Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию ещё более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить её стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не даёт ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.).
«Механизм принятия стратегических решений в организации» — одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной работы и обеспечение непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от условий возникающей внешней и внутренней деятельности эта проблема решается разными организациями по-разному, но в ее основе лежит аналитическая работа, требующая времени для создания, реализации и поддержания конкурентных преимуществ. Это определяет все возрастающую роль стратегического подхода к менеджменту.
Актуальность темы «Стратегическое управление организацией в условиях рынка», несомненно, велика. Это относительно молодое, перспективное и необходимое направление в деловом мире, которое имеет большое значение и активно используется в западных странах как основа для ведения управленческих процессов организации в рыночных условиях. Это направление, постепенно внедряемое в России, получило признание во всем деловом мире. Изучая стратегический менеджмент, менеджеры смогут лучше работать в рыночных условиях, правильно оценивать ситуацию и принимать необходимые меры для предприятия. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Стратегическое управление — это практика сознательного и постоянного улучшения организации, и искусство принятия решений является центральным в этой задаче. Необходимость принятия решения возникает на всех этапах стратегического управления и объединяет всех участников управленческой деятельности.
Организация управления кризисным предприятием. управление предприятием ...
... управлении. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Классификация в организации. Анализ динамики кадровых процессов. Принципы мотивации персонала в условиях неопределенности. дипломная работа ... малых предприятий ... принятие ... условиях глобализации деловой мир работает по единым стандартам. Сильная экономическая интеграция, тенденция к стандартизации процедур и принципов управления ...
Основной целью исследования является изучение теоретических знаний в сфере принятия стратегических решений и анализ практического опыта современного состояния стратегического управления на предприятии, а также разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию системы стратегического менеджмента в ООО «Шумиха Агро». Основная цель данной работы — сформировать стратегию развития зернового производства на предприятии.
Достижение этой цели предполагает решение следующих задач. Во-первых, изучить теоретические основы формирования стратегии развития производства на предприятии ; во-вторых, провести анализ основных сторон деятельности предприятия с подробным анализом факторов внешней и внутренней среды; в-третьих, оценить состояние производства исследуемой продукции с выявлением основных проблем и влияющих факторов; в-четвертых, выбрать наиболее приемлемый вариант стратегии развития производства с планом его реализации и оценкой конкретных результатов от применения данной стратегии, а также определить те позитивные элементы, которые могут быть использованы в практике отечественных предприятий.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим основам принятия решений, в которой раскрываются методологические основы принятия стратегических решений, технологии подготовки, организации принятия решений, а также роль информационных технологий в разработке и принятии решений.
Вторая глава посвящена характеристике ООО «Шумиха Агро», а также раскрытию этой проблемы на ее примере.
Третья глава включает ситуационный анализ, а также содержит предложения автора по совершенствованию процесса принятия стратегических решений.
позволяющие наиболее полно изучить исследуемую проблему.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных, исследующих методические вопросы стратегического анализа, статистические материалы и отчёты Государственного комитета по статистике Российской Федерации в сельскохозяйственной отрасли, финансовая бухгалтерская отчётность , данные планово-экономических отделов, служб маркетинга.
Практическая значимость исследования заключается в совершенствовании стратегических методов управления сельскохозяйственным предприятием на примере ООО «Шумиха Агро» с целью улучшения рыночных характеристик организации.
При написании работы использовались учебные пособия и учебники по стратегическому менеджменту, финансовому менеджменту, теории организации , монографии и научные статьи в периодических изданиях, данные бухгалтерского учёта, годовая отчётность ООО «Шумиха Агро», нормативно-правовые акты РФ и прочие актуальные источники информации.
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/strategicheskoe-planirovanie-na-primere/
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Наряду с развитием рыночной экономики в России усиливается конкуренция как основной регулирующий механизм экономического процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении [16].
Процесс стратегического планирования в организации
... позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Актуальность темы «Процесс стратегического планирования в организации», ...
Широко известно, что главной целью агропромышленного комплекса (АПК) является полное удовлетворение потребностей населения в продуктах питания, обеспечение промышленности сельскохозяйственным сырьем, а также формирование запасов и обеспечение внешнеторгового оборота продукции. Сельское хозяйство — важнейшая отрасль агропромышленного комплекса, но в настоящее время оно все больше отстает от потребностей экономики. Резкий переход к рыночным отношениям привел к значительной трансформации организационной структуры агропромышленного комплекса и основ экономической структуры в целом. Поэтому сейчас всё чаще встаёт вопрос изучения основ организации и управления производством на предприятиях АПК [24] .
В настоящее время интерес к вопросам управления постоянно поддерживается на высоком уровне. Это напрямую связано с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе и как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда даже такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. Причина этого явления кроется в том, что менеджмент должен предоставить фирме преимущество перед ее конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении [6] .
Чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей [8].
Как считает А.И. Пригожин, стратегическими разработками в современной России занимаются не больше 20-30% компаний [4].
Стоит согласиться с мнением Виханского О.С., который считает, что «организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у неё создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии» [5].
Управлять — значит предвидеть, предвидеть, поэтому планирование — важнейшая функция бизнеса. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятия грамотных управленческих решений [7].
Особенность стратегического менеджмента в том, что в нем очень мало рутинных процедур и много творчества, то есть роль искусства велика. Следовательно, теория стратегического управления утверждает, что в организации это поможет ей добиться успеха. Искусство управления особенно ценится, когда крупные организации связаны с поведением и отношениями людей. Что касается менеджера, то он должен быть подготовлен к основным видам деятельности: предпринимательской; организационно-управленческой; экономической; проектной; экспертно-аналитической; исследовательской [19].
Сельскохозяйственная продукция, производимая на отечественных предприятиях, определяет не только продовольственную безопасность страны, но и кредитует рабочие места во многих отраслях народного хозяйства, что особенно важно в условиях разразившегося кризиса, являясь отраслью широкой биологической сущности, одновременно содержит в себе и технику, и экономику. В связи с этим системный подход при разработке стратегии развития сельскохозяйственных предприятий района, региона следует рассматривать как объективно обусловленный методологический прием. Но в современной экономике не всегда наблюдается системный (комплексный) подход к решению экономических, биологических и технических задач.
Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы
... цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. ... развития организации при определенных предположениях об изменениях во внешней среде, в ... организации бизнеса. Знание того, чего хочет достичь организация, помогает прояснить наиболее подходящий образ действий. Принимая обоснованные и систематические решения ...
В рыночных условиях, а тем более в условиях перехода к рыночным отношениям, руководитель должен самостоятельно руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой , принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. В стратегическом менеджменте стратегия рассматривается как система мер по достижению стратегических целей в условиях изменчивости и неопределенности окружающей среды и при объективно существующих ограниченных ресурсах. Стратегия означает построение желаемого будущего предприятия и, как правило, это будущее неоднозначно и имеет стратегические альтернативы в своем развитии. В условиях резких изменений внешней среды любого предприятия, в том числе сельского хозяйства, традиционные принципы и опыт не соответствуют задачам использования новых возможностей и не гарантируют предотвращение угроз внешней среде. Оказавшись в условиях нестабильности среды, необходимо решить две основные задачи: выбрать направление роста из многочисленных альтернатив; направить деятельность и усилия коллектива в нужном направлении. Решение этих задач и составляет сущность стратегического управления. Именно в этот момент стратегия становится управленческим инструментом, крайне важным и необходимым для функционирования в долгосрочной перспективе [24].
Роль стратегии состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определённых возможностях и угрозах; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Если у бизнеса нет единой стратегии, бизнес-единицы могут выработать противоречивые и неэффективные решения.
Существует ряд определений стратегического менеджмента, которые подчеркивают его различные аспекты и характеристики, что приводит к неоднозначности границ концепции. Они приведены в приложении 1.
Одним из первых сформулировал концепцию стратегического управления профессор И. Ансофф. Он в работе «Стратегическое управление» так определил содержание данного понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [2].
По мнению Ю. Гусева «стратегическое управление – это реализация стратегии во времени и управление процессом её реализации с учётом новых обстоятельств» [8].
Однако эти определения больше характеризуют технологию стратегического управления, но не раскрывают ее целей и сущности. Они не отражают приоритет интересов и влияние окружающей среды в процессе стратегического управления.
Некоторые авторы при определении стратегического управления концентрируют внимание на взаимосвязи внутренней среды предприятия с внешним окружением путём создания и поддержания определенных взаимоотношений между ними, однако не раскрывают условий установления этих взаимоотношений , которые существенно отличают стратегическое управление. Так, Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. пишут: «Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют её внутренним возможностям» [16].
Более полное определение стратегического управления даёт О. Виханский. Обосновывая характер, направления и масштабы работы, необходимой для выживания организации в долгосрочной перспективе, он определяет стратегическое управление как «управление, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».
Градов А.П. рассматривает экономическую стратегию как набор правил и приёмов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. «Стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим». Фатхудинов Р.А. рассматривает стратегию как программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. В то же время разработка качественных, обоснованных и находчивых стратегий является одним из основных условий устойчивого и эффективного функционирования любой системы. При этом он рассматривает стратегический менеджмент как теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений, путём разработки стратегий организации [30].
Современные западные специалисты имеют различные взгляды на сущность и природу стратегического управления: Г. Минцберг считает, что оно используется фирмами, готовыми к революционным изменениям, к которым их подталкивает динамика внешнего окружения [21].
А. Томпсон и Р. Стрикленд на первое место в своей концепции стратегического менеджмента ставят план управления фирмой, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение целей [35].
Дж. Пирс и Р. Робертсон считает, что в центре внимания стратегического управления находятся разработка и реализация стратегии. Она включает определение миссии, философии, генеральной цели; анализ и прогноз среды и конкуренции; сильных и слабых сторон фирмы; планирование целей и стратегии [29].
В экономической жизни современной России использование стратегического управления проблематично из-за неразвитости рыночных отношений, отсутствия необходимой организационной культуры, маркетинговой информации, персонала, владеющего методами анализа и планирования и стратегического мышления. На мой взгляд, следует подчеркнуть, что менеджмент — это деятельность, направленная на достижение определенных результатов. В случае стратегического управления всегда фиксируется то, что компания должна делать в настоящий момент для достижения желаемых целей в будущем, начиная с того факта, что условия ее деятельности изменятся. На основании вышеизложенного предлагается следующее определение стратегического управления. Стратегическое управление – это процесс по принятию и осуществлению стратегических решений, осуществляемый высшим руководством, с учётом изменений факторов внешней среды организации, в соответствие с её внутренними возможностями резервами [26].
В отличие от стратегического управления, где деятельность направлена на обеспечение стратегической позиции, оперативное управление характеризуется принятием управленческих решений в реальной или текущей ситуации. При такой системе управления деятельность предприятия направлена на получение прибыли в кратчайшие сроки, а не на создание долгосрочного потенциала развития.
Цель оперативного управления, как отмечает Ю.Б.Королев, — для обеспечения эффективного выполнения производственного процесса. В стратегическом менеджменте особое место занимает операционный менеджмент. Являясь средством координации, оперативное управление призвано обеспечивать быстрое и чёткое выполнение заданий, направлено на повседневное, планомерное руководство трудовыми коллективами [16].
Представленные характеристики достаточно четко показывают, чем стратегические решения отличаются от оперативных. Нижеследующая таблица 1 систематизирует эти отличия.
Таблица 1- Отличия стратегических и оперативных решений
|
Стратегические решения |
Оперативные решения |
|
По природе долгосрочны Относятся к предприятию в целом Используют информацию, полученную в условиях высокой степени неопределенности и риска Результат сложно предугадать |
По природе краткосрочны Концентрируются на оперативной деятельности предприятия Используют оперативную информацию, которая, вероятно, более точна Проще предсказать результат |
