Изначально проблема устойчивого развития хозяйствующих субъектов рассматривалась с точки зрения экологии. Затем, в связи с проблемой ограниченных ресурсов, устойчивость стали рассматривать с точки зрения развития региона или страны. Однако в последнее время стало очевидно, что устойчивое развитие как страны, так и ее регионов возможно только при устойчивости структурных элементов ее предприятий и отраслей. Торговля — отрасль, получившая наибольшее развитие в результате рыночных реформ в России. Устойчивое развитие каждой компании сохраняет потенциал рыночной системы страны и обеспечивает качественные преобразования в экономике. Решение проблемы использования рыночных инструментов для устойчивого развития компании — одно из центральных направлений эффективного управления коммерческим предприятием. Устойчивое развитие торгового предприятия заключается в сбалансированном функционировании его составляющих элементов – финансовых, информационных, инновационных и т.д. Незапланированные отклонения значимых показателей в процессе развития и хозяйственной деятельности предприятия сферы услуг могут привести к потере его устойчивости. Нежелательная потеря устойчивости в развитии коммерческих предприятий имеет большое значение, поскольку стабильность и эффективность их работы определяют развитие экономики страны и стратегию устойчивого социально-экономического развития регионов.
С точки зрения коммерческого предприятия, реализующего потребительский ассортимент и замыкающего цикл товарооборота, проблема управления и обеспечения устойчивости предприятия имеет важное значение для развития национальной торговли. необходимо точно идентифицировать и анализировать потенциальные проблемы, связанные с устойчивостью развития коммерческих предприятий, своевременно оценивать потенциал предприятий и определять пути 4 повышения устойчивости их развития. В рыночных условиях устойчивое развитие коммерческого предприятия подразумевает поиск новых инструментов и адаптивных методов его обеспечения, не ограничиваясь только установлением финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это говорит о важности разработки и внедрения системы управления устойчивым развитием коммерческих предприятий. Необходимость эффективного обеспечения устойчивости и отсутствие теоретических и методологических положений по управлению устойчивым развитием коммерческих предприятий подтверждают актуальность темы данной работы. В отечественной и зарубежной экономической литературе большое внимание уделяется исследованиям в области устойчивого развития бизнеса. Вопросам управления экономическими системами посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных исследователей, таких как В.Г.
Совершенствование управления финансовой устойчивостью промышленного ...
... стабильности работы и развития хозяйствующего субъекта в текущем и будущих периодах, что в конечном итоге приведет к максимальному увеличению его рыночной стоимости. Для достижения этой цели управления финансовой устойчивостью предприятия ...
Афанасьев, Р. Акофф, С. Бир, Дж. Касти, А.А. Богданов, М.Н. Крейнина, Б.З. Мильнер, Г.Б. Клейнер, Д.В. Соколов, В.Н. Садовский, У.Эшби, Е.В., Шатрова В.И. Вернадский, А.Г. Гранберг, К.Г. Гофман, Д.С. Львов, В.В. Ковалев, К.Я. Кондратьев, П.Н. Завлин, В.В. Новожилов и др. Отдельные аспекты использования инструментария в определении устойчивого развития организаций проанализированы в трудах Л.А. Белоусовой, Н.В. Пахомовой, И.Д. Афанасенко, Т.Г. Бродской, С.Н. Бобылева, А.И. Добрынина, Е.С. Ивлевой, А.И.Попова, С.Б. Лаврова и других авторов. Эти работы послужили теоретической и методологической основой исследования и позволили сформулировать научную проблему, касающуюся методологической и теоретической обоснованности обеспечения устойчивости развития коммерческих предприятий.
Целью написания диссертации является формирование стратегии устойчивого развития компании сферы услуг ООО «Ротор Плюс» на основе адаптивных инструментов.
Объектом исследования является предприятие ООО «Ротор Плюс», расположенное в г. Красноярске.
Предметом исследования является стратегия развития ООО «Ротор Плюс».
1 Теоретические основы формирования стратегии устойчивого развития
предприятия сферы услуг на основе адаптивного инструментария
1.1 Понятие устойчивого развития и устойчивости предприятий
торговли Обеспечение устойчивого развития экономических систем выдвигается в ряд первоочередных вопросов во всем мире. В последние десятилетия этот вопрос привлекает к себе все большее внимание в связи с растущими дискуссиями о росте производства материальных благ, истощении природных ресурсов, растущем расслоении общества и загрязнении окружающей среды. «[1] Важно достоверно определять и анализировать возможные проблемы, своевременно оценивать потенциал предприятий и устанавливать способы повышения устойчивости их развития. Ключевым моментом для обеспечения эффективного функционирования предприятия является экономически грамотное управление его хозяйственной деятельностью, поддержание стабильного конкурентоспособного состояния и достижение лидерства. Поэтому понятие «устойчивое развитие» следует рассматривать как важнейший инструмент оценки эффективности коммерческого предприятия. Для разработки методологии обеспечения устойчивого развития коммерческого предприятия необходимо определить понятия «устойчивость системы» и «устойчивое развитие».»[34] Впервые термин «устойчивое развитие» возник в 1970-е годы в связи с началом бурного перехода научных познаний в сферу социальноэкономического развития.
Концепция устойчивого развития впервые получила широкую огласку в 1980 году во Всемирной стратегии охраны природы. А в 1987 году Международная комиссия по окружающей среде и развитию в докладе «Наше общее будущее» обратила основное внимание на необходимость «устойчивого развития», при котором «удовлетворение реальных потребностей сегодняшнего времени не подрывает способность удовлетворять собственные потребности будущих поколений». Представленное выражение определения «устойчивое развитие» в настоящее время используется во многих странах мира за основу. Появление концепции устойчивого развития поставило вопрос о достаточности концепции неограниченного экономического роста. В одном из документов Конференции ООН (Рио-де-Жанейро, 1992 г.) по окружающей среде и развитию «Повестке дня на ХХI век» наблюдается такое положение, что принцип максимизации прибыли приводит к истощению как природных, так и социальных ресурсов, на которых базируется «выживание биологических видов и благосостояние людей»[22].
Совершенствование и развитие ценовой стратегии предприятия
... учетом стратегии развития предприятия; дать характеристику деятельности и основным финансово-экономическим показателям анализируемого предприятия; оценить динамику и структуру сбыта продукции предприятия, привести причины изменения уровня среднереализационных цен предприятия; обосновать ценовую стратегию предприятия с ...
Есть мнения, что термины «устойчивый» и «развитие» противоречат друг другу, поскольку «устойчивость» — это «неизменность», а развитие, напротив, — «изменение». Из этого следует, что «развитие» не может быть «устойчивым». Попробуем рассмотреть данные понятия с других сторон. «Развитие» представляет собой процесс позитивного изменения, то есть прогресс. Под термином «устойчивое» понимается как сбалансированность и стабильность. Объединив эти понятия, можно прийти к выводу, что устойчивое развитие представляет собой сбалансированную модификацию, при которой основополагающие характеристики системы (интересы участников, важнейшие ценности, цели развития) остаются постоянными на всем её развитии. [2].
Таблица 1.1 Сравнительная характеристика определений понятия «устойчивое развитие предприятия»
Авторы Определение понятия «устойчивое развитие»
Устойчивое развитие предприятия рассматривается как непрерывный
процесс его подъёма на рынке в конкурентной среде на следующий,
более высокий «гребень» стабильной деятельности с новым
содержанием всех его элементов и бизнес-процессов. C другой Ю.M. Киселев стороны, устойчивость организации можно определять как внешние [30] выражение совершающихся внутренних реорганизаций в его
компонентах в ответ на воздействие новшеств в бизнес-процессы,
функции структуры управления, методы их ведения и организации,
проявляющиеся в новых показателях и параметрах системы и
характеристике её компонентов.
Устойчивостью экономической системы является интегральная
характеристика потенциала системы поддерживать организационную
целостность в условиях изменяемой 17 внешней среды. Управление
устойчивостью хозяйствующих субъектов по своей природе является А.А. Данилов
многоцелевым, потому как устойчивость системы обусловливается [24]
совокупностью компонентов, каждый из которых должен
подвергаться определенному воздействию для того, чтобы
обеспечивать соответствие состояния системы требованиям
поддержания устойчивости.
Для устойчивого развития необходим комплекс таких свойств, как
быстрота и гибкость реакции на видоизменение конъюнктуры рынка, З.B. Коробкова инновационная активность, конкурентоспособность продукции и [14] товаров, финансовая стабильность и высокая ликвидность, широкое
использование инновационных факторов для саморазвития.
Операционный менеджмент в системе предприятия
... авторов, передового отечественного и зарубежного опыта, а также принципов, методов и приемов управления применительно к подразделениям операционной системы бизнеса. Объект работы - принципы работы производства, объект - операционная система предприятия. Представленная курсовая работа структурно состоит из тр ...
Устойчивое развитие предприятия — это положительное изменение
существенных финансово- экономических показателей деятельности
организации, которое приводит к повышению эффективности, H.B. Красовская
основано на занятии установленной ниши рынка, позволяет выпускать [3]
конкурентоспособные товары и продукцию, защищенную лицензиями
и патентами, на которую в долгосрочной перспективе ожидается
платежеспособный спрос.
Приведенные выше интерпретации показывают, что, хотя они и разъясняют обеспечение устойчивого развития или функционирования бизнеса, по сути, их авторы говорят о способах эффективного ведения бизнеса или способах эффективного управления организацией. [39].
В свои дефиниции авторы включают все виды деятельности предприятия (финансовую, производственную, инновационную и т.д.), всю совокупность положительных свойств современного предприятия (стабильность ресурсного обеспечения, научно — техническую развитость материально технической базы, развитость интеллектуального и кадрового потенциала, наличие инновационного менеджмента).
[46]
Рассмотрим критерии формирования устойчивости развития предприятия.
Во-первых, в серии статей «устойчивость» выделена как «хорошее финансовое состояние компании».
Финансовая устойчивость коммерческого предприятия определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств к собственным и заемным источникам их формирования. Сущностью финансовой устойчивости выступает обеспеченность запасов источниками формирования, а платежеспособность воспроизводит её внешнее проявление [27].
Благополучное Мобильность и
финансовое гибкость
состояние
Устойчивость Надежность развития Репутация
предприятия
Стабильность Равновесие
Рисунок 1.1 Критерии формирования устойчивости развития предприятия
Во-вторых, обеспечение устойчивости развития бизнеса связано с понятиями «мобильность» и «гибкость». Гибкость — это способность системы адаптироваться к новым условиям и принимать инновации, когда происходят отклонения от существующих условий. Под подвижностью понимается способность составляющих ее компонентов системы концентрироваться в необходимых сочетаниях, двигаться и рационально существовать при определенных условиях. .
В-третьих, некоторые авторы определяют «устойчивость», как «надежность». Надежность — это свойство системы поддерживать способность выполнять определенные функции в определенном объеме при определенных условиях.
В-четвертых, некоторые авторы связывают термин «стабильность» с понятием «стабильность». Когда устойчивость рассматривается как способность системы поддерживать себя в изменяющихся условиях, стабильность понимается как одна из характеристик устойчивости компании. Если брать во внимание долгосрочный анализ работы фирмы, то важнее стабильность, которая выражается на длительных временных интервалах. С другой стороны, стабильность фирмы не тождественна ее устойчивости, а лишь существенная черта этой концепции.
В-пятых, иногда «устойчивость» сочетается с понятием «безупречная репутация». Сторонники этой точки зрения характеризуют «стабильность фирмы» как позицию сохранения ее деловых связей и репутации, которая позволяет ей продолжать вести бизнес даже в случае изменения состава учредителей или отчуждения фирмы. [46].
«ТЕОРИЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ» Комплекс расчетов линейной ...
... Рисунок 2 Логарифмические частотные характеристики разомкнутого контура нескорректированной системы при исходном значении k у. Проверим устойчивость системы при большем значении k у, получим k рк ... L уэ (ω), L и (ω) ЛАЧХ соответственно объекта управления, управляющего устройства, усилительного элемента и исполнительного устройства. При построении ЛАЧХ системы проводим прямую с наклоном 0 дб/дек и ...
Насколько известно, гудвил является частью нематериальных активов организации. Он представляет собой сформированное мнение о преимуществах и недостатках, качествах организации в сфере корпоративного оборота, которое определяет отношение к ней и может дать сверхприбыль. Позитивная репутация выступает частью рыночной стоимости предприятия, потому как она: даёт более легкий доступ к разным ресурсам (кадровым, финансовым), даёт возможность грамотно работать на рынке; обеспечивает безопасность и устойчивость бизнеса [4].
В-шестых, существует мнение, что «устойчивость» — есть «равновесие». Теоретической основой этой позиции является теория функционирования динамических систем. Для обозначения состояния динамического равновесия системы используется следующее определение: «устойчивость — это бихевиористский термин, который определяется при изучении функционирования системы. Направление активности системы определяется устойчивостью по отношению к некоторой области фазового пространства, если, ограничившись внутри этой области, она никогда не покидает ее. Поле системы устойчиво по отношению к данной области, если все образующие его линии действия стабильны по отношению к ней. Таким образом, примером устойчивого поведения системы является равновесие, то есть такое состояние системы, в котором при отсутствии возмущающих воздействий она остается в течение длительного времени. Другой случай устойчивого состояния — это ситуация, когда поведение системы определяется циклом. Если при отсутствии возмущений система периодически достигает одну и ту же последовательность состояний возникает цикл с устойчивым множеством состояний [20].
Данный цикл или состояние равновесия системы может быть стабильным, безразлично стабильным или нестабильным по отношению к возмущению, влияющему на систему. Под возмущением понимается любое воздействие на систему, переводящее ее из одного состояния в другое. Результаты воздействия возмущения на систему, находящуюся в состоянии равновесия, различны. Равновесие абсолютно устойчиво при условии, что система возвращается в состояние равновесия при любых возмущениях. Равновесие устойчиво относительно некоторой области, если под действием возмущений из этой области система возвращается в состояние равновесия. Система стабильна и безразлична, когда после удара, вызванного возмущением, она сохраняет свое состояние. Во всех остальных случаях система считается неустойчивой.» [45].
Следовательно, понятие «устойчивость предприятия» имеет свою специфику, связанную с условиями осуществления деятельности внутри предприятия, направленной на обеспечение устойчивости. Обеспечение устойчивости предприятия — не просто «занятие обусловленной ниши рынка, дающей возможность реализовывать конкурентоспособную продукцию» (как говорится в одном из определений), и не только развитие таких качеств, как «конкурентоспособность товаров и услуг, высокая ликвидность и финансовая стабильность, гибкость и быстрота реакции на изменение конъюнктуры рынка, инновационная активность». необходимо исходить из того, что обеспечение устойчивости предприятия — это своевременное выявление и нейтрализация угроз для достижения намеченных целей и более быстрое устранение отклонений от плана, вызванных этими угрозами. [24].
Управление кадровыми рисками в системе обеспечения экономической ...
... ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ 1.1 Место и роль кадровой функциональной составляющей в системе экономической безопасности предприятия В современных ... обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие Кибанова А. кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного ...
Управление устойчивостью компании строится на управлении факторами внутренней и внешней среды. Внутренняя стабильность компании зависит от продаж продукции, стоимости и материальной структуры коммерческого процесса, финансового обращения, организации работы, инновационной деятельности и их динамики, в результате чего достигаются стабильно высокие результаты. Достижение обеспечения внутренней стабильности основано на реализации принципа быстрого реагирования на изменение различных ее факторов. Далее рассмотрим внутренние факторы, которые оказывают влияние на устойчивость предприятия (рис. 1.2).
Отраслевая принадлежность
предприятия
Размер собственного
капитала
Структура реализуемой
продукции
Устойчивость Состояние финансовых предприятия ресурсов и имущества
Уровень прогрессивности торгового процесса на
предприятии
Величина, структура и
динамика издержек по сравнению с денежными
доходами
Рисунок 1.2 Внутренние факторы, влияющие на устойчивость предприятия Внешняя устойчивость обусловливается постоянством экономической среды, в которой реализовывает свою деятельность предприятие, зависит «унаследованной» устойчивости, которая устанавливается запасом прочности системы, защищающей предприятия от воздействующих факторов, и достигается государственным регулированием формирования рыночной среды, определенной системой управления в масштабах страны. К тому же внешняя устойчивость предприятия торговли определяется его конкурентным потенциалом и долей на рыке сбыта, уровнем деловой активности, налаженностью его ресурсного обеспечения, характеризуется способностью предприятия к оказанию новых видов услуг, к внедрению новых способов и технологий организации труда, его содействием росту уровня социальной обеспеченности своих работников и благосостояния общества. В рамках концепции устойчивого развития для каждой компании большое значение имеют ее отношения с внешней средой, из которой она получает ресурсы и куда направляет производимые товары и услуги. [18].
Экономические условия
Экономическая и финансовая
хозяйствования
политика правительства
Платежеспособный спрос
потребителей
Система ценностей в
обществе
Устойчивость Господствующая в обществе предприятия техника и технология и др
Законодательные акты по контролю деятельности
предприятия
Рисунок 1.3 Внешние факторы, влияющие на устойчивость предприятия Влияние многообразных параметров внешней среды на деятельность предприятия неодинаково. Учет важности некоторых факторов окружающей среды является приоритетом для обеспечения устойчивости развития бизнеса. Воздействие факторов внутренней и внешней среды на обеспечение устойчивости развития предприятия показано на рисунке 1.4. Факторы внутренней среды являются управляемыми. Влияние этих факторов на деятельность компании в определенной степени предсказуемо, поэтому можно организовать меры по их предотвращению для обеспечения поставленных целей. Внешние факторы оказывают большее влияние на развитие компании, чем внутренние. В условиях экономического кризиса предприятию необходимо быстро реагировать на изменения и отклонения во внешней среде, поэтому в процессе обеспечения устойчивого развития предприятий приоритет необходимо отдавать учету факторов внешней среды [12].
Расчет основных показателей деятельности производственного предприятия
... на предприятиях составляются балансы затрат рабочего времени. Планируемые остатки рабочего позволяют планировать содержание и время, затрачиваемое на различные виды работ, ... количество единиц оборудования, шт; В моей курсовой работе производственная мощность = 130000шт; 1.3 Определение ... финансовых ресурсов, поскольку предпринимательская деятельность направлена на увеличение доходов. Наличие у ...
Рисунок 1.4 Воздействие факторов внутренней и внешней среды на обеспечение устойчивости развития предприятия
1.2 Инструментарий обеспечения устойчивого развития предприятий
торговли Управление устойчивостью предприятия торговли является многоаспектным, поскольку устойчивость развития обусловливается совокупностью адаптивных инструментов, которые подвергаются управляющему воздействию с целью достижения требований сохранения устойчивости предприятия. следует различать критерии, адаптивные инструменты и индикаторы устойчивого развития бизнеса. [5].
В экономике существует система объективных критериев, которые взаимосвязаны. Критерии отражены в показателях, используемых в управлении хозяйственной деятельностью компании. Критерий: есть качественная характеристика эффективности, позволяющая количественно оценить ее сущность. Если критерий выступает в качестве подхода к оценке, то непосредственным инструментом этой оценки являются показатели, исчислив которые можно количественно измерить уровень эффективности употребления ресурсов предприятия, которые влияют на его устойчивость развития. Критерий находит прямое выражение в интегральных (обобщающих) показателях, которые характеризуют эффективность предприятия в целом, его устойчивость. Определения адаптивных инструментов устойчивости развития предприятия в литературе раскрывают характерные свойства отдельных его видов. В общем виде дефиниция «инструмента» рассматривается как устройство, механизм или алгоритм, применяемые для влияния на объект: его измерения или изменения в целях достижения полезного эффекта. [17] Инструментальным обеспечением устойчивости развития предприятия торговли, как экономической системы, является множество взаимосвязанных средств, посредством которых достигается установленные первоочередные цели устойчивого развития, а именно достижение эффективной взаимосвязи между рынками отрасли и финансовыми рынками; воспроизводство связей элементов системы и её способности к дальнейшему саморазвитию. В литературе утвердилось представление о многообразии адаптивных инструментальных средств, к которым относят: резервы, находящиеся в распоряжении предприятий торговли; инструменты мониторинга важнейших параметров деятельности предприятия; средства, применяемые для диверсификации экономических систем (торговых предприятий) и развития конкуренции в их внутренней среде; инструменты виртуального характера, создающие позитивный имидж предприятия, его инвестиционную привлекательность [35].
Данный перечень адаптивных инструментов не является полным, по той причине, что разнообразие инструментальных средств обеспечения устойчивого развития экономических систем постоянно расширяется. Так же, данные инструменты не могут называться универсальными, так как обладают различной эффективностью и им необходима адаптация к конкретным ситуациям.
Чем шире перечень анализируемых адаптивных инструментов, тем больше возможностей для глубокого анализа тенденций развития торгового предприятия, оценки эффективности использования ресурсов предприятия. Это позволит наиболее точно определять, каким именно ресурсам торгового предприятия необходимо уделять повышенное внимание, эффективность каких адаптивных инструментов обеспечения устойчивости необходимо увеличивать. [8].
Курсовая стратегические альянсы стратегия синергии. Синергия ...
... стратегии развития предприятия. План внедрения сбалансированной системы показателей для реализации стратегии. дипломная работа , добавлен 14.08.2017 Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического ... целью альянсов и совместных предприятий, когда ...
Такие инструменты формирования и оптимизации деятельности предприятия позволяют учесть изменения и своевременно принять решения о повышении эффективности использования ресурсов. Оценка уровня эффективности деятельности предприятия и исследование воздействующих на него факторов является составной частью системы управления торговым предприятием и важной предпосылкой коммерческого успеха. Развитие устойчивости предприятия, а значит и повышение эффективности его хозяйственной деятельности, является важным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия торговли на рынке. [11].
Исходя из видов устойчивости развития предприятия (см. рисунок 1.5), можно выделить функциональные виды адаптивных инструментов: финансовые, организационные, социальные, производственно-технические, информационные.
Рисунок 1.5 Виды устойчивости развития предприятия Рассмотрим подробнее отдельные виды инструментов. Финансовые инструменты- одна из основных экономических категорий. Финансовую устойчивость можно представить как уровень воздействия определенных процессов, при этом результат изучаемых экономических процессов следует сопоставлять с затратами. Финансовая устойчивость характеризует достижение стратегических целей с наименьшими затратами средств, а именно показывает, какой суммой вложений средств и ресурсов или общих затрат достигается результат. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является соответствие величины источников (собственных и заёмных) средств для формирования запасов. Платежеспособность предприятия, как один из показателей, определяет его способность собственными средствами своевременно и полностью удовлетворять все имеющиеся обязательства. Важное значение для финансовой устойчивости имеет показатель чистых активов предприятия, который рассчитывается как разность между активами предприятия и текущими обязательствами. C данным показателем связан коэффициент финансовой устойчивости, который отображает, какая доля активов предприятия финансируется за счёт собственного капитала. Считается нормой значение данного показателя больше 0,1. Инструменты обеспечения социальной устойчивости развития предприятия. Согласно мнению Кипа (Keep, 1989) стратегия обеспечения человеческими ресурсами такова: «приобрести подходящую основу в форме рабочей силы, наделенной соответствующими знанием, навыками, качествами и потенциалом обучения. Принципы отбора сотрудников, удовлетворяющих потребностям предприятия, и их приёма на работу должны формироваться главным видом деятельности, исходя из которого можно выстроить политику управления человеческими ресурсами, направленную на мотивацию и развитие.» [41] В силу устройства современной сферы торговли по принципу разделения труда, выявление трудового потенциала сотрудника невозможно без одновременного обеспечения благополучия подразделений, в которые он входит, и предприятия в целом. Учитывая, что в условиях товарно-денежных отношений удовлетворение человеческих потребностей возможно только при получении соответствующего вознаграждения за свой труд. Соответственно, формируется важная потребность человека — потребность в получении дохода за свой труд. Получаемое вознаграждение не может удовлетворить внешние потребности человека и тем самым выступает посредником между этими потребностями и предметами, которые их удовлетворяют. Данная основополагающая идея экономики труда аргументирует суть явления «человек экономический» и обосновывает поведение человека в трудовом процессе с точки зрения его «потребительской» природы [35].
Оценка предприятия. Особенности оценки предприятия в условиях ...
... стратегию вывода компании из кризиса. Следует отметить, что процедура банкротства (одна из форм антикризисного управления) накладывает определенный отпечаток как на процедуру оценки стоимости несостоятельного предприятия, ... 2 Особенности оценки предприятия в процессе антикризисного управления 2.1 Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления С развитием рыночных отношений возрастает ...
Делая выводы, получаем следующее: в современной торговле среднестатистический работник может сформировать условия для удовлетворения своих потребностей только через продажу своей способности к труду. Для того чтобы размер вознаграждения за труд сотрудника был достаточно высок, необходимо (но недостаточно), чтобы предприятие, на котором он трудоустроен, находилось в максимально благополучном устойчивом состоянии. Это заставляет работника вместе со своими интересами следовать интересам организации. А значит, существование предприятия будет оптимально устойчивым тогда, когда соблюдается баланс интересов всех сторон. [29].
Социальные и экономические показатели можно интегрировать в следующие основные группы:
- экономический рост;
- финансовая стабильность;
- торговля (продажи);
- научно-технические достижения;
- занятость;
- материальное равенство;
— потребление ресурсов. Экономическая система имеет иерархическую структуру. Оперативность её управляющей составляющей зависит от способности её уровней управления вовремя получать, анализировать информацию и привлекать необходимые ресурсы. Для этого необходимо распределять задачи по уровням управленческой иерархии или уровням предприятия торговли с учётом их возможностей вовремя обрабатывать поступающую информацию и задействовать в необходимый момент времени соответствующие ресурсы. Одним из подходов, который даёт возможность распределить задачи по уровням иерархии с учётом их способностей задействовать ресурсы и обрабатывать информацию является ресурсно-информационный подход. Рассмотрим содержание инструментов информационной устойчивости. [31].
Согласно ресурсно-информационному подходу рассматривать информацию и ресурсы в отрыве друг от друга неприемлемо. К тому же правильность решения зависит от того, сколько времени было потрачено на формирования ресурсов и анализ информации. Это время обусловливает величину убытков предприятия. Данные элементы подчиняются разным закономерностям. Чем выше уровень управления, тем больше необходимо времени на сбор и анализ нужной информации и тем меньше — на организацию ресурсов. Поэтому существует некоторый оптимальный уровень управления, на котором будут минимальны экономические затраты от сбора, анализа информации и формирования ресурсов [43].
Таким образом, информационная устойчивость предприятия зависит от того, как задачи распределены по уровням управления. Уровень экономических потерь, которые возникают при внедрении решений руководителя, будут определять качество работы предприятия. Чем выше её эффективность, тем более полно достигается устойчивость предприятия. Важно и время сбыта запланированных товаров за заданное время. Это является одной и характеристик торгового процесса. Такая модель вероятности получения запланированного дохода является ценной для предприятия. Итак, вероятность выполнения программы предприятия и математическое ожидание объёма продаж товаров за определенный период времени являются инструментами, которые позволяют эффективно распределять существующие финансовые средства и таким образом избежать убытков.
Поэтому повышение роли научно — технического прогресса и учет результатов их внедрения позволяют предусмотреть меры по снижению трудо-, материало- и фондоёмкости товаров и услуг, повышению производительности труда и более рациональному использованию капитальных сложений, основных фондов, т.е. тех факторов, которые оказывают существенное влияние на уровень развития торгового предприятия [15].
Так же устойчивое развитие можно рассматривать со стороны антикризисного управления. В настоящее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить: каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней
среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо);
с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою
жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.
Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.
Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. [51]
Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления — это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.
Таким образом, можно сделать вывод, что устойчивое развитие предприятия может быть обусловлено эффективным и своевременным антикризисным управлением.
Вывод
Устойчивость развития предприятия торговли складывается из устойчивости окружающей её внутренней и внешней среды.
Уточнено понятие «устойчивое развитие предприятия». Устойчивое развитие – управляемое, стабильное развитие, в динамике которого раскрываются новые потенциалы для будущих позитивных (положительных) изменений. Выделенные свойства, типы и особенности развития предприятия торговли как хозяйствующей системы позволяют сделать следующие выводы: развитие — многокритериальный, сложный процесс, который обладает индивидуальными особенностями для каждого предприятия и зависит от его стратегических целей; устойчивый характер может носить только управляемое развитие; устойчивое развитие предприятия выступает полноценным отображением его конкурентоспособности в условиях рынка. Таким образом, устойчивое развитие предприятия представляет собой его способность при разнообразных изменениях потребительского спроса сохранять объёмы реализации товаров (продукции, услуг) длительный период времени. Устойчивость развития предприятия торговли складывается из устойчивости окружающей его внутренней и внешней среды.
Выбирая стратегию развития предприятие должно опираться на выявленные особенности и в большинстве случаев на определенные, глобальные или локальные конкурентные преимущества.
Заключение
Устойчивое развитие – управляемое, стабильное развитие, в динамике которого раскрываются новые потенциалы для будущих позитивных (положительных) изменений.
Обеспечение устойчивого развития экономических систем выдвигается в ряд первоочередных вопросов во всем мире. В последние десятилетия этот вопрос привлекает к себе все большее внимание в связи с растущими дискуссиями о росте производства материальных благ, истощении природных ресурсов, растущем расслоении общества и загрязнении окружающей среды. Устойчивое развитие предприятия торговли предполагает сбалансированную работу элементов, его составляющих. В ходе исследования Общества с ограниченной Ответственностью «Ротор Плюс» выявлены основные виды деятельности, учредители, правовое регулирование деятельности по уровням: международный, государственный, региональный и организационный. Организационная структура управления линейного типа, что обуславливает свои достоинства и свои недостатки. Анализ жизненного цикла ООО «Ротор Плюс» показал, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития.
Исследовав параметры внешней и внутренней среды разработана приоритетная стратегия развития предприятия- стратегия усилений позиций на рынке, которая позволит существенно повысить результаты работы предприятия и способствовать стабилизации финансового положения.
В третьей главе представлена программа действий при сложившихся условиях, за счет которой объект исследования ООО «Ротор Плюс» сможет не только повысить уровень устойчивого развития, но и быть конкурентоспособным предприятием на рынке. Чтобы реализовать предложенный программно-целевой подход устойчивого развития ООО «Ротор Плюс» на основе адаптивного инструментария, необходимо внедрить разработанный механизм обеспечения устойчивого развития предприятия.
Список использованных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/suschnost-i-printsipyi-upravleniya-ustoychivyim-razvitiem-regiona/
1. Конституция Российской Федерации. — Москва: Эксмо, 2016. – 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по состоянию на 01 мая 2016. – Москва: Омега-Л, 2016 -912с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч.: по состоянию на 01 мая 2016. — Москва: Омега-Л, 2016 -423с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 01 мая 2016. — Москва: Омега-Л, 2016 -520с.
5. Автономов В. С. История экономических учений: учеб. пособие Москва: Инфра-М, 2012.- 784с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление/И.Ансофф.- Москва: Экономика, 2012. — 519 с.
7. Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 620 с.
8. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие./И.В.Афонин – Москва: Дашков и К°, 2012. – 456 с.
9. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха /А.С.Большаков. – Санкт-Петербург: Литера, 2011. – 415 с.
10. Батов Г.Х. Концепция устойчивого развития в системе формирования производственных комплексов региона / Г.Х. Батов, М.А. Шержев. – Нальчик: Издательство КБНЦ РАН, 2010. – 144с.
11. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха /А.С.Большаков. – Санкт-Петербург: Литера, 2011. – 415 с.
12. Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика : учеб.пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко.- Москва: Эксмо, 2012.- 432 с.
13. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство /Х.Виссема – Москва: Финпресс, 2010. – 272с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник /О.С. Виханский –– Москва: Гардарика, 2011. – 296с.
15. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент /О.Д.Волкогонова. – Москва: Форум ИНФРА-М, 2013. — 254 с.
16. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. 2014 — №1. С.4-12.
17. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник / А. П. Панкрухин, А. Л. Гапоненко. – Москва: Омега-Л, 2011. – 286 с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 511 с.
19. Гуриева Л. Стратегия устойчивого развития региона /Л. Гуриева // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 2. — С. 46-57.
20. Дударев А.С. Факторы устойчивого экономического развития / А.С. Дударев // Предприниматель. — 2013. — № 8. – С. 56-59.
21. Ермаков В.В. Менеджмент организации: учеб. пособие / В.В. Ермаков. – Москва: Издательство Московского психолого-социального института, 2011. – 208 с.
22. Жизнин С.З. Как создать устойчивое предприятие. / С.З. Жизнин, В.И. Крупное // Предприниматель. — 2011. — № 4 — с. 17.
23. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Б.Карлоф. – Москва: Экономика, 2011. – 239 c.
24. Малин А.С. Исследование систем управления: учебник для вузов / А.С. Малин, В.И. Мухин. – Москва: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2013. – 399 с.
25. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник /Ю.А.Маленков– Москва: Проспект, 2012. – 224с.
26. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций /В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 288с.
27. Минцберг Г. Школы стратегий: пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. — Санкт-Петербург: Питер, 2010. — 331 с.
28. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. – Москва: Дело, 2012. – 702 с..
29. Пужаев А.В. Управленческие решения : учебное пособие / А.В. Пужаев.- Москва: КНОРУС, 2012.-192 с.
30. Салитов Л.Р. Устойчивое развитие и качество экономического роста / Л.Р. Салитов.// Экономические науки. – 2013. –№11 (48).
– с. 140-146.
31. Статистические данные по Красноярскому краю [Электронный ресурс] — Режим доступа :http://www.krasstat.gks.ru/.
32. Степанова Т.А. Формирование стратегии развития предприятия в условиях изменчивой внешней среды [Электронный ресурс]/Т.А.Степанова Режим доступа : http://ea.dgtu.donetsk.ua:8080/jspui/bitstream/123456789
/12925/1/Stepanova%20T.A.pdf
33. Томпсон-мл. А.А.. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа /А.А.Томпсон мл, Ш.А.Дж. Стрикленд– Москва: Вильямс, 2009. – 928 с.
34. Уваров В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: учебное пособие/ В.В. Уваров, А.А. Лаптев.- Москва: Дело и Сервис,2014.- 208 с.
35. Управление системой ключевых показателей эффективности [Электронный ресурс] — Режим доступа : http://www.cfin.ru.
36. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Москва: Дело, 2012. – 448 с.
37. Черкасова О.В. Разработка стратегии развития предприятия [Электронный ресурс] / О.В.Черкасова– Режим доступа: http://economylib.com/razrabotka-strategii-razvitiya-predpriyatiya
38. Шеховцева Л. С. О некоторых понятиях стратегического управления / Л. С. Шеховцева // Менеджмент в России и зарубежом. — 2012. №6. – с. 34-40 с.
