обоснована тем, что малый и средний бизнес является одной из самых гибких и эффективных форм хозяйствования в экономике любой страны. Именно компании этого сектора играют важную экономическую и социальную роль; Такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социальной защищенности и занятости населения зависят от их развития. Одним из основных драйверов развития российской экономики и экономической политики российского государства на современном этапе также является расширение сектора малых и средних предприятий. Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малых и средних предприятий в ВВП России. Что касается количества людей, занятых на малых и средних предприятиях в Российской Федерации, то их количество также значительно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: увеличение фискальной и нефискальной нагрузки, административные барьеры и т.д. Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими компаниями, в том числе персоналом, вытекающими из характеристик самих малых и средних предприятий. К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом на средних и малых предприятиях требует корректировки и оптимизации для повышения конкурентоспособности этих секторов национальной экономики.
В настоящее время существует неоправданно мало научных исследований практики управления человеческими ресурсами на малых и средних предприятиях в России. По сути, представлены прикладные работы, анализирующие этот аспект управления на основе опыта отдельной компании. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей. Однако этого недостаточно, чтобы признать проблему управления персоналом на средних и малых предприятиях достаточно разработанной в литературе.
Однако изучению различных подходов к организации систем управления персоналом на средних и малых предприятиях посвящены многочисленные учебники, монографии и статьи разных авторов. В контексте проведенного исследования следует выделить труды: К.А. Клименко, Н.А. Куприяновой, Т.В. Копыловой, Е.А. Санниковой, И.Н. Новокуповой и Ш.З. Мехдиева, Д.В. Никулина, А.И. Панфилова, Р.А. Абдуллаева, Н.Н. Богдан, О.В. Горшковой, М.Ю. Дикусаровой, М.Г. Масиловой, Е.А. Могилевкина, А.С. Новгородова, З.В. Якимовой и др.
Организационные аспекты управления затратами на персонал. Управление ...
... и сами затраты. Управление затратами на персонал – сфера предприятия, в которой решаются задачи анализа затрат на персонал, принятия обоснованных управленческих решений в области управления персонала, а также разрабатывается и реализуется мероприятия, направленные на оптимизацию расходов на персонал с ...
Актуальность и степень проработанности проблемы определяют выбор объекта, предмета, цели и задачи работы.
Объектом исследования – ООО «Атриум» Кафе «Угли».
- система управления персоналом в ООО «Атриум» Кафе «Угли».
является анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Атриум» Кафе «Угли».
В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе;
- провести анализ системы управления персоналом в ООО «Атриум» Кафе «Угли»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Атриум» Кафе «Угли».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, экономики труда и мотивации, концептуальные положения школ управления: «классической школы», «школы человеческих отношений», «организационной культуры» и других, монографии и периодические издания.
Основные используемые методы исследования: методы сравнения, факторный анализ, логико-структурные, экономические и финансовые методы.
Информационную базу исследования составили: законодательные, нормативные акты федерального и локального значения, данные Федеральной службы статистики, статистическая и финансовая отчетность и локальные нормативные документы ООО «Атриум» Кафе «Угли» и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для совершенствования системы управления персоналом ООО «Атриум», кафе «Угли». Выработанные по результатам анализа рекомендации направлены на повышение эффективности системы управления персоналом ООО «Атриум Кафе Угли».
Выпускная квалификационная работа по теме: «Особенности управления персоналом на малых и средних предприятиях» состоит из введения, трех глав, восьми абзацев, списка источников и приложений.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/kadrovaya-rabota-na-malom-predpriyatii-diplom/
1. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
2. Алексеева Л.Е., Самойлова О.Е. Оценка эффективности управления персоналом // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. X междунар. науч.-практ. конф. Часть II. — Новосибирск: СибАК, 2012.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
Пример производственной практики управление персоналом. управление персоналом
... конкретной работы по управлению персоналом организации. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИК В соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080505 - «Управление персоналом» студент должен пройти практик: производственная, 4 ...
4. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб: Питер, 2012. — 846 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
6. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. — 2014. — № 8-1. — С. 122-148.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2014. – 458 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2014. — 496 с.
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 149с.
10. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. — М.: Дашков и К, 2014. – 316 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2014. — 448 с.
12. Глотова А. В. Стили и методы руководства в управлении персоналом // Генеральный директор. — № 12 (108) — 2014.
13. Десслер Г. Управление персоналом. — М : Бином, 2013 . — 799 с.
14. Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 214 с.
15. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — : Деловая книга, 2014. — 232 с.
16. Клименко К.А. Оценка результативности управления персоналом // Молодой ученый — № 10 (114) – 2016 – С. 736-739.
17. Куприянова Н. А., Копылова Т. В. Эффективность управления персоналом как необходимое условие повышения конкурентоспособности организации // Молодой ученый. — 2016. — №26. — С. 334-337.
18. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – .: Феникс, 2016. – 368 с.
19. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2014. — 216 с.
20. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и лаборатория для трехлетнего обучения. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
21. Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления персоналом организации. // Ученые записки: научно-практический журнал. — 2014. — С. 10-16.
22. Мехдиев Ш.З. Проблемы повышения качества и эффективности управления персоналом в инновационной экономике // Актуальные проблемы права и экономики в 21 веке: сб. статей междунар. науч. практ. конф., Владимир, 28 февр. — 1 марта 2013 г.: в 2 ч. — , ВИТ-ПРИНТ 2013. — С. 58-62.
23. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 452 с.
24. Набоков А. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? // Управление персоналом — №4 – 2015.
25. Николаев Н.А. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития корпоративной культуры // Журнал «Human Progress» — Том 2 — № 2 (февраль 2016).
26. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности персонала в коммерческих организациях // Интернет-журнал «Мир науки» — Выпуск 2 – 2015.
27. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. — № 10. — 2015.
Управление эффективностью организации
... управления эффективностью. Сами по себе методологии не могут обеспечить полное решение потребностей компании в управлении эффективностью. Они работают только при тесной интеграции с основными процессами управления производительностью. Данный реферат ... и функции формирования свода бюджетов по отдельным подразделениям, бизнес-единицам, сегментам Версионность бюджетов, сценарный анализ Уровни по ...
28. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал «Науковедение» — Том 8 — №1 (2016).
29. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2014. – С. 92.
30. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2015. — С. 60.
31. Панфилов А.И., Абдуллаев Р.А. Пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии // Инновационная наука – Выпуск № 4-1 (16) – 2016.
32. Реполенко Л.П. Методы эффективного управления персоналом. // Человек и труд — № 10 — 2013.
33. Самохвалов А.Э. Повышение квалификации специалистов в условиях развития рынка промышленной продукции. — М.: Эксмо, 2015. – 264 c.
34. Санникова Е.А. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации // Современные научные исследования и инновации. — 2017. — № 3
35. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. – С. 37.
36. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2014. – 247 с.
37. Серочудинов Е.С., Аникина П.Б. Особенности управление персоналом в малом бизнесе // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 6.
38. Симикян Н.А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Проблемы современной экономики — № 35 – 2016. – С. 223-234.
39. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе: монография / Н.Н. Богдан, О.В. Горшкова, М.Ю. Дикусарова, М.Г. Масилова, Е.А. Могилевкин, А.С. Новгородов, З.В. Якимова. — Владивосток: ВГУЭС, 2015. — 240 c.
40. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. , 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
41. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 465 с.
42. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2015. – 312 с.
43. Шляпникова Е.В. Инновационное управление сотрудниками малого предприятия // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. , октябрь 2014 г.).
— Казань: Бук, 2014. — С. 122-124.
Общий объем:
Год: 2017
