Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы к организации производства разнообразны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в рыночной экономике самостоятельно разрабатывает принципы и сущность своего производства, осуществляет планирование производственного процесса.
Производство может осуществляться различными формами и методами, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы каждого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, согласованность. Знание этих принципов и возможностей их реализации с использованием методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с чем повышается роль предмета и объекта исследования в работе.
Организация производства тесно связана с организацией работы на производственном предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой — совершенствование организации производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту культурного уровня работников предприятий.
Тема поиска работы — это предмет экономики бизнеса.
Непосредственным объектом изучения в данной курсовой работе является изучение организации основного производства и его производственных мощностей.
Цель работы по теме — всесторонне изучить и систематизировать полученные знания по данной теме, предварительно ознакомившись с различными теоретическими и методическими материалами.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования основного производства;
- охарактеризовать производственную структуру предприятия и дать описание планирования основного производства на предприятии;
- обобщить полученные в работе результаты.
Производственный процесс, сущность и классификация
Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и рабочих инструментов, необходимых данной компании для производства продукции.
«Роль и значение аттестации персонала в организации кадровой ...
... работу или увольняется. 2. Внедрение системы аттестации персонала в организации 2.1. Подготовка и проведение аттестации После того как определена цель проведения аттестации и ... аттестация установлена специальными федеральными законами в отношении сотрудников организаций отдельных отраслей экономической деятельности, таких как энергетика, транспортная сфера, опасное производство, образование и ...
Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменения и (или) определению состояния предмета труда.
Конечная часть технологического процесса, выполняемая на рабочем месте, называется технологической операцией.
Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).[1]
Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.
Объекты работы определяются производимой фирмой продукцией. Основная продукция машиностроительных заводов — это различные виды продукции. Это следующие виды продукции: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.[2]
К средствам работы относятся производственные инструменты, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда решающая роль принадлежит оборудованию, в частности рабочим машинам. На каждую единицу оборудования предприятием-изготовителем составляется паспорт, в котором указывается дата изготовления оборудования и полный перечень его технических характеристик (скорость обработки, мощность двигателей, допускаемые усилия, правила обслуживания и эксплуатации и др.).[3]
Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.
Поэлементный раздел производственной организации связан с сортировкой оборудования, технологий, рабочих элементов и самой работы в единый производственный процесс.
Основная задача организации производства поэлементно — это правильный и рациональный подбор состава оборудования, инструментов, материалов и деталей, а также квалификация персонала для обеспечения их полноценного использования в производственном процессе.
Комбинация частичных производственных процессов гарантирует пространственную и временную организацию производства.
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.[4]
Структура производства зависит от вида продукции и ее номенклатуры, от вида производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Кроме того, последние являются наиболее важным фактором, определяющим производственную структуру компании.
Производственная структура — это, по сути, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
- основного;
- вспомогательного;
- обслуживающего.[5]
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.
Коммуникативные процессы в структуре профессиональной деятельности
... числе в профессиональной деятельности. Коммуникативные процессы в структуре профессиональной деятельности Коммуникационные процессы играют важную роль в организации профессиональной деятельности, которая предполагает взаимодействие между сотрудниками. Одну из основных ролей в профессиональном общении играет ...
Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).
Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Таким образом, структура предприятия разделена на основные, вспомогательные и сервисные цеха и производственные помещения.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:
- на заготовительные;
- обрабатывающие;
- сборочные.[6]
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах собирают, настраивают, налаживают, испытывают сборочные единицы и изделия.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цеха должны располагаться в последовательности производственного процесса.
Мастерская — это основная структурная производственная единица предприятия, обособленная в административном отношении и специализирующаяся на производстве определенной детали или продукции или выполнении технологически однородных или идентичных работ. Лаборатории разделены на секции, которые представляют собой совокупность рабочих мест, объединенных по определенным критериям.
Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.[7]
Смотрите подробности
