Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, и не в последнюю очередь от процедуры принятия решений и их практической реализации. Но чтобы управленческое решение было эффективным и действенным, необходимо соблюдать некоторые методологические основы.
Актуальность аргумента заключается в том, что любое руководство должно принимать информированные и продуманные управленческие решения, особенно в рискованных условиях, чтобы их компания не потерпела крах.
Объект исследования: процесс разработки управленческих решений.
Объект исследования: управление рисками и характеристика выработки управленческих решений в условиях риска.
Цель исследования — изучить процесс разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.
Задачи исследования:
Дать определение понятию «управленческое решение».
Изучить классификацию управленческих решений.
Показать процедуру разработки и принятия решений.
Дать определение понятию «риск».
Изучить классификацию рисков по различным признакам.
Ознакомьтесь с моделью поведения менеджеров при принятии решений в рискованной среде.
Покажите, как количественно оценить риск.
Ознакомиться с основными приемами и методами управления рисками при принятии управленческих решений.
Гипотеза исследования основана на том, что изучение процесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения.
Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что её материалы в дальнейшем могут быть использованы в учебном процессе студентами и преподавателями ФРГСУ в г. Азове.
Структура курсовой работы подчинена исследовательской логике и состоит из введения, двух глав, объединяющих восемь абзацев, заключения, библиографии и приложения.
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1.1. Понятие управленческого решения
Разработка управленческих решений — важный процесс, который связывает основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Именно решения, принимаемые лидерами любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживания в быстро меняющемся мире.
Алгоритрм исследования систем управления
... исследований СУ. организация исследования СУ 1. Формы организации исследования систем управления 1.1. Основные условия проведения и участники исследования СУ В общем случае все исследовательские работы СУ, для которых исследования носят прикладной характер (такие исследования ...
Принятие эффективных решений — одно из важнейших условий эффективного существования и развития организации.
Важность принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.
Таким образом, вслед за появлением и развитием теории управления родилась и развивалась теория принятия решений.
Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений, возникла после появления организаций в современном понимании.
Решение — это выбор альтернативы. Каждый день мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь о том, как мы это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, и эта цена определяется человеком, который их принимал. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило[1].
Каждая функция управления связана с несколькими общими и жизненно важными решениями, которые необходимо реализовать.
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации).
Принятие решений является основой управления.
Целью управленческого решения является обеспечение движения к задачам, поставленным перед организацией. Следовательно, наиболее эффективным организационным решением будет выбор, который будет фактически реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Основными критериями, отличающими управленческие решения являются[2]:
1. Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
2. Последствия. Личный выбор человека влияет на его жизнь и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокопоставленный, выбирает курс действий не только для себя, но и для организации в целом и ее сотрудников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация большая и влиятельная, решения ее руководителей могут серьезно повлиять на социально-экономическое положение целых регионов. Например, решение о закрытии убыточного бизнеса может значительно увеличить уровень безработицы.
3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) — реализацией уже принятых решений.
4. Профессионализм. В личной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. При управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения[3].
Классическая школа управления, основоположники и их основные ...
... классической школы менеджмента. В центре внимания исследования основные принципы организации управления, предложенные основоположниками классической школы. Цель работы - всесторонне проанализировать подходы классической школы к организации управления. Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач: определить основные этапы становления классической школы управления; ...
Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научиться правильно решать эти задачи, с одной стороны, не упуская из виду уникальность возникающих проблем, а с другой — не изобретая велосипед для их решения.
Эффективность управления во многом определяется качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления часто характеризуется как набор процедур по разработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.
