Корпоративная стратегия

Реферат

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки для широкого использования методов и средств развития управления крупными и даже малыми предприятиями. В связи с этим многие компании развиваются с целью достижения максимальной эффективности во всех сферах своего бизнеса. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия [3].

Тема курсового проекта » Корпоративная

Цель — определить сущность и изучить характеристики любого бизнес-предприятия.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что хорошо спроектированный и проанализированный объект — это инструмент для понимания положения компании на рынке и влияния на него.

Объект – определение сущности и изучение стратегии, предмет — корпоративная

При разработке курса использовались следующие методы: модель уровней стратегического управления, пирамида и модель развития, основанная на возможностях организации.

Задачи курсового проекта следующие:

Выявление сущности и роли корпоративной

Изучение и анализ уровней управления.

Изучение моделей развития

1. Сущность и роль корпоративной Сущность корпоративной

В мире совершенной конкуренции вся продукция гомогенна. Есть бесчисленное множество покупателей и продавцов, которые имеют доступ к полной информации, но это не влияет на цену приобретаемых товаров. В таком мире нет нужды, равно как и пользы от его присутствия.

Большинство рынков, однако, совершенной конкуренцией; они дефицитны и ассиметричны. Либо количество покупателей и продавцов ограничено, продукты неоднородны, информационные потоки искажены, либо определенная фирма имеет преимущество, имея уникальные начальные условия, которые не могут быть воспроизведены другими, либо поставки ограничены. Тщательно продуманный, он помогает фирме воспользоваться неэффективностью рынка, которая существует здесь из-за несовершенных конкурентных условий, и, таким образом, может сыграть значительную роль в максимизации прибыли. В такой ситуации следование две жизненно важные цели.

Один из них связан с внешним позиционированием компании по сравнению с ее конкурентами в данном секторе. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предлагаемые возможности, она эффективно создает конкурентное преимущество, которое приносит компании прибыль выше средней по отрасли. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация,, очень важно при формулирование любой стратегии [1].

11 стр., 5149 слов

Сущность корпоративного управления как специфической правовой категории

... работе анализируется понятие и сущность корпоративного управления как специфической правовой категории (рассмотрению корпоративного управления как экономической категории посвящено существенно больше работ), как категории в рамках корпоративных ... целеполаганием. Для компаний менеджмент как специфический вид деятельности имеет особое содержание. Единого определения корпоративного управления со времен ...

Вторая цель — внутренняя координация всей деятельности и инвестиций компании. предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться инвестиции: необходимо, чтобы они усиливали друг друга и, накапливая, со временем приводили к появлению новых, более значительных конкурентных преимуществ.

В целом, стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее.

Существует множество определений корпоративной Первоначально термин использования для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться.

Буквально этот термин означает, что компания сталкивается с любыми стратегическими проблемами, с которыми она может столкнуться.

Корпоративный — это то, как компания создает стоимость, формируя и координируя свою деятельность на разных рынках.

Это определение имеет три важных аспекта.

Во-первых, упор делается на создание ценности как конечной цели бизнеса. Если эта ценность распределяется между акционерами или другими заинтересованными сторонами, решение принимается теми, кто управляет компанией.

Второй — концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение [1].

Третий – акцентируется на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии (координация).

Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной

В целом фирма способствует пониманию бизнеса, а последний, в свою очередь, предоставляет информацию для анализа. Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес – подразделений за счет того, что они входят в корпорацию[1].

Роль корпоративной

Успешные компании — это компании, которые сосредотачивают свои усилия на направлениях. Компания должна следовать общей организационной стратегии для удовлетворения потребностей клиентов. Хорошая стратегия помогает поддерживать и укреплять свои позиции на целевом рынке в течение длительного времени, последовательно удовлетворяя потребности клиентов лучше, чем конкуренты.

компании – это способ ориентироваться на своем сегменте рынка, в том числе, относительно конкурентов. Это составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами [4].

5 стр., 2375 слов

Бренд-менеджмент международных компаний на российском рынке (на ...

... рынок компании юнилевер Бренд менеджмент международных компаний на российском рынке Бренд менеджмент unilever Бренд менеджмент на примере компании Международный менеджмент на примере предприятия Международный менеджмент на примере российской компании Если на российском рынке ... на создание осведомленности ... бизнес монобрендовой компании, в то время как компания, ... компаний в целом и на российском рынке ...

отвечает на вопросы:

  • Каковы источники устойчивой конкурентоспособности компании?

— Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?

  • Каковы основные приоритеты компании?

Следовательно, в целом роль фирмы состоит в том, чтобы направлять согласованные действия, которые приведут фирму к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами с точки зрения удовлетворенности клиентов. Формулирование главная задача владельца и исполнительного директора компании; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов [4].

2 Принципы разработки и реализации корпоративной 2.1 Уровни управления

Следовательно, стратегия — это набор решений и действий, направленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Чтобы компания могла максимизировать свою экономическую ценность, необходимо учитывать тот факт, что существует три уровня неразрывно связанных стратегий, анализ которых необходим для достижения поставленных целей. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес функциональный [2].

Три иерархических уровня стратегии фирмы представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Модель уровней управления

Корпоративная первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес — единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководителей входит: определение цели, миссии и задач организации, определение ключевых областей бизнеса, распределение ресурсов для каждого типа бизнеса и формулирование того, что охватывает бизнес-деятельность.

Корпоративный также включает финансовые и организационные вопросы предприятия в целом. Стратегические цели на уровне компании могут быть, например, следующими: открытие нового бизнеса за рубежом или создание оффшорного производства из рабочей силы.

В целом компания решает, каким бизнесом должна заниматься ваша компания, а также рассматривает широкий спектр деловых возможностей.

Бизнес стратегия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные групповой и индивидуальной деятельности [2].

12 стр., 5877 слов

Управление развитием организации

... стратегии развития. Цель работы - Анализ развития организаций и управления организациями через инновации и инновации. Объект - инновационная деятельность организаций. Задачи - исследование инновационного менеджмента, определение роли инновационной сферы предприятий в ...

Типичные вопросы на этом уровне могут выглядеть образом:

1. Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?

2. Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?

3. Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?

4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?

5. Нужно ли к тому, чтобы организация была технологическим лидером?

На корпоративном уровне деятельность часто ориентирована на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи по внедрению нового продукта или услуги, а также создание отдела исследований и разработок.

В целом, бизнес это план битв, и тактики войны с конкурентами в выбранных отрасли и рыночной нише [5].

Функциональная является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных которые вписываются задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь [2].

На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для устранения неполадок. Это могут быть, например, требования к разработке и внедрению программы освоения различных профессий или автоматизации производственного процесса.

Итак, функциональные это оперативные методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии диверсификации, маркетинговые др.) [2].

2.2 Управление Сущность управления заключается в процессе обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.

Существует две логики развития бизнеса, одна из которых основана на возможностях компании., Рассмотрим подход к развитию бизнеса, основанный [2]., Подход к развитию бизнеса, основанный в соответствии с рисунком 2.

Рисунок 2- пирамида

Одна из наиболее важных задач менеджеров – вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения – пирамиды, – которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей, тактики и плана действий.

Видение — это краткое, лаконичное и вдохновляющее заявление о том, чем организация хочет стать и чего она хочет достичь в ближайшем будущем, часто выраженное в терминах конкуренции.

Видение описывает широкие, активные намерения. Это образ, который компания должна поставить выше своих целей, прежде чем сможет приступить к их достижению. Он описывает желаемый результат в будущем без указания того, как он будет достигнут.

Заявление о миссии формулирует видение бизнеса и точку зрения лидеров на направление, намерения, ценности и основные компетенции организации. Для многих руководителей бизнеса это жизненно важный элемент в любой попытке мотивировать сотрудников и дать им представление о приоритетах компании.

25 стр., 12019 слов

Менеджмент» «Бизнес-план организации производства прибора «Техно ...

... работы организации в целом. Анализ положения дел в отрасли Рынок в Крыму практически не насыщен оборудованием данного направления, а разрабатываемый прибор практически не имеет серьезных конкурентов, как на ... сжатым воздухом, возможность работать как в комплекте с ... устройств. Тенденции развития Они будут заключаться в улучшении ... В связи с тем, что этот метод обработки материала используется в ...

Цели, стратегия, тактика и планы действий разрабатываются с учетом профессионализма топ-менеджера и особенностей организации.

Эта модель развития основана на старых навыках компании, она эффективна только в стабильной среде.

Подход к развитию бизнеса, основанный применяется в крупных, устоявшихся компаниях, таких как Открытое Акционерное Общество «Западно – Сибирский металлургический комбинат», Общество с ограниченной ответственностью «Сибирский Спас», Общество с ограниченной ответственностью «Ремонтно – Механический завод».

Рассмотрим второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях – это инновационная

Инновационные нарушают устоявшиеся в отрасли методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить новые нарождающиеся потребности покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы новые рынки и новые группы покупателей [2].

Подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях в соответствии с рисунком 3.

Рисунок 3 – Модель развития основанная на возможностях

Это новая модель развития бизнеса, основанная на возможностях организации, ее возможностях, она эффективна в нестабильной среде, поскольку преодоление конкретной задачи или возникшей проблемы может быть решено как возможностями предприятия чем с помощью намерения.

Модель развития бизнеса на основе возможностей используется организациями на ранней стадии развития, такими как Общество с ограниченной ответственностью «Запсибмеханоремонт», Общество с ограниченной ответственностью «СибСтройМонтаж», Общество с ограниченной ответственностью «Стальстрой».

В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет за собой право выбора необходимой учетом особенностей и возможностей данной организации [2].

Заключение

В ходе курсового проекта цель была достигнута: была определена суть и изучены характеристики любого корпоративного предприятия.

Задачи курсового проекта выполнены:

Выявлена сущность и роль корпоративной

Изучены и проанализированы уровни стратегического управления.

Изучены модели развития

Самое главное — это необходимость комплексного подхода к развитию корпоративного предприятия. Выработанная должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

Ценность заключается в том, что он устраняет несоответствия в поведении, действиях и процессах принятия решений в компании, обеспечивая взаимосвязь всех элементов и их эффективность.

Следовательно, управление — это процесс обеспечения того, чтобы ваша организация извлекла выгоду из использования соответствующего бизнес-направления, которое наилучшим образом соответствует потребностям организации в любой момент времени.

3 стр., 1230 слов

ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

... конкретной организации или сформировать собственную концепцию развития бизнеса. Из чего состоит дипломная работа по ... отдела); Менеджмент организации; Управление бизнесом; Бухгалтерский учет, анализ и аудит; Менеджмент в ... Темы ВКР по бизнес-планированию 2020 Выбирая подходящую тему для финального исследования, аттестационной работы, необходимо учитывать собственные возможности: Посильна ли тема ...

Достижения возможны благодаря использованию пирамиды и модели развития бизнеса, основанной на мощности.

Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию.

В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть связан с организационным, чтобы способствовать его реализации, объем которой отражается в портфеле будущих, текущих и завершенных проектов.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/na-temu-korporativnaya-strategiya/

Ансофф И. Новая корпоративная СПб. : Питерком, 2003.

Виханский управление.- Гардарики, 1999.

Маркова В.Д., Кузнецова менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006.

Круглов М.И. управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004.

Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2000.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент . — М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел — Синтез», 2003.