Экономический механизм управления предприятием (на примере филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»)

метки: Экономический, Управление, Механизм, Предприятие, Менеджмент, Планирование, Деятельность, Метод

Совершенствование экономического механизма управления бизнесом — непрерывный процесс, отражающий развитие производительных сил общества.

Рыночная ориентация российской экономики потребовала радикальной перестройки механизмов управления экономикой, чтобы адаптировать их к новым экономическим условиям. Актуальность этой задачи определяется следующими факторами:

1. Разработка и внедрение новых моделей механизмов управления поможет предприятиям выжить в переходный период и послужит основой для их бесперебойного функционирования в условиях новых экономических отношений.

2. Исследования функционирования предприятий в переходный период предоставляют необходимую информацию для корректировки действий на макроуровне, что обеспечивает благоприятные условия для создания эффективного производства товаров.

Мировой опыт, и, прежде всего опыт Японии, Германии и Китая показывает, что совершенствование экономических механизмов управления возможно только в условиях эволюционного развития с проведением локальных экспериментов и параллельной отработкой механизма на микро и макро уровнях. Метод локальных экспериментов оправдан тем, что отрицательные результаты не дают серьезных последствий в большем масштабе, а положительный исход эксперимента позволяет получить значительный эффект при расширении области его применения.

Определяющим элементом экономических механизмов управления предприятия является его производственная структура, поскольку прежде чем организовать управление, планирование и т.д., необходимо сформулировать объект управления — совокупность производственных, научных, конструкторских, сбытовых и обслуживающих подразделений, способных обеспечить достижения целей, стоящих перед организацией. При этом следует учитывать, что рыночные отношения диктуют необходимость развития гибкости и разнообразия производственных структур.

В этих условиях традиционные подходы к менеджменту с их ориентацией на валовые показатели, отсутствие ориентации на потребителя и консерватизм в отношении инноваций больше не применимы. Возникает потребность в создании новых организационных форм и реализации новых управленческих решений, которые направлены на децентрализацию производства и управления, сокращение аппарата управления, расширение экономической самостоятельности хозяйственных единиц, на интеграцию научных, производственных и сбытовых процессов.

Эффективность экономического механизма функционирования предприятия определяется уровнем развития существующих в нем экономических отношений. Оптимальная система экономических отношений включает в себя следующие составляющие: полная экономическая самостоятельность структурных единиц; централизация на добровольной основе стратегических функций управления в целях получения конечного результата — максимальной прибыли; реализация финансовых взаимоотношений через коммерческий банк; сочетание централизованной и децентрализованной систем налогообложения; договорных отношений между структурными единицами на всех уровнях; единый баланс науки и производства, детальное и долгосрочное планирование и прогнозирование в условиях постоянно-изменяющегося мирового рынка

Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства

... Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства (серийном, единичном) Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод ... экономическим эффектом, которым нельзя пренебрегать; в первой модификации страховой задел меньше, чем во второй. При составлении квартальных и месячных номенклатурно-календарных планов, например, при серийном производстве, ...

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. это важнейшая функция менеджмента, которая, как и менеджмент, изменяется в процессе экономического развития. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.

Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление бизнесом возможно только за счет использования бизнес-планов, основанных на системе бизнес-планирования. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов компании на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед компанией цели.

Планирование в компании также позволяет с учетом деятельности конкурентов разработать эффективные меры противодействия с целью получения новых конкурентных преимуществ. При правильном использовании современных и актуальных методов планирования любая компания может укрепить свои позиции на рынке.

Актуальность темы исследования объясняется важностью механизмов экономического управления в деятельности организации, поскольку их совершенствование является первоочередной задачей.

Целью данной работы является разработка путей совершенствования экономических механизмов управления в современных условиях в филиале ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Объект исследования — филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Объектом исследования являются экономические механизмы управления в филиале МТС ОАО «Макрорегион Юг» за 2009-2011 гг.

В результате анализа были выявлены неиспользуемые механизмы управления и разработаны пути улучшения механизмов управления экономикой.

Теоретической и методологической основой работы стали труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные проблемам существующих механизмов управления и их совершенствованию в организациях, материалы периодической печати, законодательные и нормативные акты федерального и регионального значения.

Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на ...

... и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости компании. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Гродномебель» Открытое акционерное общество «Гродненская ... ОАО "Гродненская мебельная фабрика" удостоено "Диплома III степени". Компания проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В ...

1. Теоретические основы управления предприятием филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»

1.1 Экономическое содержание механизмов управления предприятием

Механизмы управления — это совокупность методов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются различные функции управления организацией.

«Существуют следующие основные виды механизмов управления:

• экономические;
• организационно-распорядительные;
• социально-психологические методы управления» .

Механизмы экономического управления — это набор стоимостных инструментов воздействия на контролируемый объект с целью обеспечения максимальной экономической эффективности деятельности организации при наименьших затратах.

Они включают:

• планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;
• материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;
• нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;
• контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

Организационно-распорядительные механизмы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций.

«Организационно-распорядительные механизмы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия».

Организационное воздействие проявляется в формах:

• организационного регламентирования,
• организационного нормирования,
• организационного инструктирования.

Административное влияние направлено на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, приказов, указов и инструкций.

Социально-психологические механизмы управления — это совокупность приемов и методов социально-психологического воздействия на коллектив и отдельных лиц с целью повышения их трудовой и творческой активности.

В систему социально-психологических механизмы входят:

• механизмы социального воздействия,
• механизмы управления коллективной деятельностью работников,
• механизмы управления индивидуальным поведением работника.

К механизмам социального воздействия относятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п.

К механизмам управления коллективной деятельностью работников относятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п.

К механизмам управления индивидуальным поведением работника относятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п.

Совершенствование управления коммерческим предприятием (на примере ...

... деятельность в современных условиях выступает одним из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Быстрый переход России к рыночной экономике значительно обострил потребность современного бизнеса в «эффективном управлении. Цель дипломного ...

«Научить тому, как именно нужно управлять, невозможно, но создать твердую основу для развития собственной концепции менеджера является делом, которое на сегодняшний момент превалирует над всеми остальными задачами управленческой теории. Было бы глупо, если бы теоретик или даже величайший практик управления начал говорить, что нужно управлять так, и ни в коем случае не иначе».

Механизмы контроля должны иметь двустороннюю направленность, учитывающую не только чаяния менеджеров, но и художников.

Поэтому «обобщающим механизмом управления, точнее, основой механизмов управления, должно быть постоянное изучение сотрудников, тесное общение».

Ведь, считая всех художников монотонными существами, лидер погружает саму организацию в серую массу. У каждого исполнителя свои личные качества, и сочетание этих характеристик делает каждое начинание оригинальным.

Другой взгляд на механизмы управления предполагает, что они являются средством реализации функций управления, и главный вопрос заключается в том, как именно менеджер должен планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

С точки зрения менеджмента, все компании объединяет одно: все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения одной или нескольких общих целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, разделение, потребность в управлении.

Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление бизнесом понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для формулирования и достижения целей бизнеса. Управление в современном мире выступает не только как неотъемлемая часть совместной и совместной работы, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций менеджмент — это также умение достигать поставленных целей, направляя работу, интеллект, мотивацию поведения людей, которые работают в компании.

С позиции системного подхода к предприятию и управлению им все предприятия являются открытыми системами, т.е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и появляются многие возможные дополнительные результаты на выходе (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост предприятия и др.) Объектом управления на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и др. На рисунке 1 представлено упрощенное представление процесса управления организацией как открытой системой. Для практической деятельности в настоящее время большое значение имеют следующие элементы управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, сумма навыков, общие ценности.

Эффективность компании и ее положение на рынке во многом зависят от выбранной стратегии развития компании и от стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения поставленных целей.

Антикризисное управление предприятием на основе инноваций

... методов антикризисного управления компанией на основе инновационного развития. Достижение поставленной цели работы включает решение задач: рассмотрение антикризисных инноваций и механизмов повышения антикризисной устойчивости; проанализировать процесс формирования инновационного потенциала предприятий, его роль в антикризисном управлении; ...

Рис. 1. Схема процесса управления предприятием

К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии:

• концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);
• интегрированного роста (приобретение собственности;
• внутреннее расширение);

• диверсифицированного роста (производство новых продуктов);
• сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).

Основные стратегические типы управления предприятиями:

• жесткое рационалистическое (директивное) управление;
• управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);
• управление по целям, включающее простое целевое управление, программно-целевое управление, регламентное управление;
• управление с упреждением (управление по слабым сигналам, базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий);
• управление по результатам (базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений);
• управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;
• управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности;
• управление, ориентированное на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по «принципу Родена»).

Эти и многие другие виды управления бизнесом должны быть реализованы на основе современных информационных технологий. Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, менеджмент выполняет ряд функций. Важнейшие связующие функции любых систем управления — выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий), организации (включая организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности предприятия).

Взаимодействие фирмы с внешней средой и ее внутренняя бизнес-деятельность могут происходить с использованием различных типов управления и определенных структур управления.

Внутренняя среда предприятия включает людей, оборудование, технологии, информацию, экономику, организационную структуру и другие компоненты и формируется в соответствии с ее миссией и целями, которые во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду компании можно рассматривать как с точки зрения статистики, которая выделяет состав ее элементов и ее структуру, так и с точки зрения динамики — процессов, происходящих в ней. Он включает в себя все основные элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс производства товаров и услуг и процесс управления, заключающийся в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность компании также охватывает экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы.

Все внутриорганизационные процессы происходят в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннюю структуру предприятия, сложившееся на нем разделение труда, коммуникации и взаимодействие его подразделений. Организационная структура устанавливает задачи, функции, права и обязанности каждого структурного подразделения. Возможны разные варианты построения бизнеса: от жесткого централизованного до гибкого и динамичного. Выбор типа организационной структуры, грамотное планирование и своевременные изменения во многом определяют эффективность предприятия в целом.

Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

... организации и управления внешнеэкономической деятельностью в современной экономике; анализ организационно-экономической характеристики внешнеэкономической деятельности предприятия, а также вопросы техники обеспечения ВЭД на предприятии; разработка рекомендаций по совершенствованию организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. Объектом ...

Организационные структуры, используемые в предпринимательском подходе, характеризуются гибкостью, уменьшенным количеством иерархических уровней, децентрализацией и низкой степенью формализации.

Опыт ведущих компаний показывает, что залог успешной работы предприятия — это, прежде всего, четкая организация управления бизнесом. Она характеризуется рядом причинно — следственных связей, схема которых представлена на рисунке 2.

Специалисты менеджмента считают, что умелые и продуманные действия его руководителей позволяют добиться максимального эффекта в работе предприятия. Квалифицированные действия менеджмента позволяют направить поведение сотрудников в нужное русло, создать необходимую производственную направленность, стимулировать мотивацию их действий и способствовать эффективной работе. Следовательно, продуктивная деятельность коллектива приобретает необходимую проактивность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит, когда качественное руководство порождает активное поведение среди сотрудников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Рис. 2. Схема логической последовательности управления предприятием

В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности:

• техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологии. Главное в этом виде бизнеса — это умение сгенерировать техническую идею. Задача менеджера — искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создавать инновационные группы, отделы, фирмы, венчурные отделения);
• управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов. В управленческой деятельности успех достигается в основном умением получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент — управление внутренними факторами производства);
• управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления и тактика деятельности предприятия на рынке).

Она получила особое название — маркетинговая управленческая деятельность (управление предприятием с учетом внешних факторов).

Маркетинг и менеджмент — две неразделимые стороны управления бизнесом, при этом первая действует как генератор идей, а вторая направлена ​​на обеспечение их реализации.

Рассмотрим содержание менеджмента предприятия и его основные задачи. Руководитель-менеджер должен:

1) знать, изучать и анализировать факты, связанные с деятельностью предприятия; регулярно проводить ретроспективный анализ; выявлять логику развития событий на предприятии и в среде, с которой приходится взаимодействовать; изучать потребителя; диагностировать внутренние проблемы производственного коллектива; прогнозировать действие внешних факторов;

Особенности управления различными группами сотрудников: женским ...

... особенности женского коллектива, а именно: медлительность в принятии решений; бурная реакция на тон голоса и интонацию; сильное влияние проблем в личной жизни на трудовую деятельность; ... без согласия руководства: цветочки, картины, статуэтки и пр. Рис.1 – Трудно ли управлять женским коллективом (респонденты ... и развивать такой инструмент, как управление адаптацией персонала. Адаптация сотрудника - ...

2) намечать текущие и перспективные цели; держать текущие цели и задачи под постоянным контролем; вырабатывать стратегическую концепцию, разрабатывать конкурентоспособную стратегию действий, направленную на использование потенциальных возможностей коллектива; определять собственную социально-экономическую, производственную, предпринимательскую тактику;

3) организовывать, обеспечивать, объединять ресурсы и средства (работников, машины, материалы, финансы, информацию) для достижения целей; координировать производственные программы с позиций их общего ресурсного обеспечения; определять допустимые масштабы расходования ресурсов по сметам и балансам с использованием нормативной базы; уделять особое внимание контролю за ключевыми ресурсами;

4) создавать действенные исполнительские структуры; использовать программные управленческие структуры; сочетать децентрализацию с необходимой централизацией; в допустимых пределах делегировать полномочия по управлению; создавать временно или постоянно действующие специализированные структуры для реализации особо важных функций;

5) уметь выбирать людей, своевременно продвигать инициативных и способных специалистов; информировать коллективы о целях и задачах управления; обучать людей и развивать их способности, особое внимание уделяя талантам; уметь заинтересовать и заставить работать, избавляясь от заведомо ненужных и бесперспективных работников;

6) обеспечивать координацию и интеграцию деятельности всех подразделений и специалистов предприятия.

Эволюция систем внутрифирменного управления дает возможность понять, что сменившие друг друга системы рассчитывались на растущий уровень нестабильности (неопределенности), и в особенности на все большую непривычность (новизну) событий и все меньшую предсказуемость будущего.

Изначально применялось два типа систем управления предприятиями:

• на основе контроля за исполнением (постфактум);
• на основе экстраполяции прошлого.

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

1) связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорялся, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них).

Этот тип управления включает долгосрочное и стратегическое планирование и выбор стратегических позиций;

2) связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управление на основе гибких экстренных решений).

К этому типу относится управление на основе классификации стратегических целей: от сильных и слабых сигналов и перед лицом стратегических неожиданностей.

Выбор комбинаций различных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно работает или намеревается работать. Выбор необходимой системы позиционирования зависит от новизны и сложности задач. Выбор системы своевременного реагирования определяется темпами изменений и предсказуемостью задач.

Следовательно, интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, полностью удовлетворяющий условиям гибкости и неопределенности внешней среды.

Планирование сбытовой деятельности предприятия

... планирование маркетинговой деятельности предприятия. Для реализации цели данной работы необходимо выполнить следующие задачи: во-первых, проанализировать организационно – экономические условия и результаты сбытовой деятельности, ... реализации этих мер. 1. Анализ организационно – экономических условий и результатов сбытовой деятельности 1.1 Состав потребителей продукции и анализ условий ее ...

1.2 Современные виды экономических механизмов управления предприятием

Теоретические основы экономико-математических методов как нового научного направления были заложены российскими учеными В.С. Немчиновым, Л.В. Канторовичем и В.В.Новожилова, которые не только разработали методологию экономико-математического моделирования и методы количественных подходов к социально-экономическим процессам, но и способствовали распространению практики их применения. С 1960-х годов экономико-математические методы используются для решения задач оптимизации планирования, ценообразования, распределения ресурсов и составления моделей равновесия затрат-выпуска.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются, в первую очередь, экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой.

Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации, как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. В некоторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.

Основной смысл всей работы в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых бы они могли максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности.

Планирование рекламной деятельности на предприятии

... вставляется в средства распространения, проверяется осуществление рекламной деятельности, вносятся необходимые корректировки и, следовательно, оценивается экономическая и коммуникативная эффективность рекламы. Особенности планирования рекламной деятельности на предприятии Планирование рекламы на предприятии осуществляется на ...

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Для решения экономических задач в управлении организацией широко применяются и экономико-математические методы, поскольку основным свойством экономических задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Их экономическую сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные.

С помощью экономико-математических методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление и найти наиболее эффективные решения. Здесь налицо своеобразная “обратная связь”: не только математика служит развитию экономики, но и экономика способствует развитию математики. Однако в этой области пока существует определенный разрыв: потребности экономики опережают возможности математики.

Чаще всего применяются линейные модели, предназначенные для решения различного рода экономических задач, в то время как почти все зависимости в экономике не линейны.

Экономические методы управления — это способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Экономические интересы образуют в обществе базовую систему, которая может быть подвергнута декомпозиции на интересы государства, коллектива и личности. Между этими интересами всегда существуют диалектические противоречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют изначально, объективно.

Все виды интересов присущи каждому работнику. Каждый работник заинтересован, во-первых, в результатах своего труда как такового; во-вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является (бригады, цеха, фирмы); в-третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества в целом, затем — интересы производственных коллективов и интересы каждой отдельной личности: без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого его члена.

Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т.п.

Применение экономических методов управления исходит из необходимости сознательного использования всей системы экономических займов и категорий общественного развития. К сожалению, глубина познания социально-экономических законов и закономерностей развития в настоящее время явно не достаточна для построения эффективных экономических методов управления.

Система экономических методов управления включает две большие группы методов: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.

Прямой экономический расчет основан на централизованном плановом директивном распределении и переопределении материальных, трудовых и финансовые ресурсов в целях обеспечения макро пропорций расширенного воспроизводства Он является плановым (то есть осуществляется через план) и директивным. Директивность означает его обязательность, придает ему характер закона. Этот метод важен для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (природных и техногенных) и в ряде других случаев, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.

Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Как правило, в состав экономических методов управления входят:

• организационно-производственное планирование;
• метод комплексных целевых программ;
• коммерческий расчет;
• система экономических регуляторов деятельности.

Под планированием понимают систематическую разумную подготовку будущей деятельности.

Экономическое планирование состоит в разработке системы показателей, которые являются наиболее важными и определяющими в деятельности организации. Эти показатели охватывают все сферы ее деятельности: производство, реализацию, закупку сырья, материалов и товаров, финансы, запасы товаров и материалов, рабочую силу и другие.

В результате планирования создаются комплексные целевые программы развития организации. Структура комплексных программ должна отвечать их назначению и роли, которую они играют в обеспечении общей эффективности хозяйственной деятельности.

В комплексной программе должны быть отображены:

• состояние проблемы, основные предпосылки ее программного решения;
• главная цель программы, ее место в общей системе целей организации;
• система целей и основных задач программы;
• целевые показатели, которые раскрывают конечные результаты реализации программы;
• пути достижения целей программы, система программных мероприятий;
• организационно-исполнительная структура;
• данные о ресурсах, необходимых для выполнения программы и о сроках ее осуществления;
• оценка эффективности результатов реализации программы.

Эффективность реализации плана зависит от механизма, который регулирует систему экономических взаимоотношений на уровне организации. Таким механизмом в условиях рыночной экономики есть коммерческий расчет.

Коммерческий расчет основан на принципах рыночной экономики:

• максимальной «раскрепощенности» экономических субъектов;
• полной их ответственности за итоги хозяйственной деятельности;
• конкуренции производителей товаров и услуг;

• свободном ценообразовании;
• отказе государства от прямого участия в хозяйственной деятельности рыночных субъектов;
• социальной защищенности граждан.

Применяются две формы коммерческого расчета: полный и внутренний.

На полном коммерческом расчете находятся предприятия с правами юридических лиц, которые имеют самостоятельный баланс, бухгалтерскую и статистическую отчетность, создают и расходуют фонды стимулирования работников, открывают счета в банках, владеют правом независимой хозяйственной деятельности. Полный коммерческий расчет как метод управления применяется в организациях всех форм собственности.

На основе внутреннего коммерческого расчета работают относительно самостоятельные в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности средние и мелкие производственно-хозяйственные единицы предприятий и организаций. Взаимоотношения с предприятиями или организациями, долей которых они являются, основаны на системе договоров, которые содержат взаимные обязательства. Права самостоятельной экономической деятельности за пределами этой организации такие структурные единицы не имеют.

Коммерческий расчет полностью не исключает регулирующего влияния на хозяйственную деятельность субъектов хозяйствования со стороны государства или высших относительно них управляющих систем. Такое регулирование осуществляется с помощью системы экономических регуляторов хозяйственной деятельности. Эти экономические регуляторы разделяют на общегосударственные, местные и внутрисистемные.

К общегосударственным регуляторам хозяйственной деятельности относят:

• налоги;
• кредиты;
• регулирование цен и тарифов;
• экономические льготы.

К местным регуляторам относят:

• рентные платежи;
• местные налоги и сборы.

Внутрисистемными регуляторами деятельности организаций являются:

• централизованное создание фондов;
• внутриорганизационные отчисления на общие цели и программы.

Комплекс экономических регуляторов должен быть гибким, немедленно реагировать на смену экономической ситуации. В условиях развитого рынка, количество регуляторов может уменьшаться, однако рынок не предусматривает полного отказа от экономического регулирования и требует понимания системы экономических методов управления.

Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т д. Использование этих рычагов должно быть всегда только комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без исключения) и системным — охватывать весь объект управления по всей его иерархии. Конечная цель системного и комплексного использования методов — создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.

Обеспечение единства интересов еще не означает их наиболее рационального, эффективного и, тем более, оптимального сочетания в производстве, распределении, обмене и потреблении произведенного общественного продукта. Поскольку экономические интересы есть категория динамическая, подвижная, на них экономические рычаги способны оказать крайне противоречивое влияние — и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы — может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности отдельного работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества — фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и так далее.

1.3 Процесс планирования как важнейшая часть механизма управления

Планирование является важнейшим механизмом управления, который, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов:

1. Монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;

2. Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;

3. Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;

4. Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;

5. Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. В моей работе важно определить, не что и как должно планировать государство, а что — сами предприятия (субъекты планирования).

Чтобы решит эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители предприятий несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании -директивное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:

• а) долгосрочное планирование (перспективное);
• б) среднесрочное планирование;
• в) краткосрочное планирование (текущее).

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например,10,15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. По форме они представляют собой один и тот же процесс, а по содержанию различаются. Прогнозирование — это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития предприятия в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития планируемого процесса или объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования. Без данного атрибута перспективное планирование являлось бы гадание, а ненаучным предвидением.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют:

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки — выпуск — прибыль цена». Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование.

Оперативно — календарное планирование. Оперативно — календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

1. Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;

2. Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;

3. Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.д.

Бизнес — планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

1. Текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

2. Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

3. Предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

4. Целесообразности оказания мер государственной поддержки.

В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям:

• по степени охвата:
• а) общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;
• б) частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;
• по глубине планирования:
• а) агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;

• б) детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;
• по координации частных планов во времени:
• а) последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;

• б) одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования;
• по учету изменения данных:
• а) жесткое планирования;
• б) гибкое планирование;
• по очередности во времени:
• а) упорядоченное (текущее) планирование, при котором о завершении одного плана разрабатывается другой план, (планы чередуются последовательно один за другим);
• б) скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;
• в) внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

Таким образом изучив экономическое содержание механизмов управления предприятием, сущность и виды, можно сказать, что. экономические механизмы менеджмента объективно обусловлены осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Коротко можно сказать, что экономический механизм управления предприятием состоит из нескольких блоков, в том числе: внутрифирменное управление; управление хозяйственной деятельностью, управление персоналом и др. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли является первейшим принципом менеджмента, поскольку именно прибыль является основным источником обеспечения, как текущих потребностей организации, так и перспектив развития для достижения ее стратегических целей. И схема управления на предприятии должны основывать на следующих принципах ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли, рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении, демократизация управления; выполнять такие функции как маркетинг, планирование, организация, контроль, мотивация, используя экономические методы коммерческого расчета, внутрифирменного расчета, механизма ценообразования. Для того чтобы понять как используются экономические механизмы управления на исследуемом объекте следует рассмотреть организационную характеристику ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ» и провести детальный анализ его хозяйственной деятельности

2. Организационно-экономическая характеристика филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»

Открытое акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» реализует услуги мобильной связи, а также является одним из ведущих операторов сотовой связи на территории Российской Федерации.

Основным источником доходов компании является выручка от реализации следующих услуг: услуги сотовой радиотелефонной связи, предоставление в аренду каналов связи, предоставление услуг местной и международной телефонной связи, предоставление услуг телематических служб, реализация телефонов и аксессуаров, реализация оборудования, осуществление работ в соответствии со строительной лицензией.

Основными покупателями услуг сотовой связи являются российские и иностранные физические и юридические лица.

Покупателями оборудования и работ по строительству являются дочерние компании ОАО «МТС», что связано с расширением строительства сетей сотовой связи на территории РФ и стран СНГ.

Основная экономическая деятельность компании осуществляется в РФ. В связи с тем, что законодательство и нормативные документы, влияющие на экономическую ситуацию в РФ, подвержены частым изменениям, активы и операции компании могут подвергнуться риску в случае ухудшения политической и экономической ситуации.

Негативное влияние глобального финансового кризиса 2008 и 2009гг. на финансовые рынки капитала в России снизилось, и уже в 2010г. в стране возобновился экономический рост.

Структура органов управления общества:

• управление в обществе осуществляется через органы управления Общества.
• органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление (коллегиальный исполнительный орган общества) и Президент (единоличный исполнительный орган общества).

• в обществе могут создаваться дополнительные внутренние структурные образования (в том числе советы, комитеты, комиссии) при соответствующем органе управления Общества.

Имущество общества:

• общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное ему акционерами. Акционеры Общества не обладают правом собственности на имущество, внесенное в уставный капитал Общества.
• общество осуществляет в соответствии с действующим законодательством свободное владение, пользование, распоряжение находящимся в его собственности имуществом.