Актуальность работы заключается в том, что управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не разовое действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, критически важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая функция управления также является процессом, потому что она также состоит из ряда взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Методы и приемы реализации конкретных управленческих функций — основа профессиональной деятельности любого руководителя. [6,с 26]. Функции управления требуют много времени и ресурсов. Дефицит ресурсов требует их эффективного распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязи функций управления. Поэтому все вопросы управления рассматриваются через призму управленческих процессов.
Управленческие цели и задачи менеджеров являются отправной точкой для определения объема и видов управленческой работы, обеспечивающих их достижение. Это функции, которые являются неотъемлемой частью любого процесса управления, независимо от характеристик конкретной организации. Поэтому они называются общими и включают планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Чтобы выполнить ту или иную относительно несложную работу, необходимо заранее определить, чего нужно добиться в итоге, как организовать задачу, мотивировать и контролировать ее выполнение.
Процесс управления — это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций управления, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально — экономической системы [9с. 132].
Целью данного исследования является анализ практического применения функции планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле;
·изучить особенности функции управления;
·проанализировать реализацию функции планирования в ООО «Птица»;
Функции управления и их взаимосвязь в процессе управления. Курсовая, менеджмент
... функций менеджмента и их классификация. Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности (осуществляется специальными приемами и способами), а также соответствующая организация работ. Как мы видим, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции ...
·выявить проблемы в практическом применении функции планирования и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Предмет исследования — планирование, как функция управления.
Объект-ООО «Птица»
Курсовая работа основана на трудах отечественных ученых Андреева А.А., Бовыкина В.И., Валуева С.А., Кабушкина Н.И., Вершигора Е.Е. и других., работы зарубежных ученых и практиков таких, как Минцберг Г., Райсс М., Тейлор Ф.У., Файоль А. и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы.
Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков после анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций управления. Это может быть полезно при внесении предложений по улучшению реализации этих функций, которые могут повысить эффективность организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографии.
Глава I. Теоретические основы функции планирования в организации
.1 Сущность функций управления
Содержание управления определяется составом функций и процессов управления, выполняемых в организации.
На основе этого подхода содержание процесса управления рассматривается в его функциях, под которыми принято понимать состав общих задач в управлении, решаемых в процессе создания и функционирования организации. Речь идёт о таких задачах в управлении, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления. Многообразие организаций, их сложность и разнообразие условий их функционирования делают любые попытки типизировать их процессы управления и регулировать состав управленческих функций чрезвычайно трудными.
Однако систематизация функций управления необходима для каждой организации как средство разграничения задач управления, возложения их на отдельных исполнителей и специализации органов управления в организациях.
Функции управления представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс управления
Функция — широко распространенное понятие, применяемое в философии, биологии, математике и др. науках [13,с. 45].
Функция в управлении — это особый вид управленческой деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на контролируемый объект. Процесс управления — это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций управления, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально — экономической системы [6, с. 57].
Конечным результатом управления является развитие воздействия управления, приказа, приказа, направленного на достижение цели. Сотрудник может выполнять несколько функций, несколько сотрудников могут выполнять одну функцию. Каждая функция управления представляет собой объем данного процесса управления, а система управления для конкретного объекта или типа деятельности представляет собой набор функций, связанных с одним циклом управления.
«Особенности организации и содержания театрализованной деятельности ...
... по теме. Создание развивающей предметно-пространственной среды для реализации театрализованной деятельности в работе с детьми дошкольного возраста (Приложение 1). Разработка перспективного плана работы с детьми младшего дошкольного возраста по театрализованной деятельности ... 3. Содержание театрализованной деятельности По своему содержанию театрализованная деятельность способствует развитию: ...
Сам цикл означает цикл совокупности явлений и процессов в течение определенного периода времени. Процесс управления также цикличен, непрерывен во времени и пространстве. Его временные параметры могут быть измерены с разной продолжительностью — от нескольких секунд до нескольких месяцев, в пространстве — от самых низких уровней организационной иерархии до самых высоких. Функциональными элементами управленческого цикла, составляющими его содержание, являются единицы управленческой деятельности — управленческие функции.
Ни отечественные, ни зарубежные теоретики не выработали единого подхода к классификации функций управления.
Впервые функции управления были определены разработчиком теории административного управления в начале 20 века Анри Файолем: планирование, организация, лидерство, координация и контроль.
Отечественные исследователи предлагают различные перечни функций управления и разное их толкование: планирование, организация, мотивация, контроль и координация или целеполагание, прогнозирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет» и т. д.[14,с. 26]. Следовательно, возникает необходимость в углублении основных функций управления: планирования, организации, мотивации, координации и контроля. Планирование — это функция номер один, речь идет о целях организации и их достижении. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?
Организация — это структура функций, делегирование полномочий и ответственности, регулирование взаимоотношений, использование ресурсов.
Мотивация состоит в том, чтобы претворять планы в жизнь, мобилизуя людей, чтобы заставить их работать.
Координация — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними [4, с. 75].
Мониторинг — это проверка людей и их работы, чтобы гарантировать выполнение плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы:
·Чему мы научились?
·Что в следующий раз следует делать иначе?
·В чем причина отклонений от намеченного?
·Какое воздействие оказал контроль на принятие решений.
Вышеупомянутые функции управления необходимы для двух целевых функций: работы и развития системы управления. Все другие функции (планирования, организации, координации, контроля) фокусируются в интегральной функции управленческого процесса — функции принятия и реализации управленческих решений.
Современная модель управления организацией. Формирование модели ...
... решения. После того, как конкретная стратегия управления персоналом организации была сформулирована, также разрабатываются шаги, с помощью которых будут решаться проблемы управления. При структурировании целей ... Кружков качества? Современные модели управления компанией процессный. Рассмотрим ключевые модели управления организацией в рамках современных теорий социального управления. Например, для ...
Функции управления неразрывно связаны между собой. Они образуют цикл управления — совокупность целенаправленных и непрерывных действий, предпринимаемых субъектом управления для достижения поставленных целей.
.2 Классификация и содержание функций управления
Существует взаимосвязь и логическая последовательность для реализации субъектных функций в процессе управления организацией.
Процесс управления согласно приведенной принципиальной схеме начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени.
Функция планирования включает в себя решение, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей. Реализация намеченных задач требует создания определенных организационных условий, привлечения художников, организации их скоординированной деятельности.
Организационно-координационная функция заключается в обеспечении достижения целей проекта, установленных для реализации стратегии, принятой для развития компании. Для этого следует установить:
·состав необходимых ресурсов и исполнителей;
·распределить задания;
·скоординировать работу исполнителей во времени;
·наладить кооперацию участников;
Реализация перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.
Таким образом, организация в управлении обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективной реализации принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают цикл управления и, следовательно, гарантируют эффективность выполнения всех остальных функций. При этом сущность контроля как функции управления, на наш взгляд, заключается в обеспечении достижения поставленных плановых целей, направленных на безоговорочное достижение целей развития, принятых в данных организационных условиях.
Таким образом, процесс управления начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных процедур для принятия управленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех реализации принятого решения, результат которой зачастую инициирует принятие новых решений, то есть является информационной базой нового управленческого цикла.
Планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также способов и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
Система управления организации
очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению целей и задач. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ. Система - это целое, созданное частями и ...
·распределение ресурсов;
·координации деятельности между отдельными подразделениями;
·координации с внешней средой (рынком);
·создание эффективной внутренней структуры;
·контроля за деятельностью;
·развития организации в будущем [3с. 75].
Планирование гарантирует, что решения принимаются вовремя, избегает поспешных решений, устанавливает четкую цель и четкий способ ее реализации, а также дает контроль над ситуацией.
Первым и, возможно, наиболее важным планировочным решением будет выбор целей организации.
Основная и общая цель организации — четко сформулированная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Заявление о миссии подробно описывает состояние компании и предоставляет указания и указания для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Общекорпоративные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, которыми руководствуется высшее руководство.
Для реализации процесса планирования также необходима консолидированная организационная система. Работа организации направлена на достижение запланированного показателя и результат зависит от того, как эта работа структурирована и скоординирована. Даже самые идеальные планы не могут быть реализованы без надлежащей организации. Должна существовать исполнительская структура.
Весь процесс планирования в компании выражается в разработке стратегии компании и определении тактики.
Стратегия — это подробный, всеобъемлющий и всеобъемлющий план, разработанный для обеспечения достижения миссии и целей организации.
Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей компании, а не конкретного человека. Однако в личной инициативе основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетания личных планов со стратегией организации.
Стратегический план придает компании определенность, индивидуальность, что позволяет привлекать определенные типы работников и в то же время не привлекать работников других типов. Этот план открывает перед организацией перспективу направлять своих сотрудников, нанимать новых сотрудников и помогать продавать продукты или услуги.
Наконец, стратегические планы должны разрабатываться не только так, чтобы они оставались последовательными в течение длительных периодов времени, но также должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было изменять и переориентировать по мере необходимости.
Положение об Организации выполнения и защиты курсовой работы
... Дипломные работы могут выполняться студентами, как в образовательном учреждении, так и на предприятии (организации). 2.13. Общее руководство и контроль за ходом выпускной работы осуществляют заместитель директора по учебно-воспитательной работе, заведующие кафедрами в ...
После выбора общей базовой стратегии ее необходимо реализовать путем интеграции с другими организационными функциями.
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика — общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
Непрерывность планирования обусловлена:
·во-первых, непрерывностью производственных процессов;
·во-вторых, постоянной неопределённостью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде.
Организовать — значит создать некую структуру.
Организация — это процесс создания бизнес-структуры, которая позволяет людям эффективно работать вместе для достижения своих целей.
Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т.е. с оптимальным результатом.
Организация как процесс — координирующая функция многих задач. Существует два основных аспекта организационного процесса:
. Разделение организации на подразделения по целям и стратегиям.
. Делегирование полномочий [21, с. 89].
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
важно понимать, что делегирование осуществляется только тогда, когда полномочия приняты, а фактическая подотчетность не может быть делегирована. Руководитель не может разбавлять ответственность, передав ее подчиненным. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за задачу, не обязательно должно делать это лично, он или она остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.
Организационная структура — логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которого происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура управления оказывает огромное влияние на весе стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями управления — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей.
Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия в ...
... крупных коммерческих предприятиях в процессе управления коммерческой деятельностью реализуются такие функции управления, как экономический анализ показателей коммерческой деятельности, прогнозирование спроса и продаж. Долгосрочная цель коммерческого предприятия ... управлении: планирование, организация, лидерство, координация и контроль. По словам Файоля, «направлять» означает вести компанию к цели, ...
Иерархия управления — инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объём и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации [25,с. 103].
Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.
Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.
Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры (управленцы) используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Данные вознаграждения можно условно разделить на два вида: материальные и нематериальные.
Материальные. Место и роль материальных методов воздействия на персонал в жизни трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определённые блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определённое качество работы, фактор социальной значимости, как в своём коллективе, так и в различных кругах.
Нематериальные. Под нематериальным вознаграждением подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме.
Материальное — не денежное вознаграждение. Прежде всего, сюда входят различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам. Это могут быть небольшие сувениры, более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, (канцелярские принадлежности, папки, файлы), семейные подарки ко дню рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы.
Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.
Организация деятельности управления в органах адвокатуры
... Основная цель курсовой работы - изучить, проанализировать и выявить характеристики органов управления юридической профессией. Для этого в курсовой работе решаются следующие задачи: раскрытие концепции и выделение характеристик федеральных и региональных органов управления юридической профессией. адвокатура орган управление ...
Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей.
Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения.
Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера — Лоулера.
Координация действий менеджеров происходит при подготовке документов — планов, приказов, отчётов, предложений, направляемых в другие организации, ответов на распоряжение и запросы властей [21, с. 54].
Огромную важность для обеспечения эффективной организации имеет организация потоков информации. Она должна быть достаточной, но не излишней. Используют все формы коммуникативных связей, устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование действий руководителей и всех стадий процесса управления, представленных рассматриваемыми функциями.
Необходимость в координации доказана многими исследователями. При строгом разделении труда по горизонтали и вертикали особо важной становится координация деятельности. Необходимо создание формальных механизмов координации, в противном случае совместная деятельность окажется невозможной, а отдельные функциональные области или лица будут сосредоточиваться на обеспечении своих интересов, а не всей организации в целом. Одним из механизмов координирования является формулирование и сообщение всем сотрудникам целей организации, а также каждого из её подразделений в связи с этим общими целями. В принципе каждая функция управления играет определённую роль в координировании деятельности организации. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: что ими делается для обеспечения координации специализированного разделённого труда.
Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности [19, с. 105].
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. По форме осуществления все виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.
Организация управления цепями поставок на предприятии
... курсовой работы: определение понятия SCM, особенностей логистических цепей; рассмотрение сущности управления логистическими цепями; рассмотрение планирования логистической цепи на различных этапах. Глава 1. Теоретические аспекты организации управления цепями поставок 1 Сущность, понятия и содержание организации управления цепями поставок на предприятии Управление цепочками поставок ...
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.
Первый этап процесса контроля — это установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы. На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. Следующий этап — измерение результатов — является обычно самым хлопотным и дорогостоящим. Сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами, менеджер получает возможность определить, какие действия необходимо предпринимать.
Люди являются неотъемлемым элементом контроля, как, впрочем, и всех других стадий управления. Поэтому при разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей.
Таким образом, контроль представляет собой функцию менеджмента, которая помогает изучить положение дел в организации и позволяет скорректировать планы. Главная цель контроля состоит в том, чтобы, не выпуская из поля зрения весь процесс воспроизводства и занятых в нём людей, своевременно фиксировать как позитивные, так и негативные моменты выявить на возможно раннем этапе неблагоприятное развитие событий для того, чтобы предпринять определённые меры в целях повышения эффективности деятельности организации.
Функции управления — планирование, организация, мотивация, контроль и координация — имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений называют связующими процессами.
При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Функция организации — управление выполнением обще групповых целей. Мотивация — знание и учет потребностей работников, своих возможностей. Функция контроля — обнаружение и предупреждение проблем в доброжелательном ключе.
.3 Планирование, как функция управления
управленческий цикл планирование
Проведенный нами анализ исследования позволил нам сделать следующие выводы:
. Наиболее полное содержание управления как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально — экономическими процессами.
. Основными функциями управления являются:
Планирование — это функция номер один, речь идет о целях организации и их достижении. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?
Мотивация состоит в том, чтобы претворять планы в жизнь, мобилизуя людей, чтобы заставить их работать.
Координация — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.
Мониторинг — это проверка людей и их работы, чтобы гарантировать выполнение плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений.
. Функции управления неразрывно связаны между собой. Они образуют цикл управления — совокупность целенаправленных и непрерывных действий, предпринимаемых субъектом управления для достижения поставленных целей.
При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.
Планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также способов и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
·распределение ресурсов;
·координации деятельности между отдельными подразделениями;
·координации с внешней средой (рынком);
·создание эффективной внутренней структуры;
·контроля за деятельностью;
·развития организации в будущем [3с. 75].
Планирование гарантирует, что решения принимаются вовремя, избегает поспешных решений, устанавливает четкую цель и четкий способ ее реализации, а также дает контроль над ситуацией.
Первым и, возможно, наиболее важным планировочным решением будет выбор целей организации.
Основная и общая цель организации — четко сформулированная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Заявление о миссии подробно описывает состояние компании и предоставляет указания и указания для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Общекорпоративные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, которыми руководствуется высшее руководство.
Для реализации процесса планирования также необходима консолидированная организационная система. Работа организации направлена на достижение запланированного показателя и результат зависит от того, как эта работа структурирована и скоординирована. Даже самые идеальные планы не могут быть реализованы без надлежащей организации. Должна существовать исполнительская структура.
Весь процесс планирования в компании выражается в разработке стратегии компании и определении тактики.
Стратегия — это подробный, всеобъемлющий и всеобъемлющий план, разработанный для обеспечения достижения миссии и целей организации.
Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей компании, а не конкретного человека. Однако в личной инициативе основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетания личных планов со стратегией организации.
Стратегический план придает компании определенность, индивидуальность, что позволяет привлекать определенные типы работников и в то же время не привлекать работников других типов. Этот план открывает перед организацией перспективу направлять своих сотрудников, нанимать новых сотрудников и помогать продавать продукты или услуги.
Наконец, стратегические планы должны разрабатываться не только так, чтобы они оставались последовательными в течение длительных периодов времени, но также должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было изменять и переориентировать по мере необходимости. После выбора общей базовой стратегии ее необходимо реализовать путем интеграции с другими организационными функциями.
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика — общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
Непрерывность планирования обусловлена:
·во-первых, непрерывностью производственных процессов;
·во-вторых, постоянной неопределённостью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде.
Кроме того в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.
Глава II. Анализ функции планирования в ООО «Птица»
.1 Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Птица» создано для осуществления различных видов коммерческой деятельности, не запрещённых Законодательством Российской Федерации, в соответствии с предметом деятельности Компании в целях удовлетворения потребностей рынка и получения максимальной прибыли на вложенный капитал.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчёта самофинансирования и самоокупаемости.
Деятельность общества осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно-технического прогресса через заключаемые ей договоры.
Общество вправе осуществлять расчёты в рублях и иностранной валюте, а порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
ООО «Птица» имеет круглую печать со своим наименованием, штамп и бланк, может иметь эмблему, товарные знаки (знаки обслуживания), зарегистрированные в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.
Предметом деятельности Общества является сельскохозяйственное производство, направленное на удовлетворение потребностей рынка в сельскохозяйственных товарах, в частности в области птицеводства.
В соответствии с предметом своей деятельности Общество:
·осуществляет промышленное птицеводство;
·организует первичную переработку выращенной продукции;
·организует новые и совершенствует действующие промышленные производства;
·организует закупку, монтаж и ремонт производственного оборудования;
·сдаёт в аренду производственное оборудование;
·привлекает инвестиции, в том числе иностранные, для развития производства;
·организует разработку и применение новейших технологий для практической реализации предмета деятельности Компании;
·организует реализацию товаров, работ услуг физическим и юридическим лицам;
·организует разработку и внедрение в производство ресурсосберегающих и экологически чистых технологий;
·осуществляет иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещённые законодательством Российской Федерации и не противоречащие предмету и основным задачам деятельности Компании.
Трудовые и управленческие решения в Обществе базируются наследующих принципах:
.добросовестности, честности и порядочности в отношениях между сотрудниками Общества между собой, в отношениях между сотрудниками Общества и самим Обществом, в отношениях между Обществом и третьими лицами;
.подбора кадров исходя из уровня подготовки претендентов и их профессиональной пригодности для выполнения соответствующих функций;
. материальной ответственности сотрудников в обществе;
.специализация трудовых, в том числе управленческих (административных), функций в соответствии с основными направлениями деятельности Общества;
. поддержания здоровой трудовой атмосферы в коллективе;
. сочетания единоличности и коллегиальности в решении вопросов хозяйственной и административной деятельности Общества;
. соблюдение иерархии в принятии управленческих решений;
.с учётом действующего законодательства и в соответствии с Уставом Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.
Режим труда и отдыха работников Общества, их социальное и пенсионное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы, связанные с трудовыми отношениями, регулируются законодательством Российской Федерации и действующими в Компании правилами.
Общество включает в себя следующие органы управления: Общее собрание Участников, Администрация.
.2 Реализация функции планирования (анализ миссии, видов и планирования) в ООО «Птица»
Планирование развития деятельности предприятия.
Планирование — основная функция управления представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие предприятия.
Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов предприятия, отвечающих на вопрос «Зачем», формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы — материальные, финансовые, кадровые, временные — и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план.
Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объёма работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.
Производственное бизнес — планирование даёт также основу для принятия решения. Знание того, чего организация желает достичь, помогает уточнить подходящие пути действия.
Для выращивания посадочного материала и товарной птицы необходимо создать благоприятные условия.
Первый этап организации хозяйства заключается в подготовке обоснования, целями которого являются оценка места размещения хозяйства, анализ условий природопользования с учётом возможного влияния на экологическое состояние и определение объёмов выращивания продукции.
На основании исследования предполагаемого места размещения фермы детально анализируется целесообразность и возможность строительства такого объекта на выбранном участке.
Второй этап включает в себя разработку генерального плана строительства хозяйства и проектно-сметной документации, которые согласовываются с органами контроля и надзора, заинтересованными организациями и являются основанием к отведению в аренду или постоянное пользование земельного участка под ферму и получению лицензии.
При разработке генерального плана учитываются следующие факторы:
·Проезды к зданиям и сооружениям, источникам противопожарного водоснабжения должны быть выполнены с учётом обеспечения возможностей свободной эвакуации людей и материальных ценностей с территории хозяйства, локализации источников возгорания.
·Размеры внутриплощадных дорог и проезды должны определяться исходя из минимальной ширины проезжей части, расчетных радиусов поворота грузового автотранспорта.
·Территория должна быть разделена на зоны с учётом технологических связей, санитарно-гигиенических и противопожарных требований.
На стадии разработки проектной документации на строительство фермы проектной организацией определяется расчётная площадь. Размер территории земельного участка под размещение фермы зависит от направления деятельности, объёма производимой продукции, комплекса зданий и сооружений, планируемых к строительству. При этом должны соблюдаться санитарно — гигиенические и противопожарные нормы.
Внедрение в ООО «Птица» системы планирования призвано решить следующие задачи:
·повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
·обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;
·прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;
·обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.
Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов.
Цели планирования ООО «Птица»:
·совершенствование разведения и выращивания продукции и осваивание новых видов;
·привлечение иностранных покупателей.
·сохранение достигнутых результатов;
·освоение новых рынков сбыта;
·ориентация на долговременный успех за счет улучшения качества продукции;
·увеличение прибыли и обеспечение устойчивой рентабельности,
·благосостояние работников,
При этом предприятию необходимо сохранить имеющийся производственный персонал предприятии, повысить его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции.
.3 Предложения по совершенствованию вопроса планирования в ООО «Птица»
Планирование в ООО «Птица» организованно системно и эффективно, но в период кризиса следует изменить некоторые направления и пункты планирования на предприятии.
Следует провести антикризисную политику:
) следует расширить ассортимент продукции (маркетологи должны выяснить, в чём нуждаются сейчас потребители).
Для этого нужно открыть маркетинговый отдел и изучать рынки сбыта;
) должны проводиться агитации, информирование потребителей о новой продукции;
) более гибко приспособиться к нынешней экономике и работать в этих условиях, не изменяя качества своих услуг, чтобы и дальше оставаться на высоком уровне у потребителей;
Что касается управления производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью предприятия, то лучше всего это осуществлять с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами.
В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой — учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.
Чтобы эффективно и качественно продолжать свою деятельность, ООО «Птица» следует усовершенствовать производственную структуру.
Рационально и целесообразно внедрить новый ассортимент услуг, выйти на конкурентный рынок по новым услугам, провести антикризисную политику, улучшить структуру предприятия, увеличить объём предоставляемых услуг, открыть маркетинговый отдел, мотивировать работников премиями для эффективной, качественной и своевременной работы. Не экспериментировать над новыми услугами, а выбрать такие, какие более подходят к деятельности предприятия.
Организационная функция. Субъектом управления в системе управления ООО «Птица» выступают руководители, всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений.
Объекты управления — различные ресурсы предприятия — работники, средства и предметы труда, научно — технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.
Органами управления ООО «Птица» являются Общее собрание участников и Администрация. Общее собрание Участников является высшим органом управления Обществом. Общее собрание Участников может быть очередным и внеочередным. Очередное Общее собрание проводится один аз в год и созывается генеральным директором. Очередное Общее собрание проводится в первую полную рабочую неделю апреля. Внеочередное Общее собрание проводится в случаях, определённых настоящим Уставом, а также в любых иных случаях, если проведение такого Общего собрания требуют интересы Общества и его участников.
К исключительной компетенции Общего собрания относятся следующие вопросы: определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;
·образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решений о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю;
·утверждение управляющего и условий договора с ним, утверждение годовых отчётов и годовых бухгалтерских балансов;
·принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;
·назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
·принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.
Генеральный директор осуществляет полномочия, предоставленные ему законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, внутренними нормативными правовыми актами Общества и трудовым договором самостоятельно, если иное наследует из норм законодательства Российской Федерации, Устава, внутренних правовых актов и.
Генеральный директор: возглавляет администрацию, определяет финансовую и кадровую политику Общества, от имени Общества заключает трудовые договоры со всеми её сотрудниками, без доверенности выступает от имени Общества перед физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и местного самоуправления, в соответствии с Уставом Компании. Утверждает структуру и штатное расписание Общества, издаёт приказы о назначении на должности сотрудников Общества, об их переводах на другие должности и освобождении от занимаемых должностей. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
Заместитель генерального директора является помощником генерального директора по определённому кругу вопросов деятельности Общества, решение которых требует наличие специальных знаний, навыков и опыта. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности Общим собранием квалифицированным большинством голосов по согласованию с Генеральным директором, подчиняется непосредственно Генеральному директору и несёт ответственность за формирование учётной политики, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчётности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций по законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.
Коллективные трудовые споры (конфликты) между администрацией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов).
На работников предприятия в случае необходимости может быть возложена обязанность хранения служебной или коммерческой тайны. Работниками, разгласившие вопреки трудовому договору служебную или коммерческую тайну, обязаны возместить причинённые предприятию убытки.
Следующим этапом в осуществлении организационной деятельности было заключение договоров на безвозмездное пользование фермы и участка.
Организационная функция управления обеспечивала упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия. Она была нацелена на упорядочение деятельности менеджеров и рыбоводов, как исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, то посредством этой функции определились те, кто именно должен выполнять конкретное задание и был определён объём материальных средств, расходуемых на организацию. Через организаторскую деятельность, т.е. распределение и объединение задач, компетенций происходило управление отношениями на предприятии. С экономической точки зрения это привело к повышению эффективности работы предприятия, с точки зрения управления персоналом, был обозначен смысл работы и распределены её исполнители.
Функция организации состоит в сведении воедино всех специалистов птицеводства, задача в том, чтобы определить миссию, роль, ответственность, подотчётность каждого из них.
Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления:
Одним из важнейших факторов успешного функционирования ООО «Птица» в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.
В рыночных условиях функционирования ООО «Птица» структура управления должна:
·обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;
·отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;
·иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;
·гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.
Мотивация персонала и клиентов предприятия
Необходимая компетентность персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество продукции, определяется в должностных и рабочих инструкциях.
Целью подготовки кадров является обеспечение предприятия квалифицированными кадрами и осуществления их обучения на производстве.
Подбор персонала и мотивирование его на эффективную и результативную работу являлась одним из важнейших звеньев работы. Сущность функции мотивации заключается в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
На любом предприятии необходим механизм внешнего воздействия на трудовое поведение работников. Этот механизм в ООО «Птица» реализуется в следующей системе стимулов к труду.
Руководство в ООО «Птица» применяет как материальное, так моральное стимулирование. К средствам материального стимулирования на предприятии относятся достойная заработная плата и постоянные денежные поощрения.
Система стимулирования на предприятии включает в себя не только меры поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае нарушения норм поведения и причинения коллективу или обществу материального ущерба, (лишение премии, перевод на другую работу).
Система стимулирования труда:
. Материальное денежное стимулирование.
Деньги — это наиболее очевидный и наиболее используемый способ, которым предприятие может вознаградить сотрудников.
. Материально-социальные стимулы.
К ним относят:
·Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещённость, темп, режим труда и др.
·Возможность ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу.
·Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно — эмоциональные перегрузки.
·Улучшение отношений в коллективе.
Эти стимулы ориентированы на мотивацию человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять производственные функции. В отличие от вышеописанных стимулов, моральные являются внутренними стимулами, т.е. напрямую ими нельзя воздействовать на человека.
Гуманизация отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как объекта менеджмента. Гуманизация касается этики деятельности, природы и механизмов воздействия как одной из сторон социальной деятельности человека. С помощью функции гуманизации формируется и развивается культура фирмы, культура управления.
Корпоративность — новая функция менеджмента — включает в себя виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, её социально-психологического климата.
Учитывая это, менеджеры предприятия создавали все необходимые условия для персонала.
Разработка мероприятий, направленных на совершенствование мотивации в ООО «Птица»
Совершенствование функции мотивации в данном случае, будет являться решающим фактором, влияющим на экономические результаты деятельности в ООО «Птица»: объем сделок, прибыль. Прежде всего, потому, что большое значение в увеличении объема сделок и как следствие, выручки и прибыли, принадлежит именно совершенствованию работы с клиентами, улучшению качества обслуживания, что невозможно без непосредственной заинтересованности работников (прежде всего кредитных экспертов), в улучшении этих показателей. Этому может содействовать грамотно построенная система мотивации, включающая в себя как материальные, так и нематериальные факторы. Результаты исследования позволяют сформулировать ряд рекомендаций. С одной стороны, обращает на себя внимание повышенная заинтересованность работников обоих анализируемых уровней во внешних мотивирующих факторах: заработной плате, обеспечении достойных, безопасных условий труда. В связи с этим хотелось бы обратить внимание на совершенствование объективных условий труда рабочих.
Программа изменения мотивов должна содержать следующие пункты:
) ставить себе реалистичные, но высокие цели;
) знать свои сильные и слабые стороны;
) верить в эффективность собственной деятельности;
) определить конкретные формы поведения, позволяющие достигнуть свои наличные цели;
) получать обратную связь о достижении цели;
Механизм стимулирования роста производительности труда в ООО «Птица» должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.
Соответственно организация оплаты труда в ООО «Птица» должна:
·обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей ООО «Птица»;
·обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях производства с учетом оценки его результатов;
·установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ;
·повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда.
Для увеличения заинтересованности персонала в результативности функционирования ООО «Птица» необходимо развивать следующие компоненты мотивации:
. Развитие организационной культуры предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентаций и норм).
Основные инструменты: Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации предприятия, демократический стиль руководства.
При использовании данного компонента могут быть достигнуты: понимание и признание целей предприятия, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересов между работниками предприятия.
. Обслуживание персонала (все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам).
Инструменты: безопасность труда, охрана здоровья, создания условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи.Достигаемые цели: социальная защищенность и интеграция с предприятием, повышение трудовой активности.
. Организация рабочего места (оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учётом потребности работников).
Инструменты: технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда.
Достигаемые цели: удовлетворенность состоянием рабочего места, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания.
. Информирование работников (доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия).
Инструменты: производственная документация, собрание коллектива, отчеты о работе.
Достигаемые цели: информированность о делах предприятия, мышление и деятельность с позиции интересов предприятия.
. Оценка персонала (система планомерной и формализованной оценки персонала по определенным критериям).
Инструменты: различные методы оценки результатов труда и возможностей работника.
Достигаемые цели: положительное влияние на поведение, ответственность за свои действия.
Что касается нематериальных форм мотивации, то особое внимание на месте руководящего стоило бы уделить построению собственной организационной культуры, включающей в себя все эти факторы.
Следует обратить внимание на поддержание корпоративного духа, на совместное проведение праздников, мероприятий, совместные поездки для отдыха в свободное от работы время.
Организация контроля. Контроль на любом предприятии призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия.
ООО «Птица» ведет постоянный контроль качества продукции, выполняемых работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента, скоординированной деятельностью по руководству и управлению организацией применительно к качеству.
Принцип действия системы управлением качества:
·не делать уступок, снижающих качество на всех стадиях производства продукции и процессов, тотальная борьба на всех уровнях с причинами возникновения несоответствий;
·проводить периодическую оценку результативности и эффективности функционирования системы менеджмента качества
·проведение маркетинговых исследований рынка, постоянное изучение требований потребителей и их ожиданий;
·мотивация всего персонала предприятия на обеспечение качества и повышение квалификации;
·обеспечивать приоритетность в решении проблем качества, выделяя необходимые финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы;
·проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества продукции.
Деятельность в области качества возглавляет генеральный директор ООО «Птица», путём создания всех условий для реализации данной политики в области качества.
Улучшение результативности системы управлением качества, достигается через вовлечение работников. Это является одним из принципов менеджмента качества. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом.
Для успешной работы предприятия требуется обязательное согласование проекта с районными организациями надзора и контроля.
Хозяйство обязано обеспечивать осуществление контроля за химическим состоянием используемого для выращивания птицы согласно «Схеме и графику отбора проб», согласованных с районным центром Санэпидемнадзора.
В целях не допущения остановки оборудования в результате поломки инженерно-техническими службами предприятия проводятся регулярные профилактические осмотры и незначительный ремонт производственного оборудования в частности садков для выращивания рыбы.
Со стороны работников предприятия должен соблюдаться контроль за экологическими требованиями к району водоёмов.
Сохранять благоприятную среду, обеспечивающую нормальное функционирование хозяйства на протяжении длительного периода времени.
Обеспечивать максимальную трансформацию твёрдых и жидких отходов, при выращивании продукции.
Не допускать поступления загрязняющих веществ.
При анализе факторов следует учитывать и контролировать степень защищённости от волнового и ветрового воздействия.
Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температурой и её динамикой. Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ООО «Птица», так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. По данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия. Показателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщики и покупатели, налоговые и финансовые органы. На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.
Рекомендации по проведению эффективного контроля. При разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей, т.к. контроль сильно действует на психологическое состояние работников. Часто имеет смысл сделать процесс контроля наглядным, т.к. цель контроля состоит не в том, чтобы зафиксировать ошибки или мошенничество, а в том, чтобы предупредить их и, в конечном счете, достичь поставленных целей.
Можно предложить следующие рекомендации по проведению эффективного контроля в ООО «Птица»:
. Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками — люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объективно отражают их работу, помогают организации.
. Установление двухстороннего общения — возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля.
. Отказ от чрезмерного контроля — нельзя перегружать подчиненных многочисленными формами контроля, излишний мелочный контроль — обида.
. Установление жестких, но достижимых стандартов — четкий и ясный стандарт создает мотивацию — чего ждет организация от работников. Мотивацию разрушают и нереальные, и низкие стандарты.
. Вознаграждение за достижение стандарта — взаимосвязь между результатом и вознаграждением.
Заключение
Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Функция управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организации работы.
Таким образом, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение, что является функциями управления.
Существует взаимосвязь и логическая последовательность для реализации субъектных функций в процессе управления организацией.
В проделанной работе были освещены следующие функции:
Планирование, которое даёт конкретную формулировку целей предприятия, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что даёт возможность своевременной корректировке целей и задач.
Организация — не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
Контроль это системное наблюдение за выполнение планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейший факторов нормального функционирования предприятия. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функция контроля и анализа на предприятии очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.
Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижение более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.
В данной работе был рассмотрен процесс управления предприятием на основе анализа деятельности в ООО «Птица», осуществляющего промышленное птицеводство.
Имеющаяся структура управления предприятием, распределение полномочий, наличие планирования, организации, мотивации и контроля в управлении данным предприятием, позволят руководству выполнить поставленные перед ним цели и внедрить свой стратегический план в действие.
Проанализировав основные методы управления, используемые в деятельности данного предприятия, сделан вывод, что генеральный директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача директора — добиться реальных конечных результатов деятельности. Он правильно определяет, выясняет свои цели, ставит цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.
Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.
Разработанные предложения по совершенствованию методов управления для ООО «Птица» говорят о том, что эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально — психологических и воспитательных методов управления.
Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления, по сути, неразрывны и образуют единую систему рычагов, направляющих развитие предприятия к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путём.
Список использованных источников и литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/planirovanie-kak-funktsiya-upravleniya/
1. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — №11. — C.98-107.
. Базылев И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. — №2. — C.132-134.
. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. — 2-е изд., перераб. И доп. — Москва: ИНФРА-М, 2009. — 281 с.
. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2009. — 502 с
. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. И доп. — М.: Проспект, 2008. — 512 с.
. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 4-е изд. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Гардарика,
. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. — 3-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 600 с.
. Герчикова И.Н. Менеджмент. — 4-е изд. — М.: Юнити — ДАНА, 2009. — 511
. Дорофеева Л.И. Менеджмент: Конспект лекций М: ЭКСМО, 2008. — 192 с.
.Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. — №2. — C.135.
.Дафт Р.Л. Менеджмент: учеб. — 8-е изд. — М.: Питер, 2009. — 799 с.
.Кинан К. Делегирование полномочий / Кейт Кинан; [пер. с англ.А. Хлопецкого]. — Москва: ЭКСМО, 2008. — 76. с.
.Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. — Ростов: Феникс, 2008. — 378с.
.Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №9. — C.90-98.
.Ламбен Ж. — Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен; [пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова]. — Москва: Питер, 2007. — 796 с.
.Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Дашков и К, 2007. — 363 с.
.Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — №1. — С.3-19. —
.Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред.В. В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. — Москва: Юниты, 2008. — 254 с. —
.Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие / А.А. Одинцов. — Москва: Академия, 2007. — 238,Хомяков 21.П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. — Изд.3-е, стер. — Москва: КомКнига, 2009. — 147 с.
. — 322 с.
.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. — 6-е изд. — М.: Новое Издание, 2009. — 336 с.
.Менеджмент: учебник/ кол. авторов; под ред. Разу М.Л. — М: Кнорус, 2008. — 472 с.
Разу М.Л. Менеджмент. — 2-е изд. — М.: Проспект, КноРус, 2009.
. Шапиро С.А. Мотивация — М.: Гросс Медиа, 2008. — 224 с.
