обоснование инвестиций в виде расчетов денежных потоков и показателей эффективности бизнеса при организации производства цемента.

Пятый раздел включает рассмотрение вопросов охраны труда и безопасности строительства, вопросы организации охраны труда.

1. Диверсификация как способ повышения конкурентоспособности строительной организации

1.1 Современная ситуация на рынке продукции строительного комплекса и необходимость повышения конкурентоспособности строительных организаций

Новосибирская область — один из 12 регионов Российской Федерации, которые традиционно обеспечивают половину объема вводимого в стране жилья. В СФО наша область занимает лидирующие позиции по вводу жилья.

За 2000-2008 гг. в области за счет всех источников финансирования введено 7 млн. м ² общей площади жилых домов, в т. ч. 27 % — индивидуальными застройщиками.

В 2008 г. введено рекордное количество — 1391 тыс. м ² жилья, это примерно в три раза больше объема, введенного в эксплуатацию в 2000 г. В 2008 г. в два раза возросли объемы жилищного строительства в сельской местности.

Ввод жилья на душу населения в Новосибирской области превысил средне российский показатель и средний показатель по СФО: в 2008 г. он составил 0,53 м ² .

Это результат предпринятых мер по созданию благоприятных условий для девелоперов и инвесторов. В таблице 1.1 представлен общий годовой строительный объем введенных зданий (тыс. м ³ ) за 2009, 2010, 2011 годы.

Таблица 1.1 — Общий годовой строительный объем введенных зданий за 2009- 2011 годы, тысяча кубических метров, Новосибирская область:

Значение показателя за год	2009	2010	2011
Всего:	11916,2	10396,3	13092,1

Содействие развитию базовой строительной отрасли, реализация специальных проектов и программ развития жилищного строительства и повышение доступности жилья для жителей региона — все это позволило достичь высоких показателей.

Только на реализацию приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России», поддержку жителей области в решении жилищных проблем за три года направлено 6млрд руб. бюджетных средств, в т. ч. в 2008 г. — более 3 млрд. р.

В 2008 г. льготными кредитами на улучшение жилищных условий воспользовались 1850 семей, государственная поддержка из областного бюджета составила более 600 млн. руб. (рост к 2007 г. более чем в два раза).

Несмотря на экономическую ситуацию 2009-2010 гг., к 2011г резко увеличилось число ипотечных кредитов, привлекаемых населением в жилищное строительство.

Начиная с 2009 года, действуют федеральные и региональные программы, стимулирующие спрос населения на жилую недвижимость (поддержка ипотеки, поддержка молодых семей, военные сертификаты, материнский капитал и др.).

Приняты особые меры по развитию базы промышленности строительных материалов для удовлетворения потребностей ежегодно возрастающих объемов жилищного строительства.

Предприятиям стройиндустрии предоставляется организационная, информационная и финансовая поддержка (в форме налоговых преференций и льгот) на реконструкцию и расширение производства строительных материалов. В целях создания условий для удовлетворения потребностей разных групп населения Новосибирской области в доступном и комфортном жилье, а также формирования нового архитектурного облика поселений Новосибирской области, повышения качества и доступности услуг общественной инфраструктуры департаментом строительства и жилищно-коммунального хозяйства подготовлены две концепции:

• «архитектурное совершенствование городской среды, развитие и повышение качества жилищного фонда в Новосибирской области на период до 2015 г.»;
• «развитие общественной инфраструктуры в Новосибирской области на период до 2015 г.».

Объем ассигнований на капитальные вложения в 2009 г. за счет средств областного и муниципального бюджетов составит 3,5 млрд. р., или 65 % к уровню 2008 года.

В 2009 — 2011 гг., согласно таблице 1.2 произошло снижение долгосрочных финансовых вложений, осуществляемых строительными организациями.

Таким образом, по данным Госкомстата, в 2010 году объем финансовых вложений снизился на 21% по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году — на 58% по сравнению с 2010 годом.

Таблица 1.2 — Долгосрочные финансовые вложения, осуществленные организациями, тысяча рублей:

Значение показателя за год	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Всего:	36179	193143	170716	796193	119009	93690	39199

В связи с сокращением объемов бюджетного финансирования для выполнения обязательств по строительству и реконструкции социальных структур приняты и реализуются меры по оптимизации бюджетных расходов. Губернатором Новосибирской области был утвержден план-график ввода в эксплуатацию объектов жилищного строительства по области на 2009 г. Ввод составил 979,181 тыс. м ² (70 % к 2008 г.), из них 213,623 тыс. м² индивидуального жилья. Согласно таблице 1.3 в 2010 году ввод общей площади жилых домов увеличился на 13 % по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году на 9 % по сравнению с 2010.

Таблица 1.3 — Введено в действие общей площади жилых домов и общежитий, тысяча м ² общей площади за 2009, 2010, 2011 годы:

Показатель	2009	2010	2011
Жилые дома и общежития	1215,99	1379,9	1505,2

В целях стимулирования жилищного строительства, преодоления кризисных явлений в строительной отрасли принято постановление администрации от 26.01.2009 г. № 30-па «О мерах по стимулированию жилищного строительства в Новосибирской области в 2009 г.».

Этим документом установлено, что организациям-застройщикам могут предоставляться государственные гарантии Новосибирской области для привлечения заемных средств на завершение строительства многоквартирных домов в 2009 г.

В настоящее время действует долгосрочная целевая программа «Стимулирование жилищного строительства в Новосибирской области на период 2011-2015 годов».

Цель программы — стимулировать развитие жилищного строительства, формирование рынка доступного и комфортного жилья в Новосибирской области.

Задачами программы являются:

1. Создание условий для осуществления градостроительной деятельности на территории Новосибирской области.

2. Стимулировать увеличение объемов жилищного строительства и ввода в эксплуатацию.

3. Содействие в предоставлении земельных участков под комплексную застройку с инженерной инфраструктурой.

4. Улучшение жилищных условий различных категорий граждан:

1) годовой объем ввода жилья на территории Новосибирской области (тыс. м ² ), в том числе:

• жилья эконом-класса;
• малоэтажного жилья;

2) количество граждан (семей), которые улучшат жилищные условия во всех сегментах жилищного рынка в рамках программы, в том числе количество граждан, которые улучшат жилищные условия с помощью долгосрочного ипотечного кредитования;

3) доля семей (граждан), имеющих возможность приобрести жилье, соответствующее стандартам обеспечения жилыми помещениями, с помощью собственных и заемных средств;

4) коэффициент доступности жилья для населения (лет);

5) ввод жилья на душу населения (м ² на человека)

6) обеспеченность населения жильем (м ² общей площади на 1 человека).

На рисунке 1.1 представлена структура рынка строительства нового жилья в Новосибирске по состоянию на январь 2010 года:

Рисунок 1.1 — Доли крупнейших застройщиков в объемах ввода жилья в Новосибирске в 2010 г:

Следуя рисунку 1.1 можно сделать вывод, что рынок строительства нового жилья в Новосибирске склонен к консолидации — так как суммарная доля одиннадцати крупнейших застройщиков составила в городских объемах ввода в 2009 г. 37,9 % (исключая индивидуальных застройщиков — 49,5 %).

Основными факторами, определяющими стратегию на перспективу в инвестиционно-строительной сфере, являются:

• улучшение финансового состояния предприятий;
• активизация использования кредитных ресурсов в сочетании со снижением стоимости банковских кредитов;
• расширение системы ипотечного кредитования;
• увеличение доли бюджетных ресурсов в инвестициях;
• уменьшение налоговой нагрузки на предприятия реального сектора экономики;
• снижение уровня инвестиционных рисков.

Разрабатываются механизмы трансформации сбережений населения в инвестиции, принимаются меры по правовой защите инвесторов.

На темпы и масштабы развития строительного комплекса оказывают влияние:

• объемы инвестиций в основной капитал во всех отраслях и сферах деятельности экономики, в том числе объемы инвестиций в жилищное строительство, реконструкцию, капитальный ремонт и ЖКХ;
• уровень развития банковской и кредитной системы, широкое развитие системы ипотечного кредитования;
• высокая степень износа основных производственных фондов во всех отраслях национальной экономики, в том числе в строительстве и промышленности строительных материалов;
• расширение емкости внутреннего строительного рынка.

Помимо финансовой поддержки, нужна еще и материальная поддержка строительства, а это напрямую связано с производством стройматериалов. Уровень и эффективность строительства также зависят от качества строительных материалов.

В последние годы (2011 — 2012) ежегодный рост производства основных видов строительных материалов в натуральном выражении составляет от 7 до 30 процентов. В 2009 году производство упало на 40 процентов, но затем ситуация изменилась и возобновился стабильный рост. Также хочу отметить, что выпускается все больше товаров для дома, отвечающих современным требованиям.

Объем товарной продукции промышленности строительных материалов в 2003 г составил около 3% от общего объема промышленного производства в России.

Стоимость основных фондов составляет 2,8% от стоимости основных фондов страны.

Проведенные за последние годы меры по переоснащению производственной базы ряда предприятий промышленности строительных материалов привели к тому, что потенциал отрасли по производству конкурентоспособной и импортозамещающей продукции возрос, что способствует стабилизации работы предприятий и росту объемов промышленной продукции.

Объем экспорта отечественных материалов составляет всего 4-6% от общего объема отечественного производства.

Следует признать, что значительная часть отечественных строительных материалов уступает по качеству лучшим зарубежным образцам.

Уровень износа основных фондов в отрасли достигает 54%, а технический уровень большинства российских предприятий все еще сильно отстает от современных требований.

Это связано с нехваткой собственных средств у компаний отрасли, высокой капиталоемкостью и низкой рентабельностью производства.

Постоянный рост цен на товары и услуги в базовых отраслях экономики, в основном в естественных монополиях, приводит к росту цен в отрасли строительных материалов, что негативно сказывается на конкурентоспособности отечественных материалов. Перед отраслью стоит серьезная задача по укреплению позиций на внутреннем рынке и выходу на внешние рынки. Особую остроту эти вопросы приобретают в свете предстоящего вступления России в ВТО.

1.2 Понятие и сущность диверсификации

В экономике существует несколько определений понятия «диверсификация».

В общем смысле диверсификация — это распространение экономической деятельности на новые области, рынки и отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства.

Диверсификация экономики — это объединение продуктов с разной рентабельностью в одной компании, что позволяет манипулировать производственными затратами.

В строительстве практически невозможно применять экономическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно — монтажных работ (8-10 %).

Поэтому диверсификация производства представляет большой интерес для строительства.

Диверсификация производства в строительстве — проникновение в новые сектора строительного и не строительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности.

Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, независимо от того, связана ли она с основным производством или нет.

В строительстве можно выделить следующие направления диверсификации производства: объединение в одной системе собственно строительства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объединение в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа проектно-строительных фирм.

Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономический потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы большие возможности оперативного решения разнообразных строительных задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким; создание инжиниринговых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов.

Изучение сущности концепции диверсификации производства и причин ее возникновения показывает, что методы ее реализации строго зависят от сферы бизнеса и управления бизнесом.

На рисунке 1.2 представлены варианты экономической стратегии деятельности строительных предприятий. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и все возможные методы должны рассматриваться одновременно. В самом общем виде программы диверсификации могут включать в себя любой из следующих методов.

1. Адаптация. Весь имеющийся персонал и оборудование следует использовать для получения большего разнообразия товаров и услуг в будущем. Такой метод вполне естественен для компаний, сотрудники которых проникнуты исследовательским духом.

2. Экспансия (расширение).

Повышение производительности достигается за счет большего количества оборудования и повышения качества в организации, что обычно приводит к увеличению ассортимента продукции.

3. Поглощение. Фирма, занимающаяся определенной сферой бизнеса, поглощается покупкой за наличные деньги, акции или их комбинацию.

Центральные бизнес-функции распространяются как на новый отдел, так и на управленческие навыки и опыт приобретенной компании, и начинают работать как единое целое для вновь созданной компании.

4. Слияние. Объединение компаний примерно одного размера и типа бизнеса.

5. Присоединение. Заинтересованность в компании, которая проявляется либо как прямое владение акциями, либо как контроль над другой компанией. Однако дочерняя компания продолжает функционировать как независимая структура.

6. Инвестиции. Весь процесс привлечения денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания могла извлекать определенные виды выгод.

Например, гарантированная поставка сырья и возврат инвестиций, некоторая выгода от сотрудничества с другими компаниями.

В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию.

7. Содействие. Поддержите поставщика или покупателя в диверсификации или расширении их бизнеса.

В целом потребности покупателя в производственном секторе можно охарактеризовать как фактор, существенно способствующий диверсификации.

Поскольку каждая ситуация диверсификации имеет разные аспекты, возможны комбинации описанных выше методов.

Изучение программ диверсификации, реализуемых за рубежом, и внутреннего опыта в этом секторе показали очень похожие результаты.

Вхождение в новое направление деятельности в отрасли осуществляется в 70% случаев за счет приобретения контрольного пакета акций других компаний, около 10% за счет создания совместных предприятий и производственных предприятий и 20% через независимые организация новых предприятий.

Кроме того, по разным причинам вновь созданные компании в 60% случаев распадаются или их организаторы вынуждены отказываться от самостоятельной предпринимательской деятельности.

Рисунок 1.2 — Варианты экономической стратегии деятельности строительных предприятий в условиях переходной экономики:

Неудача многих программ диверсификации связана с незнанием важнейших требований для реализации конкурентной стратегии в контексте диверсификации. Западный опыт показывает, что в случае общего экономического спада компании, связанные с диверсификацией, более устойчивы к кризису. Диверсификация производства имеет два пути развития:

• внутренний рост — проведение диверсификации существующего предприятия (создание или выделение новых на­правлений);
• внешний рост — диверсификация путем слияния, поглощения.

В любом случае процесс диверсификации достаточно сложен и требует тщательной предварительной экономической оценки.

В процессе исследования вариантов диверсификации компания может выбрать родственную или новую отрасль.

В первом случае диверсификация осуществляется в секторе, имеющем какое-то стратегическое значение.

Некоторые компании предпочитают диверсифицироваться в другие отрасли с хорошими возможностями получения прибыли.

Фирмы, не занимающиеся стратегической диверсификацией, почти всегда входят в новые производственные сектора, приобретая существующие компании, а не создавая новый филиал в рамках единой корпоративной структуры.

Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций. Критерий получения дополнительных выгод отодвигается на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпоративных доходов, а также при условии, что ни одно из приобретенных производств не функционирует неэффективно. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций.

Диверсификация производства может быть:

• плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной);
• внутриотраслевой и межотраслевой;
• простой (без затрат на ее проведение);
• сложной (с выделением капитальных вложений на ее осуществление).

Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству строительных материалов, конструкций и изделий (сборных железобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобетона, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и оконных коробок, встроенной мебели и т. п.) как это представлено на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 — Классификация процессов диверсификации в строительстве:

Таким образом, одним из направлений повышения эффективности деятельности и экономической стабильности строительной организации является диверсификация производства. Это направление развития особенно актуально в условиях жесткой конкуренции, когда узкая специализация еще больше снижает возможность получения строительной организацией договора на выполнение работ.

1.3 Направления диверсификации деятельности строительной организации

Мировой опыт указывает, что проблемы реформирования российской экономики лежат в сфере концентрации капитала и повышении эффективности его использования. Вместе с тем, остается проблема обеспечения естественных и неестественных монопольных образований.

Строительство как самостоятельная отрасль экономики страны относится к числу самостоятельных и фондообразующих отраслей. Оно во многом определяет темпы развития экономики страны, обеспечивает решение ряда важнейших социально-экономических задач.

В России после приватизации собственности на месте большинства крупных строительно-монтажных трестов с их производственной базой в виде предприятий и цехов по производству строительных конструкций, переработки материалов, функционируют сравнительно небольшие и слабые в техническом и организационном отношении строительные организации, являющиеся в основном малыми организациями.

Из общего числа зарегистрированных строительных организаций в стране свыше 95 % относятся к числу малых, в которых работает до 100 человек. А из этих организаций более 70 % имеют численность работающих до 50 человек.

Сохранившаяся небольшая часть крупных организаций, преобразованных в акционерные общества, и строящие свои взаимоотношения с входящими в их состав организациями на экономических принципах и методах управления, нуждаются в организационном и техническом развитии и переоснащении.

Использование научного потенциала, достижений науки и техники -ключевое направление повышения эффективности строительного производства. Однако, пока отсутствуют достаточные источники финансирования, как научных разработок, так и процессов их реализации.

В настоящее время практически все строительные, строительно-монтажные, монтажные организации, организации производственной базы капитального строительства (стройиндустрии), снабженческо-сбытовые организации, машинопрокатные, лизинговые, транспортные и другие организации, обслуживающие строительную отрасль, организационно не связаны между собой, за исключением лишь отдельных крупных производственных структур.

Существенно увеличилась и доля хозяйственного способа строительства, при котором организацию процесса возведения, реконструкции, капитального ремонта зданий и сооружений осуществляет непосредственно сам инженер-застройщик. Строительством, как видом предпринимательской деятельности, также начинают заниматься организации других отраслей экономики.

С этих позиций стабильное развитие строительных организаций требует разработки и внедрения адекватных подходов и методов управления, адаптированных к современным условиям развития отрасли и, в том числе, диверсификации по различным направлениям.

В России принят курс на создание финансово-промышленных групп как основного звена интегрированных структур управления, позволяющих обеспечить сочетание имущественно — финансового контроля со стороны холдинга — центральной компании ФПГ с оперативно-правовой самостоятельностью организаций. Диверсификация производства — одно из направлений повышения эффективности деятельности и экономической устойчивости строительной организации. Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими мотивами, как необходимость вложения капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т. д. На рисунке 1.3 представлены основные направления диверсификации.

Рисунок 1.4 — Основные направления диверсификации:

Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность. Более того, диверсификация неизменно порождает синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент, внешний по отношению к системе, имеет более низкий потенциал, чем система в целом.

Диверсификацию разделяют на связанную и несвязанную (конгломеративную).

Связанная в свою очередь делится на вертикальную, горизонтальную и увеличение глубины рынка.

Вертикальная диверсификация (интеграция) — процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую технологическую цепочку производственного процесса.

При этом различают три типа интеграции: полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается создание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права собственности).

Кроме того, вертикальная ди­версификация может быть прямая (интеграция с предприятиями — потребителями продукции) и обратная (с предприя­тиями — поставщиками).

Горизонтальная диверсификация — процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере, — проводится для усиления своей конкурентоспособности или для контроля над конкурентами. Несвязанная диверсификация — это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основным видом деятельности компании.

В России, в основном используются первоначальные стадии диверсификации, связанные с интеграцией вниз — к поставщикам строительных материалов, освоение самостоятельной сбытовой сети и др. подобные направления. Но, наряду с реализацией данного направления диверсификации, получают распространение новые более совершенные формы (виды) диверсификации, основанные на создании высоко-интегрированных многопрофильных организаций, формируемых в основном с использованием финансовых связей. Это уже в большинстве своем корпоративные структуры (объединения).

Подавляющая часть строительных организаций функционирующих в настоящее время в российской экономике были образованы путем приватизации государственных предприятий.

Причем, если раньше строительная отрасль имела устойчивые экономические взаимосвязи в рамках единой государственной системы, (с определенными допущениями) стабильного заказчик — государство, в виде государственных программ, планов, отдельных проектов и четкие взаимосвязи с субподрядчиками, т.е. фактически вся отрасль функционировала как «единое предприятие», где вопросы экономической эффективности на уровне трестов и СМУ не имели главенствующего значения, то после передела собственности, произошедшего в начале 90-х годов, эта стройная отработанная система рухнула.

Сегодня основной задачей стоящей перед топ-менеджментом строительных организаций является решение тактических задач в существующих условиях, мало кто задумывался о стратегических целях организаций, это было время аккумуляции активов. В настоящее время для строительных организаций на первый план выходит вопрос об оптимизации всего процесса строительства, разработки оптимальной структуры организации, которая позволила бы ей решить следующие вопросы:

• максимально снизить издержки по реализации строительных проектов;
• снизить зависимость от поставщиков и субподрядчиков;
• обладать достаточным количеством оборотных средств для реализации крупных проектов;
• минимизировать риски;
• максимально использовать кадровый и технико-технологический потенциал организации;

В настоящее время в России наблюдаются два направления диверсификации:

• последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т.е. той отрасли специализации, которая была основной до проведения диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенную технологию и имеющиеся в распоряжении основные средства. К этому направлению относится так называемая связанная или концентрическая диверсификация;

— при использовании второго направления диверсификации в организации осуществляется резкий отход от основной (первоначальной) области деятельности и переход на производство новых товаров и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два типа диверсификации: горизонтальную и несвязанную (конгломератную).

Таким образом, когда строительная компания активно развивается и количество вопросов, проблем и задач лавинообразно увеличивается, — это и является объективная «плата» за развитие. Но если компания не умеет профессионально работать с новизной, то неизбежно возникает ситуация, когда абсолютно все задачи являются важными и требуют немедленного решения. В этом случае динамика развития компании начинает определяться и сдерживаться скоростью интуитивного разрешения проблем.

Интуитивное решение задач имеет жесткие ограничения, связанные с объективными ограничениями возможностей человека. Например, какими бы не были сильными у человека руки, но закрутить гайку он сможет только до определенного предела. А чтобы закрутить сильнее, нужен инструмент — нужен гаечный ключ. Подобным инструментом, но для решения бизнес-задач, возникающих в процессе развития, является диверсификация

2. Характеристика деятельности строительной организации ООО «Эверест — Н»

2.1 Паспорт предприятия ООО «Эверест — Н»

ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» основано в 1946 году для строительства ОАО «Химкомбината им. Б.П. Константинова», который, и на сегодняшний день, является крупнейшим поставщиком минеральных удобрений в Европу.

Производственная деятельность ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» за более чем 50-летний период создала следующие крупные объекты:

• Филиал электромашинного завода;
• ОАО «Приборостроительный завод»;
• учебный корпус Медицинской Академии;
• здание областной налоговой инспекции;
• здания двух городских отделений Сбербанка России;
• санаторий «Лесная Новь»;
• здание офиса МУП «Водоканал»;
• прочие объекты, такие как более 2 млн м ² жилья, 25 общеобразовательных школ, 58 детских дошкольных учреждений, 4 профтехучилища, 5 клубов и дворцов культуры, 7 поликлиник, 8 больничных комплексов, новые линии производства на СВЗ, оздоровительный центр (городские бани);
• многочисленные объекты жилищного строительства в городе, областном центре, а также жилые застройки коттеджного типа;

• ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» произвело реконструкцию здания областной филармонии, лечебного корпуса областной больницы, ряда объектов ТЭЦ — 3, ТЭЦ — 4 и Маргаринового завода.

ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» является одним из крупных строительных предприятий на территории Новосибирской области, как в строительстве жилых домов, так и по выпуску продукции (ж / б изделия).

Среднесписочная численность работников Компании в 2011 г. составила более 2 тыс. человек.

Среднесписочная численность работников Компании в 2011 г. составила более 2 тыс. человек. ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» является вертикально — интегрированным холдингом (см. таблицу 2.1 дочерних и зависимых компаний).

В состав ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» входят:

• четыре строительно-монтажных управления и семь хозрасчётных строительных участков;
• управление механизации и автомобильного транспорта (владеющее более 400 единицами автотранспорта, 220 единицами строительных машин и механизмов, в том числе 40 башенных кранов, 19 экскаваторов, 40 бульдозеров, 34 автокрана и пр.

техники);

• управление производственно-технической комплектации;
• завод по производству железобетонных, бетонных изделий и товарных смесей (мощность которого составляет 50 тыс.

м ³ . сборного железобетона, 30 тыс. м³ . товарного бетона и раствора, 2,5 тыс. т. сухих смесей в год);

• деревообрабатывающий завод (ДОЗ);
• завод по производству керамзитового гравия (мощность которого составляет 100 тыс. м ³ гравия в год);

• асфальтобетонный завод;
• участок нерудных материалов (добывающий 100 тыс. м ³ песка и 30 тыс. м³ гравия в год);

• профилакторий «Радуга».

Органами управления ООО «ЭВЕРЕСТ-Н» являются:

• общее собрание акционеров,
• совет директоров,
• генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Совет директоров и генеральный директор избираются общим собранием акционеров.

Состав совета директоров приведён в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Состав совета директоров (наблюдательного совета):

ФИО	Год рождения	Должность
Марчук Александр Григорьевич	1956	Председатель Совета Директоров
Бакулин Валерий Алексеевич	1953	Главный инженер
Кочуров Андрей Сергеевич	1980	Руководитель коммерческой службы
Кочуров Сергей Иванович	1953	Генеральный директор
Черепанов Александр Михайлович	1960	Директор ЗАО «Эверест-Лада»
Чулкин Сергей Николаевич	1952	Зам. ген. директора по коммерции
Шангина Валентина Николаевна	1954	Главный бухгалтер

В составе единоличного исполнительного органа учувствует генеральный директор Кочуров Сергей Иванович 1956 год рождения.

ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» является строительным предприятием на территории Новосибирской области. Предполагаемыми конкурентами по строительству и вводу жилых домов можно рассматривать такие компании как «Новосибирск Спец Монтаж», «Маяковская», «Сельский строительный комбинат», «Новосибирск Строй Инвест», Новосибирский ДСК.

2.2 Оценка финансового состояния и других показателей деятельности ООО «Эверест — Н»

Согласно уставу ООО «ЭВЕРЕСТ — Н», основным видом деятельности Компании является выполнение строительно — монтажных работ как производственного так и жилищного строительства. Размер выручки напрямую зависит от объема выполненных работ.

Прибыль, которую получает Компания от основного вида деятельности, зависит от качества выполняемых работ и сдачи объектов в установленные сроки.

Согласно приложению 2, показатели выручки Компании демонстрируют рост объемов предоставляемых услуг. Так, рост выручки в 2011 году по отношению к 2010 году составил 68 %, и мы прогнозируем рост на уровне 38 %.

Рост выручки связан в первую очередь с тем фактом, что Компания является одним из лидеров по объему выполняемых строительно — монтажных работ, в том числе строительство жилых домов.

На данный момент ожидается увеличение спроса на вновь построенное жилье в связи с принятием Правительством Российской Федерации программы, направленной на развитие ипотечного кредитования, что должно положительно отразиться на деятельности Компании.

Изменение цен на основное сырье (материалы) происходит периодически (приблизительно раз в квартал / полгода) и незначительно (2 -3 %), часто это бывает связано с соответствующим изменением цен на энергоносители.

Важным финансовым показателем Компании является показатель рентабельности продаж. Он показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Согласно приложению 2 , рентабельность продаж за 2010, 2011 и 2012 П годы составила 4,1 %, 4,9 % и 5,1 % соответственно.

Рост данных показателей связан в первую очередь со снижением затрат и увеличением реализации строительно — монтажных работ. Хотя значение данного показателя выше среднего, финансовое положение Компании можно охарактеризовать как «стабильное», так как отрицательных изменений конъектуры на рынке Новосибирской области, так и России в целом, которые могут повлиять на деятельность и экономическое положение Компании, в ближайшее время не ожидается.

Риск, связанный с возможностью потери потребителей, на оборот которых приходится более 10 % общей выручки от продажи продукции Компании, не прогнозируется.

Заказчиками ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» являются крупные организации, часть которых находятся в федеральной и муниципальной собственности, соответственно работы на объектах финансируются из федерального и областного бюджетов.

Ниже перечислены основные заказчики, доля которых превышает 10 % общей выручки ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» и их доля в общем объеме реализации составляет:

• КОГУП «Управление капитального строительства» (6,98 %);
• МУП УКС (16,78 %);
• Второй Арбитражный суд (8,64 %);
• Новосибирский Фанерный Комбинат (15,9 %);
• Государственный Гуманитарный Университет (4 %);
• Надым (9,9 %);
• ООО «Центр»;
• Русплитпром (7,18 %).

Основные поставщики товарно — материальных ценностей (ОАО «Силикат», ООО «Астзум», ОАО «Техно-Николь») являются долгосрочными и надежными для ООО «ЭВЕРЕСТ — Н». Финансовое положение поставщиков Компании нами оценивается как устойчивое.

Показатель рентабельности активов позволяет оценить результаты основной деятельности предприятия и выражает отдачу, которая происходит на рубль активов общества. Так, за 2010 и 2011 годы значение данного показателя составило 2,77 % и 3,99 % соответственно.

Показатель рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала, т.е., чистую прибыль, полученную на вложенный рубль. Значение данного показателя за 2010 и 2011 годы составило 10,05 % и 16,67 % соответственно.

Характеристика основных средств представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Характеристика основных средств:

Наименование	Остаток	Движение	Остаток
	на 01.01.11г	Поступило	Выбыло	на 01.01.12г.
Балансовая стоимость основных средств	382938	54522	24891	412569
в т. ч. реализовано			18367
ликвидировано			6524
Износ основных средств	170686			180711
Остаточная стоимость основных средств	212252			231858

Коэффициент годности: 231858 : 412569 = 0,56 %.

Коэффициент изношенности: 180711: 412569 = 0,44 %.

Коэффициент оборачиваемости: 1268266:400741 = 3,16 %.

Транспортные средства и механизмы, приобретенные в текущем году и сданные в аренду были зачислены в состав основных средств. Данные основные средства приобретались для производственной деятельности, т.к. в структуре организации есть свой УМиАТ (управление механизации и автомобильного транспорта).

В текущем году транспортные средства и механизмы сдавались в аренду, но в случае производственной необходимости договор аренды может быть расторгнут в соответствии с условиями договора и имущество будет использоваться в производственной деятельности.

Материальные запасы на 01.01.11 г. составили 366076 тыс. р. и увеличились за текущий год на 62 485 тыс. р.

Оборачиваемость материальных оборотных средств составила:

1. Средняя величина материальных оборотных средств — 334834 тыс. р.

2. Объем реализации — 1268266 тыс. р.

3. Оборачиваемость материальных оборотных средств 3,8 раз.

Характеристика дебиторской задолженности, тыс.р. приведен в таблице 2.3

Таблица 2.3 — Характеристика дебиторской задолженности, тыс.р.:

Показатели	на 31.12.10 г.	на 31.12.11 г.	В процентах 2011 г. к 2010 г.
Дебиторская задолженность — всего	222405	358332	161
в т. ч. покупатели и заказчики	121978	212075	174
Объем реализации	778720	1268266	163
Удельный вес дебиторской задолженности к объему реализации	28	28

Уставный капитал общества составляет 15048 тыс. рублей, который сформирован за счет выпуска 300959 акций номинальной стоимостью 50 рублей каждая, в т.ч. 246607 обыкновенных акций и 54352 — привилегированных акций.

Все акции общества являются именными. В 2011 г. обществом закончено размещение дополнительных акций. Отчет об итогах дополнительного выпуска обыкновенных акций в количестве 1600000 штук зарегистрирован 19.07.2011 г .№ 1-01-102150Е-001Д в сумме 80000 тыс. р. Изменения в уставный капитал в установленном законом порядке не внесены ,поэтому в балансе сумма 80000 тыс. р. отражена по стр. 630 Ф №1, как задолженность перед участниками по выплате доходов.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре, составляет 5675 человек реестродержателем общества является ЗАО «Национальная регистрационная компания».

Сведения о кредиторской задолженности показаны в таблице 2.4.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре, составляет 5675 человек реестродержателем общества является ЗАО «Национальная регистрационная компания».

Таблица 2.4 — Сведения о кредиторской задолженности:

Показатели	на 31.12.10 г.	на 31.12.11 г.	В процентах 2011 г. к 2010 г.
Кредиторская задолженность -всего	484590	665735	137
в т.ч. поставщики и подрядчики	220631	438524	198
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	20781	10603	51
задолженность по налогам и сборам	21021	28476	135

Сведения о начисленных и уплаченных налогах, тыс. р показаны в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Сведения о начисленных и уплаченных налогах, тыс. р.:

Показатели, 2011 год	Начислено	Уплачено
НДФЛ	5673	6285
Налог на имущество	4580	4485
Транспортный налог	2729	2750
Налог на воду	13	13
ЕНВД	5	5
Налог на прибыль	25368	18297
НДС	79012	71452
Итого	117380	103287
ЕСН	1134	1203

Расшифровка стр.625 «Прочие кредиторы» Формы №1 — 186506 тыс. р.

Б/с 62,2 «Авансы полученные» — 903 тыс. р.

В т. ч. — 2-ой Арбитражный суд 13000 тыс. р.

ООО «Фанерный комбинат» 26500 тыс. р.

Производственный корпус по ул. Энгельса ,8 14000 тыс. р.

ООО «Абсолют-Агро» 7770 тыс. р.

Б/с 76,5 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» — 126603 тыс. р.

В т. ч. — 99525 тыс. р. предварительные договора и договора купли — продажи квартир. Использование источников средств по их размещению в активах, тыс. р приведены в таблице 2.6.

Показатели	Ед. изм.	на 31.12.10 г.	на 31.12.11 г.
1. Основные средства и внеоборотные активы	тыс. р.	572665	804947
2. Производственные запасы и затраты	тыс. р.	308647	366076
3. ИТОГО:	тыс. р.	881312	1171023
4. Источники собственных средств	тыс. р.	320312	372937
5. Недостаток собственных средств	тыс. р.	-561000	-798086
6. Процент покрытия	%	36	32

Резервный фонд общества образован в размере 25 % уставного капитала и составляет 3,762 млн р. Оценочные показатели финансового положения организации рассчитываем следующим образом.

1. Скорость оборота активов — коэффициент оборачиваемости активов, как отношение выручки от реализации продукции, работ-услуг к средней величине текущих активов: 1 268 266 : 662 460 = 1,9 — т. е. текущие оборотные активы обернулись за отчетный год 1,9 раза.

2. Продолжительность одного оборота 365 дн. х 662 460: 1 268 266 = 138 дня или около 5 месяцев.

3. Коэффициент финансовой независимости, как отношение общей величины источников собственных средств к активу баланса: 372 937 : 1 557 586 = 0,24.

4. Коэффициент финансирования, как отношение заемных средств к собственным источникам: 1142408 : 372937 = 3,0.

5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, как отношение разницы между собственными источниками и наличием основных средств и внеоборотных активов к величине оборотных активов: 372 937- 803 813 : 753 773 = 0,6.

6. Коэффициент обеспечения внеоборотных активов собственным капиталом: 803813 : 372937 = 2,2.

7. Коэффициент общей или текущей ликвидности, как отношение оборотных активов к величине заемных средств: 753 773 : 1 142 408 = 0,7.

8. Коэффициент быстрой ликвидности, как отношение суммы денежных средств, быстрореализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам: 377555 : 1142408 = 0,3.

Таким образом, хотя финансовое положение ООО «Эверест — Н» можно охарактеризовать как стабильное, необходимо принять меры по укреплению финансового положения компании в том числе путем диверсификации производства, а именно создания завода по производству цемента.

2.3 Необходимость диверсификации деятельности ООО «Эверест — Н» путем создания цементного производства

Для ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» данная диверсификацию производства является способом укрепления своего экономического положения и наращивания доли присутствия в регионе.

Диверсификация производства — одно из направлений повышения эффективности деятельности и экономической устойчивости строительной организации. Это направление развития особенно актуально в условиях жесткой конкуренции, когда узкая специализация еще больше снижает возможность получения строительной организацией договора на выполнение работ.

Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими мотивами, как необходимость вложения капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т. д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, ООО «ЭВЕРЕСТ — Н» может повысить свою конкурентоспособность.

Более того, диверсификация неизменно порождает синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент, внешний по отношению к системе, имеет более низкий потенциал, чем система в целом.

Основное назначение цемента — удовлетворение потребности в строительной отрасли.

Так же используют и в других производствах, например в нефтяной (установка колон, отделение пластов) и газовой промышленности, но на них приходится слишком малая часть рынка.

Основные потребители цемента — предприятия, изготавливающие сборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бетон и раствор, асбоцементные изделия, строительные организации.

К этим потребителям на территории России относятся примерно: 109 тысяч строительных организаций различных форм собственности, 3 тысячи предприятий стройиндустрии, 116 тысяч малых строительных предприятий.

Кроме того, имеется группа потребителей цемента — население, использующая цемент для индивидуального, садового, гаражного строительства и ремонта.

Структура потребления цемента выглядит примерно следующим образом:

• сборный железобетон — 55 %,
• асбоцементные изделия — 22 %,
• строительно-монтажные и ремонтные работы — 17 %,
• население — 6 %.

На сегодняшний день в цементной промышленности России действует 50 заводов с проектной мощностью 119,2 млн т. и фактической — 112,3 млн т.

В настоящий момент в Сибирском Федеральном Округе действуют следующие цементные заводы.

• «Ангарский» (ОАО «Ангарскцемент»);
• «Ачинский» (ООО «Ачинский Цемент»);
• «Быстринский» («Быстринский цементный завод»);
• «Голухинский» (ОАО «Цемент»);
• «Искитимский» (ОАО «Искитимцемент»);
• «Красноярский» (ООО «Красноярский цемент»);
• «Кузнецкий» (ООО «ПК Кузнецкий цементный завод»);
• «Норильский» (ОАО «Горно-металлургическая компания Норильский никель»);
• «Тайшетский» («Тайшетский цементный завод»);
• «Тимлюйский» (ООО «Тимлюйский цементный завод»);
• «Топкинский» (ООО «Топкинский цемент»);
• «Учуленский» (ООО «Учуленский цементный завод»);
• «Яшкинский» (ООО «Яшкинский цемент»).

Производство цемента тесно связано с перспективы строительства в 2012 году и в последующие периоды.

В нынешнем году в г. Новосибирске должна начаться реализация ряда крупных проектов, о намерениях строить которые инвесторы заявляли ранее: концертно-выставочный комплекс «Крокус-сити» на Горском жилмассиве, аквапарк на Юго-Западном жилмассиве, гостиница в центральной части города. Также, планируется начаться комплексная застройка Ключ-Камышенского плато, емкость этой площадки — 2 млн м ² жилья и объектов соцкультбыта.

Одним из главных событий 2011 года станет начало строительства Оловозаводского моста через Обь. В настоящее время практически закончены все подготовительные работы к строительству третьего мостового перехода через Обь по Оловозаводскому створу.

Выполнена и согласована проектно-сметная документация, получено положительное заключение госэкспертизы, проведен конкурс на генерального подрядчика, победителем которого стал ОАО «Сибмост». Продолжится в 2011 году строительство и еще одного важнейшего объекта транспортной инфраструктуры города — метрополитена.

В последние годы наблюдается активизация градостроительной деятельности на территории города. Инвесторов привлекают значительные материальные ресурсы мегаполиса:

• развитая городская инфраструктура;
• промышленные и строительные площадки;
• телекоммуникационные сети;
• жилищный фонд;
• социально-культурные объекты.

Перспективными направлениями инвестирования являются:

• наука и высокотехнологичное производство;
• инфраструктура туризма и отдыха;
• гостиничный бизнес;
• жилищное строительство;
• строительство объектов соцкультбыта.

На инвестиционную активность и привлекательность города оказывают влияние:

• многоплановая интеграция материально-технического и интеллектуального потенциала;
• развитие международного делового партнёрства;
• развитие международных транспортных услуг с транзитной специализацией;
• перспектива создания мульти модального транспортного узла.

Сегодняшний Новосибирск — это крупный современный город со всеми признаками и элементами мегаполиса, с развитой инженерной инфраструктурой, транспортной сетью, включая метрополитен, коммунальным хозяйством и жилым фондом, с разветвленной сетью социальных объектов, обеспечивающих нормальную жизнедеятельность города.

На реализацию инвестиционных возможностей и формирование благоприятного инвестиционного климата позитивное влияние оказывают: