В настоящее время совершенствование корпоративного управления стало одним из решающих факторов социально-экономического развития России. Надежный режим корпоративного управления способствует эффективному использованию капитала компанией и подотчетности ее органов управления как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов. Однако уровень корпоративного управления в нашей стране по-прежнему оставляет желать лучшего. Здесь сказываются некоторые характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения мелких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров — физических лиц. Еще одна отличительная черта российских акционерных обществ — наличие специфических «тесных» взаимоотношений между руководителями компаний и владельцами крупных пакетов акций. В результате формирования такой структуры социального капитала ориентация крупных акционеров заключалась не в увеличении доходов по акциям компании, не в увеличении ее капитализации, а в сохранении сложившихся взаимоотношений с предприятием.
Все это определило возникновение ряда существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:
- — российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления;
- — акционерные общества не смогли воспринять т.н. «социальную функцию» как необходимый элемент существования корпораций;
- — акционерный капитал не стал основополагающим источником роста общероссийского организованного фондового рынка;
- — современный уровень российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. Он не содержит действующих норм, регулирующих ответственность директоров акционерного общества за их действия в ущерб акционерному обществу, а также правил, устанавливающих ответственность за злоупотребление своими правами акционерами.
Все эти обстоятельства в совокупности препятствуют осуществлению масштабных вложений в российские корпоративные ценные бумаги, снижают эффективность работы акционерных обществ, а также приводят к возникновению деловых конфликтов между субъектами деловых отношений.
Усиление роли интеллектуального капитала в развитии социальной сферы Украины
... формирования и управления интеллектуальным капиталом. Выявить изменения в экономическом механизме современного общества под влиянием информации и знаний. Определить эффективные механизмы воспроизводства и обращения интеллектуального капитала Показаны перспективы использования интеллектуального капитала в условиях ...
Очевидно, что коренное улучшение корпоративного управления должно базироваться, во-первых, на всестороннем учете отечественного и зарубежного опыта в связи с глобализацией и интернационализацией экономики и в связи с вхождением Российской Федерации во Всемирную Торговую организацию (ВТО).
Основополагающими могут быть Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанные на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26−27 мая 1999 г., которые могут быть использованы правительствами разных стран для оценки и совершенствования их законодательств в данной сфере. Вместе с тем эти принципы могут использоваться и представителями частного сектора для развития (повышения) уровня корпоративного управления в своих компаниях. Конечно, не существует единой модели построения корпоративного управления, но обязательным стартом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.
В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпоративного управления сводятся к следующему:
- — структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту прав акционеров, выступать основным методом предварительного урегулирования и разрешения возникающих конфликтов интересов;
- — режим корпоративного управления должен обеспечивать равное отношение ко всем группам акционеров, включая мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее каждому из них одинаково эффективную защиту в случае нарушения их прав;
- — корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение установленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять сотрудничество всех субъектов корпоративного управления в развитии корпорации;
- — корпоративное управление должно обеспечивать информационную открытость компании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной деятельности корпорации;
- — структура корпоративного управления должна обеспечивать эффективное выполнение управленцами своих функций, а также подотчетность органов управления самой компании и акционерам.
Правительством РФ
«Корпоративное поведение — понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные с управлением хозяйственными обществами». Кодекс корпоративного поведения.
Кодекс содержит стандарты делового поведения, установленные на основе анализа передовой практики делового поведения и применимые ко всем типам хозяйствующих субъектов.
Правительством РФ Концепции
Для правильного понимания корпоративного управления необходимо прежде всего рассмотреть исторически важные концепции, такие как корпоративизм и общество.22 Кстати, Россию в целом как государство, ее республики, края, области, города, поселки, муниципальные образования можно представить как соответствующие макрокорпорации, мезокорпорации, микрокорпорации. Возьмем в качестве примера Республику Коми.
Итак, в акционерных обществах, в первую очередь, акционеры на общих собраниях определяют цели общества, решают наиболее важные вопросы его деятельности, избирают его исполнительные органы. В Республике Коми народ — избиратели в соответствии с Конституцией Российской Федерации и Конституцией Республики Коми, является носителем суверенитета и единственным источником власти, а высшим непосредственным выражением власти народа являются референдум и свободные выборы.
Менеджмент: Особенности модели корпоративного управления в ОАО «Батэ»,
... курсовой работы: 1) Выявить сущность корпоративного управления; 2) Определить особенности различных моделей управления корпорациями; 3) Выявить особенностей моделей корпоративного управления в Республике Беларусь. 4) Выявить особенности корпоративного управления в ОАО «БАТЭ» Предметом курсового исследования является модель корпоративного управления. ...
Во-вторых, совет директоров акционерного общества формируется акционерами и определяет конкретные стратегические направления работы компании, задачи, стоящие перед обществом, и способы их решения. Государственный Совет Республики Коми является высшим и единственным постоянным представительным и законодательным органом Республики Коми и избирается народом на прямых и тайных выборах.
В-третьих, менеджеры акционерных обществ назначаются общим собранием акционеров или советом директоров и обеспечивают непосредственное выполнение возложенных на компанию задач. В Республике Коми исполнительную власть осуществляют избираемый гражданами Российской Федерации, проживающими на территории Республики Коми Глава Республики Коми, а также Правительство Республики Коми, министерства Республики Коми и иные органы исполнительной власти Республики Коми, осуществляющие исполнительные и распорядительные функции и обеспечивающие права и законные интересы граждан.
Если говорить об интересах субъектов деловых отношений в акционерных обществах, то всех интересует, прежде всего, долгосрочное развитие компании. В Республике Коми все участники политического процесса (жители республики, Глава Республики Коми, Государственный Совет Республики Коми) также заинтересованы в росте благосостояния граждан на основе устойчивого экономического развития и достижения финансовой стабильности в Республике.
Ф. М. Теория
Понятие «корпорация» — производное от корпоративизма — трактуется как совокупность людей, объединенных для достижения общих целей.
Л. И. Абалкин
В 1986 году Роберт Кларк, декан юридического факультета Гарвардского университета, выделил четыре основных бизнес-атрибута: FOOTNOTE.
-
- Ограниченная ответственность инвесторов (все владельцы несут ответственность по обязательствам корпорации только в размере вложенного ими капитала)
- Право свободной трансформации своего участия (продажи своей доли или акций) исключительно на основе собственного решения
- Юридическая самостоятельность (инвестор-акционер и корпорация юридически независимы и владеют разной собственностью; корпорация продолжает существовать независимо от выбывающих собственников)
- Централизованный менеджмент: власть акционеров передана Совету директоров (стратегические вопросы развития) и менеджменту (оперативное управление)
Общество характеризуется следующими характеристиками. Во-первых, общество — это не просто сумма индивидов. Она есть ассоциация, союз лиц, т. е. соответствующим образом организованный коллектив, воля которого определяется групповыми интересами входящих в его состав индивидов и который организованно и имущественно действует вовне как единое целое от своего собственного имени. Во-вторых, корпорация — это объединение капиталов, а не только людей.
4 стр., 1538 словКорпоративная система управления проектами — от управления ...
... корпоративной системы управления проектами Разработка и внедрение компонентов единой системы управления проектами в компании - это не разовая процедура, а комплекс последовательных мероприятий. Внедрение единой системы управления проектами ... РФ Банковский менеджмент Диплом 164 стр. Регулирование малого бизнеса в России Государственное и муниципальное управление Дипломный проект 118 стр. Организация ...
Круг лиц, предоставивших свои капиталы для организации деятельности, а также размер их капитала (вклада, пая, акций и т. п. ), который является финансовой основой корпорации, может быть строго определен в любой момент существования корпорации. В-третьих, коллективное образование, организация становится компанией, если приобретает статус юридического лица. Об этом свидетельствует факт ее регистрации в государственном органе. Коммерческие организации соответствуют характеристикам российского законодательства. Таким образом, проанализировав вышеуказанные характеристики компании, можно сделать вывод, что в соответствии с законодательством Российской Федерации коммерческие организации являются компаниями. В соответствии с Гражданским кодексом РФ55 Гражданский кодекс РФ ст. 66., хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.
Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества со следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица; ограниченная ответственность каждого акционера; возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам; централизованное управление корпорацией.
Вместе с тем, акционерная форма, в том виде, в котором она сложилась у нас в стране в результате приватизации государственной собственности и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности, обеспечения равных и справедливых условий для деятельности всех ее участников.
Поэтому одними из первых мер, предпринимаемых в настоящее время государством для активизации ресурсной базы акционерного капитала, являются правовое обеспечение цивилизованных правил борьбы за контроль в акционерных компаниях, усиление ответственности за соблюдение законов по защите прав акционеров, создание эффективного механизма государственного регулирования рынка ценных бумаг.
В новых условиях особенно остро встала проблема выработки системы взаимоотношений между управленцами компании и их владельцами (акционерами/инвесторами), а также другими заинтересованными сторонами (кредиторами, органами власти, служащими компании, партнерами компании), которая направлена на обеспечение эффективности деятельности компании и интересов владельцев и других заинтересованных сторон. Такая система и получила название системы корпоративного управления.
В соответствии с Принципами ОЭСР66 корпоративного управления организациями в целях экономического развития и сотрудничества. М.: 2002, с. 4., «корпоративное управление представляет собой систему, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций. Его структура определяет права и обязанности людей, составляющих компанию, таких как члены Совета директоров, менеджеры, акционеры и другие заинтересованные стороны, а также устанавливает правила и процедуры для принятия решений по корпоративным делам. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи компании, определяются методы и средства их достижения и контролируется деятельность компании».
Российский институт директоров определяет корпоративное управление как «систему взаимоотношений между собственниками (акционерами) компании и ее менеджментом, между различными группами (категориями) акционеров и между компанией в целом, и иными заинтересованными группами (stakeholders) по вопросам обеспечения как интересов перечисленных участников корпоративных отношений, так и эффективной деятельности компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам77 Совет директоров в системе корпоративного управления компании. — М.: ИмперизмПресс. 2005. — 668с.
11 стр., 5301 словОрганизация PR-деятельности компании (на примере корпорации «Amway»)
... работы заключается в расширении понимания данного вида бизнеса, в улучшении PR-активности компаний, работающих в сфере сетевого маркетинга. Гипотеза: проведенная работа ... управление всей совокупностью коммуникативных процессов с целью достижения взаимопонимания и поддержки. Паблик рилейшнз – система ... это «инструмент политики, средство общественного контроля... Убеждение не является частью задачи ...
На наш взгляд, в широком смысле корпоративное управление — это система организационных, экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интересы которых связаны с деятельностью компании.
Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев — повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения поставленной цели, повышения эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является комплексный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.
Вопросы для самопроверки
- 1. Что такое корпоратизм?
- 2. Что такое корпорация?
- 3. Каковы основные признаки корпорации?
- 4. Каковы основные характеристики корпоративной формы бизнеса?
- 5. Почему в стратегии развития экономики страны важная роль отводится акционерному капиталу?
- 6. В чем сущность корпоративного управления?
- 7. Каковы основные принципы корпоративного управления?
Темы докладов и рефератов.
- 1. Сущность корпоративизма и корпорации.
- 2. Сущность корпоративного управления.
- 3. Основные принципы корпоративного управления.
- 4. Роль акционерного капитала в стратегии развития экономики страны.
- 5. Роль совершенствования корпоративного управления в привлечении инвестиций.
- 6. Основные признаки корпорации.
- 7. Международные принципы корпоративного управления.
Рекомендуемый библиографический список по теме
Основная литература:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/kategorii-korporativnogo-upravleniya/
- 1. Шихвердиев А. П. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие. Сыктывкар: издательство Сыктывкарского университета, 2004, 300 с. (ГРИФ УМО)
- 2. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / Под ред. И. В. Беликова . — М.: Эксмо, 2008. — 624 с.
- 3. Боб Гэррэт. Как предотвратить кризис развития компании. Внедрение новых стандартов корпоративного управления. М.: Изд-во Эксмо 2008. — 304с.
Дополнительная литература:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/kategorii-korporativnogo-upravleniya/
18 стр., 8587 словУправление развитием предприятия
... занимается поставкой и реализаций электротехнической продукции. Предмет исследования - процесс управления развитием предприятия. Информационную базу дипломного проекта составляют: внутренняя документация ООО «Электроком» ... общества и государства, рост корпоративной социальной ответственности становятся важными, часто определяющими факторами. Новые методы управления, разработанные в зарубежных ...
- 1. Принципы корпоративного управления ОЭСР. www.koet.syktsu.ru
- 2. Кодекс корпоративного поведения. www.koet.syktsu.ru
- 3. Шейн В. И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США/ В. И. Шейн , А. В. Ждилев , А. А. Володин : рук. авт. кол. В. И. Шейн . — М.: ОАО «Типография Новости», 2000. — 280с.
- 4. Шихвердиев А. П. , Гусятников Н. В. , Беликов И. В. Корпоративное управление. М. Издательский центр «Акционер», 2001. — 192с.
- 5. Шихвердиев А. П. , А. О. Блинов , А. В. Кузнецов . Корпоративное право в системе корпоративного управления. М. Издательский центр «Акционер», 2006. -343 с.
- 6. Концепция развития корпоративного права на период до 2008 года. www.koet.syktsu.ru
- 7. Ричард Л. Дафт. Менеджмент 6-е изд. / Пер. с англ. — СПб, 2006. — 864 с. (Серия «Классика MBA»)
- 8. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — Пер. с англ. — М.: «Джон Уайли Энд Санз», 1996 г., 240 с.
- 9. Черезов А. В. Рубинштейн Т.Б. Корпорации, корпоративное управление. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2006. — 478 с.
- 10. Национальный доклад. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный совет по корпоративному управлению. М. 2004, 118 с. www.koet.syktsu.ru
- 11. Совет директоров в системе корпоративного управления компании.- М.: Империум Пресс, 2005. — 608 с.
- 12. Собственность, корпоративное управление и инвестиции / под ред. А. П. Шихвердиев . Сыктывкар, Сыктывкарский филиал ОУ ВПО ЦС РФ «МУПК», 2005. — 306 с.
- 13. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Исследовательского центра корпоративного права, менеджмента и риск-инвестиций Сыктывкарского государственного университета. www.syktsu.ru
