Папета Ксения Сергеевна

метки: Управление, Основной, Анализ, Оценка, Проект, Идентификация, Результат, Степень

Актуальность исследований в области управления рисками на предприятии обусловлена ​​необходимостью разработки интегрированного и комплексного подхода к управлению рисками, который координируется в масштабах всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность

Исходя из вышеизложенного, целью написания данной диссертации является анализ системы управления рисками на предприятии, работающем в рыночной среде.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1. анализ и оценка существующего понятия о рисках;
2. проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
3. изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;
4. проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии;
5. разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии.

1. Теоретические основы управления рисками

Анализ риска может быть определен как процесс решения сложной задачи, требующий рассмотрения широкого круга вопросов и проведения комплексного исследования, включая оценки технических, экономических, управленческих, социальных, а в ряде случаев и политических факторов.

Анализ риска должен дать ответы на три основных вопроса:

1. Что плохого может произойти? (Идентификация опасностей).

2. Как часто это может случаться? (Анализ частоты).

3. Какие могут быть последствия? (Анализ последствий).

Основной элемент анализа риска — идентификация опасностей (обнаружение возможных опасностей), которые могут привести к негативным последствиям. В самом общем виде процесс анализа риска можно представить как серию последовательных событий.

1. Планирование и организация работ.
2. Идентификация опасностей.
   1. Выявление опасностей.
   2. Предварительная оценка характеристик опасностей.
3. Оценка риска.
   1. Анализ частоты.
   2. Анализ последствий.
   3. Анализ неопределенностей.
4. Разработка рекомендаций по управлению риском.

Первое, с чего начинается любой анализ рисков, — это планирование и организация работы.

Управление персоналом предприятия общественного питания на примере ...

... работы по специальности, а также в целях сбора информации для дипломной работы - знакомство с практикой управления в области управления персоналом предприятия общественного питания. Задачи практики: дать ... компании; исследовать качественный состав персонала компании; исследовать систему управления персоналом компании; Первый ресторан Bocconcino на Страстном бульваре открыл в 2006 году известный ...

Анализ риска проводится в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов, для того чтобы обеспечить вход в процесс управления риском, однако более точный выбор задач, средств и методов анализа риска обычно не регламентируется. В документах подчеркивается, что анализ должен соответствовать сложности рассматриваемых процессов, наличию необходимых данных и квалификации специалистов, проводящих анализ. В то же время более простые и понятные методы анализа предпочтительнее более сложных, не совсем понятных и методично изложенных. Поэтому на первом этапе необходимо указать причины и проблемы, вызвавшие необходимость проведения риск-анализа; определить анализируемую систему и дать ее описание; подобрать соответствующую группу специалистов (команду) для проведения анализа; установить источники информации о безопасности системы; указать исходные данные и ограничения, обусловливающие пределы риск-анализа; четко определить цели риск-анализа и критерии приемлемого риска. [ 2 ]

Следующий этап анализа риска — идентификация опасностей. Основная задача — выявление (на основе информации о данном объекте, результатов экспертизы и опыта работы подобных систем) и четкое описание всех присущих системе опасностей. Это решающий этап анализа, так как опасности, не выявленные на этом этапе, не подлежат дальнейшему рассмотрению и исчезают из поля зрения.

Существует целый ряд формальных методов выявления опасностей. Как правило, приводится предварительная оценка опасностей с целью выбора дальнейшего направления деятельности: прекратить дальнейший анализ ввиду незначительности опасностей; провести более детальный анализ риска; выработать рекомендации по уменьшению опасностей [ 7 ].

Исходные данные и результаты предварительной оценки опасности документально оформляются. В принципе, процесс анализа рисков может заканчиваться уже на этапе выявления опасности.

При необходимости после выявления опасностей переходите к этапу оценки рисков.

Наконец, последний этап анализа риска технологической системы — разработка рекомендаций по уменьшению уровня риска (управлению риском) в случае, если степень риска выше приемлемой.

По проделанной таким образом работе всеми нормативными документами прописано составление отчета, требования к содержанию которого четко сформулированы и касаются вышеперечисленных вопросов.

Множественность результатов анализа и возможность компромиссных решений позволяют предположить, что анализ риска не всегда является строго научным процессом, который можно проверить с помощью объективных методов.

Оценка риска — это общий процесс анализа и оценки риска. Эти две основные составляющие целесообразно рассматривать неразрывно, так как процедура оценивания риска основана на результатах анализа и сводится обычно к определению, превышает риск приемлемое (допустимое) значение или нет. Целью оценки риска являются не только получение его количественной или качественной характеристики, но и ранжирование (сравнение) этих характеристик, расстановка приоритетов и выработка решений, направленных на снижение рисков. При этом оцениваются затраты и выигрыш от принимаемого решения [ 9 ].

Риск и общие основы страхования

... Федерации. В случае наступления ожидаемого события предоставляется страховка. Событие, рассматриваемое как страховой риск, должно иметь признаки вероятности и вероятности своего наступления. Стандарт ISO ... финансовых и других целей компании. Словарь Ожегова С. И. Возможность опасности, неудачи. Словарь терминов чрезвычайных ситуаций Потенциальная возможность случайных событий с негативными ...

Прогноз риска — это его оценка на определенное время в будущем с учетом эволюции условий проявления риска.

К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия).

На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

Внутренние риски включают риски, связанные с бизнесом самой компании и ее контактным лицом. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.[ 7 ]

В ситуации риска ответственное лицо оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и последующего выбора наиболее приемлемого из них. При этом если глагол «рисковать» ассоциируется с действиями вопреки существующим опасностям, пренебрежением к ним, то управление риском предполагает анализ причин, источников и факторов риска, реалистичную оценку опасности на пути к намеченной цели, оценку эффективности различных методов риск-менеджмента и в то же время уход от ненужного риска и неоправданных потерь. Выбор варианта, минимизирующего риск, часто приводит к плохим результатам. Управление риском включает в себя следующие действия.

Одним из первых шагов в управлении рисками является определение связанных с этим рисков. Для этого существуют различные классификации рисков. Под классификацией рисков мы понимаем систематизацию набора рисков на основе определенных признаков и критериев, которые позволяют объединить подмножества рисков в более общие понятия.

2. Рискообразующие факторы и принципы управления рисками

В этой связи очень важным на наш взгляд является:

• во-первых, полный учет внешних и внутренних факторов, влияющих на характер организации риск-менеджмента на предприятии;
• во-вторых, выделение приоритета отдельных направлений развития риск-менеджмента для конкретного предприятия (с учетом профиля деятельности: финансовое или нефинансовое).

В числе внешних факторов, определяющих организационную основу риск-менеджмента на предприятии (изменчивость цен, глобализация товарных и финансовых рынков, налоговая асимметрия, технологические дости жения и др.), на наш взгляд, следует выделить усиление для российских предприятий фактора глобализации. то приведет к росту для российских товаропроизводителей конкуренции, как на внешних, так и на внутренних (российских) товарных рынках, что неминуемо отразится на росте степени проявления различных предпринимательских и финансовых рисков в их деятельности. На организацию риск-менеджмента на конкретном предприятии естественно влияют и факторы внутреннего порядка, такие как потребность в ликвидности, нерасположенность к риску, агентские издержки и другие [ 2 ].

Следует отметить, что внешние и внутренние факторы организации управления рисками на предприятии взаимосвязаны, то есть между ними существует определенная корреляция. Это связано с тем, что различные виды рисков сами по себе взаимосвязаны и взаимозависимы.

Виды рисков в менеджменте

... факторов риска. Целью данной работы является анализ основных видов, причин и сущности рисков, а также рассмотрение методов управления рисками в менеджменте. ... рисков, локализации рисков, диверсификации рисков, компенсации рисков. При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; ...

Основные правила риск-менеджмента;

• Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собст¬венный капитал.
• Надо думать о последствиях риска.
• Нельзя рисковать многим ради малого.
• Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
• При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
• Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие [3 ].

Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, необходимо:

• определить максимально возможный объем убытка по дан¬ному риску;
• сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;
• сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресур¬сами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к бан¬кротству данного инвестора.

Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, чуть меньше или больше его.

3. Методы и инструменты оценки и управления рисками

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

• диверсификация;
• приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
• лимитирование;
• самострахование;
• страхование;

Диверсификация — это процесс распределения вложенных средств между различными объектами капитальных вложений, которые напрямую не связаны друг с другом, с целью снижения степени риска и потери дохода. Диверсификация позволяет избежать некоторых рисков при распределении капитала между различными активами.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что владелец бизнеса предпочитает застраховать себя, а не покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

Самострахование логично, когда стоимость застрахованного имущества относительно невысока по отношению к имущественным и финансовым параметрам всего бизнеса. Например, крупной компании нецелесообразно страховать свое противопожарное оборудование через страховую компанию, которая находится в небольшом арендованном помещении. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества. Поэтому самострахование практикуют транснациональные нефтяные компании, владеющие несколькими сотнями нефтяных танкеров. Расчет очень простой и логичный: потеря одного танкера в год, что маловероятно, обойдется компании дешевле, чем плата страховых взносов за все танкеры [ 8 ].

Управление рисками проекта (2)

... инвестиционных менеджеров, их опыте работы в области управления рисками и другими факторами. Поэтому вложения в любой проект связаны с определенным риском, который отражается на процентной ставке: проект может провалиться, то ...

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как свои преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используются определенные комбинации этих инструментов снижения риска.

Заключительным этапом анализа инструментов смягчения последствий является разработка общего плана управления рисками для проекта.

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

Выводы

Управление рисками организации представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию; осуществляется ее сотрудниками на всех уровнях; используется при разработке и формировании стратегии; применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает в себя анализ портфеля рисков на уровне организации; нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит); дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления рисками в основном предполагает их оценку, результаты которой позволяют в будущем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/metodyi-upravleniya-riskami/

1. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования.// Экономика строительства, 1996, № 12, с. 2-12.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1996, 180 с.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 1996.
5. Бачкаи Т. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. Пер. с венг. , М.: Экономика, 1979, 184 с.
6. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература. -1996. -510 с.
7. Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2006 г. – Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2006 г. – с. 71–77
8. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.
9. 9. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 1999. – 239 с.