В настоящее время наблюдаются такие тенденции развития рынков, как глобализация, интернационализация, рост конкуренции, переход к дифференциации выпускаемой продукции, направленной на индивидуальное удовлетворение потребностей покупателей, повышение требований к качеству и цене товара (услуги).
Эти факторы меняют структуру экономики, а значит, и структуру бизнес-рисков.
1. Актуальность темы
Несмотря на наличие ряда важных работ по применению количественных методов оценки эффективности и степени рисков управленческих решений предприятия, проблемы исследования и разработки методов и моделей управления рисками виртуального предприятия остаются не решенными полностью. В настоящее время описание и алгоритм процессов стратегического планирования, основанный на комплексном применении аналитических и имитационных моделей, отсутствуют с учетом специфики деятельности и развития компании.
В связи с этим видна актуальность данной работы, связанной с решением проблемы поиска, разработки и внедрения форм и методов управления рисками, снижающих их влияние до минимально возможного уровня.
2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
Целью данной работы является получить полезную информацию из набора параметров (факторов риска) и разработать систему для моделирования структуры рисков.
Для разработки системы моделирования рисков необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретико–методологическую базу управления рисками предприятия.
- Разработать структуру системы риск–контроллинга.
- Разработать методы моделирования структуры рисков.
- Реализовать методы моделирования структуры рисков.
Объект исследования : процесс разработки методов моделирования структуры рисков на основе промышленного предприятия.
Предмет исследования : разработка модели структуры рисков предприятия.
3. Обзор исследований и разработок
В современной экономической литературе имеется достаточно большое количество исследований, отражающих проблемы оценки и управления рисками в бизнесе. Однако их научную сложность в целом нельзя считать удовлетворительной. Поэтому возникла необходимость в более глубоком изучении и обобщении опыта, накопленного за рубежом и в стране.
Организационная структура управления персоналом
... аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации. Структура управления организации или организационная структура - одна ...
Проблемы формирования и развития стратегического управления предприятием исследованы в трудах: А. П. Градова, Б. И. Кузина, Р. А. Фатхутдинова, А. Т. Зуба, И. Ансоффа, П. Друкера, А. Томпсона, и др.
Среди современных отечественных и зарубежных ученых в теорию риск–менеджмента внесли свой вклад: М. В. Грачева, А. Б. Секерин, Э. Б. Песиков, Г. Б. Клейнер, В. С. Ступаков, Н. В. Хохлов, А. Холмес, Дж. Холивел, M. Кройби.
Исследованием проблем новых организационных форм ведения бизнеса занимались такие ученые, как В. Б. Тарасов, С. М. Авдошин, А. В. Катаев, Р. В. Соколов, Г. В. Бережнов, А. В. Архипов и зарубежные исследователи такие, как Х. А. Вютрих, А. Ф. Филипп, Дж. Липиэк, Р. Майлс.
Теоретическая база для построения аналитических моделей планирования на предприятии заложена в трудах отечественных ученых таких, как В. А. Ивлев, Н. Н. Скворцов, Л. И. Омельченко, П. В. Терелянский, А. В. Андрейченков и западных ученых: К. Исикава, Т. Саати, Е. Келлер, Дж. Де Марле, M. Л. Шилито и других.
Результаты фундаментальных исследований в области имитационного моделирования сложных систем, проведенных отечественными учеными Н. П. Бусленко, Ю. Г. Карповым, Б. Я. Советовым, С. А. Яковлевым, Э. Б. Песиковым, К. А. Багриновским и зарубежными авторами Р. E. Шенноном, T. Дж. Шрайбером, Дж. Кляйненом, создают необходимую теоретическую базу для разработки имитационных (статистических) моделей и методов принятия стратегических решений.
4. Система риск–контроллинга
В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды возникает необходимость оперативно корректировать производственный график предприятия. Такая ситуация приводит к необходимости внедрения интегрированной системы менеджмента с учетом внешних и внутренних факторов.
К внешним факторам можно отнести:
- стремительные темпы внедрения новых технологий, нарастающие темпы модернизации;
- слабую развитость транспортно–логистической инфраструктуры;
- неопределенность актуальной ситуации в бизнес–среде;
- проблемы в перспективах развития;
- хаотичность валютного регулирования;
- cложное положение в сфере борьбы с коррупцией;
- сильное влияние политической конъюнктуры;
- нарастающую жесткость экологических требований (законодательство, системы очистки);
- проблемы с источниками энергии (наличие, доступность, мощности, перспективы развития, колебания спроса и предложения на энергоресурсы);
- недоступность или конъюнктурность получения кредитных ресурсов;
- высокую волатильность спроса и предложения на потребляемое сырье;
- дефицит квалифицированных кадров в регионе;
- высокую волатильность спроса и предложения на продукцию;
- проблемы повышения квалификации персонала в регионе;
- интеграционные процессы в масштабах отрасли, региона, страны;
- отраслевую конкуренцию;
- возрастающую дифференциацию финансовых рынков;
- нарастающую степень влияния регулирующих органов;
- несовершенство механизмов корпоративного управления.
К внутренним факторам можно отнести:
Организация внутреннего аудита на предприятии
... правильная организация системы внутреннего контроля во многом способствует обеспечению эффективности деятельности юридических лиц. Необходимость внутреннего аудита предопределена тем, что собственник или руководитель хочет знать реальное положение дел в бизнесе. Администрация предприятия ...
- технологию, модернизацию, организационные факторы предприятия;
- нарушение финансовой устойчивости и ликвидности;
- недостаточную согласованность ассортиментной политики;
- нестабильность кадрового состава;
- высокую затраты на перевооружение и модернизацию производства;
- нестабильность и нарушения преемственности концепции менеджмента;
- высокую степень износа оборудования;
- низкую мобильность системы технического и технологического обеспечения производства.
Координацию внутренних управленческих процессов, внешней и внутренней среды предприятия осуществляет система риск–контроллинга (СРК).
Реализуйте сложный алгоритм управления текущей ситуацией и будущим развитием компании. В рамках этой технологии на основе мониторинга сбалансированной системы ключевых показателей (КССП) [ 5 , 11 ] реализовано аналитическое обеспечение диагностики отклонений, определения критических значений и разработки мероприятий по компенсации негативных воздействий БП для обеспечения конкурентного развития предприятия.
В текущих условиях товарный рынок компании становится все более сложным, темпы его развития ускоряются, предсказуемость снижается, значения характеристик спроса колеблются непредсказуемо.
КССП на базе четырех основных составляющих бизнеса (финансовой, клиентской, внутренней, обучения) позволяет реализовать мониторинг координации краткосрочных и долговременных целей, финансовых и нефинансовых результатов, согласования внешних и внутренних и факторов, основных и вспомогательных параметров предприятия (рис. 1).
необходимо искать новые подходы к системному анализу, синтезу и реализации управленческих решений в управлении бизнесом. При этом становятся необходимыми формирование и внедрение комплексной системы риск–контроллинга (СРК) [ 2 , 4 ,5 ] предприятия с учетом внешних (дефицит кадров и энергоресурсов, девиантность спроса, издержки инфраструктурного обеспечения и т. д.) и внутрипроизводственных факторов (технологии, модернизация, организационные факторы).
В процессе формирования бизнес-целей в рамках системного подхода целесообразно использовать критерии SMART.
В процессе функционирования на рынке предприятия проходит смену фаз развития жизненного цикла [ 1 , 7 ]. Показатели КССП устойчивости работы изменяются по степени надежности организации внутренних бизнес-процессов и являются нижней границей конкурентоспособности предприятия.
Структура портфеля рисков и уровень каждого из видов риска существенно зависят от стадии жизненного цикла предприятия.
Основные признаки классификации внешних и внутренних рисков предприятия показаны на рис. 3, 4 [ 8 ].
Координацию внутренних управленческих процессов, внешней и внутренней среды предприятия осуществляет контроллинг, цель организации контроллинга является производной от целей предприятия [ 9 ].
В идеале контроллинг находит точки соприкосновения между функциональными составляющими менеджмента, создавая единую систему управления, а при изменениях внешней среды адаптирует систему под новые требования (рис. 4).
Характеристики этапов развития промышленного предприятия и изменчивость рисков. Следует отметить, что в процессе функционирования предприятия проходит несколько этапов развития ЖЦ. При этом меняются не только факторы внешней среды, но и внутреннее содержание бизнес-процессов компании.
Особенности финансового менеджмента на предприятиях ресторанно-гостиничного ...
... финансового менеджмента в компаниях ресторанного и гостиничного сектора также подтверждается высоким уровнем теоретической разработки этого направления научных исследований. В частности, вопросы финансового менеджмента на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса ... учета на современном этапе развития» — , 2011. — С. 63-65. 21. Кобяк М.В., Лайко М.Ю. Современные тенденции и перспективы развития ...
На раннем этапе «подросткового возраста» усилия менеджмента компании направлены на достижение роста доходов, расширение структуры бизнеса, снижение затрат и повышение производительности. Руководство вынуждено проводить политику высокого риска, чтобы сохранить свои позиции на рынке. Бизнес-процессы находятся в слабой степени формализации, ситуация крайне нестабильная.
В фазе «расцвета» менеджмент компании стремится добиться увеличения общего объема продаж и количества клиентов, привлеченных в рыночный сегмент. Большие усилия направлены на оптимизацию соотношения постоянных и переменных затрат, рентабельность привлекаемых видов деятельности и снижение стоимости привлекаемого капитала. Больше не требуются большие дополнительные вложения, но в то же время значительно возрастает ответственность удержания позиций перед лицом усиливающейся конкуренции. Сильная степень формализации БП, положение относительно устойчиво.
На этапе «зрелости» руководство компании сосредоточено на повышении прибыльности продукта и клиента, снижении прямых и косвенных затрат. Большое внимание уделяется росту стоимости, защите стратегических и конкурентных преимуществ на рынке, оптимизации инвестиционной деятельности, которая является источником новых возможностей, но также и новых рисков. Сильная степень формализации БП, положение устойчиво.
На этапе «старости» (экономический спад) возникает проблема реструктуризации и реинжиниринга установившихся БП. С изменением структуры факторов внешней и внутренней среды соответственно изменяется структура рисков [ 3 , 10 ], а также степень их воздействия на конечные результаны деятельности предприятия (рис. 5).
Выводы
Риском можно и нужно управлять, то есть с помощью определенных мер, которые позволяют максимально прогнозировать возникновение рискового события и применять соответствующие меры для снижения степени риска. Управление бизнес-рисками взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент».
В магистерской работе предлагается один из возможных подходов к оценке и управлению рисками предприятия, основанный на применении инструментов стратегического менеджмента и статистического моделирования, позволяющего учитывать стохастический характер параметров внешней среды и исследуемой производственной системы.
При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: январь 2015 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/vozmojnosti-upravleniya-okrujayuschey-sredoy-i-biotoy/
- Абрамов А. В. Инновационная экономика: учеб. пособие. СПб.: СПбГМТУ, 2013. 96 с.
- Балабанов И. Т. Риск–менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 192 с.
- Бережнов Г. В. Стратегия устойчивого развития предприятия // Российское предпринимательство. 2002. № 10 (34).
C. 24–30.
- Гусева И. Б. Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях : дис. д–ра экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород, ГОУВПО «НГТУ», 2008. 551 с.
- Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп Бизнес, 2006. 304 с.
- Клейнер Г. Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / под общ. ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997. 288 с.
- Кутанин Ю. В. Механизм организации контроллинга на промышленном предприятии : дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М.: ННОУ ВПО «МГумУ», 2010. 162 с.
- Маринцев Д. А., Суржиков А.В. Понятие и классификация рисков в деятельности промышленных предприятий // Российское предпринимательство. 2013. № 9 (231).
37 стр., 18257 слов
Система менеджмента качества на предприятии. Обоснование экономической ...
... производительность. Глава 1. Система менеджмента качества на предприятии Недавно сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001 был добавлен к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективы компании, таким как отчетность по ...
C. 75–79.
- Токаренко Г. С. Основы риск–менеджмента в предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. 2006. № 1.
- Токаренко Г. С. Система риск–менеджмента компании // Финансовый менеджмент. 2006. № 2. С. 132–146.
- Шестерикова Н. В. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе сбалансированных показателей : дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород: ФГБОУ ВПО «НГУ», 2009. 238 с.
