Принятие решений в сфере маркетинга в условиях нестабильной конъюнктуры

метки: Принятие, Маркетинг, Решение, Маркетинговый, Исследование, Выявление, Основа, Уровень

Воспользуйтесь формой поиска на сайте, чтобы найти реферат, курсовую работу или диссертацию по вашей теме.

Маркетинг

Научное обоснование механизма разработки и принятия решений в области маркетинга в условиях объективно существующей неопределенности и риска, вызванного нестабильностью экономической среды, является сложной задачей. Для её успешного решения необходимо комплексное выполнение следующих подзадач:

• изучение особенностей принятия решений в сфере маркетинга и выявление источников неопределенности, сопутствующих процедуре принятия этих решений,
• выявление ориентиров механизма принятия решений в условиях неопределенности и риска относительно сферы маркетинга,
• определение характеристик, отражающих уровень неопределенности информации и риск принятия предпринимательских решений в сфере маркетинга,
• разработка методики сравнения и обоснования выбора варианта в сфере маркетинга в условиях риска и неопределенности.

При решении поставленных задач автором были получены следующие результаты, которые были представлены для обсуждения на конференции. Проведен ретроспективный анализ развития теории принятия решений, различных маркетинговых концепций, позволяющих конкретизировать «поле» исследования, ограничения при валидации списка исследуемых вопросов. Обосновано предложение о соотношении уровня развития маркетинга на предприятии и степени делегирования полномочий для принятия решений в области маркетинга. Изучена маркетинговая информационная система предприятия, уточнены используемые понятия и категории, показан объективный характер неопределенности в процессе принятия решений в области маркетинга. Исследуются вопросы об источниках маркетинговой неопределенности и риска принятия решений. Представлены результаты разработки методического обеспечения расчета риска принятия решений в условиях неопределенности. Предложены и обоснованы некоторые новые элементы методологии принятия решений в условиях риска и неопределенности. Продемонстрирован метод контент-анализа применительно к задаче выявления уровня развития маркетинга на предприятии; предложены расчетные характеристики, определяющие уровень риска по каждому товару.

Исследование основано на использовании ряда общенаучных методов, таких как анализ и синтез, дедукция, математическое моделирование и исторический метод. Широко используются выводы и рекомендации системного и ситуационного подхода.

Неопределенность и риск

Таким образом, риск следует рассматривать как следствие принятия решений в условиях неполной, неточной и (или) противоречивой информации, то есть в условиях неопределенности или неполной определенности. Под неопределенностью следует понимать невозможность оценки будущего развития ...

В научном исследовании обоснованы методологические вопросы разработки и реализации механизма принятия решений в сфере маркетинга в условиях неопределенности и риска, в том числе:

• уточнен понятийный аппарат, используемый в маркетинговых исследованиях,
• выявлена взаимосвязь и взаимообусловленность между применяемой на предприятии концепцией маркетинга, предпринимательским потенциалом и эффективностью работы, системой делегирования полномочий,
• предложен механизм принятия решений в сфере маркетинга в условиях неопределенности и риска, уточнена и расширена система используемых при этом расчетных показателей,
• построена матрица результатов принятия решений в условиях риска и неопределенности, способствующая принятию обоснованных решений в сфере маркетинга.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование его результатов повысит уровень обоснованности принимаемых решений в маркетинговой деятельности. Предлагаемые методы, механизмы принятия решений имеют простую практическую интерпретацию и могут быть использованы при осуществлении предпринимательской деятельности в условиях риска и неопределенности.

Описание предмета: «Маркетинг»

МАРКЕТИНГ (англ. marketing) — 1) комплексная научная система организации и управления производственной, коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия, ориентированной на выявление неизвестных и неудовлетворенных запросов потребителей; 2) один из важнейших способов активизации конкурентных начал рыночной экономики; 3) качественно новая философия производства и сбыта продукции и услуг в условиях развитой рыночной экономики.

Маркетинг возник в 20-е годы XX в. в США, широкое распространение (в практике ведущих компаний) получил в 50—60-х годах в связи с обострением проблем сбыта и усиливающейся монополизации рынка[3].

Главные цели маркетинга — извлечение максимальной прибыли; исследование и прогнозирование емкости рынка, индекса цен, товарной конъюнктуры, определение потенциальных потребителей и производителей; изучение внутренней и внешней среды его развития, разработка, производство и сбыт товаров и услуг, пользующихся спросом; формирование спроса у потребителей на новые товары, услуги и изделия. Основными функциями маркетинга являются: выявление существующего и потенциального спроса покупателя на товары и услуги посредством комплексного исследования состояния рынка и перспектив его развития; организация научно-исследовательской деятельности по созданию новых образцов продукции, а также улучшению прежних моделей в соответствии с запросами потребителей; координация и планирование производства соответствующих товаров, инвестиционной и финансовой политики; определение наиболее эффективных форм и методов сбыта продукции; регулирование всей экономической деятельности, включая руководство производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой, техническим обслуживанием и другими услугами и мероприятиями по расширению сбыта и контроль за реализацией намеченных программ; формирование и реализация ценовой политики, информационное обеспечение маркетинга. В процессе своего развития маркетинг проходит ряд этапов. На первом этапе проводится маркетинговое исследование — определяется потенциальный спрос отдельных групп населения, предприятий, организаций и других потребителей, для которых предназначен вновь созданный продукт.

Методы принятия управленческих решений на примере предприятия ЗАО Промматериалы

... управленческого решения является повышение показателей деятельности ЗАО «Промматериал». 1. Методы принятия управленчкских решений. Управленческое решение - это ... потребителей и не оказывают существенного влияния на ситуацию сложившегося рынка. Структурная схема контроля и диагностики проблемы приведена на рисунке 1. На предприятии ... прогресса и достижения современных технологий имеют большее влияние, ...

В настоящее время до 90% промышленных, торговых и сервисных компаний в развитых странах Запада используют маркетинговые исследования. На втором этапе составляется маркетинговый план, в котором конкретно указывается: кто, что, когда, где и как это должно быть сделано. На основе плана определяются объемы и график производства, период создания определенных запасов сырья, рекламный график и другие мероприятия по стимулированию сбыта. На третьем этапе разработанный план реализуется посредством координации и интеграции деятельности по распространению, продажам, рекламе и стимулированию сбыта.

Управление маркетингом осуществляется специальными службами внутри компаний. Их структура самая разнообразная: функциональные, по видам продукции, по районам и др.

В нашей стране за долгие годы из-за недооценки товарно-денежных отношений рыночные структуры не получили особого развития. В настоящее время при переходе к рыночным отношениям использование маркетинга предприятиями и бизнесом становится очень важным, потому что это эффективный универсальный инструмент для реализации внутренних рыночных проблем в стране.

Маркетолог — это специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия (организации) в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и предприятия (организации).

Он осуществляет анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окружающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос их динамику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в условиях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимента, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт (продажи) товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативного планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности.

Деятельность маркетолога направлена на обеспечение взаимодействия служб предприятий различных организационно — правовых форм в целях эффективной деятельности на рынке с учетом требований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природопользования.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/prinyatie-resheniy-v-marketinge/

1. В.И. Ресин, Ю.С. Попков. Развитие больших городов в условиях переходной экономики. Системный подход. – М.: Едиториал УРСС, 2000. – 328 с.
2. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: ЛКИ, 2012. – 688 с.
3. В.Г. Чернов. Модели поддержки принятия решений в инвестиционной деятельности на основе аппарата нечетких множеств. – М.: Горячая Линия — Телеком, 2007. – 312 с.
4. А.Г. Мадера. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: ЛКИ, 2010. – 688 с.
5. И.Л. Туккель, С.Н. Яшин, С.А. Макаров, Е.В. Кошелев. Разработка и принятие решения в управлении инновациями. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 352 с.
6. В.Г. Дорогов, Я.О. Теплова. Введение в методы и алгоритмы принятия решений. – М.: Форум, Инфра-М, 2012. – 240 с.
7. Ю.А. Зак. Принятие решений в условиях нечетких и размытых данных. Fuzzy-технологии. – М.: Либроком, 2013. – 352 с.
8. Н.В. Сернова, В.Ф. Артюшкин. Принятие политических решений в условиях многокритериальности.

   – М.: МГИМО (У) МИД России, 2006. – 108 с.

9. А.Г. Мадера. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: ЛКИ, 2015. – 688 с.
10. Олег Побегайлов. Планирование городского строительства в условиях неопределенности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 132 с.
11. Виктор Рыбак. Методы принятия решений в экологии. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 376 с.
12. Батыр Оразбаев, Ляйля Курмангазиева und Кульман Оразбаева. Моделирование, оптимизация и принятие решений в нечеткой среде. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 164 с.
13. Халин В.Г. — Отв. ред. Теория принятия решений в 2 Т. Том 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2016. – 250 с.
14. Халин В.Г. — Отв. ред. Теория принятия решений. В 2 Томах. Том 2. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 432 с.
15. Ю.А. Зак. Принятие решений в условиях нечетких и размытых данных. Fuzzy-технологии. – М.: Ленанд, 2016. – 352 с.
16. Ю.А. Зак. Принятие решений в условиях нечетких и размытых данных. Fuzzy-технологии. – М.: Ленанд, 2016. – 352 с.
17. А.В. Язенин. Основные понятия теории возможностей. Математический аппарат для принятия решений в условиях гибридной неопределенности. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2016. – 144 с.

Образцы работ

Тема и предмет	Тип и объем работы
Управление стоимостью предпиятия Экономика предприятия	Диплом 114 стр.

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.