Мошенничество со стороны персонала

метки: Угроза, Персонал, Мошенничество, Реализация, Сторона, Капитал, Фирма, Средство

Текущая ситуация в обществе и нашей экономической системе породила множество непредвиденных угроз и опасностей для российской экономики. Более того, традиционные деструктивные факторы, которые существовали всегда, продолжают действовать. Например, такие как коррупция, корпоративная криминализация, мошенничество, промышленный шпионаж и другие. Например: в 2015 году ущерб от коррупционных правонарушений в РФ составил около 44 млрд рублей. В первой половине 2015 года в России было возбуждено около 12 тысяч дел коррупционной направленности, и только около 7 тысяч дел направлены в суд.[1]

Абсолютно любая предпринимательская деятельность и любая коммерческая деятельность связана с коммерческим риском, природа которого очень многогранна. Если хозяйственная деятельность компании или предприятия и ее результаты не отслеживаются, это может привести не только к нежелательному результату, но и к лишению основных материалов, капитала или даже к полному банкротству.[2]

Вышеперечисленное требует, чтобы работники: экономисты, менеджеры различных уровней; разбирались в теории экономической безопасности, понимали сущность экономической безопасности предприятия, объекты экономической безопасности, ее структуру, основные опасности и угрозы, качественные и количественные показатели оценки уровня экономической безопасности, были ознакомлены с методом анализа факторов риска и, что особенно важно, основные направления обеспечения безопасности, а также умели претворять на практике теоретические положения.

Сегодня в Российской Федерации ведется разработка теории экономической безопасности предприятий. [3] Для успешного решения задач по обеспечению безопасности бизнеса необходимо иметь четкое теоретическое представление о сущности экономической безопасности предприятия, его основных опасностях и угрозах, среде функционирования предпринимательства, на основе общей теории безопасности выстроить алгоритм действия хозяйствующего субъекта, обеспечивающего ему принятие таких мер и шагов, которые не дали бы возможности опуститься за критический предел и утерять свою экономическую независимость.[3] Следует также знать, какие силы и средства необходимы для обеспечения безопасности бизнеса.

Все описанные в существующей литературе подходы к определению сущности экономической безопасности предприятия отличаются либо неполнотой, недосказанностью и неясностью, что не позволяет, исходя из них, выявить сущность категории экономической безопасности предприятия, либо очень широким подходом, при котором теряется само видение экономической безопасности предприятия вследствие отождествления ее с его эффективной деятельностью. До сих пор нет приемлемого определения экономической безопасности. Экономическая безопасность, находясь на перекрестке между экономикой и безопасностью, как и любая междисциплинарная концепция, зависит от степени развития их научного аппарата, а проблемы экономической безопасности не нашли достаточного обсуждения в научных кругах.[4]

Нормативно-правовые, организационные и финансово-экономические ...

... нормативно-правовых материалов, определяющих правовой статус и регламентирующих образовательный процесс в интернатуре: Положение о педагогической и психолого-педагогической интернатуре; регламенты деятельности участников образовательных ... ВПО МГПУ, профильные кафедры ИППО, Интерн-центр, базовые образовательные учреждения, обучающиеся, педагогические и научно-педагогические работники. Определены цели ...

Целями анализа и оценки системы экономической безопасности являются, в первую очередь, выявление объектов, на которые нацелен определенный тип риска или угрозы. Для принятия правильного решения (предварительного варианта действий) по минимизации риска, важно иметь достоверную информацию о том, какой именно объект попал в зону риска. Эта информация должна включать: непосредственно сам объект, его персонал, руководящие должности, прибыль компании и прочее. Обладая этой информацией и зная реальную степень безопасности рассматриваемого объекта, можно рассчитать потребность в мерах и силах, необходимых для предотвращения риска. Необходимо выработать верные решения по защите данного объекта.

Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов.

Целью работы является анализ существующих методов использования экономической безопасности и их практического применения для отдельного предприятия нефтегазовой отрасли.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучите суть экономической безопасности и представьте основные угрозы, с которыми в настоящее время сталкиваются.

2. Проанализировать основные показатели и индикаторы системы экономической безопасности, применяемой в хозяйстве экономики.

3. Представьте основные концепции, определяющие экономическую безопасность бизнеса.

4. Оценить практическое применение методов экономической безопасности топливно-энергетического комплекса и представить предложения по их совершенствованию.[5]

Предмет исследования — политика экономической безопасности компаний.

Объектом исследования является система экономической безопасности компании нефтяного сектора.

Теоретической и методологической основой исследования явились (материалы практических конференций, материалы по повышению квалификации экономической безопасности на предприятии, учебных пособий отечественных ученых, практических исследований, анализа регламентов по осуществлению процессов обеспечения безопасности).

В качестве основных методов исследования в диссертации использовались методы измерения и сравнения, анализа и синтеза, структурного и функционального анализа. Кроме этого нашел применение и системный подход.

Глава 1. Теоретические аспекты системы экономической безопасности

предприятия.

1.1. Организация экономической безопасности предприятия.

Экономическая безопасность предприятия — это защита его активов и операций с ними от угроз нанесения ущерба. Сегодня каждая средняя и крупная компания заинтересована в создании и поддержании отдела экономической безопасности своей компании. Благодаря чему компания не будет находиться в состоянии неопределенности, непредсказуемости при изменении внутренних или внешних экономических условий.[6]

Методы анализа рисков

... Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие. Метод ... метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проекта на данном предприятии или подобном предприятии, ...

Основные проблемы возникают из-за главного противоречия в развитии экономики: стремления к постоянному увеличению прибыли и необходимости оставаться в безопасности. Без осознания, понимания и видения целостной картины происходящего проблемы и их последствия будут только увеличиваться. В связи с этим необходимо максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, искать резервы и новые возможности, снижать непроизводительные потери.

Цели обеспечения экономической безопасности на предприятии:

• максимум предотвращенного ущерба;
• минимум суммарного ущерба от реализации всех возможных угроз;
• минимум возможного ущерба от каждой из угроз № №1, 2,…., n, по каждому из видов ресурсов;
• нейтрализация факторов каждой из угроз, пресечение, локализация угроз;
• изучение факторов, причин и источников каждой из угроз;
• выявление угроз, соответствующих уязвимым местам предприятия, их ранжирование
• фиксация отклонений от намеченных целей, максимум сокращения отклонений.

Цели экономической безопасности предприятия следует классифицировать по степени важности и силе воздействия на жизнедеятельность предприятия. От большей степени ущерба и вероятности, к меньшей. [7]

Задачи экономической безопасности предприятия:

1) Анализ исходного состояния предприятия, инвентаризация активов, изучение операций с ними.

2) Определение уязвимых мест предприятия, всех соответствующих им угроз, их ранжирование.

3) Исследование факторов, причин и источников угроз, выделенных по результатам ранжирования.

4) Разработка и ранжирование мер по предотвращению, пресечению и локализации действия угроз, нейтрализации рискообразующих факторов, устранению причин и источников их возникновения.

5) Планирование основных мероприятий, распределение полномочий и зон ответственности различных структурных подразделений, организация взаимодействия.

6) Разработка концепции ЭБ предприятия и пакета организационнораспорядительных документов.

7) Обучение персонала основам экономической безопасности.

8) Оценка эффективности системы безопасности, внесение необходимых дополнений и изменений.

Принципы экономической безопасности предприятия:

• Комплексность;
• Обеспечить безопасность финансовых, материальных, кадровых и информационных ресурсов от предполагаемых угроз всеми доступными и законными средствами, методами и мерами.
• Обоснованность;
• Относительно заданного уровня безопасности и соответствия установленным требованиям.
• Своевременность;

Предполагает на основе анализа и прогнозирования обстановки и угроз, разработку эффективных мер предупреждения

• Непрерывность;
• Гарантия экономической безопасности не может быть разовой, это должен быть постоянный процесс.
• экономическая целесообразность;
• Взаимосвязь между возможным ущербом от угрозы и затратами на ее предотвращение.
• Совершенствование;
• Постоянное совершенствование и модернизация средств и методов защиты экономической безопасности компании.
• Активность;
• Защищайте интересы компании с необходимой степенью настойчивости, используя все возможные средства и силы.

Стратегия экономической безопасности предприятия.

Персонал предприятия как объект управления (2)

... отражены в системе планирования предприятия. Заключение Целью работы было изучение вопроса: «Персонал предприятия как объект управления». Подводя итоги, можно сделать Человеческие ... экономические, информационные и иные связи и отношения. 5. Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом на фирме Для повышения эффективности службы управления персоналом ...

Делаем систему безопасности гибкой, постоянно адаптируем ее к изменениям внешней и внутренней среды и противодействуем возникающим угрозам с помощью соответствующих средств и методов. [8]

Классификация угроз.

Угроза – это процесс, событие, явление и т.п., которые могут негативно повлиять на нормальное функционирование и развитие объекта защиты и нанести ущерб, который в финансовом выражении составит убытки, либо может быть определен как моральный вред.

Основные угрозы:

• конкурентная борьба, недобросовестная конкуренция;
• деятельность государства (в т.ч. иностранного), нестабильность экономики, превышение полномочий чиновников;
• нарушение договорных обязательств контрагентов;
• собственный персонал, некомпетентность;
• криминал, мошенничество, хищения, кражи;
• экономический шпионаж;
• техногенные и природные катастрофы (землетрясения, наводнения, пожары, скачки напряжения, выход из строя оборудования и т.п.).

Все угрозы по расположению причин их возникновения можно разделить на внутренние и внешние. Таблица №1 «Внутренние и внешние угрозы»

Внутренние угрозы Внешние угрозы Преступные и другие правонарушения Недобросовестная конкуренция. деяния персонала предприятия, в т.ч. различные формы хищения (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, присвоение и растрата), порча оборудования и т.п. Оказание услуг конкурентам с Внешние хищения (кражи, использованием ресурсов мошенничество, грабежи, разбои).

предприятия. Использование некачественного сырья. Нарушение договорных обязательств, нарушение технологий, производство неуклонной продукции контрагентами. Нарушение патентов и авторских прав Коррупция в системе прав, режим промышленной тайны. государственной службы,

неправомерные действия

контролирующих и

правоохранительных органов. Низкая плановая дисциплина, Корпоративные конфликты, неритмичность производства, недружественное поглощение и неэффективность организации силовой захват; работы основных производственных подразделений. Несоответствие материала и деятельности иностранных предприятий информационным потокам, вытеснение российских предприятий, нарушение логистики с мировых рынков. принципов. Влияние так называемой дезинформации, «черного пиара», «непредвиденных ситуаций», использования товарного знака, товарного знака в результате отсутствия товарного знака, распространения знаний, фальсифицированного опыта и даже в результате халатности, невнимательности.

Общий алгоритм решения проблем безопасности:

• Моделирование объекта защиты, выявление и изучение его уязвимых мест;

— Моделирование – процесс описания наиболее существенных, характерных особенностей состояния, функционирования и развития объекта.[9] Например, виды деятельности предприятия, форма собственности, численность персонала, его качественная характеристика, структура, стадия развития, география, используемое сырье и технологии его переработки, конкурентоспособность выпускаемой продукции, взаимодействие с внешней средой.

Управление рисками проекта

... анализ вероятности и влияния последствий рисков на проект. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов смягчения негативных последствий событий риска и использования потенциальных выгод. Мониторинг и контроль рисков: мониторинг рисков, выявление остающихся рисков, ...

Уязвимости — это те характеристики объекта, которые позволяют угрозам материализоваться и причинять ущерб.

Что мы знаем об объекте, безопасность которого обеспечиваем? Когда мы обсуждаем его уязвимость или планируем мероприятия по противодействию угрозам, то имеем в виду не сам объект, а наши представления о нем, т.е. говорим о модели объекта, которой пользуемся. Чем точнее модель, тем точнее выявляются уязвимости и угрозы, а также последствия их реализации. Модель должна описывать характеристики работы и развития предприятия таким образом, чтобы позволять идентифицировать угрозы безопасности.

Целью обеспечения безопасности объекта является обеспечение защиты от угроз, характерных, более вероятных и значимых именно для разрабатываемой модели объекта. Эффективность зависит от того, насколько модель соответствует реальному объекту с точки зрения критериев безопасности. Все ли параметры мы учитываем при построении модели? Например, учитываем ли мы стадии (фазы) развития организации, соответствие ее структуры стилю и методам управления, нормам и правилам игры на рынке и т.п.

• Выявление всех наиболее вероятных и существенных угроз применительно к выбранной модели с использованием аналитических методов, методов экспертных оценок и т.п.

Поскольку угрозы могут возникать и исчезать, увеличиваться и уменьшаться и зависят не только от внешней среды, но и от внутренней среды, наших ресурсов и действий, необходимо выявлять не только реальные угрозы, но и прогнозировать потенциальные.[10]

Это во многом определит эффективность дальнейшей работы по изучению и изучению рисков чрезвычайных ситуаций и реализации угроз применительно к разработанной корпоративной модели безопасности для построения эффективной системы управления рисками.

• Ранжирование выделенных угроз по степени вероятности возникновения и реализации и величины возможного нанесения ущерба;

— Необходимость ранжирования обусловлена принципом Парето: значимость отдельных частей какого-либо множества не соответствует удельному весу этих частей в данном множестве: 20% ошибок влекут 80% всех потерь, 20% сотрудников вносят 80% вклада в общий результат работы, а 20% угроз наносят 80% совокупного ущерба.

На практике наиболее эффективными методами ранжирования являются эвристические методы, основанные на экспертных оценках, например метод Дельфи, который достаточно прост, доступен для применения в процессе непосредственной профессиональной деятельности и позволяет получать достаточно точные, пригодные для использования на практике результаты.[11] Главное – выбор критериев для оценки выбранных альтернатив и качественный состав экспертов, способных делать оценки независимо друг от друга и обладающих необходимым опытом, знаниями и интуицией.

Но следует помнить, что экспертное заключение в методе Delphi должно быть независимым, поэтому практически невозможно применить его на практике в малом бизнесе, где сложно найти независимого эксперта.

Критерий: признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо.

В качестве критериев оценки и классификации угроз может быть определена вероятность их возникновения и реализации. Чем выше балл по этому критерию, например, в баллах от 0 до 10, тем больше вероятность возникновения и реализации этой альтернативной угрозы по отношению к выбранной модели защищаемого объекта. Другой критерий — это размер ущерба в случае угрозы: чем выше балл по этому критерию, тем больший ущерб причиняется действием этой альтернативной угрозы. В этом отлично поможет построение «Карты рисков».

Курсовая работа понятие социального риска

... его самого и его семьи . Определяя понятие социального риска, некоторые исследователи подчеркивают вероятность материальной незащищенности или возникновения других негативных ... безопасности, измерение рисков возникновения определенной опасности, их оценку, управление рисками, установление норм безопасности, изучение и контроль рисков и т.д. Автор называет подход правовой науки в исследованию рисков ...

Рейтинг позволяет «отсечь» угрозы, которые можно не заметить, в соответствии с выбранными критериями оценки и сосредоточить все усилия на основных угрозах.

• Исследование факторов, влияющих на величину рисков и условия реализации угроз;

— Фактор – это существенное обстоятельство, движущая сила в какомнибудь процессе, явлении. Есть факторы, способствующие и предотвращающие возникновение угроз, внешние и внутренние факторы. очень важно выработать баланс всех факторов, на основе которого можно разработать меры, нейтрализующие действие негативных факторов и способствующие действию позитивных.

• Разработка и ранжирование мер по противодействию каждой из угроз в соответствии с их рангом;
• Ранжирование мероприятий также может быть проведено с использованием оценочного метода по критериям затрат на их подготовку и реализацию, а также их эффективности с точки зрения предотвращения, пресечения или локализации причинения любого ущерба.

При этом следует учитывать, что стремление максимально точно оценить риски не внесет большей ясности в ситуацию в целом, пока мы не определим с такой же точностью адекватные меры по их снижению.

• Разработка Концепции безопасности объекта.

Концепция (от лат. – conception, система) – определенный способ понимания, трактовка каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип различных видов деятельности.

Это официально утвержденный документ, отражающий систему взглядов, требований и условий для организации мер безопасности для объекта.

Документы, разрабатываемые на основе Концепции ЭБ:

• Положение о Службе корпоративной защиты;
• Должностные инструкции персонала Службы корпоративной

защиты;

• Регламент договорной работы;
• Положение о защиты персональных данных;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Инструкция о пропускном и внутри-объектовом режимах;
• Инструкция о порядке проведения служебного расследования;
• Анкеты и опросники;
• План основных мероприятий, рекомендации по его развитию по отраслям и отраслям.

Пакет организационно-распорядительных документов разрабатываемый на основе концепции:

Правила

Инструкции Положения

Концепция

Планы Регламент

Рекомендации

Рисунок 1. «Пакет организационно-распорядительных документов»

• Положение о Службе корпоративной защиты;
• Должностные инструкции персонала Службы корпоративной защиты;
• Регламент договорной работы;
• Положение о защиты персональных данных;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Инструкция о пропускном и внутри-объектовом режимах;
• Инструкция о порядке проведения служебного расследования;
• Анкеты и опросники;
• План основных мероприятий, рекомендации по его разработке в

филиалах и дочерних предприятиях.

Реферат система управления рисками в таможенном контроле

... ее роль в работе таможенных подразделений: показаны основополагающие системы управления рисками таможенных органов , даны определения понятиям «риска» и «управление рисками» , исследована нормативно правовая база , регламентирующая применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля , определены роль и место системы управления рисками в деятельности ...

•

1.2. Обеспечение экономической безопасности предприятия на

основе управления рисками.

Любая бизнес-деятельность по своему определению рискованна. Часть 1 ст.2 ГК РФ устанавливает, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [13]

Принятие риска — действия в условиях высокой вероятности наступления неблагоприятных исходов, которые могут возникнуть в результате реализации различных угроз. Риск — опасность или потенциальная возможность возникновения событий, в результате которых будет причинен ущерб. Защищенность объекта от угроз – это состояние его безопасности. Для уверенности — действовать в условиях, когда риски ниже определенного уровня, при котором действие угроз не приведет к ущербу, существенно влияющему на достижение целей. Степень риска – это его качественная оценка (высокая, средняя, низкая).

Величина риска – это количественная оценка.

Формула Величины риска:

Величина риска = Вероятность риска × Влияние риска

Таблица 2 – «Карта рисков»

Вероятность Низкая Средняя Высокая Влияние вероятность вероятность вероятность Низкое влияние Игнорировать Игнорировать Следить Среднее влияние Игнорировать Следить Реагировать Высокое влияние Следить Реагировать Реагировать

Карта рисков строится на определенный момент времени. Это позволяет вам ранжировать риски на данный момент, но это не значит, что риски не могут изменить свое положение на этой карте. Поэтому карта рисков требует постоянного влияния и изменения котировок. [14]

Из таблицы видно, что если риск «Угроза» имеет низкую вероятность и незначительное влияние, для организации нет смысла уделять ему внимание и предпринимать какие-либо действия. Данный риск можно просто игнорировать. Этот риск входит область допустимого риска.

Если риск имеет: высокое влияние, но низкую вероятность; среднее влияние, среднюю вероятность; низкое влияние, но высокую вероятность. В этом случае необходимо отслеживать эволюцию этого риска в зависимости от того, куда он пойдет дальше, в указанном порядке либо реагировать на него, либо игнорировать его.

Риск, который попадает в область чрезмерного (неприемлемого риска): имеет высокую вероятность, среднее влияние; среднюю вероятность, высокое влияние; высокую вероятность, высокое влияние. Этот риск требует немедленного реагирования и мер по его минимизации или устранению.

Общая стратегия безопасности — это постоянная адаптация защищаемого объекта к изменениям внешней и внутренней среды, что позволяет минимизировать риски возникновения и последствия реализации угроз.

Этапы процесса управления риском:

Этап 1: Этап 2: Этап 3:

Выявление риска Оценка риска Выбор методов управления

риском

Этап 4:

Применение выбранного метода

Этап 5:

Оценка результатов

Меры минимизации рисков путем усиления контроля:

Экономические основы деятельности предприятия — . Экономические ...

... предприятия, т.к. всем известно,что цель коммерческой организации – это осуществлять свою деятельность иполучать максимально возможную прибыль от своей деятельности. ... основных фондов решает широкий круг экономических проблем,направленных на повышение эффективности производства: ... в процентах к полнойвосстановительной стоимости на основе данных . Балансовая стоимость: стоимость, по ...

Создание контрольных органов, позволяющих обеспечить:

• Систему всеобъемлющего контроля;

— Это условия и правила труда, определяемые предприятием для своего персонала, создание соответствующей системы, пример и роль руководителей (система контроля обесценивается, когда управленцы ведут себя так, что их поведение несовместимо с хорошими методами контроля, дает возможность подчиненным оправдать пренебрежение или игнорирование мер контроля).

Чтобы все сотрудники и руководители понимали: «Что возможно? А чего нет! »Надо ввести этакие« кодексы чести». Помимо проведения специальных встреч, обучения персонала, общения начальника и подчиненного, а также обратной связи.

• Систему контроля, за бухгалтерией и финансами:

Элемент сокрытия преступления является наиболее отличительной чертой угрозы мошенничества, часто случаи злоупотреблений пытаются скрыть с помощью отчетности, основанной на документальных подтверждениях тех или иных сделок, причем с целью сокрытия мошенничества документы сознательно перепутывают, иногда это обнаруживается путем проверки записей, не имеющих физического подтверждения, либо кажущихся странными (несоответствие информационных и материальных потоков)

• Использование методов проведения контрольных проверок:

Должны быть такие методы и процедуры контроля, которые заставляют персонал действовать в соответствии с целями руководства. Можно выделить пять типов методов и процедур контроля, характерных для любой фирмы:

1) разделение обязанностей или двойной контроль;

2) система подтверждений полномочий;

3) система независимых проверок;

4) физические способы охраны и контроля;

6) документальный контроль [15]

Не отсутствие, а именно пренебрежение или игнорирование имеющихся методов и процедур контроля позволяет совершать большинство афер.

Модель процессного обеспечения экономической безопасности предприятия.

Процесс Выходной Входной контроль Цель

обеспечения ЭБ контроль

Корректирующее

воздействие

Рисунок 2. «Модель процессного обеспечения ЭБ предприятия»

1. Процедуры входного контроля:

• Инвентаризация и ранжирование активов;
• Определение уязвимых мест;
• Выявление всех возможных угроз;
• Ранжирование угроз:
• Определение рискообразующих факторов по каждой из угроз;

2. Процесс обеспечения экономической безопасности:

• Разработка и ранжирование мероприятий по нейтрализации факторов

угроз;

• Составление плана основных мероприятий, распределение зон

ответственности и полномочий исполнителей, обеспечение их

необходимыми ресурсами;

• Обучение персонала;
• Реализация запланированных мероприятий.

3. Процесс выходного контроля: — Оценка предотвращенного ущерба и затрат на его предотвращения.

• Выявление причин отклонения от намеченных целей.
• Оценка эффективности системы экономической безопасности предприятия.

4. Процесс коррекции:

• Изменения в плане основных мероприятий.
• Корректировка структуры, штата и численности подразделений, отвечающих за обеспечение ЭБ.
• Перераспределение необходимых ресурсов, ответственности и полномочий должностных лиц.
• Внесение изменений в Концепцию.

Благодаря процессному подходу, происходит постоянный анализ ошибок, и корректировка концепции, вследствие чего не допускается повторные промахи, и происходит предотвращение потенциальных угроз.

Управление активами предприятия (на примере ООО «Фирма»)

... Целью дипломной работы является изучение активов предприятия и разработка рекомендаций по управлению активами предприятия. В соответствии с поставленной целью сформированы следующие задачи : рассмотреть понятие активов предприятия, их классификацию и особенности управления активами; проанализировать состояние активов предприятия и ...

1.3. Персонал и экономическая безопасность.

Персонал – работники предприятия, с которыми установлены трудовые отношения с учетом их квалификации, деловых и личных качеств.

Персонал – главная производительная сила предприятия, приводящая в действие все другие активы – совокупность ресурсов, используемых для получения прибыли: [16]

• материальные ценности, имущество, финансы;
• информация, патенты, коммерческая тайна, авторство;
• репутация, имидж, бренд, торговая марка;
• система управления, формы, методы, принципы деятельности, психологический климат, корпоративная культура.

Вместе с тем персонал — это и источник основных угроз безопасности.

С участием собственного персонала предприятию наносится до 80% совокупного ущерба.[17]

Грамотно поставленная и отлаженная работа с персоналом становится одной из составляющих успеха в любом бизнесе. Одним из важнейших элементов успешного менеджмента выступает эффективно организованный подбор персонала.

Изучив около 1000 анкет и резюме кандидатов, компания «Лукойл» сделала вывод, что 80% резюме вводят в заблуждение.

Ложные утверждения — 22%

Ложный список предыдущих работодателей — 25%

Ложная информация об образовании — 27%

Неверные даты начала и окончания работы у предыдущих работодателей 30%

Преувеличение должности и полномочий — 33%

Недостоверные причины увольнения с предыдущих мест работы — 34%

Ложные сведения о величине зарплаты — 41%. [18]

На информацию

Умышленные

действия

На

непрерывность

ведения бизнеса Действие преснонала

На информацию

Неумышленные

действия

На

непрерывность

ведения бизнеса

Рисунок 3. «Классификация угроз исходящие от персонала».

Умышленное действие в первую очередь зависит от «лояльности» персонала, это один из главных факторов работы отдела экономической безопасности предприятия с персоналом. Лояльность персонала – необходимое условие успешности компании.[19]

Чем персонал становится менее лояльным, тем угроза умышленного причинение вреда предприятию увеличивается. Руководство компании должно стремиться к повышению уровня лояльности работников, путем различных методов мотивации. Отдел экономической безопасности, должен отслеживать в первую очередь работников, чей уровень лояльности наглядно ниже основной массы. Именно от них в первую очередь выступает угроза нанесения ущерба организации.

Не менее важную роль, во взаимодействии экономической безопасности и персонала, играет непосредственно метод изучения кандидатов претендующих на работу в организации и проверка кадров при переводе на новые должности. Методы изучения кандидатов на работу при приеме и переводе на определенные должности:

• анализ биографических и анкетных данных, отзывов, характеристик и рекомендаций по предыдущим местам работы;
• беседы с кандидатом, в т.ч.

о его оценках своих деловых и личных качеств, достижениях в профессиональной деятельности и о должности, на которую претендует;

• тестирование, изучение соответствия интеллектуальных способностей полученному образованию и опыту работы;
• проверка и изучение в период выполнения должностных функций во время испытательного срока (качество выполнения, инициатива, работоспособность, взаимоотношения в коллективе, соблюдение установленного порядка, потенциальные возможности);
• изучение соответствия требованиям для принятия решения о допуске к работе со сведениями, составляющими КТ:
• привлечение к работе различных комиссий, участию в проверках и служебных разбирательствах, составлению планов, отчетов, докладов, ответов на заявления и запросы, привлечение к обучению работников предприятия.

Экономическая безопасность предприятия, при работе с кадрами, огромное внимание уделяет на сохранении коммерческой тайны. В случае попадания информации о «Коммерческой Тайне» конкурентам, система защищенности предприятия, рухнет в тот же момент.

Коммерческая тайна – конфиденциальность информации, позволяющая ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

Ценность информации в том, что для ее получения затрачены средства, владение и использование приносит доход и дает конкурентное преимущество (в том числе может продаваться сама информация).

Информация считается защищенной, если доступ к ней возможен только с санкции владельца. Кто владеет информацией, тот властвует (управляет).[20]

Возможные каналы утечки информации:

• реализация продукции, реклама ее преимуществ;
• экономический шпионаж;
• утечка по техническим каналам;
• контакты работников с конкурентами;
• увольнение работников;
• халатность обращения с документами, приводящая к утрате.

Кроме того, следует учитывать, что информация в процессе работы с ней может теряться, искажаться, «загрязнятся шумами», люди могут ее неправильно воспринимать, толковать и т.п.

Режим коммерческой тайны – правовые, организационные, технические и иные принимаемые обладателем информации, составляющей КТ, меры по охране ее конфиденциальности.

Режим КТ будет установлен только тогда, когда приказом руководителя предприятия будут утверждены: Положение о КТ; Перечень сведений, составляющих КТ; Обязательство о неразглашении сведений, составляющих КТ, которое подписывается каждым работником, допущенным к работе с КТ.

Ст. 5 Федерального Закона РФ «О коммерческой тайне» № 98-ФЗ от 29.07.2004 г. определяет перечень сведений, которые не могут составлять КТ:

• содержащиеся в учредительных документах и документах, дающих право на осуществление предпринимательской деятельности;
• о составе имущества ГУП, госучреждений и об использовании ими средств соответствующих бюджетов;
• о загрязнении окружающей среды и т.п.
• о численности, составе работников, системе оплаты труда, условиях труда, в том числе об охране труда, о показателях производственного травматизма, о наличии свободных рабочих мест;

— Важно добиваться, чтобы каждый работник цели и задачи коллектива рассматривал как свое личное, кровное дело. Важнейший путь решения этой задачи – правильная постановка в коллективе информации о намеченных рубежах и ходе их достижения. Создание на общественных началах службы информации: определение количества и качества информации, которую необходимо довести до коллектива, выбор каналов передачи, организация инструктажей. Необходима информация о резервах производительности труда, успехах коллег, о причинах простоев и путях их устранения, о резервах использования оборудования и экономии материалов, о состоянии трудовой дисциплины. Информация необходима не только «сверху вниз», но и «снизу вверх» для принятия руководством правильных управленческих решений.

Глава 2. Анализ системы экономической безопасности на

предприятии нефтегазовой отрасли.

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

«ТомскНИПИнефть».

ОАО «ТомскНИПИнефть» является открытым акционерным

обществом и функционирует на основании Устава. Общество является юридическим лицом, имеет оттиск печати со своим наименованием и реквизитами.

Полное официальное наименование общества – Открытое Акционерное Общество «Томский Научно-Исследовательский и Проектный Институт Нефти и Газа», сокращенное ОАО «ТомскНИПИнефть». Юридический адрес: г. Томск, проспект Мира, 72.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его гос. Регистрации в порядке, установленным Федеральным Законом.

Целью общества является получение прибыли.

ООО «ТомскНИПИнефть» — самое восточное в западной Сибири предприятие, осуществляющее полный цикл научных и проектных работ для предприятий нефтегазового комплекса. Диапазон проектов — от геологоразведочных работ, оценки перспектив нефтегазоносности районов до проектов разработки крупных нефтяных и газоконденсатных месторождений, от комплексного проекта обустройства нефтяных и газовых месторождений до нефтебаз и АЗС, от внутрипромысловых до магистральных нефте и газопроводов, от установок подготовки газа до установок переработки нефти и газового конденсата в моторные топлива. Для достижения лидирующего места на рынке сбыта ОАО «ТомскНИПИнефть» должно в полной мере учитывать потребности потребителей, изменяющееся в соответствии с изменение технологических процессов, введением новых передовых технологий.[23]

Институт осуществляет современную проектную и научноисследовательскую работа «от и до», включая концептуальные проекты, проработку многовариантных решений, авторский надзор. Лабораторный комплекс оснащен новейшим и классическим оборудованием для исследования керна и флюидов, грунтов, буровых и тампонажных растворов, мониторинга природной среды. В «ТомскНИПИнефть» трудится более 1000 специалистов высокой квалификации.

В 2016 году ОАО «ТомскНИПИнефть» отметило 30 лет со дня основания института — 23 января 1986 года.

«Сферы деятельности:

• обработка и комплексная интерпретация данных сейсморазведки, проектирование геологоразведочных работ;
• выполнение работ по пересчету запасов и технико-экономическому обоснованию коэффициента извлечения нефти;
• составление проектно-технологической документации и мониторинг разработки месторождений углеводородов;
• составление комплексных планов разработки месторождений;
• лабораторные исследования керна, проб нефти и других флюидов;
• долгосрочное хранение керна;
• генеральное проектирование объектов обустройства нефтяных и газовых месторождений;
• концептуальное проектирование объектов и нефтегазодобывающих комплексов;
• разработка деклараций промышленной безопасности;
• выполнение проектов строительства и реконструкции объектов по добыче, транспорту и подготовке нефти и газа, газового хозяйства, энергетики и жилищно-гражданского назначения;
• комплексные работы по рациональному использованию попутного нефтяного газа, включающие применение новых технологий подготовки газа;
• проектирование строительства нефтяных, газовых, водозаборных скважин;
• проектные работы по охране окружающей среды, рациональному природопользованию и экологическому мониторингу месторождений;
• инженерные изыскания для строительства;
• проектирование и разработка информационных систем;
• авторский надзор, строительный контроль по проектам обустройства нефтегазовых месторождений.» [24]

Работы по внедрению программного обеспечения и технологий проектирования обустройства месторождений ведутся с 1996 года. В основу положены следующие принципы:

•  Внедрение передовых технологий и систем автоматизированного проектирования (САПР), соответствующих современным тенденциям и требованиям;
•  Вариантность проработки технологических решений на основе баз данных геолого-промысловой информации, принятой в проектах разработки месторождений;
•  Комплексный подход к проектированию систем сбора, подготовки, транспорта и переработки углеводородного сырья;
•  Наглядность и доступность для заказчика графической информации, в том числе в объемном 3D изображении.

Проектирование объектов обустройства (кустовых оснований, технологических объектов промысла, объектов энергетики и инженернотехнологических сетей) с использованием современных САПР и ГИС технологий позволяет оптимизировать технические решения и приносит заказчику соответствующий экономический эффект. Создаются цифровые 3D модели поверхности, зданий и сооружений, оборудования, трубопроводной обвязки и инженерных сетей. Формируется комплексная 3D модель проектируемого объекта обустройства. Создаются кадастровые цифровые планы, определяются технологические охранные зоны и проводится категорирование земель. Результаты инвентаризации земель утверждаются государственными земельными комитетами.

Программное обеспечение по направлению «Проектирование обустройства месторождений нефти и газа» включает базовые программные системы, являющиеся платформой для применяемых технологий проектирования и специализированное ПО, для выполнения специфических задач по различным проектным работам.

Базовое ПО:

• система автоматизированного проектирования AutoCAD;
• система календарно-ресурсного планирования и управления проектами MS Project;
• геоинформационные системы и технологии на платформе ESRI (ArcGIS for Desktop, ArcGIS for Server) и MapInfo Professional (Pitney Bowes Software);
• портальная система обеспечения хранения документов и коллективной работы над ними MS SharePoint 2010.

Одним из важнейших направлений развития технологий автоматизированного проектирования в Институте является практика разработки собственного программного обеспечения, полностью удовлетворяющего требованиям выдвигаемыми проектными подразделениями. Аккумуляция знаний экспертов по различным направлениям проектирования и современные наработки в программном обеспечении в том или ином направлении, позволяет создавать уникальные программные продукты, направленные на повышение качества и эффективности выпускаемых проектов обустройства.[25]

2.2. Оценка уровня экономической безопасности предприятия.

При оценке уровня экономической безопасности предприятия, осуществляется определение её критерия.

Критерием экономической безопасности предприятия является один или несколько признаков, который покажет, в каком состоянии находится экономическая безопасность данного предприятия.

Мы рассмотрим индикаторный подход, благодаря которому можно определить уровень экономической безопасности, при помощи определенных индикаторов.

Индикаторы показывают границы значения показателей, определяющие соответствующий уровень системы экономической безопасности на рассматриваемом предприятии.

Оценка экономической безопасности предприятия устанавливается по

результатам сравнения (абсолютного или относительного) фактических показателей деятельности предприятия с индикаторами.

Для этого целесообразно исследовать такие показатели как структура имущества и источники его формирования, показатели финансовой устойчивости и ликвидности, финансовые результаты деятельности предприятия и рентабельности, оборачиваемости активов, произвести расчет рейтинговой оценки финансового положения предприятия.

Расчет показателей для оценки уровня экономической безопасности произведен на основании данных годовой бухгалтерской отчетности ОАО «ТомскНИПИнефть» (прил. 1).

Проанализируем основные финансовые показатели финансовохозяйственной деятельности ОАО «ТомскНИПИнефть» за 2012-2014 годы. Таблица 3 – «Структура имущества и источники его формирования ООО ТомскНИПИнефть за 2012-2014 годы» Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период

в тыс. руб. тыс. руб.(гр.4-гр.2) ± %((гр.4-гр.2) :

гр.2)

2012 2013 2014 Актив 1. Иммобилизованные 211 468 202 479 640 803 средства 429 335 203,02

2. Текущие активы, 442 057 615 408 2 305 812 1 863 755 421,6 всего в том числе:запасы 6 799 5 836 4 523 (2 276) (33,4)

в том числе:

• сырье и 5 239 5 171 4 418 (821) (15,6) материалы;
• готовая продукция. — — — — затраты в 15 60 665 105 незавершенном производстве и расходах будущих периодов;

(1 455) (93,2)

НДС 181 2 961 188 7 3,8

ликвидные активы, 119 134 168 290 — — всего из них:

• денежные 222 155 499 средства и краткосрочные 277 124,7 вложения;
• дебиторская 313 311 436 095 1 789 649 задолженность и 1 476 338 471,2 товары отгруженные; Пассив

1. Собственный 442 057 615 408 2 305 812 1 863 755 421,6 капитал 2. Долгосрочные 5 255 6 367 282 040 276 785 5267,07 обязательства, всего из них: отложенные 5 255 6 367 29 543 налоговые 24 288 462,1 обязательства — прочие долгосрочные — — 252 497 — обязательства. Валюта баланса 653 525 817 887 2 946 615 2 293 090 350,8

Активы предприя, в течение рассматриваемого периода с 2012 по 2014 год, значительно увеличились (на 350%).

Выделяя незамедлительный рост активов, нужное внимание необходимо уделить собственному капиталу, показания которого вырости более чем в пять раз.

Таблица 4 – «Анализ стоимости чистых активов ОАО ТомскНИПИнефть за 2012-2014 годы» Показатель Значение показателя Изменение

в тыс. руб. в % к валюте тыс. %,

баланса руб.(гр.3- ((гр.3

гр.2), -гр.2)

:

гр.2)

на начало на конец 2012 2013 2014

анализируемого анализируемого

периода (2012) периода (2014) 1. Чистые активы 442 057 2 305 812 54,2 39 30,5 +1 863 +421 2. Уставный капитал 5 920 5 920 28,2 20,1 15 — 3. Превышение чистых 436 137 2 299 892 26 19 15,4 +1 863 +427, активов над уставным 755 3 капиталом (стр.1-стр.2)

Чистые активы в период с 2012 года по 2014 увеличились в 5 раз, что говорит о колоссальном росте предприятия.

Проведенный анализ показывает положительную характеристику экономической безопасности ОАО «ТомскНИПИнефть», полноценно удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине активов организации.

Так же хорошее финансовое положение, организации показывает превышение активов над уставным капиталом, и их увеличение за весь рассматриваемый период.

Непосредственно для экономической безопасности значение имеют пороговые значение показателей, а не сами показатели.

Пороговые значения – это предельные границы величины, выходя за рамки которых приводит к финансовой нестабильности, препятствует нормальному ходу развития различных элементов деятельности, приводит к созданию негативных и разрушительных тенденций.

Благодаря разработанной системе показателей-индикаторов, получивших количественное выражение, позволяет заблаговременно сообщать о грозящей опасности и принимать меры по её уничтожению.

Важно подчеркнуть, что наивысшая степень экономической безопасности достигается при условии, что весь комплекс показателей находится в пределах допустимых границ своих пороговых значений, а пороговые значения одного показателя достигаются не в ущерб другим.

Основные показатели финансовой устойчивости ОАО

«ТомскНИПИнефть»

за 2012-2014 годы Показатель Значение Изменение Описание показателя и его нормативное

показателя показателя значение

(гр.4-гр.2)

2012 2013 2014 1. Коэффициент автономии 0,54 0,39 0,3 -0,24 Отношение собственного капитала к общей

сумме капитала.Нормальное значение: 0,4 и

более (оптимальное 0,5-0,7).

2. Коэффициент 0,84 1,56 2,28 +1,44 Отношение заемного капитала к финансового левериджа собственному. 3. Коэффициент 0,2 0,12 0,08 -0,12 Отношение собственных оборотных средств обеспеченности к оборотным активам. Нормальное собственными оборотными значение: не менее 0,1. средствами 4. Коэффициент покрытия 0,58 0,42 0,34 -0,24 Отношение собственного капитала и инвестиций долгосрочных обязательств к общей сумме

капитала. Нормальное значение: 0,7 и более. 5. Коэффициент 0,21 0,22 0,21 — Отношение собственных оборотных средств маневренности собственного к источникам собственных средств. капитала Нормальное значение: 0,15 и более. 6. Коэффициент 0,57 0,69 0,76 +0,19 Отношение оборотных средств к стоимости мобильности имущества всего имущества. Характеризует

отраслевую специфику организации. 7. Коэффициент 0,06 0,04 0,03 -0,03 Отношение наиболее мобильной части мобильности оборотных оборотных средств к общей стоимости средств оборотных активов. 8. Коэффициент 0,26 0,24 0,14 -0,12 Отношение собственных оборотных средств обеспеченности запасов к величине материально-производственных

запасов. Нормальное значение: 0,5 и более. 9. Коэффициент 0,93 0,96 0,95 +0,02 Отношение краткосрочной задолженности к краткосрочной общей сумме задолженности. задолженности

По данным табл. 2.3 можно сделать следующий вывод, что коэффициент автономии организации по состоянию на конец 2014 г. составил 0,3. Полученное значение говорит о недостаточной доле собственного капитала (30%) в общем капитале ОАО «ТомскНИПИнефть». За два последних года наблюдалось существенное снижение коэффициента автономии — на 0,24.

Таблица 5 – «Расчет коэффициентов ликвидности»

Значение Изменение Показатель ликвидности показателя показателя Расчет, рекомендованное значение

2012 2013 2014 (гр.4 — гр.2)

1. Коэффициент текущей Отношение текущих активов к (общей) ликвидности 1,34 1,18 1,15 -0,19 краткосрочным обязательствам.

Нормальное значение: 2 и более.

2. Коэффициент быстрой Отношение ликвидных активов к (промежуточной) ликвидности 0,28 0,56 0,4 +0,12 краткосрочным обязательствам.

Нормальное значение: 1 и более. 3. Коэффициент абсолютной Отношение высоколиквидных ликвидности активов к краткосрочным

0,08 0,05 0,03 -0,05

обязательствам. Нормальное

значение: 0,2 и более.

На 31 декабря 2014 г. значение коэффициента текущей ликвидности (1,15) не соответствует норме. При этом нужно обратить внимание на имевшее место в течение анализируемого периода негативное изменение – коэффициент текущей ликвидности снизился на -0,19.

Значение коэффициента быстрой ликвидности (0,4) тоже оказалось ниже допустимого. Это свидетельствует о недостаточности у ОАО «ТомскНИПИнефть ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности. Коэффициент быстрой ликвидности в течение всего периода не укладывался в нормативное значение.

Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение (0,03) ниже допустимого предела (норма: не менее 0,2).

При этом нужно обратить внимание на имевшее место в течение анализируемого периода негативное изменение – коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,05.

Таблица 9 – «Рентабельность использования вложенного капитала»

Значение Изменение Показатель рентабельности показателя, % показателя Расчет показателя

2013 г. 2014 г. (гр.3 — гр.2)

Рентабельность Отношение чистой прибыли к средней собственного капитала величине собственного капитала.

3,5 3,9 +0,4 (ROE) Нормальное значение для данной отрасли:

15% и более.

Рентабельность активов Отношение чистой прибыли к средней (ROA) 1,6 1,3 -0,3 стоимости активов. Нормальное значение

для данной отрасли: 6% и более.

Прибыль на Отношение прибыли до уплаты процентов и инвестированный капитал 10 12,4 +2,4 налогов (EBIT) к собственному капиталу и (ROCE) долгосрочным обязательствам.

Рентабельность Отношение прибыли от продаж к средней производственных фондов 6,4 6,9 +0,5 стоимости основных средств и материально производственных запасов.

Справочно: Отношение выручки к средней стоимости

3,7 3,2 -0,5 Фондоотдача, коэфф. основных средств.

За 2014-й год каждый рубль собственного капитала организации обеспечил чистую прибыль в размере 0,039 руб. За два года отмечен ощутимый рост рентабельности собственного капитала на 0,4%. За 2014-й год значение рентабельности собственного капитала является неудовлетворительным.

Значение рентабельности активов за период составило 1,3%. Изменение рентабельности активов за весь анализируемый период составило -0,3%.

В следующей таблице рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками. [27]

Таблица 10 – Показатели оборачиваемости

Значение в

Коэфф. Коэфф. Изменение, дн. Показатель оборачиваемости днях

2003 г. 2014 г. (гр.3 — гр.2)

2013 г. 2014 г.

Оборачиваемость оборотных средств (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой

185 325 2 1,1 140 величине оборотных активов; нормальное значение для данной отрасли: не более 301 дн.)

Оборачиваемость запасов (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой

112 180 3,3 2 68 стоимости запасов; нормальное значение для данной отрасли: 153 и менее дн.)

Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой

61 120 6 3 59 величине дебиторской задолженности; нормальное значение для данной отрасли: 96 и менее дн.)

Оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой

60 72 6,1 5,1 12 краткосрочной кредиторской задолженности; нормальное значение для данной отрасли: 169 и менее дн.)

Оборачиваемость активов (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой 287 444 1,3 0,8 157 стоимости активов)

Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки в годовом исчислении к среднегодовой 130 152 2,8 2,4 22 величине собственного капитала)

Показатель оборачиваемости активов в среднем за два года показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 365 календарных дней. При этом в среднем требуется 146 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

2.3. Определние условий и факторов регулирования экономической безопасности предприятия.

В реальное время буквально не у кого не вызывает возражений мысль об неотъемлемом разработке на всяком среднем и большом предприятии системы обеспечивания финансовой защищенности, определение критерий и моментов регулировки финансовой защищенности фирмы.

ОАО «ТомскНИПИнефть» дает собой весь ансамбль объектов обороны. До этого всего — это трудная инженерно-техническая система, состоящая из административных и производственных домов, инженерных, энергетических, технологических коммуникаций и оснащения, на которое имеют все шансы влиять моменты чрезвычайных обстановок природного и техногенного нрава.[28]

Система обеспечивания финансовой защищенности фирмы ОАО «ТомскНИПИнефть», подключает совокупа взаимосвязанных событий организационно-экономического и правового нрава, осуществляемых в целях обороны работы фирмы от настоящих или же вероятных поступков телесных или же юридических лиц, которые имеют все шансы привести к финансовым потерям.

Как раз минимизация утрат, или абсолютное предотвращение ущербов, в первую очередь предсказуемых и потенциально возможных, а еще бесспорно угрожающих денежному благосостоянию фирмы, оформляет эффективность мер по обеспечиванию финансовой защищенности фирмы.

Задача возведения системы обеспечивания финансовой защищенности фирмы ОАО «ТомскНИПИнефть» — заключение цельного ряда задач для обеспечивания всеохватывающей защищенности объекта, между коих:

•  обеспечение безопасности персонала;
•  контроль персонала и учет рабочего времени;
•  предотвращение несанкционированного прохода и проезда на охраняемую территорию доступа;
•  предупреждение техногенных аварий.

«Требования по правовому обеспечению безопасности предусматриваются во всех структурно-функциональных правовых документах, начиная с Устава предприятия и кончая функциональными обязанностями каждого сотрудника.

К числу основных задач системы экономической безопасности предприятия относятся:

•  защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
•  сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
•  изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

•  своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
•  недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
•  противодействие техническому проникновению в преступных целях;
•  выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
•  защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
•  обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
•  добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
•  физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
•  формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
•  возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
•  контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.» [33]

Построение системы экономической безопасности на предприятии ОАО «ТомскНИПИнефть» осуществляться на основе соблюдения принципов:

1. законности;

2. прав и свобод граждан;

3. централизованного управления;

4. компетентности;

5. конфиденциальности;

6. разумной достаточности соответствия угрозам безопасности;

7. комплексного использования сил и средств;

8. самостоятельность и ответственность обеспечения безопасности;

9. передовой материально-технической оснащенности;

10. корпоративной этики;

11. координации и взаимодействия с органами власти и управления. [33]

Зачастую предприятие представляет собой место, где сконцентрированы объекты притязаний криминальных структур — сырье, готовая и незавершенная продукция, другие материальные средства.

В связи с этим, данное направление работы начальника службы экономической безопасности ОАО «ТомскНИПИнефть» выделяется в качестве отдельного элемента системы экономической безопасности.

Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

•  обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;
•  предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей.

Особенностью и, в одно и тоже время, сложностью при построении системы финансовой защищенности считается что прецедент, собственно что ее действенность буквально всецело находится в зависимости от людского фактора. Как демонстрирует практика, в том числе и при наличии на предприятии мастерски приготовленного босса службы защищенности, передовых технические средств, Вы не достигнете желанных итогов до тех пор, пока же в Вашем коллективе любой работник не понимает значимость, и надобность внедряемых мер финансовой защищенности.

Для юридически верного, действенного и всестороннего применения системы финансовой защищенности в обороне интересов фирмы от всех обликов недоброжелателей запросы по обеспечиванию защищенности бизнеса излагаются в надлежащих приказах начальника, трудовых договорах с работниками и их должностных обязательствах, особых направлениях, положениях, договорах с деловыми партнерами и т.д. Впоследствии чего случаются до персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей.

Довольно принципиально осознание в актуальности трудности управляющим фирмы в вопросах финансовой защищенности фирмы. Директор пропагандирует между персонала одно из ведущих корпоративных правил: «Предприятие — это твоя 2-ая семейство. Предприятие выделяет всем работникам работу, вещественные блага, возможности казенного подъема и т.д. В связи с данным задачка всякого работника — приумножать триумф и вещественное состояние фирмы (как и собственной семьи).

Так как триумф фирмы — это прочность и возможности его персонала».

Вместе с тем, как показывает практика, кто-то из служащих содержит вероятность не выполнять установленные в компании требования или же же допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то — из вьюжить. У кого-то имеют все шансы возникнуть валютные затруднения в связи с болезнью близких или же же в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет компании. Кто-то посчитает, именно собственно что был незаслуженно наказан директором, именно собственно что давно достоин наращивания в должности, или, именно собственно что его лепта в работу компании заслуживает важно более высочайшей заработной платы, а главнейшие звенья данный момент не берут в расплата.

Текстом, с возрастом, переменой общественного статуса, вещественного благосостояния, выходом в свет вредоносных наклонностей, а еще при появлении кое-каких беспристрастных событий люд имеют все шансы изменяться или производить себя неадекватно.

Возможно заявить, с возрастом, изменением социального статуса, вещественного благосостояния, покупкой вредоносных повадок, а ещё при возникновении некоторых объективных мероприятий кадры имеют все шансы производить себя неадекватно.

Этап работы на одном мете в одной должности, при котором сотрудник перестает брать на себя, как симпатичные всевозможные обстоятельства обогащения труда оформляет 3,5-5 лет.

При данном нужно воспринимать, собственно что в вопросах обеспечивания финансовой защищенности «второстепенных» должностных лиц нет, а есть лишь только особенности (в связи с выполняемыми любым из служащих функциями и обязанностями).

С учетом изложенного, возможно устроить вывод о том, собственно что система финансовой защищенности фирмы лишь только за это время станет отвечать предъявляемым к ней притязаниям, когда целый персонал осознает значимость обеспечивания защищенности фирмы и осознанно делает все поставленные обозначенной системой запросы. Достигается же предоставленная задача в итоге проведения нескончаемой, тщательной воспитательной и профилактической работы с работниками фирмы, их изучения и особой подготовки по задачам деятельного законодательства и разным нюансам финансовой защищенности.

Особенное пространство в обеспечивании финансовой защищенности фирмы занимает оборона умственной принадлежности в части сведений, элементах платную тайну. Становление рыночных отношений увеличивает конкурентнсть меж предприятиями, влечение овладевать посторонними секретами.

Служба охраны платной потаенны считается незаменимым условием упрочнения позиций компании, высочайшей выгоды и прочности. Для хранения платной потаенны, обеспечивания обороны персонала и управления компании, обеспечивания ее информационной защищенности сотворена сообразная техно основа. [37]

2.4 Выявление возможностей повышения уровня экономической

безопасности предприятия.

Главным моментом финансовой защищенности считаются кадры фирмы.

Компетентная команда способна реорганизовать убыточное предприятие и исключить его в фавориты, и, напротив, малограмотное управление, небрежное выполнение обязательств, недоступность трудящийся дисциплины имеют все шансы привести доходное предприятие к банкротству.

Ведущими направленностями кадровой политические деятели фирмы обязаны быть: определение необходимостей в рабочей мощи, как по численности, например и по качеству, форм ее вербования и применения. Это относится как к увеличению квалификации, неизменному развитию персонала, например и к созданию критерий для совершенного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны всякого сотрудника, исключению посылов к выходу в свет неблагонадежных служащих.

Неблагонадежность — это кое-какой оживленный процесс, изменяющийся во времени под воздействием наружных и внутренних оснований, и отражающий готовность индивидума сделать воздействия, которые в его социально-культурной среде больше высочайшего значения имеют все шансы быть расценены, как несоблюдение имеющих место быть общепризнанных мерок и обыкновений. А еще и само поведение нарушающее эти общепризнанных мерок.

Неблагонадежный персонал в первую очередь небезопасен предрасположенностью к разглашению казенной инфы и платной потаенны.

Раз из характеристик финансовой защищенности перед выявлением вероятностей увеличения значения финансовой защищенности фирмы на нынешний денек считается степень общественных характеристик. Ниже проанализируем их в табл.5.

Таблица 5 — Социальные показатели ОАО «ТомскНИПИнефть» Наименование 2015 2016 (прогноз) Изменения 1.Среднесписочная численность по НПО за год, чел. 1069 1065 -4 2.ФЗП списочного и несписочного состава, включая 46 850 98 499 -48 351 совместителей, тыс.руб. 3.Выплаты социального характера, тыс.руб. 6 417 3 076 -3 341 4.Среднемесячная зарплата, руб. 38290 37252 -1 038

Из данных табл.5 видно, что количество работников сокращается, также как и уровень заработной платы. Это негативная тенденция, так как возрастет уровень социальной напряженности и, возможно, приведет к снижению производительности труда.

Таким образом, подводя итог, можно отметить ухудшение уровня экономической безопасности предприятия на основе того, что повышается уровень заемных средств и, соответственно, снижение, собственного капитала, на повышении уровня вероятности банкротства, что влечет за собой такие негативные последствия как невозможность погасить свою задолженность, снижение платежеспособности, показателей ликвидности.

Ниже проанализируем другие внутренние, а также внешние факторы, которые влияют на уровень экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим внутренние и внешние факторы, которые влияют на экономическую безопасность предприятия.

Из внутренних факторов можно выделить, во-первых, персонал.

Как выше выяснилось, на предприятии растет социальная напряженность вследствие снижения уровня заработной платы. данный фактор может свести на нет все действия руководства предприятия по увеличению производства, росту объемов продаж, так как персонал важнейший ресурс, которым нельзя пренебрегать.

Отсюда можно сделать вывод, что такой внутренний фактор, как сотрудники предприятия, необходимо контролировать и совершенствовать.

Что касается такого фактора, как внешнее окружение, контакты с потенциальными покупателями, то здесь можно отметить положительные тенденции. Так, предприятие регулярно участвует на различных выставках, в том числе зарубежных.

Подводя итог по главе, отметим основные выводы. Уровень экономической безопасности ОАО «ТомскНИПИнефть» снижается, о чем свидетельствуют ранее проанализированные показатели, снижается финансовая устойчивость, денежные поступления, что вынуждает предприятие прибегать к коммерческих кредитам, что также не способствует повышению экономичекой безопасности предприятия. Но самым важным моментом, оказалось снижение социальных показателей организации. Что не сомненно необходимо взять во внимание и работать над этим.

Глава 3. Направления повышения экономической безопасности

предприятия

3.1 Предложения по повышению экономической безопасности

предприятия

Вследствие проведения анализа состояния системы экономической безопасности ОАО «ТомскНИПИнефть» была выявлена основная угроза предприятия, которой оказалась социальная напряженность. Появление этой угрозы сформировалось от сокращения рабочих мест, и уменьшения заработной платы. С угрозой социальной напряженности необходимо борот ься незамедлительно. Социальная напряжённость коллектива напрямую влияет на производительность труда, оказание услуг, что в итоге может привести к снижению уровня репутации предприятия, а в дальнейшем упадок экономических составляющих. Она и будет подвержена совершенствованию. Необходимо проводить работу совершенствования по 4 направлениям.

1) При подборе кандидатов на работу. 2) Контроль действующих кадров. 3) Устранение текучести кадров. 4) Гумманизм при увольнении.

Некачественный подбор, изучение деловых и личных качеств, упущения при оформлении договорных отношений (трудовых, о материальной ответственности, авторских и др.) ведет к глобальным проблемам. Вследствие чего необходимо проводить, строго структурированную систему подбора персонала.

Методы изучения кандидатов на работу при приеме и переводе на определенные должности:

• анализ биографических и анкетных данных, отзывов, характеристик и рекомендаций по предыдущим местам работы;
• беседы с кандидатом, в т.ч.

о его оценках своих деловых и личных качеств, достижениях в профессиональной деятельности и о должности, на которую претендует;

• тестирование, изучение соответствия интеллектуальных способностей полученному образованию и опыту работы;
• проверка и изучение в период выполнения должностных функций во время испытательного срока (качество выполнения, инициатива, работоспособность, взаимоотношения в коллективе, соблюдение установленного порядка, потенциальные возможности);
• изучение соответствия требованиям для принятия решения о допуске к работе со сведениями, составляющими КТ:
• привлечение к работе различных комиссий, участию в проверках и служебных разбирательствах, составлению планов, отчетов, докладов, ответов на заявления и запросы, привлечение к обучению работников предприятия.

[40]

Прием на работу без опыта, но с окладом выше, чем у работающих, трудоустройство родственников, которые сами работать не собираются, закладывают основу различных конфликтов и мошенничеств. Необходимо проверять, есть ли потребность в работниках. Если загрузка работников невелика, то вакантную должность необходимо сократить.

Отказ в приеме на работу не должен противоречить ст. 3 ТК РФ (дискриминация), должен быть обоснованным, в противном случае может быть обжалован в суде. Основной мотив – профнепригодность, недостаточная квалификация, отсутствие опыта и др. Если кандидат не достоин, то пусть лучше должность будет вакантной. Выбор между надежностью и профессионализмом – в пользу надежности. Прием бывших работников: необходимо изучать мотивы возврата. Кандидаты, которые раньше работали у конкурентов – это и «+» и «-». Принцип «дополнительности» при подборе, существует метод экспресс — диагностики команд. Проверка в период испытательного срока, необходимо анализировать результаты испытания.[42] Если есть сомнения, необходимо их проверять. Все этапы связаны с рисками. Управлять рисками – влиять на их снижение и повышать вероятность наступления благоприятных исходов.

Чтобы обезопасить себя от переманивания персонала конкурентами, необходимо защитить персональные данные работников, разработав и утвердив соответствующее Положение.

Особое внимание следует обратить на специалистов, часто контактирующих с конкурентами, участвующими в конференциях, симпозиумах, семинарах, организованных конкурентами, особенно на их базе; на работников, длительное время работающих без повышения зарплаты, ничем себя не проявляющих, но при попытках их перемещения или увольнения устраивающих скандалы.

Некоторые признаки, по которым можно отличать сотрудников, склонных к внутренним хищениям и торговле коммерческой тайной:

• работает на предприятии более 3-х лет;
• приходит на работу очень рано, задерживается дольше других, иногда работает в выходные дни;
• хорошо знает режим работы охраны и особенности системы охранной сигнализации;
• имеет доступ к ключам от основных служебных помещений;
• делает все возможное для завоевания доверия у руководства, получения права работать самостоятельно, без контроля со стороны службы безопасности предприятия;
• часто восхищается деловыми качествами своих руководителей;
• не поддерживает дружеских и деловых отношений с другими сотрудниками, предпочитает работать самостоятельно, потому что никому не доверяет;
• представляет собой тип служащего, который часто получает различного рода премии и поощрения;
• часто информирует руководство об ошибках или проступках других сотрудников, чтобы завоевать доверие начальства, и др.

В процессе профессиональной деятельности могут быть выявлены некоторые психологические особенности поведения сотрудников, свидетельствующие о ненадежности и уязвимости:

• эгоцентричность – эгоизм, завышенная самооценка, привычка ставить свои интересы выше всего, нежелание работать в команде, отсутствие корпоративной привязанности к месту работы и коллективу;
• конфликтность – такие люди долго помнят обиду, не прощают задетое самолюбие, желают отомстить;
• инфантильность – личностная незрелость, отсутствие самостоятельности суждений, ущербность, недооценка своих возможностей, настроения определяются внешними обстоятельствами, недостаточная самоорганизованность, не умение планировать бюджет, подчинение влиянию со стороны, неспособность противостоять внешнему давлению и шантажу, высокая тревожность;
• зависимость – злоупотребление спиртными напитками или наркотическими средствами, азартными играми, принятие решений под влиянием этих страстей;
• злонамеренность – пренебрежение общепринятыми нормами морали ( не красть, не делать зло), отсутствие обязательств следовать этим нормам, оправдание своего поведения реалиями времени;
• лица, уязвимые острыми жизненными проблемами, не способные решить их самостоятельно, отличающиеся в поведении подавленностью, депрессией, замкнутостью, изменением настроения, появлением необходимости решать вопросы на « стороне»;

• демонстративные личности, испытывающие потребность находиться в центре внимания, стремящиеся к материальной обеспеченности, проявляющие порой откровенное корыстолюбие и жажду наживы, имитирующие кипучую деятельность;
• застревающие личности – обидчивы, самолюбивы, испытывают трудности в установлении и поддержании социальных контактов, не всегда хорошо чувствуют собеседника, проявляют завистливость, злопамятность и мстительность, смело идут на конфликты, в том числе и со своим начальством, не любят не обязательных людей, считают для себя очень важным личный престиж и оплату труда;

• При контроле кадровой системы, большое значение необходимо уделить лояльности персонала.

Лояльность персонала – это доброжелательное, корректное, искреннее, уважительное отношение к руководству, сотрудникам, иным лицам, их действиям, к компании в целом; осознанное выполнение сотрудником своей работы в соответствии с целями и задачами компании, а также соблюдение норм, правил и обязательств, включая неформальные, в отношении компании, руководства, сотрудников и иных субъектов взаимодействия.

Когда мы говорим о лояльности к организации, получается три существенных элемента:

1. Приверженность к неким ценностям и смыслам, а значит, это больше, чем просто зарабатывать, это приверженность к организации не только как к месту зарабатывания денег, но и как к чему-то большему.

2. О лояльности вообще только тогда можно вести разговор, когда есть выбор, когда сотрудник имеет возможность работать не только в этой организации. Цена потери организацией рядового работника просто несоизмерима с потерей менеджера высокого уровня.

3. Цена лояльности менеджера – это цена его замены, в которую включается и то время, которое требуется, чтобы менеджер как следует освоил не только профессиональные задачи – он и так их знает, — но и специфику их исполнения в данной организации, некоторые стратегические ориентации. Обычно это от 3-х до 6-ти месяцев.

Текучесть персонала стоит и обходится дорого. Большинство ключей к удержанию нужных талантливых людей у менеджеров. Многие компании терпят неудачу из-за того, что ответственность за удержание работников передают в руки служб по управлению человеческими ресурсами, вместо того, чтобы возложить ее на линейных менеджеров. Сокращение текучести начинается с достижения приверженности. Самое главное – на ранних стадиях распознавать угрозы и предотвращать возможный ущерб.

Вместе с опытом у работников формируются и стереотипы мышления, стремление работать по незыблемым правилам, инструкциям. Создаются барьеры для нововведений, информационные фильтры, не позволяющие адекватно воспринимать новую информацию. Это также серьезная угроза, противодействовать которой необходимо непрерывным профессиональным обучением и созданием эффективной системы мотивации персонала.

При сокращении рабочих мест, либо при увольнении одного или нескольких подчиненных, следует придерживаться демократического отношения.

Во-первых, разъяснение причины увольнения.

Во-вторых, помощь по соисканию нового рабочего места, посредствам рекомендации и написанием характеристики труда.

В третьих, выплата заработной платы в полном объёме и выплата за неиспользованный отпуск, если такой имеется.

При выполнении этих пунктов, у бывшего работника сохраняется хорошее впечатление о организации и его руководстве. Тем самым сокращается риск о разглашении коммерческой тайны на 70%.

Любое непродуманное действие по отношению к персоналу может привести к снижению эффективности работы и появлению текучести кадров.

3.2 Выявление результативности предлагаемых мероприятий

Благодаря совершенствованию системы экономической безопасности, а именно кадровой системы. Путем контроля и проведением специальных процедур. Защищенность и стабильность предприятия вырастает моментально.

В результате проведения работы отдела экономической безопасности по приему кандидатов на трудоустройство, уменьшаются риски связанные с профессиональной непригодностью работников, а так же сокращается возможность попадания внутрь организации конкурентных «Шпионов».

Для проведения предложений по повышению экономической безопасности предприятия в ОАО «ТомскНИПИнефть», необходимо привлечение одного работника отдела экономической безопасности. Он сможет один справиться, с поставленными задачами касаемо персонала. Путем простых расчётов, это будет более эффективно. Так как средняя заработная плата работника отдела экономической безопасности составляет 30-35 тыс. рублей. При этом сокращается риск утечки информации предприятия на 80%. Которая может привести к 30% потери прибыли, при попадании информации о коммерческой тайне конкурентам.

При реализации процедуры проверки при приеме на работу нового сотрудника, путем сбора информации, как от первоначального источника, так и информацией полученной из внешней среды. Возрастает качественный профессионализм персонала, ликвидируется вероятность попадания в организацию конкурентных «шпионов», сокращается возможность утечки информации.

Вследствие реализации процедуры мотивации персонал, путем повышения заработных плат, добавлением новых премий и прочими методами мотивации. Увеличивается трудоспособность рабочего коллектива, снижается риск массовых увольнений, сокращается текучесть кадров, утечка информации и разглашение коммерческой тайны.

При совершенствовании системы социальных показателей, вырабатывается лояльность персонала. Это ключевой момент в коллективе. При высоком уровне лояльности персонала, минимизируются риски мошенничества со стороны персонала, увеличивается трудоспособность коллектива.

Лояльный персонал стремиться к достижению целей организации.

Благодаря этому стабилизируется финансовое и экономическое состояние предприятия, тем самым уменьшая риск банкротства и неплатежеспособности.

При таком подходе мы увеличиваем затраты на экономическую безопасность приблизительно на 3-5%. И усиливаем систему экономической безопасности на 25%.

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, проведен анализ системы экономической безопасности, были выявлены слабые стороны системы и их угрозы, а так же составлены рекомендации по усовершенствованию системы экономической безопасности на примере нефтегазовой отрасли.

В ходе проведения анализа системы экономической безопасности предприятия, оказалось, что состояния экономической безопасности предприятия, тесно связана с финансовой состоятельностью предприятия и его положением на рынке. Именно поэтому при проведении анализа и разработке методов по совершенствованию системы следует учитывать множество факторов.

Анализ системы ЭБ ОАО «ТомскНИПИнефть» показал, что некоторые финансовые показатели выходят за рамки допустимых значений:

1. Коэффициент автономии составляет 0,3 при оптимальном

значении от 0,5 до 0,7.

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

состояляет 0,08.

3. Коэффициент текущей ликвидности 1,15 при допустимом от 2.

4. Так же упадочное состояние социальных показателей.

В следствии чего, предприятие имеет множество потенциальных рисков и угроз: угроза банкротства, угроза снижения качества продукции и услуг, угроза роста социальной напряженности.

Основопологающая угроза исходит из социальной напряженности, в следствии чего и происходит снижение качества продукции и дальнейшая возможность банкротства. Из этого можно сделать вывод, что необходимо укреплять именно социальные показатели:

• Увеличение заработной платы;
• Разработка мотивации персонала;
• Устранения текучести кадров;
• Усиление контроля работников предприятия.

После проведения работы над социальными показателями, начнет стабилизироваться и экономическая состоятельность предприятия. В следствии чего будет укрепляется система экономической безопасности предприятия.

Приложение 1 58 60