Залог успеха любого бизнеса — квалифицированные кадры. Таким образом, современная концепция управления бизнесом предполагает выделение большого количества функциональных направлений управленческой деятельности, связанных с управлением персональной составляющей производства — персоналом предприятия.
Управление персоналом организации в основном направлено на решение управленческих задач различной сложности и важности. Отсюда становится ясно, насколько важно иметь возможность принимать правильные обоснованные управленческие решения.
1. Актуальность темы
Актуальность и важность темы заключается в том, что для эффективности работы предприятия необходимо правильно организовать работу сотрудников, постоянно контролировать деятельность сотрудников, использовать различные методы управления персоналом.
Управление персоналом в настоящее время является одной из центральных проблем менеджмента. В настоящее время в стране происходят глубокие социально-экономические преобразования. Сегодняшние изменения неизбежно вызывают серьезные структурные изменения в экономике, в способах и характере взаимодействия между руководителями и подчиненными.
2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
Для бесперебойного функционирования любой организации важно изучить проблемы, связанные с улучшением управления персоналом организации. Пути повышения кадрового потенциала напрямую связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Планируемые результаты:
Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления бизнесом.
3. Обзор исследований и разработок
Для повышения эффективности предприятий используются стандарты профессиональной деятельности в области управления персоналом и различные международные стандарты, которые предъявляют требования к правилам работы предприятия.
Стандарты серии ISO включают информацию и требования для разработки, внедрения и дальнейшего использования СМК, основанные на основных принципах TQM — общего управления персоналом. Международный опыт большинства национальных компаний, ориентированный на управление персоналом в рамках СМК, обобщен в глобальных стандартах ISO 9001 и является основой для достижения оптимального качества любой компанией.
Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, ...
... аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая ...
3.1 Обзор международных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/metodyi-upravleniya-kadrami/
В мире существует множество работ и публикаций по теме управления персоналом. Ниже представлены наиболее информативные и актуальные вакансии на данный момент.
Исследование Applied Science
, Strategic Human Resource Management in International Organizations
. В этой статье представлены результаты различных компаний в разных отраслях и с разными моделями собственности с использованием статистических методов. Результаты четко показывают, что кадровая практика оказывает положительное влияние на организации [3 ].
Публикация Amita Gupta Effective personnel management practices in the Philippines
. В этой публикации представлены методы управления человеческими ресурсами со ссылками на короткие тематические исследования. Заключается, что нужно сначала понять культуру в отношении чувств, чести и отношений, а успешная компания — это те, которые сформировали эффективные отношения не только с клиентами, но и с сотрудниками, поставщиками и дилерами, а также предоставляют сотрудникам возможности для развития [4 ].
Публикация Cemal Zehir, Yonca Gurol Tugba Karabogac, Mahmut Kole: Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation
.В статье широко изучен эффект стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM) на результаты работы фирмы. В недавней работе эффекты третьих переменных в этом смысле начали широко исследоваться. Кроме того, в последние годы некоторые исследователи изучили и показали значительное взаимодействие между предпринимательской ориентацией (EO) и практикой в области людских ресурсов [5 ].
Публикация Ananthalakshmi Mahadevan Impact of human resource management (HRM) practices on employee performance
. В данной публикации речь Поэтому данное исследование было проведено в Телеком майор для выявления влияния HR практик (обучение, компенсация иучастие сотрудников) по эффективности работы сотрудников [6 ].
Публикация M. Kciuk Personnel management in the aspect of the company management
. В этом документе отражены темы и концепции, разработанные в сопровождающе мруководстве Understanding Risk Communi cation Best Practices: A Guidefor Emergency Managersand Communicators
. В данной представленной работе очень ясно и хорошо понятно, что выбор работников является непрерывный процесс, адаптированный к изменяющимся потребностям организации [7 ].
3.2 Обзор национальных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/metodyi-upravleniya-kadrami/
В России и Украине больше внимания уделяется изучению улучшения работы с персоналом. Список наиболее популярных публикаций приведен ниже.
Публикация Караманова К. Г. Стратегия управления персоналом
. В данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления [8 ].
Публикация Моргулис-Якушев C. В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России
. Автор предлагает краткую информацию о российской части исследования влияния HR-методов на результаты деятельности фирм, которое провела Стокгольмская школа экономики в четырех странах: России, США, Китае и Финляндии [9 ].
Отчет по практике в банке управление персоналом
... научных отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом Современные проблемы управления персоналом Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности Документационный менеджмент в системе управления персоналом Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом Современные методы ...
Публикация Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы
. В статье рассматриваются цели и задачи системы управления персоналом, согласованные методы работы системы управления персоналом. В исследовании использованы методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, системного анализа. Авторами проведен анализ и оценка системы управления персоналом организации; рассмотрены основные принципы, на которых базируется система управления персоналом; систематизированы методы управления персоналом [10 ].
3.3 Обзор локальных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/metodyi-upravleniya-kadrami/
Исследование работы магистрантов ДонНТУ показало, что не было студентов, задействованных в совершенствовании методов управления персоналом в организации с целью повышения качества предоставляемых услуг, но из персонала были выявлены те, кто занимался изучением менеджмента.
Работа магистранта Братусь А. А. Управление персоналом на инновационном предприятии
. Целью работы является дальнейшее развитие теоретических положений и создание методических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на инновационном предприятии в современных условиях хозяйствования [11 ].
Публикация магистранта Федоренко Т.С. Современные проблемы эффективности профессионального обучения и развития персонала. История создания и особенности применения
. Целью статьи является изучение современных проблем эффективности профессионального обучения и развития персонала [12 ].
Публикация Родь Л.В., Швец И.Б. Мотивация развития персонала предприятий
. Приведены новые методы мотивации развития персонала на основе исследования опыта украинских и зарубежных предприятий в области мотивации профессионального развития [13 ].
Публикация магистранта Матасова А.А. Совершенствование социально-психологических методов управления коллективной работой организации
. Целью работы является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по усовершенствованию технологий управления персоналом с позиции социально-психологического аспекта [14 ].
4. Методы управление персоналом в организации и совершенствование управленческой деятельностью
На практике используется огромное количество методов управления персоналом, которые постоянно меняются и улучшаются.Наиболее распространенными методами управления персоналом остаются как в теории, так и в практике управленческие, экономические, управленческие, социально-психологические методы. Кратко остановимся на рассмотрении некоторых из них (Рисунок 1).
Повышение эффективности управления персоналом организации
... персонала. Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий. 5 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основные подходы к управлению персоналом организации Управление персоналом ... методов воздействия на процесс труда сотрудников с целью формирования у них навыков, необходимых для максимизации трудового потенциала [19, с.16]. Управление человеческими ресурсами ...
Первый метод традиционно основан на классических экономических законах. Данный метод применяют огромное количество организаций в качестве стимулирования эффективной работы персонала, поощряя своих сотрудников или, наоборот, используя в качестве наказания [ 1 ]. При неправильном применении этого метода возникают негативные моменты, которые могут привести к убыткам, забастовкам и даже к банкротству бизнеса.
При воздействии административных методов на команду управления через организационные и административные механизмы также проявляются положительные и отрицательные аспекты. Отрицательным моментом может стать текучесть кадров, безразличное механическое отношение коллектива к своим обязанностям. Положительной стороной данной процедуры является организация коллектива, дисциплина, ответственность и т.д..
Социально-психологические методы в основном направлены на создание нужного климата в организации, мотивацию персонала к работе и достижение положительных результатов. Грамотное управление организацией с использованием социальных и психологических методов позволяет вывести бизнес на новый уровень управления, сформировать дружный и отзывчивый коллектив, что в конечном итоге положительно скажется на работе организации. При этом методы психологического управления направлены на регулирование взаимоотношений между людьми через подбор и оптимальное расстановку кадров. К ним относятся методы набора в небольшие группы, гуманизации работы, выбора профессии и обучения.
Социально-психологические методы выражаются в создании команды, в планировании социального развития, в создании благоприятной атмосферы и в постоянном улучшении стиля руководства. Основываются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения
.
Одним из инновационных инструментов управления персоналом являетсяметод структуризации целей, которому, в частности свойственны такие факторы, как обоснование качественных и количественных целей предприятия, контроль целей системы менеджмента персонала их соответствия целям предприятия.
При этом рациональная система управления может быть построена только на основе анализа целей, рассматриваемых в иерархическом порядке, с определением степени ответственности каждого сотрудника за конечный результат его деятельности.
Выводы
Важной функцией управления является разработка методов управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
У каждого метода управления персоналом есть свои сильные и слабые стороны. Абсолютных, идеальных не существует. Перед руководителем встает несколько задач:
- стремиться найти те, методы, которые имеют с точки зрения стоящей задачи наибольший потенциал воздействия;
- умело сочетать те или иные методы руководства, чтобы их комбинация максимально мотивировала подчиненных выполнить данное задание;
- умело применять выработанные методы и их сочетание на практике.
При постоянном совершенствовании управления персоналом на выходе команда получает полное удовлетворение своих потребностей, а предприятие — реализацию собственных и получение прибыли.
Управление процессом текущей оценки персонала современной организации ...
... персонала»; провести анализ и характеристика системы управления текущей оценкой персонала; раскрыть содержание методов, способов и технологии оценки персонала; оценить эффективность организации текущей оценки персонала ... повышает эффективность процедур оценки и стимулирует рост и развитие персонала. Текущая периодическая оценка персонала (аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки ...
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/metodyi-upravleniya-kadrami/
- Лыкова Л.Н., Коваленко В.С. Методы управление персоналом в организации и совершенствование управленческой деятельностью // Материалы межвузовской студенческой конференции «Использование современных технологий менеджмента в целях повышения эффективности деятельности предприятий», Донецк 2016.
- Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012.
- “Applied Science”, «Strategic Human Resource Management in International Organizations» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.researchgate.net/…
- Amita Gupta “Effective personnel management practices in the Philippines”[Электронный ресурс].-Режим доступа:https://www.emeraldinsight.com…
- “CemalZehir, YoncaGurolTugbaKarabogac, MahmutKole: “Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation” [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.sciencedirect.com…
- Ananthalakshmi Mahadevan“Impact of human resource management (HRM) practices on employee [Электронный ресурс].–Режим доступа:http://www.ftms.edu.my/journals…
- M. Kciuk”Personnel management in the aspect of the company management” [Электронный ресурс].–Режим доступа: http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc…
- Караманова К. Г. Стратегия управления персоналом.- [Электронный ресурс] Режим доступа:https://www.emeraldinsight.com…
- C.В. Моргулис-Якушев «Шесть эффективных методов управления персоналом»: что работает в России?».[Электронный ресурс]– Режим доступа:https://www.ippnou.ru…
- Гущина Ю.И.,Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы [Электронный ресурс].-Режим доступа:https://www.researchgate.net…
- Братусь А. А. Управление персоналом на инновационном предприятии. Портал магистров ДонНТУ [Электронный ресурс].–Режим доступа:http:// …
- Федоренко Т.С. Современные проблемы эффективности профессионального обучения и развития персонала. Портал магистров ДонНТУ: [Электронный ресурс].-Режим доступа:http:// …
- Л.В. Родь, И.Б. Швец Мотивация развития персонала предприятий Портал магистров ДонНТУ [Электронный ресурс].–Режим доступа: http:// …
- Матасова А.А. Совершенствование социально-психологических методов управления коллективной работой организации. Портал магистров ДонНТУ [Электронный ресурс].–Режим доступа: http:// …
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2012.
