Управление — это процесс разработки и реализации контрольных действий. Действие управления — это действие над объектом управления, предназначенное для достижения цели управления. Разработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Реализация управляющих воздействий касается передачи управляющих воздействий и, при необходимости, их преобразования в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
Управление основано на целевых исследованиях, непрерывном обучении и организации труда для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Финансовый менеджмент — это система, в которой процесс управления может осуществляться только при условии обращения определенной информации между подсистемой управления и контролируемой. Процесс управления всегда включает получение, передачу, обработку и использование информации. Финансовый менеджмент — это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, касающихся формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его средств.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких тем¬пов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «Сириус» с 14.02.2011 по 02.03.2011.
Место обучения — ООО «Сириус», должность руководителя отдела продаж.
Задача фирмы: знание организационно-управленческой, планово-экономической, предпринимательской и маркетинговой деятельности компании ООО «Сириус».
1. «Досье» ООО «Сириус»
1. Наименование организации.
Полное наименование коммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью «Сириус».
Сокращенное наименование коммерческой организации: ООО «Сириус».
……………
3. Краткая характеристика предприятия:
- а) по характеру собственности – частная;
- б) по виду хозяйственной деятельности – предприятие оптово-розничной торговли;
………………
Курсовая работа стили управления в организации
... и финансовое образование и высокий уровень уверенности в себе. Поведенческий подход - заложены основы классификации стилей управления. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, результативность обусловливается не индивидуальными свойствами управляющего, а ...
д) количество работающих – 17 человек на 01.01.2011.
4. История образования и особенности развития организации.
ООО «Сириус» — малое предприятие, работающее на рынке Москвы с 1999 года. Основным направлением деятельности ООО «Сириус» является оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
…….
2. Анализ системы управления предприятия
Целью деятельности предприятия является:
Миссия ООО «Сириус» — удовлетворение спроса населения и юридических лиц на качественные товары народного потребления.
Финансовое планирование — это функция финансового директора или бизнес-лидера. Поскольку в компании нет должности финансового директора, фактическое планирование осуществляет главный бухгалтер. На практике финансовая информация Sirius LLC существует только в форме баланса, не подходящей для повседневного управления, и задерживается в среднем на 10-15 дней.
Планирование бюджета и деятельности подразделений ООО «Сириус» имеет следующую специфику. Бизнес-планы обычно составляются подразделениями для внутреннего использования, а бюджетная часть имеет доступ к корпоративному уровню. Бюджет согласовывается с бухгалтерией, но ее возможности в этой области ограничены: она не может оценить необходимость и эффективность запланированных мероприятий, на которые накладываются соответствующие расходы. При необходимости ограничения бюджета возникает сложная ситуация.
Управленческие решения, принимаемые в ООО «Сириус» в процессе деятельности, можно разделить на две подгруппы:
………
Для ключевых решений наиболее существенна их обоснованность.
В ООО «Сириус» применяют следующие методы принятия управленческих решений:
…………..
В ООО «Сириус» применяется система принятия ключевых решений, которая строится на использовании строго регламентированной процедуры:
Подготовка проекта решения в письменном виде лицом, его предлагающим. Если менеджер предлагает решение, подготовку проекта можно получить у заместителя генерального директора по общим и коммерческим вопросам.
Письменная рецензия проекта руководителями подразделений компании. Необходимые для оценки данные анализируются в подразделениях; т.к. обычно это занимает время, желательна одновременная выдача проекта всем службам.
В дополнение к этой процедуре может применяться встреча руководителей отделов по проекту решения или привлечение сторонних консультантов.
Для оперативных и рутинных решений валидность менее контролируема, но скорость принятия решений имеет большое значение. Это связано с изменяющейся платежеспособностью рынка.
……..
Об организационной структуре предприятия можно судить по данным рисунка 1.
……….
3. Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния компании начинается с оценки ее баланса. О структуре активов и их динамике можно судить по данным таблицы 7.
Таблица 7
Структура активов предприятия
Показатели 2008 2009 2010
тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес
I Внеоборотные активы
II Оборотные активы
Итого активов
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов
В динамике наблюдается изменение структуры активов, так если в 2008 году удельный вес внеоборотных активов составлял 52,67%, то в 2010 году только 46,91%. Соответственно доля оборотных активов выросла с 47,33 до 53,09%. В целом можно отметить сокращение величины активов предприятия с 2863 до 2537 тыс. руб.
Управление финансовой деятельностью предприятия
... исследования дипломной работы выступает предприятие ЗАО “- ”. Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО “- ”. Цель работы: разработка предложений по совершенствованию финансовой деятельности организации Задачи работы: рассмотреть теорию и практику основы управления финансовой деятельностью; дать критический анализ деятельности организации; ...
Проанализируем состояние собственного капитала предприятия, данные представим в таблице 8.
Таблица 8
Динамика реального собственного капитала
Показатели 2008 2009 2010
………
Как видно из таблицы, стоимость реального капитала совпадает с размером капитала и резервов фирмы. За рассматриваемый период значение показателя не изменилось и составило 1150 тыс. руб.
Реальный собственный капитал представлен уставным и добавочным капиталом, размер которых составил 250 и 900 тыс. руб. соответственно.
О составе заемных средств предприятия можно судить по данным таблицы 9.
Таблица 9
Динамика скорректированных заемных средств
Показатели 2008 2009 2010
………….
Соотношение собственных и заемных источников неудовлетворительно. Доля заемных средств превышает долю собственных источников. В российской практике оптимальным соотношением является 50/50, как видно из таблицы в 2010 году доля собственного капитала составила 45,33, а доля заемного капитала 54,67%.
Таблица 10
Динамика структура пассивов
Показатели 2008 2009 2010
тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес
………..
Динамика обеспеченности запасов источниками приведена в таблице 11.
Таблица 11
Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости
Показатели 2008 2009 2010
………..
В соответствии с данными таблицы предприятие относится к третьему типу финансовой устойчивости, т.е. находиться на грани банкротства. Это связано с тем, что основным источником финансирования акций компании являются заемные средства.
Дополнительно рассчитаем показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, данные расчетов представим в таблице 12.
Таблица 12
Оценка финансовой устойчивости предприятия
Коэффициенты 2008 2009 2010
………..
Эти таблицы подтверждают сделанные ранее выводы, компания не имеет необходимого уровня финансовой устойчивости. Тогда оборотные средства предприятия полностью формируются за счет заемных источников. Положительным моментом является факт роста показателей в динамике. В частности, коэффициент маневренности вырос с (-0,31) до (-0,03) а коэффициент обеспеченности собственным средствами с (-0,26) до (-0,03).
О платежеспособности и ликвидности ООО «Сириус» можно судить по данным таблицы 13.
Таблица 13
Коэффициенты платежеспособности и ликвидности
Наименование показателей Значение показателей Горизонтальный анализ
Изменения, в %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009
………
…………..
Основные производственные активы компании представлены следующими группами: здания, машины и оборудование, транспортные средства и инструменты и оборудование. По статье «здания» учитывается стоимость здания магазина, которая в динамике не изменилась и составляет (первоначальная стоимость) 2711 тыс. руб.
Эффективное управление запасами на предприятии
... эффективному управлению запасами на предприятии. Основные задачи исследования: Научно и методически обосновать экономическую сущность заповедников как объекта управления. Расширить систему классификации признаков запасов, целесообразности их превышения. Установить причины создания запасов на предприятии. Рассматривайте корпоративное управление запасами ...
Таблица 14
Динамика состава ОПФ ООО «Сириус»
Перечень состава ОПФ Стоимостная оценка горизонтальный анализ трендовый анализ
2007 2008 2009 изменения, в % изменения, в %
2008 / 2007 2009 / 2008 2008 / 2007 2009 / 2008
……….
Среднегодовая стоимость основных средств может быть рассчитана по-разному, в зависимости от характера исходной информации и целей исследования.
Поскольку на предприятиях учет основных средств и начисление амортизации ведутся раздельно по каждому объекту или группам однотипных средств труда, среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается также по следующему варианту средней арифметической взвешенной:
………….. (1)
где ФН – полная стоимость основных фондов на начало года;
- П, В – соответственно среднегодовое поступление и среднегодовое выбытие основных фондов;
- П, В – полная стоимость поступивших и выбывших в течение года основных фондов;
- t – число полных месяцев до конца года с момента поступления (выбытия) основных фондов.
Значительных изменений в стоимости основных фондов в динамике не произошло, в 2007 году был приобретен автомобиль, в результате чего стоимость ОПФ выросла на 296 тыс. руб.
В 2008 году наблюдается выбытие по группе основных фондов «инструменты и приспособления» в размере 99 тыс. руб., а в 2009 году по этой же группе поступление, величина которого составила 20 тыс. руб. Показатели движения основных фондов предприятия иллюстрируется таблицей 18.
Таблица 18
Показатели движения основных фондов ООО «Сириус»
Наименование показателей 2008 2009 2010
……….
Как видно из таблицы, эффективность использования основных средств предприятия в динамике выросла, о чем свидетельствует рассчитанный показатель фондоотдачи, который составил по итогам за 2010 год 7,33 руб./руб.
………………
Таблица 20
Динамика финансовых результатов ООО «Сириус»
Наименование показателя Стоимостная оценка, тыс. руб. горизонтальный анализ трендовый анализ
2008 2009 2010 изменения, % изменения, %
2009 / 2008 2010 / 2009 2009 / 2008 2010 / 2008
…………
В 2008 и 2009 годах деятельность предприятия не была прибыльной или убыточной. Валовая прибыль, которая в нашем случае определяется как разница между выручкой и покупной ценой проданных продуктов питания, была достаточна только для покрытия издержек обращения. В 2010 году предприятием была получена прибыль от продаж в размере 293 тыс. руб. Чистая прибыль после налогообложения составила 234 тыс. руб.
В качестве положительного момента можно отметить тот факт, что предприятие наращивает объемы реализации, выручка за период выросла на 11,27%. При этом закупочные цены росла более высокими темпами, стоимость товаров к реализации выросла на 16,2%. В результате валовая прибыль в динамике снизилась и в 2010 году составила 86,65% от уровня 2008 года.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
... обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без ... - и макроэкономики, управления, организации и планирования производственно-финансовой деятельности, статистики, бухгалтерского учета, экономического анализа и т. д. Экономика изучает влияние общих, частных ...
Наглядно динамика рассмотренных показателей иллюстрируется рисунком 2.
…………………..
Рис. 2. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Сириус»
………
Валовая прибыль предприятия представляет собой совокупную величину торговой наценки ООО «Сириус», как видно в динамике доля показателя снизилась с 16,67 до 12,98%. Соответственно на себестоимость проданных товаров (стоимость закупки) приходится в 2010 году 87,02%.
Также в динамике наблюдается сокращение удельного веса коммерческих расходов в выручки от реализации с 15,84 до 10,5%, удельный вес управленческих расходов наоборот несколько вырос и составил по итогам за 2010 год 1,48%. Как упоминалось выше, в 2008 и 2009 годах компания не получала ни прибыли, ни убытков. В 2010 году удельный вес прибыли от продаж составил 0,99%, а чистой прибыли предприятия 0,79%.
4. Направления повышения управления оборотным капиталом ООО «Сириус» (управление товарными запасами предприятия)
Рассмотрим возможности прикладного решения с точки зрения управления запасами ООО «Сириус».
Материальные потоки составляют основу экономической деятельности коммерческого или производственного предприятия. Рациональное управление складскими запасами, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированной поддержкой хозяйственной деятельности — залог эффективного функционирования компании. Использование подсистемы управления запасами позволяет эффективно организовать складские помещения, повысить продуктивность складских рабочих, сотрудников снабженческих и торговых объектов.
В прикладном решении реализован подробный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный учет товарно-материальных ценностей на предприятии.
Прикладное решение позволяет:
…………
Рис. 3. Схема управления поставками и заказами
Организация складских помещений может быть разной, структура может быть простой или достаточно сложной иерархически. Склады или места хранения могут быть расположены на территории компании или удаленно.
………..
Расчет для всех товарных групп выполняется аналогичным образом, а итоговый результат определяет стандарт для торгового предприятия в целом.
Этот метод является наиболее надежным и точным для торговых посредников, а также может использоваться в небольших компаниях, таких как Sirius LLC». Ни нормативный, ни экономико-математический методы в современной повседневной деятельности коммерческих предприятий практически не используются из-за низкой надежности и большого объема расчетов.
Заключение
Предметом исследования выступило коммерческое предприятие ООО «Сириус», осуществляющее оптовую и розничную торговую деятельность.
По итогам за 2008 и 2009 гг. численность персонала оставалась неизменной и составила 17 человек, в том числе: руководителей 2 чел., специалистов 2 чел., младшего обслуживающего персонала 3 чел., основных работников – 10 чел. В 2010 году было решено дополнительно принять еще одного продавца, в результате численность возросла до 18 чел. Прирост персонала в процентном соотношении за 2008-2010 гг. составил 5,88%.
У фирмы нет необходимого уровня финансовой устойчивости. Соотношение собственных и заемных источников неудовлетворительно. Доля заемных средств превышает долю собственных источников. В российской практике оптимальным соотношением является 50/50, как видно из анализа, в 2010 году доля собственного капитала составила 45,33, а доля заемного капитала 54,67%. Оборотный капитал предприятия полностью формируется за счет заемных источников.
Методы управления запасами (на примере ООО «Лантан»)
Объект исследования - управления запасами на предприятии. Предметы исследования - это различные методы, с помощью которых осуществляется управление запасами. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и ... уязвимом положении, чем фирма, основывающая свою деятельность на контрактах с несколькими поставщиками. Следовательно, обстоятельств для создания запасов у фирм немало, но их можно ...
……………
Учитывая специфику деятельности компании, готовая продукция и товары, предназначенные для перепродажи, составляют основу запасов, удельный вес показателя составил соответственно 96,16, 96,96 и 87,48% в 2008, 2009 и 2010 годах. Вторая статья запасов — сырье и материалы, доля показателя в динамике увеличилась с 3,84 до 12,52%, что связано с абсолютным ростом показателя в динамике.
В качестве совершенствования управления оборотным капиталом ООО «Сириус» предлагается установить программу «1С:Управление торговлей 8». В прикладном решении реализован подробный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный учет товарно-материальных ценностей на предприятии.
В ООО «Сириус» вопросам планирования уделяется мало внимания. Для изменения ситуации предлагается внедрить на предприятии методику технико-экономических расчетов.
Суть метода технико-экономических расчетов заключается в следующем: вся масса запасов сырья разбивается на отдельные элементы, соответствующие этапам движения товаров от момента их поступления на торговое предприятие до момента их реализации через торговое предприятие конечный потребитель. Планируются и нормируются эти элементы отдельно. Затем стандарт запасов определяется как сумма отдельных предметов.
Этот метод является наиболее надежным и точным для коммерческих предприятий, таких как ООО «Сириус».
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/finansovyiy-menedjment/
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
— СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
4. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536с.
6. …………..
7. Протасов В.Ф., Протасова А.В.Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 410с.
8. Радионов Р.А. Финансовый менеджмент: нормирование и управление оборотным капиталом компании: учебное пособие. – М.: Компания Спутник+, 2010. – 633с.
9. Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. – М.: Магистр, 2010. – 479с.
10. ………………
11. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2010. – 415с.
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 352с.
13. ………………….
14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2010. – 624с.
15. Экономика и финансы предприятия. /под ред. Новашина Т.С. – М.: Маркет ДС, 2010. – 344с.
Приложения
…………
Организация управления финансами предприятия
... социальной политики. 1.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.2.1. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Любой бизнес начинается с ... отношений выделяют три крупные взаимосвязанные сферы: финансы хозяйствующих субъектов (предприятия, организации, учреждения), государственные финансы. В зависимости от характера деятельности субъектов ...
