присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизненного цикла проекта. Следовательно, рисками необходимо управлять на каждом этапе проектирования, а процесс управления рисками должен быть интегрирован как в процесс управления проектом, так и в процессы, связанные с продуктом.
Структурирование процесса управления рисками необходимо для облегчения открытого обмена информацией и рентабельного управления рисками.
1. Общая схема процесса
Процесс управления рисками проектирования начинается с определения ситуации, в которой должен быть реализован проект. Определение ситуации включает выявление заинтересованных сторон, понимание целей и результатов проекта, а также определение объема и объема управления рисками для проекта. Кроме того, необходимо определить связи и пересечения с любыми другими проектами, а также организационные и стратегические ограничения, связанные с проектом.
Следующий шаг в процессе менеджмента риска — идентификация риска. Это основная задача процесса менеджмента риска.
Каждый идентифицированный риск должен подвергаться последующим действиям по управлению проектным риском, таким как оценка, обработка, анализ и мониторинг риска.
Процесс следует применять сначала на широком уровне для выявления общих проблем риска, а затем на более детальном уровне для изучения конкретных типов рисков и их причин. вам необходимо осуществлять управление рисками на каждом этапе проектирования и анализировать риск проекта и риск продукта на этапе проектирования.
Концепция менеджмента риска при проектировании проиллюстрирована на рис.1.
Рис.1. Концепция менеджмента риска проекта
2. Идентификация риска
Цель идентификации рисков — найти, перечислить и охарактеризовать все типы рисков, которые могут повлиять на общую производительность проекта или достижение целей отдельных этапов проекта.
Эффективность управления рисками полностью зависит от выявления риска. Следовательно, идентификация каждого риска должна быть систематической. В большинстве случаев идентификация риска основана на прогнозировании и интерпретации ожидаемых проблемных ситуаций.
Управление рисками проекта (2)
... работы в области управления рисками и другими факторами. Поэтому вложения в любой проект связаны с определенным риском, который отражается на процентной ставке: проект ... позволяет идентифицировать риски проектирования, возникающие ... проекта. Каждый этап процесса реализации реального инвестиционного проекта обычно имеет свои специфические виды проектных рисков. Поэтому оценка общего уровня риска проекта ...
Имеется ряд методов идентификации риска:
- мозговой штурм;
- экспертные оценки;
- структурированные интервью;
- анкетные опросы;
- контрольные списки;
- исторические данные;
- предыдущий опыт;
- данные испытаний и моделирования;
- оценки из других проектов.
При выявлении рисков следует использовать все практические источники информации. Сюда могут входить технические требования, структура пошагового списка заданий и рабочие инструкции.
При идентификации каждого риска необходимо учитывать влияние риска на все цели проекта. Цели обычно включают стоимость, время и качество, а также другие цели, связанные с законодательством, регулирующими соглашениями, подотчетностью, ответственностью, безопасностью, здоровьем и окружающей средой.
Предположения, сделанные на ранних этапах разработки проекта, могут быть источником риска, и их приемлемость следует периодически проверять.
Идентификация рисков может проводиться на всех или некоторых этапах разработки продукта. В таблице 1 показан пример некоторых источников риска, которые могут быть значительными на каком-то этапе жизненного цикла проекта или продукта.
Риск может быть унаследован от предыдущих стадий проектирования. На переходных этапах проекта необходимо определить те типы рисков, которые переходят в следующий этап проекта.
В некоторых ситуациях полезно разработать контрольный список (или списки), охватывающий области риска, соответствующие проектированию и применению продукции.
Таблица 1
Пример источников риска на стадиях жизненного цикла продукции
Эксплуатация и Прекращение Концепция и Проектирование и Инсталляция и
Производство техническое эксплуатации и определение разработка ввод в действие
обслуживание утилизация Спрос/отсутстви Чертежи,
Замены Субподрядчики Надежность Безопасность е спроса схемы
Изготовление/ Бюджеты Материалы Интеграция Безопасность Замена
приобретение
Способность к Безопасность Эффективность Ресурсы Эффективность Утилизация
взаимодействию
Производительност Гарантии Компоновка Надежность Модификации Отходы
ь
Изменения Технологии Технологии Безопасность Штрафы Штрафы
конфигурации
Законодательств Унаследованны Контакты Надежность Надежность Испытания
о е виды риска
Гарантии
Прекращение Регулирующие Информационные
Штрафы Процедуры эксплуатации и требования источники Унаследованные
утилизация
виды риска
Эксплуатация и Менеджмент
Контракты Безопасность Штрафы техническое проекта
обслуживание
Унаследованны
Штрафы Гарантии
е виды риска
Унаследованны
Безопасность
е виды риска
Унаследованные
виды риска
3. Оценка риска
Цели и преимущества
Основная цель оценки риска — предоставить на основе объективных данных информацию, необходимую для принятия обоснованного решения о том, как управлять риском.
Оценка риска обеспечивает: понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации; получение информации, необходимой для принятия решений; понимание опасности и ее источников; идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем; возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов; обмен информацией о риске и неопределенностях; информацию, необходимую для ранжирования риска; предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов; выбор способов обработки риска; соответствие правовым и обязательным требованиям; получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями; оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Оценка рисков инновационных проектов
... Методологический подход к содержанию процесса управления рисками включает следующую последовательность действий, выполняемых в процессе внедрения нововведений. Методы оценки рисков инновационных проектов Необходимость анализа рисков проекта в современных условиях в основном связана ...
4. Обработка риска
Целью обработки риска является определение и реализация рентабельных действий, которые делают риск допустимым. это альтернативный процесс выбора и представления идентифицированного риска. Он может включать в себя действия, направленные на: полное устранение риска; уменьшение вероятности появления опасного события; уменьшение последствий опасного события; перемещение или распределение риска; сохранение риска и разработку планов устранения последствий.
Обработка рисков может независимо создавать новые типы рисков, которые следует учитывать.
Вариант обработки риска (или комбинацию вариантов) выбирают на основе анализа затрат на обработку или устранение риска вместе с потенциальными выгодами результатов от выполнения этих вариантов обработки. Следует иметь в виду, что риск одного типа зависит от риска другого типа и может проявляться при разных вариантах лечения.
Для определения, является ли риск допустимым, рассматривают риск, оставшийся после выполнения его обработки (остаточный риск).
Если общий риск приемлем, рассмотрите возможность дальнейшей обработки или отмены проекта.
Если риск приемлем и принимается, это считается стратегией восстановления в случае неблагоприятных событий. Если такая стратегия необходима, с ее подробным описанием разрабатывается план восстановления.
5. Применение защитных мер и корректирующих
мероприятий по обеспечению безопасности
разрабатываемой продукции с учётом ОЖЦ
Любая потенциальная опасность, связанная с машиной, может нанести вред здоровью человека, если не будут приняты соответствующие меры защиты.
Например, чтобы избежать опасных ситуаций, связанных с раздавливанием, разрезанием или поломкой, следует использовать заборы соответствующей высоты.
А для исключения опасности удара можно наряду с ограничителями рабочих движений использовать различные указатели, буферные устройства и т.п. Среди защитных мер для исключения опасности опрокидывания крана, наряду с расчетами конструкции, может быть применение ограничителей грузоподъемности (грузового момента)
Для уменьшения электрических опасностей следует максимально ограничить или исключить контакт с токопроводящими частями, можно использовать электротехническое оборудование, соответствующее области применения машины, устройства безопасности, предупреждающие таблички и т.п.
Здесь стоит упомянуть Список стандартов, в результате которого на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований технических стандартов. В этих стандартах, в которых, помимо общих требований безопасности, даются специальные инструкции по проектированию отдельных узлов и элементов. Например, ГОСТ 13556-91 и ГОСТ 22827-85 предъявляют особые требования к габаритам кабины крана, к предупредительной окраске опасных элементов крана.
Минимизация экономических рисков по ОАО «Электромеханика» на ...
... Если принятие решений с необоснованным риском приводит к авантюризму, есть деструктивная сторона. Защитная функция риска проявляется в том, что, поскольку риск - это стабильное состояние экономической ... всех трех вариантах понятие «риск» тесно связано с чувством опасности. В общепризнанных словарях содержание термина «риск» раскрывается следующим образом: в американском словаре английского языка Н. ...
Итак, защитные меры, необходимые для достижения цели по снижению риска, следует применять в последовательности, состоящей «трех шагов»:
меры по разработке безопасных конструкций самой машины.
Этот шаг является единственным шагом, в котором опасности могут быть устранены, тем самым отпадает необходимость применения добавочных защитных мер, например установки защитных ограждений и принятия дополнительных защитных мер;
применение средств защиты и возможных дополнительных
защитных мер;
- информация для пользователя по остаточному риску.
Информация для пользователей не должна подменять меры по разработке безопасных конструкций или установке защитных ограждений или дополнительных защитных мер.
Адекватное снижение риска может считаться достигнутым, если при этом можно получить положительный ответ на каждый из следующих вопросов: учитывались ли все рабочие условия и все процедуры вмешательства; применялся ли метод «трех шагов»; устранены ли опасности или снижены ли риски, связанные с
опасностями, до самого низкого приемлемого уровня; есть ли уверенность, что предпринимаемые меры не создают новых
опасностей; достаточно ли информированы и предупреждены пользователи об
остаточных рисках; есть ли уверенность, что условия труда оператора не подвергаются
опасности при принятии защитных мер; совместимы ли принимаемые защитные меры друг с другом; в достаточной ли мере были рассмотрены последствия, которые могут
возникнуть при эксплуатации машины, спроектированной для
профессионального/промышленного применения, если она
используется непрофессионалами в непроизводственных условиях; есть ли уверенность, что принимаемые меры не снижают в
значительной степени способность машины выполнять свои функции.
Список литературы:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/identifikatsiya-riskov/
