Большое количество исследований посвящено проблемам разработки бизнес-стратегии, что связано со значением стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.
Серьезные проблемы, с которыми компании постоянно сталкиваются, а также специфика каждой из них, увеличивают задержки компаний в применении современных инструментов управления. Стратегическое планирование пока не вошло в практику большинства российских хозяйствующих субъектов. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основы опережающего развития предприятия.
Российские коммерческие предприятия играют решающую роль в системе взаимодействия с населением, значительно превосходя по экономическому потенциалу других участников рынка. Не случайно большинство субъектов экономики заинтересовано в успешном развитии торговых предприятий; развитие торговых предприятий является гарантией соблюдения их экономических интересов и собственного благополучия.
Устойчивое развитие коммерческих предприятий определяет не только перспективы самого предприятия, но и функционирование других хозяйствующих субъектов. Практика показывает, что устойчивость коммерческих предприятий оказывает существенное влияние на устойчивость экономического развития в целом.
Определение путей и способов поддержания непрерывного развития торговых предприятий приобретает особую актуальность, позволяя им во все возрастающей степени ориентироваться на долгосрочные результаты деятельности, более рациональное ведение бизнеса, развитие эффективных систем управления.
Поиск инструментов, индикаторов, позволяющих выявить скрытые дестабилизирующие процессы, наметить пути преодоления кризисных явлений, добиться успешного развития коммерческих предприятий, становится большой задачей национальной экономики.
Выбор стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Педагогический коллектив и его развитие. Особенности управления образовательными
... регулирования, регулирования которого на федеральном уровне, по мнению законодателя субъекта Российской Федерации, недостаточно для успешного осуществления образовательной деятельности. В эту группу входят такие законы, как закон Курганской области «О правовом регулировании сферы образования в ...
Несмотря на эту проблему для современного предпринимательства, в экономической литературе недостаточно внимания уделяется оценке эффективности конкурентоспособности. В некоторых статьях предлагаются некоторые прикладные методы оценки эффективности, применимые только к определенным методам, но очень мало фундаментальных исследований, позволяющих полностью оценить эффективность маркетинга.
Цель работы — разработать стратегический план компании «Шанс». Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования.
2. Провести анализ внутренней среды ООО «Шанс».
3. Провести анализ внешней среды ООО «Шанс» и его функционирования на рынке отрасли.
4. Оценить менеджмент организации и провести анализ управления ООО «Шанс».
5. Разработать стратегический план развития предприятия ООО «Шанс».
6. Привести обоснование эффективности реализации стратегического плана развития бизнеса ООО «Шанс».
: стратегическое планирование предприятия ООО «Шанс». Объект исследования: разработка мероприятий, направленных на развитие стратегического планирования компании.
Теоретической и методологической основой данного исследования послужили концепции и гипотезы, подтвержденные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в работе использовались методы сравнительного, предметно-объектного и теоретического моделирования.
В этой работе используются различные методы и методы анализа: метод экспертных оценок, метод прогнозирования, методы маркетинга.
Структура работы состоит из: введения, трех основных глав, выводов и предложений, списка литературных источников и приложения.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/organizatsiya-razrabotki-strategicheskogo-plana-razvitiya-predpriyatiya/
1. Азоев, Г.Л. Управление организацией: Учебник / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин – М.: Инфа-М, 2014. – 315 с.
2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2013. – 548 с.
3. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2015. – 294 с.
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2014. – 416 с.
5. Боргардт Е.А. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия / Е.А. Боргардт // Актуальные проблемы экономики и права. – № 1 (25).
– 2013. – С. 55-61.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский– М.: Экономистъ, 2014. – 485 с.
7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин – М.: Омега-Л, 2013. – 358 с.
8. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев – М.: Вузовский учебник, 2015. – 295 с.
9. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук – М.: Дело, 2014. – 349 с.
10. Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова – М.: КноРус, 2013. – 348 с.
Менеджмент: Стратегическое управление: концептуальные основы ...
... к будущему Стратегическое планирование, пронизывающее все подсистемы деятельности предприятия Формируется интегрированная система управления предприятием, обеспечивающая адаптивность и конкурентоспособность предприятия Процесс стратегического менеджмента представлен на рисунке 1 2. Модели стратегического управления и их характеристика Стратегический менеджмент, как и ...
11. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В. И. Грушенко – М.: Инфра-М, 2014. – 202 с.
12. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия / Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2015. – 320 с.
13. Коротков Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков – М.: Юрайт, 2013. – 198 с.
14. Косякова И.В. Исследование современных принципов и тенденций развития менеджмента / И.В. Косякова, Г.И. Яковлев // Вестник Самарского государственного университета. – Выпуск № 6 (117).
– 2014. – С. 50-53.
15. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: Высшее образование, 2015. – 234 с.
16. Куликов А.Н. Регулирование деятельности торговых организаций на региональном потребительском рынке / А.Н. Куликов – Н. Новгород, 2015. – 117 с.
17. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг – СПб.: Питер, 2014. – 348 с.
18. Макаров В. М. Менеджмент. Стандарт третьего поколения / В. М. Макаров, Г. В. Попова – СПб.: Питер, 2013. – 633 с.
19. Макурин, И. В. Новый взгляд на развитие розничной торговли / И. В. Макурин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – № 20. – С. 179-183.
20. Мелентьева В. В. Экономика торгового предприятия. Практикум / В. В. Мелентьева – М.: Дело и Сервис, 2014. – 350 с.
21. Никулина И.Е. Инновации в современном менеджменте / И.Е. Никулина // Вестник Томского государственного университета. – Выпуск № 342 – 2014. – С. 33-39.
22. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. – М.: Инфра-М, 2015. – 303 с.
23. Отскочная З. В. Организация и технология торговли / З. В. Отскочная и др. – М.: Академия, 2015. – 384 с.
24. Переверзев М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2015. – 478 с.
25. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров – СПб.: Питер, 2015. – 591 с.
26. Плотников М.В. Современные социальные технологии менеджмента / М.В. Плотников // Современные исследования социальных проблем. – Выпуск № 2. – 2015. – С. 49-52.
27. Раицкий, К. А. Экономика и управление в организациях торговли: учебное пособие / К.А. Раицкий. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 191 с.
28. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов– М.: Дело, 2014. – 505 с.
29. Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 278 с.
30. Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник / А. М. Фридман. – М.: Дашков и К, 2013. – 655 с.
31. Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента для вузов / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен – М.: Юнити-Дана, 2014. – 450 с.
32. Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев – Ростов/нД.: Феникс, 2013. – 531 с.
Организация финансового менеджмента на предприятии
... финансовых взаимодействий и взаимоотношений, их организацией и планированием, мониторинга потока финансовых ресурсов, а также мотивацией персонала занимается сравнительно новое для российской экономики направление функционального менеджмента - финансовый менеджмент. Таким образом, финансовое ... единообразием расположения и функциональной взаимосвязью торговли, склада, производства и вспомогательные ...
33. Чувакова С. Г. Стратегический маркетинг. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 272 с.
34. Экономика и организация деятельности торговых предприятий: Учебник / под ред. А.Н. Соломатина. — М.: Инфра-М, 2014. – 295 с.
35. Экономический анализ в торговых организациях: учебное пособие / под ред. О.В. Медведева, О.В. Гуденица, С.Н. Гончарова, И.А. Харченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 377 c.
Общий объем:
Год: 2017
Цена : 500 руб.
