В высококонкурентной и быстро меняющейся среде компании должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и разработать долгосрочную поведенческую стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В прошлом многие компании могли успешно функционировать, уделяя особое внимание повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не снята, становится чрезвычайно важным внедрение менеджмента, обеспечивающего адаптацию компании к быстро меняющейся бизнес-среде. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Нет единой стратегии для всех компаний, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть несколько принципиальных моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки поведенческой стратегии и реализации стратегического управления. Этому вопросу и посвящена данная работа.
1. Сущность стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проводить это различие была вызвана, прежде всего, изменениями в деловой среде. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Формирование инвестиционной стратегии компании
... прибыли компании. Разработка инвестиционной стратегии предприятия предусматривает следующие этапы: определение периода формирования инвестиционной стратегии; выбор стратегических целей инвестиционной деятельности; определение направлений инвестирования и источников финансирования; конкретизацию инвестиционных программ и сроков; оценку разработанной инвестиционной стратегии; пересмотр стратегии ...
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать совей цели в долгосрочной перспективе.
Хотя стратегическое управление является наиболее важным фактором успешного выживания во все более сложной конкуренции, тем не менее, в действиях организаций постоянно наблюдается недостаток стратегичности, что часто приводит их к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется в основном в следующих двух формах.
Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружающая среда вообще не изменится или в ней не будет никаких качественных изменений. В нестратегическом управлении план конкретных действий составляется как в настоящем, так и в будущем, априори на основе того, что конечное состояние четко известно и что окружающая среда фактически не изменится. Разработка долгосрочных планов, определение того, что и когда делать, и поиск решений в начальный период на многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на многие годы» — все это признаки нестратегической управление. Долгосрочное видение — очень важная часть управления. Однако это никоим образом не должно означать экстраполяцию существующей практики и текущего состояния окружающей среды на многие годы вперед.
В случае стратегического управления в каждый момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Текущие действия организации определяются и реализуются, чтобы обеспечить ей определенное будущее, а не план или описание того, что организации нужно будет делать в будущем. В то же время для стратегического управления характерно то, что не только фиксируется желаемое состояние организации в будущем, но и это важнейшая задача стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружающей среде, позволяющий достичь желаемых целей в будущем.
Во-вторых, при нестратегическом управлении разработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, — это то, сколько продукции она может произвести и какие расходы она может понести. Объем производства и величина затрат не дают ответа на вопрос, насколько продукт, созданный компанией, будет принят рынком: сколько будет закуплено и по какой цене рынок определит.
Организация управления проектами
... опыт управления проектами; объем работы; гонорар; компетентность; репутация; психологическая совместимость с командой проекта. Основные обязанности управляющего проектами является: формирование команды проекта и организация ее работы; ... любой системы является управляемость. Конечно, полное управление проектом может оказаться невозможным для менеджмента из-за взаимодействия с внешней средой ...
2. Составляющие стратегического управления
Стратегическое управление можно рассматривать как динамический набор из пяти взаимосвязанных процессов управления. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, как следствие, обратное влияние каждого процесса на другие и на их совокупность. Это важная особенность системы стратегического управления.
Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.
