(англ – project) – это что-либо, что однажды задумывается или планируется, например, предприятие (толковый словарь Webster).
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.
Проекты – это то что изменяет наш мир: строительство здания, программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой технологии и техники, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.п.
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) со специфическими признаками:
- однократность и комплексность проекта;
- сложность проекта;
- специфичность содержательных и финансовых результатов;
- заданность сроков начала и окончания и тем самым, заданность временной цели;
- нерегулярность осуществления.
Проект это одноразовая совокупность действий и задач , обладающая отличительными признаками:
- Четкие цели которые должны быть достигнуты, с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
- Внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;
- Определенные сроки начала и окончания проекта;
- Ограниченные ресурсы;
- Определенная степень уникальности цели проекта, условий осуществления;
- Неизбежность различных конфликтов.
Проект , это товар, реализуемый по условиям и потребностям заказчика, будущего владельца. В рыночной экономике, заказчик (владелец) – отдельное, заинтересованное в реализации проекта физическое или юридическое лицо, вкладывающее в проект свои или заемные средства и принимающее решения по вопросам сроков, стоимости, контроля, качества и т.д.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... решений, описание результатов практической реализации проекта с указанием личного вклада автора или результатов эксперимента, если такой проводился. 3.5 Подготовка электронной презентации результатов курсового проекта (работы). ... Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ... 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором впервые дана ...
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование, его жизнеспособность.;
- выявить проекта (подцели, задачи, работы которые предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей – в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- определить сроки реализации проекта, составить график его выполнения, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта;
- планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом реализации проекта и др. Управление проектом – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Варианты схем управления проектами.
«Основная» система».
Система «расширенного управления».
Система «ускоренного (система «под ключ») Руководитель (менеджер) проекта – проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.
Можно выделить несколько основных факторов (классификационных признаков), которые определяют каждый конкретный проект:
масштаб (размер) проекта;
- сложность проекта;
- сроки реализации;
- ограниченность ресурсов;
- место и условия реализации проекта.
Инвестиционный проект. Понятие «инвестиционный проект» употребляется в двух смыслах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
- как система организационно правовых расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких либо действий или описывающих такие действия.
Формы инвестиций:
- денежные средства и их эквиваленты (ценные вклады, оборотные средства, паи и доли в уставных капиталах предприятия, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги);
- земля;
- здания, сооружения, оборудование и любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью;
— имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом, секреты производства, лицензии на передачу прав промышленной собственности.
Небольшие проекты, мегапроекты, проекты без дефектов качества, мультипроекты, одиночные проекты, международные проекты.
Период времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).
Любой проект проходит через какие-то фазы. Состояния, через которые проходит проект, обычно называют фазами, стадиями или стадиями.
выделить два крупных блока
1. Основная деятельность по проекту сводится к прединвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- работы;
- выполнение пуско-наладочных работ;
- сдача проекта;
- эксплуатация проекта, выпуск продукции;
- ремонт оборудования и развитие производства;
демонтаж оборудования (закрытие проекта)
Основные понятия и элементы систем управления
... рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их ... в системе и обеспечивают существование системы и ее основных свойств. это совокупность элементов и связей между ними. Структура может быть представлена графически, в виде теоретико ...
2. Обеспечение проекта:
- организационное;
- правовое;
- кадровое;
- финансовое;
- материально-техническое;
- коммерческое (маркетинговое);
- информационное.
проекта – это организация связей и отношений между ее элементами проекты, как правило, имеют иерархическую переменную которая формируется применительно к условиям функционирования
проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить, – как между собой, так и с конечной целью проекта.
Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на:
1) компоненты продукции проекта;
2) этапы жизненного цикла;
3) элементы организационной
Кроме того, процесс проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределении ответственности и обязанностей.
Основные задачи
- разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
- распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ организации (ресурсами);
- точная оценка необходимых затрат – средств‚ времени и материальных ресурсов;
- создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
- увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;
- переход от общих, не всегда конкретно выражаемых., целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании;
- наличие комплексов работ (подрядов)
Процесс проекта может быть представлен в виде следующей последовательности действий
Дерево целей – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели уровня и т.д. (дерево–это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов, в данном случае такими элементами являются цели и подцели).
Дерево решений, Дерево работ., Организационная исполнителей.
потребляемых ресурсов, для анализа средств, которые необходимы для пакета, но и в определении отделов организаций, ответственных за выполнение соответствующих работ.
Матрица ответственности, Сетевые модели.
имеет ряд свойств
- проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
- состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
- проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.
Участники проекта.
Участники проекта — главный его элемент, так как именно они обеспечивают реализацию его идеи.
Главный участник – Заказчик .
Инвестору, Генеральный Проектировщик (Генпроектировщик), Архитектор и Инженер. Архитектор
Инженер – это лицо или организация имеющая лицензию на занятие т.н. инжинирингом-то есть, комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта. Инжиниринг включает в себя этапы планирования работ, инженерное проектирование, испытания, пуско-наладочные работы.
Генеральный Поставщик), Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик), Консультантом., Руководитель Проекта, Команда Проекта, Лицензиар
2. Эффективность проекта
2.1 Разработка концепции проекта
Любой инвестор, прежде чем вложить деньги задается вопросом:
в какой проект стоит вложить деньги (средства)?
сколько (хотя бы примерно) этих средств будет нужно?
когда вложенные средства начнут приносить доход?
сколько прибыли на вложенные средства можно получить?
и, наконец, если средства ограничены, а они зачастую ограничены, то где взять деньги для проекта?
Разработка концепции состоит из двух этапов
Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;
- Анализ инвестиционных возможностей.
1. Формирование инвестиционного замысла (идеи).
Причины появления замысла и проектов:
- Неудовлетворенный спрос;
- Избыточные ресурсы;
- Инициатива предпринимателей;
- Реакция на политическое и социальное давление;
- Интересы кредиторов и т.д.
резюме проекта – аналитической записки
2. Анализ инвестиционных возможностей.
Этот анализ состоит этапов:
- изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта;
- формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления;
- предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
- подготовка вариантов о намерениях;
- разработка предварительного плана проекта;
- экологическое обоснование проекта и его экспертиза.
2.2 проектного анализа
Любой проект должен быть рассмотрен со всех сторон (позиций):
- технический анализ;
- коммерческий анализ;
- финансовый анализ;
- экологический анализ;
- организационный анализ;
- социальный анализ;
- экономический анализ;
- анализ.
Технический анализ.
В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
- технико-экономические альтернативы;
варианты местоположения объекта,
размер, масштаб, объем проекта;
- сроки реализации проекта в целом и его фаз;
- доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов;
- емкость рынка для продукции проекта;
- затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;
- график проекта.
Коммерческий анализ.
Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечного потребления продуктов или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:
- маркетинг;
- условия производства и сбыта.
Экологический анализ.
Задача экологической экспертизы инвестиционного проекта — установить потенциальный ущерб окружающей среде, причиненный проектом, а также определить необходимые меры по смягчению или предотвращению этого воздействия.
Организационный анализ.
Целью организационного анализа является оценка организационной, правовой, политической и административной среды, в которой проект должен быть реализован и управляться.
Основными задачами организационного анализа являются:
|
определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам;
оценка возможного влияния законов, политики и на судьбу проекта – особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы, |
цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;
|
Цель социального анализа — приемлемость варианта плана для пользователей.
Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:
социокультурные и демографические характеристики населения затрагиваемого проектом (количественная социальная
организация населения в районе действия проекта, включая семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
- приемлемость проекта для местной культуры;
- обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.
2.3 Сущность проектного анализа, Основная цель проектного анализа
Различают проектного анализа:
технический,
финансовый,
коммерческий;
экологический,
социальный;
- экономический;
- структурно-организационный.
Стоимость денег во времени.
Проект разрабатывается задолго до фактического старта проекта, реализация самого проекта может занять годы и десятилетия. Деньги потрачены сегодня, и они будут потрачены с течением времени, и ожидаемая прибыль не появится сразу. Но мы знаем, что выплаченная сегодня одна гривна стоит дороже обещания заплатить ее через год.
Разноценность национальной валюты во времени происходит причинам:
- например, снижение покупательной способности и общее повышение цен;
- процентный доход (если гривну отнести в банк);
риск (кредитор может не выполнить свои долговые обязательства)
дисконтирование
Будущая ценность сегодняшних денег.
Условия: Норма дисконта 10% годовых, Инвестируется 100 гривен.
Решение
| Период предполагаемой работы инвестируемых денег | Сумма инвестиций, грн. | Коэффициент дисконтирования | Будущая ценность сегодняшних денег, грн. |
| — | 100 |
1,1 =1 |
100х1,1 =100 |
| 1 | 100 |
1,1 =1,1 |
100х1,1 =110 |
| 2 | 100 |
1,1 =1,21 |
100х1,21=121 |
| 3 | 100 |
1,1 =1,33 |
100х1,33=133 |
| 4 | 100 |
1,1 =1,46 |
100х1,46=146 |
| 5 | 100 |
1,1 =1,61 |
100х1,61=161 |
будущая ценность сегодняшних денег
Бс=С (1+d),
Где С – сегодняшняя сумма инвестируемых денег;
- d – постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
t – продолжительность расчетного периода в годах;
— Пример: Сегодняшняя ценность будущих денег. Условия те же.
| Срок возврата денег | Долг, грн | Коэффициент дисконтирования | Сегодняшняя стоимость возвращенного долга, грн. |
| Сегодня | 100 |
1,1 =1 |
100х1/1=100 |
| 1 | 100 |
1,1 =1,1 |
100х1/1,1=100 |
| 2 | 100 |
1,1 =1,21 |
100х1/1,21=83 |
| 3 | 100 |
1,1 =1,33 |
100х1/1,33=75 |
| 4 | 100 |
1,1 =1,46 |
100х1/1,46=68 |
| 5 | 100 |
1,1 =1,61 |
100х1/1,61=62 |
сегодняшняя ценность будущих денег
2.4 Показатели эффективности проекта, Эффективность проекта
Различают показатели оценки эффективности инвестиционного проекта:
- показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
- показатели бюджетной эффективности, учитывающие и отражающие финансовые последствия проекта для государственного, регионального или местного бюджета;
— показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов непосредственных участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Сравнение различныхинвестиционных проектов
чистый дисконтированный доход (ЧДД) и интегральный эффект;
- индекс доходности (ИД);
- внутренняя норма доходности (внд);
- срок окупаемости (СО);
- другие показатели, характеризующие интересы участников или специфики проекта.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД).
Этот доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, поскольку превышение интеграла является результатом затрат на интеграл.
где Rt – результаты достигаемые на t-ом шаге расчета;
- Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге;
- Т – горизонт расчета (продолжительность расчетного периода) – равен номеру шага расчета на котором производится закрытие (ликвидация) проекта;
- Э=(Rt-Зt) – эффект достигаемый на t-ом шаге расчета;
- d – постоянная норма дисконта, равна приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Если ЧДД :
положителен
ноль (ЧДД=0) или отрицателен (ЧДД<0), то проект неэффективен . Если проект будет принят, то инвестор понесет убытки.
Для определения ЧДД можно воспользоваться модифицированной методикой:
где К – сумма дисконтированных капвложений.
Индекс доходности (ИД)
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.
Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен то ИД>1 и наоборот. Таким образом, если ИД>1, то проект эффективен, а если же ИД<1, то проект неэффективен.
В отличие от чистого дисконтированного дохода (ЧДД) индекс доходности (ИД) является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения ЧДД, либо при комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением ЧДД.
Внутренняя норма доходности (ВНД).
Внутренняя норма доходности представляет собой норму дисконта (d), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям и определяется решением уравнения:
Если определение ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (d), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.
значение дисконта для второго приближения находим из формулы:
где, d – значение дисконта, при котором ЧДД>0;
d – – значение дисконта, при котором ЧДД <0;
- f(d1) – значение ЧДД при d1;
- f(d2) – – значение ЧДД при d2.
Срок окупаемости.
Срок окупаемости – это минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится положительным и, в дальнейшем, остается таковым.
СО = К / Д
где, К= единовременные капитальные затраты,
Д – ежегодный доход от капитала.
Показатель эффективности инвестиций.
Методика расчета индекса эффективности инвестиций в принципе аналогична методике расчета рентабельности инвестиций.
КЭИ = ЧП /(К – ЛС)
где, ЧП – чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет);
- ЛС – ликвидационная стоимость проекта.
Лучше все-таки КЭИ определять с дисконтированием денежных потоков:
2.5 Коммерческий анализ проекта
Коммерческая эффективность дается для финансового обоснования проекта и определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму прибыли.
Во время анализа и оценки поток реальных денег действует как эффект на каждом этапе.
три вида финансовой деятельности
инвестиционная;
- операционная;
- финансовая.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t) и отток Oi(t) денежных средств. Если обозначить разность между ними через Фi(t),
Фi(t)=Пi(t) – Оi(t), где i=1,2,3….T,
Фi(t) – является Ki из
Потоком реальных денег Ф(t), называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета).
Ф(t)=[П1 (t) – О1 (t)]+[П2 (t) – О2 (t)]=Ф1 (t)+Ф (t)
Где Ф(t) – аналог Rt-Зt 
Сальдо реальных денег С(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности на каждом шаге.
Поток реальных денег от инвестиционной деятельности включает в себя доходов и затрат распределенных по периодам (шагам) расчета (табл. 1.).
в таблице под знаком (–) обозначаются затраты (на приобретение активов и увеличение оборотного капитала), под знаком (+) поступления (от их продаж и уменьшения оборотного капитала).
Инвестиционная деятельность
|
№ |
Наименование показателя | Значение показателя по шагам расчета | |||||
| Шаг 0 | 1 | 2 | … | Т | Ликвидация | ||
| 1 | Земля | -/+ | |||||
| 2 | Здания и сооружения | -/+ | |||||
| 3 | Машины, оборудование и передаточные | -/+ | |||||
| 4 | Нематериальные активы |
— + |
|||||
| 5 | Итого вложения 1+2+3+4 |
— + |
|||||
| 6 | Прирост оборотного капитала |
— + |
|||||
| 7 | Всего инвестиции 5+6 Ф(i) | ||||||
При этом строка 5 таблицы 1 = 1+2+3+4 и Ф (t)=стр7=5+6
Ликвидация относится к графе «шаг Т».
Поток реальных денег от операционной деятельности включает в себя доходов и затрат (табл. 2.14)
Операционная деятельность
|
№ |
Наименование показателя | Значение показателя по шагам расчета | ||||
| Шаг 0 | 1 | 2 | … | Т | ||
| 1 | Объем продаж | |||||
| 2 | Цена | |||||
| 3 | Выручка 3=1+2 | |||||
| 4 | Внереализационные доходы | |||||
| 5 | Переменные затраты | |||||
| 6 | Постоянные затраты | |||||
| 7 | Амортизация зданий | |||||
| 8 | Амортизация оборудования | |||||
| 9 | Проценты по кредитам | |||||
| 10 | Прибыль до вычета налогов | |||||
| 11 | Налоги и сборы | |||||
| 12 | Чистый доход 12=10–11 | |||||
| 13 | Амортизация 13=7+8 | |||||
| 14 | Чистый приток от операции 14=12+13 | |||||
Таким образом, Ф(t) = Ф (t) =14=12+13;
10 для проекта в целом: 10=3+4–5–6–8
Для реципиента 10=3+4–5–6–7–8–9
Поток реальных денег от финансовой деятельности включает в себя притока и оттока реальных денег (табл 3.)
Финансовая деятельность
|
№ п/п |
Наименование показателя | Значение | |||
| Шаг 0 | 1 | … | Т | ||
| 1 | Собственный капитал (акции, субсидии и др.) | ||||
| 2 | Краткосрочные кредиты | ||||
| 3 | Долгосрочные кредиты | ||||
| 4 | Погашение задолженностей по кредитам | ||||
| 5 | Выплата дивидендов | ||||
| 6 | Сальдо финансовой деятельности (6=1+2+3–4) | ||||
Таким образом, для проекта в целом Фз(t)= 6=1+2+3–4, а для свободных средств реципиента Фз(t)= 6=1+2+3–4–5
Чистая ликвидационная стоимость объекта (чистый поток реальных денег на стадии ликвидации проекта) определяется по таблице 4
Табл. 4
| № строк | Наименование показателя | Земля здания и сооружения | Оборудование | Всего |
| 1 | Рыночная стоимость | |||
| 2 | Затраты табл. 2.13 | |||
| 3 |
Наличие амортизации Табл. 2.14. |
|||
| 4 | Балансовая стоимость на Т-ом шаге | |||
| 5 | Затраты по ликвидации | |||
| 6 | Доход от прироста стоимости капитала (земли) 6=1–4 | |||
| 7 | Операционный доход (убытки) 7=1–4–5 | |||
| 8 | Налоги | |||
| 9 | Чистая ликвидационная стоимость (1 – 8) |
Порядок оценки ликвидационной стоимости объекта при ликвидации его на Т-ом шаге
рыночная стоимость объекта оценивается независимо. Исходя из тех изменений, которые ожидаются в районе его расположения.
Балансовая стоимость объекта для шага Т Ст4=ст2-ст3,
где суммированием 2.14.
прирост стоимости капитала относится к земле и определяется как с6=с1-с4
операционный доход (убытки) относится ко всем элементам, кроме земли: с7=с1-с4-с5
чистая ликвидационная стоимость каждого элемента представляет разность между рыночной ценой и налогами, которые начисляются на прирост остаточной стоимости капитала и доходы от реализации имущества, т.е. с9=с1-с8 при этом сальдо реальных денег определяется как С(t)=
C(t)=C(t) – C (t-1)
Поток реальных денег: Ф(t)=С(t) – Фз(t)
2.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета.
Основным показателем является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с осуществлением данного проекта.
Бt=Дt – Рt
интегральный бюджетный эффект
расходов бюджета
средства выделяемые для прямого бюджетного финансирования проекта;
- кредиты центрального, регионального и уполномоченных банков для отдельных участников проекта в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;
- прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;
- выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы вследствие осуществления проекта;
- выплаты по государственным ценным бумагам;
- средства, выделяемые из бюджета на ликвидацию последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации возможного ущерба от реализации проекта;
доходов бюджета
налог на добавленную стоимость, специальный налог и все налоговые поступления (с учетом льгот) и рентные платежи данного года в бюджет с участников в части, относящейся к осуществлению проекта;
- увеличение (уменьшение) налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленные влиянием проекта на их финансовое положение;
- эмиссионный доход от выпуска ценных бумаг под осуществление проекта;
поступления в бюджет подоходного налога с заработной платы работников, начисленной за выполнение работ, предусмотренных проектом,
поступления в бюджет платы за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, платы за недра и т.д.
доходы от лицензирования, конкурсов и тендеров и эксплуатацию объектов предусмотренных проектом;
- штрафы и санкции, связанные с проектом, за нерациональное использование ресурсов (топлива, природы и т.д.)
бюджетной эффективности
индекс бюджетной доходности,
внутренняя норма бюджетной эффективности
срок окупаемости бюджетных затрат.
2.6 Анализ альтернативных проектов
Очень часто для реализации необходимо выбрать между несколькими возможными инвестиционными проектами. Причины могут быть самые разные, в том числе ограниченные финансовые ресурсы.
Несмотря на имеющиеся между вышерассмотренными показателями очевидные взаимосвязи:
- а) если ЧДД>0, то одновременно ИД>1 и ВНД>ЦАК;
- б) если ЧДД<0, то одновременно ИД<1 и ВНД<ЦАК;
в) если ЧДД=0, то одновременно ИД=1 и ВНД=ЦАК,
сделать однозначный вывод не всегда представляется возможным.
Анализ проектов различной продолжительности.
Когда проекты имеют разную продолжительность необходимо для их сравнения поступить образом:
Найти наименьшее общее кратное сроков действия проектов (НОК)
Рассматривая каждый из проектов как повторяющийся, анализировать ЧДД проектов, реализуемых необходимое число раз в течение периода НОК.
Из начальных выберите проект, для которого суммарная ЧПС повторного проекта имеет наибольшее значение.
Суммарный ЧДД повторяющегося проекта находится по формуле:
где, ЧДД(i) – чистый дисконтированный доход исходного (повторяющегося) проекта;
- i – продолжительность этого проекта;
- d – коэффициент дисконтирования;
- n – число повторений исходного проекта (характеризует число слагаемых в скобках).
3.
Разработка и планирование проекта
3.1 Планирование проекта, Сущность планирования, Основная цель планирования
укрупненный (предварительный) план реализации проекта.
На стадии разработки проектной документации в составе проекта организации (ПОС):
|
уточненный план проекта в целом;
|
организационно-технологические схемы возведения объектов;
|
На стадии в составе проекта производства работ (ППР) и организационно-технологических мероприятий:
|
календарный план; производства работ по объекту или комплексу работ комплексный сетевой график; объекта; |
графики поступления на объект материалов;
|
управления проектами
концептуальный;
тактический
- текущий;
- оперативный.
На концептуальном уровне
план определяет:
- целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;
- этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ (нулевой цикл, монтаж каркаса и т.д.), сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ;
- кооперацию организаций исполнителей;
- потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.
На тактическом уровне:
текущий план
Также следует различать планы по степени охвата работ проекта:
- сводный, комплексный, главный (на все работы проекта);
- детальный (частный) по организациям участникам;
- детальный (частный) по видам работ.
этапы процесса планирования
