Менеджмент по ип – Отчет об учебной практике в ИП Бровко Д.О

метки: Организация, Практик, Менеджмент, Специальность, Технологический, Пример, Фирма, Работа

Хозяйственная практика — одна из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов. В ходе практики результаты теоретической подготовки закрепляются и конкретизируются, студенты приобретают навыки и компетенции практической работы по выбранной специальности и присваиваемой квалификации. Основная цель экономической практики — практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения.

Задачи практики состоят в следующем:

• Ознакомление со структурой предприятия.
• Овладение приемами управления предприятием.
• Изучение опыта ведущих менеджеров предприятия.
• Закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.
• Приобретение опыта профессиональной деятельности менеджера.

Базой для стажировки послужила компания: свадебный салон «Белая магия», работающий в сфере услуг. Практика проводилась с 6 октября 2011 г. по 2 ноября 2011 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.

При изучении основ учетной политики предприятия учитывались формы бухгалтерского учета, степень автоматизации учетных работ. Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально- квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий в компании. Особое внимание уделяется таким факторам, как наличие трудовых ресурсов, объектов работы и эффективность их использования, техническая оснащенность предприятия и рациональность использования основных средств. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. изучен порядок исчисления и уплаты налогов и сборов в соответствующие бюджеты. В процессе освоения производственной практики были приобретены следующие навыки: самостоятельная занятость с учредительными актами: устав организации, учредительный договор. Для изучения организации бухгалтерского учета в свадебном салоне «Белая магия» использовалась различная бухгалтерская отчетность. Дается общая оценка финансового состояния предприятия: платежеспособность, устойчивость, оборот денежных средств.

1. Изучение и анализ торгового предприятия ИП Морозовой С.В:

предприниматель без образования юридического лица

Отчет по практике операционная деятельность в логистике

... их конкурентоспособность. Я проходила практику в ООО «Сибирячка». Стажировка проходила в отделе логистики под непосредственным руководством руководителя ... на текущей деятельности. Руководителем компании является директор. Менеджеры среднего звена на предприятии координируют работу ... знания, полученные в процессе обучения и приобрести навыки в работе по избранной специальности на курсах по изученным ...

Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-Ф3, Гражданским кодексом, другими федеральными законами РФ, а так же отдельными постановлениями Правительства РФ. Правовое регулирование деятельности индивидуальных предпринимателей определяет свод законов, согласно которым частные или индивидуальные предприниматели обязаны действовать.

Статус ИП имеет следующие преимущества:

Основные недостатки:

student.zoomru.ru

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

2. Организационная структура управления. 5

3. Управление персоналом 10

4. Информационная система управления 14

5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия 16

6. Управление маркетингом 21

7. Правовое обеспечение производства 27

Дневник по практике 29

1. Общая характеристика предприятия

Название предприятия – ИП «М.Б. Гахов». Данное предприятие занимается торговлей обувью.

Форма собственности – частная.

Цель предприятия — обеспечение полного материального благополучия и всестороннего развития рабочих и служащих на основе продажи качественной продукции, получения прибыли от продаж, выхода на новые рынки.

Предприятие занимается торговлей обувью. Это небольшой бизнес, так как количество сотрудников не превышает 50 человек.

Малый бизнес независим в своей хозяйственной деятельности, в реализации произведенной продукции, в прибыли, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

ИП «М.Б. Бахов »начал свою деятельность с момента получения свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном до 1 января 2011 года. В соответствии с законом «О государственной индивидуальных предпринимателей» ¹ .

Организация создана бессрочно, но может быть реорганизована или ликвидирована в соответствии с действующим законодательством. Организация создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных товарах, повышения материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.

В организации ИП «М.Б. Бахов »использует весь перечень оргтехники: принтеры, копировальные аппараты, факсы, компьютеры, работа которых поддерживается соответствующим лицензионным программным обеспечением: Windows XP, Microsoft Office 2008, 1С: Бухгалтерия, 1С: Предприятие, Консультант Плюс. Доступ в Интернет осуществляется посредством выделенной линии.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются:

• оптовая и розничная торговля;
• коммерческая, посредническая, торговая, закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, в том числе лицензионными, создание собственной сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами.

Создание оптовых баз и складов, оказание складских услуг;

Налогообложение индивидуальных предпринимателей

... и ликвидации предприятии, но и полного первичного учета участников предпринимательской деятельности, а также сбора данных об их правовом, имущественном и организационном положении. Гражданин, желающий стать индивидуальным предпринимателем без образования ...

• организация промышленного производства, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления, продукции производственно-технического и бытового назначения;

• предоставление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание, организация проката транспортных средств, осуществление международных и внутренних грузовых перевозок;

• оказание бытовых услуг;
• другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

ИП «М.Б. Бахов» ставит перед собой главные цели:

• расширение рынка сбыта продукции;

• сокращение издержек;

• получение максимальной прибыли;

• увеличение ассортимента товаров;

• повышение рентабельности.

studfiles.net

Отчет по практике в ИП Континов — отчет по практике

Содержание

Введение………………………………………………………… ……..5

1. Общая характеристика организации…………………………… 6

2.Организационная структура управления………………………10

3.Управление технологическим процессом………………………15

4.Управление персоналом…………………………………………… 20

5.Информационная система управления………………………….23

6.Экономическая служба и финансовый менеджмент…………..27

7. Управление маркетингом…………………………………………29

Заключение…………………………………………………… ………32

Приложение…………………………………………………… ………34

Введение

Ознакомительная практика проходила в ИП Континов Андрей Михайлович. В ходе стажировки в рамках индивидуального задания были изучены вопросы, связанные с организацией системы менеджмента на анализируемой компании.

ИП Континов Андрей Михайлович занимается продажей мебели и мягкой мебели жителям города Ярославля.

Целью вводной практики является приобретение знаний и навыков непосредственно на работе, которые необходимы в будущем для работы.

В процессе прохождения преддипломной практики и написания отчёта были изучены следующие направления деятельности ИП Континов Андрей Михайлович:

1. Общая характеристика организации.

2.Организационная структура управления.

3.Управление технологическим процессом.

4.Управление персоналом.

5.Информационная система управления.

6.Экономическая служба и финансовый менеджмент.

7. Управление маркетингом.

Реализация мероприятий по решению поставленных целей и задач преддипломной практики осуществляется в соответствии с календарно- тематическим планом прохождения практики.

1. Общая характеристика организации

Место обучения — мебельный салон — ИП Смирнов Вячеслав Евгеньевич. Магазин находится по адресу проспект Фрунзе, 38, телефон 58-00-78.58-00-48 в торгово-выставочном центре «Аллегро».

Система управления организации

... системы, а производственная система зависит от последней. Отсюда - организация характеризуется как сложная и неоднородная вероятностная система. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В современной теории менеджмента существует два типа управления организацией: ... основана на представлении о компаниях как об «организованных организациях», которые предъявляют строгие требования как к людям, так и ...

Организационно-правовой формой выступает индивидуальное предпринимательство – ИП Континов Андрей Михайлович ИНН 760401588891, ОГРН ИП 304 760425000103 (Приложение 1).

Это предприятие осуществляет производственную деятельность с целью получения максимальной прибыли за счет продажи высококачественной продукции с минимальными трудовыми и материальными затратами для удовлетворения потребностей сотрудников и увеличения капитала компании.

Сфера деятельности: розничная торговля мебелью.

Основным видом деятельности является продажа импортной и отечественной мебели для дома: индивидуальный подбор, продажа со склада и под заказ, доставка, сборка и обслуживание мебели.

Режим работы магазина: ежедневно с 10.00 до 20.00.

В ассортименте магазина: детские спальни, мягкая мебель, детские спальни, кухни, столы, стулья, корпусная мебель.

Созданное в 1997 году торговое предприятие ИП Континов А.М. является динамично развивающимся. За 14 лет успешной работы предприятие приобрело собственную материально-техническую базу, сформирован постоянный штат, который выполняет свои функции в соответствии с организационной структурой. У нас налажены долгосрочные партнерские отношения с поставщиками мебели, что позволяет поддерживать ассортимент мебели и выполнять заказы в срок. У мебельного салона ИП Континов А.М. сформировалась своя ниша в продаже мебели не только в рамках ТЦ « Аллегро», но и в Ярославской области.

Основными поставщиками являются: Холдинг « 8 Марта», « Формула Дивана», « Пуше», « ВО-ВОХ», « Фабиан Смит», «Красное Яблоко», «Эдем», «Дольче Вита». После того, как организация ИП Континов А.М. вышла на ведущие позиции в реализации мебели, с основной частью поставщиков был заключен договор эксклюзивного дилерства в Ярославской области.

В организации ведётся постоянная работа над усилением конкурентной позиции, завоевании новых клиентов и возвращении уже состоявшихся.

28 ноября 2008 года в Ярославле происходит открытие специализированного мебельного торгового центра «Аллегро». Это отдельно стоящее трёхэтажное здание общей площадью 17000 м ² . имеет три входные группы, две парковки для транспорта площадью 500 м. Для удобства рядом с ТЦ построена остановка городского транспорта. Современный дизайн и просторные холлы, обилие света, огромные витрины и атриум в центре здания, а также колоссальный выбор мебели — вот визитная карточка мебельной выставки «Аллегро». Одним из основных партнёров становится ИП Континов А.М.

Для удобства арендаторов и собственников ТЦ обслуживают: клининговая компания, служба охраны, кадровое агентство, техническая служба, ИТ – отдел, юрист.

Формулировка миссии мебельного салона ИП Континов А.М. должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия и отражающей следующие аспекты:

• круг удовлетворяемых потребностей,
• характеристика продукции магазина и её конкурентных преимуществ,
• перспективы роста бизнеса.

Миссия фирмы имеет большое значение, так как помогает менеджерам и другим работникам получить более широкую панораму бизнеса, взглянуть на деятельность предприятия « с высоты птичьего полёта», без чего долгосрочная конкуренция немыслима. Миссия имеет огромное значение для коммуникации внутри предприятия (позволяет сотрудникам лучше понять её деятельность, а руководителям – иметь долгосрочные ориентиры) и вне его (способствует доведению информации до акционеров, потребителей и поставщиков).

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ

... затраты как основные элементы управления проектами являются взаимозависимыми — изменения в одном приводят к изменениям в других (рис. 1.4.Методы управления содержанием работ Под содержанием работ понимают описание работ, которые должны быть ...

Это двойная цель миссии: указать сотрудникам, потребителям и акционерам определенное и понятное направление роста компании. Миссия мебельного салона ИП Континов А.М. такова:

«Сделать выбор мебели максимально доступным и понятным, простым и комфортным для покупателей. Стать лучшими в качестве продукта, обслуживания и сервиса».

Следующим шагом является определение общих долгосрочных целей организации. Термин «общие» означает цели, которые являются широкими по своему охвату и с течением времени и, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.

1.Удовлетворить запросы потребителей

2.Укрепить конкурентную позицию на рынке.

3. Создать крепкий и сплочённый коллектив.

4.Повысить рентабельность.

5.Увеличить товарооборот и снизить издержки.

Четко формулируя цели и поддаясь измерению, руководство создает основу для принятия решений и оценки прогресса. Руководство определяет не только то, чего компания хочет достичь, но и то, когда должны быть достигнуты результаты.

Есть несколько методов изучения существующей культуры компании. К ним относятся интервью, косвенные методы, анкеты, анализ документов, изучение правил и традиций организации и изучение практик управления.

Измерение шкалы организационной культуры и ее анализ проводились посредством бесед с сотрудниками. Для этого было проведено 19 собеседований в свободной форме с сотрудниками различных отделов. Целью беседы было определение отношения к существующей на предприятии организационной культуре, а также выявление ее изменений. В ходе обсуждения были затронуты следующие темы: организационная структура, стиль руководства, набор, оценка и продвижение персонала, система мотивации, микроклимат в отделах, корпоративные мероприятия, корпоративные публикации.

Помимо сотрудников со стажем, в число опрошенных были включены новые сотрудники, т.е. сотрудники, занятые на предприятии от трех месяцев до 1 года. Шесть из них были наняты с рынка труда, через кадровое агентство. Двое прибыли вскоре после выпуска, узнав о вакансиях от друзей, которые работали в фирме. Двое пришли из других предприятий, сотрудничавших с ИП Континов А.М.

Анализ организационной культуры через документы осуществлялся через изучения информационных брошюр о компании, внутренней документации (приказов, распоряжений и т.д.) Так же в качестве значимой структуры информационного обмена была проанализирована интернет-страничка предприятия для внутреннего пользования. Был проведен анализ электронного документооборота компании, осуществляемый в программе 1С.

Вывод: ИП Континов А.М. – стратегически ориентированный хозяйствующий субъект, имеет относительно прочную позицию на ярославском мебельном рынке, обладает определенными конкурентными преимуществами и возможностями их усиления за счёт специализации.

Выбранный стратегический курс развития предприятия в направлении открытия магазина в специализированном мебельном центре является следствием изучения основных тенденций развития отечественного и регионального мебельного рынка, проведенного анализа работы предприятия. Результаты маркетинговых исследований и основные тенденции мебельной индустрии могут служить основой для совершенствования системы управления мебельным салоном.

Управление складскими запасами предприятия и оценка его эффективности

... является управление товарно-материальными запасами компании. Целью выпускной квалификационной работы является улучшение управления запасами компании. Задачами выпускной квалификационной работы являются: раскрыть теоретические основы управления запасами; провести организационно – экономическую характеристику предприятия; провести исследование состояние управления складскими запасами на предприятии; ...

2. Организационная структура управления

Мебельный салон ИП Континов А.М. возглавляет директор – Молоткова Наталья Владимировна.

Штатный состав – 29 человек. В магазине работают:

• директор- 1 человек;
• менеджер-1 человек;
• администратор торгового зала – 1 человек;
• менеджер по маркетингу и рекламе- 1 человек;
• главный бухгалтер-1 человек;
• старший кассир торгового зала- 1 человек;
• кассир торгового зала- 1 человек;
• водитель-1 человек;
• сборщик- экспедитор- 1 человек;
• сборщик корпусной мебели- 2 человека;
• диспетчер службы доставки- 1 человек;
• старший продавец – консультант-3 человека;
• продавец- консультант- 9 человек;
• руководитель службы сервиса и доставки – 1 человек;
• кладовщик- 1 человек;
• грузчик- 2 человека.

Структура управления на данном предприятии, как и на многих современных предприятиях, построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века, и называется иерархией. Ей свойственны:

• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Самый распространенный вид такой конструкции — линейная конструкция. На рисунке 1 представлена ​​диаграмма организационной структуры компании.

Рисунок 1. Организационная структура ИП Континов А.М.

Основу линейных структур составляет так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, склад, сервисная служба, финансы, персонал и т. д.).

По каждой подсистеме формируется иерархия служб (“шахта”), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Эффективность каждой услуги оценивается по показателям, характеризующим достижение поставленных целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Повышение качества продукции предприятия ООО «Мостерм». Часть

... местах. Кроме того, политика управления качеством предприятия в значительной степени возлагает ответственность за качество продукции на персонал отдела контроля качества предприятия, что снижает ответственность непосредственных исполнителей за качество их продукции. Работа. Глава 2. ...

Преимущества линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
• в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (“текучка”) доминируют над стратегическими;

yaneuch.ru

Отчёт по практике по менеджменту на фирме «ИП Барков А. В.»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Специальность: Управление проектом

Специализация: Менеджмент организации

Форма обучения: Очно-заочная

Отчёт по практике.

Студентка 5 курса Ношенко М.В.

Москва- 2008 г.

Введение

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на фирме «ИП Барков А. В.».

Целью практики

Отчет включает в себя следующие разделы:

1. Ознакомление с предприятием . Здесь отражаются такие особенности, как:

• организационно-правовая форма;
• вид хозяйственной деятельности;
• основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
• основные конкуренты;
• кадровый вопрос;

При этом представлены необходимые цифровые данные, диаграммы и таблицы, характеризующие вышеуказанные характеристики исследуемого предприятия.

2 .

В результате определяется стратегия развития предприятия и проводится ее оценка путем сравнения результатов с целями.

3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). необходимо кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести примеры организационной работы менеджера, дать предложения по совершенствованию управления.

4. Работа в отделе труда и заработной платы . Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслуживания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систему стимулирования труда.

В результате отчет представляет собой комплексную оценку, которая дает информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений.

Характеристика предприятия

Общие сведения.

Фирма «ИП Барков А. В.» была основана в 2002 году, и зарегистрирована администрацией Северо-Восточного административного округа города Москвы. Свидетельство № 6132.

Организационно-правовая форма.

Полное наименование общества: Частный предприниматель Барков А.В., не имеющий юридического образования. Сокращенное наименование общества: «ИП Барков А. В.».

Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса ...

... организации системы охраны труда на предприятиях и в организациях, требований охраны труда, регулируются законами, законодательными актами и постановлениями. По правовому уровню документы, регулирующие вопросы охраны труда, можно разделить на законодательные, нормативные и другие нормативные ...

Место нахождения фирмы (юридический адрес): Российская Федерация г. Москва, ул. Смольная, д.11.

Фирма арендует торговые площади у частных лиц.

Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячи девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.

Ассортимент вырабатываемой продукции.

Фирма продает горнолыжное оборудование и сопутствующие товары.

Основные поставщики сырья и потребители продукции:

Потребители — это люди с финансовым благосостоянием выше среднего.

Основные конкуренты.

Основными конкурентами являются: сеть спортивных магазинов «Спортмастер», «Триал-спорт», «Кант», «Эрцог», «Марафон-спорт» и др.

Перечень профессиональных групп персонала компании.

Общее количество работающих на данной фирме на 1 июня 2008г. составляла 34 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Генеральный директор (1 чел.).

   Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.

2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы компании. Является начальником отдела снабжения и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно-эксплуатационное управление).

3. Менеджер по персоналу (1 чел.) организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.

Главный бухгалтер

4. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Осуществляет свою деятельность на основании нормативных и распорядительных актов, инструкций, приказов главного бухгалтера.

В компании создан совет директоров, в который входят генеральный директор, коммерческий директор и главный бухгалтер.

Структура предприятия.

Фирма «ИП Барков» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 1).

При такой структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в форме принципа индивидуального управления и преимущество функциональной структуры в форме специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, такая структура препятствует инновациям, и любое изменение требует значительных усилий со стороны руководства. Во-вторых, сегментация подсистем приводит к их чрезмерной изоляции, что не позволяет организации функционировать как единая система. В-третьих, структура централизована, что перегружает топ-менеджмент и требует специального создания прямых связей между подсистемами. В-четвертых, это создает ограниченные возможности для обучения руководителей высокого уровня.

рис. 1. Структура «ИП Барков»

Цели и функции управления предприятием и организацией

... основную функцию назначения или миссии организации, которая определяет основные направления деятельности предприятия. Миссия - основная главная цель организации, ... управленческих работ, называемых функциями управления. В теории управления тема функций управления ... фирма может успешно удовлетворить. Миссия организации является основой при формулировке ее целей. 1.2 Функции управления организацией ...

Структура компании основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми не распределяется случайным образом, а закрепляется за специалистами, которые могут делать это лучше всего с точки зрения организации в целом.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

1. Четкое разделение труда.
2. Иерархичность уровней управления.
3. Наличие стройной системы правил и стандартов.
4. Дух формальной обезличенности.
5. Подбор персонала по технической квалификации. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства, Работа в плановом отделе

Стратегическое планирование

Процесс стратегического планирования включает четыре основных типа управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и стратегическое прогнозирование организации.

На рис.2 представлена блок-схема стратегического планирования.

Рис. 2. Блок-схема процесса стратегического планирования.

При планировании первое и одно из самых важных решений — это выбор целей организации. Основная общая цель организации — четко определенная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.

Миссия фирмы «ИП Барков»

“Удовлетворение потребностей общества путём обеспечения потребителей горнолыжным оборудованием, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников фирмы”.

Цели предприятия.

Общие цели компании формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, которыми руководствуется высшее руководство.

Для того чтобы организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми .
2. Цели должны устанавливаться во времени , то есть иметь срок исполнения:

• пять лет и больше — долгосрочная цель ;

• от одного до пяти лет — среднесрочная цель ;
• до одного года — краткосрочная цель .

3. Цель должна быть достижимой . Это необходимо для повышения эффективности организации.

4. Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими . То есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели станут важной частью процесса стратегического управления, только если они будут правильно сформулированы высшим руководством.

Основной целью фирмы «ИП Барков»

Мы разбиваем эту стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные. Тогда для повышения объемов реализации необходимо:

stud24.ru

Отчёт по практике по менеджменту на фирме «ИП Барков А. В.»

1. Закупить необходимые образцы.
2. Проводить прием на работу требуемых рабочих и специалистов.
3. Наймите специалиста по маркетингу или создайте в компании отдел маркетинга.
4. Разработать новый ассортимент продукции с учетом спроса потребителей и др. факторов.

Ответственными за выполнение этих задач и исполнителями являются следующие должностные лица предприятия:

1) Коммерческий директор знает потребности заказчиков, поэтому располагает информацией об ассортименте, необходимых потребителю.

2) Менеджер по персоналу ведет учет численности работающих на предприятии и осуществляет прием людей на работу. Окончательное решение принимает генеральный директор, который подписывает акт приемки.

3) Часть работ по маркетингу, таких как: изучение цен на аналогичную продукцию конкурентов, работа с поставщиками и потребителями, — осуществляет отдел снабжения и сбыта. Но чтобы добиться этого более эффективно, необходимо проводить другие маркетинговые мероприятия, направленные на повышение спроса на продукцию компании.

В данном случае предприятию рекомендуется организовать отдел по маркетингу, который будет заниматься рекламной деятельностью, изучением спроса, проведением маркетинговых исследований и разработкой маркетинговых

Также следует отметить, что возможно использование двух других способов увеличения объемов продаж: улучшение качества продукции и снижение цен. Но по качеству горнолыжного оборудования «ИП Барков» в настоящее время является одним из лучших предприятий на рынке. А цену на продукцию фирма не снижает даже в случае падения цен на аналогичную продукцию на рынке и рост конкуренции, предпочитая изменить ассортимент продукции.

Оценка и анализ внешней среды.

Анализ внешней среды

Факторы внешней среды выделяют в четырех областях:

1. Экономические факторы:

1) Вследствие инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом. Следовательно, в условиях инфляции покупатели данной продукции смогут купить по возросшим ценам меньшее количество товара.

2) Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в социальные фонды).

В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.

2. Политические факторы:

1) Деятельность “ИП Барков» непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность фабрики ведётся в соответствии с законодательством РФ.

2) Со стороны органов власти предприятию оказывается помощь в виде предоставления государственных ссуд с низким процентом кредитования (10% годовых).

Также иногда проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок.

3) Существует система взаимозачетов, например, по электроэнергии. То есть предприятие вместо денег предоставляет определенный товар.

3. Рыночные факторы.

1) На рынке фирма занимает достаточно твердую позицию, несмотря на сильную конкуренцию.

2) Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.

3) Демографический фактор (то есть изменение возрастного состава населения) не оказывает влияние на спрос горнолыжного оборудования.

4) Влияния изменения доходов населения оказывает значительное влияние, и может привести лишь к большому снижению спроса на продукцию фирмы.

4. Факторы конкуренции.

Фирма может отслеживать деятельность своих конкурентов. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других фирм.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

1. Маркетинг.

Как таковой службы маркетинга на фирме нет, но многие ее функции выполняет отдел снабжения и сбыта. Данная служба обеспечивает компанию заказами и способствует реализации выпущенной продукции. Однако для увеличения спроса на горнолыжное оборудование и роста объемов их реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга. К сожалению, такая деятельность на фирме не осуществляется.

2. Финансы.

Можно сказать о следующих недостатках в работе «ИП Барков»:

• наличие краткосрочных кредитов банка;
• рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз;
• увеличение краткосрочной кредиторской задолженности в 2,4 раза.

Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов.

Предприятие на протяжении всего исследуемого периода было обеспечено собственными оборотными средствами, не имея при этом долгосрочных заемных источников формирования. Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.

3. Кадры.

На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.

Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.

4. Имидж предприятия.

Репутация фирмы поддерживается путем продажи качественной продукции по доступным ценам, своевременным выполнением заказов и поставок необходимого объема продукции в нужное место и в нужное время.

Выбор стратегии предприятия.

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать.

Имеется множество вариантов стратегических альтернатив, одну из которых может выбрать организация. К основным четырём альтернативам относятся: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трёх стратегий.

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции.

Основная цель стратегии:, Стратегическое планирование

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

Стратегия, выбранная для фирмы, является совместимой с его возможностями. Предприятие имеет необходимые образцы товара, а также собирается закупать новое и увеличивать объем торговых площадей. Специалисты проведут все необходимые расчеты, связанные с изменением и расширением ассортимента. Это позволяет реализовать стратегию концентрической диверсификации и увеличить объем продаж продукции. Если же на предприятии параллельно будут проводиться маркетинговые мероприятия, то выпущенная продукция будет успешно реализовываться более успешно.

2. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

Для реализации выбранной стратегии фирма обладает достаточными финансовыми ресурсами.

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

При выборе стратегии учитывались внешние угрозы и возможности. Решение о проведение стратегии концентрической диверсификации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия обеспечит повышение объемов реализации продукции фирмы.

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия?

Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны предприятия. Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание. Но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия дифференциации является оптимальной для достижения поставленной цели.

Организация хозяйственных связей

Работая с покупателями, предприятие заключает контракт, в котором оговариваются базисные условия поставки продукции. Если фирма берет на себя транспортировку товара, то изменение тарифных ставок будет влиять на цену всей сделки, в которую входит стоимость услуг по доставке.

Например, покупатель решил приобрести у фирмы определенное количество продукции. Тогда продавец просит предоставить информацию о наличии продукции на складе. Имея эти данные, продавец может обсудить с фирмой объем поставки. Если необходимое количество продукции находится на складе, то обговаривают время и условия поставки. Если нужного количества товара на данный момент на складе нет, то фирма может принять заказ на покупку необходимого объема продукции у поставщика.

Работа в отделе труда и заработной платы.

Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.

Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый работник, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.

При правильной организации рабочего места облегчается выполнение «рабочих приёмов», а также планирование работы.

Особое значение имеет обеспечение в процессе работы соответствующих условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

На фирме применяют такие формы оплаты труда, как:

• индивидуальная сдельная оплата труда, то есть количество труда измеряется числом единиц проданной продукции;
• сдельно-премиальная оплата труда;
• повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем.

Заработная плата служащих всех категорий (кроме Совета директоров) — руководителей организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки).

stud24.ru