Под уровнем управления понимается совокупность звеньев управления, образующих определенный этап в процессе управления по вертикали подчинения. На крупных и средних предприятиях вертикальное подчинение обычно имеет три уровня управления: высокий, средний и низкий.
высшему уровню
Средний уровень
С низшему уровню относятся руководители низового звена (мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участии -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах.
Для пищевых предприятий количество уровней управления варьируется от одного до четырех, в зависимости от объемов производства, условий поставки сырья и материалов, метода сбыта готовой продукции и других факторов.
Формирование уровней управления осуществляется по принципу производство-территория, суть которого заключается в том, что весь аппарат управления разделен по вертикали, уровни управления и по горизонтали на каждом уровне формируются звенья управления.
Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу вверх. Каждый уровень управления возглавляется сотрудником, который осуществляет общее руководство в этой области. Руководствуясь принципом единоначалия, оно подчиняется вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя их. Четырехуровневая структура управления типична для отраслевых ассоциаций. Она предусматривает следующую схему: генеральный директор объединения — руководитель предприятия — начальник цеха — мастер производства. Если на предприятии отсутствует магазинная структура управления, используется трехуровневая система управления, в которой нет оператора мастерской.
На предприятиях пищевой промышленности самой распространенной схемой является трехуровневая, предусматривающая следующие ступени директор (генеральный директор) — начальник цеха ( структурное подразделение) — производственный мастер.
На каждом уровне управления есть функциональные подразделения, которые выполняют определенные функции управления. Основная задача этих подразделений — подготовка управленческих решений для руководителя данного уровня.
Управление банком и его структура
... в промежутках между ежегодными собраниями. Совет директоров и ревизионная комиссия – это наблюдательные органы. Непосредственное руководство текущей деятельностью банка осуществляется единоличным и коллегиальным исполнительными органами. Основные варианты структуры управления банком ... Многолинейная структура управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ Верхние уровни данной структуры ...
При одноуровневой структуре управленческий персонал непосредственно руководит работой исполнителей; при двухуровневой структуре создаются высшие управленческие звенья, осуществляющие работу исполнителей.
КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ
Функции должностных лиц аппарата управления определяются положениями, инструкциями и другими нормативными или специально разработанными документами. В условиях многообразия форм собственности высшими органами управления предприятием могут быть: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор (директор).
В пищевой промышленности наиболее распространенная организационно-правовая форма предприятия — акционерное общество (АО), в котором высшим органом управления является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы:
изменение размеров уставного капитала;
— утверждение годового баланса общества;
— утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, покрытия убытков, а также отчетов аудитора;
— принятие решений о создании, реорганизации или прекращении деятельности филиалов, утверждение положений (уставов) о них;
— принятие решений о залоге, продаже, сдаче в аренду, об обмене и ином отчуждении любого имущества, состав которого определяется учредительными документами общества, а также если размер сделки или стоимость имущества, составлявшего предмет сделки, превышает 25 % уставного капитала;
— принятие решений об образовании дочерних предприятий;
— принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании общества в предприятие иной организационно-правовой формы;
— избрание членов совета директоров, назначение генерального директора общества и др.
Совет директоров, Генеральный директор (директор)
Решения по социальным и бытовым аспектам деятельности предприятия принимаются с участием коллектива или его уполномоченного органа. Трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие в деятельности предприятия на основе трудового договора или контракта, а также других норм регулирования трудовых отношений.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание. Он принимает решение о заключении коллективного договора, рассматривает проект и уполномочивает профсоюзный комитет или другой орган подписать его от имени рабочего коллектива. Общее собрание может избрать совет трудового коллектива и наделить его соответствующими функциями.
Все вопросы оперативной управленческой работы решает генеральный директор (директор) вместе с подчиненным ему аппаратом управления. Директор является доверенным лицом собственника и осуществляет свою деятельность на основании договора, определяющего его права, обязанности, ответственность, условия вознаграждения и порядок отзыва с должности.
Персонал предприятия как объект управления (3)
... направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации. Корпоративная система управления персоналом - это набор связанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом. Основу предприятия как социотехнической системы ...
У бизнес-менеджера широкий круг должностных обязанностей. В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей и специалистов директор предприятия выполняет следующие функции:
руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
— организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, повышение качества и конкурентоспособности продукции;
— обеспечивает выполнение обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного);
— принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению законодательства об охране окружающей среды;
обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности при решении вопросов материального и морального стимулирования повышения эффективности производства. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия;
— решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов, функциональных и производственных подразделений;
-обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений и др.
Курсовая работа организация охраны труда на производстве
... курсовой работе решаются следующие задачи: - дать характеристику исследуемого предприятия, его системы охраны труда, показать основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности; - раскрыть теоретические аспекты охраны труда; - вскрыть проблемы охраны труда на предприятии; - сформулировать предложения по совершенствованию организации охраны труда на предприятии. Курсовая работа ...
Генеральный менеджер напрямую подчиняется: юридической группе, отделу технического контроля, центральной лаборатории и отделу охраны труда.
Юридическая группа
Отдел технического контроля
Центральная лаборатория
Бюро охраны труда
В представленной на рис. 2.1 организационной структуре у генерального директора 6 заместителей, имеющих в своем подчинении цехи, функциональные отделы и службы, отдельных должностных лиц.
Заместитель директора по производству
Начальник цеха
В его обязанности входит работа по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства.
Начальник цеха координирует работу мастеров и цеховых служб, организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка).
Обеспечивает технически правильную работу оборудования и других основных средств, безопасные условия труда и соблюдение графиков ремонтов.
Руководитель цеха несет ответственность за подбор кадров рабочих и служащих, их местонахождение и их надлежащее использование. В нем представлены предложения о поощрении отдельных работников, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, о применении, в случае необходимости, мер материального воздействия. Организовывать работу по повышению квалификации рабочих и служащих магазина, проводить образовательную деятельность в команде.
Нижнее звено в производственной базе цеха — это производственная площадка.
Мастер,
— обеспечивает выполнение производственных заданий по объему, качеству и номенклатуре (ассортименту) продукции (работ, услуг);
— подготавливает производство к работе, обеспечивает расстановку рабочих, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения;
участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства;
— проверяет качество выпускаемой продукции (работ, услуг), осуществляет меры по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов;
контролирует расходование фонда оплаты труда, обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и
Организация производственного процесса на примере хлебопекарного ...
... цеха, производства 4 Концентрации Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках и рабочих местах 5 Специализации Формы разделения труда ...
изобретений;
— готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;
— организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, проводит воспитательную работу в коллективе.
Функциональные отделы аппарата управления не вправе самостоятельно, минуя заместителя директора, отдавать приказы руководителю магазина. Их функции ограничиваются участием в разработке принципов и методов организации труда и производственного процесса.
Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам
В непосредственном подчинении заместителя директора находятся технический отдел, службы главного механика, главного ; энергетика, главного метролога, бюро по рационализации и изобретениям.
Заместитель директора по снабжению и сбыту
Отдел сбыта
Функциональные задачи отдела: составление плана поставок продукции, а также оперативно-календарных планов отгрузки ее потребителям; учет движения готовой продукции на предприятии;
учет отгруженной и реализованной продукции; оперативный учет выполнения плана поставок продукции; выявление возможных \ отклонений фактических поставок от плановых; прогнозирование спроса потребителей; корректировка ассортимента продукции; контроль оплаты платежных документов.
Отдел материально-технического снабжения
Транспортный цех
Заместитель директора по экономике и финансам
— разработка плановых заданий предприятия и его структурных подразделений;
— контроль за своевременным равномерным выполнением плановых заданий всеми участниками производства;
— организация четкой системы отчетности производства;
— проведение экономического анализа;
— обеспечение гласности результатов производственной деятельности предприятия, его подразделений, бригад и рабочих;
Заместитель директора по экономике и финансам руководит финансово-экономической деятельностью предприятия с помощью подчиненных ему служб — бухгалтерии и отделов: организации труда и заработной платы; финансового; планирования, анализа и прогнозирования; информационно-аналитического.
Бухгалтерия
Данные бухгалтерского учета используются для расчета затрат на производство продукции, определения объемов продаж, выявления финансовых результатов производственной деятельности предприятия и проведения экономического анализа.
Повышение качества продукции предприятия ООО «Мостерм». Часть
... качеством предприятия в значительной степени возлагает ответственность за качество продукции на персонал отдела контроля качества предприятия, что снижает ответственность непосредственных исполнителей за качество их продукции. ... исполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Высший руководитель предприятия – Генеральный директор. Ему подчинены техническая служба главного инженера и ...
Бухгалтерский учет основан на первичной проводке хозяйственных операций, проводка которой осуществляется в виде документов стандартной формы, предназначенных для всех предприятий, независимо от отрасли и формы собственности.
В бухгалтерском учете вся бухгалтерская информация сгруппирована по единому плану счетов, который охватывает и систематизирует все аспекты бизнеса. Это дает возможность получать данные, необходимые для оперативного управления производством и хозяйственно-финансовой деятельностью компании, проводить ежедневные проверки выполнения намеченных целей, гарантировать отчетность.
Отдел организации труда и заработной платы
Очень важна работа отдела в области организации заработной платы и регулирования численности производственного и производственного персонала. Для этого по каждому производственному участку рассчитываются показатели численности производственных рабочих, основного и дополнительного фонда оплаты труда.
Финансовый отдел
Финансовый отдел решает проблемы финансовых отношений с правительством и другими внешними организациями, руководствуясь действующими законодательными и нормативными актами о поддержании финансовой дисциплины.
Отдел планирования, анализа и прогнозирования
— разработка плановых заданий для предприятия и его структурных подразделений, контроль за их своевременным выполнением;
— оперативное планирование, контроль и регулирование производственных процессов;
— обеспечение гласности результатов производственной деятельности предприятия, его подразделений, бригад, рабочих;
определение факторов, влияющих на технико-экономические показатели, выявление внутрипроизводственных резервов и путей их использования;
— организация и проведение работ по распространению экономических знаний и экономическому обучению работников;
Информационно-аналитический центр
Заместитель директора по безопасности
По названию отделов можно судить о содержании их работы и той роли, которую они играют в производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
ПРЕГРАДЫ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ КОММУНИКАЦИЯХ И СПОСОБЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ.
управление подчиненность акционер директор
В организационных коммуникациях могут возникнуть некоторые препятствия.
Искажение сообщений., Информационные перегрузки., Неудовлетворительная структура организации., Неудовлетворительный кадровый состав., Неудовлетворительный состав рабочих групп., Неудовлетворительный способ организации власти и распределения задач., Конфликты между различными группами или подразделениями.
Если в процессе общения есть препятствия, значит, должны быть способы их преодолеть. Таких путей существует несколько (квалифицированный менеджер, имеющий большой опыт работы, может владеть своими собственными секретами преодоления преград):
Характеристика с места практики в отделе кадров. менеджмента
... написать отчет по своей теме. Главная Образец характеристики Характеристика на преддипломную практику образец отчета Справка ... организацию и особенности хозяйственной работы на нашем предприятии. Замечаний к студенту за период практики ... отдела г. Озеры, ул. Ленина, д. 34 Тел. 45-48-66 факс 45-48-66. Во время прохождения преддипломной практики Андрейко П.С. зарекомендовал себя с положительной стороны, ...
регулирование информационных потоков.
управленческие действия.
системы обратной связи.
системы сбора предложений.
информационные бюллетени, публикации и видеозаписи
современные информационные технологии.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Ситуация (задача №77)
При обсуждении важного вопроса на заводе возникла неоднозначная ситуация, которая быстро переросла в конфликт. Спор между участниками конфликта оказался неразрешенным, т.к. ни одна из сторон не пришла к компромиссу по решению проблемы. По обе стороны проблемы оказались команда сотрудников компании и руководитель одного из отделов. В ходе конфликта фиксируются недовольство и неприязнь, что приводит к снижению степени сотрудничества в дальнейшем между участниками. Одна сторона не учитывает интересы другой и негативно воспринимает его мнение. В данной ситуации наблюдается следующий конфликт:
а) по распределению потерь
б) по открытости —
в) по направленности —
г) по уровню развития
д) по взаимоотношениям —
е) по причинам —
ж) по последствиям
Для решения проблемы оказавшемуся в данной ситуации начальнику Степану Алексеевичу следует пойти на компромисс с сотрудниками, чтобы каждая из сторон могла выдвинуть свои предложения и доводы, при этом попытаться найти общее решение проблемы. Например: стоит воспользоваться предложением по снижению цены и постепенному улучшению качества продукции, как предлагает Степан Алексеевич. В последствии при получении выручки и прибыли от реализации продукции использовать полученные средства на рекламу, расширить ассортимент, увеличить рынок сбыта, достигнув тем самым увеличение спроса на товар можно «повернуть» ситуацию в нужное для фирмы «русло» и воспользоваться предложением об увеличении цены . Таким образом вы сможете достичь своей цели по увеличению продаж. Если этого не добиться, могут быть предложены новые решения, внесены изменения по взаимному согласию, и взгляды каждой стороны могут рассматриваться с уважением и пониманием.
В этой ситуации не следует проявлять агрессию со стороны сотрудников, необходимо войти в позицию каждой стороны и попытаться понять друг друга, сосредоточиться на решении проблемы и не превращать ее в конфликт. А в случае, если она все же произойдет, признать ее существование и попытаться в форме сотрудничества согласовать процедуру ее разрешения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/urovni-upravleniya/
. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент: Учебник, 2-е издание.- М.:АКАДЕМИЯ, 2002.- 280 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики,2003.- 285 с.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие.- М:.1998.- 309 с.
4. Воронин В.Г Менеджмент в пищевой промышленности: Учебник.- М.: Колосс,2003.- 279 с.
