«Всему свое время, и время всякой вещи под небом, время рождаться, и время умирать». Слова Экклезиаста полностью применимы как к дикой природе, так и к бизнесу. Каждая компания за время своего существования проходит все стадии развития: от рождения до цветения, от цветения до смерти. Как известно, каждый человек хочет жить долго и умереть молодым. Это утверждение вполне применимо к предприятиям, каждый из которых стремится к максимальной фазе процветания, принося максимальное удовлетворение владельцам, сотрудникам и потребителям продукции компании.
Постоянно меняющаяся экономическая ситуация заставляет собственников бизнеса задуматься о разработке мер, направленных на достижение основной цели деловой активности: получение максимальной стоимости и возможность удерживать компанию на пике своего развития. В разное время ,в разных местах мероприятия могут быть совершенно противоположными — от взвинчивания цен с намерением получить все ,сразу, до снижения цен до минимума в расчете на привлечение большого количества клиентов на долгое время, от расширения производства путем открытия новых производств , введения новых технологий до свертывания имеющихся.Принятие высшими топ-менеджерами предприятий своевременных управленческих решений не может быть основано на интуиции, оно требует тщательного изучения сложившейся ситуации, выработки способов постановки целей на его основе, определения места, котрое предприятие занимает на кривой жизненного цикла в данный конкретный момент времени.
Проще говоря, бизнесу необходимо знать, следует ли расширять свою филиальную сеть, если она находится на пике, или как можно быстрее закрыть свои операции, если она близка к исчезновению. Ни одна компания не может оставаться в одном штате слишком долго. Бизнесы создаются, растут и развиваются, достигают успеха, слабеют и перестают существовать. Совокупность этих стадий развития — от зарождения до исчезновения — называется жизненным циклом компании. Происходящие изменения, хотя и предсказуемы, не следуют заранее рассчитанному плану, поскольку во многом зависят от внешних воздействий. Сроки пребывания на той или иной стадии цикла существенно различаются от одной организации к другой. На средний срок жизни компании влияет множество факторов: состав работников, отрасль деятельности, тип изготавливаемого товара (оказываемых услуг, выполняемых работ), технический уровень, общее состояние национального и мирового рынка, успешность менеджмента самой компании и др.
Бизнес план инновационного проекта
... связь между конкурентными позициями компании и ее инновационным потенциалом, способностью к инновациям. ... социального развития фирмы. Любые меры по улучшению этих аспектов бизнеса отражаются ... т.д. - потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. 2. Сопоставимость вариантов расчета, ... этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект ... работы предприятия.
Итак, жизненный цикл предприятия — это период, в течение которого она проходит четыре основных стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад).
В течение цикла система управления персоналом проходит все этапы вместе с самой компанией — ведь состояние дел в коллективе напрямую зависит от состояния производства. Если последняя модернизируется, это влечет за собой изменение рабочих процессов, появление новых требований к структуре и характеристикам персонала.Стоит отметить, что каждому руководителю необходимо не только знать определенные этапы развития компании, но и учитывать цели и задачи, стоящие перед ним на каждом этапе.
Успешный жизненный цикл многих известных компаний доказывает, что при правильном руководстве вы можете оставаться на плаву в течение многих десятилетий после основания компании. важно применять гибкий подход, формировать оптимальную маркетинговую стратегию и адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.В теории управления давно существует направление, в котором исследователи рассматривают организацию как объект, который развивается во времени с определенным жизненным циклом. На сегодняшний день существует несколько подходов к рассмотрению этапов жизненного цикла компании.
Основополагающее исследование жизненных циклов предприятия принадлежит Л. Э. Грейнеру . Впоследствии модель жизненных циклов была детально разработана учеными Адизесом, Кимберли, Милесом, Кушелевичем, Филоновичем, Константиновым,Семенковым и др. основным недостатком моделей является аналитический подход, который описывает фазы жизненного цикла компаний и обосновывает гипотезу их наличия, но не дает информации о внутренних механизмах указанных циклов. Поэтому большинство вышеперечисленных моделей, к сожалению, не в состоянии обосновать некоторые процессы, например, возврат определенного количества компаний из дочерней ветви своего развития в восходящую.
Они не объясняют, как компании вроде Nokia или IBM удалось «вернуть себе молодость» и снова войти в сезон цветения.В этой связи несомненный интерес вызывает предложенный И. Адизес — подход, который не только позволяет анализировать и диагностировать проблемы, но и предписывает методы их «лечения», что делает его модель одной из наиболее применимых с точки зрения современной деловой практики. Модель Адизеса, пожалуй, одна из немногих, которая не подтверждает неизбежность разрушения и смерти бизнеса, но предлагает инструменты, которые помогают бизнесу вернуться к жизни практически на всех этапах его развития.Исследователи теории жизненного цикла организаций используют разные основы для описания их изменяющихся характеристик на разных этапах развития. Спектр подходов чрезвычайно широк: от анализа характеристик компании на основе сходства с человеческим поведением в разном возрасте до рассмотрения ее структуры, процессов и отношений с внешней средой.
Целью выполненной курсовой работы является анализ развития предприятия с использованием модели жизненного цикла предприятия.
Задачами, поставленными в ходе работы, считаются:
- -изучение понятия жизненного цикла предприятия,
- -изучение моделей жизненного цикла предприятия,
- -рассмотрение системы показателей, применяемых при анализе жизнненого цикла предприятия,
- -разработка характеристики предприятия,
- -анализ развития предприятия,
- -разработка предложений по развитию компании.
Объектом исследования является ООО « Евросеть».
Управление капиталом предприятия на примере ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой»
... управления капитала предприятия 1 Управление капиталом компании: теоретические и методические положения 1.1 Сущность и классификация капитала компании Капитал ... компании, связанных с поддержанием цикла оборотной деятельности, потребностей реагирования на текущие изменения рыночных условий. Организационно-правовая форма привлечения капитала для компании создает основу для управления капиталом ...
Теоретические основы анализа жизненного цикла предприятия
Понятие жизненного цикла предприятия, этапы жизненного цикла предприятия
Жизненный цикл бизнеса относится к предсказуемым изменениям с определенной четкой последовательностью состояний во времени.
Существует несколько моделей, описывающих жизненный цикл бизнеса.
Рассмотрим модель жизненного цикла бизнеса эксперта в области повышения эффективности бизнеса Ицхака Адизеса. Модель подробно описана в книге «Управление жизненным циклом предприятия». Адизес, конструируя названную модель, исходил из сходства процессов, происходящих на предприятии и в живых организмах. Модель состоит из десяти шагов. Все шаги делятся на две группы: рост и упадок [1].
Модель предупреждает об опасностях, которые поджидают организацию на каждом этапе, но не дает четких инструкций о том, что делать, чтобы избежать этих опасностей.
Рассмотрим кратко каждый этап.
Начальным этапом создания фирмы является зарождение. На начальном этапе создатели вынашивают идеи о создании предприятия . После указанного происходит создание предприятия и переход на следующий этап [1].
Вторым этапом цикла существования предприятия является детство. Создатели начинают действовать. Организация начинает работать. На этой стадии предприятие не имеет четко выраженной организационной структуры и располагает небольшими материальными и денежными ресурсами[1].
Третья фаза жизненного цикла компании — это фаза «давай и включай». Компания растет, это уже не мини-компания, производящая продукт, у компании есть определенный вектор роста. Будущие возможности фирмы на данном этапе кажутся практически безграничными. На этом этапе для сохранения компании менеджеры должны четко определить реальные перспективы ее развития.
Четвёртым этапом цикла жизни предприятия считается зрелость. Этап характеризуется зарождающимися проблемами и конфликтами между сотрудниками. Выявляется необходимость реального делегирования полномочий. Предприятие нуждается в изменении организационной структуры.. Решение этих проблем — переход к следующему этапу: процветанию.
Пятым этапом цикла существования предприятия является расцвет. Этот этап является пиком развития предприятия. За несколько лет компания получила огромную прибыль, она конкурентоспособна. На этом этапе компания рискует остановить рост, если менеджмент перестанет стимулировать рост ресурсов и развитие компании.
Этап номер шесть цикла существования предприятия — это стабильность. Этап являет собой границу между ростом и упадком предприятия. Это время, когда менеджеры довольны доходом, получаемым компанией, и не заинтересованы в развитии компании. Потребители постепенно теряют интерес к продукции компании и переходят на продукцию конкурентов. Начинается спад.
Анализ конкурентных преимуществ предприятия общественного питания
... Компании Юданова получают конкурентное преимущество, разрабатывая стратегии, которые удовлетворяют потребителей больше, чем предложения их конкурентов. Актуальность темы данной работы ... фирмы как субъекта рынка. 1.2 Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия Одной из задач управления качеством продукции на предприятии ... «конкуренция» относится к модели определения рынка, используемой для ...
Этап номер шесть цикла существования предприятия- аристократизм. Компания неправильно расставляет приоритеты: вместо развития ее ресурсы направляются на внутренний контроль. Менеджмент компании становится ленивым. Для увеличения доходов производство не стимулируется, а повышаются цены. Спад все сильнее.[1].
Восьмой этап жизненного цикла предприятия — ранняя бюрократизация. На этом этапе никто не признает своей вины в происходящем и каждый пытается переложить ответственность на другого.
Девятый этап жизненного цикла компании — бюрократизация. Это тот этап, при котором в компании дела идут очень плохо. Она слишком велика и слишком сложна. Постепенно приходит этап смерти, краха предприятия[1].
Десятый, заключительный этап жизненного цикла предприятия — смерть. Организация погибает, если она не поддерживается государством.
Ларри Грейнер описывает свою модель жизненного цикла бизнеса в книге «Эволюция и революция» по мере роста бизнеса». Грейнер считает, что развитие фирмы определяется ее прошлым в форме истории развития и настоящим в форме ее текущей организационной структуры. Каждая фаза, согласно Грейнеру, описывается пятью параметрами: возрастом, размером фирмы, временем эволюции, временем революции и темпами роста сектора. Грейнер выделяет 5 этапов эволюции: творчество, директивное управление, делегирование полномочий, координация, сотрудничество [2].
Грейнер считает, что переход от одной фазы к другой происходит через революцию, которая вызвана кризисом.Грейнер представляет модель в виде последовательности фаз стабильности и кризисов предприятия [2].
На рисунке 2 показана модель жизненного цикла бизнеса Grainer.
Рисунок 2.- Модель жизненного цикла Л. Грейнера
Предпринимательская стадия. Основная задача отцов-основателей компании — создать доступный и возвратный продукт. Этап характекризуется отсутствием формализации и бюрократии. Происходит рост предприятия за счёт создания новых продуктов. Завершается этап кризисом лидерства [2].
Коллективистская стадия. На данном этапе направление бизнеса развивается. Формализуется организационная структура компании. Этап завершается кризисом автономии [2].
Делегирование. На данном этапе происходит децентрализация управления организацией. Завершением этапа является кризис контроля [2].
Стадия формализации. Происходит добавления более сложных систем контроля предприятия. Растет формализация коммуникаций. Завершается указанная стадия бюрократическим кризисом [2].
Заключительный этап модели жизненного цикла Грейнера — сотрудничество. В ккомпании присутствует стиль управления, основанный на доверии. Растет числ конфликтов между сотрудниками. Завершает указанную стадию кризис управления.
Далее рассмотрим модель жизненного цикла предприятия А. И. Пригожина. На рисунке 3приведён модели жизненного цикла предприятия А. И. Пригожина.
Рисунок 3.- Модель жизненного цикла А. И. Пригожина
Первым этапом жизненного цикла предприятия ( по мнению Пригожина) является малая группа.
Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия торговли
... является ООО «Евросеть-Ритейл», объектом исследования является стратегия повышения конкурентоспособности. Цель работы - оценка конкурентоспособности и разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Евросеть-Ритейл». Задачи работы: исследование организационно-правовой характеристики объекта исследования; анализ общей характеристики предприятия и его ...
Малая группа по Пригожину- это основатели и их близкий круг. Просиходит зарождение идей по созданию предприятия [2].
В случае жизнеспособности группы мы переходим к фазе формализации отношений. На предприятии происходит формирование организационной структуры [2].
Организация растет и нуждается в реструктуризации, основная цель которой — обеспечить соответствие заработной платы сотрудников компании результатам их работы. Отделы получают самостоятельность в решении некоторых бизнес-задач. Руководство интересуют только показатели прибыли.
Новая мотивационная группа. Формирование новой организационной структуры настоятельно требует разработки и внедрения новых методов мотивации персонала.
После завершения последних этапов структура предприятия распадается. Чтобы сохранить предприятие, необходимо сплотить его сотрудников, сформировать единый коллектив.
Инновации становятся основной задачей деятельности команд: необходимо разрабатывать новые способы развития продукта и новые способы работы с клиентами компании.
Команда разработчиков сталкивается с необходимостью разработки новой стратегии и осведомленности о внедрении и использовании методов стратегического управления.
Организация полностью сформирована. Организационные ценности становятся ценностями каждого члена компании.Завершением этого этапа является формирование идеологии предприятия.
Рассмотрев три модели жизненного цикла бизнеса, давайте сравним их друг с другом.
Модель жизненного цикла бизнеса Адизеса описывает весь жизненный цикл бизнеса от рождения до смерти.
Модель жизненного цикла бизнеса Greiner отражает кризисы по мере перехода компании к следующему этапу развития.
Модель жизненного цикла предприятия Пригожина исследует развитие фирмы до стадии стабильности, не затрагивая стадии спада.
Изучив и проанализировав модели жизненного цикла бизнеса, мы пришли к выводу, что модель жизненного цикла бизнеса Адизеса лучше всего подходит для изучения и анализа жизненного цикла бизнеса. Более подробно рассматривается каждый период жизни компании, описаны как внутренние, так и внешние факторы развития.
1.2.Критерии определения стадии жизненного цикла предприятия
в целях практического управления предприятием особенно остро встает вопрос о критериях определения стадий жизненного цикла предприятия.
Исследователи Д. Миллер и П. Фризен [2] создали систему критериев, по которым возможно определение стадии жизненного цикла исследуемой предприятия (Таблица1).
Используя критерии перехода Адизеса, можно надежно определить место фирмы на кривой развития ее жизненного цикла.
Анализ жизненного цикла ООО «Евросеть»
2.1.Общая характеристика ООО «Евросеть-ритейл»
Предприятие ООО «Евросеть-ритейл» действует на рынке сотовой связи РФ более 19 лет. В Москве на Ленинском проспекте открылся первый розничный магазин «Евросеть» с ассортиментом различных моделей телефонов. До 2000 года компания отличалась от конкурентов высокой ценой на свои услуги. Однако руководители ООО «Евросеть-ритейл» пришли к выводу, что пора снижать цены. Таким образом, 11 мая 2000 г., в день открытия выставки «Связь-Экспоком», «Евросеть-Ритейл» объявила о резком снижении наценки на свой ассортимент .
Производственная практика на предприятии отчет управление персоналом. ...
... систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов организации и видов деятельности, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя обязательное ...
Компания смогла это сделать, заключив договоры на прямые поставки от производителей. Стратегия низких цен оказалась верной, и к 2003 году предприятие стало крупнейшим игроком на московском рынке сотовой связи, и руководство компании приняло решение выйти на федеральный уровень. Уже в 2003 году предприятие имело 117 салонов в различных регионах страны, в 2004 году их было более восьмисот, в 2005 году –более одной тысячи девятисот, в 2006 году дополнительно открылось около двух тысяч салонов сотовой связи в различных населенных пунктах по всей России. Регулярные акции, скидки, рекламные кампании, яркий имидж принесли популярность ООО «Евросеть-ритейл» .
Бренд-менеджмент позиционирует магазины так, чтобы они были в шаговой доступности от жителей, и предлагает различные услуги, а не только продажу мобильных телефонов.
В салонах сотовой связи ООО «Евросеть-ритейл» сегодня покупатель может:
- приобрести мобильные телефоны, расходные материалы, персональные компьютеры, портативную технику и прочее;
- приобрести билеты для железнодорожных поездок;
- оформить пенсионный или страховой договор;
- оформить кредит;
- сделать моментальный денежный перевод;
- оплатить штрафы ГИБДД;
- пополнить баланс мобильного телефона;
- оформить карту «Кукуруза»;
- оплатить коммунальные услуги.
Сегодня ООО «Евросеть-ритейл» — крупнейшая розничная сеть в России, торгующая на рынке мобильной и портативной техники и предоставляющая услуги в области сотовой связи.
ООО «Евросеть-ритейл» — один из самых известных брендов в России. На середину 2016 года доля ООО «Евросеть-ритейл» составляет около 30% на российском рынке сотовых телефонов. Сегодня предприятие ООО «Евросеть-ритейл» представлено огромным количеством ( четыре тысячи пятьсот) салонов, работающих в полутора тысячах населенных пунктов России и Республики Беларусь. Каждый месяц в магазинах компании ООО «Евросеть-ритейл» совершают покупки около 50 миллионов покупателей.
Организация ООО «Евросеть-ритейл» является одним самых крупных в России работодателей: на сегодняшний день она обеспечивает работой более тридцати тысяч человек.
Система управления ООО «Евросеть-ритейл» имеет линейно-функциональную структуру. Управленческая структура компании представлена на рисунке 5.
Линейно-функциональная структура ООО «Евросеть-ритейл» обеспечивает разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ.
Достоинства оргструктуры:
- — освобождение линейных руководителей от обязанностей материально-технического снабжения и планирования деятельности руководимых ими подразделений,
- — подчиненность каждого работника только одному руководителю.
Недостатки структуры:
- каждый элемент оргструктуры заинтересован в достижении своей конкретной промежуточной цели, а не цели фирмы в общем;
- отсутствие взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
- непомерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическим множества оперативных задач.
2.2.Анализ развития ООО «Евросеть-ритейл»
В целях анализа развития компании и определения ее нынешнего местоположения на кривой развития предприятия воспользуемся моделью жизненного цикла И.Адизеса и разработанными им же критериями перехода предприятия с одной стадии жизненного цикла и на другую.
Повышение эффективности деятельности предприятия на основе улучшения ...
... действенных способов повышения эффективности деятельности предприятия. Его рассчитать без определения финансового результата предприятия и последующегозанателедитерединатерединател. Финансовый результат при этом - главный критерий оценки деятельности для предприятий. Основными задачами данной работы являются: оценка ...
Вначале определим стадии, которые предприятие прошло с момента своего возникновения в 1997г. по 2016 г.
Первая стадия относится к периоду возникновения предприятия — к 1997 г. Официальным днем основания Евросети является 2 апреля 1997 года. Основателями компании являются Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, одолжившие у знакомых 1 тысячу долларов и на эти скромные деньги открывшие киоск по продаже сотовых телефонов. В тот же время родился и логотип «Евросети», В 1997 году был разработан и слоган компании «Связь оправдывает средства», просуществовший до сегодняшнего дня.
Начало второй стадии- детства- относится к периоду становления компании. За период с 1997 по 2001 год произошел рост розничной торговой сети компании.
Третий этап жизненного цикла компании начался с 2002 года, когда у руководитлей появился четкий вектор развития предприятия. Была поставлена задача выхода на федеральный уровень. Освоив территории регионов РФ, предприятие в 2004 году вышла на международный уровень, открыв свои филиалы на Украине и в Казахстане.
Четвертая стадия развития компании относится к 2006 году, именно в это время была сформирована действующая и в настоящее время организационная структура компании. Решение внутренних конфликтов предприятия позволило перейти ему на стадию расцвета.
Периодом расцвета предприятия по праву можно считать период с 2007 по настоящее время. В этот период руководство компании приняло решение об обновлении фирменного стиля, модернизации логотипа, корпоративного веб-сайта и брендбука. Принято решение об модернизации системы навигации, выкладки и эргономики магазинов компании. Одной из главных задач, стоящих перед руководством компании и рабочей группой по проекту, являлась разработка нового фирменного стиля при сохранении узнаваемости бренда, а также сохранение преемственности.
Финансовое положение предприятия устойчиво. Динамика торговой выручки и прибыли предприятия в период с 2008по 2014гг приведена на рисунке 6 (Данные об объемах продаж и прибыли полученной ООО «Евросеть-ритейл» в 2015 году и первом полугодии 2016 года владельцы компании не раскрывают, в связи с этим анализ финансового положения компании за данный период не возможен).
Выручка компании после сильнейшего падения в 2009 году (влияние кризиса плюс реструктуризация бизнеса с целью повышения рентабельности) достигла пикового значения в 2012 году – 82,2 млрд руб. Однако, в период с 2013 по 2014 год выручка вновь уменьшилась на 12%. На наш взгляд, падение оборотов торговли как в 2009, так и в 2013 -2014 года связано с влиянием мировых финансовых кризисов и резким падением курса рубля.
Чистая прибыль «Евросети» в 2015 г. составила 1,48 млрд руб. против 0,87 млрд руб. годом ранее, увеличившись на 70,6%. Выручку розничной сети в 2015 г. «» и ее акционеры не раскрывают. Прибыль «Евросети» выросла при том, что в 2015 г. на российском рынке сократились продажи практически всех основных категорий портативной электроники: в деньгах они уменьшились на 21-38% в зависимости от группы товаров (исключение составили смартфоны, продажи которых выросли на 4%).
Система менеджмента качества на предприятии. Обоснование экономической ...
... Система менеджмента качества на предприятии Недавно сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001 был добавлен к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективы компании, таким ... Для дальнейшей успешной работы СМК персонал компании должен изучить теорию менеджмента качества, стандарты ISO серии 9000, освоить теорию процессного подхода, а также основные ...
ООО «Евросеть-ритейл» получила 1 млрд рублей чистой при , несмотря на снижение выручки.
Благодаря реструктуризации бизнеса в 2009–2010 годах и повышению рентабельности (например, с 2008 по 2013 год валовая маржа от продажи товаров выросла на 10 п.п.) ООО «Евросеть-ритейл» снова стало прибыльным. Чистый убыток по итогам 2008 года превратился в прибыль по итогам 2010-го (плюс 5,6 млрд руб.).
Показатель EBITDA, отрицательный в 2008-м, к 2012 году вырос до максимального значения (плюс 9,2 млрд руб.).
Структура доходов компании за период с 2008 по 2014 год представлена на рисунке 8.
На диаграмме видно, что за два последних года снизились не только поступления от сотовых операторов, но и доходы от продажи товаров — основного бизнеса «Евросети». В 2014 году выручка от продажи смартфонов, телефонов, цифровых устройств и аксессуаров уменьшилась на 7% относительно показателя 2012 года, до 60,5 млрд руб. Единственный растущий бизнес компании в 2012–2014 годах — это продажа финансовых услуг. В 2014 году «Евросеть-ритейл» получила 4,7 млрд руб. комиссий от платежей и финансовых услуг, и впервые доходы по финансовому сегменту превысили комиссионные от сотовых операторов.
Проанализировав вышесказанное, приходим к выводу, что предприятие находится на стадии расцвета, так как главным для нее продолжает оставаться стремение удовлетворить потребности клиента, предприятие продожает открывать новые филиалы, постоянно обновляет ассортимент, предприятие провела ребрендинг для того, стобы оставаться интересной клиенту. Как было сказано выше, любая фирма находится на стадии расцвета до тех пор, пока продолжает свое развите. Следовательно, главной задачей фирмы является постоянное обновление , заключающееся в обновлении товарного ассортимента, применении новых способов продаж, обновлении бренда. Разработанные нами предложения , направленные на закрепление существующей позиции ООО «Евросеть-ритейл» на кривой жизненного цикла, представлены в разделе 3 курсовой работы.
3.Предложения по РАЗВИТИЮ ООО «Евросеть-ритейл»
Проведенный выше анализ развития ООО « Евросеть» позволил нам придти к заключению, что предприятие находится на стадии расцвета, так как выполняются следующие условия, позволяющие отнести его к указанной фазе жизненного цикла:
- предприятие имеет стабильную постоянно растущую прибыль,
- предприятие наращивает своё присутствие в регионах,
- предприятие осваивает новые виды деятельности (финансовая деятельность),
- организация сотрудничает с многими крупнейшими зарубежными производителями мобильных телефонов,
- предприятие постоянно обновляет ассортимент продукции принадлежащих ей салонов и гипермаркетов,
- руководство компании провело ребрендинг ,
- предприятие активно внедряет новые формы и методы торговли.
Ассортиментная политика ООО «Евросеть-ритейл» подчиняется главному принципу: тематику и количество товара на торговых точках отслеживают специалисты, прислушиваясь к советам продавцов, анализируя мнения посетителей магазина. Предприятие ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремится максимально учитывать потребности покупателей. Проводимые менеджментом компании мероприятия направлены на постоянное обновление и поэтому позволяют компании долгое время удерживаться на гребне успеха.
Управление финансовыми рисками на примере предприятия ОАО «Страховая ...
... ОАО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед». Структура дипломной работы. В первой главе рассматривется теоретические аспекты сущности финансовых рисков: понятие, классификация финансовых рисков; система управления финансовыми рисками; методы оценки финансовых рисков; риск-менеджмент; организация риск-менеджмента на предприятии. Во-второй ...
Однако, как известно, невозможно достичь совершенства, поэтому предприятие имеет некоторые неиспользованные возможности развития.
Для повышения конкурентных позиций ООО «Евросеть» можно рекомендовать следующие пути:
1) анкетирование покупателей с целью совершенствования гарантийного и сервисного обслуживания;
2) осуществление бесплатной доставки товаров в регионах;
3) поставка товаров по индивидуальным заказам;
4) проведение конкурсов и акций среди покупателей салонов;
5) постоянный анализ инноваций , применяемых конкурентами.
Заключение
Любая организация в процессе своего существования постоянно претерпевает как положительные, так и отрицательные изменения. На каждом этапе жизненного цикла ее подстерегают опасности, и в то же время представляются новые возможности. Для того, чтобы обеспечить выживание фирмы и достижение ею поставленных целей, руководству компании необходимо эффективно и своевременно реагировать на вызовы и приспосабливаться к изменениям. На стадии становления для компании наиболее важны проектирование организационной структуры, определение потребности в персонале и постоянный перманентный анализ финансово-эеономических показателей деятельности предприятия.
Далее перед топ-менеджментом компании остро встают вопросы формирования кадровой службы, создания системы обработки и хранения персональной информации. На стадии интенсивного роста компании топ- менеджмент в основном нацелен на формирование кадрового состава — привлечение, оценку и найм, расстановку и адаптацию кадров. На стадии зрелости компании менеджменту необходимо направить основные усилия на разработку системы мотивации деятельности персонала. Стадия спада жизненного цикла компании требует работы по сокращению персонала и оценке кадрового потенциала.
В процессе подготовки представленной курсовой работы для достижения главной цели – анализа жизненного цикла компании ООО «Евросеть-ритейл» — нами были поставлены решены следующие задачи:
- -изучено понятие жизенного цикла предприятия,
- -изучены стадии, которые проходит предприятие на жизненном пути,
- -дана краткая характеристика предприятия ООО «Евросеть-ритейл»,
- -произведен анализ развития предприятия ООО «Евросеть-ритейл»,
- -сформулированы предложения по дальнейцшему развитию предприятия.
Основные положения выполненной нами работы приведены ниже.
Жизннный цикл — это отражение периодов существования предприятия. Каждое предприятие , независимо от формы собственности и видов деятельности, проходит поочередно все стадии жизненного цикла . отсрочить наступление поздних стадий жизненного цикла предприятий заканчивающихся его гибелью, возможно если направлять усилия команды на постоянное развитие предприятия- применение новых технологий, расширения сети филиалов, разработку новых, более совершенных продуктов. Для принятия своевременных управленческих решений высшему менеджменту предприятия необходимо четко определять стадию жизненного процесса предприятия в каждый конкретный период времени. Отечественными и зарубежными исследователями было разработано несколько моделей жизненного цикла предприятия. Для анализа развития предприятия применяется специально разработанная система показателей.
ООО «Евросеть-ритейл» действует на рынке сотовой связи с 1997 года и за это время превратилась из «серой мышки» во всеми узнаваемый бренд. Главной целью деятельности ООО «Евросеть-ритейл», как любого другого коммерческого предприятия , служит получение максимально возможной прибыли . Для достижения этой цели руководство применяет в своей деятельности современные способы управления производством, постоянно расширяет свое присутствие в российских регионах и странах СНГ, приоритетной фигуцрой для менеждеров компании является клиент. Предприятие ООО «Евросеть-ритейл» благодаря усилиям менеджеров долгое время находится на пике успеха.
Предприятие ООО «Евросеть-ритейл» имеет некоторые неиспользованные возможности развития и удержания существующего места на рынке сотовой связи. Применение их позволит предприятию еще более укрепить позиции и еще долгое время находиться на стадии расцвета.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-jiznennyim-tsiklom/
- Абдулина В.Э. Жизненный цикл предприятия и его практическое применение на основе анализа коммерческой предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148 (дата обращения: 06.11.2016).
- Адизес И.,Управление жизненным циклом корпорации /И.Адизес. – С.-Пт:Питер, 2014 . — 384 c .
- Бушов, А.П. Теория предприятия: Учебное пособие / А.П. Бушов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
- Гребенников Д.М. Организация и управление / Д.М. Гребенников. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с.
- Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннел Д.Х. мл. Предприятия: поведение, структура, процессы / Под ред. М.Э. Штернгарца. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
- Головин, Р.С. Теория предприятия. / А.П. Агарков, Р.С. Головин, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2010. — 260 c.
- Горбунов В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 1998. –176 с.
- Дафт Р. Предприятия. Учебник для психологов и экономистов / Науч. ред. Л. Свенцицкий. – СПб.:Прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. – 480 с.
- Жигунов, Л.А. Теория предприятия: Словарь / Л.А. Жигунов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 116 c.
- Кузьмин, Ю.В. Теория предприятия: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузьмин,. — М.: Юрайт, 2013. — 365 c.
- Лаптев, Ю.Н. Теория предприятия и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лаптев. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
- Лаптев, Ю.Н. Теория предприятия и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лаптев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
- Лаптев, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лаптев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 311 c.
- Менар К. Экономика организаций / Пер. с фр.; под ред. А.Г.Худокормова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 160 с.
- Мильнер, Б.З. Теория предприятия: Учебник / Б.З. Мильнер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 848 c.
- Митюшкин, Э. Теория предприятия производственных систем: учебное пособие / Э. Митюшкин,. — М.: Экономика, 2007. — 493 c.
- Парамонова, В.Н. Теория предприятия: Учебное пособие / В.Н. Парамонова,. — М.: КноРус, 2008. — 296 c.
- Сидорчук, Э.А. Теория предприятия: Учебное пособие / Э.А. Сидорчук. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
- Сидорчук, Э.А. Теория предприятия: Учебное пособие / Э.А. Сидорчук. — М.: ИЦ РИОР, 2013. — 143 c.
- Троицкая, Е.П. Теория предприятия: Учебное пособие / Е.П. Троицкая,. — М.: КноРус, 2012. — 224 c.
- Федосеев С.С. Социология организаций: Учебник / С.С. Федосеев.– М.: Гардарики, 2001. – 384 с.
- Шестопалов, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шестопалов — М.: ИНФРА-М, 2011. — 303 c.
- Шевчук, П. В. Теория предприятия: учебное пособие : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент предприятия» / П. В. Шевчук, С. В.- М.: Омега-Л, 2012-354 с.
- Щукина В.В. Социальные теории предприятия: Словарь. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 264 с.
