Ограничение доступа к зарубежным финансовым рынкам для российских банков и крупных компаний реального сектора оказало значительное влияние на всю экономику. С 2014 года наметились стабильные тенденции: продолжает слабеть рубль, деньги дорожают, финансовое положение компаний ухудшается, платежеспособный спрос населения снижается.
На фоне прогрессирующей стагнации экономики выживание национальных компаний возможно только при условии корпоративной реструктуризации и создания эффективных систем антикризисного управления рисками. Особую актуальность приобретает финансовый риск-менеджмент.
Наиболее популярные программы по сокращению персонала и выбытию активов эффективны только в краткосрочной перспективе; государство из-за роста социальных расходов не готово сильно экономить реальный сектор. Все это происходит на фоне полной неопределенности. В этих условиях важность управления рисками как никогда возрастает, особенно в том, что касается стратегического управления рисками.
Наиболее вероятным курсом действий для российских компаний могло бы стать формирование системы антикризисного управления рисками в условиях неопределенности.
Мировой финансовый кризис обрушил стратегическую основу роста бизнеса и повредил инструменты созданных систем риск-менеджмента в российских компаниях, которые нивелировали несовершенство механизмов управления рисками быстрорастущими доходами на фоне активного роста рынков. стало ясно, что стандартные методы управления рисками в сложившейся ситуации по большей части неприменимы.
В данной статье автор пытается рассмотреть подходы к организации системы управления рисками в компаниях авиационного комплекса России на примере деятельности ОАО «Аэрофлот».
В качестве основной цели исследования автор ставит следующую: проанализировать современные подходы к управлению финансовым риском в крупнейших компаниях реального сектора и сформулировать ключевые меры минимизации финансового риска для компаний авиапромышленного комплекса России на примере деятельности ОАО «Аэрофлот».
Для достижения цели в работе сформулирован ряд задач:
- изучить и проанализировать современные понятия «риск» и «риск-менеджмент»;
- определить наиболее эффективные инструменты оценки и управления финансовыми рисками в реальном секторе экономики;
- выявить наиболее значимые финансовые риски деятельности отечественных авиакомпаний на примере деятельности крупнейшей из них – ОАО «Аэрофлот»;
- предложить рекомендации и процедуры управления финансовыми рисками в авиакомпании в условиях финансовой и экономической нестабильности.
Фрагмент работы для ознакомления
4. Альтернативность выбора. Финансовый риск подразумевает необходимость выбора альтернативы действиям финансового менеджера. Где нет альтернативы выбора, нет и самого понятия финансового риска.5. Целенаправленное действие. Финансовый риск рассматривается как возможность недостижения цели конкретного управленческого решения из-за объективной неопределенности условий осуществления финансовой деятельности.6. Вероятность достижения цели. Он проявляется в том, что рисковое событие может произойти, а может и не произойти в процессе осуществления финансовой деятельности компании.7. Неопределенность последствий. Финансовый риск может сопровождаться как значительными финансовыми потерями для компании, так и формированием дополнительной выручки.8.
Инструменты управления рисками проекта
... но грамотному руководителю бизнес-проекта нужно больше, чем просто предвидение. 2. Управление рисками Управление рисками применяется в различных сферах деятельности. В то же время, например, управление рисками на финансовых рынках и в страховании, основанное ...
Ожидаемые неблагоприятные последствия. Это связано с тем, что ряд негативных последствий финансового риска определяют потерю не только дохода, но и капитала предприятия, что приводит его к банкротству (т. е. к неизбежным негативным последствиям для его деятельности).9. Динамичность уровня. Во-первых, финансовый риск меняется со временем, то есть зависит от продолжительности финансовой операции, поскольку фактор времени напрямую влияет на его уровень.10. Субъективность оценки. Уровень риска носит субъективный характер. Эта субъективность или неодинаковая оценка этого объективного явления определяется разными уровнями полноты и надежности информационной базы, квалификацией финансовых менеджеров, их опытом в области управления рисками и другими факторами. Итак, рассмотренные характеристики финансового риска позволяют сформулировать еще одно определения: финансовый риск – результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финансового решения, направленного на достижение желаемого результата финансовой деятельности при вероятности наступления финансовых потерь в силу неопределенности условий его реализации.Риск возникает не только из-за незнания фирмой целей развития, но и из-за того, что условия ее бизнеса постоянно меняются, меняется поведение субъектов рынка, что вынуждает к быстрой переориентации бизнеса.
То есть неизбежна неопределенность, не имеющая статистического характера.Далее проведем анализ понятия «управление финансовым риском» (табл. 2).Таблица 2Основные подходы к понятию «управление финансовым риском»Автор понятияОпределениеБланк И.A. [11]Управление финансовыми рисками предприятия — система принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку разных видов финансовых рисков и нейтрализацию негативных финансовых последствий.Буянова, В. П. [13]Управление финансовыми рисками предприятия — совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и применяемые меры к исключению или снижению отрицательных последствий таких событий.Грабовой, В. Г. [18]Управление финансовыми рисками предприятия — это процесс разработки и осуществления решений, которые минимизируют влияние их последствий, связанных с осуществлением различных аспектов финансовой деятельности.Проданова, Н. А. [34]Управление финансовыми рисками предприятия — специфический функционально-организационный блок в структуре модели финансового менеджмента; отвечающий за выявление, идентификацию, оценку и нейтрализацию финансовых рисков в процессе осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, а также совокупного риска финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования в рыночной среде.Малашихина, Н. Н. [26]Управление финансовыми рисками предприятия — процесс систематической идентификации критических рисков, оценки их воздействия, выработки и реализации комплексного решения по управлению рисками, объединяющего стратегию, персонал, процессы и технологию.Анализ этих подходов позволяет сделать вывод о различии подходов к трактовке сущности понятия «управление финансовыми рисками компании». Так, различия заключаются в определении формы явления управления, данное понятие рассматривают с двух позиций:
Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления
... финансового менеджмента, чтобы менеджеры предприятий могли оценить полноту и степень финансового менеджмента в своей экономике. В классическом понимании объектом финансового менеджмента являются финансы предприятия, ... Важным аспектом финансового менеджмента является управление финансовыми рисками, которые сопровождают компанию при осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности. особо ...
- как процесс (Малашихина, Н. Н., Проданова, Н. А.),- как систему, совокупность или блок (Бланк И.А., Грабовой, В. Г., Буянова, В. П.).
Данные различия формируют два подхода: процессуальный – последовательность действий, направленных на минимизацию или избежание негативных последствий реализации риска;инструментальный – совокупность инструментов и методов, которые отвечают и используются для преодоления негативных последствий деятельности. На наш взгляд, необходимо сформулировать определение, объединяющее эти два подхода.Поэтому мы предлагаем следующее трактовки, управления финансовыми рисками предприятия – это процесс использования методов и финансовых и организационных инструментов, который базируется на специфических принципах и направленный на идентификацию, оценку рисков и нейтрализацию негативных последствий их реализации в процессе функционирования предприятия.Поэтому категории «финансовый риск» и «финансовый риск компании» различаются. Понятие “финансовый риск” является более широким по сфере субъектов применения, но имея два подхода к трактовке оно может отождествляться с понятием “финансовые риски предприятия”, что соответствует подходу по которым источником риска является общая хозяйственно-финансовая деятельность субъекта. Предлагается трактовать понятие финансового риска компании как вероятность частичных и полных финансовых потерь компании из-за действия неблагоприятных факторов внутренней и внешней среды в условиях неопределенности в осуществлении хозяйственной деятельности.1.2 Методы оценки финансового рискаОценка уровня финансовых рисков является неотъемлемой частью единого процесса управления рисками в любой компании.
Под оценкой риска подразумевается методология анализа рисков, основанная на интегрированном взаимодействии качественных и количественных методов в целях определения уровня риска [8;
- 28;
- 30 и др.].В качестве источников информации для оценки рисков справедливо рассматривать: бухгалтерскую отчетность компании и ее организационную структуру;
- управленческая отчетность и внутренние документы по корпоративному управлению;
- стратегические и финансовые планы;
- присвоенные рейтинги ведущих западных рейтинговых агентств (если есть), т.е рейтинги от Moody’s или Standard&Poor’s, например;
- договоры и контракты и др. В теории финансового менеджмента выделяют следующие методы оценки финансового риска.Метод статистической оценки рисков предполагает изучение статистики прибылей и убытков фирмы за предыдущие периоды. На основании матрицы собранного статистического материала определяется размер и частота получения пособий и наступление финансовых потерь. При этом активно используются такие инструменты:1) уровень финансового риска (математическое ожидание) выступает важнейшей характеристикой случайной величины, потому что служит центром распределения ее вероятностей.
16 стр., 7593 слов
Методы анализа финансовых рисков. Финансовые риски и методы их оценки
... формуле оценки риска. Формула оценки рыночного риска по методу Shortfall Этапы работы с финансовыми рисками Управление финансовыми рисками осуществляется с целью минимизировать их негативное влияние на результаты компании. Это управление включает процедуры для определения, выбора, оценки, планирования ...
Математическое ожидание рассчитывается по формуле;2) дисперсия показывает колебания показателя, который изучается, по отношению к его средней величины и определяется по формуле;3) среднеквадратическое отклонение результата принимается как степень риска (мера возможного расхождения с прогнозным значением);4) коэффициент вариации — показатель, который позволяет определить уровень риска, если показатели среднего ожидаемого дохода от осуществления финансовых операций различаются между собой. Определяется как отношение среднеквадратического отклонения к математическому надежду.Методы экспертной оценки рисков основаны на субъективной оценке величины возможных финансовых результатов отдельными экспертами. Этот метод используется в том случае, если по каким-либо причинам невозможно получить требуемый набор статистической информации или если нет аналогов такого развития событий. Главное условие совершенной экспертной оценки — исключение взаимного влияния экспертов друг на друга (так называемая дельфийская процедура).Подобные методы оценки рисков основаны на использовании данных о развитии аналогичной деятельности в прошлом. Для этого могут использоваться бухгалтерские документы предприятия за предыдущие годы, данные из изданий, страховых компаний и тому подобное.
Полученные таким образом результаты подробно анализируются с целью выявления потенциальных факторов риска на основе предыдущего опыта.В методе оценивания формируется система показателей оценки, каждому из которых присваивается определенная оценка, формируется шкала оценки полученных показателей и определяется механизм расчета совокупной оценки показателя.Метод оценки финансовой устойчивости (анализа целесообразности затрат) ориентирован на оценку финансовой устойчивости предприятия (проекта) и на идентификацию на этой основе потенциальных зон риска. Отнесение фактического состояния предприятия к одной из областей финансовой устойчивости (неустойчивости), и соответственно, областей риска, выполняется на основе анализа достаточности оборотных средств (собственных или заемных) для формирования запасов и покрытия расходов, связанных с выполнением рассматриваемых видов деятельности (проектов)Нормативный метод оценки основан на использовании различных оценочных коэффициентов. Метод достаточно удобен благодаря простоте расчетов и успешно применяется во многих областях. Нормативный метод анализа предусматривает систему стандартов для оценки значений полученных показателей. Однако на сегодняшний день не сформирована единая система коэффициентов, с помощью которой можно было бы однозначно оценить финансовый риск, что оправдывается ограниченной системой показателей для прямого определения риска.Итак, обобщая выделенные методические подходы к оценке финансовых рисков, рассмотрим их основные преимущества и недостатки (табл.
13 стр., 6450 словФинансовое состояние предприятия, методы оценки и механизм управления ...
... системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования степени его устойчивости и уровня финансовых рисков . Финансовое состояние - это ... всех сфер финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Следовательно, успех на рынке зависит от того, насколько эффективно организована система управления хозяйствующим ...
3).Таблица 3 Преимущества и недостатки методов оценки финансовых рисков Название метода Преимущество Недостаток Статистика Низкая стоимость оценки рисков.Если информация доступна в течение значительного периода времени, она является наиболее точной.Трудоемкость работ по оценке риска. Если информация доступна в течение короткого периода времени, это может привести к существенному искажению.Экспертные методы Могут использоваться при отсутствии достоверных статистических данных. Простота и доступность для большинства пользователей.Низкий уровень профессионализма экспертов. Полученные результаты носят субъективный характер.Аналоговые методыПростота использования. Незначительные расходы на проведение оценкиОбязательность наличия аналогов. Низкая точность оценки. Метод оценки. Возможность индивидуального подбора коэффициентов в соответствии с задачами анализа. Отсутствие большого массива данных.Зависимость результатов оценки от квалификации экспертов . Отсутствие детального учета факторов риска.Нормативный метод. Разработка системы норм, соответствующих целям анализа. Легкость расчетов.Отсутствие единой системы коэффициентов для оценки рисков.Методика оценки финансовой устойчивости. Возможность более точного определения зоны риска.
Незначительные расходы на проведение оценки.Трудоемкость работ по оценке риска. Отсутствие учета всех факторов риска.Поэтому на сегодняшний день не существует универсальной методики определения финансового риска. Поэтому каждый предприниматель, исходя из особенностей и характера деятельности своего предприятия, обстоятельств, при которых принимается управленческое решение в отношении того или иного события или деятельности, самостоятельно выбирает тот или иной подход к анализу финансового риска. На наш взгляд, фирмам целесообразно использовать разные методы оценки финансовых рисков в комплексе, что позволит им более точно учитывать все факторы риска. Но при этом следует обратить внимание на материальные затраты на оценку и сложность расчетов, чтобы обеспечить максимальный результат при минимальных затратах.Далее предоставим качественную оценку отдельных финансовых рисков на основе значений финансовых показателей (табл. 4)Таблица 4Качественная оценка отдельных финансовых рисков на основе значений финансовых показателей [23]№ п/пФинансовые показателиВид рискаЗначение показателяОценка риска1Коэффициент абсолютной ликвидностиРиск потери ликвидностиМенее 0,10,2 -0,4Более 0,5ВысокийСреднийНизкий2Критической оценки (срочной ликвидности)Кредитный рискМенее 0,91,0-1,9Более 2ВысокийСреднийНизкий3Текущей ликвидности (Общий коэффициент покрытия)Риск неплатежеспособностиМенее 0,91,0-2,0Более 2,1ВысокийСреднийНизкий4Ликвидности при мобилизации средствРиск потери ликвидностиМенее 0,40,5-0,7Более 0,8ВысокийСреднийНизкий5Обеспеченности собственными оборотными средствамиРиск неплатежеспособностиМенее 0,10,2-0,4Более 0,5ВысокийСреднийНизкий6Финансовой независимости (автономии)Риск потери ликвидностиМенее 0,40,5-0,7Более 0,8ВысокийСреднийНизкий7Маневренности собственных оборотных средствРиск снижения финансовой устойчивостиМенее 0,10,2-0,4Более 0,5ВысокийСреднийНизкий8Соотношения заемных и собственных средств (коэффициент левериджа)Риск неплатежеспособностиМенее 0,70,8-1,5Более 1,6ВысокийСреднийНизкий9Финансовой устойчивостиРиск снижения финансовой устойчивостиМенее 0,60,7-1,9Более 1,0ВысокийСреднийНизкийПоказатели финансового анализа одновременно выступают показателями финансового риска и, анализируя их динамику по годам, можно определить, какие типы рисков и в какой степени характерны для деятельности компании. Подобную оценку справедливо рассматривать как качественно-количественную, поскольку наряду с количественным значением показателя (риска) определяется его качественная оценка. Методик оценки подобных представленной в табл. 4 существует множество и здесь каждой крупной компании важно определить свой набор показателей для наиболее достоверной оценки. Для авиакомпании это1.3. Механизм управления финансовыми рискамиПроцесс управления рисками в традиционном представлении включает в себя ряд ключевых этапов: выявление рисков, оценка рисков, выбор методов минимизации рисков, принятие решений, минимизация рисков (или воздействие на риски), мониторинг и контроль [1;
- 35;
- 37 и др.]. Для эффективной организации процесса управления финансовыми рисками необходим определенный механизм управления рисками, основанный на системе определенных элементов. В настоящей работе под системой управления финансовыми рисками понимается совокупность взаимосвязанных элементов (внешняя среда, стратегия управления, методы управления, ресурсы, организационная структура компании и др.), ориентированных на достижение стратегической цели компании с учетом стоимостного подхода к управлению ее деятельностью. Работу механизма управления финансовыми рисками на основе системы взаимосвязанных элементов можно представить следующим образом (рис. 1).
3 стр., 1285 слов
Факторы риска в работе медсестры
... отметить, что в работе медсестры существует ряд факторов риска для ее физического и психического здоровья. А именно: риск инфицирования внутрибольничными инфекциями при непосредственном контакте с ... гепатит В и туберкулез легких. Увеличились темпы роста заболеваемости туберкулезом среди медицинского персонала. Этому способствует неблагоприятная эпидемическая ситуация с точки зрения заболеваемости ...
На рис. 1 представлены все основные этапы управления рисками (их даже больше, они детализируют отдельные элементы механизма) и для каждого этапа предложен определенный инструментарий. Также выделены ключевые принципы процесса управления рисками: непрерывность, интеграция, расширение. Принцип непрерывности предполагает выполнение действий на постоянной основе и независимо от экспертных оценок руководителей относительно их потребностей. Принцип интеграции основан на том, что управление рисками сконцентрировано на верхнем уровне с параллельным делегированием полномочий, вовлекающих все функции компании в процесс управления рисками.Принцип расширяемости включает все виды рисков в единую систему управления рисками компании. Далее можно рассмотреть содержание некоторых этапов для авиакомпаний. Задача первого этапа — выявить критические области в структуре бизнес-процессов авиакомпании и оценить угрозы для ее бизнеса. На данном этапе определяются направления работы по налаживанию информационных потоков внутри системы управления рисками для последующего мониторинга рисков и т.д. Вообще, процесс выявления рисков можно разбить на два этапа: формирование общей картины риска (в разрезе бизнес-процессов) по наиболее существенным рискам;
- на втором этапе осуществляется детальный анализ в разрезе подразделений, деятельность которых включена бизнес-процессы с существенным риском [25;
- 27]. На этапе оценки рисков авиакомпании важно разработать единый подход к оценке и картированию рисков. Методы оценки рисков рассмотрены в предыдущей главе. Здесь можно отметить, что после ранжирования рисков компания должна определить стратегии управления данными рисками, причем для авиакомпаний существуют риски, которые требуют отдельного внимания, например, ценовой риск (риск изменения цен на ГСМ др.) и для этих рисков справедливо выстраивать стратегию отдельным проектом и затем включать в общую.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-upravlenie-finansovyimi-riskami-na-predpriyatii/
По социальному менеджменту место управления кадрами в менеджменте ...
... форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Цель работы – это определить, какое место управление кадрами занимает в менеджменте; изучить функции службы по управлению персоналом и на примере ... с людьми кроется сама суть управления, - подчёркивает Ли Якокка. – Мне встречалось много людей, которые были умнее меня… И тем не менее я их ...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-upravlenie-finansovyimi-riskami-na-predpriyatii/
1. Allianz опубликовал «Барометр рисков» и назвал глобальные риски компаний Европы, Украины и России в 2015 году. Исследования рынка. Электронный ресурс: http://forinsurer.com/news/15/01/27/32053 (дата обращения 22.04.2015 г.).
2. Basel Committee on Banking Supervision «International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards», 2004.
3. Beasley, M.S., Clune, R., Hermanson, D.R. (2005).
ERM: A status report, Internal Auditor 62:1, 67-72.
4. Dembo R., Freeman A.. Seeing Tomorrow, John Willey Inc., 1998, p. 24.
5. Dickinson, G. (2001).
Enterprise risk management: Its origins and conceptual foundation, The Geneva Papers on Risk and Insurance 26:3, 360-366.
6. ERM -Integrated Framework. Executive summary (COSO)/ Sept.2004
7. Risk Adjusted Performance Measurement: A Tool for the Global Finance Industry. — A Survey by the Professional Risk Managers’ International Association (PRMIA), with SunGard BancWare. March 2007.
8. Willams C. A., Heins R. M.. Risk Management and Insurance, McGroww-Hill Book Company, New York, 1989, p. 8.
9. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П. Альгин. М.:Мысль, 1989. — 189 с.
10. Балабанов И.Т. Риск — менеджмент / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с.
11. Бланк И.A. Управление финансовыми рисками.К.: Ника-Центр, 2005. – 600 с.
12. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс : В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб. : Институт «Экономическая школа», 2004. — Т.2 669 с.
13. Буянова, В. П. Рискология (управление рисками) : учеб. пособие / В. П. Буянова, К. А. Кирсанов, Л. М. Михайлов. — М.: Изд-во Экзамен, 2010. — 384 с.
14. Гитман Л. Д., Джон М. Д. Основы инвестирования / Пер. с англ. — М. Дело. 1997 — с. 1074
15. Годовой ОАО «Авиакомпания «Сибирь» за 2014 год» // отчет https://www.s7.ru/files/ru/investor/annual_report/2014_report.pdf
16. Годовой отчет ОАО «Аэрофлот» за 2014 год // http://www.aeroflot.ru/cms/files/u12/AEROFLOT_AR_2014_Ru.pdf
17. Годовой отчет ПАО «Авиакомпания ЮТэйр за 2014 год» // https://www.utair.ru/upload/annual/Годовой отчет 2014 год.pdf
18. Грабовой, В. Г. Риски в современном бизнесе : учеб. пособие/В. Г. Грабовой. — М.: Изд-в АЛАНС, 2009. — 342 с.
19. Доунс Дж., Гудман Дж. Финансово-инвестиционный словарь. М.: Инфра-М, 1997 — 586 с.
20. Ермасова Н.Б. Риск — менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 380 с.
Диплом страхование как инструмент управления рисками предприятия
... главе «Теоретические аспекты управления риском» были рассмотре- ны следующие аспекты управления риском: рассмотрено понятие «риск» как экономической категории; приведены различные классификации рисков на предприятии; рассмотрены различные подходы к управлению рисками на предприятии; рассмотрены подходы к ...
21. Ильин И.Е. Управление рисками в условиях глобального финансового кризиса // Управление в кредитной организации — 2009. -N1. -С.86-93.
22. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег// Антология экономической классики: В 2 т. — М.: ЭКОНОВ, 1993. -Т.2.- 486с.
23. Коробко М.О. Классификация основных рисков авиапредприятий авиапромышленного комплекса России // Страховое дело. 2014. №1. С.39-41.
24. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА — М, 1998. — 223 с.
25. Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск — менеджмента / А.А. Лобанов, А.А. Чугунов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 878 с.
26. Малашихина, Н. Н. Риск-менеджмент : учеб. пособие/О. С. Белокрылова. — Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2009. — 320 с.
27. Мамаева Л.Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 256 с.
28. Маршалл А. Принципы экономической науки (Текст) / А. Маршалл. — М.: Прогресс, 1993. — 594 с.
29. Международный Стандарт ISO 3100: Риск Менеджмент — Принципы и руководства, 2009 — (Электронный ресурс).
— Режим доступа: http://www.pqm-online.com/assets/files/standards/iso_31000-2009(r).pdf
30. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт. — М.: Дело, 2003. — 360 с.
31. Ногин Ю. Управление стратегическим риском / Ю. Ногин // Управление финансовыми рисками. — 2012. — №2. — с. 54 — 68.
32. Половинкин П., Зозолюк А. Предпринимательские риски и управление ими // РЭЖ. 1997. № 9. С. 70-82.
33. Приказ Росстандарта от 16.11.2011 N 548-ст: ГОСТ Р 51897-2011 / Руководство ИСО 73:2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Термины и определения.
34. Проданова, Н. А. Финансовый менеджмент : учеб. пособие /Н. А. Проданова. — Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2009. — 336 с.
35. Редхед К. Управление финансовыми рисками / К. Редхед, С. Хьюс. — М., 1996.- с. 11- 23.
36. Риккардо Д. Начало политической экономики и налогового обложения / М.: Эконов- Ключ, 1993. — 514 с.
37. Рогов М.. Риск-менеджмент / М. А. Рогов. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 118 с.
38. Синявская Т. Г., Кайда М.А.Совершенствование оценки финансовых рисков предприятия на основе данных отчетности // Современные технологии управления. — №8 (44).
— С.21-27.
39. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007, 2007.- 960 с.
40. Талуев И.А. Риски, связанные с деятельностью авиакомпаний // Научный вестник МГТУ ГА № 156, С.150-155.
41. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — 239 с.
42. Чагина О.А. Актуальность внедрения системы риск-менеджмента в авиакомпании и ее эффективность // Научный вестник МГТУ ГА № 167, С. 94-99.
43. Чернова В.Г., Кудрявцев А.А. Управление рисками. Учебное пособие. М.:ТК Велби, изд. Проспект, 2002.
Создание комплексного подхода управления рисками на предприятии
... рисков; дать характеристику методике управления рисками; дать определение процессу управления рисками; проанализировать специфику управления риск менеджментом на предприятиях различных отраслей; дать характеристику деятельности предприятия Азимут; проанализировать систему управления рисками на предприятии; разработать комплексную модель управления рисками ...
44. Чернова, Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. — М.: Проспект, 2009. — 160 с.
45. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 5-е изд. — М., 2006. — 554 с.
46. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций (Электронный ресурс): монография / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин — электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2012. — 544 с. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/11014.
