В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и в организациях нашей страны стремительно идет процесс совершенствования производства, форм и методов работы. В стране происходят глубокие экономические изменения в связи с возвращением общих процессов мирового развития. Произошел радикальный разрыв с прежним механизмом управления экономикой, замена его рыночными методами управления.
На данном этапе формирования новых рыночных отношений перед отечественными предприятиями стоит непростая задача эффективного проведения технического перевооружения устаревшего оборудования и приобретения новых высокопроизводительных основных фондов.
Таким образом, актуальность рассмотрения процессов принятия инвестиционных решений в организации обусловлена как ролью инвестиций в экономическом развитии страны, так и состоянием инвестиционного рынка в России на текущем этапе его развития.
Целью предлагаемых работ является планирование реализации проекта по производству и внедрению элементов архитектурно-строительной системы «Элевит».
В соответствии с поставленной целью в рамках данной работы последовательно будут решены задачи:
- рассмотрены теоретические основы планирования реализации проектов;
- проведено планирование проекта по производству и реализации элементов архитектурно-строительной системы «Эвелит»;
- разработан финансовый план проекта.
Предметом исследования в рамках данной работы является инвестиционный проект как планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, а также в иные виды предпринимательской деятельности с целью сохранения и увеличения капитала.
Предмет исследования — проект производства и строительства элементов архитектурно-строительной системы «Элевит».
В качестве информационной базы для настоящего исследования были использованы учебные пособия по инвестиционному и финансовому менеджменту, публикации в общеэкономических и специализированных периодических изданиях, а также бизнес-план по производству и реализации элементов архитектурно-строительной системы «Элевит».
1. Планирование реализации проекта
1.1 Общие понятия о планировании проекта
Управление проектом предполагает составление плана и контроль за ходом работы над ним. Следовательно, чем лучше план проекта, чем точнее он составлен, тем легче будет выполнить проектные работы и успешно завершить проект.
Курсовая работа по системам управления технологическими процессами
... SCADA-систему (система диспетчерского управления и сбора данных), которая выполняла бы следующие функции: прием информации о контролируемых технологических параметрах (состав дистиллята, расход хладоносителя); непосредственное автоматическое управление технологическим процессом. оперативное управление ходом технологического процесса (изменение ...
Чтобы хорошо спланировать, необходимо, прежде всего, иметь хорошее представление о том, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
Бизнес любой организации — выполнять операции и проекты. У обоих много общего, например, они выполняются людьми, на которые выделяются ограниченные ресурсы.
Основное различие между операциями и проектами заключается в том, что операции выполняются снова и снова, а проекты являются временными и уникальными. Исходя из этого, проект определяется как временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта или услуги. «Временное» обозначает, что каждый проект имеет точно определенные даты начала и окончания. Когда мы говорим, что продукт или услуга уникальны, мы имеем в виду, что они значительно отличаются от аналогичных продуктов или услуг.
Уникальность каждого проекта создает трудности при его планировании, так как часто бывает сложно предсказать, как на самом деле будут достигнуты результаты. Следовательно, результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который будет использоваться в будущем при планировании и выполнении проектов.
Проекты применяются на всех уровнях организации, в них может быть задействовано как больше людей, так и несколько тысяч. Проекты могут быть разной продолжительности: одни длятся менее ста часов, другие — более миллиона. В проекте может участвовать отдел организации или он может идти дальше, как в случае совместных предприятий и партнерств.
Проекты могут осуществляться в любой области деятельности. Таким образом, проектами могут быть дизайн автомобиля, разработка информационной системы, проведение избирательной кампании, строительство зданий и подготовка номера журнала.
У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не могут быть достигнуты. Временность не означает краткосрочность проекта – многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае проект завершен и не может состоять из постоянно выполняемых действий.
Многие предприятия являются временными в том смысле, что в какой-то момент работа над ними прекратится. Например, ясно, что конвейерная лента для производства определенной модели автомобиля в какой-то момент остановится, так как машина будет остановлена. Однако этот тип темпоральности не превращает сборочную линию в проект, поскольку сборка машин — это типичная рутинная операционная деятельность. Ключевое различие между проектами состоит в том, что проект заканчивается, когда цели достигнуты, в то время как в непроектных мероприятиях перед исполнителями ставятся новые цели, и работа продолжается.
Временный характер проектов также влияет на другие аспекты деятельности проекта.
В отличие от конвейера по сборке автомобилей, хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля. Разработка ведется в ограниченные сроки и продолжается до достижения определенного результата: прототипа новой машины. Когда результат достигнут, автомобиль отправляется в производство, а проектная команда – дизайнеры, инженеры и пр. – могут быть вовлечены в новый проект, хотя и не обязательно в том же составе.
Проект инновационной деятельности
... научно-техническим развитием страны. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс внедрения нововведений, совокупность документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных ...
Очень часто проект путают с программой, которая представляет собой скоординированное управление группой проектов внутри организации. Управление сразу несколькими проектами координируется для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из них. Программы обычно сочетают элементы проектов и операций.
Проектный подход может применяться к деятельности организации. Если организация применяет этот подход, текущие операции, такие как поддержка веб-сайта в течение определенного периода времени, рассматриваются как отдельный проект. В последние годы управление проектами охватывает все большее количество операций в организациях, что означает, что все большее число организаций переходят к «управлению через проекты». Управление проектами, то есть применение методов управления проектами к операционной деятельности, следует отличать от управления проектами.
Составляющие проектного плана. Проект позволяет добиться определенного результата в определенные сроки и за определенную сумму денег. План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту. Таким образом, план проекта содержит три основных элемента: задачи, ресурсы и задания. Рассмотрим подробнее каждый из них.
Задача — это работа, проделанная в рамках проекта для достижения определенного результата. Фаза проекта состоит из одного или нескольких действий, которые приводят к одному или нескольким основным результатам проекта. Таким образом, результаты, полученные благодаря выполнению каждой из задач, включенных в этап, образуют его результат.
Если выполнения одной задачи достаточно для получения результата, необходимо выполнить группу других задач, чтобы получить результат шага. И в этом разница между этапом и задачей: его результат суммирует результаты других задач.
При планировании работ нужно помнить, что чем детальнее составлен план проекта, тем он точнее (а значит, лучше).
Поэтому в тех случаях, когда это возможно, стоит разбивать большие задачи на подзадачи (то есть превращать задачи в фазы).
Формальными критериями, показывающими, что задачу можно разбить на подзадачи, являются длительность (задачи редко бывают дольше 2–3 дней) и большое число задействованных исполнителей (как правило, если над решением задачи трудятся больше 2–3 человек, то каждый решает свою собственную задачу, которую можно отдельно учесть в плане проекта).
Фазы могут состоять как из задач, так и из других фаз. Проект разбивается на фазы и для удобства отслеживания хода работ. В конце этапа проектирования обычно проводится анализ как результатов, полученных для выявления и исправления ошибок с минимальными затратами, так и общего прогресса проекта, чтобы определить, стоит ли переходить к следующему этапу.
В большинстве жизненных циклов фазы выполняются последовательно. В этом случае он часто начинается только после утверждения результатов предыдущего. Однако в некоторых жизненных циклах следующий этап начинается до утверждения результатов предыдущего этапа, если риск считается приемлемым. «Пересечение» фаз при планировании называется
Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком
... инвестиционного проекта на торговом предприятии ООО «Ярославский Трейдинтерком». Поставленные цели определили следующие задачи исследования: раскрыть сущность и назначение бизнес-плана в системе управления предприятием; показать принципы разработки бизнес-плана; изложить основные разделы бизнес-плана и ...
Разделение проекта на фазы позволяет представить его в виде списка основных результатов и сроков, к которым эти результаты должны быть получены. Менеджер проекта осуществляет прямой контроль над выполнением каждой задачи в рамках проекта, информируя руководителя только о достижении результатов фазы. Этот менеджер, в свою очередь, обладает этими данными, достаточными для контроля выполнения проекта.
Каждый проект ориентирован на достижение определенной цели и обычно не может быть достигнут без достижения нескольких промежуточных целей. Например, нельзя построить дом, не заложив фундамент. Закладка фундамента является промежуточной целью при постройке дома.
Задачи, которые приводят к достижению промежуточных целей, называются завершающими задачами. Обычно результатом фазы является достижение промежуточной цели, поэтому веху в плане проекта обычно обозначают как последнее действие фазы, в результате которого достигается ее результат.
Иногда, если такой задачи нет и результат этапа достигается, например, путем одновременного выполнения нескольких задач, создается фиктивная задача завершения. Продолжительность этого мероприятия составляет 0 дней, в противном случае исполнители не будут назначены. он присутствует в плане исключительно для того, чтобы указать, когда этап завершен, что облегчает мониторинг плана проекта.
Длительность задачи – это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить ее. Продолжительность может не соответствовать загруженности сотрудника, выполняющего задание.
Задачи в плане проекта взаимосвязаны, например, часто одна задача не может начаться, пока не закончена другая (возведение стен не может начаться раньше закладки фундамента).
В плане проекта зависимости обозначаются ссылками, и оба этих термина — зависимость и ссылка — имеют одинаковое значение, указывая на логику, определяющую последовательность работы в плане проекта.
Ресурсы — это люди и оборудование, необходимые для завершения проекта. Каждому сотруднику, участвующему в проекте, назначается определенная роль в зависимости от его квалификации, требований проекта и действующих в организации правил.
Задание — это взаимосвязь между конкретной задачей и ресурсами, необходимыми для ее выполнения. В этом случае задаче может быть назначено несколько ресурсов, как материальных, так и нематериальных. Назначения объединяют в плане ресурсы и задачи, делая план целостным. Благодаря назначениям решается целый ряд задач планирования. Во-первых, определяются ответственные за исполнение задач. Во-вторых, после определения действий, за которые отвечает ресурс, можно рассчитать общее время, которое ресурс посвящает проекту, или его стоимость для проекта. В-третьих, после определения стоимости участия всех ресурсов в проекте, можно рассчитать общую стоимость. Наконец, назначая ресурсы задачам, вы можете сократить время выполнения, назначив им больше ресурсов и, таким образом, сократить общую продолжительность проекта.
Проектный треугольник
У большинства проектов есть конкретная дата завершения, бюджет и объем. Это трио времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (рис. 2.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя все три элемента одинаково важны для проекта, обычно только один из них, в зависимости от приоритетов, оказывает наибольшее влияние на остальные.
Перспективы развития управления проектами
... в других странах ресурс, как методология и инструментарий Управления Проектами. Конечно, в России уже пора обратить серьезное внимание на этот вопрос в контексте решения проблемы совершенствования государственного управления и социально-экономического развития страны. В ...
Рис. 1.1. Проектный треугольник – популярное средство графического представления специфики управления проектами
Изменения плана влияют на другие стороны треугольника в зависимости от обстоятельств и специфики проекта. В одних случаях сокращение времени увеличивает стоимость, а в других — снижает.
При создании плана вы можете обнаружить, что план не соответствует ожиданиям, например, проект завершается слишком поздно или его стоимость превышает допустимые пределы. В этом случае план необходимо оптимизировать, чтобы привести его в соответствие с ожиданиями.
Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество (рис. 2.2).
Качество — это не сторона треугольника: это результат действий с течением времени, затрат и рабочей нагрузки.
Рис. 1.2. Качество находится в центре проектного треугольника; изменение любой из составляющих проекта, так или иначе, влияет на его качество
Например, если в вашем расписании есть дополнительное время, вы можете увеличить объем работы, добавив задачи и увеличив продолжительность проекта. С этими дополнительными задачами и временем вы сможете достичь более высокого качества в проекте и произведенных продуктах или услугах.
Если вы хотите снизить расходы, чтобы не выходить за рамки бюджета, вам может потребоваться уменьшить объем работы, удалив некоторые действия или сократив их продолжительность. При сокращении объема работ у проекта будет меньше шансов достичь необходимого уровня качества, поэтому снижение затрат может привести к снижению качества проекта.
1.2 Сущность проектного управления в современных условиях
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта требует постоянного уточнения их характеристик по мере реализации проекта.
В качестве примеров проектов можно привести разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.
Несмотря на все разнообразие результатов, масштабов, затрат и сроков реализации, все проекты имеют пять общих характеристик [28, с. 21].
1. Проекты имеют разовый характер. Все проекты представляют собой разовые явления. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших скучных повседневных обязанностей на работе. Работа над проектом начинается, нагрузка, связанная с его реализацией, нарастает, достигает своего максимума и, наконец, проект завершается достижением результатов, каждый из которых, как мы увидим далее, уникален.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... написать слово «изображение» с указанием его номера. 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором впервые дана ссылка на них, или на следующей странице, а ... Номер параграфа и его название разделяются пробелами. Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1.1 Название параграфа Текст. Текст. Текст. Текст. ...
2. Каждый проект по-своему неповторим. Нет двух одинаковых проектов. Каждый проект, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него. В некоторых проектах подобная неповторимость или уникальность проявляется наиболее отчетливо. Речь идет о таких проектах, как, например, пирамиды в Египте или противопаводковая дамба на Темзе в Лондоне.
В других проектах их уникальность проявляется не столь отчетливо и даже маскируется их сходством с другими проектами, в частности, проект строительства очередного административного здания в Сиднее на поверку оказывается таким же, как и другие проекты аналогичных зданий в этом городе. И все же он уникален – здание совершенно по-другому спроектировано, для его строительства привлечены другие подрядчики, выбрано другое место, у проекта другой заказчик, по-другому заложен фундамент, используются совсем иные подъездные пути и так далее.
3. Проекты ограничены четкими временными рамками. Проект – это создание чего-либо за установленный срок. Он имеет «предельный конечный срок» или планируемую дату завершения, то есть реализация проекта ограничена во времени. Когда истекает срок и проект завершен, то группу его руководителей распускают, а участники переходят к другим проектам или задачам. Результаты реализации проекта передают тем, кто будет ими пользоваться. В более крупных и сложных проектах период работы может занимать несколько лет и даже десятилетий, но даже в таких проектах наступает конечный срок.
4. Все проекты сопряжены с изменениями. В процессе их реализации создается нечто новое и иногда уничтожается старое. Изменения могут быть большими или маленькими, могут никак не сказаться на нашей жизни или же наоборот возыметь серьезные последствия. Они изменяют место, где мы работаем, и то, как мы работаем. Управление изменениями требует определенных навыков, коренным образом отличающихся от тех, которые необходимы для поддержания стабильной предсказуемой повседневной деятельности.
5. Проекты дают определенные результаты. Все проекты имеют вполне определенные результаты. Это может быть новый дом, напечатанная книга, модифицированная компании, новая купленная машина или победа на выборах. Путь к достижению подобных результатов состоит из отдельных этапов, каждый из которых характеризуется вполне конкретными действиями, и каждый из них имеет свой промежуточный результат или промежуточную цель. Например, дома необходимо прежде достичь промежуточной цели, а именно – завершить кладку фундамента. Такое поэтапное движение помогает планировать, контролировать и управлять проектом. По мере реализации проекта достижение промежуточных целей становится все более взаимосвязанным. Возникает ситуация, когда для их достижения необходимо завершение предшествующих им целей. Например, в том же проекте дома, прежде чем крыть крышу, необходимо выложить фундамент и возвести стены. По завершении всех промежуточных результатов достигается конечная цель дома.
Таким образом, пять названных основных характеристик присущи всем проектам, независимо от их размера, сроков и затрат.
2. Планирование инвестиционных проектов
1.2 Понятие, виды и этапы жизненного цикла инвестиционных проектов
Инвестиционным проектом называется планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, а также в иные виды предпринимательской деятельности с целью сохранения и увеличения капитала [9, с. 51].
Венчурное финансирование инновационных проектов. Анализ и специфика ...
... проектного финансирования подразумевает финансирование не компании, а конкретного проекта, в нашем случае инновационного. В отличие от традиционного кредитного финансирования при проектном финансировании ... Субъектами инвестиционного процесса являются участники финансирования проектов. Благодаря созданию сети договоров все участники инвестиционного венчурного проекта связаны таким образом, чтобы ...
Существует несколько признаков классификации инвестиционных проектов.
В зависимости от величины привлекаемых инвестиций различают:
- малые инвестиционные проекты. Они невелики по масштабам, ограничены по объемам инвестиций и допускают ряд упрощений в процедурах проектирования и реализации;
— средние инвестиционные проекты. Это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов, включая финансовые.
крупные проекты. Это, как правило, объекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно новая идея промышленного производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках.
монопроекты имеют четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой командой.
мультипроекты как самостоятельная разновидность инвестиционных проектов выделяются в тех случаях, когда несколько взаимосвязанных проектов выполняются по единому замыслу.
международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Как правило, они основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров (например, совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения коммерческих целей при совместном контроле).
мегапроекты – это целевые программы, содержащие большое количество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и сроками исполнения. Примером отраслевых мегапроектов могут быть проекты, выполняемые топливно-энергетическими комплексами (освоение новых нефтегазоносных районов, строительство систем магистральных трубопроводов).
В зависимости от срока реализации инвестиционные проекты делят на:
- краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);
- среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);
- долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).
По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:
- проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты характера);
- проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта);
- проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени исполнения проекта, стоимости проекта, его трудоемкости и т.д.).
В зависимости от типа предполагаемого дохода инвестиционные проекты классифицируют на проекты с эффектом:
- сокращения затрат;
- дохода от расширения;
- выхода на новые рынки сбыта;
- снижения риска производства и сбыта;
- повышения конкурентоспособности;
- наличия социального эффекта.
Также инвестиционные проекты различаются по степени риска:
Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата ...
... и оптимизировать его размер. Задачами курсового проекта являются: 1. Проанализировать природные и экономические условия хозяйства. 2. Провести анализ организационной структуры управления хозяйства. 3. ... по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, квалификации, опыту работы и занимаемым должностям. персонала определяют по двум направлениям: статистическому и аналитическому. Статистика ...
- рисковые;
- безрисковые.
Наименее рискованны проекты, выполняемые по государственному заказу; наиболее рискованными являются проекты, связанные с созданием новых производств и технологий.
Каждый проект независимо от его сложности, объема работ, ограничений по ресурсам и т.п. проходит в своем развитии от состояния, когда «проекта еще нет» до состояния, когда проекта «уже нет», характеризующих начало и конец проекта.
2.2 Планирование инвестиционного проекта
В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирмы любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обусловливается целями, которые она ставит перед собой. Иерархия инвестиционных целей (в порядке убывания) выглядит образом:
1. Прибыльность инвестиционного мероприятия определяется как норма прибыли на инвестиции. Капитальные вложения осуществляются только в том случае, если прибыль от них достигает определенного, заранее задаваемого минимума.
2. Рост фирмы путем ежегодного увеличения торгового оборота и доли контролируемого ею рынка.
3. Поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей, сохранение контролируемой доли рынка.
4. Достижение высокой производительности труда.
5. Производство новой продукции.
Суть инвестирования, с точки зрения инвестора, заключается в отказе от получения прибыли «сегодня» во имя получения прибыли «завтра». Для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два основополагающих предположения:
- вложенные средства должны быть полностью возмещены;
- прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятностные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.
2.3 Три фазы планирования проекта
В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план, или программа, вложений капитала с целью последующего получения прибыли. Форма и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными – от плана нового предприятия до оценки целесообразности приобретения имущества. Но во всех случаях присутствует временный лаг между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Временный фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционных проектов. В условиях рынка период от разработки до реализации проекта принято рассматривать как цикл инвестиционного проекта, охватывающий три фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную. Суммарная продолжительность этих фаз составляет срок жизни проекта.
Прединвестиционная фаза непосредственно предшествует основному объему инвестиций, во многих случаях не может быть определена достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается, готовится его технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта. Также здесь может осуществляться юридическое оформление проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.д.) и проводится эмиссия акций и других ценных бумаг. Как правило, в конце этой фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Все перечисленные действия требуют не только времени, но и затрат. В случае положительного результата и перехода непосредственно к осуществлению проекта понесенные затраты капитализируются и входят в состав предпроизводственных затрат с последующим отнесением на себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений.
Система стимулирования персонала: анализ современного состояния
... вознаграждения работника за участие в производстве, основанный на сравнении эффективности труда и технологических требований13. Стимулирование труда ... вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или ... персонала далеки от совершенства. Анализ изученных источников и литературы. Проблемы стимулирования персонала организации нашли своё ...
отрезок времени отводится под стадию инвестирования, или фазу осуществления. Принципиальное отличие этой фазы от предыдущей фаз состоит, с одной стороны, в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, сырья), а с другой – проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств. На данной стадии формируются постоянные активы предприятия. Некоторые виды сопутствующих затрат (например, расходы на обучение персонала, проведение рекламных мероприятий, пусконаладку и др.) частично могут быть отнесены на себестоимость продукции, как расходы будущих периодов, а частично капитализированы, как предпроизводственные затраты.
С момента ввода в действие основного оборудования или приобретения недвижимости, или иного актива начинается третья стадия развития инвестиционного проекта – эксплуатационная. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими текущими издержками.
Значительное влияние на общую характеристику проекта будет оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Очевидно, чем дальше будет отнесена во времени ее граница, тем большей будет совокупная величина дохода.
Важно определить тот момент, по достижении которого денежные поступления проекта уже не могут быть непосредственно связаны с первоначальными инвестициями, так называемый «инвестиционный предел». Например, при установке нового оборудования инвестиционным пределом является срок полного морального и физического износа. Общим критерием продолжительности срока жизни проекта является существенность вызываемых им денежных доходов с точки зрения инвестора.
Основная классификация инвестиционных проектов сочетает разбивку капитальных вложений на классы с принципом дифференцирования нормы прибыли внутри каждого класса:
1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направленные на выполнение требований охраны окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие методы государственного регулирования. При таком типе капитальных вложений требования к норме прибыли отсутствуют.
2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержание стабильного уровня производства).
Минимальная (пороговая) норма прибыли равна 6%.
3. Вложения в обновление основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности).
Минимальная норма прибыли – 12%.
4. Вложения с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек).
Минимальная норма прибыли – 15%.
5. Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности – увеличение производственной мощности).
Минимальная норма прибыли – 20%.
6. Рисковые капитальные вложения (новое внедрение новых технологий).
Норма прибыли – 25%.
Эта классификация является основным элементом управления инвестиционным процессом корпорации. Важную роль в ее инвестиционной политике играет временное распределение прибыли, когда в зависимости от финансового положения корпорации в разные периоды руководство задает разные нормы прибыли, управляя инвестиционным процессом во времени. В этих целях составляются долгосрочные планы капиталовложений для использования накопленной в благоприятные периоды прибыли в менее благоприятных условиях (для компенсации капитальных вложений с низкой прибылью).
Норма прибыли от инвестиций разных классов может колебаться в значительной степени с учетом возможности доступа корпораций к выгодным объектам в течение различных периодов. Поэтому устанавливаются границы колебания нормы прибыли. Нижняя граница – это тот минимальный уровень, ниже которого норма прибыли не должна падать независимо от того, каков ожидаемый объем прибыли от проекта и каковы финансовые ресурсы корпорации. Помимо минимальной нормы прибыли обычно устанавливается на достаточно длительный период (5–10 лет) также стандартная (нормальная) норма прибыли, приемлемая для корпораций.
Минимальная норма прибыли рассчитана из уровня доходности ценных бумаг, ставок по долгосрочному кредиту и т.п., так как вложения инвестиций в ценные бумаги, банковские операции и пр. являются альтернативой инвестиционных проектов производственного характера.
Необходимо отметить, что минимальная норма прибыли возрастает с увеличением степени инвестиционного риска и может достигнуть очень высокого уровня для венчурных проектов (25% и более).
2.4 Содержание прединвестиционных исследований
В прединвестиционной фазе закладывается основа оптимизации стоимостных и качественных параметров, которая позволяет добиваться разумного соотношения между издержками и рисками при принятии решений и реализации проектов. Поэтому требуется особенно тщательное проведение прединвестиционных исследований. Прединвестиционная фаза включает три стадии:
- идентификацию инвестиционных возможностей (анализ возможностей);
- подготовку обоснований (предварительное и технико-экономическое обоснование);
- оценку проекта и принятие решения об инвестициях (оценочный отчет).
Стадия «АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ» состоит из трех этапов:
1. Определение инвестиционных возможностей.
2. Анализ общих возможностей.
3. Анализ возможностей инвестиционного проекта.
Подготовка информации, включаемой в анализ возможностей проекта, не требует существенных затрат, так как этот анализ нацелен прежде всего на выделение принципиальных инвестиционных аспектов возможного промышленного предложения.
Стадия «ПОДГОТОВКА ОБОСНОВАНИЯ» также включает три этапа:
1. Предварительное обоснование.
2. Вспомогательные исследования.
3. Технико-экономическое обоснование.
Проведение технико-экономического обоснования (ТЭО), позволяющего принять определенное решение по поводу проекта, – задача дорогостоящая и требующая длительного времени. Поэтому перед выделением средств на такое исследование должна быть сделана дополнительная оценка идеи проекта с помощью предварительного обоснования.
Предварительное обоснование следует рассматривать как промежуточную стадию между изучением проектных возможностей и подробным ТЭО; разница между ними – в детальности добываемой информации и обсуждении проектных альтернатив. Обычно предварительное обоснование имеет следующие разделы:
- сведения о предпосылках и история вопроса;
- возможные осуществления проекта или деятельности корпорации, границы проекта в связи с анализом рынка и концепцией маркетинга;
- сырье и вспомогательные материалы;
- проектная документация и технология, производственная программа и производственная мощность, выбор производственного процесса и проектно-конструкторского решения;
- управления и накладные расходы: общие заводские, управленческие и маркетинговые;
- трудовые ресурсы, управленческий персонал, затраты на рабочую силу, потребность в обучении и связанные с ним затраты;
- график реализации проекта;
- финансовый анализ: инвестиционные, производственные и маркетинговые затраты (достоверность данных и предположений, затрат), расчет движения денежной наличности и анализ коммерческой рентабельности, финансирование проекта, оценка рисков (определение критических значений параметров, анализ вероятностей);
- экономический анализ: определение экономических последствий (в соответствии с границами – рамками проекта).
предварительного обоснования должна совпадать подробного ТЭО.
Основные разделы ТЭО инвестиционного проекта
Раздел 1. Основная идея проекта
1. Идея проекта.
1.1. Соответствие идеи проекта существующей системе экономических взаимоотношений идеи уровню экономического развития страны.
1.2. Перечень спонсоров. Причины заинтересованности спонсоров в реализации проекта.
1.3. Сведения о проекте:
- основные характеристики проекта.
- цели проекта и предварительная основная стратегия проекта.
- географический ареал и доля на рынке (внутреннем, внешнем), рыночная ниша.
- экономическая политика поддержки проекта.
- продукция и ее структура, мощности предприятия.
- контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
- национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.
- наименование, адрес, финансовые возможности, роль в проекте организатора проекта.
Раздел 2. Анализ рынка маркетинга
2.1. Обще экономический анализ:
- общие экономические показатели, имеющие отношение к спросу на продукцию, предусмотренную проектом (население и темпы роста населения, подушевой доход и потребление и др.)
– государственная политика, практика и законодательство в сфере, связанной с потреблением, производством, импортом и экспортом продукции, предусмотренной проектом, ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей.
- существующий уровень национального производства проектируемой продукции, включая производство для внутреннего потребления.
- существующий уровень импорта.
- производство и импорт замещающей продукции.
- данные о предельных затратах и дополняющих продуктах.
- цели производства, поставленные в национальных экономических планах и имеющие отношение к проектируемой продукции.
- существующий уровень экспорта.
- данные о поведении, привычках и реакции индивидуальных и групповых потребителей, а также о торговой практике.
2.2. Исследование рынка.
- детальная оценка существующей емкости рынка.
- прогнозирование изменения емкости отечественного рынка в будущем.
- возможность выхода на рынки других стран.
- импорт конкурирующей продукции.
2.3. Основы проектной
- цели проекта (замещение импорта, использование имеющихся ресурсов, проникновение на международный рынок и др.)
проекта (лидерство в издержках; ориентация на ограниченную группу покупателей; занятие рыночной ниши).
2.4. Основная концепция маркетинга:
- маркетинга (проникновение на рынок;
- развитие рынка;
- развитие продукта;
- диверсификация);
- оперативные мероприятия – сбор, обработка и систематическая оценка информации о рынке и рыночной среде (спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов, связанных с рынком) для использования отдельных маркетинга в краткосрочной перспективе;
- цели в области сбыта (оборот;
- доля рынка;
- репутация фирмы;
- прибыль).
2.5. Издержки маркетинга:
- определения цен реализации продукции (внутренние издержки производства и сбыта;
- ценовая эластичность;
- ценовая политика конкурентов);
- продвижение продукции (реклама, связи с общественностью, индивидуальная продажа, стимулирование сбыта, политика в отношении торговой марки);
- послепродажное обслуживание продукции.
2.6. Доходы маркетинга:
- оптимальная производственная мощность;
- подходящая технология;
- технически целесообразная производственная программа;
- альтернативные маркетинга с прогнозируемым периодом продаж с учетом характера и типа продукции.
Раздел 3. Сырье и комплектующие материалы
3.1. Классификация сырьевых ресурсов и комплектующих материалов:
- минеральные ресурсы (детальная информация о запасах и физико-химических свойствах ресурсов);
- сельскохозяйственные материалы (информация о качестве, методах сбора и вывозки и т.д.);
- морские продукты (оценка запасов, объемов и издержек производства, особенности национальной политики и экологические ограничения);
- обработанные промышленные материалы (возможность взаимозаменяемости полуфабрикатов, возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта);
- вспомогательные материалы (потребность в электроэнергии, топливе, водо- и пароснабжении, упаковочные материалы);
- общая оценка потребностей с учетом выбора месторасположения, технологии и производственной мощности проекта, источников снабжения на охрану окружающей среды;
- запасные части;
- поставки для социальных и иных нужд (особенно при в отдаленных и малообжитых регионах) – продукты питания, медицинские и образовательные услуги, строительство дорог.
3.2. Спецификация потребностей в материалах:
- создание специальных диаграмм технологических потоков, показывающих, каким образом и на какой стадии производственного процесса происходит потребление тех или иных материалов;
- детальный анализ на отдельной диаграмме каждой стадии технологического потока (с учетом особенностей применяемых машин, оборудования, стандартов и т.д.).
3.3. Доступность ресурсов:
- общая потребность в комплектующих изделиях;
- транспортировка материалов и возможные транспортные издержки;
- оценка альтернативных вариантов конечного использования поставляемых материалов и
